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人机料法环，全面讲解分析都在这儿人机料法法是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人的分析：1：技能问题？2：制度是否影响人的工作？3：是选人的问题吗？4：是培训不够吗？5：是技能不对口吗？6：是人员对公司心猿意马吗？7：有责任人吗？8：人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
1：选型对吗？2：保养问题吗？3：给机器的配套对应吗？4：作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
料的分析：1：是真货吗？2：型号对吗？3：有保质期吗？4：入厂检验了吗？5：用的符合规范吗？6：料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1：是按法做的吗？2：看的明白吗？3：写的明白吗？4：法适合吗？5：有法吗？6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1：在时间轴上环境变了吗？2：光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3：环境是安全的吗？4：环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？（1）工作场所环境。
人、机、料、法、环，全面解析人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人的分析：1.技能问题？2.制度是否影响人的工作？3.是选人的问题吗？4.是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗？7.有责任人吗？8.人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
1.选型对吗？2.保养问题吗？3.给机器的配套对应吗？4.作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
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人机料法环的全面解析文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]人、机、料、法、环，全面解析人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人的分析：1.技能问题？2.制度是否影响人的工作？3.是选人的问题吗？4.是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗？7.有责任人吗？8.人会操作机器人适应环境吗人明白方法吗人认识料吗机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
1.选型对吗？2.保养问题吗？3.给机器的配套对应吗？4.作机器的人对吗机器的操作方法对吗机器放的环境适应吗机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
料的分析：1.是真货吗？2.型号对吗？3.有保质期吗？4.入厂检验了吗？5.用的符合规范吗？6.料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1.是按法做的吗？2.看的明白吗？3.写的明白吗？4.法适合吗？5.有法吗？6.方法是给对应的人吗方法在这个环境下行吗环的分析：1.在时间轴上环境变了吗？2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3.环境是安全的吗？4.环境是人为的吗小环境与大坏境能并容吗工作场所环境：指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S；对危险品控制：一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。
「人.机。
料。
法.环」最全解析!▪人：指制造产品的人员；▪机：指制造产品所用的设备；▪料：指制造产品所使用的原材料；▪法：指制造产品所使用的方法；▪环：指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产.人的分析：1. 技能问题？2.制度是否影响人的工作?3.是选人的问题吗？4。
是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗?7.有责任人吗？8。
人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗?人认识料吗？机的分析：机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
1.选型对吗？2。
保养问题吗？3。
给机器的配套对应吗？4.操作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认,及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键.保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
