煤炭行业合同行为管理制度
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煤炭企业外包工程管理制度第一章总则第一条为规范煤炭企业外包工程管理行为,提高外包工程质量,确保安全生产,保障煤炭企业利益,特制定本管理制度。
第二条外包工程是指煤炭企业将某些具体的施工、服务、监理及其他相关工作委托给具有相关资质和能力的外部单位或个人进行的行为。
第三条煤炭企业外包工程应当遵守国家相关法律法规,按照合同约定按时按质完成委托任务。
第四条煤炭企业外包工程管理制度是对外包工程进行规范管理的重要手段,煤炭企业应当建立并不断完善管理制度,确保外包工程的顺利进行。
第二章外包工程的选择第五条煤炭企业外包工程应当根据项目的性质、规模、工期等因素进行科学合理的选择,选择合适的外包单位进行合作。
第六条外包单位应当具备相关的施工、服务、监理资质和能力,有丰富的项目经验和良好的社会信誉。
第七条煤炭企业应当根据实际情况确定外包工程的合同形式、工程范围、费用标准等内容,与外包单位签订明确的合同。
第三章外包工程的实施第八条煤炭企业应当按照合同约定和相关规定,对外包工程进行全程监督、检查和验收,确保施工、服务、监理等工作按时按质完成。
第九条外包单位应当派遣经验丰富、技术过硬的人员负责施工、服务、监理等工作,确保工程质量和安全。
第十条外包单位应当按照煤炭企业的要求,及时提交工程进度、质量等相关信息,配合煤炭企业进行项目管理。
第四章外包工程的验收第十一条煤炭企业应当在外包工程竣工后进行全面验收,对工程质量、规范性等方面进行认真审核。
第十二条外包单位应当配合煤炭企业进行验收工作,及时整改存在的问题,确保工程质量。
第十三条验收合格的外包工程,煤炭企业应当及时结算款项,履行合同义务。
第五章外包工程的管理第十四条煤炭企业应当建立外包工程档案,完善相关资料,便于日后查阅和借鉴经验。
第十五条外包单位不得擅自变更工程范围、施工方案等内容,须经煤炭企业同意后方可进行变更。
第六章外包工程的风险防控第十六条煤炭企业应当加强对外包单位的管理,及时发现问题,避免风险的发生。
煤炭保供日常管理制度第一章总则第一条为了加强煤炭保供工作,保障国家能源安全,推动经济发展,制定本制度。
第二条本制度适用于国内煤炭供应企业,包括煤炭生产、运输、销售等各个环节。
第三条煤炭保供是指确保国内煤炭市场供应稳定,价格合理,供需平衡,保障国家经济正常运行的管理活动。
第二章煤炭保供的基本原则第四条煤炭保供工作遵循市场化原则,依法经营,保持公平竞争,保障消费者权益。
第五条煤炭保供工作以供需匹配为基础,建立健全的煤炭产销平衡机制,调节供需关系,确保市场供应稳定。
第六条煤炭保供工作要维护国家煤炭资源的合理开发和利用,保护生态环境,维护社会和谐稳定。
第七条煤炭供应企业要加强资源整合和风险管理,保障供应链畅通,确保煤炭供应不受影响。
第三章煤炭保供的主要任务和责任第八条国家能源局负责统筹煤炭保供工作,制定保供政策,加强煤炭市场监测,发布预警信息。
第九条煤炭生产企业要按照国家规定生产计划,保证供应品质,保障供应量。
第十条煤炭运输企业要做好运力调度,保证煤炭顺利运达目的地。
第十一条煤炭销售企业要严格执行国家价格政策,遵守合同约定,确保供应渠道畅通。
第四章煤炭保供的管理措施第十二条煤炭供应企业要建立健全供应链管理体系,加强风险管理,确保煤炭供应连续性和稳定性。
第十三条煤炭保供工作要加强对煤炭市场的监测和分析,及时发布预警信息,做好应急处置。
第十四条煤炭供应企业要与相关部门建立信息联动机制,互通信息,合作应对市场波动。
第十五条煤炭供应企业要定期开展供需对接会议,研究解决市场矛盾,保证煤炭供应充足。
第五章煤炭保供的监督检查第十六条国家能源局负责对煤炭保供工作进行监督检查,依法查处违规行为。
第十七条煤炭供应企业要主动接受监督检查,配合相关部门开展工作。
第十八条煤炭保供工作由专门机构负责监督检查,确保煤炭供应稳定。
第六章附则第十九条本制度自颁布之日起实施。
第二十条保供日常管理制度的解释权归国家能源局所有。
第二十一条本制度未尽事宜,由国家能源局负责解释。
煤炭运销公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤炭运销公司的规范化管理,完善各项工作制度,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本制度。
第二条本制度适用于公司的煤炭运销活动的全过程,包括煤炭的采购、运输、储存、销售等环节。
第三条公司应遵守国家有关煤炭行业的法律、法规和政策,执行行业标准和规范,合法经营,诚信服务,确保煤炭质量,满足客户需求。
第四条公司应建立健全内部管理制度,明确各部门和员工的职责权限,加强内部监督和控制,防止和纠正违反本制度的行为。
第二章煤炭采购管理第五条煤炭采购应根据市场需求、煤炭质量、价格等因素进行综合考虑,制定采购计划,并报公司领导审批。
