工程项目管理简答及名词解释答案。

工程项目管理名词解释1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。

2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。

定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。

通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。

7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。

8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。

9、工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。

是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。

10、CM模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。

工程项目管理名词解释1. 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动，或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

2. 单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。

3. 单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。

4. 分部工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。

5. 分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料小号的最基本构造因素。

6. 项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。

7. 工程项目管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。

8. 工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。

9. 工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、手段，对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。

10. 公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。

11. 项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。

借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。

12. 施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，逾期签订施工总包合同。

13. 施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工程设计，与设计单位签订委托设计合同。

在初步设计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分项招标进度计划要求，分项组织招标设计或施工图设计，业主据此分期分批组织采购招标，各中标签约的承包商先后进点施工。

东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题参考答案第一章概述一、单选题1. 答案:C2. 答案：D3. 答案：D4. 答案：B5. 答案：B6. 答案：B7. 答案：B二、填空题1. 答案：项目的前期策划和确立阶段、项目的使用(运行)阶段、项目的施工阶段、项目的设计与计划阶段2. 答案：投资者、业主、设计单位、工程承包商、咨询或监理公司3. 答案：有形的产品、无形的服务能力4.答案：专业目标(功能、质量、生产能力等)，工期目标和费用(成本、投资)目标5. 答案：成本(投资)管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理6.答案：预测，决策，计划，控制，反馈三、简答题1.简述项目特征答：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。

2. 简述工程项目的特点答：具有特定的对象：工程技术系统；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性3. 简述项目取得成功的3个前提答：1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。

2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。

3．有力的、高质量、高水平的项目管理。

4. 项目管理的国际化有哪些内容？答：世界银行推行的工业项目可行性研究指南，世界银行的采购条件，FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。

5. 项目管理的指导思想是什么？答：工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。

6.什么是工程项目管理？答：对工程项目进行的规划、组织、控制、与协调。

1. 通常一个成功的项目从总体上至少必须满足哪些条件？答：1．满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。