料的分析:1。
是真货吗?2.型号对吗？3.有保质期吗？4.入厂检验了吗?5。
用的符合规范吗？6.料适应环境吗 ,料与机器配合的了吗，料和其它料会不会互相影响?法的分析:1.是按法做的吗？2.看的明白吗?3。
写的明白吗?4。
法适合吗？5。
有法吗？6。
方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1.在时间轴上环境变了吗？2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3.环境是安全的吗？4。
全面解析人、机、料、法、环人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
一、4M1E人机料法环又简称“4M1E法”：“4M”——人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”——环境（Environment）人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。
人的分析：1.技能问题？2.制度是否影响人的工作？3.是选人的问题吗？4.是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗？7.有责任人吗？8.人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
1.选型对吗？2.保养问题吗？3.给机器的配套对应吗？4.作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
人、机、料、法、环定义人、机、料、法、环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
人，指制造产品的人员；机，指制造产品的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。
现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。
所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。
料，是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。
所以，在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的办成品或成品的进度情况。
一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
法，顾名思义，法则。
指生产工程中所需遵循的规章制度。
它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。
他们在这里的作用是能及时准确的反应产品的生产和产品质量的要求。
严格按照规定作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
（ISO9001：2000 7.5.1a获得表述产品特征的信息；b必要时，获得作业指导书）环，指环境。
对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。
环境也会影响产品的质量。
工业制造企业的环境标准有ISO14000。
人机料法环百科人机料法环是现代制造业中重要的概念，它包括人力资源、机械设备、原材料以及环境因素。
这个概念涵盖了所有制造业中的生产因素，它在制定和实施制造流程和生产策略时必须被考虑。
这篇文章将详细介绍人机料法环的含义和重要性。
1. 人力资源人力资源是指参与制造过程的劳动力。
合适的人力资源可以有效提高生产效率和产品质量。
人类的经验和知识对于制造过程的成功非常重要，而且还可以带来更多的创新思维。
对于不同的制造业，所需要的人力资源也有所不同。
招募和培训新员工需要较大的投资，所以在制定制造业生产策略时必须考虑到人力资源问题。
2. 机械设备机械设备是制造过程中不可或缺的一环。
先进或特定的机械设备可以大大提高生产效率和产品质量。
而不合适的机械设备则会限制生产效率，甚至会导致生产线停滞或有安全隐患。
因此，在制定制造业生产策略时，必须考虑合适的机械设备的配置和维护。
3. 原材料原材料是制造任何产品的基础。
不同的原材料有不同的质量和丰富度，对于制造产品的质量也有直接影响。
因此，在制定制造业生产策略时，必须考虑到原材料选择的重要性。
同时，也要考虑原材料的数量和供应渠道。
4. 环境因素环境因素是制造业中不能被忽视的一部分。
制造过程中所产生的噪音、废气以及废水等污染物会对环境和人类健康造成巨大影响。
因此，在制定制造业生产策略时，必须考虑到环境污染问题。
制造企业必须合法合规地处理废物和排放物，并寻求减少污染的方法。
5. 制造流程制造流程是指制造产品所经过的所有生产环节。
制造流程的安排直接关系到产品质量和生产效率。
因此，在制定制造业生产策略时，必须考虑到制造流程的优化。
优化流程可以减少浪费和时间，提高生产效率和产品质量。
人机料法环的重要性：1. 提高生产效率和产品质量合适的人力资源、机械设备和原材料可以提高生产效率和产品质量，使生产成本更低，并且能够制造出更好的产品满足市场需求。
