对有色地勘单位改革的思考

国有地勘单位转型发展思路与对策随着经济的不断发展和社会的进步，国有地勘单位面临着诸多挑战和机遇。

如何转型发展成为摆在国有地勘单位面前的一项重要课题。

本文将结合当前国有地勘单位的实际情况，探讨其转型发展的思路与对策。

一、当前国有地勘单位的现状国有地勘单位在当前面临诸多困难和挑战。

首先是科技水平不足，难以满足市场需求。

由于长期受到计划经济体制的影响，国有地勘单位在技术方面存在滞后的情况，难以适应市场经济的需求。

其次是人才不足，缺乏创新能力。

国有地勘单位长期以来对外部人才流动抱有疑虑，导致内部人才储备不足，创新能力不足。

再者是管理体制僵化，难以适应市场变化。

国有地勘单位长期以来受到旧体制的束缚，管理体制僵化，难以灵活应对市场的变化。

最后是市场竞争激烈，国有地勘单位的竞争力较弱。

随着市场经济的发展，竞争日益激烈，国有地勘单位面临竞争力不足的困境。

1. 加强科技创新，提升核心竞争力。

国有地勘单位应加大对科技创新的投入，改变过去滞后的技术状况，提升自身的核心竞争力。

可以通过引进国外先进技术和人才，加强与高校、研究机构的合作，开展技术攻关和创新项目，以提高科技水平和核心竞争力。

2. 加强人才队伍建设，提升创新能力。

国有地勘单位应放开对外部人才的限制，积极吸引和培养具有创新能力的人才。

可以通过设置激励机制，提高员工的积极性和创新能力，建立多元化的人才队伍，以提升创新能力。

3. 改革管理体制，提高反应速度。

国有地勘单位应着力打破旧体制的束缚，改革管理体制，提高机构的灵活性和反应速度。

可以通过简化管理流程、优化组织结构，加强内部管理和协调，提高市场反应速度和效率。

4. 拓展市场渠道，提升竞争力。

国有地勘单位应积极拓展市场渠道，提升自身的市场竞争力。

可以通过加强与客户的合作，提高服务质量和效率，开拓新的市场领域，提升市场占有率。

1. 创新体制机制，优化管理结构。

国有地勘单位应积极探索符合自身情况的体制机制和管理结构，优化内部组织和管理体系，提高决策效率，激发员工的创新热情。

地勘单位会计制度改革的思考【摘要】地勘单位会计制度改革对于提高地勘单位财务管理水平、提升经济效益和推动行业发展具有重要意义。

本文首先分析了地勘单位会计制度改革的现状，指出改革的必要性。

然后探讨了改革的目标和意义，挑战和机遇，以及路径和措施。

最后提出了一些建议，并对未来发展方向进行展望。

地勘单位会计制度改革，不仅可以提高地勘单位的管理水平和透明度，还可以提升其核心竞争力和市场影响力。

强调了改革的重要性和影响。

为了推动地勘单位会计制度改革顺利进行，需要各方共同努力，提高管理水平，加强监督和制度建设，促进行业可持续发展。

【关键词】地勘单位、会计制度改革、思考、重要性、现状分析、必要性、目标、意义、挑战、机遇、路径、措施、建议、未来发展方向、影响、再强调。

1. 引言1.1 地勘单位会计制度改革的重要性地勘单位会计制度改革的重要性不言而喻。

会计制度是企业财务管理的基础，对地勘单位而言更是至关重要的。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，地勘单位面临的挑战越来越多，传统的会计制度已经不能适应新的环境需求。

对地勘单位会计制度进行改革迫在眉睫。

地勘单位会计制度改革是提高公司经营管理水平和风险防控能力的关键举措。

通过完善会计制度，地勘单位能够更好地把握企业运营情况，及时发现问题并加以解决，从而提高经营效率和盈利能力。

强化内部控制，规范公司财务行为，有效遏制财务风险，保障公司财务安全。

地勘单位会计制度改革还是企业可持续发展的重要保障。

只有建立科学合理的会计制度，才能更好地引导企业健康发展，实现可持续经营的目标。

地勘单位作为资源开发领域的关键力量，其发展关乎国家的资源安全和经济发展。

进行会计制度改革对地勘单位的发展具有重要意义。

1.2 地勘单位会计制度改革的现状分析地勘单位是国家的重要资源开发和管理单位，其财务会计制度的改革和完善显得尤为重要。

目前，地勘单位会计制度存在着一些问题和挑战：地勘单位的业务范围广泛，包括地质勘查、矿产开发、地质灾害防治等多个领域，会计制度必须能够满足不同业务的需求，并保证信息的准确和及时性。

