项目经理部组织机构职责

项目经理部人员组成及职责分工项目经理部是一个组织机构，负责项目的规划、组织、实施和控制，以实现项目目标。

在项目经理部中，人员的组成和职责分工对于项目的顺利开展至关重要。

本文将就项目经理部的人员组成和职责分工进行详细阐述。

1. 项目经理项目经理是项目经理部的核心成员，负责整个项目的筹划、组织、实施和控制。

项目经理应具备全面的项目管理知识和技能，能够制定项目计划，调配资源，解决问题，并对项目的进展情况进行监控和控制。

项目经理还需要与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，以确保项目能够按时、按质地完成。

2. 项目助理项目助理是项目经理部的重要成员，负责协助项目经理完成各项工作。

项目助理通常具备较强的组织和协调能力，能够处理项目相关的日常事务，如会议安排、文件管理和数据分析等。

项目助理还需要与项目团队成员进行有效的沟通和协调，协助项目经理解决项目中的问题和难题。

3. 项目规划师项目规划师是项目经理部中负责项目规划工作的人员，主要负责项目的前期调研和规划。

项目规划师需要了解项目的背景和需求，制定项目的目标和范围，制定详细的项目计划和时间表，并确定项目所需的资源和成本。

项目规划师还需要进行项目的风险评估和管理，并制定相应的风险应对措施。

4. 项目执行师项目执行师是项目经理部中负责实施项目的人员，主要负责项目的具体执行工作。

项目执行师需要根据项目计划，组织和调配项目团队成员，协调各个环节的工作，确保项目按时、按质完成。

项目执行师还需要处理项目中的问题和风险，并及时对项目进展情况进行监控和控制。

5. 项目控制师项目控制师是项目经理部中负责项目控制的人员，主要负责监控和控制项目的进展情况。

项目控制师需要制定项目的控制计划和指标，对项目的质量、进度和成本进行监控和评估，并及时提出调整建议。

项目控制师还需要与项目团队和相关部门进行有效的沟通和协调，协调解决项目中的问题和冲突。

6. 项目支持师项目支持师是项目经理部中负责提供支持和协助的人员，主要负责项目中的后勤工作和支持服务。

项目经理部组织机构及岗位职责一、项目经理部组织机构详见附件1项目经理部组织机构图二、岗位职责1.项目经理／执行经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。

2.项目总工为项目的技术质量总负责人，领导技术部质量控制部。

全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。

3.项目副经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；重点协调项目专业、各区域的施工；项目各专业、各区域生产安全、施工文明；确保工程达到总进度目标要求。

4.合约商务经理负责本项目的全部商务工作，主管合约部、物资部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。

主管行政部。

负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作，直接对项目经理负责。

5.质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

6.安全总监编制项目安全施工策划，提供实施各阶段、各工种的安全操作规程，领导安全工程师等结合具体施工对象编制针对性安全技术交底内容，全过程监控项目安全施工。

7.土建生产经理/机电生产经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。

分管计划部，专业工程部门、机电部及安全部。

全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。

8.综合部负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作。

负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作。

9.合约商务部负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作。

项目经理部管理职责
项目经理部的管理职责包括以下几个方面：
1. 项目规划和组织：负责制定项目的整体计划和组织结构，包括项目目标、范围、进度、质量和资源的规划，以确保项目能够按时、按质量完成。

2. 团队管理：负责组建和管理项目团队，包括确定团队成员的角色和责任、沟通和协调团队成员之间的工作，以确保团队能够高效配合完成项目任务。

3. 风险管理：负责识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略和计划，以最小化风险对项目的影响。

4. 资源管理：负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，以确保项目能够有足够的资源支持。

5. 沟通管理：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、项目业务负责人、项目客户以及其他利益相关者，以确保各方对项目的需求和进展有清晰的了解。

6. 质量管理：负责制定和执行项目的质量管理计划，包括制定和执行质量标准、进行质量检查和评估，以确保项目的交付物符合质量要求。

7. 进度管理：负责制定和执行项目的进度管理计划，包括分解项目工作、制定工作计划、跟踪和控制项目进度，以确保项目能够按时完成。

8. 成本管理：负责制定和执行项目的成本管理计划，包括预算编制、成本跟踪和控制，以确保项目的成本控制在可接受范围内。

总之，项目经理部的管理职责是确保项目能够按照既定目标和要求顺利实施，并及时解决项目中出现的问题和风险。

第一节项目经理部组织机构及职责一、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。

根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

二、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。

如期向业主交付一个精品工程。

三、项目经理部主要成员及各部门主要职责1、项目经理（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。

（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

项目经理部组织机构图一、项目经理部简介项目经理部是一个企业管理层级体系中非常重要的部门，其主要职责是规划、实施、控制和监督企业各类项目的进展和执行情况，确保项目能够按时完成、高质量交付。