2. 减少浪费优化制造流程和减少废物和排放物可以减少浪费，从而进一步减少成本。
人、机、料、法、环，全面解析创芯人科技2018-01-17 16:48:01人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！▪人：指制造产品的人员；▪机：指制造产品所用的设备；▪料：指制造产品所使用的原材料；▪法：指制造产品所使用的方法；▪环：指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人的分析：1.技能问题？2.制度是否影响人的工作？3.是选人的问题吗？4.是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗？7.有责任人吗？8.人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
1.选型对吗？2.保养问题吗？3.给机器的配套对应吗？4.作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
料的分析：1.是真货吗？2.型号对吗？3.有保质期吗？4.入厂检验了吗？5.用的符合规范吗？6.料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1.是按法做的吗？2.看的明白吗？3.写的明白吗？4.法适合吗？5.有法吗？6.方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1.在时间轴上环境变了吗？2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3.环境是安全的吗？4.环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？▪工作场所环境。
人机料法环的基本概念人机料法环是指人-机-料三方面相互作用的一个循环系统，主要用于生产过程中的物流和信息流。
人-机-料法环的基本概念包括以下几个方面：1. 人机料的互动关系人机料的互动关系是人机料法环的基础，也是其最重要的特点之一。
在生产过程中，人作为主要决策者和执行者，机器作为辅助工具，材料则是生产的基础。
在人机料法环中，人、机、料三者之间形成了一个相互作用、互为依赖、互相促进的循环系统，实现了生产的高效运转。
2. 环的概念在人机料法环中，环是一个重要的概念，它指的是一个循环往复的过程。
这个过程包括了物流和信息流的循环，以及人员的相互协作和不断的改进与优化。
环可以看作是一个生产过程中的循环，通过环的不断循环，可以实现生产的高质量、高效率和低成本。
3. 人的作用和责任在人机料法环中，人的作用和责任非常重要。
人是决策者和执行者，需要不断优化和改进生产过程，以提高生产效率和质量。
同时，人们也需要负责维护和改进生产环境，确保生产过程的安全和可靠，使生产更具有可持续性。
4. 机器的作用和优化机器在人机料法环中的作用是辅助工具，可以提高生产效率和质量。
机器需要不断优化和改进，以适应生产的需求，并满足不断变化的市场需求。
机器的优化可以从生产自动化、精度、速度、效率等方面进行，以保持生产的竞争力。
5. 材料的选择和处理在人机料法环中，材料的选择和处理也非常重要。
材料需要按照生产需求进行选择，符合产品的要求和规格要求。
同时，材料的处理也需要注意，以确保其质量和安全性，满足生产需求。
人机料法环是一个相互依存、相互作用的系统，主要适用于生产过程中的物流和信息流控制。
其基本概念包括了人机料的互动关系、环的概念、人的作用和责任、机器的作用和优化、以及材料的选择和处理。
只有在这些方面得到不断的改进和优化，才能实现生产的高质量、高效率和低成本。
产品开发人机料法环是指在产品开发过程中的重要要素，它们包括人员（人）、机器设备（机）、原材料（料）、制造方法（法）和生产环境（环）等。
这五个要素相互作用，共同决定了产品开发和生产的效率和质量。
1.人员：人员是产品开发的核心，包括设计师、工程师、研发人员等。
他们的专业技能、创造力和协作能力对产品的设计和开发起着至关重要的作用。
高素质的人员能够为产品开发过程提供强大的支持，实现创意和技术的转化。
2.机器设备：机器设备是实现产品开发和生产的物质基础，包括生产设备、工具和仪器等。
先进的机器设备可以提高生产效率、优化产品质量，并降低生产成本。
合理选择、配置和维护机器设备是确保产品开发和生产顺利进行的重要环节。
3.原材料：原材料是产品开发的基础，它们直接关系到产品的质量和性能。
优质的原材料能够保证产品的稳定性、可靠性和耐用性。
在产品开发过程中，合理选择原材料并进行有效的供应链管理，是提高产品竞争力的关键。
4.制造方法：制造方法是产品开发和生产的核心过程，包括工艺流程、工作指导和质量控制等。
科学合理的制造方法能够提高生产效率，降低产品制造成本，同时确保产品品质符合设计要求。
5.生产环境：生产环境是指产品开发和生产所处的物理环境和管理环境。
良好的生产环境包括工作条件、人员安全和环境保护等方面的要素。
提供良好的生产环境可以提高员工工作积极性和生产效率，同时符合环境保护要求，实现可持续发展。
产品开发人机料法环的协调和优化，是实现高质量、高效率的产品开发和生产的关键。
合理配置人员和设备，选择优质的原材料，采用科学合理的制造方法，提供良好的生产环境，可以最大限度地提高产品的竞争力，满足市场需求，为社会和经济发展做出积极贡献。