第六条煤炭采购应通过公开招标、谈判等方式进行,选择合格的供应商,确保采购的煤炭质量、价格合理,并签订采购合同。
第七条采购部门应建立供应商档案,对供应商进行评价和选择,确保供应商的合法性、稳定性和质量保障能力。
第八条采购部门应按照合同约定,及时支付采购款项,并办理煤炭验收、入库手续。
第三章煤炭运输管理第九条运输部门应根据采购计划、销售订单等因素,制定运输计划,并报公司领导审批。
第十条运输部门应选择具有合法经营资质的运输企业,签订运输合同,确保煤炭运输的安全、及时、准确。
第十一条运输部门应加强对运输过程的监督和控制,确保煤炭在运输过程中的质量、数量安全,防范运输风险。
第十二条运输部门应按照合同约定,及时支付运输费用,并办理煤炭到达、交付手续。
第四章煤炭储存管理第十三条储存部门应根据采购计划、销售订单等因素,制定储存计划,并报公司领导审批。
第十四条储存部门应建立健全煤炭储存管理制度,确保煤炭储存的安全、整齐、干燥、通风。
第十五条储存部门应定期对煤炭进行质量检测、盘点,确保煤炭质量、数量准确,及时发现问题,采取措施。
第十六条储存部门应按照合同约定,及时办理煤炭出库手续,确保客户需求得到满足。
第五章煤炭销售管理第十七条销售部门应根据市场调研、客户需求等因素,制定销售计划,并报公司领导审批。
煤炭销售管理办法煤炭销售管理办法是为了规范煤炭销售行为,保障市场秩序,促进行业健康发展而制定的一项重要规章。
本办法将从销售合同的签订、履行和违约处理等方面进行详细规定,旨在保障销售双方的权益,并提高整个煤炭行业的运作效率和竞争力。
一、销售合同的签订在销售合同的签订过程中,双方应当明确煤炭的品质、数量、价格等基本要素,并约定交货期限、付款方式等具体细则。
销售方需提供真实有效的授权证明文件,确保合同的合法性。
同时,买方需认真审查合同内容,并明确自身的权益和责任。
双方应当遵守合同中约定的各项义务,确保交易的顺利进行。
二、销售履行煤炭销售方在交付煤炭时,应按照合同规定的品质、数量进行交付,并确保产品的符合国家相关标准。
交货应当及时、安全,保证供应的稳定性和可靠性。
买方应按时支付货款,并提供相关付款凭证,确保交易的及时完成。
三、质量问题的处理若煤炭质量与合同约定不符,买方有权拒绝接收、要求退换货物或索赔。
销售方在接到买方的质量问题投诉后,应及时进行调查处理,并提供有效的解决方案。
若双方对质量问题存在争议,可以通过协商、仲裁等方式解决。
在解决质量纠纷时,应充分保障买方的合法权益,确保公平公正。
四、合同违约处理对于违反合同的一方,另一方有权采取相应措施维护自身的合法权益。
合同违约方应承担相应的违约责任,并赔偿因此造成的损失。
在违约处理过程中,应注意依法办事,不得滥用权力,确保公平有效的执行。
五、争议解决双方在合同履行过程中如发生争议,应通过友好协商的方式解决。
如协商未果,双方可以选择仲裁或诉讼等途径解决争议。
争议解决应当依据合同约定的争议解决方式和程序进行,确保公正、公平。
六、其他事项煤炭销售方应当合法经营、遵纪守法,并依法纳税。
买方应当按照相关法律法规要求进行合法经营,并自觉履行社会责任。
双方应当建立健全售后服务制度,保障销售后的问题能够及时得到解决。
总结煤炭销售管理办法是规范煤炭交易行为的重要依据,对于促进煤炭行业的健康发展和维护市场秩序具有重要意义。
煤炭管理办法(试行)第一章总则第一条为加强公司煤炭计划、采购、计量、入仓验收、质量检验、价格结算、储存和使用等各环节的管理,进一步明确相关单位和部门的职责,确保公司生产稳定、均衡、高效运行,最大限度地控制生产成本,参照四川***有限责任公司《****分公司煤炭管理办法》的有关规定,结合公司生产经营实际和管理要求,特制订本办法。
第二条本办法适用于公司的生产用煤管理.第二章职责划分第三条生产安全处煤炭管理职责㈠负责收集、汇总盐电厂和化工厂月度用煤计划,并将计划汇总后报送供销处.㈡负责煤炭进、耗、存日常管理工作,负责入仓煤炭,煤渣、煤灰的计量和管理,检查和审核煤炭消耗数据的真实性。
㈢负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的取样工作,并对入仓煤各矿煤样进行编号,及时将煤样统一编号后交与技术质量管理处检测,并将分析检测结果在公司A8上进行公布。
㈣组织实施计量装置及监测设备的校准和日常维护工作.㈤负责制定争议煤炭(煤样)的处理方案,监督做好不合格煤炭的处置工作.㈥负责热值高低于合同约定奖扣款、水分超出合同约定扣重的计算、计量、统计和报送。
㈦负责组织最佳经济合理入仓煤热值的论证工作。
㈧监督做好煤炭的仓储管理工作,并参与煤炭月、季、年末的盘存工作。
第四条供销处煤炭管理职责㈠负责根据生产安全处的月度用煤计划以及对煤质、煤种要求,编制煤炭采购计划.㈡负责煤炭的招(邀)标和合同签订工作,并具体组织实施。
㈢负责煤炭的市场调查和客户管理,确保质量稳定,价格合理,及时、足量、均衡供应。
㈣负责办理煤炭结算手续。
㈤协助做好每月、季、年末煤炭的盘存工作.㈥参与制定争议煤炭(煤样)的处理方案,并负责做好不合格煤炭的处置工作。
