职业经理人面临有史以来最好的创业窗口期

一、单项选择1.标志着80后、90后进入创业大军的是( )。

--D第四波创业浪潮2.创业好机会是如何挑选出来的?-- B借助机会选择漏斗3.列关于撰写商业方案书的描述正确的选项是:( )。

--B方案的进程比结果重要4.以下关于商业方案书撰写者描述正确的选项是:( )。

--D创业者自己撰写5.关于商业方案书的内容,以下说法中错误的选项是:( )。

--B为了避免投资人的负面评判,商业方案书中不该该陈述风险内容6.关于商业方案书的封面描述错误的选项是:( )。

--A为使阅读者有爱好应标明估量销售额7.撰写商业方案书的进程是:( )。

--A不断假设、不断验证、不断推翻、周而复始8.关于商业方案书的重要性描述,正确的选项是:( )。

--C能促使创业者从头试探公司的各个细节9.商业方案书的利用者包括:( )。

--D以上都是10.Intel的开创人通过两页纸商业方案书取得了投资,说明了:( )。

--C相关于商业方案书,产品和开创人更重要11.创业团队成员往往来自于--A朋友圈12.创业者的心理素养特点不包括--C赌徒心理13.团队中认知冲突产生的缘故包括--D以上都有可能14.关于公司愿景以下说法正确的选项是--A愿景凝聚力量15.新创企业中股权分派的实质是--B将团队与企业共呼吸共命运16.通常情形下股权不该该分派给--D资源提供者17.以下关于创业者的说法。

不合理的是--D大学生必需做一个创业者18.小李为了凑齐下学期的生活费,决定创业,他属于( )。

--B生存型创业19.创业者的反义词是--守C业者20.创业团队的重要性,表此刻( )。

--A创业需要多种多样的资源和机会,单靠个人往往难以知足这些条件21.共赢的机制是指创业者在进展资源整合的时候,必然要兼顾()的利益。

--A资源提供者22.制造性拼凑是指在资源束缚下,创业者为了解决新问题,实现新机会,整合(),当即行动,制造出独特的效劳和价值--手C边现有资源23.对毕业( )年之内的高校毕业生从事个体经营的,要按有关规定,自其在工商部家世一次注册记录之日起2年内免收治理类、记录类和证照类等有关行政事业性收费。

《创新创业》期末考试（20）一、单选题（题数：50，共?50.0?分）1公司销售产品后一定能增加（）。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：A2企业上市的劣势不包括：（）。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：C3在资源整合中，拼凑不包括：（）。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：C4典型的商业模式不包括：（）。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：C5财务前景评估不包括：（）。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：C6最佳创业时机的五个维度不包括：（）。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：D7中国瓷娃娃抓住冰桶挑战的契机获得了社会大量关注与捐助，主要体现了该机构（）。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：C8具有前期创业经历的创业者，拥有的优势在于：（）。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：A9通常情况下，下列哪一项属于债权投资（）。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：D10下列哪一项不属于优秀团队的特质?（）。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：C11加盟扩张的优势在于：（）。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：A12新创企业营销中，建立独特定位的目的是：（）。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：B13关于寻找投资人，下列说法正确的是：（ )。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：B14商业计划书的内部使用者包括：( )。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：D15下列关于企业创业的描述中错误的是：（）。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：D16整合外部资源时，建立信任关系非常重要，对此下列描述错误的是：（）。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：D17关于企业成长动因，下列说法不正确的是：（）。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：D18消费升级提供了强大的市场需求，它是指：（）。

