品牌形象企划

品牌经营企划方案背景随着市场竞争日益激烈，企业品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

如何在激烈的市场竞争中建立和巩固自己的品牌，成为企业必须面对的问题。

本文旨在提出一份品牌经营企划方案，帮助企业建立和巩固自己的品牌优势，提高市场竞争力。

目标•建立企业独有的品牌形象，提高品牌知名度•提高品牌美誉度和价值，建立品牌忠诚度•推动企业业绩的稳健增长，成为行业领先者品牌定位企业要通过明确自己的品牌定位，使品牌能够与目标消费者产生积极的情感联系，从而提高品牌知名度和美誉度。

目标市场我们的目标市场主要是20-35岁的时尚青年，他们生活在城市中，独立自主，注重个性和时尚，热衷于文化艺术和新时尚，他们的消费能力相对较高。

针对这一市场，我们的品牌将以时尚、个性和文化等元素为主打，打造与目标消费者群体之间的共鸣。

竞争对手分析对于我们的品牌，市场上已经存在很多竞争品牌，如A、B、C等品牌。

这些品牌在市场上拥有较高的知名度和美誉度，我们需要通过深入的市场分析和竞争对手研究，了解他们的优点和不足，找到自己的定位点和差异化策略，打造自己的品牌优势。

品牌策略品牌名称与标志品牌名称与标志是品牌形象的重要组成部分，在品牌设计中应注重其独特性、易记性和与目标市场的相关性。

我们的品牌将采用“XXXX”作为品牌名称，并设计一个简洁、独特的标志，以便消费者很快地识别出我们的品牌，并形成品牌认知。

品牌推广品牌推广是品牌营销的一项重要任务，在建立品牌知名度和美誉度方面起着至关重要的作用。

我们将选择TVC、网络营销、户外广告等多种方式进行品牌推广，以便将我们的品牌快速推向市场；我们也将充分利用社交媒体、自媒体等新媒体平台降低推广成本，提高推广效率。

品牌扩张品牌扩张是品牌经营的长期目标，是企业品牌发展的必然趋势。

我们将利用现有渠道和平台，通过开设实体店、跨品类扩张等方式来拓展品牌业务范围，不断推进品牌全球化进程。

品牌管理品牌管理是企业品牌建设的保障和支持，对于品牌的稳定和长久发展起着重要的推动作用。

品牌经营企划方案一、市场分析随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，品牌对于消费者而言越来越重要。

