【精品】企业文化创新课题—知行合一PPT课件

企业文化知行合一编者按：这种过度宣传明显是对消费者的愚弄，与蒙牛企业文化的诚信原则背道而驰，蒙牛作为一个企业文化建设的标杆企业，无论在产品生产及宣传上与其企业文化中的价值理念极度的相背离，虽然华丽的企业文化手册争相被全国企业界学习，但知行不合一的道德伦理和欺骗消费者的行径终究会被曝光，企业也会因此而失去生存的土壤。

曾经辉煌的蒙牛以“火箭的速度”很快失去消费者的案例再次说明虽然企业文化很重要企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。

建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。

形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

在传统文化中，儒家心学的代表人物王阳明主张知行合一，因为只有实践才能更好的探知事物的本质，只有实践才能把道德意识完整的体现出来。

只有知中有行，行中有知，道德认识和道德意识才能表现为道德行为，如果只有口头上的知而没有实际的践行，任何道德、文化及良知犹如空中楼阁，看似绚烂多彩，其实只是表象的繁华，经不起时间和历史的检验。

知行合一给我们的启示是，所有的成功都来自行动，只有行动才能改变你自己。

企业文化建设尤要知行合一，企业往往把企业文化简单的理解为口号、标志等，认为企业文化除了对外宣传作用外，不会产生更多价值。

企业文化更没有与本企业的管理接轨，只是找一些华丽的动听的词汇给企业外人看，把企业文化当成装饰品，对企业文化中的商业伦理更是视而不见，好像是给社会及企业以外的社会大众看的，结果企业文化很“虚”，很多企业是“喊”文化，而不是在“做”文化，这样长久下去其实给企业的危害是致命的。

企业文化建设要知行合一曾被企业备受推崇的蒙牛就是企业文化因知行不合一而导致滑落的一个典型案例。

而一度被誉为企业家教父之一的牛根生也因没有践行企业文化中的商业伦理而备受人们非议。

企业文化建设定要知行合企业文化建设是包含组织的信仰、价值观、行为规范等要素的一个系统。

它能够影响员工的行为和态度，推动企业发展和创新。

企业文化建设不仅是纸上谈兵，更重要的是要实现“知行合一”——即将理论和实践紧密结合，让企业文化凝聚在每个员工的行为和思想中，实现企业长远发展。

“知行合一”需要企业主管层起到榜样作用，不仅要口头宣扬文化价值观，更要以身作则，展现出文化理念贯彻到行动中的体现。

这样才能树立良好的文化氛围，使员工能够借鉴管理层的行为作出自己的判断。

只有这样员工才会了解无形的文化精神，认同企业文化的价值观，真正将其转化为行动力，将企业文化建设落实到位。

借助专业机构进行培训，是企业重视文化建设的重要方式之一。

企业可以邀请专业机构开展企业文化建设的相关培训，使其员工参与其中，掌握企业文化建设的精髓和方法。

培训不仅能够传授理论知识，也能够通过实践，使员工更深刻、有效地理解企业文化，进而积极融入其中，贡献个人智慧和力量。

同时，在企业实践中，要注重文化建设的“知行合一”。

企业可以按照企业文化的价值观，结合具体实践，建立相关的制度和规章制度，明确员工的行为规范和要求，使其在工作中更加自觉地遵循企业文化的要求，真正把知行合一转变为现实行动力。

最后，企业文化的建设不能一蹴而就的一次性过程，而是一种持续不断的建设过程。

企业要把文化建设作为长期的目标，不断推进，不断完善。

同时，要通过持续的反馈和评估，及时纠正不足之处，不断推动文化建设的进程，才能实现企业文化建设的最终目标。

总而言之，企业文化建设中的知行合一包含了企业文化建设的核心，只有理论和实践相结合，以具体行动表现出来，才能真正起到企业文化建设的作用，推动企业发展壮大。