质安部-2017项目管理工作流程及分工

建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》前言根据住房和城乡建设部《关于印发（20 14 年工程建设标准规范制订、修订计划〉的通知》（建标〔2013〕169 号）的要求，规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了本规范。

本规范的主要技术内容是：1 总则；2 术语；3 基本规定；4 项目管理责任制度；5 项目管理策划；6 采购与投标管理；7 合同管理；8 设计与技术管理；9 进度管理；10 质量管理；11 成本管理；12 安全生产管理；13 绿色建造与环境管理；14 资源管理；15 信息与知识管理；16 沟通管理；17 风险管理；18 收尾管理；19 管理绩效评价。

本规范修订的主要技术内容是：1增加项目管理的基本规定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征；2 增加“五位一体（建设、勘察、设计、施工、监理）相关方”的项目管理责任；3 增加项目设计与技术管理；4 增加项目管理绩效评价；5 修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求；6 修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求；7 修改项目质量管理，增加质量创优与设置质量控制点的要求；8 修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。

本规范由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑业协会负责具体技术内容的解释。

执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑业协会工程项日管理专业委员会（地址：北京市海淀区中关村南大街48 号九龙商务中心 A 座601室；邮编：100081)。

4本规范主编单位：中国建筑业协会北京城建亚泰建设集团有限公司本规范参编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会南京市住房和城乡建设委员会内蒙古赤峰市建设工程质量监督站清华大学同济大学哈尔滨工业大学天津大学北京交通大学北京建筑大学山东科技大学东南大学中国建筑股份有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司中国铁建股份有限公司中国中铁股份有限公司中铁建工集团有限公司中冶京诚工程技术有限公司北京城建集团武汉建工集团中天建设集团有限公司深圳市鹏城建筑集团有限公司江苏正方圆建设集团有限公司广联达软件股份有限公司北京市营建律师事务所北京市中伦律师事务所5建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》泰安市建设管理局兴润建设集团有限公司本规范主要起草人员：吴涛贾宏俊王立平王守清赵正嘉尤完刘伊生杨生荣张晋勋高广泽李君林知炎吕树宝丛培经张守健陈立军王雪青刘勇马荣全杨煌叶浩文肖绪文蒋金生吴建军马智亮成虎李世钟周月萍刘波刘刚曹国章党明关娟张键王印林李云岱本规范主要审查人员：白思俊薛永武耿裕华侯金龙马小良许海峰冯跃李森张讥王瑞赵振宇67目 次1 总则 (1)2术语…23 基本规定 ........................................................................................... 6 3. 1 一般规定 .......................................................................................................... 6 3. 2 项目范围管理 ................................................................................................. 6 3. 3 项目管理流程 .................................................................................................. 6 3.4 项目管理制度 ......................................................................................................... 7 3. 5项目系统管理 ........................................................................................................ 7 3. 6 项目相关方管理.. (8)3. 7 项目管理持续改进 ............................................................................................... 8 4 项目管理责任制度 ........ ................. .......... 10 4. 1 一般规定 (10)4.2 项目建设相关责任方管理 (10)4. 3 项目管理机构 (11)4. 4 项目团队建设 (12)4. 5 项目管理目标责任书 (12)4. 6 项目管理机构负责人职责、权限和管理 (13)5 项目管理策划 (15)5. 1 一般规定 (15)5. 2 项目管理规划大纲 (16)5. 3 项目管理实施规划 (17)5. 4 项目管理配套策划 (18)6 采购与投标管理 (20)6. 1 一般规定 (20)6. 2 采购管理 .......................... ........ · 20912. 1一般规定 44 12. 2 安全生产管理计划........ ......... · 44 12. 3 安全生产管理实施与检查 45 12.4 安全生产应急响应与事故处理 ....................................................... 46 12.5 安全生产管理评 47 日 绿色建造与环境管理 ................................................................. 48 13. 1 一般规定 .................................................................................. 48 13. 2 绿色建造 48 13. 3 环镜管理 49 14 资源管理 ....................................................................................... 51 14. 1 一般规定 ................................................................................... 51 14. 2 人力资源管理 51 14. 3劳务管理 52 14.4 工程材料与设备管 52 14. 5 施工机具与设施管 52 14.6 资金管理 53 日 信息与知识管理.................................................................................. 54 15. 1 一般规定 54 15. 2 信息管理计划 .................................................................................................................. 54 15. 3 信息过程管理 55 15.4 信息安全管理 ................. ·..........................................................................................................................56 15. 5 文件与档案管理 ........................................................................... 56 15. 6 信息技术应用管理 57 15. 7 知识管理58 16 沟通管理............................................................................................ 59 16. 1 一般规定 ................................................................................... 59 16. 2相关方需求识别16. 3 沟通管理 计划 60 16.4 沟通程序 与方式 60建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》－i n L q u q u q u A 性 A 哇 FhU P O 勺’呵，t 勺’口。