（1.0分）A、B、D、我的答案：A19产品需求研究的途径包括：（）。

（1.0分）A、B、C、D、我的答案：D20企业创业越来越流行，其中现实原因不包括：（）。

A90做最有价值的职业经理人试题B《做最有价值的职业经理人》测试题B一、单项选择题1企业管理的两个阶段是：BA从0到10的阶段和从10到100的阶段B 从0到1的阶段和从1到100的阶段C从1到10的阶段和从10到100的阶段D从0到100的阶段和从10到100的阶段2以下称为“打工皇帝”的是：DA戴明B陈天桥C柳传志D唐骏3企业文化的根本核心是：AA 让员工热爱企业B 让经理热爱企业C 让官员热爱企业D 让企业得到社会认可4职业经理人要遵循的第一个法则是：BA 意志B 尊重C信心D 价值5在外企里，公司的员工只负责向他的直接领导汇报，这种管理模式的优势在于：CA 员工的权利明晰B 员工的工作单一C 员工的责任明晰D 员工的责任复杂6“2+3法则”是：BA 30%的成功来自于商业模式，20%的成功来自于机遇，50%的成功来自于执行力B 20%的成功来自于商业模式，30%的成功来自于机遇，50%的成功来自于执行力C 20%的成功来自于商业模式，50%的成功来自于机遇，30%的成功来自于执行力D 50%的成功来自于商业模式，30%的成功来自于机遇，20%的成功来自于执行力7中国企业最典型的文化是：BA员工文化B老板文化C行业文化D和谐文化8“十大帅哥总裁”投票中，唐骏的票源主要是：CA青年男士B青年妇女C 中老年妇女D老年男士9企业最后的管理是通过：AA 制度架构管理B 人的管理C 老板的管理D 自我的管理10 战术当中最关键的因素是： CA 创意B 方法C 勤奋D人脉11 企业管理中，外企追求的是：BA 集体成就B个人成就C 团队绩效D 领导成就12 领导者、管理者最基本的核心是： BA 提高自己B 帮助别人C 学习管理理论D 做好工作13 职业经理人最重要的是：CA 提升自己的能力B获得对方的认同C提升自己的能力，提升自己的能力D 以上都不对14实现从大学生到职业人的转变，首先需要转变的是：AA 心态的转变B 专业的转变C 性格的转变15 学管理技巧这类知识，最致命的是： AA 拿了照妖镜去照别人B 拿了照妖镜去照自己C 太过自信D 太过自负二、列举题1 列举职业经理人的生存法则。

1.判断题(2分)滴滴打车比Uber在国内发展的更好，用户全体更庞大，是因为他们技术更先进，服务更优质。

A对B错2.判断题(2分)个体的诉求和环境(市场) 的需求相比，更为重要的一定是环境的需求。

A对B错3.判断题(2分)创业毕竟比就业(或稳定工作)风险更高A错B对4.判断题(2分)创业是一-个艰苦的过程，是一个渐进的过程,切忌浮躁情绪。

A)错B对5.判断题(2分)任何产品的“定价”都是依照于创业者的个人理念而制定，而消费者拥有的仅仅是选择权。

A对B错6.判断题(2分)1.中国第一个国家级高新技术产业开发区，也被誉为"中国的硅谷"的地方是中关村。

A对B错7.判断题(2分)创业失败会消沉、迷茫、甚至彷徨，但还不至于无路可走，作为创业者会提前判断承受能力，不顾一切疯狂赌博者一定是极少数的。

A对B错8.判断题(2分)“锤子科技”的产品关注于“美就是生产力”，其第-代产品Smartisan T1手机获得了IF设计金奖。

A对B错9.判断题(2分)产品的生命周期分为4个阶段:开发期、导入期、成长期、成熟期A对B错10.判断题(2分)创业者在发现商业机会前，需要做的步骤有:第一发现当下的痛点;第二_对痛点进行分析，形成创意;第三通过行动，将创意转化为有效地商业机会，并实施A)对B错11.多选题(2分)加入开办一个咖啡馆，需要考虑的是?A启动资金B竞争对手C潜伏期D储备金12.多选题(2分)风险最主要的特征体现在()和()事件上，要想积极有效的应对各类风险，就必须做到有备无患。

A偶然性B必然性C不确定性D突发性13.多选题(2分)以下哪些为一个创业团队的核心人员A日常事务管理者B市场营销者C核心技术掌控者D创新创意设计师14.多选题(2分)关于大学生创业的意义，以下说法正确的是?A大学生创业对于个人影响很大，对于国家的意义一般B大学生创业有利于激发大学生的创业精神C大学生创业能实现高效能的职业发展D大学生创业有利于缓解国家就业压力15.多选题(2分)以下关于竞争对手的叙述中，正确的是（）A严密监视竞争对手的一举一动最重要B打败竞争对手比做出优秀的产品重要C分析用户比分析竞争对手重要D反思自己比分析竞争对手重要16.多选题(2分)产品初期使用云平台的好处有哪些? A产品快速上线B节约金钱成本C节约人力成本D快速获得用户反馈17.多选题(2分)创业成功的基本条件包括()A资源B出身背景C渠道D创新能力18.多选题(2分)一个新产品进入到市场，为了换取好的口碑,所凭借的是() A服务B价格C质量D科技含量19.多选题(2分)创业环境对创新创业的制约作用表现在()A影响创业者的思维B影响产业布局C影响创新创业机会D影响创新创业者的心情20.多选题(2分) .对一家创业企业的进行估值的必要条件包括()A内部组织架构B有潜力的创业者:C有背景的创始人D清晰的商业认识21.多选题(2分)以下属于是在现存产品基础.上的升级的是() A海底捞B收钱改刷卡C快递D Al22.多选题(2分)与职业经理人相比，创始人更需要的特质是?A年龄大小B信念、梦想和胸怀C领导力和抗挫折的承受力D较多的资历和经验23.多选题(2分)一个有效的创业规划，应当考虑以下哪几个问题?A有一个明确的创业目标B对所要从事的行业有一个全面的了解C成熟的技术D要做好承担失败的准备24.多选题(2分)下列哪些心态是常见的人们对于创业的偏见? A逃避: 工作又累又没有自由，还不如创业B神话: 有好点子，有热情就可以成功C比较: 别人创业成功了，我也可以D谨慎: 不是每个人都适合创业，要谨慎做出选择25.多选题(2分)关于成功创业者的描述，正确的是A自控力强，能自我管理B善于发现机会，有商业直觉C做事没有特定目标D自主性强26.多选题(2分)下列哪些属于商业风险中的非系统风险A团队沟通不一致B商业机密泄露C团队人员离开D买方毁约27.多选题(2分)艾瑞克莱斯在其著作《精益创业》中给了现代创业公司重要的指引:“创业公司不是大公司的缩小版。

