货物采购验收程序
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采购中的验收程序及标准引言:采购是企业重要的经营活动之一,而验收作为采购的最后一步,对于确保采购的质量和合规性至关重要。
本文将介绍采购中的验收程序和标准,并讨论其重要性及实施方法。
一、验收程序在采购过程中,验收程序的严谨性将直接决定采购品质的可靠性。
以下是典型的采购验收程序:1. 准备验收:在货物到达之前,采购方应明确验收的标准、要求和程序,并通知供应商。
2. 到货验收:收货方按照事先约定的验收标准,对到货物品进行检查,确保满足预期质量和数量。
3. 检验验收:如果采购的是需经过检验的商品,收货方应进行质量检验,确保符合国家或行业标准。
4. 抽样验收:对于批量采购的商品,可以采取抽样验收的方式,从中选取样品进行质量检验。
5. 记录验收:对于通过验收的产品,应及时进行记录并得到供应商的确认,确保双方商务关系的正常进行。
6. 异常处理:如果在验收过程中发现缺陷或不符合要求的情况,采购方应与供应商进行协商并寻求合理解决方案。
二、验收标准验收标准是判断采购品质量是否合格的依据,不同行业和商品具有不同的验收标准。
以下是常见的验收标准:1. 外观标准:商品的外观对于用户的体验至关重要,因此外观标准包括外观颜色、形状、细节等要素的符合程度。
2. 尺寸标准:对于有尺寸要求的商品,采购方应按照尺寸标准进行验收,确保尺寸符合要求。
3. 功能标准:对于电子产品、机械设备等具有功能性的商品,验收标准应包括功能是否正常、精度是否符合要求等方面。
4. 材料标准:商品所使用的材料直接关系到产品的使用寿命和安全性,因此验收标准应包括材料的种类、品质等要素。
5. 包装标准:合理的包装可以防止货物在运输过程中的损坏,因此验收标准应包括包装是否完好,是否符合运输要求等方面。
三、验收的重要性采购验收是保障商品质量的最后一道关卡,其重要性体现在以下几个方面:1. 保证供应链的稳定性:通过验收程序和标准的严谨执行,可以确保供应链中的商品质量和供货能力稳定,减少风险和不确定性。
采购方的验收程序与权利合同书甲方:XXX公司(简称甲方)地址:XXXXX法定代表人:XXX联系电话:XXX乙方:XXX公司(简称乙方)地址:XXXXX法定代表人:XXX联系电话:XXX鉴于甲方需要采购一定数量的商品,并追求在质量、数量、交货时间等方面的准确性和可靠性,双方本着平等、自愿、互利的原则,为明确乙方在采购过程中的验收程序与权利,达成以下协议:一、商品质量1. 乙方向甲方提供的商品应符合相关国家法律法规和行业标准的要求。
2. 乙方保证提供的商品的质量合格、无瑕疵,并保证商品的性能和规格与甲方要求相符。
3. 甲方有权对乙方提供的商品进行质量检测,以确保商品满足标准要求。
乙方应积极配合并提供必要的技术文件和证明材料。
二、数量与交货时间1. 乙方应按照甲方的订单数量和交货时间要求,按时按量提供商品。
2. 如因乙方原因导致未能按时交货或交货数量不足,甲方有权要求乙方承担相应的违约责任,并有权解除合同。
3. 如因不可抗力等特殊情况导致交货时间不可实现,乙方应及时通知甲方并商讨解决方案。
三、验收程序1. 甲方有权对乙方提供的商品进行验收。
验收程序包括对商品数量、质量、性能等方面进行检查与测试,以保证商品的符合要求。
2. 如验收中发现商品存在数量、质量、性能等方面的问题,甲方有权要求乙方进行整改或退换货。
3. 如乙方未能在合理时间内进行整改或退换货,甲方有权要求乙方赔偿相应损失,并有权解除合同。
四、争议解决与违约责任1. 本合同的有效性、解释和履行均适用中华人民共和国的法律。