为保证该产品的过程质量、产品质量满足合同的要求，我单位将按照GJB9001C-2017及公司质量手册、程序文件、规范、指南等结合项目实际对该项目的硬件、软件、生产技术、试验过程、外部供方、售后服务及标准化制定《质量保证大纲》。

按照GJB841-1990《故障报告、分析和纠正措施系统》和GJB5711-2006《装备质量问题处理通用要求》建立故障报告、分析和纠正措施系统，对设计、生产、售后出现的问题及时有效处理，并举一反三。

按照GJB1686A-2005《装备质量信息管理通用要求》和我单位质量程序文件QG/IG76.1-2018《质量信息管理制度》建立质量信息管理体系，定期收集、传递、汇总质量信息，对质量信息进行分类、统计与分析，制定改进措施并落实改进计划。

根据该产品的《设计开发计划》的要求，由项目经理组织开展项目实施各阶段应开展的评审、验证和确认活动，确保各阶段的输出符合GJB9001C的要求和该产品的技术要求，确保最终产品质量满足该产品合同和产品规范的要求。

分析评估在技术、质量、进度、经费等方面的风险，并制定《风险管理计划》，实施风险控制。

质量管理措施落实表技术管理本产品设计图纸按要求齐套，技术状态稳定，采用成熟技术生产，质量有保证。

加工装配质量管理我单位具有现代化的机加和表面处理中心，板金、折弯、焊接、表面处理工艺成熟。

生产加工前设计了工艺总体方案，并经过评审；制定了完善的工艺流程和工艺卡片，有序指导各工序的加工过程；制定加工件质量管控措施，各工序经过严格质量检验才能进入下一工序，确保加工质量受控。

调试质量管理依据调试细则，调试人员按步骤进行调试，调试正常后需要经过通电老化剔除前期问题的器件，保证调试阶段质量。

试验过程质量管理该产品出厂检验时需要做低温贮存和工作、高温贮存和工作、低气压、湿热试验、淋雨等试验，盐雾、霉菌、太阳辐射“三防”试验参照类比产品采用相同材料、工艺的样件的试验报告，项目“六性”出具分析评估报告。

项目安质部规章制度
第一章总则
第一条为规范和加强项目安全质量管理工作，提高项目施工质量，确保工程安全，依据相关法律法规，结合公司实际情况，制定《项目安质部规章制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于公司下属所有项目安全质量管理工作，具体责任归项目安质部负责。

