空调竞争分析ppt课件

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空调课件ppt

中流动。
冷凝器和蒸发器
冷凝器是排放热量的部件，它将制冷剂的热量排放到室外空气中；蒸发器则是吸收热量的部件，它利用制冷剂的蒸发吸热原理，将室内热量吸收并排放到室外。
制热原理
制热循环
空调制热循环与制冷循环类似，只不过在制热时，制冷剂的流动方向相反，从室外吸收热量并排
放到室内。
四通阀
在制热模式下，四通阀的作用是将制冷剂的流动方向改变，从而实现从制冷到制热的转换。
空调的发展历程
01
02
03
初创阶段
最初的空调设备只能调节温度，功能较为单一。
发展阶段
随着技术的进步，空调的功能逐渐丰富，开始具备调节湿度、净化空气等能力。
成熟阶段
现代空调技术已经相当成熟，不仅功能齐全，而且高效、节能、环保。
02 空调的工作原理
制冷原理
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
安全和正常使用。
维护保养
01
02
03
04
清洁滤网
定期清洁或更换空调滤网，保持空气流通。
检查管道
定期检查管道是否有漏氟现象，及时修复。
清洗内部
定期请专业人员清洗空调内部，防止细菌滋生。
定期保养
按照厂家建议，定期进行全面保养，确保空调性能和延长使
用寿命。
04 空调的应用场景与案例
家用空调
窗式空调
智能推荐
根据用户的使用习惯和室内环境状况，智能推荐个性化的温度和湿度设定。
新材料与新技术
高分子材料
采用新型的高分子材料制作空调的部件，提高耐腐蚀性和使用寿命。
新型热传导技术
利用新型热传导材料和技术，提高空调的换热效率，降低能耗。

格力战略分析ppt课件

市场开发：格力企业在成立之初，采用的主要战略是“农村包围城市”，而后来，格力的市
场开发重心有所变化，他们在巩固原有市场的同时，进一步扩大国内有影响的大城市北京、上海、南京等地，，重点经营专卖店，同时进军海外市场。
多元化：TOSOT品牌全系生活家电新品，包括电风扇、电暖器、净水机、空气净化器等健康环境电器和电饭煲、电压力锅、电磁炉等厨房电器。TOSOT令人目不暇接的多品类小家电，做工精美、设计时尚、功能先进，且覆盖多档次消费人群。TOSOT的产品印象与以往的格力小家电相比，明显富有时尚感和科技感，产品的工艺和品质也较以往有了显著的提高。
格力
美的
海尔
日期
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2013-12-31
流动比率(%)
1.08
1.08
1.15
1.1
速动比率(%)
0.94
0.86
0.88
0.87
现金比率(%)
39.94
36.72
29.12
30.53
现金流量比率（%）
13.44
23.35
17.75
17.13
资产负债率（%）
4
二、格力电器宏观环境（PEST）分析
政治法律环境
中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。
经济环境
在世界范围呢，中国的经济发展依然位于前列。2014年世界经济恢复步伐有望略有加快，外贸形势将得到一定程度改观。
社会文化环境
消费者越来越青睐于品质优越、时尚美观、节能环保的中高端产品。近两年网络销售异军突起，电商已成为改变家电渠道格局的重要力量。环境的恶化，净化空气为家电行业提供新的发展机会。