2. 如因本合同发生争议,双方应友好协商解决;若协商不成,任何一方均有权向本合同签订地的人民法院提起诉讼。
3. 若乙方违反本合同约定,甲方有权要求乙方补救违约行为,并要求乙方承担相应的违约责任。
五、其他约定1. 除本合同约定之外,其他双方之间的口头或书面约定均无效。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效,至合同履行完毕之日终止。
本合同一式两份,甲、乙双方各持一份,具有同等法律效力。
货物采购验收报告1. 引言该报告旨在对最近采购的货物进行验收,并评估其质量和符合程度。
本文将详细介绍验收过程,并提供对货物的评估结果和建议。
2. 验收流程2.1 准备工作在验收货物之前,我们需要做一些准备工作,包括:•确定验收标准和要求•确定验收时间和地点•确定验收人员•准备验收所需的工具和设备2.2 货物验收步骤验收货物的步骤如下:2.2.1 货物数量核对首先,对货物数量进行核对。
根据采购订单,将货物逐一清点,确保收到的货物数量与订单数量一致。
2.2.2 外观检查接下来,对货物的外观进行检查。
检查货物是否存在破损、变形、刮擦等问题。
同时,检查货物的包装是否完好,并确认是否存在任何缺陷。
2.2.3 功能测试对于有特定功能的货物,我们需要进行功能测试。
根据货物的说明书或相关要求,测试货物的功能是否正常,确保其能够满足我们的需求。
2.2.4 质量评估最后,对货物的质量进行评估。
检查货物是否符合相关标准和要求,并评估其质量水平。
如果发现任何质量问题,记录并与供应商联系以解决问题。
3. 货物评估结果经过以上的验收过程,我们对货物进行了评估,并得出了以下结果:•货物数量与采购订单一致,未发现数量问题。
•货物外观完好,无损坏或缺陷。
•货物功能正常,符合我们的需求。
•货物质量达到了我们的要求,未发现任何质量问题。
4. 建议与改进基于上述评估结果,我们对供应商提出以下建议和改进意见:•继续保持良好的包装,确保货物在运输过程中不受损。
•提供更详细的产品说明书,以便我们更好地了解货物的功能和使用方法。
•加强质量控制,确保货物的质量符合我们的要求。
5. 总结本次货物采购验收过程顺利完成,经过评估,货物符合我们的要求。
我们对供应商的服务和产品质量表示满意,并希望能够继续合作。
以上是本次货物采购验收报告的内容。
通过详细的验收流程和评估结果,我们可以更好地了解货物的质量和符合程度,为未来的采购决策提供参考。
采购中的货物交付和验收程序在采购过程中,货物的交付和验收环节至关重要。
正确的货物交付和验收程序可以保证采购过程的顺利进行,并确保所购货物的质量和数量符合预期。
本文将介绍一套完整的货物交付和验收程序,以帮助采购方和供应方在交易中达成共识,并减少潜在的纠纷。
一、货物交付程序1. 确认交付日期和地点:在合同签订之前,采购方和供应方应共同确认交付日期和地点。
交付日期和地点的确定应充分考虑双方的实际情况,并在合同中明确规定。
2. 准备交付货物:供应方应按照合同要求,准备并包装好交付的货物。
货物的包装应符合相关标准,并能够确保货物在运输过程中的安全性。
3. 发货通知:供应方应提前通知采购方货物的发货时间和运输方式。
这样可以使采购方做好接收准备,并确保交货能够按计划进行。
4. 货物运输:供应方应按照合同约定的交付方式将货物运送到约定的交付地点。
货物在运输过程中应妥善保护,以防止货物的损坏或丢失。
5. 货物接收:采购方应在货物到达后进行接收。
采购方应仔细检查货物的外包装情况,并核对货物数量和质量是否与合同要求一致。
二、货物验收程序1. 货物外观检查:采购方首先应对交付的货物的外观进行检查。
货物的外包装应完整无损,无明显污染或破损。
2. 货物数量确认:采购方应核对货物数量是否与合同要求一致。
