最新最全品控部员工安全职责及个人目标[2]

品控部岗位职责三篇篇一：品管部职责1）企业品质制度之订立与实施，品管体系的建立、维持和完善.2）品质活动之执行与推动.3）制程品质管制能力之分析，异常之改善.4）制程品质的巡回检验与控制，来料、成品、出货检测的控制.5）客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施. 6）企业品质异常之仲裁及分析处理.7）量规，检验仪器之校正与管制.8）产品开发与试制品质的参与.9）不合格品预防措施的订立与执行.10）协力厂品质能力之辅导，协力厂品质能力与品质管制绩效的评估. 11）品质培训计划的制定与推动及执行.12）品质报告与成本之分析.13）品质资讯的收集，传导与回复.14）品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.15）其他品质管制事项的制定.2、岗位职责、功能（1）品质经理1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守与推动.2）建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作.3）公司品质代表，品质策划的发起者4）合约之品质签署.5）公司品质执行效果之鉴定.，程序之拟定，全面质量管理之推进6）主持召开品质会议.7）统筹部门质量目标的达成.8）客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导.9）不良品的处理及品质仲裁、报废之实核：10）重大品质异常的处理及协调，主持检讨会议.11）本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出.12）所属职能人员工作之督导.（2）品管主管(副主管）1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守与推动.2）品管计划、品检计划之制订、导入、监督，品质培训计划之提出、执行. 3）品管系统之研究、完善，品检体系之设计，表单之制订4）品质异常之研究，改善，品质鉴定意见之签署，客诉处理之督导.5）品质技术之制订、导入.6）品质协调，本部门品质工作之领导，品质管理活动之推动，所属人员工作之督导、评价7）品质记录的审核.8）5S管理之督导.9）完成上级交办的任务，对品质经理负责并报告工作.（3）文员：1）部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录；2）办公用品的领用、发放；3）文件、资料及质量记录的接收、存档和发放；4）部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作5）打印本部门的一些文件；6）参加部门组织的各种培训和其它活动：7）5S活动之参与、宣传、监督：8）完成上级交办的工作，对直属领导负责并报告工作.（4）QE1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针，制度之遵守与推动.2）制订QAP，品管手法与统计技术之设计与推动、监察、分析、总结与改进3）.制程品质管制能力分析与品质改善，处理品质异常及品质异常之分析及纠正/预防措施的制订4）客诉处理，客户抱怨之品质异常调查、分析、改善，制订纠正/预防措施，验证其效果，对各部门的在线品及库存品的处理、跟踪和客户退货报废品的判定5）QC签办，指导QC品检样品之制作，对各环节QC和组长(副组长）提供技术指导，内部标准的评审、改善与跟进6）协力厂之辅导.7）按培训计划组织部门内的品质培训.8）5S活动之推动.9）完成上级交办的工作，对经理负责并报告工作.（5）QA：1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守.2）制程品质管制能力分析与品质改善，处理品质异常及品质异常之分析3）监督制程和客户投诉之品质异常的改善追踪4）客诉处理，客户抱怨之分析、改善，对各部门的在线品及库存品的处理跟踪和客户退货品的确认5）5S活动之推动.6）完成上级交办的工作，对主管（副主管）负责并报告工作（6）IQC组长1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）完善进料品质检测标准.4）对所属外购的物料、半成品、成品组织品质检查，按期对库存物料组织复查，材料加工品质之检测与控制，反馈品质信息于部门主管，对进料品质异常的确认处理.5）品质协调，品质记录之复核，品质改善之督导.6）供应商管理、评审.7）样板和检验仪器之管理.8）组织IQC组员的岗位培训及监督考评管理.9）5S活动之开展.10）月、半年、全年品质总结及管理总结.11）完成主管（副主管）交办工作，对主管（副主管）负责并报告工作. (7）IPQC组长(副组长）1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）完善制程品质检测标准.4）依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验，出具首件检测报告. 5）品质异常的原因调查，制程不良的研究与分析，制程改善之督导，不良品的确认处理.6）制程品质控制能力的分析与管制，完善作业规程.7）品质协调，制程巡检及记录的复核8）样板和检验仪器之管理.9）组织IPQC的岗位培训及监督考评管理.10）5S活动之开展.11）月、半年、全年品质总结及管理总结.12）完成主管（副主管）交办工作，对主管（副主管）负责并报告工作. (8）OQC组长1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）完善出货品质检测标准.4）组织出货产品的检验与试验，品质记录之复核.5）组织库存品的复查及品质鉴定，库存品、客退不良品及其它不良品的确认及监督处理.6）品质协调，品质改善之督导.7）样板和检验仪器之管理.8）组织OQC员的岗位培训及监督考评管理.9）5S活动之开展.10）月、半年、全年品质总结及管理总结.11）完成主管（副主管）交办工作，对主管（副主管）负责并报告工作. (9）.FQC组长1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）对包装生产线品质标准的完善.4）处理生产线上的品质异常并及时反馈于主管.5）FQC品质记录的确认.