二、组织机构图以下为项目经理部的组织机构图：总经理|项目经理部|-----------------| | | |项目A 项目B 项目C 项目D根据上面的组织机构图可知，项目经理部的直接上级是企业总经理。

项目经理部下分为四个小组，分别是项目A、项目B、项目C和项目D小组，每个小组负责管理并执行对应的项目。

在每个小组下面，还需设置相应的职位和职责，以确保项目的有序进行。

下面是各小组内的职位设置及职责：1. 项目A小组•项目A负责人：负责项目A的规划、资源分配、进度管控、风险防范等相关工作，确保项目能够按时完成、高质量交付。

•项目A执行团队：负责执行项目A的各项具体任务，包括需求分析、设计开发、测试验收等。

2. 项目B小组•项目B负责人：负责项目B的规划、资源分配、进度管控、风险防范等相关工作，确保项目能够按时完成、高质量交付。

•项目B执行团队：负责执行项目B的各项具体任务，包括需求分析、设计开发、测试验收等。

3. 项目C小组•项目C负责人：负责项目C的规划、资源分配、进度管控、风险防范等相关工作，确保项目能够按时完成、高质量交付。

•项目C执行团队：负责执行项目C的各项具体任务，包括需求分析、设计开发、测试验收等。

4. 项目D小组•项目D负责人：负责项目D的规划、资源分配、进度管控、风险防范等相关工作，确保项目能够按时完成、高质量交付。

•项目D执行团队：负责执行项目D的各项具体任务，包括需求分析、设计开发、测试验收等。

三、结语通过以上组织机构图和职责设置，我们可以清晰地了解到一个项目经理部的内部结构和职责分工。

但需要注意的是，该组织架构纯属虚构，仅供参考。

企业在实际应用中需要根据自身业务模式、规模和特点来进行设置。

项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。

2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。

3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。

4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。

5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。

6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。

7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。

8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。

项目经理部职责1、项目分部经理：在项目经理的领导下，组织、领导、协调项目分部各组及各专业施工队分阶段完成生产进度计划，确保施工进度及工程质量；负责所辖车站及区间施工范围内的现场管理，对所辖车站及区间的施工进度、工程质量、安全、文明施工、环卫全面负责。

负责项目分部的日常管理工作，主持项目工作会议，接受业主、监理指令和土建单位的协调管理、改进工作，搞好与土建单位和外协单位的关系。

2、项目分部副经理：协助项目分部经理指挥施工生产，搞好生产计划调度和质量管理，与生产技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案与措施，组织生产，协调各工序、工种之间的工作，协调解决施工中发生的各种问题，保证施工处于良好的受控状态，确保工程质量、进度、安全、环保目标的实现，对工程质量、进度、安全及文明施工负重要责任。

3、技术负责人：在总工程师和技术部的领导下，负责本项目分部所承担部分的总体施工设计的补充完善和落实，负责所在车站及区间降水施工的技术、质量工作，配合项目分部经理及专业施工队队长进行技术质量管理，严格执行各项技术规范、规程及技术标准，进行施工技术交底并落实检查各项技术要求的执行情况，解决施工中的技术问题，积极配合监理工作；负责设计变更洽商工作，负责工程量的验收及对统计工作的审核。

4、工程组：在项目分部经理及工程部的领导下，负责组织各站、各区间降水工程的实施，即负责施工进度安排，机械设备调度，施工人员的各工种组织协调，施工工艺确定，施工事故处理等工作。

执行各项材料的管理制度，负责各单项工程的质量检验检查工作；有专人负责统一管理配电箱，确保安全用电。

协调处理与工程有关的所有外联工作(如市政、交通、园林、环卫、公安、市容、城管等)。

5、技术质量组：协助技术负责人编写分项、分部工程施工方案和施工组织设计，执行项目施工设计中的质量管理及有关规程规范，负责所在车站、区间降水工程实施的所有技术工作包括设计变更、测量放线、井位确定、技术交底、水位监测等工作，做好工程质量运行记录及现场施工技术材料的收集、整理、保管和归档工作，对不合格项进行整改，及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。

项目经理部机构设置、部门及岗位职责项目经理部是企业项目管理机构的核心部门，它是负责组织、协调、管理项目的专门机构，承担着企业项目管理的重要职责。

下面我们来谈谈项目经理部机构设置、部门及岗位职责的具体内容。

项目经理部的机构设置应根据企业的具体情况和业务需求，合理设置管理层和执行层。

一般情况下，项目经理部应该包括以下岗位和部门：1. 项目管理部门成本管理部门是负责项目成本控制和成本管理的部门，主要包括成本控制岗位、成本分析岗位、成本核算岗位等。