可以通过逐件计数或者使用称重设备进行检验。
3. 货物质量检验:对于一些需要进行质量检验的货物,采购方应进行相应的质量检测。
检测可以包括使用仪器设备进行物理测试、化学分析或其他质量评估方法。
4. 验收记录:在验收过程中,采购方应详细记录货物的外观、数量和质量等信息。
验收记录应包括验收日期、验收人员签名和供应方的相关信息,以便日后作为证据。
5. 异常情况处理:如果采购方发现货物存在数量不符、质量问题或其他异常情况,应及时与供应方进行沟通,并协商解决办法。
双方可以根据合同中的条款进行协商和争议解决。
三、尽职调查和监督在采购过程中,采购方还应进行尽职调查和监督,以确保供应方的资质和能力符合要求,并确保交货过程的顺利进行。
采购验收程序1、物品的验收:(1)仓管员对采购员购回的物品无论大小、多少等都要进行验收,并做到:—发票与实物的名称、型号、规格、数量等不相符时不验收。
—对购进的物品已损坏的不验收。
—对购进的食品原材料、油味料、不鲜不收,味道不正不收—发票与实物数量不相符,但名称、型号、规格相符可按实际验收。
(2)验收后,要根据发票上列明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写验收单一式三份,其中一份留仓库记帐,一份交材料会计,一份交采购员报销。
3、入库存放:(1)、凡经验收收后的物资,除直拨的外,一律要进仓保管。
(2)、凡进仓的物品一律按物品的名称、型号、品种、规格等集中按固定的位置堆放。
堆放要有条理、注意整齐美观。
不能挤压的物品要用层架平放。
(3)、凡库存物品,要逐项建立登记卡,物品进仓时在卡片上按数加,发出时按数减,结出余数。
卡片固定在物品正前方的中间显眼处。
4、保管与抽查:(1)对库存物资要认真自管、勤于检查、防虫蛀、防鼠咬、防霉烂变质,将物资的损耗率降到最低限度。
(2)抽查:—仓管员本身要经常对自己所管各类物资进行抽查、检查实物与卡片或记帐是否相符,若不相符者要及时查对。
—财务会计或有关管理人员也要经常对仓库物资历进行抽查,检查是否帐物相符,帐卡相符,若不相符要及时查对、如遗失要自己负责。
5、物资的颁发:(1)领用品计划或报告:—凡领用物品,根据规定须提前若干天做计划报告库存部门准备。
—仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好,做好目录,准备好物品便于领货单位的人员领取。
(2)发货与领货—各部门单位领货人员一般要求专人负责,便于沟通。
—领料员要先填好领料单(含日期、名称、型号、规格、数量、单价、金额、用途)和签名,仓管员凭单发货。
—领料单一式三份,领料单位自留一份给单位负责人验收;仓管员一份,凭单入帐,材料会计一份,凭单记明细帐。
(3)凭物记价:—发出的货物按售价发出,若同一种型号、规格的不同名称商品有不同的进价,均按照售价发出。
购销中货物的质量验收程序有哪些在商业活动中,购销货物是常见的经济行为。
而货物质量的验收则是保障交易公平、维护双方利益的关键环节。
那么,购销中货物的质量验收程序究竟有哪些呢?首先,在货物到达之前,采购方应当做好充分的准备工作。
这包括明确验收的标准和规范,这些标准通常来源于合同约定、行业惯例以及相关的法律法规。
同时,要确定验收的人员,一般来说,应由具备相关专业知识和经验的人员组成验收小组。
此外,还需准备好验收所需的工具和设备,如量具、检测仪器等。
当货物送达时,第一步是核对货物的基本信息。
这包括货物的名称、规格、型号、数量等是否与合同或订单一致。
如果发现有任何不符之处,应当立即与供应商沟通并记录下来。
接下来,要检查货物的包装是否完好无损。