品牌不仅是消费者购买商品的信任保证，也是消费者对于自身价值的彰显。

因此，品牌的营销和经营管理对于企业的发展至关重要。

市场上的品牌竞争格局日趋激烈，我们需要在竞争中保持优势地位。

根据市场分析，我们拟定以下市场策略：1.品牌定位：以“高端、时尚、健康、环保”为主打特色，提高品牌知名度和美誉度。

2.营销手段：与线上大型电商达成合作，增加线上销售份额；在线下实体店面增设活动及主题推广等活动，吸引消费者到店消费。

3.产品设计：从消费者的需求出发，研发出更加优质、环保的产品。

通过强化品牌形象和产品品质，塑造符合消费者需求的品牌形象。

4.价格设计：采用差异定价策略，针对不同的目标消费群体制定针对性的价格策略，提高市场占有率。

二、品牌识别系统设计品牌识别系统是品牌经营的重要一环。

品牌有了统一的视觉形象和标志，能够在消费者心中产生较强的印象，成为品牌的有力代言人。

1.品牌标志设计：品牌标志是品牌视觉元素的核心，应该反映品牌定位和品牌内涵，同时符合审美和时代感。

本品牌标志选择象征健康和环保的绿色为主体色，借助图形设计的时代创意，创造独特易记的视觉形象，进一步加强品牌的可识别性。

2.品牌色彩体系：品牌色彩应该灵活适应不同的应用场合和设计元素，具备视觉美感和统一性。

本方案中，品牌色彩以绿色、灰色为主色调，使品牌在视觉上呈现出健康、环保的形象。

三、品牌营销计划品牌经营不能缺少有效的营销计划。

本方案中，我们拟定以下营销计划：1.建立线上电商平台：与大型线上电商进行合作，在电商平台开设品牌专卖店面，加强在线上市场占有率。

2.实体店面推广：增加实体店面在主流社区、商圈的数量，定期组织活动、推广等活动，提高品牌影响度。

3.会员制度：建立品牌会员制度，开展促销活动，吸引新消费者，留住老会员，形成品牌口碑，提高客户体验。

4.促销活动：双十一、双十二促销、年中大促等主题活动。

品牌策划营销方案1. 品牌识别与定位1.1 公司介绍本公司成立于 2015 年，致力于生产和销售高品质小麦面粉、各种面点混合粉和面包粉等面食原材料。

我们拥有自己的现代化生产基地和专业的技术团队，可以为客户提供优质的产品和服务。

1.2 品牌识别•品牌名称：米乐面粉•Logo：见附图1•标语：用心做面•品牌风格：简洁、直观、清新1.3 品牌定位米乐面粉的品牌定位为高品质小麦面粉、面点混合粉和面包粉等面食原材料的领导者。

我们承诺提供高品质、健康、天然、安全的产品和服务，满足消费者对美食健康和生活品质的需求。

2. 市场分析2.1 市场及竞争对手分析面食原材料是日常生活中必需的食物，在市场上受到广泛的关注和需求。

我国面粉市场规模巨大，约占全球面粉总产量的一半以上，但市场竞争激烈，行业内的品牌和企业众多，如荣昌、青龙、统一、苏泊尔、厨邦等。

2.2 消费群体分析•年龄：18-50岁•性别：男女均衡•收入：中等及以上•地域：二线及以上城市，尤其是一些发达地区和经济特区上述消费群体都非常注重健康和生活品质，对面食原材料的品质和安全要求很高。