2．在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。

3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。

工程项目管理名词解释1. 工程项目管理：指对工程项目从规划、设计、施工、验收以及运维的全过程进行组织、协调、控制和领导，以达到工程项目既定目标的一种管理活动。

2. 项目目标：工程项目所要达到的特定结果，通常包括成本、时间和质量目标。

3. 项目范围管理：明确项目的目标和工作范围，并确保在规定的时间和预算内完成工作。

4. 项目时间管理：对工程项目进行时间规划和进度控制，以确保项目按时完成。

5. 项目成本管理：对工程项目的成本进行预算、分析和控制，以确保项目在控制的成本范围内完成。

6. 项目质量管理：在规定的质量要求下，对工程项目进行质量规划、质量控制和质量评估，以确保项目的质量达标。

7. 项目风险管理：对工程项目可能遇到的风险进行识别、分析和评估，并采取相应的风险控制和应对策略，以降低风险对项目的影响。

8. 项目采购管理：对工程项目所需要的采购物资和服务进行组织和管理，包括采购需求的确定、供应商选择、合同签订和供应商绩效评估等。

9. 项目沟通管理：通过有效的沟通和协调，确保项目各方之间的信息流畅，并及时解决各种问题和冲突。

10. 施工图设计：根据项目需求和要求，对建筑、结构、给排水、供电等方面进行详细的技术图纸设计。

11. 工程施工：按照施工图设计和施工方案进行实际施工，包括土建施工、设备安装、管道铺设等。

12. 工程监理：对工程施工过程进行监督和检查，以确保施工符合设计和规范要求。

13. 质量验收：对工程项目完成后进行全面的质量检查和验收，以确保工程质量符合规定要求。

14. 建设单位：承担工程项目的发起者和委托方，负责规划、设计、施工和验收等工作。

15. 施工单位：承担工程项目实际施工工作的组织和实施。

16. 设计单位：负责工程项目的设计工作，包括工程方案设计和施工图设计。

17. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查的独立第三方机构。

18. 阶段性评估：在工程项目的不同阶段进行质量、进度和成本等方面的评估和检查，以及时发现和解决问题。

名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。

2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。

3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。

4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。

5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。

由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。

6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。

7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。

8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。

9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。

（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。

11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。

质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。

1. 劳动力的动态管理2. HSE 管理3. 工程项目建设程序4. 紧迫情形5. 进度控制6. 索赔1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G 工作已完成,E 工作还未开始,H 工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策. 经测算,提供下表资料可供决策.自购与租赁设备费用资料年使用使用年费(元)6000040000限10——年复利年租金率 (元)12一次投资(元)500000——残值50000方案自购租赁方案自购1. 造成进度迟延的原因有哪些？2. CM 和 MC 方式的区别是什么?3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？5. 可行性研究阶段的 HSE 管理的内容有哪些？6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪 些方面？8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？1.劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平 衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程按照要点给分2.HSE 是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建 设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护按照要点给分3.指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各 阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序租赁 ——80000 ——按照要点给分4.如果一个工程建设项目的发展速度比正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看做是紧迫情形按照要点给分5.进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若浮现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。

《工程项目管理》作业一答案一、填空题1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。

2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。

3.项目管理的特点：1）项目管理是一项复杂的工作，2）项目管理具有创造性，3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目经理起着非常重要的作用。

4．工程项目目标系统具有如下特点：A项目目标系统有自身的结构B完整性C均衡性D动态性。

5．工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。

二、单项选择题 CCBCB CACBC CBDAB CBDAB三、名词解释1．目标管理（MBO）指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

2.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

3．竣工决算是建设工程项目从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费和其他费用。

4．建设工程项目管理后评价是指建设工程项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的云顶进行全面的评价，即将项目决策初期的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考虑，对建设工程项目投资产生的财务、经济等方面的效益与影响进行全面科学的评估。

5．工程项目管理项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

四、简答题1．承包商要求的索赔如果成立必须同时具备那些条件？答：承包商索赔要求的成立必须同时具备以下四个条件：a.与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。

工程项目管理一、单项选择题(每题0分，共22题)1. 下列各项都是项目的特点，除了（）A．确定的开始与结束时间B．临时性C．创造独特的产品、服务或成果D．每个月重复进行2. 公司正在研究是否启动一个新项目。

应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）A. 项目发起人B. 项目干系人C．客户D．项目经理3. 下面不属于项目目标系统的是（）A. 功能目标B. 系统目标C．子目标D.可执行目标4. 下面各项中属于项目自身的(与建设相关)目标的是（）A. 市场占有份额B. 工程的技术标准C. 项目的投资规模D. 吸引外资数额5. 工程项目结构分解是对工程项目进行分析的有效方法，其可简写成（）。

A、ASWB、WBSC、BSWD、WSB6. 在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。

项目经理是在关注（）A．风险管理B．范围管理C．范围变更管理D. 团队建设7. 以下关于项目管理办公室的说法都是正确的。

除了（）A. 项目管理办公室经理必须具有直接向公司首席执行官报告的权力B. 它可以为项目管理提供支持C. 它可以负责培训与委派项目经理D. 它可以负责开发项目管理的软件、政策以及程序8. 涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？（）A. 项目式组织B. 矩阵式组织C. 职能式组织D. 直线式组织9. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目（）确定的。

A．设计准备阶段B．设计阶段C．决策阶段D．施工阶段10. 某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。

已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作？（）A. 编制WBS词典B. 进行成本估算C. 把进度计划提交批准D. 进行进度计划优化11. 项目上曾经出现过一个问题。

你当时采取了一个措施来解决他。

但是现在同样的问题又出现了。

你很可能是忘了（）A. 做头脑风暴B. 使用德尔菲技术C. 使用流程图D. 确认该措施的有效性12. 施工成本计划编制的前提是（）。