包装的完整性对于保护货物在运输过程中的质量至关重要,如果包装存在破损、受潮、变形等情况,可能会影响到内部货物的质量,需要特别留意。
外观检查是质量验收的重要环节之一。
这需要验收人员仔细观察货物的表面状况,查看是否存在划痕、锈迹、变形、裂缝等缺陷。
对于有涂层或漆面的货物,要检查涂层是否均匀、有无剥落现象。
对于纺织品等货物,要检查颜色是否一致、有无污渍、破损等。
对于机械类货物,要检查零部件是否齐全、安装是否牢固等。
在进行外观检查的同时,还需要对货物的标识和标签进行核对。
标识和标签上通常包含了货物的生产日期、保质期、生产厂家、质量等级等重要信息。
这些信息对于判断货物的质量和适用性具有重要意义,如果发现标识和标签不清晰、不完整或者与合同约定不符,应引起警惕。
对于一些需要通过检测才能确定质量的货物,如化工产品、电子产品等,应当按照预定的检测方法和标准进行抽样检测。
抽样应遵循科学、随机的原则,以确保检测结果具有代表性。
检测的项目和方法应根据货物的性质和合同要求确定,可能包括物理性能检测、化学成分分析、电气性能测试等。
检测工作可以由采购方自己的检测部门进行,也可以委托专业的第三方检测机构完成。
采购到货验收流程采购到货验收是指企业在购买物资、设备或其他货物后,对所收到的货物进行检查和确认是否符合采购合同的要求。
正确的采购到货验收流程对于保证采购品质,防止质量问题和经济损失具有重要意义。
下面将介绍一种常用的采购到货验收流程,以确保货物的准确性和质量。
1. 采购订单的确认与准备在采购过程中,首先需要根据实际需求制定采购计划,并与供应商协商达成一致。
然后,根据协商结果,编制采购订单,并将订单发送给供应商。
采购订单中应包含货物的详细描述、数量、质量标准、交付日期等重要信息。
确认订单前,应该与供应商核对订单的准确性和完整性,确保双方对采购要求的理解一致。
2. 货物的运输和送达供应商按照采购订单的要求将货物运输到指定的地点。
在货物送达之前,采购方应与供应商沟通,了解货物送达时间和方式,并进行预先准备,以确保在货物送达时能够及时接收验收。
3. 货物的外观检查一旦货物送到,采购方应进行外观检查。
此时,应核对货物的包装情况,包括外包装的完整性和是否有明显的破损迹象。
若发现包装异常,应及时通知供应商,并记录下来以备后续处理。
同时,还应检查货物的标识和标签是否与采购订单相符。
4. 货物的数量检查在进行数量检查时,采购方应按照采购订单中所述的数量进行核对。
可以通过清点货物或者使用计量设备等方式进行确认。
若发现货物数量与采购订单不符,应立即与供应商取得联系,并记录下来以备后续处理。
5. 货物的质量检查货物的质量检查是确保所收货物符合采购要求的核心环节。
根据采购合同中规定的质量标准和要求,对货物进行逐一检查和测试。
这可以包括外观、尺寸、重量、材料、性能等方面的检查。
对于特定行业或产品,还可以要求供应商提供相应的质量检测报告。
6. 检查结果的记录和处理所有的检查结果应及时记录下来,并与采购合同进行比对。
如果发现任何不符合合同要求的情况,应及时与供应商进行沟通,并提出相应的索赔和处理要求。
与供应商就退货、换货、补偿等事宜达成一致后,应对整个过程进行跟踪和记录。
采购验收工作流程1.验收计划制定:在采购物品到达之前,采购部门或相关部门应制定验收计划。
验收计划应包括验收标准和方法、验收时间和地点、验收人员名单等内容。
2.到货通知:供应商在将物品发出后,应及时通知采购部门或相关部门。
采购部门或相关部门根据到货通知,确定验收时间和地点,并通知相关人员。
3.装卸验收:物品到达后,需要进行装卸验收。
验收人员按照验收计划对货物进行清点、计量、外观检查等。
同时,验收人员应留意货物是否有损坏或破损,以及包装是否完好。
