实践报告心得体会

我在中山冠通实习了23天，对此公司的状况有一定的了解。

我写了一份有关于它的心得体会。

首先，我来介绍一下此单位。

“中山冠通”的全称为“中山冠通塑胶模具有限公司。

”它是一家生产塑胶的公司。

初来冠通，接待我的人是前台小姐，这位前台小姐年龄与我相差不大，却透露着她不一样的成熟。

把我的来意（暑假实习工）说明后，她给我填了一张表格，介绍了我较详细的资料。

面试时，人事部的一位阿姨询问了我饿相关经历，并看了我的学生证，经过她片刻的思考后，她告诉我：因为我的情况比较特殊，她要请示他们老板。

所以，我在接待室等了半个钟，等待的过程是难熬的。

最终我还是留在了这一单位，虽然报酬不多，可我相信，绝对会不虚此行的。

就这样，我的实习生活开始了，刚开始，我一个人，生活在这陌生的环境中，有点不适应，可是，我强迫自己去适应。

后来，慢慢地也就习惯了。

经过自己几天的摸索，我大概搞清了这个公司的基本状况：
一、冠通规模不大，总人数为150左右；
二、主要部门为人事部、工程部、塑胶部、模具部、行政部。

而人数最多的部门为模具部和塑胶部。

因为这两个部门都是最普通的员工；
三、员工的宿舍一共有五层，每层楼有十五个房间，每个房间可住6-8人，宿舍的底层是员工食堂；
四、生产的车间有两个，都在一楼，二楼是仓库，；
五、生产车间的员工们实行“两班倒”，分为A班和B班，上班时间为8：00-20:00 、20：00-次日8：00，而中间除了吃饭、喝水、上厕所、没有休息时间，没半个月换班一次，倒班时可以休息一天；
六、工资采取计件，新员工第一个月的前十五天为试用期，每天计时，66元一天。

所有员工包吃包住。

对于这些情况，我感到震惊。

特别是第五条，员工的上班时间为十二个小时，中间无休息时间。

且工资计费时，没有加班费。

还有，上夜班时，公司只补贴五元。

这个老板给我的第一印象就是很小气。

显然，此公司发给员工的薪水没有按照国家规定的《劳动法》来实施。

针对这一情况，我在私下问了很多员工。

而他们的回答是如此的无奈：那又怎么样，如果我有本事，就不会在这个地方待了。

像我们这种没有背景、没有文化、没有地位的普通人哪里斗得过大老板呢。

我在感叹着这些普通工人法律意识的淡薄的同时，也在感叹着这个老板的小心眼。

这个情况让我不禁联想到，像这种不按《劳动法》来发薪水的事情应该很多。

这成为我们社会上的一大问题，等着我们去解决啊。

前面说的是我对中山冠通的第一不满之处，这第二不满之处便是食堂了。

俗话说的好“人是铁，饭是钢”，作为一个员工，如果吃得不饱，吃得不好，怎么会把心思积极地投入到工作中去呢。

我经常听到员工们这样来形容食堂的饭菜“唉，今天的菜又全是白开水煮来的耶！”工作那么辛苦，饭菜没有一点油水，怎么行呢？
接下来，我要说的便是领班了。

领班是一个班的老大。

领班负责分配每个人的工作，并且管理着整个车间的生产，当一个新的员工进来时，他负责教会这个员工。

作为一个领班，他应该有自己的范儿。

可是，令我失望的是，我经常看到领班骂人。

当你什么事情稍不注意时，运气不好，给领班撞见了就倒霉了。

一个人如果做错了事情，挨批是很正常的。

可有时候，错的明明不是你，领班也能照样骂你。

没办法，在这个公司里，领班是员工们的老大。

他把他的情绪带到工作上来是很经常地事情。

如果你因为这事情和他顶嘴，吵上了，那倒霉的肯定是你！只有在这里的老员工才不会怕他。

虽然，这些员工都是普通人。

有的只是小学毕业，有的初中没毕业，大多都是些没有文化之
人，有好多都是十几岁的孩子。

可是人家也有尊严，没有文化怎么了？就能让你随意践踏人家吗？领班算什么？还不一样是给人家打工的？不要凭着职位比人家高一点就能那么欺负人。

客观来讲，这样的领班不能服众，不得民心。

这样下去，底下的人迟早会走光。

那还要领班干嘛？一个企业，一定要做到尊重员工，不然，企业肯定不会成功的。

还有一个现象。

是我进冠通之前没有想到的。

这个公司的人员变动太过频繁。

比如说，我在宿舍住了23天，这其中我从四个住变成两个住，后变成我一个人住，又从一个人住变成两个、三个，后又从三个慢慢地变成两个、一个人！我走的时候，寝室没有人了。

这其中的进进出出，都习惯了。

这只是我住的那一间宿舍，如果要是整栋楼算下来，都不知道有多少了。

这种“动荡不安”的现象让我非常不习惯。

记得有个男生对我说过，我才一认识你，你就要走了……以至于到后来的再不断添新人时，我都没有去认识他的想法了，反正，转身既走的人，也没有什么深刻的交情，在外面生活，多一事还不如少一事呢。

