行政人事部工作流程与标准

人事行政部工作流程一、人事招聘1.需求确认：根据公司业务发展需求，与各部门沟通，了解各部门的编制需求，并制定招聘计划。

2.岗位描述和要求：根据岗位需求，与岗位负责人沟通，制定岗位描述和要求，包括具体工作内容、任职要求和任职资格等。

3.招聘渠道选择：根据岗位需求和招聘策略，选择适合的招聘渠道，如网站招聘、校园招聘、猎头等。

4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。

5.面试安排：通知候选人参加面试，并安排面试官和面试时间。

6.面试评估：面试官根据岗位要求进行评估，对候选人的能力和素质进行综合评价。

7.终面和录用：面试评估通过的候选人进行终面，综合考虑结果，确定录用人选。

8.入职安排：通知录用人员入职时间和注意事项，与相关部门协调好入职手续和培训安排。

二、员工入职1.签订劳动合同：与新员工签订劳动合同，明确双方的权责和福利待遇。

2.各种手续办理：协助新员工办理入职手续，包括社保、公积金、个税等相关手续。

3.培训计划和安排：根据新员工的岗位要求和培训规划，制定入职培训计划，并安排相应的培训课程。

4.岗位指派和融入：与岗位负责人沟通，安排新员工的岗位指派和融入计划。

5.合理薪酬安排：根据新员工的薪资福利计划，制定合理的薪资和福利待遇。

6.人事档案建立：建立新员工的人事档案，包括个人信息、合同、证件等重要文件。

三、薪资福利管理1.薪资核算：根据公司的薪资政策和个人绩效，对员工的薪资进行核算和发放。

2.社保公积金管理：负责员工社保和公积金的缴纳和管理，确保按时足额缴纳。

3.福利管理：制定和管理公司的福利政策，包括员工活动、生日礼品、带薪假期等。

4.商业保险管理：为员工购买商业保险，确保员工的权益和公司的风险管理。

5.薪资调整和离职福利：根据公司薪资调整政策，对员工的薪资进行调整，同时负责离职员工的离职福利发放。

四、绩效评估1.目标设定：与部门经理沟通，制定员工的绩效目标和考核标准。

2.绩效测评：通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行评估和测量。

人事行政部工作职责流程及规范一、招聘管理1.人员需求规划：与各部门沟通，了解及分析人员需求，制定招聘计划。

2.编制招聘计划和招聘广告：根据岗位需求编制招聘计划，并发布招聘广告以吸引合适的人才。

3.简历筛选和面试安排：对收到的简历进行筛选，与各部门安排面试，并及时反馈结果。

4.面试评估和录用：参与面试评估，对候选人进行评估和背景调查，最终确定录用人选。

二、员工入职管理1.入职材料准备：为新员工准备入职所需的各类文件、表格等。

2.新员工培训计划：制定新员工培训计划，并安排相关培训。

3.办理入职手续：为新员工办理合同签署、社保、公积金、档案申报等入职手续。

4.工作环境准备：为新员工提供办公设施、工作工具等，以确保他们能顺利开始工作。

三、员工培训与发展管理1.培训需求分析：与各部门沟通，了解员工培训需求，并制定培训计划。

