关于建筑工程施工管理方法与措施的探讨
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一
、
建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工 程管理 为依托 ，兼顾工程管理 ，培养具备 管理学、经济学、法 律法规、工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方 法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事 项 目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市 政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管
筑 施工的文 明行 和安全性 。
当前政府和群众对 建筑 业非常的高度重视 ，施 工管 理在 建 筑工程 中的重要 性越来越彰显 出来 ，它直接关系 到整个 工程 的 质量 、工 期、投 资和预 期效果 ，而工程质量直接影 响到 建筑物 整体设备 的安全运 行、节能效果及建筑物投入使用 后的使用 功 能 。所 以，强化建筑工程施工管理 ，对于 目 前 我国建筑 工程施 工企业来说 ，是必须要完成 的首要任务 。 建筑工程 管理 概述
经营管理
关于建筑工程施 工管理方法 与措施 的探 讨
江苏省淮 阴商业学校 冯 云
摘 要：随着改革的不断深入，社会发展的日 新月异，建筑市场逐步规范并形成了一个有序、公平、 公正的竞争环境，市场竞
争也不断加大， 建筑工程施工企业如何企业管理能力， 提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要 问题。 提 高企业的工程施工 管理水平， 对企业的发展有着非常重要的意义。本文先建筑工程施工管理进行概述，然后对筑工程施工管理的必要性进行说明，最
金 、时间上都符合业主和 开发 商的要求 。
三 、建筑 工程 施工管理方法与措施 ｌ 、做好 工程 施工成本管理工作 。建筑工程成本管理工作包 括 工程 人工费、工程用料费用的管理工作，运用科学成本管理 工作对施 工中的各种成本信息进行系统性、组织性和计划、核 算 、控制 以及 分析工作，保证把工程项 目施工过程中的成本控 制在合 理范围内。建筑 工程施工成本管理工作包括成本控制、 成本计划 、成本考 核和 成本核算工作，每一个管理环节都是互 相作用、互相联系的 ，因此，要想做好建筑工程管理工作 ，必 须要把不同的环节当作统一的整体来进行考虑。
后 重点阐述建筑工程施工管理方法与措 施。 关键词 ： 建筑工程 施 工管理 必要 性 ．
方法与措施 质 量 ２ 、加强建筑施工质量管理 ，（ １ ）建立施工质量责任制和事 故处理等制度 。建立完善 的施 工质 量管理制度与规范是保证房 屋工程质量 的必要措施 。（ ２ ）建立 健全 的施工质 量保证体系 。 该体系 的建立是否完善 、是否 能够 充分 发挥有效性直接关系着 施工质量控制与 管理工作能否真正得到保证 。因此 ，这就 需要 施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系 。 ３ 、加 强资料管理 。 一个 项 目的管理 ，除 了材料 、施 工、 技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管 理 。任何项 目的验 收，都必须有竣工资料这一项 。竣工资料所 包含 的材料 如合格证、检验报告 、竣工 图、验收报 告、设计变 更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、 工作联系 函、工程签证等等，都要求我们在整个项 目 施 工过程 中注意收集 归类存档 。 ４ 、强化安全，文明施工。目 前 的建筑 管理一 般都 是按 照企 业 的 自身条件 、 具体的建筑施工情况等，与企业的运作相结合 ， 利用优化配置与动态管理，来确保建筑工程的目标能够顺利完 成 。（ １ ）要实施管理责任制 。因为建筑工程 的规模 较大，很难 进行 统一的施工与合 同管理 。所 以应精简 主体，进 一步简化生 产 关系，针对各种建筑项 目 确定 出不同的重点，将责任制度与 成本核 算制度作为管理 的中心 ，并严格 的执 行， 以保证能够顺 利地进行项 目 管理。（ ２ ）要强化施工的安全性与文明行。在建 筑 项 目的施工过程 中，往往会 有恶 性事 件发生，相关部 门应该 重 视这一现象 ，要 改变落 后的技术、安全管理，要进一步强化 建筑 管理 的安全性 ，尽量 预防各种 安全 事故的发生 ，以保证建
