旭辉集团新员工入职培训资料
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生效日期:2021.3. 页码:第 1 页 共 7 页旭辉集团商业行为操守手册11总则1.1本手册明确旭辉员工在日常活动中应遵循的商业行为准则,规范员工以及公司相关方如供应商、客户的行为,以保持诚信和公平交易的运营环境,保障企业持续稳健有质量地健康发展。
1.2本手册适用范围:与集团总部、各区域集团、事业部、城市公司、直属公司建立劳动关系的董事会、监事会、高级管理人员和全体员工(包括签订劳动合同、劳务派遣的员工、兼职员工和临时工);旭辉集团直接或间接控股公司,或虽不控股,但通过章程、协议等能够实现控制的下属非地产板块公司应参考本制度相关原则,通过董事会及其委员会落实责任追究。
1.3本手册所订立的都是一般原则,手册涵盖的内容可能涉及其他文件中更详细的条文或规定。
1.4全体员工均需参加由人力资源、审计监察等部门组织的至少每年一次的商业行为手册(含廉洁从业教育)培训。
所有员工在入职时签署遵守旭辉集团商业行为职业操守的承诺书,以示遵守本手册列明的条文或规定。
2旭辉六大军规诚实守信是旭辉集团在商业经营中践行的底线。
作为旭辉员工,也应具有诚信意识、守法意识、底线意识,六大军规是旭辉员工在所有业务活动中均应坚守的纪律,是不可触犯的旭辉红线,违反旭辉六大军规,处以解除劳动合同的辞退处分,触犯刑事法律的,移送司法追究刑事法律责任。
2.1禁止贪污受贿。
禁止非法索取、收受财物;禁止非法占有公司财物。
2.1.1禁止受贿:禁止以任何名义、任何形式向供应商、合作伙伴、客户、竞争对手、同事等利益关联方非法索取、收受财物及其他利益。
2.1.2商务礼物:在商务活动中收到礼品或礼金等,应当及时向公司汇报、上缴,由公司登记备案并决定处理方式。
对于价值500元以上的礼品,应当在收到之日起15日内上交公司,由公司登记备案并处理;对于价值500元以下的礼品,应当在收到之日起15日内报告公司,公司登记备案后可奖励给员工。
在业务活动中收受礼品不向公司登记备案的,以受贿论。
关于旭辉公司择优选聘正式员工的请示尊敬的公司领导:我是旭辉公司人力资源部的员工,根据公司招聘政策和流程,经过对岗位需求的分析和候选人的筛选,我们人力资源部已经初步确定了一批适合担任正式员工的候选人。
现特向公司提交择优选聘正式员工的请示,希望得到公司领导的批准和支持。
一、择优选聘的背景近年来,随着公司业务的不断拓展和发展,公司所需岗位的数量和质量也在不断提高。
为了适应企业发展的需要,我们人力资源部按照公司招聘政策和流程,积极开展了招聘工作。
经过一系列的招聘宣传、简历筛选、笔试面试等环节,我们已经初步确定了一批符合岗位要求、能够胜任工作的优秀人才。
二、择优选聘的原则在进行择优选聘正式员工的过程中,我们始终坚持以下原则:1. 公平公正。
在候选人的选拔过程中,我们始终遵循公平、公正的原则,不偏袒任何一方,确保每位候选人都能够接受公平的评判和选择。
2. 突出能力。
在选拔过程中,我们注重候选人的专业能力、综合素质以及个人发展潜力,以确保所选聘的员工能够胜任岗位并有长期发展空间。
3. 领导推荐。
在选拔过程中,我们也会充分考虑各部门领导的推荐意见,以保证所选聘的员工能够与部门的工作需求和团队氛围相匹配。
三、择优选聘的建议经过人力资源部的初步筛选和考量,我们建议公司领导在择优选聘正式员工的过程中,重点关注以下候选人:1. 候选人A,经过多轮筛选和面试,表现出较强的岗位匹配度和团队合作能力,是我们人力资源部认定的优秀候选人。
2. 候选人B,具有扎实的专业知识和丰富的工作经验,对公司所需岗位有较强的适应能力和发展潜力。
3. 候选人C,在面试过程中展现出良好的交流能力和团队协作意识,对公司文化和价值观有一定的认同度。
以上候选人均符合公司择优选聘正式员工的条件,我们希望得到公司领导的批准和支持,尽快安排相关岗位的公示和发放录用通知书。
四、结束语择优选聘是企业招聘工作中的重要环节,也是保证企业人力资源质量的关键所在。
我们将继续严格按照公司的招聘政策和流程,确保择优选聘所选聘的员工能够胜任工作、融入团队,并为企业的发展贡献力量。
旭辉集团股份有限公司培训作业指导手册目录第一章总则 (3)第一条培训的定义 (3)第二条培训的目的 (3)第三条培训职责划分 (3)1、集团人力资源部门职责 (3)2、集团各职能部门职责 (4)3、各单位职责 (4)第二章培训流程 (5)第四条培训流程 (5)第五条年度培训需求分析 (5)第六条培训需求分析原则 (5)第七条培训需求分析流程 (6)第八条培训需求分析方法 (6)第九条培训需求评估 (6)1、战略与环境分析: (7)2、工作与任务分析: (7)3、人员与绩效分析: (7)第十条培训准备阶段流程 (7)1、进行培训需求分析 (8)2、制定培训方案 (8)3、确定培训机构和讲师 (8)4、确定培训计划与培训通知 (8)5、培训教案、教材与教具确定 (9)6、培训设备的使用 (9)7、培训场地布置 (9)8、其他相关准备工作 (10)第十一条培训进行阶段流程 (10)1、签到 (10)2、开场白 (11)3、过程控制与过程记录 (11)4、培训总结与致谢 (11)第十二条年度培训效果评估 (11)第十三条培训效果评估阶段流程 (11)1、选择正确的评估方法 (11)2、培训效果调查 (11)3、汇总分析培训效果调查 (12)4、编写培训评估报告 (12)5、进行培训档案管理 (12)第三章附表 (13)1、年度培训需求调查表 (13)2、培训方案范本 (14)3、培训费用预算表 (15)4、培训合同范本 (16)5、年度培训计划范本 (17)6、年度培训学习计划表 (18)7、培训通知范本 (19)8、培训场地布置方法 (20)9、培训签到表 (21)10、年度培训评估报告范本 (22)11、反应层次表单1-培训观察报告(由培训组织人员填写) (23)12、反应层次表单2-培训效果评估调查表(由受训者填写) (24)13、反应层次表单3-培训评估问卷(由受训者填写) (25)14、反应层次表单4-培训评估问卷(由培训讲师填写) (26)15、学习层次表单1-培训评估问卷(由受训者填写) (27)16、学习层次表单2-培训评估问卷(由受训者的直接上级填写) (28)17、行为、结果层次表单-培训评估报告(由培训组织人员填写) (29)第一章总则现代企业人力资源管理核心是人才培训与开发,保持高素质的员工队伍,提高企业核心竞争能力,重点是加强对员工培训,为建立符合企业需要的培训体系,指导我们的培训工作,使培训工作更加科学化、系统化,特制定本操作手册。
LOGO .........集团股份有限公司组织管理手册(沟通稿)签发:日期:目录目录 .................................................... 错误!未定义书签。
第一章手册说明......................................... 错误!未定义书签。
一.手册的基本内容..................................................... 错误!未定义书签。
二.手册发布........................................................... 错误!未定义书签。
三.手册的调整和修订................................................... 错误!未定义书签。
四.手册的管理......................................................... 错误!未定义书签。
第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能........ 错误!未定义书签。
一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图......................... 错误!未定义书签。
二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图....................... 错误!未定义书签。
三、部门通用职能................................................... 错误!未定义书签。
第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责.... 错误!未定义书签。
一、集团总部组织架构图................................................. 错误!未定义书签。
二、集团总部岗位设置图................................................. 错误!未定义书签。
旭辉集团股份有限公司培训作业指导手册目录第一章总则 (3)第一条培训的定义 (3)第二条培训的目的 (3)第三条培训职责划分 (3)1、集团人力资源部门职责 (3)2、集团各职能部门职责 (4)3、各单位职责 (4)第二章培训流程 (5)第四条培训流程 (5)第五条年度培训需求分析 (5)第六条培训需求分析原则 (5)第七条培训需求分析流程 (6)第八条培训需求分析方法 (6)第九条培训需求评估 (6)1、战略与环境分析: (7)2、工作与任务分析: (7)3、人员与绩效分析: (7)第十条培训准备阶段流程 (7)1、进行培训需求分析 (8)2、制定培训方案 (8)3、确定培训机构和讲师 (8)4、确定培训计划与培训通知 (8)5、培训教案、教材与教具确定 (9)6、培训设备的使用 (9)7、培训场地布置 (9)8、其他相关准备工作 (10)第十一条培训进行阶段流程 (10)1、签到 (10)2、开场白 (11)3、过程控制与过程记录 (11)4、培训总结与致谢 (11)第十二条年度培训效果评估 (11)第十三条培训效果评估阶段流程 (11)1、选择正确的评估方法 (11)2、培训效果调查 (11)3、汇总分析培训效果调查 (12)4、编写培训评估报告 (12)5、进行培训档案管理 (12)第三章附表 (13)1、年度培训需求调查表 (13)2、培训方案范本 (14)3、培训费用预算表 (15)4、培训合同范本 (16)5、年度培训计划范本 (17)6、年度培训学习计划表 (18)7、培训通知范本 (19)8、培训场地布置方法 (20)9、培训签到表 (21)10、年度培训评估报告范本 (22)11、反应层次表单1-培训观察报告(由培训组织人员填写) (23)12、反应层次表单2-培训效果评估调查表(由受训者填写) (24)13、反应层次表单3-培训评估问卷(由受训者填写) (25)14、反应层次表单4-培训评估问卷(由培训讲师填写) (26)15、学习层次表单1-培训评估问卷(由受训者填写) (27)16、学习层次表单2-培训评估问卷(由受训者的直接上级填写) (28)17、行为、结果层次表单-培训评估报告(由培训组织人员填写) (29)第一章总则现代企业人力资源管理核心是人才培训与开发,保持高素质的员工队伍,提高企业核心竞争能力,重点是加强对员工培训,为建立符合企业需要的培训体系,指导我们的培训工作,使培训工作更加科学化、系统化,特制定本操作手册。