创业前必须的五个创业准备阶段初创阶段在这个阶段的创业者最重要的事情是让初创企业活下来，先活下来再谋求成长和发展是通往成功的正确道路。

有两个风险是初创阶段创业者必须要意识到的。

第一个风险是商业模式的可行性没有得到验证，产品或服务在市场上没有获得的足够的反响。

第二个风险是能力和资源的不足，对于市场反馈不能快速的调整。

面对第一个风险，你需要规划一个有效的种子用户计划，从那里得到有代表性的建议和意见。

面对第二个风险，你需要把产品做成MVP，一定要控制范围，聚焦核心优势，只有这样你才能快速调整来响应市场的反馈，避免把资源和精力浪费在非核心功能上。

如果想要走到下一个阶段，在初创阶段创业者必须要做出聚焦核心优势的最小化产品并验证商业模式的可行性。

成长阶段来到这个阶段的创业者已经证明有了产品并成功验证了商业模式的可行性。

现在要做的事有两件，一件是根据用户需求优化你的产品，并及时反馈给用户。

另一件是深入研究你的商业模式找出最有利于业务增长的路径。

这样你就可以在打造品牌、提升市场占有率，从而在众多中小型竞争对手中脱颖而出。

这个阶段同样有两个风险需要注意，一是在业务增长的压力下，扩张过快，导致你的资金链断裂。

二是企业内部管理跟不上发展，导致核心人才的流失。

发展阶段来到这个阶段的创业者已经证明找到了最有效的业务增长路径，并且企业内部管理也与企业同步发展起来。

在这个阶段，创业者的主要任务就是要赶超在你前面的竞争对手。

可以通过科技创新手段来持续优化你的产品进而提升企业的竞争力。

在企业内部也要进行管理创新，提升组织行动效率，就目前来看矩阵型组织结构更有利于企业内部的协同、打破部门墙，让整个企业成为事业共同体。

这个阶段的风险是创业者的能力和格局是否能匹配企业的高速发展。

优化阶段来到这个阶段的企业应该已经平稳的营收和加大的体量，但是还没有进入行业的头部位置，创业者要避免企业内部产生因为稳定而带来的惰性思维。

这个阶段创业者的主要任务是重新制定计划，寻找新的商业模式和成长空间，进行组织变革，为登顶做最后的准备。

智慧树知到《创业学》章节测试答案智慧树知到《创业学》章节测试答案第一章1、创业精神关注的是设立新企业创造新价值创业机会创业过程答案: 创造新价值2、创业活动最显著的特点是:超前行动发现有价值的商机创新变革创建企业答案: 发现有价值的商机3、创业者进行创业决策的重要工具是：成本—收益分析商机导向顾客导向融资容易答案: 成本—收益分析4、广义的创业是指在模糊性、复杂性、变化性的环境趋势中，追逐机会，发掘最适时的项目进行投资和管理的过程。

这种机会具有的特征是：确定性不确定性速变性可靠性答案: 不确定性5、创业，对于创业者来说面临着（）。

机遇风险机遇和风险并存获得大量利润答案: 机遇和风险并存6、企业的目的是（）。

业主的生活需要科技创新为社会做贡献赢利答案: 赢利7、创新是企业家特有的工具。

凭借创新，他们将变化看做是开创另一个企业或服务的机遇。

这种变化是指：意外的事件产业与市场结构的变化新知识的整合大众创业万众创新E:人口数据的变化答案: 意外的事件,产业与市场结构的变化,新知识的整合,人口数据的变化8、创业精神不仅是促成新企业形成、发展和成长的原动力，而且还推动：科技创新新产品开发新服务创造新市场开拓E:新企业诞生答案: 科技创新,新产品开发,新服务创造,新市场开拓9、创业可以使自己获得许多好处，比如（）。