第五条技术质量管理处煤炭管理职责㈠负责煤炭质量内控标准、煤炭验收检验规程的制订和实施。
㈡负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的分析化验工作,并按要求报送相关报表。
㈢对煤样、煤渣、煤灰分析数据的准确性、真实性负责. 。
目录总则 (2)第一章煤场的现场管理 (3)1.1 煤场管理工作内容 (3)1.2 煤场管理负责人职责 (3)1.3 煤场整形及存取 (3)第二章装卸车现场管理 (4)2.1 装卸车管理 (4)2.2 现场管理 (4)第三章原料煤出入场管理 (5)3.1 入场原料煤管理 (5)3.2 出场原料煤管理 (6)第四章煤炭运输管理 (7)第五章原料煤的领用管理规定 (8)第六章炉渣含碳量鉴定工作 (9)6.1 供暖期送取炉渣样品工作程序 (9)6.2 炉渣样品化验鉴定工作程序 (9)6.3 灰渣含碳量鉴定纪律 (9)第七章汽车衡的维护与保养 (10)第八章用煤单位煤管员岗位要求........................................ 1 18.1 岗位职责........................................................................................................... 1 18.2 工作要求 ........................................................................................................... 1 1 第九章应急预案. (12)9.1 煤场安全应急预案 (12)9.2 恶劣天输运应急预案 (12)10.1 现场管理员工作职责及工作要求 (13)10.2 专用线管理员工作职责及工作要求 (13)10.3 采样员工作职责及工作要求 (14)10.4 检斤员工作职责及工作要求 (14)10.5 入库账目工作职责及工作要求 (15)10.6 出库账目工作职责及工作要求 (15)10.7 食堂管理员工作职责及工作要求 (16)第十一章相关流程 (17)总则为加强公司煤炭采购、出(入)库、检斤、煤质化验、仓储、调拨、使用等环节管理,结合公司的实际情况,制定本规定。
煤炭销售管理办法煤炭是我国主要的能源资源之一,对于国民经济的发展具有重要意义。
为了更好地管理和监督煤炭销售,保障市场供应稳定,制定并执行煤炭销售管理办法势在必行。
本文将针对煤炭销售,从市场准入、合同管理、价格管理以及监督执法等方面进行详细阐述。
一、市场准入为了保障煤炭市场的有序运行,市场准入是首要考虑的问题之一。
对于希望从事煤炭销售的企业或个人,应当按照国家相关规定和标准进行注册和备案,取得相应的销售资质。
1. 注册和备案企业或个人在开展煤炭销售之前,应当持相关证件和资料,向国家能源主管部门或地方县级以上煤炭管理机构进行注册和备案。
注册和备案材料包括但不限于公司营业执照、煤炭经营许可证、经营场所证明等。
2. 资质审核注册和备案后,国家能源主管部门或地方煤炭管理机构将对企业或个人的销售资质进行审核。
资质审核将主要关注销售者的经营能力、信用记录以及合规性等方面。
只有通过审核并获得销售资质,企业或个人才能正式从事煤炭销售。
二、合同管理在煤炭销售过程中,合同是双方权益的保障。
为了确保合同的有效执行,合同管理应当实施规范,合同的签订、履行、违约都需要有相应的处理措施。
1. 合同签订煤炭销售合同应当采取书面形式,明确双方的权益和义务。
合同内容应当包括煤炭品种、数量、质量、价格、交付期限等要素,明确双方权利和责任。
2. 合同履行合同履行是煤炭销售过程中的核心环节。
销售方应按照合同约定提供符合质量标准的煤炭,购买方应按时支付款项。
双方必须严格履行合同义务,确保煤炭交易的顺利进行。
3. 合同违约处理如果出现合同违约行为,受损害的一方有权向相关部门提起诉讼或仲裁,以维护自己合法权益。
同时,对于恶意违约的行为,可以给予相应的处罚,以起到警示作用。
三、价格管理合理的价格是市场经济运行的基础,对于煤炭销售也同样适用。
在煤炭销售过程中,应当建立相关的价格管理机制,保障价格的合理、公正和透明。
1. 价格监测相关部门应当建立完善的价格监测系统,及时掌握市场煤炭价格走势,并公布有关信息。
煤炭采购管理制度范本一、总则为规范公司煤炭采购行为,加强对煤炭采购的控制和管理,提高采购效率和经济效益,特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有涉及煤炭采购的部门和人员。
三、采购方式1.公司煤炭采购主要采用竞争性谈判、公开招标、单一来源等方式进行,确保煤炭采购的合理性和公平性。
2.在选择采购方式时,应根据具体情况综合考虑双方的实际情况和采购需求,选择最合适的方式进行采购。
四、采购流程1.确定采购需求:各部门根据实际需要确定煤炭采购需求,并填写采购需求申请单。