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有并负责地质勘探工作的机构或企业，是地质勘探的主要力量。

当前，国有地勘单位面临着转型发展的压力和挑战。

如何应对这些压力和挑战，实现转型发展，需要明确思路并制定相应的对策。

一、转型发展思路：1. 创新科技应用：加强科技创新，推动地质勘探技术的进步。

依托现代信息技术，推广应用地学信息系统、遥感、地球物理等新技术，提高勘查效率和质量。

2. 拓宽市场渠道：积极开展多元化和多层次的合作与交流，拓宽勘查市场领域。

与企业、高校、科研院所等建立长期合作关系，深度参与国内外勘探工程。

3. 优化管理体制：改革国有地勘单位的管理体制，建立科学、有效、灵活的管理机制。

聚焦专业协同，加强内部管理，提升决策效率和执行力。

4. 发展新业务领域：挖掘国有地勘单位的优势资源和技术，积极拓展新的业务领域。

参与矿产资源的评价、储量估算、环境监测等工作，为国家能源、环境保护等提供支持。

5. 注重人才培养：加强人才队伍建设，培养具有国际竞争力的高水平地质勘探人才。

建立合理的激励机制，吸引和留住优秀人才，提高整体素质和竞争力。

二、对策：1. 加大科技引领力度：加强科技创新能力，培养和引进一批高水平科研人员。

加大对科研项目的支持力度，鼓励和引导科研机构与企业合作，开展技术创新和成果转化。

2. 拓展国际市场合作：积极与国际地勘单位和企业开展合作，借鉴和吸收国外先进的勘探技术和管理经验。

参与国际勘探工程，提升国有地勘单位在国际市场的竞争力。

3. 加强创新管理机制：建立激励机制，激发科研人员的积极性和创造力。

改革审批制度，简化流程，提高决策效率。

推行绩效考核制度，强化责任意识和团队合作精神。

4. 拓展新的业务领域：加强对新业务领域的开发和培育，积极参与矿产资源评价、环境监测等工作。

建立行业联盟，加强与相关部门的合作，形成合力。

5. 加强人才培养：加大对地质勘探人才的培养力度，开展培训和学术交流活动。

关于国有地质勘查单位改革的思考孟新华摘要：国有地勘单位的改革应谨慎决策稳步推进。

在制定改革方案时，应从改革的目的，改革应坚持的基本原则，改革的主要内容，改革需要的支持政策，改革应保护好职工及离退休人员的合法权益等五个方面综合考虑。

关键词：国有地勘单位；改革；方案；政策国有地勘单位是从事地质矿产勘查开发等工作的生产科研、技术密集型单位。

自1978年改革开放以来，也经历了几次重大变革式的改革，特别是“九五”后期的由中央直管下放地方实行属地化管理，是计划经济向市场经济转型推动的结果。

随着近几年地勘行业的繁荣与经济形势好转，改革的呼声又越来越高，如何改革，国有地勘单位何去何从，又到了给改革定位的关键时刻，改革应综合考虑以下几个方面的基本因素，应谨慎决策稳步推进。

1 改革的目的国有地勘单位基本情况国有地勘单位伴随着共和国的成长而发展壮大，经过几十年几代人的艰苦努力，基本查明了全国各主要矿种资源，满足了国家社会和经济发展的需要，为新中国的发展做出了重要贡献。

“九五”后期，原中央直管国有地勘单位陆续下放到了地方进行属地化管理。

“十五”期间，由于国民经济的快速发展，资源短缺成为国民经济发展的瓶颈。

而国有地勘单位因属地化管理，社会化成为了改革的目标，资源保障作用优势不在。

“十一五”开始，国有地勘单位积极探索加强勘查主业的发展，取得了很大的进展，发挥了对国民经济快速发展资源保障的支撑作用。

国有地勘单位的定位地勘单位长期以来基本没有积累，人均资产占有量低，人均可利用资产不足2万元，年人均事业经费不足2万元，社会企业及矿山企业人均可利用资产占有量一般达8-10万元，是地勘单位的4-5倍，省内全供事业单位年人均事业经费在5万元以上，也有地勘单位的2倍多。