4.文件验收:对于涉及文件的物品,例如电子设备或仪器等,验收人员需要对文件进行核对,确保文件的齐全、准确。
5.抽样检验:按照采购合同和验收计划,对物品进行抽样检验。
抽样检验的目的是确认物品的质量是否符合要求。
6.功能性测试:对于一些需要具备特定功能的物品,例如机器、设备等,验收人员应进行功能性测试,确保物品的功能是否正常。
7.实地试用:对于一些需要实地使用的物品,例如车辆、建筑材料等,验收人员需要对物品进行实地试用,以验证其性能和质量。
8.验收报告编制:验收人员将验收结果整理成验收报告,并记录物品的数量、质量、状况等情况。
验收报告应包括验收人员的签字和日期,并将有关部门、供应商等相关人员抄送。
10.验收结果通知:完成验收后,验收人员将验收结果通知采购部门或相关部门,供其进行后续处理。
11.入库管理:验收合格的物品,根据规定程序进行入库管理,确保物品能够安全储存。
12.财务结算:对于通过验收并入库的物品,采购部门应进行财务结算,与供应商进行结算。
以上是一个采购验收工作流程的示例,根据实际情况,工作流程中的具体步骤和流程可能有所变化。
但总体而言,采购验收是一个非常重要的环节,可以通过验收来确保所购物品的质量和合同的履行,保证采购工作的顺利进行。
采购方验收程序合同书甲方:(采购方名称)乙方:(供应方名称)鉴于甲方有意从乙方购买特定商品(下称“所购商品”),双方达成以下协议:第一条产品验收准则1.1 甲方应在所购商品送达后的五个工作日内进行验收。
如遇法定假日或特殊情况,甲方有权与乙方商议并延长验收期限。
1.2 乙方应为所购商品提供质量保证,并确保所购商品符合相关国家标准、规范以及双方约定的技术规格和质量要求。
1.3 甲方验收所购商品应参考以下准则:(1)外观:所购商品外观应完好无损,无明显划痕、碎裂、变形等质量问题。
(2)功能性:所购商品应能够正常运作、操作,并符合产品说明书所描述的功能要求。
(3)质量:所购商品的质量应符合双方约定的技术规格和质量标准,不得存在任何明显的质量缺陷或材料问题。
第二条验收流程2.1 甲方在验收开始前,应向乙方提前发出正式通知,并确保乙方能够派遣技术人员或相关责任人员到场参与验收工作。
2.2 验收工作应由双方共同进行,乙方应积极配合并提供必要的技术支持。
2.3 验收过程中,如甲方发现所购商品存在质量问题,应立即通知乙方,并提供详细的问题描述和证据材料。
2.4 如乙方同意存在质量问题,乙方应在接到通知后的合理时间内提供解决方案,包括但不限于更换、维修或退货。
第三条合作期限3.1 本合同自双方签署之日起生效,有效期为一年。
3.2 如需终止合同,任何一方应提前提出书面通知并在通知期满后的合理时间内完成未完成的采购任务和结算工作。
第四条保密条款4.1 双方同意在合同有效期内和合同终止后对所获得的商业机密和技术资料予以保密。
4.2 未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露、泄露或使用对方的商业机密和技术资料。
第五条争议解决5.1 双方如发生任何争议,应通过友好协商解决。
如协商不成,任何一方均有权向法院提起诉讼。
第六条其他事项6.1 本合同的任何修改、补充均应经双方协商一致,并以书面形式进行记录。
6.2 本合同一式两份,甲方和乙方各持一份,具有同等法律效力。
采购物品的检验和验收程序合同书甲方:(采购方名称)乙方:(供应方名称)经双方友好协商,就采购物品的检验和验收程序达成以下协议:第一条采购物品的检验和验收标准1.1 甲方采购的物品应符合相关法律法规以及国家标准和行业标准的要求。
1.2 乙方提供的物品应符合合同约定的规格、品质、数量和交货期等要求。
1.3 甲方有权对乙方提供的物品进行检验、测试和验收。
