人力资源价值论文：人力资源价值在于数据

医院人力资源管理分析(3篇)第一篇：医院人力资源管理信息化的研究摘要：随着医院规模的扩大，人事业务日益繁重，原有的人力资源管理模式已不能适应医院的发展需求，如何通过信息化手段提升人力资源管理效能，迫在眉睫。

本文对医院人力资源管理现状进行了分析，梳理了医院人力资源信息管理系统设计思路，并就实现方式进行了实践。

关键词：医院人力资源管理；信息技术；历史数据迁移；研究与实现1引言随着医药卫生体制改革的持续深化，公立医院改革步入深水期寻求突破。

面对国内医疗市场宏观、微观环境的深刻变化，快速把握新的发展形势，适应新的医疗需求，探索新的管理模式是医院管理的挑战和机遇。

人力资源是医院可持续发展的宝贵财富与动力源泉[1]。

北京大学第三医院作为一所现代化综合性三级甲等医院，存在着科室多，人员规模大，人员属性复杂且流动性大的特点。

用传统模式很难做到及时准确处理复杂人事业务，且缺乏校验机制，容易出错。

人事历史数据以Excel或纸制文档形式储存，调阅、统计不便，大量有分析价值的数据用传统管理模式无法得到充分有效利用。

人事主术语信息存在多头管理问题，阻碍了后续人力资源整合统计分析。

因此，需要建立完善的医院人力资源管理系统有力支撑人事管理工作。

使用现代化的信息系统辅助管理，切实提高医院管理水平，加深医院的精细化管理程度[2]。

首先需要满足人事管理需求，规范人事基础字典，优化业务流程，支持灵活自定义各类报表，支持灵活调阅各类人员档案信息。

特别要保证人员历史数据的完整准确，以支持后续统计分析。

同时，要加强系统维护保障，支持系统未来的可扩展性，支持后续与其他业务系统集成，符合医院人、财、物管理整体规划需要。

2设计研究思路人力资源管理信息化就是利用先进的计算机及网络技术建成对人力资源信息进行收集、存储、检索、传输、加工和分析专业处理的数据库[3]。

基于医院的实际工作情况，设计以标准化人事数据基础字典为依托的人事动态管理模式，优化人力资源管理流程，提高工作效率，最大限度将人力资源管理者从重复的纯事务性工作中解脱出来，投入更能体现人力资源管理层次的工作中。

阿里巴巴人力资源管理模式分析论文2篇阿里巴巴成立于1998年年末，总部在杭州，有多个海外分支机构。

目前是全球最大的网上贸易市场之一。

它的成功与它的管理有莫大的关系。

企业中的人力资源管理是不可或缺的，好的人力资源管理会让企业有更好的发展。

以下2篇是阿里巴巴人力资源管理分析论文，感兴趣的朋友一起来看看这篇由学术堂为您提供的文章。

范文一:题目:“霍桑研究”与阿里巴巴人力资源管理“霍桑研究”距今已经将近一个世纪的时间了，但其对管理学发展的影响是无法估量的。

在对现代企业尤其是高素质人才汇聚的互联网企业的管理中，霍桑研究的方法与结论仍然对我们有很强的启示与管理实践的指导意义。

霍桑研究探源1924 年，美国西屋电气公司的霍桑工厂开展了一项研究，最初的目的是调查工作场所照明条件对生产效率的影响，帮助工厂确定标准化的生产条件，这就是“霍桑研究”(Hawthorne Study)。

研究者开始只是将其视为一项简单的物理照明与生产行为关系的研究，但没想到研究工作的进展大大超出研究者预料，从 1924 年 11 月到 1927 年 4 月，研究仍无法确定工作场所照明与生产效率之间的明确关系。

尽管员工的生产效率随照明的增加有所增长，但研究者不能解释，为什么在照明没有改变的控制组中，员工的生产效率也增长了。

这显然不仅是个物理照明因素的问题，而应该是员工的行为问题。

随后的研究工作就被心理学研究者接管了。

从 1927 年 4 月到 1929 年 6 月，围绕有可能改变员工生产行为的一系列因素，包括改变工资支付办法、增减优惠措施、增减休息时间等，进行了后来被人们称为“福利实验”的调查。

