对团购网站项目运营商业计划书DOC

团购网运营方案一、项目背景和概述团购网是指通过互联网平台，提供汇集优质商品和服务的团购平台。

随着互联网和移动互联网的发展，团购网逐渐成为人们进行商品和服务购买的一个重要渠道。

本文将针对团购网的运营方案进行详细阐述。

二、目标市场分析1. 消费者方面：主要面向互联网用户，尤其是年轻人群体，他们习惯于通过网络购物，并且乐于参与团购活动。

这一群体追求时尚、个性化和品质，对于价格敏感。

他们对于优质商品和服务有较高的需求，可以通过团购网满足其需求。

2. 商家方面：商家是团购网的合作伙伴，提供优惠商品和服务给消费者。

团购网需要与商家建立良好的合作关系，提供具有吸引力的合作条件和合作机会，以吸引更多的商家入驻团购平台。

三、核心竞争力和差异化定位1. 产品和服务：通过与商家合作，团购网提供具有竞争力和吸引力的优质商品和服务。

团购网将积极寻找各个领域的商家，为消费者提供更多元化的产品和服务选择。

2. 用户体验：团购网注重用户体验，提供友好、高效的操作界面和便捷的购买流程。

同时，团购网将注重售后服务，提供24小时在线客服和售后服务，解决用户在购买过程中的问题和疑虑。

3. 营销策略：通过与商家合作，团购网将提供更具吸引力的优惠活动，吸引用户的关注和参与。

同时，通过数据分析和市场调研，精确把握用户需求，进行有针对性的推广和营销。

四、运营策略1. 商家合作：团购网需要与更多的商家建立合作关系，为消费者提供更广泛的商品和服务选择。

合作方式可以包括佣金合作、平台费用等方式，以吸引商家入驻。

2. 产品推广：团购网需要建立有效的推广渠道，包括线上推广和线下推广。

线上推广可以通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，增加团购网的知名度和用户访问量。

线下推广可以通过传统媒体广告和与商家的合作推广等方式，增加团购网的曝光度。

3. 用户活动：团购网需要通过举办各种优惠活动吸引用户的关注和参与。

可以开展限时折扣、免费试用、积分兑换等活动，增加用户的购买欲望和参与度。

我要团购网网站运营策划方案1 团购网策划运营方案书一、网站运营方案之整体市场战略(一)战略步骤(快,广)第一阶段：建立网站。

第二阶段：网站信息发布,通过各种手段建立客户群网站信息的发布一定要用各种手段来建立自己的客户群体，只有更多的来访者，更多的会员才能支撑一个网站的正常运营。

第三阶段：在网站有了一定的知名度，主动吸引大的网站注意力，最终获得以合理的价格与其合作。

在网站有了一定的知名度后，就要开始和大网站建立和谐的互助关系，互相宣传，以达到网站“一夜成名”的效果。

第四阶段：网站也有了一定数量的注册客户,网站的知名度也有相当大的提升之后网站的业务也可以有进一步的扩展.注册用户多了以后，各种层次的人也会有了，这个时候不仅限于购物，应该有很多的新鲜内容加入进去，让整个网站变的不仅是个购物网，更是一个集娱乐休闲听歌看电影的综合型网站。

(二)网站运营方案之市场拓展原则1.坚持以市场终端(浏览者)为首要的中心。

浏览者为核心，本着以客户的需求是我们的目标态度来做好网站，网站的内容要与客户互动。

2.商户合作者的选择应有一定的原则。

应该建立自己的原则，筛选出有一些资格和自己合作的商业伙伴。

3.站点的建设应该符合网站的整体形象。

不管怎么样去修改网站的内容，都不能动网站整体风格和形象，这样会让人产生“迷路”的感觉，每天换个风格只会让人觉得网站不塌实。

二、网站运营方案之网站技术解决方案根据网站的功能确定网站技术解决方案。

1、采用稳定、处理快速的南北互通的服务器(目前已经基本达到)。

2、选择操作系统，用unix,Linux还是Window2000/NT。

分析后在投入功能的开发、注重稳定性和安全性等。

3、采用系统性的解决方案（如IBM,HP）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案？还是自己开发。

4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相关程序开发。

如网页程序ASP、PHP、JSP等数据库程序。

我们推荐PHP，或者是ASP为基础的成型发布系统。

团购网站营销策划实施方案1为了更好地开展团购网网络营销工作，提高网站访问量和注册用户数，加大本团购网的品牌建设，保证团购任务的顺利完成，使团购效益最大化，结合商务外联部、网站技术部、推广部等部门分工合作，互相配合，顺利完成团购网的网络营销工作。

以下为各部门的工作：一.网站技术部。

工作内容：一.网站的建立;二.网站安全性维护;三.站长工具统计分析实施概要：1.网站建立：模仿Group团购网站模型，制作建立或购买一个有自己知识产权或授权的团购网站，切勿使用免费未授权的团购网源码。