第三条本制度内容包括：管理职责、工作流程、安全管理、质量管理等方面，要求各级领导、管理人员和员工严格遵守并执行。

第四条项目安质部的职责是监督和管理项目施工现场的安全质量工作，及时发现和解决各类安全质量问题。

第五条项目安质部负责对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识，保障工程施工过程顺利进行。

第二章管理职责
第六条安质部主任是项目安全质量管理的主要负责人，对项目安质部的工作负直接责任。

第七条安质部主任负责制定项目安全质量管理方案，组织实施相关安全技术措施，并对项目整体施工质量负责。

第八条安质部主任应督促项目部各相关人员履行安全职责，确保工作顺利开展。

第九条安质部负责协调项目部与其他部门的工作，并及时向项目部领导汇报工作进展情况。

第十条安质部主任应参与项目部的例会、安全会议等活动，及时更新工作进展情况。

工程质安部部门制度一、总则1. 工程质安部负责全面监督和管理工程项目的质量与安全工作，保障工程建设符合国家及行业标准。

2. 本制度适用于本公司所有参与工程建设、管理及相关支持的人员。

3. 工程质安部应建立完善的质量与安全管理体系，制定相应的操作规程和应急预案。

二、组织结构与职责1. 设立质量管理部门和安全管理部门，各设主管一名，负责具体事务的执行和监督。

2. 质量管理部门负责制定质量控制计划，组织实施质量检查，记录质量问题，并推动问题整改。

3. 安全管理部门负责制定安全生产计划，开展安全教育培训，监督现场安全状况，处理安全事故。

三、质量管理1. 工程项目必须按照国家及行业规范标准执行，确保工程质量满足设计要求。

2. 实施全过程质量控制，包括材料进场检验、施工过程监控、成品保护等环节。

3. 定期组织质量检查和评审会议，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。

四、安全管理1. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

2. 开展定期的安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 确保施工现场安全防护设施齐全有效，及时排查安全隐患，防范事故发生。

五、监督检查1. 质安部应定期对工程质量和安全生产情况进行监督检查，确保制度的有效执行。

2. 对于违反质量与安全管理规定的行为，质安部有权采取纠正措施，并对相关责任人进行追责。

六、考核与激励1. 设立质量与安全考核机制，对员工的工作表现进行评价，以此作为晋升和奖励的依据。

2. 对于在质量和安全管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程质安部负责解释和修订。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

项目组织管理机构设置第一节施工管理模式本工程实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。

以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。

施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。

一、项目经理部组织机构按项目管理模式组建“能源大厦项目基坑支护、土石方工程项目经理部”，管理人员主要由我司施工过多个类似本工程的项目经理和管理人员组成。

配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。

经理部设项目经理1人、项目技术负责人（总工程师）1人，职能部门设施工部、质安部、预算部、材设部、后勤部。

二、项目经理部管理制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：1、行为规范考核（1）维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

（2）遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

（3）爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

（4）由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

（5）生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

2、劳动纪律考核（1）严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

（2）上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

（3）特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理.2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限.做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收.组织并参加每月二次施工现场安全检查,并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年(季）度施工生产计划，组织编制季(月）度施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。

本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

二、日常工作：1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润.2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。

3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。

4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。

5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。

6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。

7、考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣,提出绩效考核奖金分配建议方案。

项目管理流程简称项目管理流程。

项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以实现特定目标的活动。

项目管理流程是指在项目管理过程中，按照一定的步骤和方法进行规划、执行和监控的过程。

下面将详细介绍项目管理流程的各个阶段和关键步骤。

1. 项目启动阶段。

项目启动阶段是项目管理流程的第一阶段，也是项目成功的关键阶段。

在这个阶段，项目经理需要明确项目的背景、目标、范围、资源、风险等基本信息，制定项目管理计划，明确项目的组织结构和沟通渠道，确定项目的关键成功因素和风险点，制定项目的预算和时间表等。

此外，项目经理还需要与项目相关方进行沟通和协调，确保项目启动阶段顺利进行。

2. 项目规划阶段。

项目规划阶段是项目管理流程的第二阶段，也是项目管理的核心阶段。

在这个阶段，项目经理需要对项目的范围、时间、成本、质量、风险、沟通、资源等方面进行详细规划，制定详细的项目管理计划和项目实施计划，明确项目的目标和关键成功因素，确定项目的组织结构和责任分工，制定项目的预算和时间表，确定项目的沟通和风险管理策略等。

此外，项目经理还需要与项目团队成员和相关方进行沟通和协调，确保项目规划阶段顺利进行。

3. 项目执行阶段。

项目执行阶段是项目管理流程的第三阶段，也是项目管理的实施阶段。

在这个阶段，项目经理需要按照项目管理计划和项目实施计划，组织项目团队成员和相关方，进行项目的实施和监控，确保项目按照计划进行，及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目的质量、进度、成本等方面符合预期。

