第五章_动态指标分析法
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第五章动态数列一、判断题1、若将某地区社会商品库存额按时间先后顺序排列,此种动态数列属于时期数列。
(×)2、定基发展速度反映了现象在一定时期内发展的总速度,环比发展速度反映了现象比前一期的增长程度(应为逐期发展程度)。
(×)3、若逐期增长量每年相等,则其各年的环比发展速度是年年下降的。
(√)4、环比速度与定基速度之间存在如下关系式、各期环比增长速度的连乘积等于定基增长速度。
(×)5、平均增长速度不是根据各期环比增长速度直接求得的,而是根据平均发展速度计算的。
(√)6、用水平法计算的平均发展速度只取决于最初发展水平和最末发展水平,与中间各期发展水平无关。
(√)7、呈直线趋势的时间数列,其各期环比发展速度(应为增长量)大致相同。
(×)8、计算平均发展速度有两种方法,即几何平均法和方程式法,这两种方法是根据分析目的不同划分的。
(√)9、平均发展速度是环比发展速度的平均数,也是一种序时平均数。
(√)10、增长量与基期发展水平指标对比,得到的是发展速度指标。
(×)二、单项选择题1、根据不连续时期数列计算序时平均数应采用( )A.几何平均法B.加权算术平均法C.简单算术平均法D.首末折半法2、已知环比增长速度为8.12%、6.42%、5.91%、5.13%,则定基增长速度为()A、 8.12%×6.42%×5.91%×5.13%B、 8.12%×6.42%×5.91%×5.13%-100%C、 1.0812×1.0642×1.0591×1.0513D、 1.0812×1.0642×1.0591×1.0513-100%3、某企业某年各月月末库存额资料如下(单位:万元)4.8,4.4,3.6,3.2,3.0,4.0,3.6,3.4,4.2,4.6,5.0,5.6;又知上年末库存额为5.2。
自动控制原理孙优贤教材第一章:控制系统组成和概念控制系统是一种由多个元素和过程组成的整体,它的主要目的是通过调节输入和输出之间的关系,以达到特定的性能指标。
控制系统一般包括控制器、执行器、传感器和被控对象等组成部分。
第二章:控制系统的数学模型控制系统的数学模型是用数学语言描述控制系统的方法,它可以帮助我们分析控制系统的性能和行为。
常用的数学模型包括传递函数模型、状态空间模型和Laplace变换模型等。
这些模型可以用来描述控制系统的动态特性,进行系统分析和设计。
第三章:控制系统的时域分析时域分析法是一种基于时间域的控制系统分析方法。
通过时域分析,可以了解控制系统的稳定性、响应速度、误差等性能指标,进而对系统进行优化设计。
第四章:频率特性分析法频率特性分析法是一种基于频率域的控制系统分析方法。
通过频率特性分析,可以了解控制系统的频率响应、相位和幅值等特性,进而对系统进行优化设计。
第五章:根轨迹分析方法根轨迹分析法是一种基于根轨迹的控制系统分析方法。
通过根轨迹分析,可以了解控制系统的稳定性、响应速度和阻尼比等性能指标,进而对系统进行优化设计。
第六章:采样控制系统采样控制系统是一种数字控制系统,它通过对模拟信号进行采样、量化、编码等处理,将其转化为数字信号进行控制。
采样控制系统的精度高、稳定性好、易于实现远程控制等优点,被广泛应用于工业自动化等领域。
第七章:状态空间方法状态空间法是一种基于状态空间模型的控制系统分析方法。
通过状态空间法,可以了解控制系统的动态特性和状态变量之间的关系,进而对系统进行优化设计。
状态空间法还可以用于控制系统的稳定性和鲁棒性分析等方面。
第八章:非线性系统分析非线性系统是指系统的输入和输出之间存在非线性关系的系统。
非线性系统的分析和设计比线性系统更为复杂,但非线性系统的应用范围更广泛。
非线性系统的分析方法包括相平面法、描述函数法等。
企业经济活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步夯实集团管理基础,努力促进提质增效、转型升级,推进管理标准化、精细化和信息化,规范集团经济活动分析工作,特制定本办法。
第二条济活动分析是经济运行过程控制的主要手段之一,运用各种经济、技术、管理指标和经济信息,对企业的经济活动过程及其经营成果进行分析,以便及时掌握企业经营状况和经济活动情况,不断研究、分析、发现原因,改进工作,为企业管理提供决策依据。
第三条经济活动分析应坚持“客观真实、及时有效、持续改进”原则,突出效益导向和问题导向,强化关键指标、关键要素、关键单位(单元)的监测分析,提高经济活动分析质量,提升企业整体效益。
第四条本办法适用范围:集团公司(含事业部)及所属全资、控股企业(以下简称二级单位),二级单位应根据本办法编制实施细则。
参股企业应参照执行。
第二章经济活动分析的组织实施第五条企业总经理是本企业经济活动分析的第一责任人,全面负责经济活动分析工作。
第六条各企业应指定一名领导班子副职作为本企业经济活动分析的分管领导,负责经济活动分析工作的组织、协调和统筹。
第七条企业相关部门的分工(一)各企业根据职责分工应明确专职部门负责企业经济活动分析的牵头组织、综合统筹,其他部门应主动配合、积极参与。
(二)各参与部门应在调查研究、扩大盘点的基础上,负责提供真实有效的基础资料,并每半年向牵头部门提供本系统分析报告。
职责主要包括:1.企业管理部门负责宏观经济和行业形势分析;2.财务部门负责企业财务状况分析;3.市场营销部门负责企业市场营销情况分析;4.生产管理部门负责企业生产经营情况分析;5.项目经济管理部门负责项目经济活动分析;6.投资管理部门负责投资活动分析;7.资金管理部门负责融资、抵押担保以及资金管理等情况分析;8.法律事务管理部门负责重大法律诉讼情况的分析。
第三章经济活动分析的内容第八条企业经济活动分析时还应结合本单位所处行业特点,有针对性地开展分析。