地勘单位在企业化经营中没有优势、市场竞争力很弱，只能维持生存，保持稳定。

目前只能定位为以公益性地勘为主、市场创收为辅的从事企业化经营的事业单位。

改革的动力与目标2006年国务院以国办发（2006）4号文出台了《关于进一步加强地质工作的决定》，在贯彻落实的过程中，被搁置了几年的地勘单位的改革，又被提上议事日程，不同身份的人们站在不同的角度，开始酝酿国有地勘单位改革的设想、方案。

国有地勘单位转型发展思路与对策随着我国经济的不断发展，地质勘探和资源开发已经成为国家经济发展的关键支撑和保障。

国有地勘单位作为国家在地质勘探和资源开发领域的主要力量，其转型发展问题也越来越受到重视。

国有地勘单位要实现转型发展，需要找准发展思路，并采取有效的对策措施，以应对市场变化和行业挑战。

一、转型发展思路1. 抓住市场需求，强化技术研发国有地勘单位在转型发展时，首先要抓住市场需求，深入了解资源勘探和开发的需求状况，根据市场需求调整技术研发方向，提高技术水平和研发能力。

国有地勘单位要加大对新技术、新方法、新装备的引进和应用，提高资源勘探效率和效益。

2. 加强自主创新，提升核心竞争力国有地勘单位在转型发展中，要加强自主创新，重视知识产权的保护和运用，提升自主研发能力，增强核心技术和核心产品的自主控制力，形成具有自主知识产权的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。

3. 拓展多元化业务，实现资源优化配置在转型发展过程中，国有地勘单位要拓展多元化业务，整合资源，实现资源优化配置。

可以通过参与合作开发、技术服务、国际合作等多种方式，拓展业务领域，实现资源的多元化配置，提高资源利用效率和经济效益。

4. 建立健全市场化运营机制，提高经营效益国有地勘单位在转型发展中，要建立健全市场化运营机制，实行科学的市场化定价，促进运营效益的提高。

可以通过改革组织架构、强化内部管理、优化人力资源配置等措施，提高企业的经营效益和核心竞争力。

1. 加强人才队伍建设，提高专业素质在转型发展中，国有地勘单位要加强人才队伍建设，提高员工的专业素质和能力水平，培养一支高素质的科研技术队伍。

可以通过建立科学的人才评价机制、定期进行专业培训、设立激励机制等措施，吸引和留住优秀人才，为企业的转型发展提供人才支撑。

2. 强化品牌建设，提升企业形象和知名度国有地勘单位在转型发展中，要重视品牌建设，提升企业的形象和知名度。

可以通过加强宣传推广、参与行业展会、提高产品质量和服务水平等方式，打造具有竞争优势和行业影响力的品牌，提升企业在市场中的地位和影响力。

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由政府投资创建的地质勘探和矿产资源管理单位，通常具有丰富的专业技术、先进的科研设备和长期积累的勘探数据和资源资产。

但是，随着市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有地勘单位面临着一系列转型发展的挑战和机遇。

一、转型发展需要转变思想观念国有地勘单位要转型发展，首先需要转变思想观念，树立市场化经营和创新发展的理念。

在过去的几十年中，地勘单位在政府的扶持下实现了从无到有、从小到大的蜕变，但是在当前的市场经济环境下，仅仅依靠政府投资是难以为继的。

国有地勘单位应该深刻认识到市场环境下企业利润是实现持续发展的重要保障，要放弃单纯依赖政府投资经费和资源的传统经营方式，转向市场导向的经营方式，积极开展核心业务，调整管理体制，逐步实现自主创新和竞争力。