空调培训课件ppt

智能推荐
根据用户使用习惯和室内环境，智能推荐个性化的温度、湿度和空气质量调节方案。
健康管理
结合健康监测设备，实时监测室内空气质量和人体舒适度，为用户提供健康建议。
绿色环保空调的推广与普及
环保制冷剂
绿色设计
推广使用环保制冷剂，减少对大气层的破坏。
倡导绿色设计理念，减少空调生产和废弃过程中的环境污染。
CHAPTER 03
空调使用与维护
正确使用空调的方法
温度设定
根据室内温度和舒适度需求，合理设定空调温度，避免过高或过低的温度对室内人员造成不适。
风向与风速
根据需要调整空调风向和风速，确保冷气或暖气均匀分布，提高室内舒适度。
定时开关机
根据实际需要设置定时开关机，以节约能源和费用。
节能模式
度。
安装空调的步骤与注意事项
确定安装位置
根据房间布局和空调型号选择合适的安装位置，确保通风顺畅且不影
响室内美观。
安装前准备
检查空调是否完好无损，准备好安装工具和材料，阅读并遵循安装说
明。
安装过程
按照安装说明逐步进行，确保每个部件都正确安装，连接电源和水管
等。
调试与检测
安装完成后进行调试和检测，确保空调正常运行，无漏水、漏电等问
定期清洗和维护
定期清洗空调的冷凝器和过滤网，可以保持其散热效果和空气流通性，从而降低能耗。
避免遮挡
避免遮挡空调的出风口，以免影响散热效果，增加能耗。
合理利用新风
在室内外温差不大的时候，可以适时开启新风，以减少室内温度调节的需求。
CHAPTER 05
空调行业发展趋势与展望

《空调节能技术》课件

热电制冷技术
利用热电效应实现制冷，具有无机械运动、无噪声、无污染等优点，适用于小型空调系统和半导体制冷领域。
智能家居与空调节能
智能控制
通过智能家居系统实现对空调的远程控制和自动化调节，根据室内外环境参数自动调节温度和湿度，提高舒适度和节能效果。
能源管理
智能家居系统可实现家庭能耗的实时监测和管理，提供能源消耗报告和建议，帮助用户合理使用能源，降低空调系统的能耗。
控制部分
包括温度控制器、湿度控制器、压力开关等，用于控制空调系统的运行。
空调系统的工作原理
01 02
制冷系统
通过压缩机压缩制冷剂，使其温度升高、压力增大，然后进入冷凝器进行冷却，再通过膨胀阀减压降温后进入蒸发器，在蒸发器内吸收热量，使室内温度降低。
通风系统
通过风扇吸入室内空气，经过蒸发器降温除湿后，再通过风道将处理后的空气送回室内。
热回收技术
在此添加您的文本17字
总结词：提高能源利用效率
在此添加您的文本16字
详细描述：热回收技术通过回收排风的热量，减少新风的加热和冷却需求，从而提高能源利用效率。
在此添加您的文本16字
总结词：改善室内空气质量
在此添加您的文本16字
详细描述：热回收技术还可以回收排风的湿度，减少室内湿度的波动，改善室内空气质量。
在此添加您的文本16字
总结词：降低能耗
在此添加您的文本16字
详细描述：热回收技术通过回收排风的热量和湿度，可以降低空调系统的能耗。
智能控制技术
总结词
实现自动化控制
详细描述
智能控制技术通过传感器和执行器，实现空调系统的自动化控制，从而避免不必要
的能耗。
总结词

美的空调市场营销策划分析(ppt 39页)

• 全直流无级调速技术，冷量调节更精确
• i-smart晶钻眼，智能控制空调开关
• Auto-check 二氧化碳检测系统
Pagபைடு நூலகம் 7
（三）、竞争对手分析
格力
海尔
美的
Page 8
企业情况
是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市
集团。
海尔空调海尔,真诚到永运!
产品情况
推出的海尔A+无氟变频空调，环保，节能
市场情况
海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%，海尔冰箱、海尔洗衣
机分别以10.4%与 8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名
第一
Page 10
企业情况
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出
Page 6
美的变频空调的卖点
时尚外观
• 超大三色VLED动态显示屏
• 喷涂抛光工艺面框
主推卖点
• 全直流180度正弦波控制，变频空调的标杆技术
• IR高速芯片，实现无传感器矢量控制
健康卖点
变频卖点
• 三种独立换气模式，呼吸新鲜空气
• 组合型四层健康滤网
创新卖点
• 电子膨胀阀节流技术，冷媒流量控制更精确
业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