理人才和技术应用 型人 才。
二、建筑工程施工管理 的必要性 ｌ 、施工管理的好坏是企业存亡的基本准则。一个企业是依 赖信 誉而存在 的，建筑施 工管理的好坏直接影响 了企业 的声誉 和 它存亡 的关键 。企业施 工必须达到一定的标准才能为服务于 项 目，一定 的技术水平和 设备是必需的，但是还要靠先进 的施 工管理水平来达 到平衡 ，将 项 目的施工事情进行下去 如果没 有系统的管理 ，一切都只是杂乱 的。 ２ 、施工 管理 是新 时代 发展的需要 。这是一个推 陈出新的 时代 ，没有一个先 进的管理水平无法应对如此变化和发展迅速 的时代 ，新 的技术 、新 的材料、新 的设备等不断地 出现 ，在越 来越复杂 的设计行 业和 施工的现场，管理好这些 问题将会使建 筑施 工的水平 得到提高，效率达到最高 ，同时是 一个 时代 快速 发展 的需求 ，这些都反 映了施工管理 的重要性 。 ３ 、施工管理将复杂 的施工过程系统化 。管理是将 事情 简单 化和规则 化的一种方式，在如此复杂 的施工 过程 中，很 多的事 情都是没 有系 统的 ，多种 的工种交叉 ，多种 流程 的交流 ，还有 各种人 员的混 合 ，以及一切的大小事情都 是没有 规则的，这需 要施工的管理来将其一个个都推向有序化的进程，保证工程实 施的正常进行，达到和预期的一样的期望值，质量、建筑工程项 目 施 工质量 的环境 因素 很多 ，工程技术环 境如水文、地质 、气候等 ；工程作业环境如 施工环境作业面 的大小、防护设施和通风照 明等 ；工程管理环 境 ，主要指工程 实施的合 同结构与管理关系 的确定 ，组织体制 及管理制度等 ；竞争环境，国家和建设单位 的要求 ，用户 的需 求 ，人 的观念变 化 ，国家的技术质量政策 ，政治环境 ，在质量 控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求。 四、小 结 施工管 理是保证 施工质量 的重要组成部分 ，建筑工程 施工 管理 的好坏 关系着中 国经济的发展 ，从而加 强建筑施工管 理控 制是非 常重要 的 。建设工程 ，在不 断完善建设工程施 工管 理制 度 ，在 管理建筑建设存在 问题面前 ，我们 必须及 时纠正存在的 不足 ，为国家 的快速 发展 奠定坚实 的基础 。
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建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工 程管理 为依托 ，兼顾工程管理 ，培养具备 管理学、经济学、法 律法规、工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方 法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事 项 目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市 政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管
筑 施工的文 明行 和安全性 。
当前政府和群众对 建筑 业非常的高度重视 ，施 工管 理在 建 筑工程 中的重要 性越来越彰显 出来 ，它直接关系 到整个 工程 的 质量 、工 期、投 资和预 期效果 ，而工程质量直接影 响到 建筑物 整体设备 的安全运 行、节能效果及建筑物投入使用 后的使用 功 能 。所 以，强化建筑工程施工管理 ，对于 目 前 我国建筑 工程施 工企业来说 ，是必须要完成 的首要任务 。 建筑工程 管理 概述
经营管理
关于建筑工程施 工管理方法 与措施 的探 讨
江苏省淮 阴商业学校 冯 云
摘 要：随着改革的不断深入，社会发展的日 新月异，建筑市场逐步规范并形成了一个有序、公平、 公正的竞争环境，市场竞
争也不断加大， 建筑工程施工企业如何企业管理能力， 提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要 问题。 提 高企业的工程施工 管理水平， 对企业的发展有着非常重要的意义。本文先建筑工程施工管理进行概述，然后对筑工程施工管理的必要性进行说明，最
金 、时间上都符合业主和 开发 商的要求 。
三 、建筑 工程 施工管理方法与措施 ｌ 、做好 工程 施工成本管理工作 。建筑工程成本管理工作包 括 工程 人工费、工程用料费用的管理工作，运用科学成本管理 工作对施 工中的各种成本信息进行系统性、组织性和计划、核 算 、控制 以及 分析工作，保证把工程项 目施工过程中的成本控 制在合 理范围内。建筑 工程施工成本管理工作包括成本控制、 成本计划 、成本考 核和 成本核算工作，每一个管理环节都是互 相作用、互相联系的 ，因此，要想做好建筑工程管理工作 ，必 须要把不同的环节当作统一的整体来进行考虑。