第二条检验和验收程序2.1 在乙方交付物品后,甲方应尽快组织对物品进行检验、测试。
2.2 甲方可邀请第三方检测机构参与检验和测试的工作,双方应共同确定检测机构并支付相应费用。
2.3 若甲方对乙方提供的物品存在任何质量问题或不符合要求的情况,甲方有权要求乙方进行整改、修理或更换。
2.4 乙方应积极配合甲方的检验和测试,提供必要的技术支持和配件,确保物品符合要求。
第三条不合格物品的处理3.1 在甲方检验过程中,如乙方提供的物品被判定为不合格品,甲方有权要求乙方退换或修复。
3.2 如乙方无法及时退换或修复不合格品,甲方有权取消订单,并要求返还已支付的款项。
3.3 对于乙方提供的不合格品所引发的任何损失,甲方有权要求乙方承担相应的赔偿责任。
第四条知识产权保护4.1 乙方保证其提供的物品不侵犯任何第三方的知识产权。
4.2 若因乙方提供的物品侵犯任何第三方的知识产权导致甲方受到第三方的索赔或诉讼,乙方应承担一切法律责任和经济赔偿责任。
第五条保密条款5.1 双方应对合作过程中获得的商业秘密、技术资料等保持保密,并不得向任何第三方披露。
5.2 双方应建立相应的保密制度,确保商业秘密和相关信息的安全。
第六条争议解决6.1 对于因合同履行发生的任何争议,双方应通过友好协商解决。
6.2 若协商未能达成一致,双方同意将争议提交至合同签订地的人民法院进行解决。
第七条合同变更和终止7.1 任何一方需变更合同内容时,应提前书面通知对方,并经双方协商一致后进行变更。
7.2 如双方协商一致决定终止合同,则应进行书面解约,并履行解约程序。
8.5.8.1验收程序
1、设备到货验收:设备运抵用户所在地现场后,用户与投标人共同开箱验货,验货结果双方认可。
2、设备最终验收:设备到达用户现场后安装、调试完成后,按双方签订的技术协议进行设备最终验收,验收合格后,双方签署最终验收报告。
系统运行环境的测试、验收是系统集成的一个重要环节,同时也是保证施工质量的一个重要环节。
所谓测试就是用已知的输入在已知环境中动态地执行系统(或系统
的部件)。
测试一般包括单元测试、模块测试、集成测试和系统测试。
我公司项目进行集成测试和系统测试,如果测试结果与预期结果不一致,则很可能是发现了系统中的错误,测试过程中将产生下述基本文档:
测试计划:确定测试范围、方法等。
测试过程:详细描述和每个测试方案有关的测试步骤和数据(包括测试数据及预期的结果)。
测试结果:把每次测试运行的结果归入文档,如果运行出错,则应产生问题报告,并且必须经过调试解决所发现的问题。
按照测试计划,采用以下三种测试方法:
硬件测试采用加电测试的方法,查看硬件设备是否运行正常。
安装系统软件,查看硬件设备是否运行正常。
✓测试过程中,记录测试日志。
✓通过测试日志及时与校方交流,测试日志可作为测试工作进行或停止的依据。
✓计算机系统、网络系统及相关辅助设备进行24小时连续测试。
测试中如系统有任何部分发生故障,测试重新开始。
✓对照硬件设备的技术指标,逐一对照。
8.5.8.2 测试及验收原则
本着实事求是、科学规范、客观公开、注重质量、讲求实效的原则,充分发挥专家的作用,依据项目实施方案及考核目标,对项目的完成情况进行总体评价。
1、验收标准
严格按照国家标准、行业标准、企业标准进行验收。
同时从系统的实用性、稳定性、可维护性、灵活性、可操作性及等方面组织全面验收。
系统实用性:项目验收最关键的指标,检查系统是否符合环境要求的需要,特别是资源与数据的同步。
系统稳定性:硬件环境的稳定性、软件运行一场处理和正常运行情况。
系统可维护性:含网络系统管理和维护、服务器系统平台管理与维护、操作系统管理与维护、应用软件系统管理与维护、应用系统备份,灾难事件处理与解决实施方案等。