2.编制采购计划:采购部门根据各部门的需求情况,编制煤炭采购计划,并报相关领导审批。
3.选择供应商:根据采购需求和计划,采购部门选择符合条件的供应商进行谈判或招标。
4.签订合同:确定供应商后,双方签订煤炭采购合同,并约定相关事项。
5.验收付款:采购部门对所购买的煤炭进行验收,符合条件后进行付款。
五、供应商管理1.与供应商建立长期合作关系,确保供应商质量和服务。
2.定期评估供应商的综合实力和信誉度,作为继续合作的参考依据。
3.及时处理供应商的投诉和纠纷,维护双方的合作关系。
六、风险控制1.建立完善的煤炭采购风险管理制度,及时应对市场波动和价格变化。
2.严格执行合同条款,避免合同纠纷和争议。
3.加强对煤炭采购过程的监督和管理,防止违规行为发生。
七、监督检查1.设立专门的监督机构对煤炭采购行为进行监督和检查。
2.定期对煤炭采购情况进行评估和检查,发现问题及时处理。
3.建立健全的煤炭采购档案,做好相关记录和归档工作。
八、附则本管理制度自发布之日起正式实施,对以前的煤炭采购行为不具有追溯性,未尽事宜由公司采购部门负责解释。
煤炭销售管理办法(试行)第一章总则第一条为加强公司煤炭销售工作的管理,明确煤炭销售工作职责,规范煤炭销售行为,特制订本办法。
第二条本办法规定了各部门在煤炭销售管理中的职责、权限和工作要求。
内容包括计划管理、价格管理、合同管理、质量管理、发运管理、结算管理、资金管理等。
第三条在保证生产发电用煤需求的前提下开展煤炭销售工作。
第四条煤炭销售应当遵守有关国家法律、法规的规定,依照《合同法》规定,由买卖双方签订煤炭购销合同,保证煤炭质量与数量,提高煤炭销售效益。
第二章组织机构和职责第五条公司成立煤炭销售管理领导小组,负责煤炭管理工作。
公司煤炭管理领导小组组成及职责如下:组长:副组长:成员:主要职责:1、负责对公司煤炭销售工作中的重大事项进行指导、协调和决策;负责确定煤炭销售价格。
2、审定公司年度、季度、月度煤炭销售计划。
3、负责煤炭销售工作中的监督及奖惩。
煤炭销售管理领导小组办公室设在计划经营部,负责公司煤炭销售管理的日常工作。
第六条各部门职责(一)计划经营部1、牵头制定有关煤炭销售产品的质量标准及规章制度。
2、负责组织煤炭销售的市场调研和合同洽谈,提出煤炭销售价格建议方案,报领导小组审批。
3、负责煤炭销售中有关事项的沟通、协调以及监督、检查、考核等管理工作。
4、编制年度煤炭销售计划。
(二)物资部(山东广宇能源有限公司)1、参与制定有关煤炭销售产品的质量标准及规章制度。
2、负责煤炭市场的调研与销售,参与煤炭销售合同洽谈。
3、根据煤炭销售合同、煤款和装车情况,下达煤炭销售《提煤发运单》(见附件)、日发运数量、车辆调度计划;办理出境票(确定名称)。
4、负责合同签订手续办理及销售煤款的结算工作。
5、负责汽车煤运输车辆计划和监督管理,参与编制月度销售计划。
6、负责监督销售煤炭的数量、质量工作,协调处理购销双方出现的各种争议。
7、负责煤炭销售信息统计、分析以及汇报工作,发布日销售数据。
建立市场反馈机制。
8、根据市场调研,优化配置煤炭资源,确定煤炭销售用户、流向,采取措施,提高销售效益。
山西省煤炭工业厅关于印发《煤炭经营监管办法实施细则》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山西省煤炭工业厅关于印发《煤炭经营监管办法实施细则》的通知晋煤经发[2014]1355号各市、县煤炭工业局、煤炭经营监督管理部门,各煤炭经营企业:为加强新形势下全省煤炭经营的监督管理,依法规范和维护煤炭经营秩序,根据《中华人民共和国煤炭法》、《煤炭经营监管办法》(国家发展和改革委员会第13号令)相关规定,结合我省实际,省厅制定了《煤炭经营监管办法实施细则》,并经省政府法制办公室进行合法性审查,现予以印发,请遵照实施。
同时,自《煤炭经营监管办法实施细则》印发之日起,省厅原颁发的《煤炭经营资格证》一律作废,不再作为企业从事煤炭经营活动和其他经济活动的法律凭证。
附件:煤炭经营监管办法实施细则山西省煤炭工业厅2014年11月24日附件:煤炭经营监管办法实施细则第一章总则第一条为加强煤炭经营监督管理,规范和维护煤炭经营秩序,保障国民经济发展对煤炭的需求,促进煤炭工业健康可持续发展和环境保护,根据《中华人民共和国煤炭法》、《煤炭经营监管办法》、《商品煤质量管理暂行办法》等法律、法规、规章的规定,结合我省实际,制定本实施细则。
第二条在本省行政区域内从事煤炭经营和监督管理活动应当遵守本细则。
第三条本细则所称煤炭经营是指企业或个人从事原煤、配煤及洗选、型煤加工产品经营销售等活动。
第四条山西省煤炭工业厅(以下简称省煤炭厅)负责全省煤炭经营的监督管理,设区的市、县级人民政府煤炭行政管理部门或者本级人民政府指定的煤炭经营监督管理部门负责本行政区域内煤炭经营的监督管理。
煤碳运销公司购销管理制度一、总则1. 本公司购销管理制度是为了规范煤炭产品的采购与销售活动,保障交易的合法性、合理性,维护公司及客户的合法权益。