不听命于他人按自己的节奏工作更好地掌握自己的命运不分昼夜地长时间工作答案: 不听命于他人,按自己的节奏工作,更好地掌握自己的命运10、创业活动的本质是识别商机、开发和利用商机、实现商机价值的过程。

对错答案: 对11、狭义的创业者是指为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。

对错。

行业生命周期四个阶段如何应对1. 引言行业生命周期是指一个行业从出现到衰落的全过程，通常分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。

不同阶段存在不同的竞争和发展机会，针对每个阶段的特点，企业需要制定相应的应对策略，才能在激烈的市场竞争中生存并获得成功。

2. 创业期在行业生命周期的创业期，市场上还没有建立起明确的竞争格局，创业公司面临机遇和挑战。

以下是创业期企业应对策略的一些建议：•充分调研市场需求，找出未被满足的痛点，并迅速开发出相应产品或服务。

•找到合适的市场定位，建立独特的品牌形象，吸引目标客户。

3. 成长期在成长期，行业经历了快速增长阶段，竞争越来越激烈。

下面是成长期企业应对策略的一些建议：•不断提升产品或服务的质量和性能，以保持竞争力。

•加大市场营销力度，提高品牌知名度，并吸引更多的目标客户。

•寻求合作伙伴，扩大企业的影响力和销售渠道。

4. 成熟期在行业的成熟期，竞争已经非常激烈，市场增长相对稳定，企业需要通过创新和差异化来保持竞争优势。

以下是成熟期企业应对策略的一些建议：•不断推出新产品或服务，以满足消费者的需求变化和新的市场趋势。

•通过改进运营效率，控制成本，并降低产品价格，提高竞争力。

•持续改进客户服务，提高客户忠诚度。

5. 衰退期当一个行业进入衰退期，市场的需求开始下降，并出现了更多的价格竞争。

以下是衰退期企业应对策略的一些建议：•寻找新的市场机会或转型，以避免依赖衰退的市场。

•降低成本，提高效率，并保持与供应商和客户的稳定合作关系。

•加强品牌营销，通过价格战或其他促销活动来吸引消费者。

6. 结论行业生命周期的每个阶段都有不同的挑战和机遇。

企业需要根据行业的不同阶段，制定相应的应对策略，以保持竞争力并获取成功。

灵活的市场监测和战略调整将帮助企业更好地应对行业生命周期的变化，实现可持续发展。

创业的最佳时机创业的最佳时机1、失业时创业是从失业者变身为业主的绝佳机会。

当然，这并不是说所有的失业人员都适合创业，但失业无疑是重审生活、重新开始的催化剂。

创业的最佳时机2、工作时感觉痛苦凄惨小时候，我们的成长中伴随着对父母的不断反抗，同样，很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板，最有名的例子如“新东方”。

有时候，痛苦的感觉往往是前进的最大动力。

创业的最佳时机3、年轻时人们常说“出名要趁早”，创业也是同样的道理，创业越早，成功的几率就越大。

年轻是一种巨大的财富，是无知和天真的完美结合，吸取经验可以作为愚蠢决定的借口。

有人说，和职业篮球运动员一样，企业家的鼎盛时期一般在25岁左右，到30时便会慢慢开始走下坡路。

且不论这种观点正确与否，但可以肯定的是，当你年轻，富有激情富有创意的时候，无疑最容易将全副身心投入到事业中。

创业的最佳时机4、对某领域极度痴迷时创业是一项极为艰巨的挑战，是个人与整个世界的对抗。

创业前，应对某事物/某领域已极为投入，到了一种无药可救的痴迷地步(这种痴迷至少需延续3个月以上)，不管是吃饭睡觉还是做任何其他事情时，它都在脑海中挥之不去，如果不把握机会做出点成绩将永远不会原谅自己。