二、加大技术创新和转型升级力度国有地勘单位转型的另一个关键是加大技术创新和转型升级的力度。

由于地勘单位通常具有丰富的专业技术和科研资源，可以加强与高校等科研机构的合作，进行技术创新和成果推广。

同时，地勘单位也要积极推进产学研合作，引进高新技术和设备，促进科技成果转化和产品升级，并实现从单一的矿产资源勘探到多种领域的技术创新和服务。

三、加强与市场的对接和转型发展国有地勘单位在转型发展时也需要加强与市场的对接，找到适应当前市场需求的发展方向。

要深入了解市场需求，发掘市场潜力，逐步实现从单一的矿产资源开发到全方位的服务和产业链拓展。

同时，国有地勘单位还应注重品牌建设和宣传，加强与客户沟通和合作，提升商业化服务水平，提高品牌知名度和社会美誉度。

四、适应市场化经营，综合运用各种资源国有地勘单位转型发展还需要适应市场化经营，最大限度地综合利用各种资源和发挥优势。

要发挥自身在勘探开发、资源利用、环境保护等方面的优势，开展多元化经营和服务，实现产值增长。

同时，地勘单位还可以通过与其他行业的合作，进行资源整合和共享，提高资源综合利用效率，实现科技、资金、人才等多方位的整合。

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位转型发展是当前我国经济转型升级的一项重要任务。

国有地勘单位在转型过程中面临着一系列的挑战和问题，因此需要采取有效的思路和对策来推动转型发展。

以下是我对国有地勘单位转型发展思路与对策的一些建议：一、加强组织机构改革。

国有地勘单位应当借鉴市场化经营的原则，优化组织结构，减少层级，提高决策效率。

应当清除僵化的行政管理机制，建立灵活高效的市场化运作模式。

应当加强内部人才选拔和培养，提高员工的专业素质和市场竞争力。

二、拓宽业务范围。

国有地勘单位应当在传统的地勘勘探业务基础上，拓展新的业务领域，如地质环境保护、资源勘查与开发、地理信息技术等领域。

通过多元化的业务发展，可以提升单位的盈利能力和市场竞争力。

三、加强科技创新。

国有地勘单位应当增加对科研创新的投入，建立健全科研创新机制，培养创新型人才。

可以与科研院所、高校等建立合作关系，引进高新技术，提升技术水平和核心竞争力。

要加强科技成果转化与推广应用，提高科技创新的经济效益。

四、积极拓展国际市场。

国有地勘单位应当积极参与国际市场竞争，利用自身的技术和资源优势，开拓国际市场。

可以与国外企业建立合作伙伴关系，参与国际合作项目，提高服务品质和国际影响力。

五、加强风险管理。

国有地勘单位在转型发展过程中必然面临各种风险和挑战，需建立健全风险管理体系。

可以通过建立风险预警机制、加强内部控制等方式，减少经营风险的发生，并及时应对和化解已经出现的风险。

六、提高社会责任意识。

国有地勘单位作为国家的重要资源，应当承担起社会责任，积极参与公益事业。

可以通过捐赠资金、开展公益活动、加强环境保护等方式，提高单位的社会声誉和形象。

国有地勘单位转型发展需要全面深入地思考和规划。

在推动转型发展的过程中，需要加强组织机构改革、拓宽业务范围、加强科技创新、积极拓展国际市场、加强风险管理、提高社会责任意识等方面的工作。

通过这些思路和对策的实施，国有地勘单位可以实现可持续发展和创造更大的社会经济效益。

国有地勘单位转型发展思路与对策随着市场经济的深入发展，国有地质勘探单位面临着巨大的市场竞争压力和转型升级的需求。

在市场经济体制下，国有地勘单位要实现可持续发展，需要不断进行转型发展，提升综合竞争力。

国有地勘单位转型发展思路与对策十分重要。