此外，项目经理还需要与项目团队成员和相关方进行沟通和协调，确保项目执行阶段顺利进行。

4. 项目监控阶段。

项目监控阶段是项目管理流程的第四阶段，也是项目管理的控制阶段。

在这个阶段，项目经理需要对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控，及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目按照计划进行，及时调整项目的计划和策略，确保项目的质量、进度、成本等方面符合预期。

质量管理手册（房屋建筑工程）第一部分质量管理职责第一章项目部职责一、贯彻执行国家颁发的规范标准，以及相关的法律、法规和公司管理制度。

二、在接到中标通知书后项目经理组织有关人员按《施工组织设计规范》要求编制施工组织设计、施工方案以及安全登记备案所需的各种资料，并在15个工作日内通过安全备案登记，协助业主办理施工许可证。

三、熟悉施工图纸，及时组织编制施工组织设计（方案）、临时用电方案及专项施工方案，经项目经理审核并填写审核意见后报送公司质安部门，同时将施工图中设计说明复印件一份报送公司质安部门（电子文件亦可）。

四、工程开工前向质安部门报送图纸自审记录后方可组织图纸会审。

五、认真做好工程施工前准备工作，对施工现场临时设施（含办公、生活、生产用房）、施工道路、临时用水(电)、大门和洗车道、宣传栏、各种标识或标牌等应在工程开工前按照公司规定布设完毕。

六、在工程开工及主体结构工程施工时，向公司质安部门报送项目部组织机构和技术管理人员分工表。

七、协助公司进行项目检查，对政府管理部门、集团总公司和公司对工程质量、安全检查中要求整改的问题须在要求的时间内整改完毕后向公司质安部门反馈。

八、每月25日前向公司质安部门报送当月（次月计划）完成量、当月（次月计划）进度情况、当月质量（安全、内业）评价、存在问题及解决办法或建议。

（有条件的项目以电子邮件形式报送）九、适时做好工程款申请、审核工作，严控超支工程款。

十、在公司同意下使用项目部公章或公司公章签订材料供销合同、施工机械设备或脚手架租赁等合同并建立台帐适时检查核实是否履行合同。

每季度末向公司质安部门报送合同履行情况、已支付款额和欠款余额。

特别是合同中规定用现金支付的应向供（租赁）方收取盖有供（租赁）方公章的收款收据和供（租赁）方的授权委托书，合同履行完毕后应与供（租赁）方办理合同已履行完毕双方债权债务已结清的文书。

十一、每季度末向公司质安部门报送工人工资、材料款发放情况（总额、已发、拖欠），特别是工人工资应采取张榜公示形式核实。

质安部工作如何开展部门意义：贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工的质量、安全,加强施工的质量、安全管理,提高企业经济效益和社会信誉。