2.培训计划和课程开发：根据需求制定培训计划，并开发或购买相应的培训课程。

3.培训组织与管理：协调培训场地、师资和培训资源，组织、管理培训活动。

4.培训效果评估：对培训效果进行评估，并及时做出调整和改进。

四、薪酬与绩效管理1.薪酬政策制定：制定薪酬体系和政策，确保薪酬公正合理。

2.绩效考核制度：建立绩效考核制度，确保绩效评估的公正性和科学性。

3.绩效考核实施：协助各部门进行绩效考核，及时反馈结果，并提供必要的培训支持。

4.薪酬福利发放：负责薪资核算、发放以及相关福利管理。

五、员工关系与福利管理1.员工关系管理：处理员工的投诉、纠纷以及其他员工关系问题，维护良好的员工关系。

2.员工福利制度：制定员工福利政策，包括保险、假期、奖金等福利项目。

3.员工福利申请与管理：负责员工福利申请和核实，确保福利发放的准确性和及时性。

4.员工离职管理：协助员工办理离职手续，进行离职面谈和相关事务处理。

以上是人事行政部的工作职责、流程及规范的概述。

具体的操作细节还需要根据不同企业的情况进行具体规划和执行。

行政人事部工作流程及岗位职责一、行政人事部工作流程1. 招聘：负责制定招聘计划和发布招聘信息，筛选简历并进行面试评估，确定招聘对象并发起录用。

2. 岗位变动：协助各部门审批员工的岗位变动申请并执行，包括职务升迁、调动、降职等。

3. 员工离职：执行员工离职手续，包括发放结算工资、计算未休年假等，确保员工离职流程正常进行。

4. 人事档案管理：负责员工人事档案管理，更新档案信息，并安排档案存档及保密工作。

5. 员工奖励与处罚：根据公司规定对员工进行奖励和处罚，包括荣誉表彰、罚款、停职、开除等。

6. 薪酬制度：负责设计和执行公司薪酬制度，包括发放工资、福利待遇及年终奖金等。

7. 员工关系：协调处理员工间的纠纷和关系问题，维护公司和员工的良好关系。

二、行政人事部岗位职责1. 人事专员岗位职责：(1) 负责招聘流程，例如筛选简历、面试等，并制定人员录用计划；(2) 管理员工档案，包括更新、归档及保密等；(3) 组织开展员工培训、考核、晋升等活动；(4) 处理员工的离职手续，包括结算工资、计算未休年假等；(5) 与部门经理沟通协调员工岗位变动和职务晋升等事宜。

2. 薪酬专员岗位职责：(1) 制定和执行公司薪酬制度，包括发放工资、福利待遇及年终奖金等；(2) 监督员工考勤情况，确保薪酬计算的准确性；(3) 处理员工薪资调整与发放，协调解决员工薪酬问题；(4) 参与公司年度薪酬调整计划的制定与执行。

3. 员工关系专员岗位职责：(1) 协调处理员工的问题和矛盾，维护公司和员工的良好关系；(2) 按照规定开展员工日常管理工作，如请假和加班等；(3) 组织和开展员工福利和普及法律法规等活动；(4) 跟进公司员工满意度的调查，并制订相应改进建议。

4. 行政专员岗位职责：(1) 负责公司的综合行政事务，协调处理行政事务的相关工作；(2) 安排员工的工作日常安排，例如优化工作流程等；(3) 负责公司设备和设施的采购、维护、修理等一系列的行政保障工作。