创业的最佳时机5、没什么责任时创业和生活责任往往是相互冲突的，责任负担越重，创业的可能性就渺茫。

而通常情况下，年龄和责任又是息息相关的。

因此，趁自己有时间、有精力、有自由，还没有被按揭、被小孩的学费、家庭旅游等束缚时，及早开始创业。

创业的最佳时机6、创业何时都不晚虽然从大学辍学创业成功的例子举不胜举，但调查发现年龄和创业的成功与否并没有必然的联系。

过硬的执行技能和丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素，创业无论什么时候都不晚。

创业的最佳时机7、创业从今天开始或年轻或年老，或贫穷或富有，或胖或瘦，或黑丝随风飘或秃头......你可以选择自认为的最佳创业时机，但这并不能保障结果就一定能成功。

成功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。

一、找对路子小企业也要讲战略。

企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。

小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。

但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。

战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。

很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。

说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。

另一个企业，自己的打算和自己的实力很少“相称”过，随意性也非常强，志大力疏，十几个人的企业“做行业龙头”、“铺开广告”之类的提法不断，经常出现“快，我听说北京有个客户有600万的需求，打电话、发传真”的笑话：自己开足马力不过就是几十万的产值；市场是怎么样的？自己是什么样的？想怎么生存、怎么发展，通过怎样的目的怎样的手段达到良好的生存发展？是需要一个不仅清晰而且连贯的思路。

二、资源积累小企业家除了企业要生存，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成“积累”，这不光是纯粹的“资本积累”。

1、企业家素质培养锻炼在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。

企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。

2、资本积累企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。

3、市场积累苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。

创业的最佳时机在创业的道路上，选择最佳的时机至关重要。

创业是一项具有高风险和高回报潜力的冒险，因此，选择正确的时机会对创业者的成功与否起到决定性的作用。

首先，市场需求是选择创业时机的重要因素。

创业者应该关注当前市场上的潜在机会和需求。

通过对市场进行调研，创业者可以确定自己的产品或服务是否有市场需求。

同时，创业者还要关注市场的趋势和未来的发展方向，选择适合自己创业的领域。

例如，在当前科技高速发展的时代，以技术和互联网为核心的创业机会更具有潜力。

其次，经济环境也是决定创业时机的重要因素。

在经济景气期，人们更愿意消费和投资，这为创业者提供了更多的商机。

此外，政府的扶持政策和金融机构的支持也是创业的最佳时机。

当资本融资和政策支持较为顺利时，创业者能够更轻松地获得必要的资源和资金支持，提升创业的成功概率。

另外，个人条件和准备也是决定创业时机的重要因素。

创业者需要评估自己的能力和经验，判断是否具备创业所需的技能和素质。

此外，准备充分也是创业的关键。

创业者应该在进入市场之前做好充分的市场调研、竞争分析和商业计划等工作。

而这些准备工作需要时间和精力，在选择创业时机时要充分考虑个人的准备程度。

除了上述因素，创业者还应该关注其他外部因素，如社会趋势和人口结构等。

社会趋势可以提醒创业者哪些领域将来会有更多的商机。

例如，近年来，随着人们生活水平的提高，健康、环保和科技等领域的创业机会不断增加。

而人口结构的变化也会影响市场需求和消费行为，创业者需要根据人口结构的变化来预测市场的发展方向。

总之，选择创业的最佳时机需要综合考虑市场需求、经济环境、个人条件和准备以及其他外部因素。

合适的时机可以为创业者提供更多的商机和成功的可能性。

创业虽然充满挑战，但在正确的时机下，创业者可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自己的创业梦想。