2. 本制度适用于公司所有涉及煤炭产品采购与销售的业务环节。
3. 公司设立专门的购销管理部门,负责制定、执行和监督本制度的实施。
二、采购管理1. 采购计划:根据市场需求和库存情况,制定科学合理的采购计划,确保供应链的稳定性。
2. 供应商选择:建立供应商评估体系,对供应商的资质、信誉、价格、质量等进行综合评价,选择合格的供应商合作。
3. 合同签订:与供应商签订明确的采购合同,详细规定产品规格、数量、价格、交货期限、付款方式等条款。
4. 质量控制:建立严格的质量检验机制,确保采购的煤炭产品符合国家标准和公司要求。
三、销售管理1. 市场调研:定期进行市场调研,了解市场动态,预测市场趋势,为销售策略提供依据。
2. 客户管理:建立客户档案,对客户的信用状况、购买能力、合作历史等进行评估,提供优质服务,维护长期合作关系。
3. 价格策略:根据市场供需关系,制定合理的价格策略,保证公司利润的同时,考虑客户的利益。
4. 合同履行:与客户签订的销售合同应严格执行,确保按时交货,产品符合约定的标准。
四、库存管理1. 库存控制:建立科学的库存控制系统,合理控制库存水平,减少资金占用和仓储成本。
2. 安全储存:确保煤炭产品储存环境安全、干燥、通风,防止自燃和其他安全事故的发生。
3. 盘点核对:定期进行库存盘点,确保账面数据与实际库存一致,及时发现并处理盘亏、盘盈等问题。
五、风险控制1. 法律法规遵守:严格遵守国家有关煤炭交易的法律法规,防范法律风险。
2. 信用风险管理:对客户进行信用评估,设定信用额度,预防坏账风险。
3. 市场风险应对:根据市场变化及时调整购销策略,降低市场波动对公司的影响。
六、信息管理1. 信息系统建设:建立健全的信息系统,实现购销数据的实时更新和准确传递。
2. 数据分析:利用信息系统进行数据分析,为决策提供支持。
第一章总则第一条为规范煤炭销售合同履约行为,保障合同各方合法权益,提高煤炭销售工作效率,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有煤炭销售合同的履行管理,包括合同签订、履行、变更、终止等各个环节。
第三条煤炭销售合同履约管理应遵循以下原则:(一)依法合规:严格按照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规执行。
(二)诚实信用:坚持诚信原则,确保合同各方公平、公正、公开地履行合同义务。
(三)高效便捷:简化履约流程,提高履约效率。
(四)风险控制:防范合同风险,保障合同各方利益。
第二章合同签订第四条合同签订前,销售部门应充分了解市场需求、客户信誉、合同条款等内容,确保合同内容的合法性和合理性。
第五条合同签订时,销售部门应与客户明确合同条款,包括煤炭品种、数量、价格、交货时间、付款方式等。
第六条合同签订后,销售部门应及时将合同副本报送相关部门备案。
第三章合同履行第七条合同履行过程中,销售部门应严格按照合同约定履行义务,确保煤炭供应的及时性和质量。
第八条交货时间:销售部门应按照合同约定的时间向客户交付煤炭,如因特殊情况需延期交货,应及时与客户沟通,并协商确定新的交货时间。
第九条交货地点:销售部门应按照合同约定将煤炭运至指定地点,并确保煤炭在运输过程中的安全。
第十条煤炭质量:销售部门应确保煤炭质量符合合同约定标准,如有质量异议,应及时与客户沟通解决。
第十一条付款方式:销售部门应按照合同约定收取货款,如客户未按时付款,销售部门应采取有效措施追讨货款。
第四章合同变更与终止第十二条合同履行过程中,如因不可抗力等因素导致合同无法继续履行,合同各方应协商一致,依法变更或终止合同。
第十三条合同变更或终止后,销售部门应及时向相关部门报告,并按照规定办理相关手续。
第五章风险控制第十四条销售部门应加强对合同履约过程中的风险控制,包括:(一)信用风险:对客户进行信用评估,确保客户具备履约能力。
(二)法律风险:对合同条款进行严格审查,确保合同内容的合法性和有效性。
煤炭销售管理制度煤炭销售管理制度为进一步规范公司煤炭销售,加强对销售环节的监督与控制,实现煤炭销售工作的规范化、透明化、高效化,特制定本制度。
一、销售原则煤炭销售要严格执行“届时价格、款到付煤、提质增收”的销售原则,实现经济效益最大化。
二、市场、计划管理1.统一规划煤炭营销市场、宣传“公用”品牌效应。
2.扩大煤炭销售区域,开发、建立大客户档案,稳定优质客户资源同时,积极发展战略用户,立足周边市场,积极开拓外围市场。
3.定期召开会议、在调研,分析预测煤炭市场的基础上,制定月销售计划,根据生产、库存、市场和运输等经营过程的实际状况,制定下月销售计划。
三、合同、(订单)、结算管理1.煤炭销售合同的签订要依据《中华人民共和国合同法》和煤炭销售的实际情况,销售合同要使用统一的合同文本。
2.煤炭销售科要建立战略用户档案,与之签订全年的销售合同或意向性协议。
3.煤炭销售坚持不交款不发货的原则,确保所签销售合同、(订单)的顺利实施,有效履行。