行政人事部工作流程与标准一、行政人事部的重要性行政人事部，简单说就是公司里一个“心脏”的地方。

它负责的事情，关系到每一个员工的方方面面，真是不可或缺。

人事部的工作流程可谓是细致入微，关键的每一步都决定了整个公司的运转。

想象一下，没有人事部的支持，企业会陷入怎样的混乱啊。

1.1 招聘与面试招聘环节是人事部最重要的工作之一。

首先，得清楚企业需要什么样的人。

岗位描述得清楚，才能吸引到合适的人选。

接着，筛选简历，这可是一个“大工程”。

千百份简历中，挑出合适的，真是一项挑战。

面试时，考官们得认真观察，不仅要问问题，还得看应聘者的反应。

细节很重要哦，往往一句话能透露出很多信息。

1.2 培训与发展招聘到合适的人，不代表一切都解决了。

接下来的培训环节同样重要。

每位新员工都需要了解公司的文化、规章制度，甚至是一些小窍门。

培训不仅仅是讲课，更要让员工有实实在在的收获。

我们常说“授人以鱼不如授人以渔”，让员工成长，才是最重要的。

二、员工关系管理员工关系就像是一个大家庭，和谐是关键。

人事部在这方面的工作，绝对不能马虎。

2.1 绩效管理绩效评估，是一个敏感的话题。

有的人觉得公平，有的人觉得不公，如何平衡？人事部必须在其中发挥作用。

绩效评估要做到透明、公开。

定期反馈，让员工知道自己的优缺点，这样大家才能在工作中不断进步。

像是“砥砺前行”的过程，员工与公司一起成长。

2.2 薪酬福利薪酬福利的设计，得让员工感到满意。

薪水不是唯一的因素，福利待遇、培训机会、晋升空间都是员工关注的重点。

要时常倾听员工的声音，定期调查，才能找到他们的真实需求。

我们说“心中有数”，这就是人事部要做到的。

把这些因素综合考虑，才能留住人才。

2.3 员工关怀员工的情绪，直接影响着公司的氛围。

人事部在这方面的关注至关重要。

定期组织活动，增进同事之间的感情。

无论是团建还是生日会，都是一种关怀的体现。

让员工感受到公司是个温暖的大家庭，干起活来更有动力。

记住，“关心则乱”，适时的关怀可以让员工更安心地工作。

行政人事部工作流程与标准行政人事部是企业组织中非常重要的部门，它主要负责企业职工招聘、培训、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等职能，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。

本文将阐述行政人事部的工作流程和标准。

一、人员招聘流程1、需求分析：首先，企业需要通过对其自身发展的分析，确定需要招聘的员工职位类型，数量和要求等。

2、招聘计划编制：编制招聘计划，制定招聘目标和招聘方案，明确招聘流程和时间。

3、发布招聘信息：企业通过多种渠道发布招聘信息，比如招聘网站、报纸、校园宣传等，以获取更多的应聘者。

4、简历的筛选和筛选考核：行政人事部收到应聘者简历后，对其进行筛选和考核，排除不符合要求的简历，筛选出符合要求的候选人，并通知其参加面试。

5、面试招聘：进行面试招聘工作，评估候选人的知识技能、沟通能力、合作能力等;选拔合适人员、签订劳动合同。

二、员工培训流程1、培训需求分析：行政人事部需要通过内部调查、数据分析等方式，了解员工的岗位培训需求，确定培训计划及内容。

2、培训计划制定：行政人事部根据岗位需求和员工实际情况，制定培训方案；预先安排好培训时间、培训老师和培训场地等。

3、培训开展：培训开展包括正式培训和非正式培训，需要针对不同员工的实际情况给予全方位的考虑，从而帮助员工快速掌握技能、适应工作。

4、培训效果评估：行政人事部需要对员工进行培训效果评估，从而了解员工是否良好掌握新技能及新知识，确保培训反馈信息的可靠性。

三、员工薪酬管理流程1、薪酬策略制定：制定薪酬策略，包括奖金、职位薪酬、年度薪酬调整等，确保薪酬制度公平、合理。

2、薪酬管理流程发放：行政人事部发放员工的薪资，需要保证信息的准确和保密；薪资发放时间、方式等需提前规划好。

3、薪酬绩效管理：行政人事部要对员工的工作绩效进行评估，做到公正、透明、有效，从而更好的反映员工的工作表现。

四、员工绩效管理流程1、目标与计划制定：确定员工工作目标和达成方法，并与员工沟通；2、评估和考核：经过实践反应与考察得出员工的能力价值；3、绩效反馈和奖励：根据员工绩效评分给出相应的奖励和评价。