创业者天使期:VC不愿投冲动期反复折腾能找到风口2015年06月26日 14:03来源：编辑：东方财富网冲动期的产品很少有成功的。

因为第一次创业，第一个产品成功的案例其实特别少。

这就是投资人之所以不愿意投第一次创业者的原因。

只有经过很多次折腾，甚至折腾两三年，才能找到真正的风口。

投资人不愿投冲动期冲动期的产品很少有成功的。

因为第一次创业，第一个产品成功的案例其实特别少。

这就是投资人之所以不愿意投第一次创业者的原因。

只有经过很多次折腾，甚至折腾两三年，才能找到真正的风口。

当然第一次创业做的第一款产品成功的案例也有，比如马化腾，但他们后面逐渐延伸出来的盈利模式肯定也不是靠即时通讯。

产品失败没问题，可以用来锻造团队。

反复折腾才能找到风口所谓理性产品期，一般指创业者经过第一次折腾，甚至做到上千万用户，没有盈利模式，但之后才会进入第二个阶段，开始做一款比较理性的产品。

比如，贝贝网创始人张良伦，第一次创业做导购网站米折网。

后来被淘宝打压。

第二次创业母婴电商做贝贝网，刚拿了一亿多美金，贝贝网的团队全是米折网过来的精英。

厮杀期一般在A轮以后，到了B轮和C轮之间。

比如，当年的聚美优品和乐蜂网，也是曾经有过不少厮杀。

很多行业都是如此。

比如，团购网在天使阶段时是千团大战、百团大战，到后面只剩下三五家厮杀。

到C轮之后，可能就只剩下一两家，很多团队死在C轮。

在厮杀期，为争夺用户、吸引眼球，大家不择手段，竞争非常惨烈。

经过几年的磨练，快的团队也需要三四年时间走出来，比如聚美优品，慢的也要七八年。

回忆58姚劲波当时的竞争对手是赶集网。

过去几年经过几轮厮杀，厮杀胜利的先IPO，也可能是因为时间窗口、能力或其他方面的原因，姚劲波先IPO，剩下赶集网在后面。

土豆和优酷也是这样。

没有IPO的企业怎么办？被竞争对手直接合并，像58跟赶集网合并。

优酷土豆合并，唯品会成为乐蜂网的大股东。

这些战役都非常惨烈。

创业者们可以想象一下未来五年或者十年之后，命运会是怎样？为什么说C轮死，就是因为做到这个阶段找不到盈利模式就倒下了。

《苏世民：我的经验与教训》读书笔记-读后感大全这本书，越读越兴奋，兴奋的是看完觉得人生才刚刚开始，35岁是个坎，完全取决于这十年自身做事的变革，没有变化，没有进步，就没有痛苦，很舒适，那么就只剩下危机了。

强烈推荐企业家看一下这本书，会对创业有不一样的感觉。

挑一些对我个人有感触的细节分享一下。

记得上周参加培训的时候，提到你看的是优点，学习的就是优点，看的是问题，学到的也是问题，有时候我们总希望有神力相助，其实有一句话就进行了概括总结：读万卷书，行万里路，阅人无数，仙人相助。

要做到仙人相助，需要先做到前三步，确实不容易。

做大事和做小事的难度是一样的。

两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。

时间对于所有人来讲都是公平的，在有限的时间里面如何取得最大化的成果，把生命放长时间线来看，上路的时候就需要选择一条足够长，足够宽的路，值得努力一生的，这也是给时间加杠杆的一种方式。

一个人可以学着做管理者，甚至可以学着当领导者，却无法通过学习成为企业家，企业家在基因里面就喜欢去突破边界，寻找刺激，创造远远超出其能力范围之外的商机与成就，这跟幸福没有太大的关系。

如果你足够渴望一件事物，即使没有条件，也总会找到方法达成所愿。

其实最终的成果存在于不被关注的细节当中，或许是一次谈话，或许是按时回复消息，或许也是一次追问，更多的时候，缺少这一步，带回来的更多是理由。

她点餐的时候，我一直盯着菜单，装作若无其事的样子，暗暗希望她没有意识到我只能付得起她一个人的开胃菜和甜点，剩的钱也只是刚好够打车送她回家。

在与她告别后，我步行了50个街区才回到家，一路都在想自己的生活什么时候才能发生天翻地覆的变化。

这个让我想到了刚毕业的时候，在火车站旁边公交站牌那儿与母亲道完别，然后一个人从火车站走到了出租屋，没有手机导航，一路走了五个多小时，也就节省了两块钱。

我翻到第56页，能找到的唯一错误是一个逗号的位置放错了。

如果没找到答案，请关注gzh：音速校园。

免费搜题！！！1. 单选题面对市场空隙,新企业应该怎样处理?()（1.0分）谨慎对待2. 单选题为了生存,新企业需要做的工作是()。

（1.0分）市场分析,找到需求3. 单选题美国哈佛大学开设创业管理博士的时间是()。

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（1.0分）0.959. 单选题在YBC的帮助下,中国的创业服务率是()。

（1.0分）0.9510. 单选题风险投资一旦投资于某家企业,随后会按轮次投入,这被称为()。

（1.0分）初创投资11. 单选题下列不属于拥有自己企业的方式的是()。

（1.0分）信用借贷12. 单选题创业管理专业中大约有80%的人是()。

（1.0分）创意销售13. 单选题在新企业开始快速且持续成长时,最耗费心力的是()。

（1.0分）财务的压力14. 单选题在分析行业和市场可行性时,首先看其()。

（1.0分）行业竞争力15. 单选题主要针对内部员工,规划新企业运营蓝图,为管理者提供运营指导的是()。

（1.0分）企业运营计划书16. 单选题创业最初首先需要整合的资源是()。

（1.0分）资金17. 单选题以下哪个选项是企业成长的原因?()（1.0分）企业必须通过规模成长来维持市场份额18. 单选题创业者进行投资时的黄金比例是多少?()（1.0分）三分之一19. 单选题海洋大学许云兰创业解决了()。

