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金算盘软件(集团)有限公司（简称“金算盘”）创建于1992年，经过十几年的发展，已经成为中国第叁大管理软件公司。
公司总部设于重庆市，在北京、上海、广州、成都、沈阳、西安、武汉、南京、杭州、济南、西藏等地设有40多家分支机构。
秉承“致力软件事业，缔造卓越管理”的企业宗旨，金算盘向客户提供先进的管理思想和前瞻性的经营理念；提供优质的管理软件产品和适合多种行业的应用解决方案；提供专业的IT顾问咨询、教育培训和技术服务。
通过信息化手段，快捷和全面地辅助客户提升竞争能力，迎接新经济挑战。
金算盘以其优质的产品着称于世，早在1994年9月她就推出了中国第一个Windows版财务软件；在1997年10月通过国家财政部评审后，一举获得当年全国财务软件评测第二名；在此后的1998—1999年，两次蝉联全国评测冠军；2001年初，推出“金算盘8e/ERP管理软件”；2002年6月，推出中国第一个应用软件平台VP，同年10月推出中国第一个平台型ERP，被誉为“掀起了中国软件产业的第叁次革命”。
权威IT研究机构计世资讯（CCW Research）2003年数据显示，金算盘基于应用平台的管理软件产品竞争力，已经稳居中国管理软件同行业的第一。
2004年，金算盘财务软件和ERP软件双双被中国计算机用户协会评选为行业采购全国首选品牌。
金算盘的服务因其周到、及时和专业而在客户中素享盛誉。
公司将“以客户为中心”的理念贯穿到所有战略之中，设计了开放的组件化产品线，建立了分布式增值开发平台，创立了“绿色通道”服务品牌，开发了专门的服务工具，制定了软件实施规范和标准，赢得了10万多家用户的衷心赞赏，为金算盘带来了良好的口碑。
CCW Research报告显示，金算盘是中国用户忠诚度最高的管理软件公司。
2003年，金算盘公司成为中国质量协会用户委员会评选的百家“全国用户满意企业”中唯一的管理软件企业。
金算盘正在发展成为一个具有国际竞争力的管理软件公司。
仓库管理6大要点
1、正确建立仓储管理系统：要建立科学、合理的仓储管理系统，以确保仓储运行有序，提高存储设备利用率，合理安排仓储资源，降低成本。
2、建立规范库存管理程序：要在保证库存安全的前提下，搭建科学完善的库存管理程序，年度制定具体实行步骤，做好库存管理，确保物料的补货和保管等工作。
3、防止损耗：仓储管理的关键在于防止损耗，要防止因货物的错误移动、拆封、污染等而导致的损耗。
4、强化仓库熟练工管理：要强化岗位管理，按照统一要求对负责仓储管理的工作人员进行培训，以提高整个仓储管理的效率，降低成本。
5、加强设备管理：要按照设备厂家技术参数和营运指点的要求，正常运转辅助设备和主要设备，确保仓储运行设备的正常使用。
6、引进信息化管理：要尽快引进信息化技术，形成先进的仓储控制及管理系统。
通过电脑信息管理处理物料收发、销售出货及库存汇总等工作，避免仓储运行系统出错，提高管理水平。
毕业论文《库存管理系统》一、引言库存管理是企业物流管理的一个重要组成部分，它的质量和效率直接关系到企业的生产经营及市场竞争力。
因此，现代企业需要建立高效的库存管理系统，实时掌握库存状况，减少库存成本，提高库存周转率，提高企业经济效益。
针对目前市面上的库存管理系统存在不足之处，本文将介绍一款基于WEB平台的库存管理系统的设计与实现。
二、系统需求分析1.基本需求（1）系统支持多用户同时进行操作，具有权限控制和用户管理功能。
（2）系统具有基本的库存管理功能，能够添加商品和仓库信息，对商品进行入库、出库和库存查询。
（3）系统能够自动生成库存报表和各类统计报表，包括仓库容量使用情况、商品销售情况等。
2.扩展需求（1）系统支持移动端使用，在手机、平板等移动设备上实现库存管理功能。
（2）系统能够自动更新库存数据，当商品被借出或归还时实时更新库存数据。
（3）系统支持三方数据对接，能够与外部ERP系统进行数据交互。
三、系统设计与实现1.系统架构本系统分为三层结构：前端展示层、中间业务层和数据管理层。
前端展示层使用HTML、CSS和JavaScript等技术实现用户界面，展示库存信息和实现用户操作。
中间业务层使用Java语言和Spring框架实现业务逻辑，包括商品管理、入库、出库等功能。
数据管理层使用MySQL实现数据的存储和管理。