3. 品牌策略3.1 定位策略在激烈的市场竞争中，我们要确立自身的品牌定位和差异化优势，打造出与众不同的品牌形象。

为此，我们将紧紧围绕“高品质、健康、天然、安全”等核心价值观，在市场中树立一个值得信任、值得依赖的品牌形象。

3.2 推广策略•个性化营销：根据不同消费群体的需求，制定相应的个性化推广方案，如线上卖家和KOL合作直播等。

•扩大影响：通过各种社交媒体平台进行宣传和推广，扩大品牌影响力。

•活动营销：设计一系列具有品牌特色的活动和企划，吸引消费者的关注和参与。

3.3 价格策略我们的产品主要销往中等收入群体，竞争压力较大，价格是一个非常敏感的问题。

因此，在稳定产品质量的前提下，我们要寻求成本低廉、利润合理的价格策略，以更具竞争力的价格吸引消费者。

3.4 产品策略米乐面粉产品系列包括小麦面粉、面点混合粉和面包粉等。

品牌企划部经理岗位职责岗位职责：1. 制定品牌企划策略：根据公司的整体发展战略和市场需求，制定品牌企划策略，并确保其与公司的目标和价值观相一致。

通过市场调研和分析，确定品牌定位、目标受众和品牌传播的关键信息。

2. 品牌管理与推广：负责品牌形象的管理和推广工作。

建立并维护公司品牌形象，确保品牌的一致性和可识别性。

制定品牌推广计划，包括广告、宣传、促销等活动，以提升品牌知名度和市场份额。

3. 品牌传播渠道管理：负责品牌传播渠道的选择和管理，包括线上和线下渠道。

与市场部门合作，制定并执行品牌传播计划，包括广告投放、媒体合作、公关活动等，以提高品牌暴光度和影响力。

4. 品牌合作与推广活动策划：与合作火伴合作，策划并执行品牌推广活动，包括赞助活动、合作推广等。

与市场部门合作，制定活动计划，并确保活动的顺利进行和预期效果的达到。

5. 品牌管理团队管理：负责品牌企划部门的团队建设和管理。

招聘、培训和管理团队成员，确保团队的高效运作和目标的达成。

提供必要的培训和发展机会，以提高团队成员的技能和能力。

6. 品牌效果评估与分析：跟踪和评估品牌推广活动的效果，并进行数据分析。

根据数据分析结果，及时调整品牌策略和推广方案，以提高品牌的市场竞争力和消费者满意度。

7. 市场趋势研究与竞争对手分析：关注市场的最新趋势和竞争对手的动态。

进行市场调研和竞争对手分析，提供有关市场趋势和竞争环境的信息，以指导品牌策略和决策。

8. 品牌预算管理：制定品牌企划部门的预算，确保预算的合理分配和有效利用。

监控和控制预算执行情况，及时报告和解释预算偏差，并提出改进措施。

9. 与其他部门的协调与合作：与市场部门、销售部门、产品部门等其他相关部门密切合作，共同推动品牌的发展和市场份额的增长。

及时沟通和协调，解决问题和推动项目的发展。

10. 品牌文化建设：积极推动品牌文化的建设和传播。

与公司内部员工进行沟通和培训，提高员工对品牌的认知和理解，增强员工对品牌的归属感和忠诚度。

宁波戈凌蓝服饰实业有限公司羽绒服品牌企划（一）品牌定位、品牌形象、产品提升、品牌传播、营销策略品牌名称：戈凌蓝Green&Land品牌定位：都市优雅女式羽绒服的领军品牌品牌形象：呵护优雅，品味丰富品牌风格：高贵大气，时尚雅致消费对象：35—45岁都市优雅女性产品定位：款式简洁，造型大方色彩丰富，沉稳大气用料讲究，工艺精湛市场定位：中高档女式羽绒服价格定位：均价1200元短款800-1200长款1100-2000产品开发：每年2-3月份开订货会，4月份开始有计划生产，8月份生产完成，陆续交货。

每年5—8月做设计企划，根据品牌定位分主题、分系列按初冬和深冬做开发案每年9月至次年1月（春节前）完成样衣设计开发，组成整个品牌一盘货。

开发款式的数量：初定约200款款式比例：背心、短款、中长款、长款占比论证，女款占75%，男款占25%。

营销渠道：品牌加盟或代理订货定金30%，提货时付清全款。

公司提供30%换货率。

配备1名主设计师，2名设计师助理组成开发团队1名广告策划人员，拍摄产品样本，投放广告，扩大品牌影响力，提升销售力。

VI需要重新整合，迅速组建团队，招聘相关人员。

品牌策划定位目标：1、品牌独一无二的特色2、累积熟悉感，减少购买前思考时间3、品牌所代表的质量水平4、产生再次购买行动累计忠诚5、品牌相关联想6、情感归宿、寄托和体验一、品牌MI理念识别系统1、目标消费者文化特征分析2、目标消费者消费心理需求分析3、目标消费者文化形象标准分析4、品牌文化5、品牌概念6、品牌价值观7、品牌个性8、品牌口号二、品牌VI视觉识别系统1、品牌商标2、品牌产品包装设计3、品牌道具设计4、品牌环境设计5、品牌公司形象设计6、品牌标准视觉形象系统确定三、品牌BI行为识别系统1、品牌延伸规定2、品牌输出规定3、品牌传播计划与传播行为规范4、品牌禁止行为规定5、品牌管理办法四、品牌SI推广（销售）识别系统1、品牌销售人员形象设计2、品牌销售服务规定3、品牌经销商形象要求设计4、品牌专卖店店面形象设计5、品牌SI标准形象系统。

品牌企划岗位职责1.品牌发展战略制定：根据市场需求、竞争情况和企业发展目标，制定品牌发展的长期战略和短期计划。

分析市场环境和竞争对手的动态，了解目标受众的需求和喜好，为企业提供有效的品牌推广方案。

2.品牌推广活动策划：根据品牌定位和目标受众，策划并执行品牌推广活动，包括线上线下的广告、公关、市场推广等活动。

制定推广计划、制作宣传材料、组织活动实施，并评估活动效果。

3.品牌形象管理：建立和维护企业的品牌形象，确保品牌的一致性和稳定性。

开展品牌定位、品牌识别系统的建设，规范品牌标识和形象的使用。

4.市场调研和分析：定期进行市场调研，收集和分析市场数据和竞争情报，了解市场趋势和消费者需求变化，为品牌发展和推广提供决策支持。

5.品牌合作管理：与相关合作伙伴建立和维护良好的合作关系，推动品牌联合营销、跨界合作等活动，提升品牌影响力和市场竞争力。

6.品牌绩效评估：建立品牌绩效评估体系，定期评估并报告品牌推广活动的效果和效益，对品牌策略进行调整和优化。

7.团队管理和协作：负责品牌企划团队的组建、培训和管理，制定团队目标和工作计划，并与其他部门协作，推动品牌相关工作的开展。

品牌企划岗位职责的核心是制定品牌发展战略和品牌推广计划，并负责具体的执行和管理工作。

通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定适应企业发展需要的品牌推广方案。

同时，要与其他部门协作，确保品牌形象的一致性和稳定性。

此外，还需管理团队，确保团队成员的工作任务得以完成。

一个优秀的品牌企划人员需要具备良好的市场分析能力、创新能力、沟通协调能力和团队合作精神，以提升品牌在市场中的竞争力。

企业形象策划的内容与程序一、企业形象策划的内容企业形象策划即CIS的设计与开发，由理念识别（mind identity，MI）、行为识别（behavior identity，BI）、视觉识别（visual identity，VI）三大系统构成。