需需要说明的是团购网站建设并不是难题，而设计出一套适合中国用户团购习惯的团购网才是核心问题，因此团购网的创业者可以参考国内的几大团购网模型，学习借鉴。

2. 网站安全性维护：一要保证网站程序的正常，不能出现程序运行错误，打不团购开页面的情况;二要保证空间的负荷，团购网有的团单几百，有的团单能达到成千上万，因此建议使用独立的空间。

3.站长统计工具分析：此项工作需要与推广部门配合，分析当日的IP来源情况，评估当日网络推广的效果以此改进推广实施方案。

二、商务外联部工作内容：一.洽谈商户合作;二.团购订单的配送指导实施概要：1.洽谈商户:①商户和产品的选择：商户应该是有工商营业执照的企业，最好能在业内有一定知名度的企业;产品的选择：结合当地居民的消费需求和当地市场供求关系选择居民喜欢的好产品。

②如何选择商务和产品：关注当地平面媒体的广告，主动与正在举办优惠促销活动的企业联系，商谈合作团购事宜。

③把团购的商品和产品信息及时传达给推广部门。

2.团购订单的配送指导：①回答团友关于本次团购的产品的概述②回答团友关于订单下单情况的疑问③指导团友的团购消费。

三、推广部工作内容：一.线下媒体广告投放.二传单的发放三.网络媒介的广告投放四.网络推广策略实施概要：1.线下媒体广告投放：选择时机在当地的报纸适当的做些团购信息广告，促成和商家一起合作做团购活动推广广告，即能减少广告的投入成本，也能使商家和团购网达到双赢的宣传效果。

团购网站创业策划书（五篇范例）第一篇：团购网站创业策划书团购网站创业策划一、前言团购网站不会是一个垄断的行业，只要把商户和服务做好，不必担心强势资源的加入。

团购网站是一个将当地消费者与企当地业或商家紧密结合，以团购网站为平台作为应用的一个电子商务特性显著的项目。

他的访问用户大都是具有一定消费能力并且是正准备要进行消费行为的当地最普通网民，并且不论从区域、购买消费需求上都相对聚合，使得团购网站的商业价值明显高于当地其他任何类型的网站尤其是单纯的信息，新闻类网站。

所以，团购网站是一个市场需求旺盛、盈利模式清晰，简单易操作的可行性很高的电子商务网站项目。

团购网站因为它拥有非常强烈的“区域特性”、“商业盈利特性”，即使在同一城市，同一地区已经有了多家团购网站，仍然能够很好的避开正面的竞争，例如各自在具体地理位置上的不同，在商品类别上有自己的侧重点、价格优势、服务优势、商家合作模式上等。

因为对于参加团购的消费者来说首先要满足在地理位置上的方便；二是要有所需求的商品并且价格上便宜明显。

团购网站由于区域性强，所以对于网站管理者来说操作方便、推广的目标群体和方式明确，对于消费者来说参加网站组织的团购活动能够实在给他带来实惠，所以在推广难度上也相对较小，并且往往会产生以，一传十，十传百的效应。

人们的生活是在不断的消费、购物，所以团购也不会停止团购网站也就有了持续的赢利来源。

二、基本介绍及项目背景1.网站简介XX：每天团购一次，为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务。

每天一单团购，为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。

以大学校园为根据地，辐射整个郑州，并以大学包围城市、校园与城市交叉推进。

2.运营特点第一：主动出击，由业务员去找那些当地消费者感兴趣、利润较高的商家，就某一项产品或服务，跟他们谈一个超大的折扣，用来做团购，放在网站上面卖。

第二：每天给用户提供的团购项目只有一个，以二次加工的商品为价格主打，以服务业为主，如餐饮、影院、KTV、住宿、培训、SPA、美容美发和电子产品等，大部分都是以4-6折的价格提供给消费者，有的甚至是一折，低价且还有时间限制，吸引相当多的网友。

开力厨具网上团购方案国内家居产品网络团购模式起始于上海、北京等大城市，经过短短几年的发展已经风靡全国，随着80后已经进入而立之年，作为未来厨电的主要消费群体，开力也应迎合该群体常用的销售习惯，顺势打开网络团购销售渠道。