，品质协调.，品质改善之监督.6）FQC的样板和量具管理.7）组织FQC员的岗位培训及监督考评管理.8）5S活动之开展.9）月、半年、全年品质总结及管理总结.10）完成主管（副主管）交办工作，对主管（副主管）负责并报告工作. (10）全检组组长(副组长）1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）完善全检产品品质标准4）负责对氧化产品组织全检，全检组工作报告及统计报表的审核.5）不良品的品质鉴定、分析，品质异常的跟踪处理及监督.6）品质协调.7）样板和检验器具之管理.8）组织检查工岗位培训及监督考评管理.9）5S活动之开展.10）月、半年、全年品质总结及管理总结.11）完成主管（副主管）交办的工作，对主管（副主管）负责并报告工作. (11）IQC1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）按品质检测标准对所属外购的物料、半成品、成品之品质检查，原材料加工品质检测与控制，出具来料检验与试验报告，跟进不良品的处理.3）不良品的区分与隔离，产品标识及检验状态的管理.4）对检验与试验异常情形的反馈，对检查规范与检查点的修正提出建议.5）按期对库存物料进行抽查，出具检查报告书.6）样板和检验与试验仪器之维护与保管.7）参加公司及部门组织的各种培训.8）5S活动之参与.9）完成上级交办的工作，对组长负责并报告工作.(12）IPQC1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）制程巡检，对半成品进行尺寸、功能、外观检测，对制程首件和巡检报告的作成及上报.3）对品质异常，开具品质异常处理单，知会生产部门及时改善，不良品隔离并标识，追踪处理情况及改善效果的确认.4）跟踪来料检验结果，上工序来料不良超过目标值，出具品质异常单，并知会前工序及时改善.5）按抽样标准和允收水准，对本工序完工产品进行批检，对异常进行跟踪. 6）不良品的区分与隔离，产品标识及检验状态的管理.7）样板和检验与试验仪器之维护与保管.8）参加公司及部门组织的各种培训.9）5S活动之参与.10）完成上级交办的工作，对组长负责并报告工作.(13）FQC1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）跟踪来料检验结果，品质异常出具品质异常单，并知会生产部门及时改善并跟进3）对生产线进行巡检，指导和监督包装员工按正确要求操作.4）按抽样标准和允收水准，对包装成品做完工检查，对品质异常进行跟踪. 5）不良品的区分与隔离，产品标识及检验状态的管理.6）品质记录，品质日报表的作成及上报.7）样板和检验与试验仪器之维护与保管8）参加公司及部门组织的各种培训.9）5S活动之参与.10）完成上级交办的工作，对组长负责并报告工作.(14）OQC2）按抽样标准和允收水准，依出货检验作业指导书，对出货产品进行检验与试验，不良品开具品质异常处理单追踪.3）品质记录，出货检验报告书、出货检验日报表的作成，对检验出的不良、客诉不良填写不良履历.4）对库存超期货品的验证，客诉后库存品的追朔及复查，并跟进不良品的处理.5）客退不良品的确认及处理.6）不良品的区分与隔离，产品标识及检验状态的管理.7）参加公司及部门组织的各种培训.8）样板和检验与试验仪器之维护与保管.9）5S活动之参与10）完成上级交办的工作，对组长负责并报告工作.(15）全检工1）人事政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）依照外观限度样板，全检产品外观3）按照作业指导书，对需检尺寸用检具进行全检.4）不良品的区分与隔离，产品标识及检验状态的管理.5）样板和检验与试验仪器及检具之维护与保管.6）参加公司及部门组织的各种培训.7）5S活动之参与8）完成上级交办的工作，对组长负责并报告工作.(16）统计员：2）各工序品质资料之汇总、分析3）品质报告之制作与发布，统计报表上交与汇总.4）品质成本之计算，品管绩效之评定，各环节品质完成指标情况的统计分析. 5）品质统计技术之运用，品质管制图之绘制.6）5S活动之参与7）完成上级交办的工作，对主管（副主管）负责并报告工作.（17）测量员1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针，制度之遵守与推动.2）品管手法与统计技术之运用.3）量规、检验仪器之校正与管制，实施计量器具内校与外校的周期检定.4）首检品、检具、手办、客供板、制程样板之检验与试验，出具检验与试验报告.5）对全厂各种计量器具进行标识管理，对各种过期、报废的计量器具进行回收管理.6）编制全厂计量器具的年度校验计划，每月及全年对计量工作进行总结.7）对各环节QC提供技术支持.8）5S活动之开展.9）完成上级交办的工作，对主管负责并报告工作.（18）样板管理员1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针，制度之遵守与推动2）对QA部样板的制作和保管3）对客户和PDD部提供的样板进行登记和发放并做好相应的发放记录4）对废弃的样板进行回收和做好回收记录5）协助文员做一些文职工作5）5S活动之开展.6）完成上级交办的工作，对主管负责并报告工作.篇二：品控部岗位职责一、岗位职责（一）现场品控员1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。