但人们还是不能解释清楚，促进生产效率的因素到底是什么。

没有证据证明，这些因素的改变就能够导致生产行为的改变，甚至参与研究的员工自己，也不清楚什么因素能导致自己的生产积极性提高。

通过深入的访谈，研究者得出两个基本的结论，一个是员工对研究工作的参与感，使他们感到自己受重视、受信任，有一种自豪感;再者就是在研究过程中，参与的员工之间有一种良好的关系，这种和谐的关系能增进员工的情感。

人力资源管理的核心价值与作用引言：在当代社会中，人力资源管理被认为是一个组织的重要部分，其价值与作用日益凸显。

本文将探讨人力资源管理的核心价值以及其在组织中的作用。

人力资源管理的核心价值：1. 人力资源是组织的重要资产：人力资源是组织最具价值的资产之一。

组织的实力、竞争力以及创新能力不仅仅取决于其资金、设备等硬性资源，更依赖于优秀的人力资源。

人力资源管理通过招募、培养和保留优秀人才，为组织提供核心竞争力。

2. 融入组织战略：人力资源在组织战略制定过程中发挥着重要作用。

人力资源管理通过人员需求分析、绩效考核等手段，帮助组织确定合适的人员配置，提升组织的生产力和竞争力。

3. 建立良好的组织文化：人力资源管理在塑造组织文化方面起到重要作用。

通过制定员工行为准则、促进员工间的良好互动和沟通，人力资源管理能够帮助组织建立积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

人力资源管理的作用：1. 招募与选拔：人力资源管理在招募与选拔过程中发挥着核心作用。

合理运用人才市场调查、面试等方法，帮助组织吸引并选择最适合的人才。

通过优秀人才的选拔，组织可以提高自身的竞争力和创新能力。

2. 培训与发展：人力资源管理通过培训与发展活动，提高员工的综合素质和能力。

培训包括岗位培训、职业发展规划等，帮助员工不断完善自身知识和技能，同时提升组织的专业水平和创新力。

3. 绩效管理：人力资源管理通过制定明确的绩效考核制度，帮助组织评估员工的工作表现。

通过及时反馈、正面激励等手段，激发员工的工作动力和积极性，提高组织效率和业绩。

4. 健康与福利管理：人力资源管理通过提供员工健康保险、福利计划等，关心员工的身体与心理健康。

这些措施不仅提升员工的工作满意度和忠诚度，还能减少员工流失率，降低组织的人力资源成本。

5. 人际关系管理：人力资源管理帮助解决员工之间的矛盾与冲突，促进良好的人际关系。

组织通过建立沟通渠道、组织员工活动等方式，加强员工之间的互动和合作，提高整个组织的凝聚力和协作能力。

人力资源课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业人力资源管理创新问题探究2、人力资源管理选择因素分析3、新形势下林业人力资源管理探讨4、报社人力资源管理体系构建分析5、人力资源管理心理学研究全文总字数：14156 字篇一：企业人力资源管理创新问题探究企业人力资源管理创新问题探究［摘要］随着社会经济的发展，企业间的竞争愈加激烈。

如果企业想要在市场竞争中取得优势，必须加强人力资源管理，高效利用资源管理，以此促进企业发展。

虽然我国近几年已经对企业的人力资源管理进行了改革，但只停留在表层，仍存在不足，因此深化，企业人力资源改革已经成为企业发展的必然趋势。

［关键词］企业;人力资源管理;管理创新现在，我国很多企业均设立了人力资源管理部门，大中型企业的人力资源管理制度相对完善，小微型企业则有专员负责这一工作，由此可以看出，我国已经有很大一部分企业重视人力资源管理工作，带动企业发展。

只不过大多数企业规定的部门职责是招收新员工，负责绩效考核，没有发现人力资源管理的真正作用，导致管理工作进入误区。

1我国企业人力资源管理现状1.1部门人数与直接结构层次的比例不相等不管是哪种类型的企业，都是社会的重要组成部分，增加社会经济效益，促进经济发展，但是，因为企业管理者缺乏对人力资源的重视，特别是在一些国有企业中，这一现象尤为突出。