系统文档:验收文档是否齐全、规范、准确、详细,主要的文档包括:测试报告,集成方案,系统维护方案和操作手册。
系统灵活性:系统是否方便客户进行维护;系统是否在先进性的基础上具备未来升级和可扩展性;
系统可操作性:界面是否友好;是否实现了傻瓜化操作和智能化的功能。
系统安全性:是否具有完善的安全机制保证系统的安全性,如:系统恢复功能、防病毒功能。
其他验收标准:参考招标文件中对设备的具体要求。
2、项目验收组人员组成及职责
项目验收组由验收专家小组、项目校验收小组、我方人员组成。
我方项目实施人员协助验收并负责答疑。
➢业主职责
接受甲方提出的项目验收申请,对申请材料进行初步审查,并下达验收通知;
负责验收的组织工作,包括确定验收方式和验收专家人选;
对项目验收小组的验收结论建议进行审核和确认。
➢我方职责
按要求准备验收材料,对材料的真实性和完整性负责;
对验收材料进行汇总和整理,并报项目校备案。
➢项目验收专家小组职责
按要求对验收内容进行客观评价;
提出验收意见,并填写专家综合评审意见表。
3、项目验收的步骤和程序
1)申请
全部完成了计划规定的项目目标和任务;
总系统验收要在全部子系统经过逐一验收后进行总体验收(如包括软件集成部分);
申请时提供下列材料:
➢描述以及系统测试报告
➢系统验收报告
➢项目执行情况验收自我评估报告;
➢项目验收申请表
2)实施
相关部门确定项目验收的时间及方式,并确定验收专家小组组成;
采用会议集中验收的一般程序;
专家小组召开项目验收会议,一般步骤是:
➢会议主持人宣布专家组及组长名单;
➢由专家组长主持验收工作;
➢专家组按验收内容和要求进行项目验收工作;
➢项目负责人或有关人员介绍项目具体执行情况和任务完成情况;
➢验收专家对验收项目存在的问题进行提问;
➢专家组单独进行讨论(可分组或多次讨论);
➢专家小组形成统一的验收意见,并由专家组组长宣布。
3)结果确认和处理
➢由甲方审核专家验收小组的验收结论建议,并加以确认;
➢对通过验收的项目,由我方将全部验收材料统一装订成册,进行备案。
➢由甲方以发文的形式将验收结论下达给我方。
8.5.8.3项目验收的结果分类及基本标准
1、结果分类
➢通过验收
➢需要复议
➢不通过验收
2、基本标准
通过验收的标准:按照计划目标、任务按期保持完成、经费使用合理的;
需要复议的标准:由于提供文件资料不详而难以评判或目标任务完成不足80%等原因导致验收结论争议较大;
不通过验收的标准:
未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;
➢所提供的验收文件材料不齐全或不真实的;
➢项目的内容、目标、技术路线等已进行了较大调整,但未曾得到甲方认可的;
➢实施过程中曾出现重大问题,但未作出解决和说明,或研究过程及结果等存在纠纷尚未解决的;
➢超过原定计划进度,但未做出说明的;
8.5.8.4验收时我方所需提交的文档
1、技术文档
➢完整的技术文件,包括:设备的主要性能、技术参数、结构性能要求、适用范围、设备总图、基础图、安装图、易损零件图。
➢系统设计图纸、施工图、原理图、接线图、安装图。
➢投标货物的操作说明、使用及维护说明书。
➢投标货物制造、安装、调试、验收规范。
➢投标货物和备品管理资料及文件,包括投标货物和备品发运和装箱的详细资料,设备和备品存放与保管技术要求。
➢详细的产品质量文件,包括材质、材质检验、加工质量、外形尺寸、性能检验等证件。
➢可能要求的其他技术资料。
2、软件文档(如包含此部分内容)及技术资料
➢使用许可证
➢序列号
➢钥匙盘
➢介质光盘/软盘
➢管理员手册/安装指南
➢用户手册/操作员手册/操作指南
➢系统配置清单,IP地址等参数设置。