14.销售科每月制订并落实销售计划。
结算时由仓储科出具《出库单》,统计科出具《销售过磅计量单》。
经公司领导审批后,报公司财务部办理结算手续。
四、价格管理1.公司设立煤炭销售价格管理委员会。
煤炭销售价格由公司价格管理委员会根据公司经营成本统一制定。
2.销售科根据市场动态,季节变化及时向公司价格管理委员会提供有关信息,煤炭销售价格管理委员会统一制定煤炭销售价格。
煤炭销售价格的制定应严格遵循最低限价和届时价格的原则。
3.对长期战略用户,一次性-交清全部煤款的,经公司价格管理委员会批准可适当调整价格,对战略用户价格的调整可采用“一户一议”的方式。
五、信息管理1.建立客户档案。
包括确定重点客户、关键客户;客户结构分析,客户机会分析,客户需求分析等。
及时为生产部提供客户相关信息。
按照“调质、提质、增效”的原则,采用分级筛选方案,谋求利益最大化。
2.建立销售台账。
每天9:00时前将一天的销售数量,品种和剩余订单量登入台账。
煤炭购销管理制度第一章总则第一条为规范煤炭购销管理,保障公司经营利益,保障煤炭质量和市场供应,维护国家和社会公共利益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》等法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条公司煤炭购销管理制度适用于公司煤炭采购和销售行为。
第三条公司煤炭购销管理应遵循公开、公平、公正的原则,维护供需双方利益。
第四条公司煤炭购销管理应遵循节约资源、保护环境的原则,承担社会责任。
第五条公司煤炭购销管理应遵循合理定价、合规交易的原则,遵守相关法律法规。
第二章购煤炭第六条公司在购买煤炭时,应经过市场调研,明确煤炭的种类、质量等。
第七条公司在进行煤炭采购时,应建立供应商资质审核制度,要求供应商提供煤炭产地证明、质量检测报告等合格证明文件。
第八条公司在进行煤炭采购时,应签署正式合同,约定煤炭的品种、质量、数量、单价、交货地点、交货日期等具体事项。
第九条公司在进行煤炭采购时,应建立煤炭采购档案,及时记录煤炭采购情况,确保采购过程规范、合法。
第十条公司在进行煤炭采购时,应建立煤炭质量检测制度,对采购的煤炭进行严格检测,确保煤炭质量符合要求。
第十一条公司在进行煤炭采购时,应建立供应商绩效评价制度,对供应商的煤炭质量、交货准时率、合作态度等方面进行评价。
第三章销售煤炭第十二条公司在销售煤炭时,应依法依规进行,不得销售假冒伪劣产品。
第十三条公司在进行煤炭销售时,应签署正式合同,约定煤炭的品种、质量、数量、单价、交货地点、交货日期等具体事项。
第十四条公司在进行煤炭销售时,应建立煤炭销售档案,及时记录煤炭销售情况,确保销售过程规范、合法。
第十五条公司在进行煤炭销售时,应建立煤炭质量检测制度,对销售的煤炭进行严格检测,确保煤炭质量符合要求。
第十六条公司在进行煤炭销售时,应建立客户信用管理制度,对客户的信用状况进行评估,保障公司的资金安全。
第十七条公司在进行煤炭销售时,应建立煤炭运输跟踪制度,对煤炭的运输情况进行及时跟踪,确保煤炭能够按时送达客户手中。
电厂燃煤管理制度一、目的与范围为了保障电厂的安全生产和环境保护,合理管理燃煤资源,提高发电效率,规范电厂煤炭管理行为,特制定本管理制度。
本制度适用于所有燃煤发电厂的煤炭管理业务,包括煤炭采购、运输、储存、使用等全过程管理。
二、相关法律法规及标准1. 煤炭行业准入标准2. 燃煤发电企业排放标准3. 煤炭资源管理相关法律法规三、燃煤采购管理1. 煤炭资源评估煤炭采购前,应对煤炭资源进行评估,了解煤炭品质、产地、供货能力等信息,确保采购的煤炭满足生产需求。
2. 供应商审查对供应商进行严格审查,要求供应商提供相关资质证明、产品质量保证书等,确保所采购的煤炭符合国家相关标准。
3. 煤炭合同签订煤炭采购需与供应商签订正式合同,合同中应包括煤炭品质、数量、交付方式、价格等具体条款,保证煤炭供应的稳定性。
四、燃煤运输管理1. 运输工具选择选择合适的煤炭运输工具,确保安全、高效地将煤炭运输到电厂,避免煤炭在运输过程中因损耗、破碎等问题影响使用效果。
2. 运输过程监控在煤炭运输过程中,要对运输工具、运输路线进行监控,确保煤炭运输过程中不出现安全事故和环境污染问题。
3. 运输记录对煤炭的运输过程进行记录,包括运输时间、运输车辆、数量等信息,为后续煤炭使用提供依据。
五、燃煤储存管理1. 储存设施保养定期对煤炭储存设施进行检查和保养,确保设施完好,避免煤炭受潮、发热等问题。
2. 煤炭品质检测对储存的煤炭进行品质检测,确保煤炭质量符合使用要求,避免因煤炭品质问题引发设备故障。
3. 储存管理对储存的煤炭进行规范管理,确保煤炭的存储安全、便捷、干净,避免煤炭受到外界环境的影响。
六、燃煤使用管理1. 煤场作业规范燃煤电厂需要制定煤场作业操作规范,确保煤场作业过程安全、有序进行。
2. 煤耗控制电厂要进行煤耗控制,制定合理的煤炭使用计划,提高煤炭利用率,减少煤炭浪费。