［1］以大港口为例，员工加起来的总人数在2万～3万人，其中具有高级职称的人才只有一小部分，学历只有高中或更低一些的超过员工人数的一半，而有中等、高等的人员较少。

除了大港口外，很多企业为避免花费过多的成本，会大量招收农民工，抑或是把工程外包给农民工人数较多的施工团队，这些农民工在做完一项工程后会快速转移到另一个工程，稳定性较差，而且多为短期工作者，无法真正融入企业，缺少技术专研力度，企业发展基础较弱。

1.2缺乏完善的人力资源管理制度和公平公正的工作机制首先，企业没有建立人才的科学评价机制。

企业在招收员工时，制定的标准偏离实际工作内容，难度较低，导致入职后新员工无法适应工作强度，并且在操作过程中掺杂了大量的人文因素，这些因素会影响管理制度的实行。

战略人力资源管理论文战略人力资源管理就是确保实现企业战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。

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战略人力资源管理论文范文一：战略人力资源管理初探摘要：战略人力资源管理在国内外企业发展中的重要性凸显，但我国企业管理人员对战略人力资源管理的认知尚未清晰。

本文从战略人力资源管理研究的多样化视角中，选取战略人力资源管理的涵义和作用机制两大层面进行探索，为我国企业竞争优势的获取与保持、组织绩效的提升提供参考。

Abstract：The strategic human resources management is important in the development of the enterprise at home and abroad，but our country enterprise managers have not been clear cognition to strategic human resource management. This paper，among the diversification views of strategic human resource management research，selects the meaning and mechanism of strategic human resource management two levels to explore，it will provide the reference for our country enterprise to obtain competitive advantage，and to improve organization performance.关键词：战略人力资源管理;涵义;作用机制Key words：strategic human resource management;meaning;mechanism中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2013)09-0171-021 战略人力资源管理的涵义1.1 国外战略人力资源管理的涵义德瓦纳、福姆布龙和蒂奇第一次明确提出了战略人力资源管理，他们根据安东尼对管理层次的划分，把人力资源管理也划分为战略层、管理层和操作层三个层次[1]。

公共部门人力资源管理论文范文人力资源管理将人的地位突出于其他的组织因素之上,将人视为最重要的资产,将人力资源视为第一位资源。

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公共部门人力资源管理论文范文篇一公共部门人力资源绩效管理浅析摘要:围绕三个方面对公共部门人力资源绩效管理的含义做了详尽阐述:个体绩效与群体绩效;绩效评估与绩效管理;战略性。

在此基础上,分析了公共部门人力资源绩效管理的特点,并探讨了公共部门人力资源绩效管理中的三个重要问题。

关键词: 公共部门;人力资源;绩效管理中图分类号:F24文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)27-0121-02人力资源管理将人的地位突出于其他的组织因素之上,将人视为最重要的资产,将人力资源视为第一位资源。

人力资源的高绩效对于整个组织的高绩效是至关重要的。

开发控制组织的每一个人的愿望和能力使每一个人以及由他们组成的群体达成最高的生产率,是提高组织绩效的一个充满困难但却长久且有效的途径。

一、公共部门人力资源绩效管理的含义公共部门人力资源绩效管理,是指以公共部门人力资源为主要分析对象,以其个体绩效和团体绩效为研究范围,通过管理者与员工的充分沟通,使个体和群体与组织的自身目标和发展方向在战略上保持一致,进而形成良好的绩效体系,以促进整体绩效提高的一套系统的管理活动和过程。

1.个体绩效与群体绩效从系统角度看,公共部门绩效管理可以从公共部门组织绩效的管理、公共部门群体绩效的管理和公共部门人员个体绩效的管理三个层面来考察。

三个层面的诸要素相互制约、相互影响,有机构成了公共部门绩效管理系统。

公共部门人力资源绩效管理探讨的是公共部门群体绩效的管理和公共部门人员个体绩效的管理。

人力资源在组织绩效中发挥的作用是以群体的形式出现的。

就人力资源绩效管理而言,首先应该考虑的是群体绩效。

群体绩效是个人绩效的集合,但个体绩效的集合不等于个体绩效的简单相加。

人力资源论文范文大全锦集基于员工所有权的人力资源管理系统一、问题的提出员工所有权(EmployeeOwnership)是指员工直接或间接拥有一定数量自己公司的股票，成为公司所有者，分享公司剩余索取权的一种企业制度形式。