一、开力选择网购渠道的可行性分析经过调查80后消费群体的消费渠道依次分别为：1、网络查询线下交易；2、国美苏宁卖场；3、专卖店或橱柜店等。

对于开力而言，国美苏宁渠道的进驻成本很大，虽然可以提升品牌，但是几乎无利可图。

在开力产品结构不完善的今天，专卖店和社区橱柜店的开发难度同样很大，并且见效甚微。

而网络团购，是由齐家网、成都派、搜房网等这样的专业家居团购平台聚集网友，商家团购活动现场进行产品推介等方式将产品销售出去。

团购网站举行的活动一般分为三类，第一种称为大型的建材家居团购会，每两个月一次，一般都在周末举行，大型团购会一般会有1000户以上、2000-3000左右网友来参加，商家分别来自于装潢、建材、家具、家电等几个品类，分别是设计公司、灯饰、洁具、橱柜、厨电、家居、木门等几十种类型的家居装饰商家，同时为了保护商家的利益，同种类型的商家只邀请五个以内的品牌参与团购。

第二种称为小型的团购会，每两个星期举行一次，一般会在周末举行，小型团购会一般有500户签约客户，日人流量达1000人以上。

第三种称为专场团购会，特意为某个品牌专门举行的团购会，客户直接到门店进行消费，一般签到80户以上到场客户。

据了解像安信地板、德格西格曼橱柜等品牌的年销量已经和成都本地的经销商相当，根据开力的现状，这种模式真正可以做到小成本建立渠道、获得较大投资回报率的效果。

之初我们会将成都作为试点，可以根据市场的销售节奏，选择不同的网站和不同时段的活动来参加，积累销售经验和总结网络渠道销售模式，成功后将网络团购模式全国复制，以帮助更多的代理商结合线下实体店进行销售。

帮助代理商增加销售渠道，提升终端销售业绩，增加公司招商砝码。

团购交易电商项目商业计划书目录一、项目概述..................................... - 4 -1.1公司基本情况 .............................. - 4 -1.2商业模式 .................................. - 4 -1.3产品和服务 ................................ - 4 -1.4市场分析 .................................. - 4 -1.5竞争能力分析 .............................. - 5 -1.6股本结构 .................................. - 5 -1.7主要财务报表 .............................. - 6 -二、商业模式..................................... - 6 -2.1 商业模式总论.............................. - 6 -2.2 盈利模式分析.............................. - 6 -2.3四大板块详细介绍 .......................... - 7 -二、产品和服务.................................. - 11 -3.1基本服务 ................................. - 11 -3.2特色服务 ................................. - 12 -3.3产品生命周期曲线及应对策略................ - 12 -四、竞争分析.................................... - 12 -4.1主要竞争对手 ............................. - 12 -4.2竞争对手指标对比 ......................... - 13 -4.3SWOT分析 ................................. - 14 -五、市场及行业分析.............................. - 17 -5.1行业分析 ................................. - 17 -5.2市场规模： ............................... - 18 -5.3目标客户分析： ........................... - 19 -六、战略规划.................................... - 19 -6.1运营现状 ................................. - 19 -6.2战略规划 ................................. - 20 -6.3阶段性目标 ............................... - 22 -6.4推广战略 ................................. - 23 -七、团队介绍.................................... - 24 -优惠够成员介绍............................... - 24 -八、财务报表.................................... - 26 -8.1融资情况 ................................. - 26 -8.2主要财务报表 ............................. - 29 -一、项目概述1.1公司基本情况公司名称：优惠够公司标识：公司使命：做大学生最喜爱的注册资本：35万元人民币主要成员：公司网址：重大历史事件：自2012年7月上线，四个月后，实现扭亏为盈1.2商业模式我们共有四大盈利板块。

区域性团购网站项目运营商业计划书保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于许康。

其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。

收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得许康的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

目录第一章项目背景 (3)1.1项目概述 (3)1.2项目优势分析 (3)1.3项目可行性分析 (3)第二章团购网站市场分析 (3)2.1政治因素 (4)2.2经济因素 (4)2.3技术因素 (4)2.4社会因素 (4)2.5参加团购的人群分析 (4)2.6主要团购网站商品购买人数分析 (6)第三章项目基础建设 (6)3.1网站的总体定位 (6)3.2网站发展目标 (6)3.3网站规划与建设 (7)3.4组织结构建设 (7)3.5组织职能和招募要求 (8)3.6人员培训 (11)第四章网站运营流程及效益分析 (11)4.1团购网站基本运营流程 (11)4.2团购网站收益分析 (11)第五章网站运营初期基本战略 (12)5.1网站推广方案 (12)5.2初期重点业务策略 (13)第六章网站运营费用预算 (17)6.1网站运营所需硬件费用 (17)6.2网站人员基本工资 (17)6.3宣传推广费用 (17)第七章网站发展初期时间节点 (17)第八章网站中长期目标设定 (18)一.项目背景1.1项目概述在如今国家对公民个人的社会养老，医疗，事业等保障不断完善的形势下，个人消费越来越成为市场的主体。

