医院员工试用期转正考核表

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员工转正考核表(模板)

6
对新情况无所适从，常判断错误
3
9
基本品性
（诚实、勤勉、廉洁、正直等）
良好
10
一般
6
待改进
3
10
考勤情况
迟到
早退
旷工
事假
病假
加班情况
总分
11
考核人总体评价
签字：
员工转正考核表
部门：姓名：试用期：年月日至年月日
考核时间：年月日
序号
考核内容
标准
满分
得分
备注
1
工作能力
完全能够胜任本职工作，圆满完成工作，领导群众认可
15
基本胜任，能够完成本职工作
9
不能胜任，未完成工作计划或失误较多
5
2
工作技能
熟练掌握本专业的工作技能
10
具有适当的工作技能
3
6
劳动纪律
出满勤，无迟到早退现象
10
偶尔有迟到早退现象，事假较多
6
劳动纪律意识淡薄，外出不请假，有旷工现象3 Nhomakorabea7
协作能力
擅长与人合作、积极主动做好协调沟通工作
10
能保证正常沟通，但仍需加强
6
只顾自己工作，不知如何与人沟通
3
8
判断力和适应能力
面临新问题和突发情况能判断准确、应付自如
10
通常能判断正确但有失误
6
工作技能尚需加强
3
3
工作自觉性
积极进取，主动热忱
10
有责任感，表现一般
6
工作需督促或要有人配合才能完成
3
4
工作态度
完全投入，任劳任怨，积极主动

医院员工试用期转正考核表

20-18
B偶尔发生错误，但尚能细心更正，成果是正确且尚足以被信赖，能执行所承办的工作
17-16
C有时发生错误，但工作成果尚称良好，对所承办的工作上能执行
15-11
D粗心大意，时常发生错误，不能执行所承办的工作
10-0
工
作
态
度
A工作勤勉积极，所有交付的工作皆能完成
20-18
B工作习惯可靠准时，很少忽略任何应注意事项
年月日试用到职姓名年月日岗位日期考本表分为五大项考核新进员工每项分四种等级请仔细评估后自年月日核考核在评分栏填入分数考核总分在80分含以上且无任一项标期间为d级者为合格正式聘用不合格者则不予聘用
**人民医院员工试用期考核表
考核日期：年月日
试用岗位
姓名
到职
日期
年月日
考
核
标
准
本表分为五大项考核新进员工，每项分四种等级，请仔细评估后在评分栏填入分数，考核总分在80分（含）以上，且无任一项为D级者为合格正式聘用，不合格者，则不予聘用。
17-16
C除偶尔加以提示外，大致可以井然有序的完成工作
15-11
D经常忽略或忘记工作，需要时常检查或督导
10-0
忠
诚
度
A能为单位的利益最大设想与努力，并能配合单位规章制度
20-18
B愿意为单位的利益作适当程度的贡献
17-16
C能配合单位的规章制度
15-11
D不能为单位大体利益着想，无法配合单位的规章制度
10-0
团
队
服
务
精
神
A对工作有明确的关心与热诚，与别人共事时，乐意协助他人
20-18
B乐意担任工作并能关心本身的工作，与别人相处融洽

试用期转正考评表(完整版)

试用期转正考评表
姓名：部门：职位：工号：
试用时间：年月日一年月日转正时间：
考核内容
项目
评分
优秀
良好
一般
较差
差
评语
专业知识
5
5
4
3
21工作态度101086
4
2
工作能力
15
15
12
9
6
3
目标达成
15
15
12
9
6
3
工作效率
15
15
12
9
6
3
沟通能力
10
10
8
6
4
2
责任感
10
10
8
6
4
2
创新能力
10
10
8
6
4
2
学习能力
5
5
4
3
2
1
团队协调
5
5
4
3
2
1
合计分数：
直接上级综合评语：
考勤状况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
扣分分人事部签字：
考核结果
提前转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
按期转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
延长试用期，个月（至年月日止）
试用期不合格，不予录用
部门
人事部
总经理
说明：
1、考勤状况栏由人事部提供数据；
2、考核内容得分减去考勤扣分为最终得分结果（无考勤扣分则不减分）；
3、90分以上予以提前转正；60分以下为试用不合格，不予转正，其他情况按期转正

试用期员工转正考核表(通用版)

以下部分由导师填写全胜任该岗位要求：21-30分□＿＿＿＿
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
导师签名：日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名：日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
实际操作分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
总分：
转正意见：
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力

员工转正考核表

成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成以最少的费用取得最佳效应。
本意识
具成本意识，能力争节约工作成本缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解处事有方，能主动研究创新能把握重点，稍加指导即可处事草率，没有创新没有能力，无太多创新
能分清主次草率行事、不分轻重程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发工展
潜力
知识、涵养俱优，极具发展潜力具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年月日
分值段
最高分
自评分数
第一考核分数
第二考核分数
人事考评分数
总评均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7

试用期转正考核表

员工转正考评考核表
姓名
部门/职务
入职日期
评估日期
考评标准
A-优秀表现 5分、B-良好表现 4分、C-一般水准 3分 D-尚要努力 2分、E-远离要求 1分
考评要点
员工自评
主管评估
ABCDEABCD
E
1、专业知识