本文将对国有地勘单位的转型发展提出一些思路与对策，以期为相关单位的发展提供一些参考和借鉴。

一、转型发展思路1. 优化业务结构国有地勘单位需要通过优化业务结构来实现转型发展。

在优化业务结构的过程中，国有地勘单位可以依托自身的地质勘探和资源开发经验，积极开发新的业务领域，比如环境保护、地质灾害管理、矿山环境修复等。

通过持续优化业务结构，国有地勘单位可以实现业务多元化，提升盈利能力，降低单一业务风险。

2. 加强科技创新国有地勘单位需要加强科技创新，不断提升技术水平和装备水平，以满足市场需求和提高工作效率。

在加强科技创新的过程中，国有地勘单位应该加大科研投入，引进国际先进技术，推动科技成果转化，加快技术进步和产业升级。

3. 拓展市场空间国有地勘单位还可以通过拓展市场空间来实现转型发展。

在拓展市场空间的过程中，国有地勘单位可以通过与国内外企业的合作，开拓国内外市场，扩大业务范围，提升市场竞争力。

国有地勘单位还可以利用电子商务、互联网技术等手段拓展市场空间，实现线上线下结合，拓展客户资源，实现转型升级。

4. 加强人才队伍建设国有地勘单位应该加强人才队伍建设，培养一支高素质的专业队伍。

在加强人才队伍建设的过程中，国有地勘单位应该加大人才引进和培训投入，提高员工技能和管理水平，培养出一批具有国际竞争力的专业人才，为国有地勘单位的持续发展提供强大的人才支撑。

二、对策1. 积极引进社会资本国有地勘单位可以积极引进社会资本，引进具有相关行业经验和资源的企业进行合作。

通过引进社会资本，国有地勘单位可以得到新的经济投入和管理经验，推动企业转型升级，实现共赢发展。

2. 深化改革创新国有地勘单位需要深化改革创新，加强管理体制改革，减少行政干预，优化决策机制，提高市场化程度。

深化国有地勘单位企业化改革的思考随着国家经济水平的提升和市场经济的发展，国有地勘单位企业化改革已经成为必然趋势。

这种改革不仅能够加速国有地勘单位的市场化进程，提高企业的经济效益和竞争力，也能够更好地满足社会需求，促进行业发展。

企业化改革的主要内容之一是完善体制机制。

国有地勘单位在企业化改革之前，普遍存在着以计划为导向的管理体制，这不利于企业自身的发展和市场化运作。

改革的首要任务是在体制方面进行深化，使企业与外部环境紧密联系起来，推进企业管理的规范化和市场化。

这需要建立科学合理的制度，完善市场化机制，强化内部管理，激发人才创新活力，提高企业经济效益。

其次，企业化改革需要加强技术创新能力。

国有地勘单位作为传统行业，受制于相对成熟的技术和设备，又缺乏核心竞争力。

因此，在企业化改革过程中，需要重视技术创新，加强研发投入，实现科技创新与产业升级同步进行。

通过技术创新，国有地勘单位可以提高生产效率和产品质量，缩短产品研发周期，降低产品成本，增强核心竞争力。

最后，企业化改革需要推动人才培养和队伍建设。

国有地勘单位作为重要的国家基础设施建设单位，必须具备一支高素质、专业化的人才队伍，才能更好地完成各项工作任务。

因此，在企业化改革中，要重视人才培养和队伍建设，建立和完善人才管理制度，制定具体的人才计划和培训计划，提升员工技能和综合素质，为企业的可持续发展打下坚实的人才基础。

综上所述，国有地勘单位企业化改革是一项全面、系统的改革，要深化体制机制改革，加强技术创新和人才培养队伍建设，打造企业市场化运作的新格局。

只有这样，国有地勘单位才能适应市场经济的发展需要，实现经济效益和社会效益的最大化。

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有或控股的地质勘查企事业单位，是我国地质勘查和资源开发的重要力量。