后 重点阐述建筑工程施工管理方法与措 施。 关键词 ： 建筑工程 施 工管理 必要 性 ．
方法与措施 质 量 ２ 、加强建筑施工质量管理 ，（ １ ）建立施工质量责任制和事 故处理等制度 。建立完善 的施 工质 量管理制度与规范是保证房 屋工程质量 的必要措施 。（ ２ ）建立 健全 的施工质 量保证体系 。 该体系 的建立是否完善 、是否 能够 充分 发挥有效性直接关系着 施工质量控制与 管理工作能否真正得到保证 。因此 ，这就 需要 施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系 。 ３ 、加 强资料管理 。 一个 项 目的管理 ，除 了材料 、施 工、 技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管 理 。任何项 目的验 收，都必须有竣工资料这一项 。竣工资料所 包含 的材料 如合格证、检验报告 、竣工 图、验收报 告、设计变 更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、 工作联系 函、工程签证等等，都要求我们在整个项 目 施 工过程 中注意收集 归类存档 。 ４ 、强化安全，文明施工。目 前 的建筑 管理一 般都 是按 照企 业 的 自身条件 、 具体的建筑施工情况等，与企业的运作相结合 ， 利用优化配置与动态管理，来确保建筑工程的目标能够顺利完 成 。（ １ ）要实施管理责任制 。因为建筑工程 的规模 较大，很难 进行 统一的施工与合 同管理 。所 以应精简 主体，进 一步简化生 产 关系，针对各种建筑项 目 确定 出不同的重点，将责任制度与 成本核 算制度作为管理 的中心 ，并严格 的执 行， 以保证能够顺 利地进行项 目 管理。（ ２ ）要强化施工的安全性与文明行。在建 筑 项 目的施工过程 中，往往会 有恶 性事 件发生，相关部 门应该 重 视这一现象 ，要 改变落 后的技术、安全管理，要进一步强化 建筑 管理 的安全性 ，尽量 预防各种 安全 事故的发生 ，以保证建
理人才和技术应用 型人 才。
二、建筑工程施工管理 的必要性 ｌ 、施工管理的好坏是企业存亡的基本准则。一个企业是依 赖信 誉而存在 的，建筑施 工管理的好坏直接影响 了企业 的声誉 和 它存亡 的关键 。企业施 工必须达到一定的标准才能为服务于 项 目，一定 的技术水平和 设备是必需的，但是还要靠先进 的施 工管理水平来达 到平衡 ，将 项 目的施工事情进行下去 如果没 有系统的管理 ，一切都只是杂乱 的。 ２ 、施工 管理 是新 时代 发展的需要 。这是一个推 陈出新的 时代 ，没有一个先 进的管理水平无法应对如此变化和发展迅速 的时代 ，新 的技术 、新 的材料、新 的设备等不断地 出现 ，在越 来越复杂 的设计行 业和 施工的现场，管理好这些 问题将会使建 筑施 工的水平 得到提高，效率达到最高 ，同时是 一个 时代 快速 发展 的需求 ，这些都反 映了施工管理 的重要性 。 ３ 、施工管理将复杂 的施工过程系统化 。管理是将 事情 简单 化和规则 化的一种方式，在如此复杂 的施工 过程 中，很 多的事 情都是没 有系 统的 ，多种 的工种交叉 ，多种 流程 的交流 ，还有 各种人 员的混 合 ，以及一切的大小事情都 是没有 规则的，这需 要施工的管理来将其一个个都推向有序化的进程，保证工程实 施的正常进行，达到和预期的一样的期望值，质量、建筑工程项 目 施 工质量 的环境 因素 很多 ，工程技术环 境如水文、地质 、气候等 ；工程作业环境如 施工环境作业面 的大小、防护设施和通风照 明等 ；工程管理环 境 ，主要指工程 实施的合 同结构与管理关系 的确定 ，组织体制 及管理制度等 ；竞争环境，国家和建设单位 的要求 ，用户 的需 求 ，人 的观念变 化 ，国家的技术质量政策 ，政治环境 ，在质量 控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求。 四、小 结 施工管 理是保证 施工质量 的重要组成部分 ，建筑工程 施工 管理 的好坏 关系着中 国经济的发展 ，从而加 强建筑施工管 理控 制是非 常重要 的 。建设工程 ，在不 断完善建设工程施 工管 理制 度 ，在 管理建筑建设存在 问题面前 ，我们 必须及 时纠正存在的 不足 ，为国家 的快速 发展 奠定坚实 的基础 。