（1.0分）水果供应少的问题20. 单选题引进特色服务失败的Meetro软件成立于()。

（1.0分）2005年21. 单选题以下不属于债务融资的来源的是()。

《创业突围》郑旭：未来20年是科技创业窗口期7月10日，“2019创新、转型与创业论坛”在复旦大学管理学院史带楼友邦堂成功举办。

《创业突围》作者、科技部在库专家、华创互动教育研究院院长郑旭受邀发表了精彩的主题演讲。

特约嘉宾、美国畅销书《第三道门》作者亚历克斯·班纳言就创业问题与在座的同学们进行了精彩互动。

中国知名创业专家——郑旭院长正在进行演讲目国知名创业专家——郑旭院长正在进行演讲前的中国正以前所未有的速度发展，未来将有10—20年的窗口期为中国的创业者们带来从未有过的机遇。

如何把握好这个窗口期，让自己顺应着时代的潮流，搭上发展的快车呢？郑旭院长说，首先要了解目前创业的四大机遇。

01资金改革开放四十年，中国的经济由弱变强。

社会资本也在不断壮大，现今的创业者可以说比以往任何一代创业者都拥有更多的资金支持。

很多拥有资金的公司都在寻找好的项目，你不再是单枪匹马，你可以借助资本和平台的力量去实现梦想。

02技术中国在过去几十年里提前布局了很多领域，航空、航天等重大工程带动了一大批高新科技项目的研发，这样持续了一二十年的大规模的投入之后，我们中国已经积累了很多的比较尖端的技术。

复旦大学也有很多高新科技项目，很多在实验室研究成功了，就停止了，没有人把它们进一步产业化，而大量的传统企业渴望引进高科技产品，这很可惜，也是复旦MBA学子们的机会。

03市场中国人口基数位列世界第一，随着近年中产人数的不断增大，形成了一个巨大的、有潜力的市场。

世界上没有任何一个国家可以拥有和中国人口数量以及消费能力相媲美的国内市场。

而且这几年中国通过政策倾斜，大力扶持科技企业，为科技企业腾出了大片市场空间。

04人才从80年代走到今天，中国经济的腾飞很大程度是依靠了第一批廉价劳动力。

现在这个优势已经几乎不复存在，但你知道吗？我们现在拥有全球最大基数的——低成本高素质的劳动力。

大量的毕业大学生涌入人才市场，有些人的第一份工作起点工资还不如农民工。

创业的机会之窗直觉对创业机会的发现非常的重要。

有的人如果说他发现不了机会的话，那他就没有创业机会了吗？其实市场的创业机会并不都是自己开创的，我们把这个别人开创的机会称为叫机会窗口之窗。

所谓创业机会之窗，是指特定商机在市场中存在的时间跨度，其特征是机会已经为市场所认可，市场规模开始快速扩张，直到基本上停止扩张的时间阶段。

机会之窗理论是德鲁克根据产业的发展提出来的，它是指产业的发展有一个生命周期。

产业刚刚产生时，人们并不了解该产业，所以在市场上规模很小或者几乎没有顾客，而到了公众逐渐认识其价值时，该产业会出现暴发式的增长，这时产品和行业都进入了成长期，这时因为在位企业的准备不足，有的产能不足，有的销售能力不足，也有的存在其他方面的障碍，形成了需求增长超过供给增长，给新创企业提供了进入机会。

德鲁克把它比喻为机会像打开了一扇窗户一样。

所以把这个现象取名为“机会之窗”。

机会之窗具有公共性，在位企业可用，其他企业也可用。

利用机会之窗的企业会涌入市场，使供给增长追上需求增长，这时，新进入者的机会逐渐减小，涌入的企业越多，剩余的市场空间越小，优胜劣汰就会开始，以借势发挥、鱼龙混杂的阶段结束了，这意味着机会之窗关闭。

机会之窗在很大程度上是凭借大势，而非凭借质量，有人说“在风口上，猪都能飞”，就是在讲来自外部的影响力对创业走势的影响。

一旦这个影响力消失了，猪就必然会跌落下来。

对于创业者来说，能够早期进入可以利用这个机会之窗，但早期进入是最难的，一是因为无法判断机会之窗的真伪，市场的数据都具有较大的隐蔽性和分散性，当明确的确是一个机会之窗时，机会之窗差有可能就快结束了。