2.系统模块设计（1）用户模块：实现用户注册、登录、权限控制和密码修改等功能。
（2）商品模块：实现商品信息的添加、查询和修改等功能。
（3）库存模块：实现商品入库、出库和库存查询等功能。
同时可以导出库存报表。
（4）报表模块：自动生成各类报表，包括仓库容量使用情况、商品销售情况等。
（5）移动端模块：实现移动端库存管理功能，在手机、平板等移动设备上实现操作。
四、系统实现效果本系统实现了多用户同时使用，有权限控制和用户管理功能。
商品信息可以自由添加、查询和修改。
库存管理功能可以实现入库、出库和库存查询等功能，并生成库存报表和统计报表。
库存控制案例在企业管理中，库存控制是非常重要的一环。
合理的库存控制可以有效地降低企业的成本，提高资金利用率，增强企业的竞争力。
下面我们来看一个关于库存控制的实际案例。
某电子产品制造企业，由于产品种类繁多，库存管理一直是一个难题。
在过去的经营中，由于库存管理不善，导致了大量资金被束缚在库存中，而且还频繁出现库存积压或者缺货的情况，给企业带来了很大的困扰。
为了解决这一问题，企业决定采取一系列措施进行库存管理优化。
首先，对产品的销售情况进行了详细的分析，确定了各个产品的销售量、销售周期和季节性变化等因素。
其次，对供应商进行了重新评估，选择了一批质量好、交货及时的供应商，以确保原材料的供应稳定。
同时，还建立了一个完善的库存管理系统，实现了对库存的及时监控和预警，确保了库存水平的合理控制。
通过这些措施的实施，企业取得了显著的成效。
首先，库存周转率明显提高，原先困扰企业的库存积压问题得到了有效解决。
其次，企业的资金利用率明显提高，原先被束缚在库存中的资金得到了有效释放。
再次，企业的供应链体系得到了优化，供应商的稳定性得到了提高，产品的质量和交货周期得到了有效保障。
最后，企业的整体经营效益得到了明显的提升，市场竞争力得到了增强。
通过这个案例，我们可以看到，合理的库存控制对企业的经营是非常重要的。
只有通过科学的库存管理方法，才能够有效地降低企业的成本，提高资金利用率，增强企业的竞争力。
因此，企业在日常经营中，应该高度重视库存控制工作，建立完善的库存管理体系，不断优化库存管理方法，以适应市场的变化和企业发展的需要。
综上所述，库存控制是企业管理中非常重要的一环，只有通过科学的库存管理方法，才能够有效地降低企业的成本，提高资金利用率，增强企业的竞争力。
希望本案例能够对大家有所启发，引起大家对库存控制工作的重视。
存货月结流程问题集文件名存货月结流程问题集适用对象CC内部人员、代理商、客户适用版本70、80、90适用性★★★☆☆使用阶段入职3个月一、目的为了大家熟练掌握存货月结过程中遇到的问题如何解决，特整理出相应的问题集供大家参考二、问题集序号FAQQ1自动调整库存产生的单据在哪里可以看到？A1录入成本\开账调整单Q2要执行『自动调整库存作业』，但开窗找不到单别，但确实有建立单别?A2因为该单别有设定【单别限定输入使用者】。
Q3自动调整库存作业的作业逻辑是什么？A3自动调整库存分为调尾差和调分库,调尾差是将库存数量为0但是库存金额不为0品号的库存金额也调整成为0,调分库是将同品号不同仓库的单位成本调整使其相同。
Q4自动调整库存，调尾差。
有一品号一仓库库存为0，但却没有被调整到.A4只做了尾差调整，汇总所有仓库来看是不存在库存数量为0，金额不为0的情况；这种单个仓库存在库存数量为0，金额不为0 的情况需做分库调整。
Q5有一个品号，本月异动仅在一个仓库，为何还要【自动调整库存】，而且是调整在分库调整单中。
A5月加权单位成本*期末数量<>期末金额，即会调整，期末数量<>0，则调整在分库的单别中。
由于本月实际影响库存金额的只有一笔退货，而退货的单位成本大于本月月初成本，导致本月月加权成本为负，故各库存的期末库存金额都要调整成单位成本-74.15乘于库存数量，对于这种情况，请客户自行调整本月月加权成本。
Q6在月结时进行批次自动调整库存处理时，出现这样的提示：Lock time out. SQL Server 连接超时。
Commits: 0 Records, RollBacks: 0 Records;生成不了差额调整单。