家用空调国内事业部拥有芜湖工业园、武汉工业园两大生产基地
，形成了1000万台套的年生产能力和中国最完整的空调产业链。拥有

格力空调ppt展示解读

B. 多品牌策略要求对品牌加强集中管理，划分清晰的界限，以保持每个品牌
在特定细分市场的专家身份。然而许多企业只是单单拥有多个品牌，每个品牌却没有自己的独特个性，这实际上是多品牌延伸，比单品牌延伸更糟。科龙当年在冰箱、空调、冷柜、小家电等领域里玩“科龙”、“容声”、 “华宝”三个品牌，结果品牌竞争力每况愈下，被海信收购后又添了“海信”牌的冰箱、空调来搅和，每个品牌的定位仍然没搞清楚，怪不得海信科龙几番换将还是难有起色。通用汽车这样的“超级大腕”也好不了多少。当年阿尔弗雷德· 斯隆(Alfred Sloan)以价格分级推出雪佛兰、庞蒂亚克、奥兹莫比尔、别克和凯迪拉克五大品牌，把人们带入通用家族，使通用汽车一举超越昔日老大福特，在美国汽车市场的份额一度超过50%，然而，斯隆的继任者为追求利润，主张汽车之间互换零件，不再保持和强调各个品牌的独有特征，随着这些品牌之间越来越相似，价格越来越接近，2008 年，通用汽车的份额也下滑至22%，并终于将执掌了77年的世界销量第一的宝座丢给了多品牌相对经营有方的日本丰田汽车。
格力：“差异”传播铸良机
——殷浪

90年代中期，当“格力电器，创造良机”、“多快好省，静在其中”的广告语传遍神州的时候，格力电器由区区小子而一跃成为电器巨人，1995 年空调产销量突破70万台，声威赫赫，直逼“春兰”，被企业界誉为一匹惊世骇俗的“黑马”。格力广告的客户创意总监李明、客户总监陆穗岗对笔者说，在他们代理格力电器广告期间，格力电器的营销额由8亿元到16亿元再到32亿元，两年翻了两番，几成家电行业的神话。格力电器公司的上司——珠海特区工业发展总公司也借“格力”的品牌声势，更名为“珠海格力集团公司”! 格力成功探秘许多人在思索，这个“神话”是怎样造出来的?

空调行业现状及竟品分析PPT课件

VS
详细描述
空调企业应加大研发投入，积极探索新技术、新材料和新工艺，提高产品的能效、舒适性和智能化水平。同时，加强与科研机构和高校的合作，共同推动行业技术进步。
市场拓展与品牌建设
总结词
在竞争激烈的市场环境下，空调企业需要注重市场拓展和品牌建设，以提高市场份额和品牌影响力。
详细描述
通过深入了解市场需求和消费者偏好，制定有针对性的营销策略，加强线上线下渠道建设，提高品牌知名度和美誉度。同时，关注国际市场动态，积极开拓海外市场。
空调行业现状及竟品分析
• 行业概述 • 空调产品分类与特点 • 竟品分析 • 市场现状与挑战 • 未来展望与建议
01
行业概述
空调行业的历史与发展
01
02
03
早期阶段
在20世纪初，空调技术开始出现并应用于商业和工业领域。
家庭普及
随着技术的进步和人们生活水平的提高，家用空调逐渐普及。
智能化趋势
近年来，随着物联网和智能家居的发展，空调行业正朝着智能化方向发展。
空调行业市场规模
全球市场规模
全球空调市场规模持续增长，尤其在发展中国家，由于人们生活水平的提高，市场规模增长迅速。
中国市场规模
中国是全球最大的空调市场，市场份额占全球的很大一部分。
空调行业发展趋势
节能环保
随着全球对环保问题的重视，高效节能、环保的空调产品将成为主析
• 请输入您的内容
04
市场现状与挑战
市场需求变化
消费者对节能环保型空调的需求增加
01
随着环保意识的提高，消费者更倾向于选择能效高、环保型的
空调产品。
智能化和个性化需求增长