人机料法环，案例五真言（五）环境是施工期间必须要考虑的因素，对应不同的环境，在施工期间就要有相对的措施，在考试作答的时候，我们可以把环境理解为施工条件，那么对应施工中的各种环境我们都应该具备哪些措施。
对于市政工程来说，可能影响到施工的有施工环境、自然环境、地质地理环境、社会环境。
对于社会环境，一般包括物价上涨、通货膨胀、政府出条款、工人工资上调、新出台规定、法律等，在市政的考试上考核的不是很多，遇到这类问题，一般案例都会和索赔联系，或者更直接的说是和钱联系，像是这种政府出新条款、新规定、以及出现新法规等属于是国家政策性的调整，风险都是由业主承担。
但是物价上涨、通货膨胀等，一般是建设单位和施工单位有约定，在变化幅度以内的情况下，有施工单位承担，超过约定的变化幅度，就是由建设单位承担。
假如出现考题，一般都会在背景的合同条款上有说明。
例如2011年案例有关钢筋价款的调整就是这类题目。
相对于社会环境，自然环境可考核的知识就比较多，既有不可抗力也有普通的自然环境。
对于不可抗力主要是风、雨、雪、洪、震等破坏力极强的这些因素，判别主要是看那些关键词，如果是不可抗力一定会有——极为罕见、非季节性、合同约定以外、x年不遇等，也就是说对于不可抗力他不会很含糊，一定是让你可以一目了然。
那么这些不可抗力会出的考题也绝不会让你去考虑如何去做技术上的应对，命题人考核的也是造价知识，就是索赔。
索赔工期，但是这里费用索赔一定是工程实体索赔和运至施工现场用于工程实体的材料和设备，不包括施工单位自由设备和临时设施的损坏，也不包括施工单位自己人员的伤亡。
不过在这里面有一个争议，就是模板和脚手架在不可抗力中遭受破坏，到底是不是可以索赔，估计近一两年对这个地方会有明确规定，在此期间考试不会出题。
在不可抗力的索赔注意两点，第一是不能索赔窝工费，第二工期索赔是包括不可抗力之后现场恢复的时间，当然在现场修复的有关费用是可以索赔的。
这里大家思考一下，如果一个道路加管线工程，沟槽开挖完毕，管道垫层已经施工完毕，井室尚未砌筑，遭到不可抗力（洪水），致使已施工沟槽被淤泥填平，在洪水过后，沟槽清理二次开挖的工期和费用可以索赔，但是对于施工现场的管道工、瓦工等工人的窝工费用是不是可以索赔？也就是说不可抗力之后，施工单位有一部分人现场清理，但是施工单位其他工人在清理现场期间的窝工费用是不是可以索赔。
这个对于不可抗力的后期索赔描述我国的规范文件都没有详细描述。
自然环境的另一个地方就是非不可抗力的地方，比如雨季、冬季、高温，这些地方对应的不是索赔，而是我们施工单位的措施，可以结合技术考点，例如道路的路基、基层、面层的雨季、冬季和高温环境下如何施工，历来考核的也比较多，还有混凝土的冬季施工措施（二级教材介绍比较详细）。
对于季节性施工，一般注意几个字：快（不管是雨季、冬季、高温都是如此）、盖（高温施工混凝土(养护)、混凝土冬季施工(保温)、冬季道路路基需要有一层松散的覆土）、晒（雨季路基遭到雨淋之后）。
当然由于12年在道路上的冬季施工出得较多，雨季13年季节性施工出题可能性会减小。
可能出现与技术措施的另一个重要考点就是施工现场环境，施工现场环境有两方面，一方面是纯粹的技术措施可以解决的比如施工现场有地下水，需要降水措施，或者在考题中没有问到降水，但是说到施工位置临x河；紧邻x建筑，那么需要对建筑物加固或者是在建筑物周围做桩或者隔水帷幕等，需要注意的是，如果背景里面没有提到在地勘报告中没有提到的字样，那么就是施工单位需要自己在施工组织设计中自己需要考虑的技术措施，就不要考虑是索赔考点，这个地方一般是在考技术。
另一个是技术措施加管理措施的环境知识，比如地处闹市区、人流密集、紧邻学校、繁华地带等字样，那么我们看到这些字的时候，必须要想到交通导行，夜间施工手续、噪声手续的办理等，还有的如果提到地下既有专业管线，这里考核的就是拆改、保护、暴露等施工措施，同时也需要有联系产权单位，会同协商解决的管理措施。
（2011年案例）。
大家不妨翻开历年真题，将其中背景资料中介绍的有关环境介绍找出来，自己进行一下总结，看看对于这些我们都该如何作答。
下面我列举了几个题目。
例如2005年案例二：某立交桥工程全长1600m，该桥为平行分离式立交桥，跨越一条交通繁忙的铁路和一条各类中小船只来往穿梭的河流。
全桥共70孔，基桩全部用打入桩，陆上桩为40cm*40cm，跨铁路的3只墩为45cm*45cm，每承台为32根;河中3只墩，打入桩为45cm*45cm，每承台为66根。
一般柱长不超过46m。
承台为高筑形式，墩为多柱式钢筋混凝土圆形柱，桥台为高筑埋置式，盖梁为普通钢筋混凝土梁，梁为先张法预应力钢筋混凝土空心板梁和T梁(2孔和4孔)。
先不要管后面的问题，就此题背景的交通环境，我们如果在编写施工组织设计的时候，需要考虑哪些问题。
首先需要与河道管理部门联系以及河运交通部门相联系，需要得到他们的配合，这个和交通导行其实是一回事，我们虽然没有介绍过河道内施工和铁路跨越的施工，但是可以套交通导行以及箱涵穿越铁路那里面的管理知识。
对于河道，可以分段施工，保证通航，在沉桩、承台、墩柱、盖梁施工后，应考虑用穿巷架桥机架设T梁，此时需要协同航道管理部门，按照通航高峰时间表安排T梁安装，保证通航宽度等等知识。
对于跨越铁路的的这点与河道一样，也是联系铁路部门，通航时间表，与铁路部门协商T梁的架设时间；不一样的是由于火车通过有震动，所以需要和铁路部门沟通，在桥梁下部工序施工的时候，火车需要降速通过，并且火车通过的时候需要停止施工过（参考2016年案例五，不同的是那个是在铁路下面施工）。