3. 煤炭燃烧监测对燃煤电厂的燃烧过程进行监测和调整,确保燃烧效率高,排放达标。
煤炭上线交易管理制度一、煤炭上线交易管理制度的必要性1. 煤炭市场的特点我国煤炭市场庞大,需求量巨大,供应链分散,但由于市场竞争激烈,存在一定的乱象。
一些不法分子为谋取暴利,通过虚假宣传、价格欺诈等手段牟取私利。
这种不正常的市场行为,不仅损害了煤炭市场的正常秩序,还可能对企业和消费者造成经济损失。
2. 规范交易行为建立煤炭上线交易管理制度,有利于规范煤炭市场的交易行为。
制度的制定和执行,可以有效监管和管理煤炭交易过程中的各方行为,维护市场秩序,确保煤炭交易的公平、公正和透明。
3. 保障煤炭市场稳定煤炭作为我国主要能源资源之一,市场的稳定对国家经济发展和社会稳定至关重要。
通过建立煤炭上线交易管理制度,可以有效管理煤炭市场的供需关系,调节市场价格波动,减少市场风险,稳定煤炭市场。
二、煤炭上线交易管理制度的内容1. 交易准入规定制定煤炭上线交易管理制度,首先要对交易参与方进行准入管理。
确定参与煤炭交易的资质条件和标准,保证交易主体的合法性和信誉度。
2. 交易合同约定建立煤炭交易的相关合同制度,对交易双方的权利和义务进行明确规定,确保交易双方遵守合同约定,提高合作效率和交易的可靠性。
3. 价格形成机制设定煤炭价格的形成机制,明确市场供需关系、成本和运输费用等影响因素,合理确定煤炭价格,防止价格虚高或恶性竞争的发生。
4. 交易监管措施加强对煤炭交易市场的监管,建立健全的监管机制和监管部门,对市场行为进行监督和检查,打击违法违规行为,保障交易秩序的正常运行。
5. 争议解决机制建立煤炭交易纠纷解决机制,及时处理交易双方的争议和纠纷,通过调解、诉讼等途径解决煤炭交易中可能发生的纠纷,维护交易双方的合法权益。
三、煤炭上线交易管理制度的执行流程1. 参与方资质审核煤炭上线交易管理制度的执行流程,首先要对参与方进行资质审核。
交易参与方需按照相关规定提交资质材料,经审核合格后方可进行煤炭交易。
2. 交易合同签订确定交易双方的煤炭类型、数量、价格等相关事项,签订煤炭交易合同。
**第一章总则**第一条为加强煤炭销售管理,规范销售行为,确保煤炭销售工作合规、高效、透明,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国煤炭法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭销售业务,包括煤炭销售合同的签订、执行、结算等环节。
**第二章组织机构与职责**第三条成立煤炭销售监督管理委员会(以下简称“委员会”),负责公司煤炭销售监督管理工作。
第四条委员会组成:1. 主任:由公司总经理担任;2. 副主任:由公司副总经理担任;3. 成员:由销售部、财务部、审计部、法务部等部门负责人组成。
第五条委员会职责:1. 制定煤炭销售管理制度,监督制度的执行;2. 审核煤炭销售合同,确保合同内容合法、合规;3. 监督煤炭销售业务流程,防止违规操作;4. 定期对煤炭销售情况进行检查,及时发现和纠正问题;5. 对违反本制度的行为进行调查处理。
**第三章煤炭销售合同管理**第六条煤炭销售合同必须使用公司统一格式的合同文本,合同内容应包括:1. 双方基本信息;2. 煤炭品种、数量、质量;3. 价格及支付方式;4. 交货时间、地点;5. 违约责任;6. 争议解决方式。
第七条煤炭销售合同的签订必须经过委员会审核批准。
第八条煤炭销售合同签订后,销售部门应及时将合同副本报送财务部门、审计部门和法务部门备案。
**第四章煤炭销售业务流程**第九条煤炭销售业务流程包括:1. 市场调研;2. 合同签订;3. 煤炭出库;4. 发货;5. 结算。
第十条销售部门负责市场调研,制定销售计划,并与客户签订煤炭销售合同。
第十一条仓储部门负责煤炭的出库、发货,确保煤炭质量。
第十二条财务部门负责煤炭销售收入的结算,确保资金安全。
**第五章监督检查**第十三条委员会定期对煤炭销售情况进行检查,包括:1. 合同签订情况;2. 煤炭质量;3. 发货情况;4. 结算情况。
第十四条对检查中发现的问题,委员会应及时予以纠正,并追究相关责任人的责任。
煤炭销售管理办法附件一:XXX煤炭销售管理办法为加强煤炭销售管理,规范操作程序,落实岗位责任,规避运作风险,确保煤炭销售工作的规范、有序、高效运作,实现企业经济效益和社会效益的最大化,依据《公司法》等相关法律法规和上级关于煤炭销售管理的有关规定,结合本公司《章程》约定的具体内容,特制定本办法。
第一章总则第一条在XXX煤炭销售政策的指导下,兼顾股东和地方利益,由XXX提供用户管理、价格指导、合同签订、集运服务、货款结算、售后纠纷处理等方面的指导与服务。
第二条本办法中所称“集团公司”是指XXX;所称“XXX”是指XXX;所称“矿井公司”是指XXX所辖的子公司。
第三条XXX是各矿井公司煤炭销售的管理部门,负责煤炭销售的指导与服务,销售过程的监督与管理,协调销售过程中的有关事宜,行使指导、服务、协调、监督、检查、考核等管-1理职能,为各公司煤炭销售工作提供决策依据。