项目经理：项目经理是项目管理部门的核心人员，主要负责项目的整体策划、组织、实施和管理，对于项目进展情况负责监控和评估，为项目的成功实施提供支持。

项目组长：项目组长是项目经理部门的主要协作者，承担着向项目经理反馈项目进展情况、指导项目工程师等任务。

项目工程师：项目工程师是负责项目开发、测试、实施等工作的核心人员，包括软件开发工程师、测试工程师、实施工程师等。

成本控制岗位：负责项目成本控制工作，包括制定、监督和调整项目预算、成本分配等。

成本分析岗位：负责对项目成本进行分析和评估，为项目成本的规划和调整提供支持。

质量经理：负责项目质量管理的全面规划和监督，指导和管理项目质量控制工作。

产品验收员：负责产品质量的验收和测试工作，对于项目中的软件程序、业务需求等进行评估和评估。

进度控制岗位：负责项目进度控制和进度管理工作，包括制定进度计划、监控进度进展情况等。

进度分析岗位：负责分析项目进度的关键路径、瓶颈等，提供解决方案和优化建议。

进度评估岗位：负责对项目进度进行评估和评价工作，保证项目进度的顺利进行。

建筑安装工程项目经理部组织机构人员及部门职责建筑安装工程项目经理部是建筑安装工程项目的管理机构，负责统筹协调项目的各项工作以及资源的合理配置。

为了保障项目的顺利进行，项目经理部需设立相应的组织机构，并配备适当的人员，各部门需分工合作，明确各自的职责。

下面将介绍建筑安装工程项目经理部的组织机构、人员及部门职责。

一、组织机构1.总经理办公室：负责项目经理部的总体协调和决策的执行，领导管理团队并进行决策。

2.技术部：负责项目的技术问题，对设计方案进行审核和优化，制定施工方案，并监督质量控制和安全管理。

3.采购部：负责与供货商和承包商进行谈判、签订合同，组织材料和设备的采购工作。

4.施工部：负责项目的具体施工管理，安排工人的任务和工作计划，进行现场监管和质量管理。

5.财务部：负责项目的财务管理，预算编制和资金管理，确保项目资金的合理使用。

6.人力资源部：负责项目的人力资源管理，招聘、培训和管理项目所需的人员，确保项目的顺利进行。

7.安全监察部：负责项目的安全管理和施工环境的监测，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。

1.总经理办公室：负责项目经理部的总体管理，领导团队并制定相应的任务和计划。

负责与其他部门沟通协调，解决问题和决策。

2.技术部：负责项目的技术问题，包括方案审核、施工图设计、工程量清单编制等。

参与项目的招标工作，并与设计院、监理单位等进行协调。

3.采购部：负责项目的材料和设备采购工作，与供货商进行合作，进行谈判，签订采购合同。

确保项目的设备和材料及时到位。

4.施工部：负责项目的具体施工管理，包括任务分配、工作计划制定、工期控制等。

确保施工的质量和进度符合要求，协调解决施工过程中的问题。

5.财务部：负责项目的财务管理，编制项目预算，并进行资金管理。

监督项目资金使用情况，确保项目的资金正常流转。

6.人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训和管理项目所需的人员。

确保项目的人力资源符合要求，保证项目能够顺利进行。

项目经理部管理职责1、组织设计和制订工程建设计划;2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。

项目经理部管理职责（二）项目经理部的管理职责主要包括以下几个方面：1.项目规划和目标设定：项目经理部负责与项目团队合作制定项目计划，明确项目目标和时间表，并确保项目的可行性和可实施性。

2.资源管理：项目经理部负责确保项目获得足够的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，并做好资源的调配和管理，以确保项目的顺利进行。

3.团队管理：项目经理部负责组建和管理项目团队，包括确定团队成员的角色和职责，协调团队内部合作，解决团队成员之间的冲突和问题，提供必要的培训和支持，以确保团队的有效运作。

4.项目监控和控制：项目经理部负责监控项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划进行，达到预期的结果。

5.沟通和协调：项目经理部负责与项目相关的各方进行沟通和协调，包括与项目发起人、相关部门、合作伙伴等进行协商和沟通，确保项目的顺利进行。

6.质量管理：项目经理部负责确保项目交付的质量符合预期要求，制定和执行质量管理计划，监控项目质量，并及时采取纠正措施，以达到客户要求和项目目标。

7.风险管理：项目经理部负责识别、评估和管理项目中的各类风险，制定相应的风险管理计划，并及时采取措施进行风险应对，确保项目的成功实施。

总之，项目经理部的管理职责是确保项目在时间、成本、质量和范围等方面的有效管理，以达到项目的预期目标和客户的需求。