行政人事部工作流程与指南1. 引言2. 工作流程行政人事部门的工作流程包括以下步骤：2.1 招聘与招聘管理1. 与各部门合作确定人员需求。

2. 整理并发布招聘广告。

3. 筛选和筛查简历。

4. 安排面试并评估候选人。

5. 向选定的候选人发出录用通知。

6. 管理新员工入职手续。

2.2 员工管理1. 维护员工档案，包括个人信息、合同和薪资记录等。

2. 管理员工假期和考勤管理。

3. 处理员工的晋升和离职手续。

4. 提供员工培训和发展机会。

5. 处理员工投诉和纠纷。

2.3 劳动法和政策遵守1. 定期审查和更新劳动法和政策。

2. 确保各项人事管理措施符合相关法律法规。

3. 协助其他部门了解和遵守劳动法和政策。

3. 工作指南3.1 招聘与面试指南1. 了解各部门对人员需求的具体要求。

2. 撰写准确并吸引人的招聘广告。

3. 在面试过程中，重点评估候选人的专业能力和个人素质。

4. 对候选人进行背景调查以确保其真实性。

3.2 员工管理指南1. 确保员工档案的完整性和保密性。

2. 及时记录和处理员工的假期和考勤情况。

3. 定期进行员工绩效评估和晋升。

4. 在员工离职时，提供必要的离职手续。

3.3 劳动法和政策遵守指南1. 持续关注劳动法和政策的变化。

2. 及时更新员工手册和政策文件。

3. 提供培训以帮助员工了解和遵守劳动法和政策。

4. 结论本文档提供了行政人事部门的工作流程和指南，旨在帮助行政人事部门高效管理人力资源事务。

通过遵循这些流程和指南，可以确保人事管理的合规性和有效性。

还请行政人事部门与其他部门密切合作，以实现组织的整体成功。

行政人事部工作流程与
标准
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
目录
第三节行政人事部工作流程与标准大事记收集保存的流程与标准
上报集团文件的流程与标准
接待重要宾客到店参观的流程与标准
文件接收及管理的流程与标准
会议组织的流程与标准
公章管理的流程与标准
员工意见箱收集整理的流程与标准
配合集团质检的流程与标准
借用集团物品的流程与标准
签订劳动合同的流程与标准
人事档案管理的流程与标准
员工休假管理的流程与标准
员工调动的流程与标准
员工应聘的流程与标准
员工入职的流程与标准
员工离职的流程与标准
基层员工晋级的流程与标准
工资表制作的流程与标准
绩效考核的流程与标准
培训计划制定的流程与标准
新员工培训考核的流程与标准。

人事行政部工作流程人事行政部是企业中非常重要的一个部门，负责管理和处理与公司员工有关的各项事务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动合同等。