一、日常管理1、组织贯彻国家、行业、地方的施工质量的验收规范、标准和法律法规。

对各项目现场质量技术工作进行监督、指导。

2、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。

3、完善公司的《项目管理手册》、《施工现场标准化图集》，并向项目推广。

4、制定完善质量安全管理制度，奖惩制度，评优制度。

5、负责优质工程评杯、文明工地的办理；做好质量安全资料的收集、整理、交付。

负责敦促并配合项目部做好工程项目奖项检查验收及申报工作。

6、参加省、市、区行政主管部门组织的会议、观摩会，并及时传达会议精神，总结观摩学习的优秀经验和做法。

7、建立健全公司质量安全管理机构，完善质量安全保证体系，指导和检查项目部质量安全机构建立、人员配置、制度落实。

8、开展质量安全宣传教育工作。

9、开展质量安全检查、指导和督促工作，对项目进行巡视检、月检。

10、负责质量体系认证和年审、省安全质量标准化认证工作。

11、组织项目关键岗位人员参加主管部门对项目部进行的各类检查。

12、组织各项目部学习先进的公司管理经验、项目施工方法工艺以及本公司的优秀项目。

13、参加公司各项在建工程大型机械设备的安装验收，对重要的质量隐蔽工程、重点工程和有可能有重大安全隐患的关键部位、关键工序现场指导和监督。

14、参加图纸会审并根据业主合同的要求对项目提出质量目标。

15、配合项目部完成对项目的质量报监工作，配合项目部共同完成质监站的关键工序验收工作。

16、审批各项目施工组织设计，专项施工方案和安全技术措施。

17、组织各项目职工的质量安全培训，组织召开质量安全工作会议。

配合项目做好项目的安全教育。

18、做好日常质安管理事务性工作，协助公司领导和有关部门做好相关工作。

项目组织架构筹划与职责分工一、项目管理机构部门职责1.技术管理部（1）组织工艺技术方案、工程设计方案的论证，组织施工设计图纸技术审查；（2）按照设计合同和有关标准、规范，管理、协调勘察设计工作，做好技术资料的版本控制、施工图设计深度控制、图纸交付时间控制等；（3）协助业主办理工程规划、设计图纸的审查报批；（4）组织施工图现场技术交底；（5）严格控制设计变更，及时协调处理现场技术变更，对有关单位提出的设计问题进行收集、整理、处理并协调设计单位答复；（6）现场工程技术指导、服务，组织处理现场重大技术、质量问题。

2.工程管理部（1）负责策划施工总平面布置和现场组织，组织工程开工；（2）会同技术管理部编制项目实施（自批准开工至竣工验收、移交、保修）总体建设计划及调整工作，检查落实各单位项目进度计划执行情况，汇总上报项目实施进度报表；（3）协调各职能部室及时解决现场施工和工程推进过程中遇到的技术、经济、材料等问题；（4）负责对设计及施工单位、供货单位的工作、产品质量进行监督、检查；负责组织项目施工阶段的评比和验收工作；对工程进度、质量安全文明施工及环境保护工作进行全面监督管理；（5）会同造价合约部鉴定各项工程签证；（6）及时提交阶段性材料、设备、分包商招标采购计划等；提供招标文件技术参数；参与对招标材料、设备、承包队伍的考察；配合造价合约部组织招标采购；（7）负责材料、设备进出场检查、检验、检测工作；（8）配合造价合约部做好手续办理、合同签订、工程资金拨付等工作；（9）协助业主办理临时及正式手续，并组织实施；（10）组织各类现场迎检、工程验收、工程移交手续办理等工作；（11）协助业主、有关单位处理与当地居民及周边单位的关系，确保工程建设的良好周边环境；（12）全面负责对测绘、施工以及材料设备供应等单位的管理，负责收集、整理工程进度、质量、安全文明施工和档案、信息及影像资料；（13）完成领导交办的其他工作。

建设工程质量安全产管理职责及工作流程监督检查办法一、质安部组织框架 (1)二、职责范围 (2)1、副处长职责 (2)2、质量专员职责 (2)3、安全专员职责 (3)4、资料专员职责 (3)5、生产专员职责 (4)6、技术专员职责 (4)三、工作流程 (5)四、检查内容 (6)五、奖励及处罚标准 (7)建设工程质量' 安全奖罚条例一、质量、安全、文明施工奖罚条例 0第一章总则 0第二章奖励 .............................................................. o 第三章处罚 .............................................................. o 第四章附则 .. (2)二、安全生产、文明施工奖罚条例 (4)第一章奖励 (4)第二章处罚 (4)第三章附则 (7)—>安委会办公室() ——<一 —►安全技术专员() |>资料备案专员() (> >质量技术专员() r<■ J V 生产专员( ) 技术专员暂缺建筑工程综合管理处坚持集团公司的“以安全为前提、股份为动力、市场为导向、效益为中心”的经营原则，坚定不移地实施以品牌 为核心的发展战略，为“力求规范、稳健式发展；健全制度，规范操 作流程，强化基础管理，狠抓执行；以人为本，注重人才，实行总经 理负责制。