2007年案例二：背景资料：某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。
原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为±0.00），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。
这个地方主要考虑降水措施，第一是地下水位较高，而且北临S河，因为原水管线为条形基坑（槽），根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用双排降水井。
布置在基坑（槽）两侧距槽口边缘1～2m，北侧井点应适当加密，并且选择合适的抽水设备，另配以地面排水系统。
如果井点降水不能满足降水要求，可以考虑在北侧做隔水帷幕。
2007年案例五：背景资料：某公司承接了某城市道路的改扩建工程。
工程中包含一段长240m的新增路线（含下水道200m）和一段长220m的路面改造（含下水道200m），另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。
工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。
新增线路部分地下水位位于-4.0m处（原地面高程为±0.0m），下水道基坑设计底高程为-5.5m，这个题目是一个非常典型的城市市政工程，属于和实际很接近的题目，还是不要去管后面的问题，因为这个题目的考核点没有很好的体现出这个背景，我们分析一下，这里的管理知识又哪些：城市繁华地带，那么施工前需要办理噪声的手续，考题可以问你是谁办理，到哪里办理，还可能问道夜间施工知识，也是办理手续，以及走访等问题；交通量大，那么就牵扯交通导行，交通导行是市政的特色，虽然2011年考核了一部分，但是还有很多地方值得去考；地下管网密集，建筑物多，那么也就是在考核你的和产权单位的联系配合，2011年一建和2013年二建都做过考核；地下水水位高于新增管道，虽然题目最后没有直接问你降水，但是问你需要哪些是专项方案，那么头脑中必须有降水；拆除就天桥，建立新天桥，那么需要知道拆除的那一些列相关知识，比如是机械拆除、人工拆除还是爆破拆除，拆除需要办理的手续有哪些，谁办理，如果是爆破拆除，那么爆破的一些列手续（炸药的买、运、存、用）等相关考点，再就是市政的有关平面布置，由于施工场地紧张，那么需要将平面布置的动态控制等。
在考过的这些年的案例背景中还有很多相关施工环境的介绍，大家如果可以把每一个背景的这些点都找出来逐一分析在展开，那么你就会对市政工程非常熟悉，考试无非也就是在考这些知识点。
由于人机料法环系列的——四，施工方法涉及到的知识太多，准备晚些时候在写，大家先看看环境的知识吧。
还有一点我本来不想在这里提及，但是想来还是在这里弱弱的说一句，我写的这些东西都是我自己根据自己对教材、标准规范和自己多年施工的理解，也许和谁的想法一样，但绝无抄袭，或许我写的东西还有不完善的地方，甚至是理解上的错误，我希望大家可以留言探讨，但是恶语中伤、诽谤、诅咒的这些事情不要在在发生了，对于在我空间那咒我、咒我全家的那位仁兄，我不知道你处于什么原因，但是我希望以后不要在出现类似的事情，这件事就让他成为过去吧。
我的目的是在一建的考试中尽我所能帮助大家通过考试，包括每一个考生。
张冠李戴的题目在一级建造师考试的题目里面有一种题目叫做张冠李戴的题目，这种题目虽然分数不是太多，但出现的频率还是很高的，这些题目大概都是基本问题，如：应该是公司做的事情却被项目经理做了，今年的施工组织设计审批问题；还有就是单位主体错误，例如该建设单位做的事情让施工单位做，比如组织竣工验收；还有本单位主体错误，比如工地上安全员组织检查等。
这些题目都是历年以来案例的考点，所以你要是在复习的时候见到谁做什么的时候要格外注意，当时头脑里就要多想一下，假如我去命题要是在这里命题，我会如何张冠李戴。
并且我们在复习的最后阶段最好是把我们周围的这些人都需要做什么，列一个表格，对比记忆。
比如建设单位需要做什么（按照法规教材上回答，除了安全事故和噪声措施需要施工单位上报，其余的都是要建设单位办理）办理施工许可证、组织招投标、组织竣工验收、到城建档案馆办理预验收、竣工后办理备案手续等。
总监理工程师工作：组织分部工程验收、开工令、停工令、复工令、施工组织设计审批、工程款支付等。
再就是专监和总监工作的混淆，例如在分部分项检验批验收组织者。
施工单位内部主要是项目经理、技术负责人和专职安全员之间的责任互相变化，技术负责人主要是交底和图纸会审，专职安全员主要是做具体的安全工作，和实施性的安全管理监督，而组织等相关的内容都是项目经理做。
还有一点就是质监站监督的作用，但是不是组织者。
总之，大家还是把我们施工中遇到的所有人员列一个表格，把其中的有关人员职责在表中对比列出，这个分数是绝对不能丢的分数。
再论专项方案与专家论证对于今天在写这个考点解析，主要有两个原因，第一就是对我前面的日志有错误的地方做一个澄清。
第二是今年二级建筑和市政都考核到相关的知识，并且考核的依据都是建质[2009]87号文，也就是第三版教材的依据。
/743352696/infocent er#!app=2&via=QZ.HashRefresh&pos=1358598782就是这个日志，当时题目是《专项方案与专家论证—高频考点》当时我写的是建质[2004]213号并没有废止，两项“办法”依然都在使用。