近年来，随着经济发展方式转变和市场经济体制的深化，国有地勘单位面临着转型发展的压力和挑战。

为此，需要制定相应的思路和对策来推动国有地勘单位的转型发展。

国有地勘单位应加强技术创新，提升自主研发能力。

地勘单位是地质勘查的主力军，具有丰富的地质资源信息和技术经验，应该在勘探技术和仪器设备方面加大投入，积极开展技术创新，提高自主研发能力。

通过技术创新，不仅可以降低成本，提高效益，同时也能够引领行业的发展。

国有地勘单位要加强市场开拓和产业转型。

在市场经济环境下，国有地勘单位需要更加主动主动地开拓市场，并根据市场需求进行产业转型。

可以采取与地质勘查相结合的方式，推动矿产资源勘查与地质环境保护、环境治理等领域的融合发展，拓宽业务领域，提高企业的综合竞争力。

国有地勘单位应优化人才队伍建设，不断增强核心竞争力。

人才是企业的核心资源，对于国有地勘单位来说尤为重要。

要加强对高端科技人才的引进和培养，建立完善的人才培养体系和激励机制，使人才能够发挥最大的作用。

还要加强团队建设，鼓励知识共享和团队协作，提高团队的创新能力和执行力。

第四，国有地勘单位应加强与地方政府和产业协会的合作，共同推动转型发展。

地方政府和产业协会是地勘单位转型发展的重要支持力量。

国有地勘单位应主动与地方政府和产业协会进行沟通和合作，形成合力，共同推动地勘单位的转型发展。

可以通过政府引导基金、项目资助等方式予以支持，共同解决国有地勘单位面临的问题和困难。

国有地勘单位还要加强自身管理和规范运营，提高资源利用效率。

通过改革和创新管理模式，加强内部人员的培训和教育，提高企业的运营效率和管理水平。

要加强对资源的合理配置和科学利用，提高资源利用效率，实现可持续发展。

国有地勘单位的转型发展思路和对策包括加强技术创新，提升自主研发能力，加强市场开拓和产业转型，优化人才队伍建设，加强与地方政府和产业协会的合作，加强自身管理和规范运营。

《深化地勘单位会计改革的思考浅析》2023-10-27•引言•地勘单位会计制度概述•深化地勘单位会计改革的必要性目录•深化地勘单位会计改革的主要内容•深化地勘单位会计改革的保障措施•结论与展望目录•参考文献01引言随着市场经济体制的完善和地勘单位改革的不断深化，会计管理在地勘单位中发挥着越来越重要的作用。

然而，当前地勘单位会计管理存在一些问题，制约了其适应市场经济的能力，因此需要进行深入的探讨和研究。

背景通过对地勘单位会计管理问题的研究，可以推动地勘单位改革与发展，提高其财务管理水平和信息披露质量，同时也有助于规范和促进整个地质勘查行业的健康发展。

意义研究背景与意义目的本研究旨在深入探讨地勘单位会计管理存在的问题及其产生原因，提出针对性的解决方案和发展建议，以期推动地勘单位会计管理的规范化和现代化。

要点一要点二方法本研究采用文献综述、案例分析和实地调查相结合的方法，对地勘单位会计管理问题进行深入研究。

首先通过文献综述了解国内外相关领域的研究现状和发展趋势，然后通过案例分析总结地勘单位会计管理问题的具体表现和产生原因，最后通过实地调查获取地勘单位会计管理问题的第一手资料，为研究结论提供实证支持。

研究目的与方法02地勘单位会计制度概述地勘单位会计制度的概念与特点概念地勘单位会计制度是用于规范地勘单位财务管理和会计核算的制度体系，以确保地勘单位财务信息的准确、完整和规范。

特点地勘单位会计制度具有行业特性，强调地质勘查工作的特点，包括项目周期长、资金投入大、风险高等。

此外，地勘单位会计制度还注重成本核算和预算管理，以支持决策和资源分配。

地勘单位会计制度的演变历程阶段一计划经济时期（1949-1978年）。

在此阶段，地勘单位会计制度主要服务于国家计划经济，以预算会计为主，资金来源主要依靠国家财政拨款。

阶段二改革开放初期（1978-1992年）。

随着改革开放的推进，地勘单位开始面向市场，会计制度逐渐向企业会计转型。

国有地勘单位转型发展思路与对策引言：随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有地勘单位也面临转型发展的压力和挑战。

为了适应市场经济的需求，国有地勘单位需要思考创新和变革的路径，并制定相应的对策。

本文旨在探讨国有地勘单位转型发展的思路与对策。

一、思路1. 加强战略规划国有地勘单位需要加强战略规划，制定长远发展目标和规划，明确发展方向和重点领域。

要与国家的战略规划相衔接，把握国家经济发展的大背景，调整优化资源配置，提升自身核心竞争力。

2. 改变发展模式传统的国有地勘单位多以技术服务为主，缺乏市场竞争力。

转型发展的关键在于改变发展模式，从单一的技术服务向多元化经营转变。

可以通过开拓新的业务领域，扩大市场份额，实现利益最大化。

3. 加强科技创新科技创新是国有地勘单位转型发展的必经之路。

国有地勘单位需要加大科研投入，提高自身创新能力，培养一支高素质的科研团队，加强与高校、科研机构的合作，引进高新技术，开发新产品和服务，提升市场竞争力。

4. 加强企业文化建设国有地勘单位需要加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围和团队合作精神。