三、品控经理主要工作
1. 在组织本部门工作实施过程中具体贯彻执行安全生产的方针、政策和法规及上级部门的 有关规定，对部门的员工在生产工作中的安全与健康负领导责任。 2. 审核公司原辅料及标签法律法规符合性； 3. 严格遵守公司制定的相关安全管理制度； 4. 制定并提交本部门年作（人员、物料、技术、安全、环境卫生）； 6. 内部各专业岗位人员的协调工作； 7. 组织协同各部门解决生产建设过程中的技术问题； 8. 负责提出本部门的培训计划，并组织部门内部及生产员工相关培训； 9. 指导、管理、监督下属人员的业务工作，做好下属人员绩效考核和奖励惩罚工作； 10. 组织制定本部门及职责范围内的安全生产管理规章制度和操作规程； 11. 对违章违纪的员工和事故责任人进行事故原因调查、分析和协助处理，并报于公司高 层； 12. 组织员工学习国家安全生产的方针、政策、法规及升级部门有关规定，督促并确保本 部门履行安全生产职责； 13. 完成上级交办的其他工作。 权限： 1. 对本部门人员的任免建议权及对部门员工工作岗位调整权； 2. 本部门规章制度的制定、修订权及对本部门员工工作业绩考核权； 3. 对产品技术文件以及其他技术文件的初审权； 4. 对重大技术问题和生产准备工作的建议权； 5. 对重大安全生产事故有协助处理权。
6.负责对原辅料、生产过程和产品质量进行检验及测量，分析 生产过程 中品质不良分析回馈并追踪改善效果； 7.负责生产过程中和其它验收过程中不合格品的管制及跟踪处置； 8.负责生产现场工艺文件的制定、修订及产品工艺质量的改进 和纠正预 防措施的确定； 9.负责协助公司质量管理体系的验证、内部检查和管理评审； 10.负责原料备案及质量安全监督检查工作； 11.负责协助质量对各部门的沟通衔接和质量管理管理体系的官方 验证、 审核及认证工作； 12.负责组织客户投诉的回复及对客诉、退货品评审，并协助处理重大品 质事件； 13.负责公司产品质量信息的传递，编制质量日志，组织产品的溯源管理 及不合格产品的撤回工作； 14.负责协助公司处理食品安全、生产安全相关事宜； 15.负责配合完成公司年度安全生产相关培训计划及完善相关规章制度的 建立。 16.负责参与紧急安全生产事故的调查、跟踪和处理事宜； 17.按计划组织人员参加安全生产相关培训。