那么，是什么原因造成这种情况呢？
我总结分析了一下，总的原因是员工不满意。

至于为什么不满意，原因有很多，我只说几个最重要的：1、工作时间太长，而工资太少；2、工作环境太差，车间里很热，没有空调，一离开风扇就会汗流浃背，人也显得很烦躁。

；3、食堂供食条件太差；4领班的工作没有做到位，员工上班时总是受气；5、受不了两班倒，有的人不适应上夜班。

接下来，我想谈谈冠通的人才匹配，也是一个公司的重头戏。

举例来说吧：
在工作时，常常会发生这种情况：机器出了点故障，员工却找不到技术人员来，就这样子干等着，这样一来，问题就出现了，产量不达标，机器故障增多。

就目前的情况来说，冠通最缺的就是技术人员。

冠通一直在对外招工，为什么却一直招不到技术人员呢？对于冠通的招聘机制，我总觉得有欠缺。

他们只是一味的再招工，对于技术人员却不怎么重视，给技术人员的工资不高。

而本身这方面的人才就比较缺乏，公司还挑三拣四的。

公司本来的技术人员也有些因为不想在这个公司做而离开了。

说到技术人员，还有一个问题，他们技术不够精湛。

我记得有次上晚班时，领班从晚上一点开始调机，一直调到早上五点，还是没有调好，于是，那台机就一直在打废品。

既然这样，为什么公司，不出点钱培训一下技术人员呢？
管理方面，值得肯定的是，每天上班之前，领班都要给员工开会，一般时间是在十五分钟。

在这十五分钟里，领班会提出大家工作里的不足之处，会安排每个人的工作。

我觉得这点做的不错。

然而，车间的管理却很失败，人家是怎么样形容的?“垃圾场、废品场”确实，整个车间显得凌乱不堪。

这点员工没有做好。

很多人在下半时没有将自己机台产品的尾数交代清楚，以至于接机的人没有办法接着他们的尾数生产，只好将尾数放在一边，这样一来，闲置的产品没有地方放，就乱了，无法包装、无法写标签。

这在车间里造成了很大的麻烦。

因为，理货员点不清楚货就无法确定产品的数量，就无法知道此产品够不够订单上的数量，就无法出货。

冠通内部其实存在着很大的矛盾，都是不团结的结果。

比如说，车间里的品管老大对待ＡＢ两班员工的态度就不一样。

Ａ班里的员工经常受委屈。

计件的产品，每件产品的价钱不一样，每每轮到Ａ班时，品管老大就将工价高一点的机台给停了，原因是什么呢？Ａ班修毛刺的阿姨是老员工，她们修毛刺很厉害，平时又喜欢和他顶嘴，所以，品管自然是想公报私仇了。

这只是之一。

还有，Ｂ班有个阿姨，是老板娘的亲戚，她可真是一个能人呢，一天只睡五个小时，人家一天只上十二个小时，她却除了睡觉，就在车间里。

如果有什么好修的毛刺，她一定是第一个上来抢的。

本来，Ａ班的毛刺就不够修的，她还这样跑来和Ａ班的人抢，叫那些Ａ班的人怎么办？这样的事情也没有人敢说，只能在背后恨恨地说她几下。

何必呢？这样又伤了彼此之间的那点和气。

要是个个都不团结，这个公司产品质量从哪里来，公司怎么会
有效益？这个公司还怎么运行？
说到公司效益，突然记起课长的一句话：去年老板投资一千七百万，最后，只赚了几十万，说起来真是丢人啊！你说，这样的生意，谁还想做啊？我后来打听了一下，那一次的投资，机台打的废品太多了，严重浪费！为什么浪费严重？一是技术不到位，先前说了，冠通缺技术人员，且技术人员的技术不够精湛，调机调来调去都有各种问题频频出现。

二是，品管监管不力，每个班都有好几个品管，可是往往发现问题时，产品已经打了好几筐了！这得看看品管到底在干什么了！半天都不知道去检查一下，普通员工又不懂这些！所以，品管寻机真的是不可忽略的！
我在冠通实习的这一段时间算是封闭式的，几乎没有和亲戚朋友联系。

所以，学到的东西显得更加可贵，因为是一个人在完全陌生的一个地方。

在这里，认识了一位好心的阿姨，她将是我对冠通温暖的一个回忆。

我走了之后，冠通似乎不如从前了，因为走时，还有好大一批员工也说着要走了。

老员工也只剩下两三个了。

我在为它的前途担忧。

在这个竞争激烈的时代，如果它要取得成功，并且在这个社会中立于不败之地是很难的！他必须全新的改革。

首先，就要从人力资源这块进行。

人才永远都是最重要的。

对口的人才很重要，其次，是它的管理方式，应当找个有管理经验的并且善于创新的人来管理这个车间。

同样重要的是，对员工的态度，要尊重，要爱护，要鼓励，当然，要懂得满足员工，满足了他们，他们才会满足你！
对于在冠通的实习，我深感社会实践能力的重要性，很多东西不是你能从课本上学到的……亲身的经历就像是自己的财富一样，很受用。