如何处理？A61，修改BED中configuration-native-mssql-connect timeout为120，database-leader-max query time为6000 2，针对该批次所用到的表做重新排索引UPDATE STATISTICS 表名3，将sql server中的企业管理器-属性-连接中的查询超时设定设置为0，也就是无设置，然后再执行该批次Q7自动调整库存A deadlock was detected. 事务（进程ID 102）与另一个进程已被死锁在lock 资源上，且该事务已被选作死锁牺牲品。
库存管理流程和管理制度一、库存管理流程库存管理流程是指企业对库存的采购、存储、使用和盘点等方面的管理规定和操作流程。
一个完善的库存管理流程应当包括以下几个方面：1. 采购管理企业的库存是通过采购来获得的，因此采购管理是库存管理的首要环节。
在采购管理方面，企业需要建立供应商评估体系，对供应商的信誉、交货周期、产品质量等指标进行评估，以便选择合适的供应商进行采购。
另外，企业还需要建立采购计划，根据生产计划和销售预测等信息，合理安排采购时间、数量和种类，避免采购过多或过少。
2. 入库管理入库管理是指企业对采购的物资进行接收、验收、分类和存放等管理。
在入库管理方面，企业需要建立严格的入库流程，包括入库验收、入库记录和入库标识等内容，确保入库工作的准确和及时。
另外，企业还需要建立合理的存放策略，对不同种类的物资进行分类、标识和存放位置的管理，以便随时查找和使用。
3. 出库管理出库管理是指企业对库存物资进行领用、发放和出售等管理。
在出库管理方面，企业需要建立严格的出库流程，包括出库申请、审批、发放和出库记录等内容，确保出库工作的准确和及时。
另外，企业还需要建立合理的库存物资分配规则，对不同种类的物资进行合理的分配和使用，避免库存过多或过少。
4. 盘点管理盘点管理是指企业对库存物资进行定期盘点，以确保库存数量和账面数量的一致。
在盘点管理方面，企业需要建立合理的盘点周期和流程，对库存物资进行系统的盘点、核实和调整，以确保库存数量的准确和真实。
5. 报废管理报废管理是指企业对库存物资进行定期检查和评估，对不能继续使用的物资进行处理和报废。
在报废管理方面，企业需要建立合理的报废规定和流程，对不能继续使用的物资进行评估、处理和记录，以确保库存物资的有效利用。
二、库存管理制度库存管理制度是指企业对库存管理进行规定和管理的文件和制度。
一个完善的库存管理制度应当包括以下几个方面：1. 规章制度企业需要建立库存管理的相关规章制度，包括采购管理、入库管理、出库管理、盘点管理、报废管理等方面的规定和制度，以便规范和管理库存管理工作。
五金仓库ERP使用手册1.采购入库单维护及记账使用前提:当有采购货品入库时,制作采购入库单.填写供应商名称、采购部门、采购员、入库业务类别及入库货品名称、应收和实收数量、单价等相关信息保存及提交审核:填写完毕后点击工具栏上的保存按钮.保存之后系统会马上提示是否免审.点击是,提交审核.若当时没有提交审批,亦可在[编辑]菜单下点击菜单[提交审批]进行审批动作.记账流程:审批完成后点击菜单[业务]→[入库]→]入库单登记库存账]按钮进行存货账记账(单据一旦记账则不能再在录入界面查询到该单据)2.其它入库单维护使用前提:当有异地仓库调拨来的货品入库时,制作其它入库单.制作方式及注意事项同采购入库单。
记账流程:参看采购入库单记账流程13.生产领料单维护各部门领用物料时制作生产领料单.注意填写领料部门及货位的正确性.该单无需手工填写出库单价.系统自动按加权价计算出库单价及金额.记账流程:出库单审批通过后,点击菜单[业务]→[出库]→[出库单登记库存账],然后在存货核算系统中点击[全月加权成本计算],核算出库成本后,点击菜单[业务]→[出库单记账]将核算过的单据记存货账4.其它出库单维护使用背景:一二线仓库向三线仓库调拨物料时用此单记录,填写其它出库单.制作方法同其它入库单.记账流程:参看生产领料单记账流程5.调拨移库单维护使用背景:当我们对仓库内货物进行摆放库位的调动后.需要在系统里做调拨移库单以保证系统2账入实际摆放相符.库存记账:单据审批之后,点击菜单[业务]→[调拨]→[两边同时过账]进行库存记账注意:1.移出仓库与移入仓库均为00 五金仓库.注意移入库位与移出库位的填写2.因为是同库调拨,单价不变,故移出单价和入库单价如无特别理由均无需要手动调整3.移出单因同时涉汲到入库与出库,故在存货系统中需要做入库记账及出库记账两个动作6.盘点单维护使用背景:做盘点时或发现库存账需要调整时,可用库点单对系统账进行调整.选择盘点仓库为00 五金仓库后,选出需要调整的货品及库位,录入点数量及单价即可.记账流程:审批通过后,点击菜单[业务]→盘点→[自动处理盈亏]进行库货记账动作.系统会根据账载数量及盘点数量自动生成盘盈入库单及盘亏出库单.自动处理后只需要在存货模块中确认盘盈入库的单价或计算盘盈出库的成本.并记存货账即可。