建立符合市场经济要求的用人机制，激励员工的创新和潜能，提高员工的综合素质，推动企业健康、可持续发展。

二、对策1. 调整企业经营结构国有地勘单位可以通过调整企业经营结构，改善资源配置，提高资金利用率。

可以考虑将业务范围扩大到能源、环境、地质灾害等领域，开展工程与技术咨询、施工等服务，为客户提供全方位的地质资讯服务。

2. 建立与企业家联姻的机制国有地勘单位可以与企业家建立联姻关系，通过共同投资、合作开发等形式，实现资源共享、风险共担。

通过引入企业家的管理经验和市场化运作模式，为国有地勘单位注入新的活力和动力。

3. 在重要领域做强做大国有地勘单位可以在重要领域做强做大，形成自己的核心竞争力和品牌优势。

可以通过并购、重组等方式，整合市场资源，打造行业的领军企业。

在重要领域具备竞争力后，国有地勘单位可以扩大对外合作，提升国际竞争力。

破解制约地勘单位改革发展突出问题的对策思考第一篇：破解制约地勘单位改革发展突出问题的对策思考破解制约地勘单位改革发展突出问题的对策思考地矿部门从建国初期一直到属地化管理以来，多数改革都是以行政命令为手段的自上而下进行，由于没有严格遵循地质工作的内在规律和客观经济规律，无法从根本上解决地勘单位的市场定位问题，改革的成效往往不明显，致使地勘单位最终发展步履艰难。

近年来随着国办发[1999]37号文的贯彻落实，特别是《国务院关于加强地质工作的决定》出台，地质行业的春天真正到来，地勘经济得到了跨越式发展。

但是，快速发展的步伐与现实中存在的困难问题的矛盾也越来越突出，制约着地勘经济的可持续发展。

如果没有体制机制上转变，如果不探索并建立一整套适合地勘经济发展的新型生产关系，地勘行业的发展出路仍不明朗。

国土资源部汪民副部长指出：地勘单位改企是手段而不是目的，是一个需要艰苦探索的过程，要具备必要的改制条件，轻率的决定改与不改企都是一种对国家、对地勘单位不负责任的态度。

随着地勘行业深入学习实践科学发展观活动的展开，国土资源部领导高瞻远瞩的提出了进行一场全国性的“地质找矿改革发展大讨论”活动，自下而上发表见解，广开言路，让最据发言权的基层地勘单位、地质科研部门、地质大专院校全面参与，将想法和建议层层梳理并集中上报，地勘人的声音终于有的放矢，对于关系到单位及每个人的生存、发展命运问题，大家提出远见卓识的建议，这无疑将对地勘行业的改革发展产生巨大推动作用。

针对“地勘单位改革发展面临的困难、问题及需要落实的政策”，我院通过反复学习、深刻讨论，认真梳理，提出以下见解，希望广泛与各兄弟单位交流。

一、地勘单位改革发展面临的主要困难和突出问题。

（一）缺少必要的资本积累和社会保障投入。

改革发展必须有一定的资本积累做基础，有了资本积累才具有一定的抗风险能力，才能走进市场参与公平竞争。

如何快速实现地勘单位的资本积累是一个较大的难题。

长期以来地勘单位生产方式落后，相当于一种简单再生产的关系，大体维持收支平衡。

地勘单位深化内部改⾰的若⼲思考2019-07-29摘要：经济发展过程中不断出现的新趋势使地勘事业单位转型改⾰的要求愈加紧迫。

地勘单位存在的主业不强、结构不优、质量不⾼、管理体制松散，增长⽅式粗放，后劲不⾜、可持续发展能⼒不强等问题也需要通过进⼀步深化改⾰来解决。

基于此，本⽂就地勘单位新形势下如何深化内部改⾰问题进⾏了探讨。

关键词：地勘深化改⾰思考⼀、深化内部改⾰是新形势下的重⼤现实课题受全球经济增长趋缓和国内经济增速下⾏的影响，矿业需求持续萎缩，⼤多数⼈认为，⾃2005年以来步⼊快速发展阶段的地勘⾏业已提前结束发展黄⾦期，步⼊改⾰开放30年以来⼜⼀个深度调整期，投资锐减、项⽬萎缩、利润降低、经营困难等诸多不利影响逐步凸显。