如果创业者害怕和犹豫，可能真的就等来了机会之窗的结束；二是进入机会之窗的初期，仍然需要企业的经营能力，这个时期最大的障碍是市场上顾客并没有完全接受产品或服务，企业的重要任务不是战胜竞争对手，而是克服顾客的顾虑，特别是破坏性创新，要将顾客从一种消费转移到另一种消费，并不容易。

创业之前看趋势作者：暂无来源：《经理人》 2016年第8期文 / 段跃江中集电商联合创始人创业首先要看趋势。

现在有两个重要的趋势：第一个是人口红利拐点—机器取代人工已经是一个共识。

第二个是中产阶级崛起—给TA一个消费的理由。

中集e栈自提柜只做了一年的时间，现在在深圳就覆盖了3千多个小区。

这里面有很多辛酸苦辣，我将根据切身经验讲一些创业当中可能会面临的一些真正需要注意的问题。

创业首先要看趋势，要看全产业链，先要看大的方向。

现在有两个重要的趋势：第一个是人口红利拐点—机器取代人工已经是一个共识。

第二个是中产阶级崛起—给TA一个消费的理由。

国家发展的趋势需要保证中等收入人群的稳定崛起，这是未来巨大的商机。

而中产阶级最关键的是什么？要给他一个消费的理由。

这里面就有无限商机。

企业要回归商业逻辑自提柜行业发展比较迅速，竞争也很大。

2016年，商业变现成为所有自提柜玩家的必备功课，因此，最近两年自提柜市场肯定是一场血雨腥风。

这是末端物流，这是一个有着巨大提升能力的空间，特别是经互联网改造后，市场拓宽到万亿级别。

目前，在中国电商快递界，快递件的年均增长率是50%，而且持续了10年，市场容量已经超过美国，成为全球最大。

而我们的创业机会就在这里—让信息对称，去掉中间化，把效率提升，这就是我们做的工作。

自提柜有一个最大的价值，就是基于地理位置的固定人群的数据价值。

这种数据价值不可小觑。

因为，圈层是互联网的新生态，不同的人群有不同的圈层。

目前，自提柜还处于烧钱模式，对收件人和快递员都是免费，但做任何企业不能只有烧钱这一项。

而是要回归到赚钱，提供真正的价值。

烧钱是为了构建一个商业场景—一旦需要收快递就能想到e栈，当场景搭建完毕后，我们接下来会有增值服务。

但现在，希望创业者冷静下来，毕竟野蛮生长的速度也并不代表未来趋势。

未来，需要注重工匠精神，把设计界的工匠精神运用到O2O行业。

形成未来社区生态圈e栈据此要做重构：快递柜并不等于是自提柜。

《创业管理实战》章节测试创业与创业管理（上）已完成成绩：100.0 分1【单选题】创业管理是指对企业多长时间的管理？（）A、0-3 年B、 0-4 年C、 0-5 年D、 0-6 年2【单选题】（）是创业最终需要实现目标。

A、回报社会B、创造价值C、帮助别人D、实现理想3【判断题】实践是创业的必经环节。

（）4【多选题】为广大网友解决网络课问题的是（）。

A、20932+B、 02559C、扣扣D、百度4【判断题】当创业的机会成本低的时候更易于创业。

（）创业与创业管理（中）已完成成绩：100.0 分1【单选题】影响创业动机的关键因素不包括（）。

A、各种资源B、创业的机会成本C、个人特质D、创业机会2【多选题】蒂蒙斯模型中的创业要素包括（）。

A、机会B、资源C、资金D、团队3【判断题】全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。

（）创业与创业管理（下）已完成成绩：100.0 分1【单选题】创业能不能成功关键取决于（）。

A、项目B、资金C、创业精神D、人脉2【单选题】创业最初首先需要整合的资源是（）。

A、资金B、人才C、机会D、技术3【多选题】创业所需确定的基本内容包括哪些？（）A、创业资金来源B、在哪里创业C、创业效果D、谁创业4【判断题】创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。

（）识别机会与创意（一）已完成成绩：100.0 分1【单选题】以下哪种情况，机会窗口会关闭？（）A、技术缺乏B、资金缺乏C、人才缺乏D、市场饱和2【单选题】机会窗口关闭后，新建企业可以通过什么渠道取得成功？（）A、提高技术B、广招人才C、加大资金投入D、专注细分市场3【多选题】以下哪项是关于创意的表述？（）A、创意是一种机会B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种思想4【判断题】一旦新产品市场建立起来，机会窗口就会打开。

（）识别机会与创意（二）已完成成绩： 100.0分1【单选题】以下选项中，不属于识别机会时需要观察的重要趋势的是（）。