1. 从BOM自动生成请购单，系统会生成那些品号属性的材料到请购单？虚设件配置件采购件自制件2. 领料时，除了针对未生产的工单，或者已生产的工单都有不同的领料方式，下面对领料方式说法错误的是哪一个？针对未生产的工单，可以进行成套领料针对已领料的工单，要把工单上的未领用量全部领出，应使用补足需领用量针对已领料的工单，要把工单上领料套数不足的料，应使用补足已领套数针对同一张已领料工单，补足已领套数<补足需领用量3. 发放LRP采购单的发放方式不包括：同计划批号、品号、厂商、交货日、交货库、币别合并发放同厂商、计划批号、品号、币别合并发放同计划批号、厂商、币别合并发放单独发放4. “计划低价玛”这只作业在哪一系统中：产品结构子系统基本信息子系统管理维护子系统工单/委外子系统5. LRP展生产计划时，展出的信息会缺少部分品号的生产计划信息，其BOM及低价码均正确，造成的原因可能是？该品号库数量不足补货政策不为M或者L该品号没有启用批号管理生产计划被锁定了6. 如欲生产计划里自动带出委外单价，应先去哪个系统录入委外单价资料？销售管理子系统工单/委外子系统采购管理子系统存货管理子系统7. 小张是成功集团的工程人员，研发部开发新成品A，新成品A由自制件B和C组成，自制件B由采购件D和E组成，自制件C由采购件F和G组成，比例都是1:1；新产品A试产成功后，要开工单进行正式生产，那么小张需要在系统中录入BOM：1) 如果生产新产品A时，采购件D归属制造费用，小张在[录入BOM]时的材料类型应该选哪个？直接材料间接材料客户材料供应商材料2）如果生产12个新产品A只需要1个材料C，小张在【录入BOM】时该如何录入组成用量和底数？组成用量为1，底数为12组成用量为12，底数为1组成用量为1/12，底数为1组成用量为1，底数为1/123) 如果小张想查采购件F还存在于哪些主件品号的BOM中，应该查看哪只报表？多阶材料用量清单多阶材料用途清单以上皆可以上皆非8. 一张工单预计产量是100，验收入库了80，报废了10，破坏数量10，为何提示是生产中状态而不是已完工。
习题与参考答案第01 章一、名词解释1、运营系统答案：由输入-转换-输出过程构成，包括反馈机制，通过增值这一直接目标实现顾客满意、经济效益最终目标的一种系统。
答案解析：略：难易程度：中。
知识点：运营系统。
2、运营管理答案：对提供产品或服务的运营系统进行规划、设计、组织、控制。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：运营管理。
3、运营战略答案：企业在运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制以及运营系统的维护与改善方面所做出的长期规划。
答案解析：略。
难易程度：难。
知识点：运营战略：4、产业革命答案：开始于18世纪70年代的英国，19世纪又扩展到美国和其他国家，以机器代替人力，特别是蒸汽机的应用为特征，实现了劳动分工和标准化生产的工业变革。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：产业革命。
5、标准化答案：在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准，以达到统一，获得最佳秩序和社会效益的活动。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：标准化。
6、泰勒制答案：泰勒在20世纪初创建的科学管理理论的体系。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：科学管理原理。
7、精益生产答案：以多功能团队活动与持续改进为基础，以丰田生产系统(Toyota Production System,TPS)、并行工程的产品开发和稳定快捷的供应链为支撑，通过精准定义价值，让设备浪费环节的价值流真正流动起来，最终实现卓越绩效的生产模式。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：精益生产。