在西方，员工所有权一般指建立在广泛基础上的员工所有权，如员工持股计划、员工购买股票计划、大范围员工股票期权计划等，不包括主要针对公司管理层的股票期权计划和利润分享(员工可获得部分公司利润，但没有所有权利益)两种类型。

员工所有权理论的一个基本观点是，通过赋予员工所有权，使员工真正成为公司的主人，提高员工积极性和劳动生产率，从而促进公司绩效。

但在员工所有权与公司绩效的实证研究中，所得的结论并不一致。

Rosen等人认为，员工所有权与公司绩效之间是正相关关系[1]。

而Brooks等学者的研究发现员工所有权与公司绩效之间负相关[2]。

我国一些学者则发现，员工所有权与企业绩效之间不相关[3-4]。

在对员工所有权没能增加公司绩效的原因分析中，一些学者将其原因主要归结在外部因素上，如法律体系不健全、股票市场不成熟等，但这些因素不能解释为什么有些企业实施员工所有权提高了绩效，而另一些企业则没能提高绩效。

一些学者认为公司治理机构不完善、企业行为短期化也是造成员工所有权公司绩效不高的原因，本文认为这些因素也不是员工所有权没能提高企业绩效的根本原因。

上述理论与实证分析都不免让人对员工所有权与企业绩效之间的关系感到困惑，需要有一种新的理论来给予解释。

从前期相关研究文献中可以发现，它们的主要缺陷是忽略了员工所有权与人力资源管理系统中其它人力资源管理实践匹配的研究。

虽然员工所有权文献注意到员工所有权与其他人力资源管理实践存在着内在关联性[5]，但并没有深入考虑将员工所有权嵌入到人力资源管理系统中。

基于此，本文尝试从战略人力资源管理的视角研究员工所有权，在员工所有权与战略人力资源管理之间搭建一座桥梁，探索性建构一种新的人力资源管理系统――所有权-高绩效工作系统。

人力资源论文3000字篇一：薪酬论文3000字内蒙古大学创业学院人力资源管理专业课程论文论文题目：论如何通过薪酬管理来留住优秀人才学生姓名：宋雅菲学生学号：01115075 所在班级：人力资源管理二班课程名称：薪酬管理指导教师：王晓东老师二〇一三年十二月论如何通过薪酬管理来留住优秀人才[摘要] 只有当个人目标和组织目标达成一致的时候，才能产生效用最大化。

通过薪酬沟通和福利的激励把企业战略和员工需求联系起来，达到个人目标和企业目标的统一，才能更好的留住所需人才。

薪酬沟通能使员工和企业达成共识，使员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去；福利传递着企业对员工的关怀，有力于增强中小企业的凝聚力；薪酬沟通和福利的激励是企业和员工共同发展的动力。

我们可以通过以下途径灵活运用薪酬管理，以达到留住优秀人才的目的。

[关键词]薪酬沟通；员工福利；薪酬公平；薪酬激励一、薪酬留人要从战略出发企业在设计薪酬时，要关注薪酬管理对企业战略目标的支持，考虑如何使企业通过薪酬管理体系来支撑企业的竞争战略，获得竞争优势。

员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去，可以使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。

不同岗位群体员工之间价值判断准则的共识不同利益群体都会在各自利益的驱动下，主张采用对自己最有利的指标作为确定薪酬的关键要素。

生产人员强调应加大工作环境、工作负荷等指标的权重，而研发人员则会认为技能水平才是决定薪酬最为重要的因素；年龄大的员工强调资历的重要性，年轻员工则认为绩效才是决定薪酬的依据。

在这种组织情景下就需要以掌握企业关键资源的那部分员工的价值判断准则作为薪酬设计的主要依据，并对公司倡导的价值观进一步明确，使员工将之内化于心。

只有这样才能保证企业的效率与和谐，确保薪酬管理为战略服务。

企业在确立组织的公司层战略和业务单元战略的基础上，要确定企业的人力资源战略，而薪酬战略是建立在人力资源战略基础之上的，体现出作为人力资源系统子系统的薪酬系统如何支持人力资源战略的实现。