理念识别是企业的主导和灵魂，它包括经营理念、经营宗旨、企业使命、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理理念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等内容。

行为识别是企业理念动态化的表现形式，它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公益活动、品牌推广等内容。

视觉识别是企业识别的视觉表达。

视觉识别因其表现形式的多样性、生动性和形象性，而为社会公众喜闻乐见，所以也是企业识别系统中最有传播效果和感染力的部分。

（一）企业理念识别系统企业理念识别系统是指企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态所作的总体规划和界定，主要包括企业价值观、经营哲学、企业精神、行为准则、活动领域等，属于企业文化的意识形态范畴。

1. 企业价值观企业价值观是指企业及员工对其行为的意义所作的价值判断与取向。

2. 经营哲学经营哲学是指企业依据什么样的指导思想去经营企业。

3. 企业精神企业精神是指以企业哲学为指导，建立在共同价值观基础上，并为全体员工广泛认同的一种群体意识。

4. 行为准则行为准则是指企业员工在经营与管理活动中，必须严格遵守的一系列行为标准与规则。

它包括服务公约、操作规程、岗位责任、劳动纪律以及考核奖罚制度等。

5. 活动领域活动领域亦称事业领域，是指企业擅长的专业领域或活动领域。

（二）企业行为识别系统行为识别系统是CIS的“做法”，是企业经营理念的动态化体现，是把抽象的企业理念落实到具体的生产经营活动中。

企业行为识别包括对内行为识别和对外行为识别。

企业对内行为识别包括员工教育、福利制度、管理规范与制度、工作环境、文体活动等。

品牌企划部门管理制度范本第一章总则第一条为了加强品牌企划部门的管理，提高工作效率，确保品牌战略的顺利实施，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司品牌企划部门的全体工作人员，包括品牌战略策划、品牌推广、品牌维护等各项工作。

第三条本部门应坚持以品牌为核心，以市场需求为导向，以创新为动力，不断提升品牌价值，为实现公司战略目标贡献力量。

第二章组织结构与职责第四条品牌企划部门设有一位部门经理，负责部门的整体工作。

部门经理应具备丰富的品牌管理经验和领导能力。

第五条品牌企划部门下设以下几个小组：1. 品牌战略策划小组：负责制定品牌战略、品牌定位、品牌核心价值等。

2. 品牌推广小组：负责品牌宣传、市场推广、线上线下活动等。

3. 品牌维护小组：负责品牌形象维护、危机公关、品牌声誉管理等。

4. 品牌研究小组：负责市场调研、竞品分析、消费者行为研究等。

第六条各部门职责如下：1. 品牌战略策划小组：负责制定品牌战略，确保品牌核心价值在不同阶段得到有效传承和提升。

2. 品牌推广小组：根据品牌战略，制定推广计划，实现品牌知名度的提升和市场占有率的扩大。

3. 品牌维护小组：监控品牌形象，及时处理品牌危机，确保品牌声誉不受损害。

4. 品牌研究小组：了解市场动态，分析竞品策略，为品牌战略制定提供数据支持。

第三章工作流程与制度第七条品牌企划部门各项工作应遵循以下流程：1. 品牌战略策划：品牌战略策划小组根据市场调研结果，制定品牌战略，提交给部门经理审批。

2. 品牌推广实施：品牌推广小组根据品牌战略，制定推广方案，经部门经理审批后执行。

3. 品牌维护管理：品牌维护小组定期监控品牌形象，发现问题时及时报告部门经理，并制定整改措施。

4. 品牌研究分析：品牌研究小组定期进行市场调研，提交调研报告，为品牌战略制定提供依据。

第八条品牌企划部门应建立健全内部管理制度，包括：1. 会议制度：定期召开部门会议，汇报工作进展，讨论重大问题。