8、大规模定制答案：以满足顾客个性化需求为目标，以顾客愿意支付的价格，并以能够获得一定利润的成本高效率地进行定制，从而提高企业适应市场需求变化的灵活性和快速响应能力的先进生产方式。
答案解析：略。
难易程度：难。
知识点：大规模定制。
9、低碳运营模式答案：对企业的碳源进行分析，跟踪碳足迹，测算其碳排放量，以企业内部小循环为支撑，实现投资、技术引进、产品开发等的低碳运营方式。
库存管理的3种控制策略库存管理是企业经营过程中非常重要的一环，其目的是通过合理的控制策略来保持库存水平在一个适当的范围内，从而确保企业正常运营。
下面将介绍三种常见的库存控制策略。
1.最小/最大库存控制策略：最小/最大库存控制策略是一种基于最小和最大库存水平的简单但非常常见的控制方法。
在该方法中，企业设定了最小库存和最大库存的阈值，当库存低于最小库存时，企业将补充库存，直到达到最大库存为止。
这种策略的优点是简单易行，可以确保企业具有足够的库存来满足需求，并避免因缺货而导致的销售损失。
然而，缺点也显而易见，企业需要维持较高的库存水平，占用了大量的资金，并且需要定期检查和补充库存。
2.定时定量控制策略：定时定量控制策略是基于固定时间间隔和订单量来控制库存的一种方法。
企业会按照固定的时间间隔进行库存盘点，然后根据产品的销售情况和预测需求订购一定数量的库存。
这种策略的优点是可以减少库存水平和库存持有成本，且容易操作和管理。
然而，缺点也显而易见，该方法不适用于需求不稳定或季节性需求明显的产品，容易造成库存过多或过少的情况。
3. JIT（Just-In-Time）控制策略：JIT控制策略是基于及时生产和交付的概念，旨在通过减少库存水平和库存持有成本来提高效率。
该策略要求供应商按照实际需求及时提供所需的物料或产品，避免了库存占用资金和产生过期或滞销的风险。
这种策略的优点是可以显著降低库存水平和库存持有成本，并提高整个供应链的效率。
然而，JIT控制策略也有一些挑战，比如对供应链的协调和沟通要求较高，对供应商的依赖性也较大。
综上所述，库存管理的三种控制策略包括最小/最大库存控制策略、定时定量控制策略和JIT控制策略。
企业可以根据自身的需求和特点选择适合自己的库存控制策略，以实现库存管理的最佳效果。
期初1、点击库存期初无反映问题现象：点击库存期初无反映问题版本：问题模块：库存管理问题原因：机械名有‘-’解决方案：删除机械名中的‘-’,按规范从头起机械名,用字母开头,不超过八个字符.2、库存期初和收发存汇总表数据不一致问题现象：存货02030504 2021年库存期初余额为6个而库存收发存汇总表中期初为5个；存货02030105 2021年库存期初余额为5个而库存收发存汇总表中期初为4个，上述两种存货的库存期初结存表是正确的，都是出库跟踪入库业务。
问题版本：问题模块：库存管理问题原因：一、02030504、0203010五、02030107存货都是手工对数据做了调整致使，因为今年的rdrecords中的出库单autoid、id号和去年的都不一样了，对于autoid=11369的入库单所做得出库中，由于去年有一个autoid=34147的红字出库单0000000996指定了autoid=19245的蓝字出库单0000000423进行退货，可是结转后没有了该红字出库单，而且2021年的autoid=34154,34155的两张红字出库单上所记载的指定的蓝字出库单的autoid号有错误，虽然与2021年一致，可是您手工调整使得2021年出库单的autoid号与上年不一致了非出库跟踪入库存货02031101的因为跟从其他出库跟踪入库的存货整单结转过来，所以应生成相应的冲销的单据，但却少了一个冲销单据，致使收发存汇总表与期初不对。
解决方案：将少的单据和累计出库数补录到rdrecord\rdrecords中3、年度接转后库存数据不正确问题现象：客户数据851a，库存采用货位管理。
年度接转后，库存期出数据不正确。
从存货取数以后，也没有货位。
问题版本：问题模块：库存管理问题原因：现存量与实际库存量不符，没有加上2021期初库存量部份，致使结转后数据不对。
解决方案：可以在2021年利用整理现存量功能整理，然后结转即可。