人力资源管理创新论文人力资源管理创新的重要性随着人力资源成为企业最宝贵的资源以及其在企业发展中发挥越来越重要的作用而不断凸显。

下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源管理创新论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源管理创新论文篇1试论人力资源发展与管理创新摘要：现代人力资源正随着时代的变革发生着变化，文章论述了人力资源的发展，提出了在新经济时代的人力资源管理创新理念。

关键词：人力资源、发展、管理创新随着时代的变化，知识信息和技术以成为社会经济发展的重要资源，人类社会已进入一个全新的知识经济时代。

人力资源对组织实现管理创新，更充分地利用人的知识力、创造力，与物力资源实现更完美的结合，有着重要的意义。

一、人力资源管理概述人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过对人和事的管理，对组织内外相关人力资源进行有效运用，以充分发挥人的潜能，满足组织当前及未来发展的需要，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以保证组织目标实现与成员发展的最大化。

根据发展战略的要求，有计划的对人力、资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调整员工地积极性，发挥员工的潜能，创造价值，从而获得人力资源的高效率的利用。

二、人力资源发展人力资源管理这门学科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在实践中不断创新。

进入知识经济时代，组织出现了一个新的知识工作群。

从而，人力资源时效性增强的同时越来越资本化、虚拟化。

人力资源管理要求组织的人力资源管理工作要以组织战略为导向，紧紧围绕组织的战略去开展各项工作，为实现组织的战略目标服务。

作为知识和技能‘承载者’的人力资源，代表了组织所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是组织创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础，是形成组织核心能力的重要基础。

人才优势的形成和发展、人力资源开发与管理水平的竞争，决定了新时期组织人力资源管理体制必然要发生变化[1]。

人力资源管理由绩效型向素质型转变。

[人力资源管理论文范文]人力资源管理师论文范文2篇人力资源管理师论文范文一：人力资源管理对政工工作的有效促进人力资源管理工作指的是企业的人才招聘和人才管理，有效的开展人力资源管理工作，其在促进激励制度的进行、企业的可持续发展、社会效益的提升上扮演着重要的角色，发挥着重要的作用。

在人力资源管理中开展思想政治工作，可以进一步强化人的主观意识，唯有如此才能让企业员工的价值观和思想觉悟有效的明确。

为企业又好又快的发展奠定坚实的基础。

一、企事业单位政工工作与人力资源管理的关系所谓的政工工作，就是企业中的政工领导有效的、完全的了解员工的思想动态，同时以员工的思想动态为基础制定有效的措施给予解决，让员工的政治思想问题最大限度的解决亦或者改善，员工在单位中可以实现自身价值，为企业的稳步发展打下坚实的基础，在企业中人力资源管理和政工工作问题保持一致，具有相同的目的，让其采取一定的措施规范员工的行为活动，可以让员工全身心的投入到工作中。

同时企业人力资源管理和政工工作存在相互渗透的关系，如企业人力资源管理对员工的行为进行规范的措施一般都是借助企业的一些有影响力的指标，然而在这个过程中难免会出现和员工利益相关的问题，利益的问题会导致员工思想上的波动，要想很好的解决这些问题就需要政工工作进行解决。

不仅如此，对一些自制力较差的员工，政工工作可以使用人力资源管理的一些硬性的指标进行约束，所以人力资源管理和政工工作相互渗透、相互影响共同促进企业的可持续发展。

二、思想政治工作与人力资源管理问题分析最近几年，国内市场经济发展速度不断加快，在社会转型的重要阶段，企业不管是高层还是基层的普通员工，都必须进一步增强其战斗力。

在这样的背景下，急需让员工的思想政治素养进一步加强，这就需要强化政工工作。

市场经济环境下，效率决定企业的发展程度，这给企业广大员工的认知上带来了巨大的冲击，压力的增大必然导致情绪的波动，情绪上的波动会通过行为过激等各种形式表现出来，所以，这给企业的生产、员工的生活带来不利的影响，针对这些问题要是不能够及时的处理，会严重的影响企业经济效益的提升，严重的会影响企业的可持续发展。