2、业务技能
3、理解力与判断力
4、沟通与表达力
工作能力 5、处理问题的方法
6、组织与领导才干
□61-100分
□ 低于60分，试用期不合格，不予试用
考核结果
结 □ 转正，从月日起正式聘用论 □ 试用期不合格，不予聘用。
人力资源行政部意见
转正日期：
职务：
工资标准评定：
其它补贴金：
总经理审批
保存期限：离职后二年
7、工作准确性与细致性
8、工作效率与创新力
9、交办任务完成情况
10、遵章守纪
11、主动性
12、协调性
13、责任感
工作态度/ 个人品德
14、团队精神 15、上进心与学习态度 16、诚实热情
17、勤奋努务
18、个人修养与品德
19、潜能发挥
20、仪表仪态
自评分数：
考核分数（自评占
上级评分分数：
自我鉴定
部门经理/ 主管意见成绩划分标准：

试用期员工转正考核表

你对目前的工作时间感到：太长 □稍长 □恰好 □太短
你对目前的待遇感到：很中意中意一样不中意
你对你所担当的职务期望：
□连续担当现岗位 □如果有可能变更至____________部门
□如果有可能调动至同部门____________岗位 □本公司所有工作职务均不合适
期望部门领导如何帮助你，使未来工作更好：
试用期员工转正考核表
判：
你对试用期在公司的表现感到：很中意中意一样不中意
你对与同事及上司间关系感到：很中意中意一样不中意
你对目前的工作感到：能胜任，还能担当更困难的工作正合适本人的能力
能力稍感不足 □能力明显不足
你对目前的工作量感到：太大 □适中 □太少
你对目前的工作环境感到：很中意中意一样不中意
对未来职业生涯的计划：
试用期对公司的奉献：
试用期对公司管理、员工关系、工作环境等的建议：
拟转正员工签字：

员工试用期转正考核表

人力委员会意见
总经理意见
说明：部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况，A为完全符合，B为大部分符合，C为基本符合，D为不符合。评估得分＝权重×部门评估。所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分在360～400分之间为优秀，300～360分之间为良好，240～300分之间为合格，240分以下为不合格；
员工试用期转正考核表
填表时间：年月日
姓名
员工号
所在部门
直属主管
岗位名称
入司日期
考评日期
部门考评内容（部门负责人填写）
考评内容
评估要点
权重
部门评估
评估得分
A
B
C
D
4
3
2
1
工作业绩
按计划，高质量的达成工作计划与目标
15
工作方法得当，效率高，执行力强，效益达成的贡献程度
5
具有良好的职业道德，富有责任感和奉献精神
5
诚实守信，乐于帮助他人，增强团队活力
5
不迟到、不早退，出勤好，爱岗敬业
5
考核等级
□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格
合计得分
部门简评
试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
部门建议： □ 签订劳动合同 □ 调整岗位 □ 不转正 □ 其他：
15
工作能力
实际工作经验以及解决岗位问题能力
5
积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力
5
与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神
5
明确岗位职责；掌握岗位所需专业知识技能的程度
5
工作中能提出创新的见解和方法
5
工作具有计划性与条理性

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17-16
C有时发生错误，但工作成果尚称良好，对所承办的工作上能执行
15-11
D粗心大意，时常发生错误，不能执行所承办的工作
10-0
工
作
态
度
A工作勤勉积极，所有交付的工作皆能完成
20-18
B工作习惯可靠准时，很少忽略任何应注意事项
17-16
C除偶尔加以提示外，大致可以井然有序的完成工作
15-11
D经常忽略或忘记工作，需要时常检查或督导
17-16
C很少对分派的工作不满。与比人相处合作情形，尚称良好
15-11
D不愿意接受自己被分派的工作，对主管建议不予理会，没有团队精神
10-0
出勤情况
事假
病假
迟到
旷工
考试成绩
注：护理岗位成绩达到80分以上及格，临床、行政岗位成绩达到85分以上及格
**人民医院员工试用期考核表
考核日期：年月日
科室评语
科室意见
20-18
B效率好，工作量达到标准，且能按时完成
17-16
C工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助
15-11
D效率不高，工作量未达标准，经常需要别人帮助
10-0
工
作
方
法
A工作的处理过程与结果，均是正确且足以被信赖，对所承办工作能有效规划与执行
20-18
B偶尔发生错误，但尚能细心更正，成果是正确且尚足以被信赖，能执行所承办的工作
**人民医院员工试用期考核表
考核日期：年月日
试用岗位
姓名
到职
日期
年月日
考
核
标
准
本表分为五大项考核新进员工，每项分四种等级，请仔细评估后在评分栏填入分数，考核总分在80分（含）以上，且无任一项为D级者为合格正式聘用，不合格者，则不予聘用。
考核
期间
自年月日
至年月日
项目
考核内容
分数
评分
工
作
效
率
A效率甚高，工作量超过标准，且能提前完成
10-0
忠
诚
度
A能为单位的利益最大设想与努力，并能配合单位规章制度
20-18பைடு நூலகம்
B愿意为单位的利益作适当程度的贡献
17-16
C能配合单位的规章制度
15-11
D不能为单位大体利益着想，无法配合单位的规章制度
10-0
团
队
服
务
精
神
A对工作有明确的关心与热诚，与别人共事时，乐意协助他人
20-18
B乐意担任工作并能关心本身的工作，与别人相处融洽
负责人签名：年月日
主管部门意见
负责人签名：年月日
组织人事科审核
负责人签名：年月日
分管院长意见
分管院长签名：年月日
院长办公会决定
□正式聘用□不予聘用
签章：年月日

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