格力电器战略分析(SWOT分析)ppt课件

优势Strength
• 优质的客户资源
公司拥有 2 亿余名全球客户，鉴于空调的多次重复购买以及客户用后赞誉通过口碑相传，这些优质的新老客户资源有利于公司不断开拓市场，为公司未来持续稳定发展奠定了坚实的消费市场基础。
格力电器战略分析(SWOT分析)
劣势Weakness
• 高昂的研发费用
格力目前拥有5000多名科技研发人员、2个国家级技术中心、3个研究院、26个研究所、300多个实验室。
2010年格力研发投入超过30亿元，相当于全年营业收入5%的比例，研发投入已接近甚至超过国际同行水平。
格力电器战略分析(SWOT分析)
劣势Weakness
• 产权不清，体制受限格力集团是传统国企，格力电器虽是股份制企业，但国有股一股独大，管理层缺乏创业激情。
格力电器战略分析(SWOT分析)
青岛海尔在全国建设了8000多家县级专卖店、3万家乡镇网络，保障格2力4电小器战略时分析之(SWO内T分析配) 送到县，48小时
威胁Threats
• 销售环节欺上瞒下，信誉受损部分地区销售公司欺上瞒下，剥削中小商家利润的恶劣做法，严重损害了其诚信形象。
格力电器战略分析(SWOT分析)
格力战略的综合分析
格力电器战略分析(SWOT分析)
格力电器战略分析(SWOT分析)
优势Strength
• 互利双赢的销售渠道
公司只输出品牌和管理，成立以利益为纽带，以格力品牌为旗帜，互利双赢的联合经营实体。格力“先付款后发货”
、“淡季返利”、“区域性销售公司”等销售举措，皆开创了空调行业营销渠道的先河，为竞争对手竞相模仿。格力销售模式从实际出发，坚持自有渠道、开设专卖店模式，不断创新，是格力不断发展的重要支柱之一。2007 年通过股票股权引入主要经销商作为战略投资者，使得厂商利益达到高度统一。

空调销售年终总结PPT

高端产品定价
针对高端用户，我们提高了产品价格，同时增加了产品附加值和服务，实现了销售额的增长。
价格调整对利润的影响
价格调整导致整体利润率下降，但通过销量增长和高端产品销售，整体利润仍保持稳定。
促销活动效果评估
1 2
线上线下活动
通过线上线下联动，举办了多场促销活动，有效提升了品牌知名度和销售额。
03
渠道拓展成本与销售增长对比
渠道拓展投入成本较高，但销售增长明显，渠道效益逐渐显现。
05
客户服务质量评价
客户满意度调查结果
满意度得分
通过问卷调查，得出客户对空调产品和服务的满意度得分为4.5/5。
满意度指标
在产品质量、安装服务、售后服务等方面，客户的满意度均超过90%。
不满意原因
部分客户反映产品噪音大、制冷效果差，已向技术部门反馈并跟进。
空调销售年终总结
目录
• 引言 • 销售业绩概览 • 产品线分析 • 市场策略回顾 • 客户服务质量评价 • 团队建设与培训进展 • 下一年度销售计划制定
01
引言
回顾过去一年
01
02
03
市场概况
总结过去一年空调市场的整体销售情况，包括市场规模、增长率等。
竞争情况
分析市场上主要竞争对手的表现，包括销售额、市场份额等。
员工培训计划实施成果
培训计划制定
针对员工不同岗位需求，制定年度培训计划，提高员工专业技能。
培训成果
通过内部培训、外部课程等方式，员工整体技能水平提升20%。
团队氛围与协作能力提升
团队活动组织
定期举办团建活动，增强团队凝聚力，员工满意度达95%。
协作能力提升
实施跨部门协作项目，提高团队协作能力，整体工作效率提升15%。