“又好又要省钱”是自古以来永恒不变的一个生活准则，特别是在物价飞涨的今天，人们对购物、消费更加是精打细算。

因此在生活中常见身边的同事、同学或朋友就一起去向同一个商家进行采购，以让商家提供更低的价格，这也就是最初形式的“团购”。

团购项目运营方案第一部分：项目概述1.1 项目背景和目的随着电子商务的兴起，团购成为了一种非常受欢迎的购物方式。

团购项目是通过集合大量消费者的购买力，以达到商品价格优惠的购物方式。

通过团购模式，消费者可以享受到比零售价更低的商品价格，商家也可以通过增加销量来获得更多的盈利。

本团购项目的目的是为消费者提供更多的优惠购物机会，同时为商家提供一个增加销售额的渠道，以促进经济发展。

1.2 项目定位和目标群体本团购项目主要定位于价格敏感型消费者群体，他们追求高性价比的产品和服务。

目标群体主要包括年轻人、家庭主妇、学生和上班族等消费人群。

同时，商家也是我们的合作伙伴，他们可以通过团购项目来增加销售额，提升品牌知名度。

1.3 项目运营方式团购项目的运营方式分为线上和线下两种方式。

线上运营主要通过团购网站、手机App 等渠道进行推广和销售，线下则是通过各类商业活动、展会、合作伙伴渠道等方式进行销售。

第二部分：团购项目运营方案2.1 项目规划团购项目的规划主要包括四个方面：目标规划、资源规划、策略规划和风险规划。

目标规划：确定团购项目的发展目标、市场定位、销售目标等。

资源规划：包括人力资源、财务资源和物质资源的规划。

策略规划：包括线上推广策略、线下推广策略、产品选择策略、价格策略等。

风险规划：包括市场风险、竞争风险、供应链风险等。

2.2 项目组织结构团购项目的组织结构主要包括领导班子、运营团队、技术团队、销售团队和客服团队。

领导班子负责项目的整体规划和决策，运营团队负责日常运营工作，技术团队负责团购网站和App的技术支持，销售团队负责商家的拓展和产品的销售，客服团队负责用户的售后服务。

2.3 项目推广团购项目的推广主要包括线上推广和线下推广两个方面。

线上推广主要通过团购网站、手机App等渠道进行宣传和销售，线下推广主要通过各种商业活动、合作伙伴渠道等方式进行销售。

线上推广包括SEO优化、SEM广告投放、新媒体宣传等方式进行推广；线下推广包括参加各类展会、商贸活动等方式进行销售。

团购网站商业计划书篇一：团购商业计划书团购项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。

同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制团购项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分团购行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、团购行业市场分析三、团购市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件篇二：美团商业计划书篇一：美团网商业模式及经营策略分析美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的groupon团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。

团购方案计划书一、项目背景随着社会生活水平的提高和网络技术的发展，团购已经成为人们购物的一种普遍方式。

为了满足市场需求，以及提升我们公司的市场竞争力，我们计划推出一项团购方案，旨在吸引更多消费者、提高销售额，并与合作伙伴建立更紧密的合作关系。

二、项目目标1. 扩大市场占有率：通过开展团购活动，吸引更多的消费者，提高品牌知名度，扩大市场份额。

2. 提高销售额：通过定期推出有吸引力的团购产品，提高产品销售量，实现销售额的增长。

3. 拓展合作伙伴：与优质供应商建立合作关系，为消费者提供高品质的产品，增加合作伙伴的数量和质量。

三、实施方案1. 确定产品范围：根据市场需求和消费者偏好，选择一系列热门产品进行团购，包括电子产品、家居用品、餐饮服务等。

2. 寻找合作伙伴：与供应商洽谈合作，选择优质的供应商合作，确保产品质量和售后服务。

3. 制定团购计划：根据产品特点和消费者需求，制定团购活动的具体方案，包括时间、价格、活动形式等。

4. 宣传推广：通过各种渠道宣传推广团购活动，包括线上广告、社交媒体、口碑推荐等方式，吸引更多消费者参与团购。

5. 订单管理：建立订单管理系统，确保团购活动的订单及时处理和配送，提供良好的用户体验。

6. 合作伙伴管理：建立合作伙伴管理制度，与合作伙伴保持紧密联系，及时解决合作中的问题，确保合作伙伴的满意度。

四、预期成果1. 市场份额提升：通过开展团购活动，预计在3个月内提升市场份额5%。

2. 销售额增长：团购活动将带动销售增长，预计每月销售额增加10%。

3. 用户增加：通过团购活动吸引新用户，预计每月新增注册用户1000人。

4. 合作伙伴增多：团购活动将加强与供应商的合作关系，预计每季度新增优质合作伙伴3-5家。

五、风险控制措施1. 产品质量把控：严格把关供应商的产品质量，确保商品符合消费者的期望。

2. 团购方案合理性：制定团购方案时，综合考虑成本、市场需求和竞争情况，确保方案的可行性。