”结合集团公司改革的新管理模式，建设工程综合管理处 负责贯彻落实国家、省、市政府上级主管部门下达的各项政策、指令， 执行集团公司领导的决策。

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和《建 筑施工安全检查标准》（GJ59-99）,《建筑工程资料管理规程》 （JGJ/T185-2009）以及其国家、地方标准及规范要求，结合本公司各种 规章制度，实际，拟制定及执行质量、安全、生产、技术、文明施工、 工程资料的监督、检查办法，同时上报上级主管部门。

施工管理及作业人员配备和分工7.1 组建项目经理部的原则1、根据工程项目的特点，依据《建设工程项目管理规范》的有关规定，在工程项目建立项目经理部。

2、项目经理部根据公司质量方针和质量目标明确建立项目管理目标，将管理目标合理分解。

3、项目经理部管理组织层次分明，责任明确，分工合理。

4、项目经理部建立严格的规章制度并制订检查、落实奖惩措施。

5、建立PDCA工作机制，科学化、程序化、规范化管理工程项目。

7.2 项目经理部组织机构1、在项目经理部组建三级项目管理组织：管理决策层，决策贯彻层和执行层。

见下图；2、由项目经理和技术负责人组成项目管理决策层，实施编制项目管理规划并监督实施项目管理规划。

3、由质量员、施工员、安全员、测量员等组成决策贯彻层，贯彻执行、检查督导项目经理部各项管理措施。

4、由各施工组组成项目执行层，执行完成项目管理规划中的任务。

5、项目管理机构框图如下：7.3 岗位责任制7.3.1 项目经理岗位职责（1）全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、管理工作。

（2）负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排审查和落实。

（3）严格质量管理，保证施工质量达到设计及规范要求。

（4）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

（5）协调解决处理好监理、各分项及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；（6）解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；（7）按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；（8）对项目发生的一切质量安全责任事故负全责。

7.3.2 技术负责人岗位职责（1）在项目经理的领导下，对工程的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。

（2）贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。

参加工程的设计交流、图纸会审。

参加编制工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。

安质部岗位职责
1. 负责制定和完善公司的质量管理体系，包括质量管理制度、
流程和标准，确保其有效实施。

2. 负责监督和指导生产过程中的质量控制工作，确保产品质量
符合国家标准和公司要求。

3. 负责组织质量管理体系的内部审核和外部审核工作，及时发
现和纠正质量管理体系中存在的问题。

4. 负责制定和组织实施质量培训计划，提高员工对质量管理的
认识和能力。

5. 负责处理客户投诉和质量事故，及时采取措施解决问题，保
护公司的声誉和利益。

6. 负责定期向公司领导层报告质量管理工作的进展和问题，提
出改进建议。

7. 负责与相关部门合作，推动质量管理体系的持续改进和提升。

8. 负责了解并遵守相关的法律法规和行业标准，确保公司的质量管理工作合法合规。

9. 负责领导和管理质量管理团队，确保团队成员的工作效率和质量。

10. 负责公司质量管理工作的宣传和推广，树立公司在质量管理方面的良好形象。

工程质安部规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程质安部的管理活动，确保工程质量与施工安全，提高工程效益。

2. 工程质安部应遵守国家有关建筑工程质量与安全的法律法规，严格执行行业标准和企业要求。

3. 本规章制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与项目的部门和个人必须严格遵守。

二、组织结构与职责1. 工程质安部设立部门负责人，下设质量管理组和安全管理组。

2. 质量管理组负责制定和实施质量控制计划，监督工程质量，处理质量问题。

3. 安全管理组负责制定和实施安全生产计划，进行安全教育培训，处理安全事故。

三、质量管理1. 工程项目必须建立质量管理体系，明确质量控制流程和责任分工。

2. 对进场材料进行严格的质量检验，不合格材料不得使用。

3. 施工过程中应定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合标准。

4. 对于关键工序和重要节点，应实行专项质量检查，确保结构安全可靠。

四、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责。

2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

4. 定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患，防止事故的发生。

五、监督检查1. 工程质安部应定期对项目进行质量和安全的监督检查。

2. 对于检查中发现的问题，要求项目部及时整改，并对整改情况进行复查。

3. 建立奖惩机制，对于在质量和安全管理中表现突出的个人或团队给予奖励，对于违反规章制度的行为进行处罚。

六、应急预案1. 制定详细的应急预案，包括火灾、设备故障、自然灾害等可能发生的紧急情况。

2. 定期组织应急演练，确保所有员工熟悉应急程序和逃生路线。

3. 发生紧急情况时，立即启动应急预案，迅速有效地进行处置。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由工程质安部负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