《格力空调营销方案》PPT课件

.
7
2、竞争分析
• 美的的竞争
• 美的创于1968年，1980年正式进入家用电器行业。1981 年进入美国品牌，美的得到政府的支持，利用国内劳动成本低、劳工素质好以及讲诚信，成为空调领域的领跑者。但其缺乏深厚技术积累提高品质，降低成本不够，因而被格力空调后来居上。
• 海尔的竞争
• 海尔坚持宁可牺牲速度利益也要保证质量，保证品牌，注重服务创新，坚持真诚到永远的服务的营销策略。海尔的原动力是创新，致力于塑造目标化知名品牌的形象，但其缺乏适度的宣传，因而也被格力打败。
.
8
3、分析结果
综上所述
在竞争中，格力应更加提高技术改革。从促销、广告、价格等方面巩固其霸主地位，并不断塑造企业强有力的形象，塑造环保、健康的气息，走绿色环保健康之路。
空调自控产品特别是高档的产品发展潜力很大。
“节能减排”、“健康环保”已成消费者购买空调的首要考虑因素，所以格力应加技术的研发，在产品功能上力求创新，多吸引消费者的眼球。
“产品是企业的生命”的宗旨，格力通过降低产品成本、提升品牌创新能力，通过产品的设计制造、营销售后等各个环节为消费者提供更
多的增值服务，通过不断的技术创新为产品提供超越行业的价值。
•
“如果一个没有创新的企业，将是一个没有灵魂的企业;一个没
有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”而格力始终坚持创新，坚持一流的生产环境，一流的生产线，
• 格力模式中制造商由于不再建立独立的销售分支机构，很多工作转移给了合资销售公司：
• 1）促销。格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活动，而当地广告和促销活动以及店面装修之类工作则由合资销售公司负责完成，格力只对品牌建设提出建议。有关费用可以折算成价格在货款中扣除，或上报格力总部核定后予以报销。

格力空调管理案例分析PPT15页

39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
格力空调管理案例分析
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。
Байду номын сангаас

奥克斯空调案例分析PPT演示课件

核心竞争力：产品差异
20 2011年《空调品质白皮书》
影响：从深度和广度上发展了质量标准，实现了空调品质内涵从价格到价值的完美转变，推动整个空调行业品质升级和良性健康有序发展。将整个中国空调业直接推向了全产业链竞争新时代。
21 2011年《空调品质白皮书》
策略评价：奥克斯空调采取的“品质战略” 计划和继续促销政策。使得奥克斯在技术革新，产品布局，顾客服务等各方面处于行业的领先状态。
18 2011年《空调品质白皮书》
市场格局：空调行业逐步迈入同质化阶段，出现了 “大品牌、系统化”的新竞争。同时全球工业制造企业对于质量要求也步入了“全面质量管理”的新阶段。
这就要求，企业必须建立起从原材料采购、生产制造、运输安装、顾客服务等一体化的“质量管理”。消费者对服务的要求在产品整体消费中的占比正在日益提升。企业不仅要卖好产品，更要更好服务。
2002年8月的年度销量达到157万套，位居同行前四强，销量上升了74.4%，而行业增长仅为13.48%。
10
2003年《空调行业技术白皮书》
市场格局：中国空调市场面临的竞争主要是现有市场份额的重新分配，商家纷纷主打"技术牌"，市场上出现了层出不穷的技术概念和功能炒作。
传统的旧格局把空调包装成价格昂贵的奢侈品，商家抓住消费者对空调的认知度不高、对空调技术不了解的这一盲点进行大炒技术概念，从而牟取暴利。同时，一些大品牌被巨大库存和高昂的营销成本压得喘不过气来，不降价就会丧失价格优势和市场份额，在成本透明、质量趋同的情况下，技术便成为救命稻草。
2003年空调行业技术白皮书奥克斯首次对市场上层出不穷的技术概念和功能炒作说不面对国内空调业存在的核心技术缺失原创性创新缺乏等处境基于自身的技术创新和研发体系建设提出原创性的好空调四大新标准