以下是一个人事行政部的工作流程示例，具体的工作流程可能因不同的公司而有所差异。

一、招聘流程：1.招聘需求分析：与各部门沟通，确定招聘需要的岗位和人数。

2.编写工作描述：制定招聘广告和招聘简章。

3.发布招聘广告：在多个招聘渠道发布招聘广告，如招聘网站、社交媒体等。

4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。

6.面试评估：参与面试，评估候选人的技能、经验和适应能力。

7.录用决策：与招聘需求部门一起讨论并决定最终录用的候选人。

8.发放录用通知书：向被录用的候选人发放录用通知书并告知入职时间和相关事宜。

二、培训流程：1.培训需求分析：与各部门沟通，确定员工的培训需求。

2.制定培训计划：根据需求制定年度培训计划，包括内部培训和外部培训。

3.培训资源准备：确定培训讲师、培训场地和培训材料等资源。

4.培训通知和预约：将培训信息通知员工，并安排他们参加培训，预约场地和资源。

5.实施培训：安排讲师进行培训，确保培训顺利进行。

6.培训评估：收集员工对培训效果的反馈，并进行培训效果评估。

三、绩效管理流程：1.目标设定：与各部门沟通制定年度绩效目标。

2.目标沟通：向员工传达目标，确保员工对工作目标的理解和接受。

3.绩效考核：对员工的工作表现进行评估，包括定期检查和年度绩效评估。

4.绩效反馈：向员工提供绩效反馈，包括工作表现的优点和改进的建议。

5.薪酬调整：根据绩效评估结果，决定薪资调整或奖金发放。

6.绩效改进计划：对绩效不理想的员工制定改进计划，并提供指导和培训。

四、薪酬福利流程：1.薪资制定：与财务部门协商制定薪资政策和薪资调整方案。

2.薪资核算：负责核算员工的薪资，并确保按时准确发放薪资。

3.福利管理：管理员工的福利待遇，如五险一金、补贴、假期、福利活动等。

人事行政部工作流程
人事行政部相关工作流程
第一章人事相关工作
1、员工招聘流程：
各部门需要书面提出岗位需求和职位要求。

新进员工需要向行政部提出申请，经总经理同意后方可进行招聘。

各部门可以自行发布招聘信息或委托行政部进行招聘。

招聘新员工需人事主管和用人部门负责人面试同意后方可入职。

2、员工入职手续：
以下手续应在入职后一个月内办理齐全。

如果一个月内未交齐，工资将暂缓。

如果转正时仍未交齐，将予以解聘。

项目要求提供方备注
个人资料要求详细、真实入职人员
签订劳动合同要求清晰、真实入职人员
个人简历最高学历、真实入职人员
公司相关规章制度的研究、公司概况介绍（行政部）所在部门/办公室
岗位安排、工作内容及岗位职责用人部门主管
新员工入职培训（专业知识、产品知识、销售技巧）行政部
3、建立员工档案：
建立员工档案，包括个人资料、学历证明、劳动合同等。

4、员工转正流程：
在试用期结束前填写转正申请表。

试用期为三个月。

员工转正资料交至行政部后，二个工作日内审核资料是否完整，符合要求的提出转正建议（含薪资和转正日期），资料不合格的列出全部要求补办的手续和资料，退至各部门。

5、员工的晋升（加薪）：
用人部门提名晋升人选。

6、员工离职手续：
员工提出辞职申请（填写《员工辞职申请表》）。

员工离职时需要办妥各种移交手续，审核齐全后方可开具离职证明、结算工资等。

人事行政工作流程（暂行版）第一部分：行政工作流程一、行政前台每日工作流程1。

9:00—9:05，检查公司环境，开灯、开窗、拍照记录不符合规范的工位并将照片发送到公司员工群公开；2。

9：05—9:20整理吧台、补充抽纸、清洗茶具并烧水泡茶、音响播放音乐；3. 9：20，检查公司环境，卫生间点檀香，补充卫生间卷纸；检查总经理办公室、VIP清洁并整理,注意检查VIP室的纯净水及纸巾余量，及时补充备用；4. 9:40,跟市场部总监确认是否召开早会,根据需要布置会场，准备红毯、检测投影仪、测试麦克和音响等.如遇重要会议，提前安排好摄像人员,做好会议记录；5. 9:55,播放集合音乐,开早会；6。

早会结束，清理会场，并将相关物资归还原位；7。

10：30—12：30，14：00-18:00处理日常行政事务.如来访接待、快递收发、文件打印、办公用品发放、协助人事部拨打招聘电话等。

(1）接待流程：①客户接待：起身问好，询问来访原因或者造访对象，根据情况引领客户至VIP室或者总经理办公室，通知相关人员进行接待。

②应聘接待：起身问好,询问来访原因后请求职者签到→填写应聘登记表→安排面试（若求职者等待时间较长，需为求职者准备茶水）→面试结束后，确认面试结果→面试结果通知。

③其他访客(推销、物业）接待：起身问好，上班时间内若有推销人员上门推销,应婉转拒绝，告知上班时间在公司推销会影响他人工作，如有员工需要他们的服务，应告知相关部门人员直接与其对接。

物业管理人员上门通知或者做其他事情,应告知相关工作人员与其接洽。

（2）快递收发流程：快递由行政前台统一代收并存放在前台，收件后行政前台在QQ群内通知收件人下班后到前台取件；公司内部寄发快递，电话通知快递员揽件，并开具发票予以报账.（3）办公用品领用流程领用申请→领用登记→发放办公用品;二、行政前台月度工作流程1。

每月1号（遇节假日顺延）提醒财务部给办公用品商打款；2。

每月1-3号（遇节假日顺延)下载考勤记录→整理考勤凭证→制作考勤汇总表→部门主管复核考勤→员工签字确认考勤（离职员工由经理签字确认）→提交考勤到财务部→考勤归档；请假流程：员工本人提出请假请求→填写请假单→请制度要求领导审批同意→提交请假条至行政前台处备查→作考勤及薪资核算依据→存档;3. 每月10号左右检查办公用品库存，根据需要制作请购计划，按《请购单》设计流程审批，通过审批后方可采购。