一、总则为加强品控部安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于品控部全体员工，以及其他与品控部工作相关的部门和个人。

三、安全管理目标1. 确保员工生命财产安全，减少安全事故的发生。

2. 提高产品质量，防止因安全因素导致的品质问题。

3. 落实国家安全生产法律法规，符合行业安全标准。

四、安全责任1. 品控部经理为品控部安全管理第一责任人，负责组织、协调、监督本部门安全管理工作。

2. 品控部各岗位员工对本岗位的安全负责，严格执行本制度及各项安全操作规程。

3. 安全管理人员负责监督、检查、指导、协助各部门落实安全管理工作。

五、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。

（2）定期组织员工进行安全知识、技能培训，提高员工安全意识和应急处理能力。

（3）对特殊岗位员工进行专项安全培训，确保其具备相应安全操作技能。

2. 安全检查与隐患排查（1）定期对生产设备、安全设施进行检查，发现问题及时整改。

（2）建立健全隐患排查制度，对发现的隐患进行分类、分级管理，及时消除安全隐患。

（3）对重大隐患进行跟踪治理，确保整改到位。

3. 安全操作规程（1）严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。

（2）对特殊作业进行审批，确保作业安全。

（3）对生产设备进行定期维护保养，防止设备故障引发安全事故。

4. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急组织机构、职责和处置程序。

（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，及时采取措施，最大限度地减少损失。

六、奖惩制度1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的个人和部门，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处分。

七、附则1. 本制度由品控部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，品控部将进一步加强安全管理，确保生产过程中的安全，为我国产品质量的提升贡献力量。

安全责任书品控部负责人一、安全责任书为了确保公司员工的身体健康和财产安全，我保证严格按照国家和行业相关法律、法规和公司实际情况制定和执行安全生产方案，从而确保公司生产经营的平稳与顺利。

本人担任公司品控部负责人，自觉履行本职工作，并承担以下安全责任：1.坚决遵守国家及公司的安全生产法规、制度和规定，确保部门的安全生产管理达到规定要求；2.落实部门安全生产方案，完善工作流程，确保工作过程无安全事故发生；3.负责建立和健全安全管理档案资料，建立并实行事故隐患排查、评估、监督、整改和考核制度；4.负责安全培训和教育工作，加强安全意识教育，提高员工的安全生产管理能力；5.负责监督部门内部的安全生产活动，及时发现和消除安全隐患，确保生产过程中的安全措施和控制措施得到有效落实；6.落实应急预案和救援组织，组织部门内紧急事故应急救援工作，及时有效处置生产事故，预防和减少自然灾害对企业造成的损失；7.全面推行安全文明和环保生产，注重资源节约，减少对自然环境的污染和破坏；8.反馈和报告可能发生的不安全因素和生产事故，及时进行预警和应对，以确保员工和公司财产安全。

作为公司品控部负责人，我将全身心投入到安全生产管理中，认真履行安全管理职责和义务。

我坚信只有确保员工的安全，才能实现公司的可持续发展。

二、品控部安全生产管理方案一、部门安全管理制度的建立1.总体思路：安全管理工作应以预防为主，综合使用技术手段和管理手段，层层落实安全管理责任，加强安全教育培训，形成人人关注安全、人人参与安全、人人维护安全的安全文化。

2.安全目标：确保品控部的生产经营，没有发生造成伤亡、财产或环境损失的安全事件或事故。

3.安全管理责任：品控部门经理为安全生产的第一责任人，安全官为安全生产管理实施的牵头人，全体员工是安全生产管理的参与者和执行者。

4.安全生产管理责任制：明确安全生产的各项管理职责和工作分工，层层签订安全生产责任状，并定期进行安全管理的自我评价。