格力现有竞争者分析报告

CHAPTER 06
竞争者财务状况对比
营业收入与利润水平
01
格力与主要竞争者在营业收入上保持稳定增长，但增长速度存在差异。
02
利润水平方面，格力凭借其品牌优势和技术实力，保持了较高的利润率。
03
竞争者中，部分企业通过价格竞争和市场拓展，实现了较快的收入增长，但利润率相对较低。
成本控制能力评估
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
面临的主要挑战及应对策略
市场竞争加剧
随着空调市场竞争的加剧，格力电器需要不断提升自身竞争力，巩固市场地位。
消费者需求变化
消费者需求不断变化，格力电器需要密切关注市场动态，及时调整产品策略，满足消费者需求。
原材料价格波动
原材料价格波动对格力电器的生产成本和盈利能力造成一定影响，需要采取有效措施加以应对。
01
格力在成本控制方面具有明显优势，通过垂直整合和供应链管理，有效降低了生产成本。
02
部分竞争者由于生产规模较小或采购渠道有限，成本控制能力相对较弱。
03
在人工成本、研发投入等方面，格力与竞争者之间也存在一定差异。
偿债能力及风险评估
格力在偿债能力方面表现稳健，资产负债率保持在较低
水平。
部分竞争者由于快速扩张或投资失误，导致资产负债率较高，存在一定的偿债风险。
消费者需求特点
消费者对家电产品的品质、功能、外观等方面要求越来越高，
01
注重个性化、时尚化、智能化的消费体验。
02
健康、环保、节能成为消费者购买家电产品时考虑的重要因素，
绿色、低碳、智能的家电产品受到青睐。
消费者对于售后服务和维修保养等配套服务的需求也日益增长，