我国经济正处在转型拐点，发展⾯临的⼀系列突出⽭盾和挑战，能否解决这些问题，关键在于深化改⾰。

党的⼗⼋届三中全会就全⾯深化改⾰做出了系统部署，中国新⼀轮改⾰⼤幕正式拉开，在全⾯深化改⾰的进程中，如何抓住国家加快转⽅式、调结构进程的历史机遇，深化内部改⾰，实现地勘经济可持续发展，已成为地勘⾏业的重⼤现实课题。

⼆、深化内部改⾰是实现可持续发展的必然要求⼗⼀五以来，地勘经济在经历了曲折的发展历程后步⼊了历史最好发展时期，经济总量快速增长，地勘经济实⼒明显增强，职⼯收⼊⼤幅增加，地勘队伍和谐稳定。

但也应当清醒地看到，由于主客观等诸多因素的影响，地勘单位在发展中还存在不少问题，主要表现在：⼤胆探索、创新求变的意识淡薄，⼩富即安、⼩进即满、不想改⾰的思想浓厚，改⾰缺乏迫切动⼒；管理模式粗放，⽚⾯追求产值、产量、忽视成本、利润的观念长期存在；⾃我积累不⾜、项⽬质量不⾼，资⾦利润率低，发展质量不⾼的问题也⽐较突出；经济结构⽐例不合理，经济增长过度依赖勘查施⼯项⽬，其它社会产业所占份额太⼩，抵御市场风险能⼒较差，可持续发展缺乏稳定产业⽀撑；专业技术⼈才尤其会管理善经营的⾼层次复合型⼈才缺乏，⼈⼒资源结构不尽合理；管理创新的步⼦迈得还不够⼤，重经营、轻管理的现象还⽐较普遍，虽然近两年深⼊开展了管理提升活动并显现出初步成效，但离集约化、精细化、科学化管理的要求仍有较⼤差距。

地勘单位改革发展若干问题探析地勘单位是指负责地质勘查和矿产资源评价、勘查开发、科学研究等相关工作的单位。

作为我国经济建设和资源开发的重要力量，地勘单位发挥着不可替代的作用。

然而，在改革开放的浪潮中，地勘单位也面临着一系列的问题和挑战。

一、体制和机制不适应地勘单位的机构设置、职能划分等都是根据计划经济体制时代制定的，随着市场经济的发展和改革进程的推进，现有制度和机制已经无法适应新形势的要求。

由于地勘单位在人事、财务、审批等方面受限较多，导致决策效率低下，创新能力不足，难以适应市场需求。

二、技术力量薄弱地勘单位的技术力量是其核心竞争力的体现，但当前地勘单位技术力量整体上较弱。

一方面，由于多年来对技术人才的投入不足、培养体制不完善，导致地勘单位在科研创新、技术攻关等方面面临着困难。

另一方面，市场经济的发展对地勘技术提出了更高的要求，地勘单位需要不断更新技术手段，提高技术创新能力。

三、资源利用效益不高地勘单位主要负责矿产资源的勘探和开发工作，但在资源利用方面存在着一些问题。

一方面，由于信息不对称、利益相关方的利益冲突等原因，地勘单位在资源配置过程中常常面临着利益分配不公平、产权不清晰等问题。

另一方面，地勘单位在勘探过程中需要大量投入，但如果后期矿产资源的开发利用不到位，会造成浪费和资源损失。

四、创新能力有待提高随着科技进步和社会发展，地勘单位需要不断提高创新能力，推动勘探技术的发展和创新。

然而，由于一系列的体制和机制问题，地勘单位的创新能力普遍较低。

一方面，人才培养不足、考核评价体系不科学等原因限制了创新人才的培养和发展。

另一方面，科技成果的转化和商业化程度较低，限制了创新的产生和应用。

五、资源保护和环境治理问题地勘单位在勘探开发过程中也面临着环境保护和治理问题。

由于开发过程中水土流失、污染排放等问题，不仅会对生态环境造成影响，还会影响资源的可持续利用。

因此，地勘单位需要加强环境保护意识，采取有效的措施保护生态环境，促进资源的可持续利用。