工程质安部面试题目
1、在项目成本、进度、安全和质量四大控制中，您觉得自己最擅长的是哪一项？根据您的工作经验，谈谈您对安全和质量的认识和看法。

最擅长的是成本和进度时，应让面试人简单介绍一下相关工作经历，予以确认﹔最擅长的是安全和质量时，让面试人介绍相关工作经历、参加过的主要安全和质量培训，以及所取得的相应资格证，必要时，考察其对安全和质量一些重要概念的理解。

对面试人对安全和质量的认识和看法，以体现其有较强的正确安全和质量意识，能将质量、安全放在项目管理重要地位为优。

2、您将如何处理项目成本、进度、安全和质量四大控制的关系？
项目成本、进度、安全和质量四大控制应协调一致，是相互相成关系；当成本、进度与安全、质量有冲突时，优先解决安全、质量问题。

3、有人说，项目的安全、质量管理需要投入相当的成本和精力，却又看不到明显成果，安全和质量管控是吃力不讨好的事情。

您对此有何看法？
项目的安全、质量管理是预防为主的管理，与因预防不到位而导致事故相比，所产生效益是无形而巨大的。

在项目的安全、质量管理中，对过程控制并及时纠偏，对问题和事故有效处理，消除不良影响，也都是十分必要的。

所以，安全、质量管理虽然吃力，但也大有可为。

4、对项目的安全、质量管理，您认为分别应重点做好哪几方面的工作？
目标指标分解与落实；管理体系建设与运行；措施制定与实施；过程控制与纠偏；问题、事件（故）处理与防范；监督检查与考核。

科长工作职责1、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、规定和标准，全面负责公司质量安全管理工作；协助总经理做好日常质量安全管理工作。

2、负责制订质量安全目标、方针和实施计划，制定质量安全管理制度。

3、参与工程施工过程中安全生产各阶段验收。

监督工程施工放线与测量工作；参与图纸会审与设计交底工作，对设计图纸中有无法保证工程质量之处，及时提出处理意见。

4、参与审批施工组织设计，审查工程质量、安全计划，提出审批意见，并在施工过程中起到指导、监督、检查作用。

5、及时掌握工程质量安全动态，作好工程信息的收集、整理和反馈工作，参加工程质量的回访。

6、负责管理工程的质量核定工作，参与地基基础，主体工程的质量核定。

7、定期组织工程质量安全大检查，及时解决工程中存在的质量问题和消除安全隐患。

8、参加新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作，参加样板间和样板工程的鉴定工作。

9、负责督促隐检、预检工作，核查质量保证资料，制定质量安全奖惩制度。

10、组织公司职工定期进行质量安全技术培训。

11、及时上报发生的质量安全事故，参加质量安全事故的调查、分析，提出处理意见，检查技术处理方案的执行情况。

12、负责建立劳务分包管理制度。

加强审查、监督各项目劳务分保合同的鉴定过程，杜绝违规操作。

13、搞好工程售后服务工作，建立健全工程质量保修制度，具体落实维修任务，及时将维修结果上报公司领导。

14、负责建立用户回访制度，加强同业主之间的交流与联系增强与业主之间的诚信关系。

15、组织有关人员参加QC攻关活动，解决工程中的质量难题，并将获得的成果参加QC成果发布会。

16、办理好领导交办的其他事项。

质量科岗位职责1、认真贯彻执行国家法律、法规和上级颁发的规范、规程、规定及各项质量保证措施。

2、负责制定质量方针、目标和实施计划，制定质量管理制度，认真编制年度的质量工作计划和质量工作总结，并监督实施情况。

3、参与工程阶段性验收，做好工程质量分户验收前的自查工作，组织质量大检查，参与重大质量事故的处理。