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噪声：
CoolLoop L
Emerson CoolLoop(Knuerr)
● 无冷凝水运行 ● 有冷凝排水口 ● 送风机25%～100%转速 ● 无脚轮 ● 前部可调方向百叶 ● 服务器进风温度
服务器出风温度相对湿度冷冻水进出温度烟感报警灯可选早期烟感和灭火系统
Emerson CoolLoop(Knuerr)
Rittal - LCP
● 冷冻水方式
28kW
Max 28KW
● 最大送风量 5000m3/h
● 高度 2000mm
● 宽度 300mm
● 深度 1200
● 功耗2.400W
● 6只送风机，4级风速调节
● 底部接管
● 无脚轮
● 无冷凝水泵
● 噪声：
Rittal - LCP
更换送风机，选关闭电源
● RJ45 ● RS485
ACRC103冷冻水分配及管线系统
CDU – 制冷分配单元
➢ 标准的管理冷冻水的扩充系统 ➢ 通过3英寸主管，支持12台
ACRC103机组的接入。 ➢ 流量校准来达到流量平衡 ➢ 隔离的独立支路的维护 ➢ 使用柔性管路或传统的硬管
上走管: ACFD12-B 下走管: ACFD12-T
Rittal - LCP
运转方式:
● 封闭式循环 ● 空气/水热交换器 ● 进水口温度范围6 - 15°C ● 在19”平面前fan HEX
DX系列InRow空调竞争分析
1、ACSC101 2 、ACRD101 3、ACRD201 4、ACRP102、ACRD502
● 开放的 Modbus协议
Emerson CoolTherm(Knuerr)
● 只能冷却一只机柜
● 冷冻水方式
12-35kW
Max 25KW （22℃ / 35 ℃）
Max 35KW （25℃ / 50 ℃）
● 最大送风量4500m3/h(5000m3/h)
● 高度 2400mm, 可用高度 42U
InRow空调竞争分析
CW系列InRow空调竞争分析
1、ACRC103 2 、ACRC502 3、ACRP502
冷冻水型 ACRC103
1、空调机组显制冷量18~30kW 2、制冷方式：冷冻水型 3、控制方式：机柜送风温度控制
● 风速控制 ● 水流量控制
4、N+1 热插拔EC送风机 5、双电源输入 6、显示实时制冷量kW 7、正面和后部维修 8、上走线桥架 9、顶部、底部接管方式 8、网络管理
噪声：
Emerson CoolTherm(Knuerr)
Emerson CoolTherm(Knuerr)
可在后门关闭的情况下更换送风机。
Emerson CoolTherm(Knuerr)
● 当制冷系统故障，机柜门必须打开 ● 当风机故障，机柜门必须打开 ● 当后门打开，前门也必须打开
当安装自动开门选件： ● 进风温度大于35度，自动打开门 ● 当进风温度大于26度或门打开，黄灯
可选项很多： ● 经济送风机 ECO Fan 6级调速 ● 柔性不锈钢软管 ● 触摸屏显示器 ● 服务器关机 ● 双电源输入 ● 自动开门 ● 报警灯 ● 机柜温度传感器（4只） ● 湿度传感器 ● 烟感 ● 早期火灾报警 ● 冷冻水流量计
Emerson CoolLoop(Knuerr)
Emerson CoolLoop(Knuerr)
冷冻水型 ACRP502/ACRC502
● 一个机柜宽度
● 冷冻水方式
40-80kW
capacity
● 6,900 CFM
● 精密空调型号 ACRP502
● 除湿/加热/加湿
● 单冷空调型号 ACRC502
● 无加热/无加湿功能
● 上走线桥架
● 顶部或底部接管方式
● kW 显示
● 网络管理
● ISX 管理器
● 宽度700mm/800mm
● 深度 1200/1300mm
可用深度740/840mm
● 功耗1800W
● 需二次换热设备
● N+1送风机？？？
● 不显示实时制冷量、送风量、水流量（不显示任何参数）
● 可选双电源输入
Emerson CoolTherm(Knuerr)
● 仅三个LED灯显示状态 ● 后门打开，风机自动关闭 ● 底部管路安装 ● 无冷凝水运行 ● 有冷凝排水口 ● 温度低于20 ℃ ，送风机75%转速 ● 温度低于20 ～23℃ ，送风机95%转 ● 温度高于23 ℃ ，送风机100%转速 ● 无脚轮
更换底部送风机困难些
Rittal - LCP Inline
Top view
LCP Inline
Cold aisle containment system
Rittal - LCP Inline
LCP Inline 特点
前后都使用网孔门，并柜使用时可使用现有机柜侧板，更大程度的整合利用现有资源 • 可与现有精密空调或者加湿器配合使用，而不需更改机柜 • 对冷却水温度要求低15°C即可达到标准功率 •对水的压力要求小，5BAR • 以机柜为中心的结构，可以和服务器机柜并柜 • 制冷功率可达30kW • 模块化概念-风机模块，单独电源系统，支持热插拔，自动调速风扇-4个档位 •噪音79DB（A)
亮 ● 当时风温度大于26度和门打开，红灯
亮
Emerson CoolLoop(Knuerr)
● 可冷却机柜（封闭， CoolLoop L ）或机柜排（开放， CoolLoop T ）
● 冷冻水方式 10-30kW （送风温度22 度，回风温度40度）
● 最大送风量 5400m3/h ● 高度 2000mm ● 空调宽度700mm ● 深度 1200/1300mm ● 功耗1230W ● 需二次换热设备 ● N+1送风机、热插拔 ● 网络接口 ● 可选双电源输入，可选冷凝泵
风冷型 ACSC101
ACSC101
● 空调机组制冷量 – 4.9kW ● 最大蒸发盘管气流 - 2038 m3/hr (1200 CFM) ● 最大冷凝盘管气流 – 1440 m3/hr (850 CFM) ● 输入电压 200-240V, 1Ø, 50Hz ● 插头 – IEC 309-16A ● 最大输入功率 2390 Watts ● 内置制冷剂 R-410a – 1.47 kg (52 oz) ● 网络管理