第四条成立煤炭销售和质量管理相应管理机构,负责本公司煤炭产品的销售及质量管理工作,并与XXX实施业务对接。
第五条煤炭产品实行集中统一销售,根据产品质量及市场行情确定销售价格,经董事会研究同意后执行。
逐步纳入XXX销售管理,逐步形成依托XXX的国际、国内大市场和发挥区域小市场相结合的销售战略,达到树立产品品牌,提升企业形象,实现经济效益、社会效益最大化的目标。
煤炭产品销售业务情况需报XXX审定和备案。
第六条煤炭销售实行煤款全额预付制度,本公司不得以任何理由,采取任何形式(顶账、抹账、赠送等)变相销售煤炭产品。
第七条制订和编制煤炭产品销售策略和方案,在XXX审定的煤炭产品销售价格范围内,与公司董事会协调确定每批次煤炭产品销售价格,根据公司煤炭产品质量和市场需求情况可以优化配售,组织管理协调煤炭产品集运业务。
第八条结合本公司实际,完善矿井储装运设施,制定煤炭销售与煤质管理各项规章制度,明确岗位责任制,逐步规范和理顺煤炭销售管理工作,做到管理制度化,工作程序化,行为规范化,达到煤炭销售和煤质管理的标准化要求。
煤炭行业的国际交易法规随着全球能源需求的不断增长,煤炭作为主要的能源资源之一,在国际贸易中扮演着重要角色。
为了维护国际贸易秩序,保障煤炭行业的安全和可持续发展,各国制定了相关的国际交易法规。
本文将介绍煤炭行业的国际交易法规,并对其进行分析和评估。
一、煤炭贸易的国际立法1.联合国煤炭和矿物资源贸易行为准则(UNCTR)联合国煤炭和矿物资源贸易行为准则是联合国制定的旨在规范煤炭和矿物资源贸易的国际准则。
该准则对煤炭进出口、运输、质量控制、环境保护等方面进行了规范和指导,旨在促进公平、透明和可持续的煤炭贸易。
2.国际贸易法(UNCITRAL)国际贸易法是联合国国际贸易法委员会制定的涉及国际商品买卖的法规体系。
对于煤炭行业的国际交易而言,国际贸易法对合同的成立、履行、违约、争议解决等方面提供了法律保障,促进了跨国煤炭贸易的顺利进行。
二、国际煤炭贸易的相关协定和条约1.联合国煤炭贸易条约联合国煤炭贸易条约是世界各国共同制定的关于煤炭贸易的国际协定。
该条约旨在规范国际煤炭贸易,加强各国之间的合作与协调,提高煤炭资源的开发和利用效率,推动煤炭行业的可持续发展。
2.国际煤炭贸易协会章程国际煤炭贸易协会是全球范围内煤炭行业的交流与合作组织,其章程旨在加强全球煤炭市场的合作和发展。
该章程规定了会员资格、组织结构、会费缴纳等方面的内容,促进了国际煤炭贸易的良性竞争和可持续发展。
三、国际煤炭贸易的风险管理和合同规范1.风险管理国际煤炭贸易涉及多个环节和多个主体,存在着一定的风险。
为了降低风险,各国煤炭企业和贸易商通常采取保险、合同约定风险分担、风险评估等手段进行风险管理。
2.合同规范在国际煤炭贸易中,合同起着重要的法律约束作用。
合同内容通常包括货物描述、价格、交货地点、付款方式、违约责任等方面的约定。
合同的缔结和履行需符合国际贸易法规定的一般原则,确保各方的权益和义务得到有效保障。
四、国际煤炭贸易的监管与合规1.贸易监管各国针对煤炭贸易制定了一系列监管措施,如进出口许可证、关税配额、质量检验等。
第一章总则为加强经济合同管理,保护国家利益、社会公共利益和本公司的合法权益,维护社会主义经济秩序,根据《中华人民共和国经济合同法》及有关法律法规,结合我公司实际,制定本条例。
本条例所称合同行为,是指以公司名义同平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
包括各类经济合同和劳动合同等。
公司的全资子公司和控股子公司以及以本公司董事长为法人代表的企业同平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议时,参照本条例实施。
公司合同行为应本着公平诚信原则订立,遵守法律、行政法规,尊重社会公德,不得扰乱社会经济秩序,损害社会公共利益。
第二章组织机构公司在办公室设立法律顾问室,负责公司的法律事务,对全公司合同行为进行统一监督和管理。
法律顾问室可以有以下两种组织形式:由专职的、具备律师资格的法律人员构成,直接处理公司的法律事务。
由公司内熟悉法律知识的人员构成,同时外聘兼职的具备律师资格的法律人员,法律顾问室负责联系、协助外聘法律人员工作,同时对全公司的合同行为进行统一的监督和管理。
法津顾问室的职责是:负责组织宣传、贯彻有关合同法津、法规以及公司合同管理规章制度,对全体合同管理人员进行相关培训。
负责办理法人授权委托手续,管理公司合同专用章。
负责对各单位合同的签订、履行、变更、解除情况进行指导、监督和检查。
负责对重大合同的审查,发现无效合同,自发现之时起四个小时内向法定代表人及主管领导汇报。
法律顾问室以委托代理人身份代理各种合同签证业务、参与合同纠纷的调处,经公司法定代表人或公司主管领导批准,必要时可通过诉讼手段维护公司合法权益。
法律顾问室负责检查、考核各单位合同基础管理工作,每半年向公司总经理汇报公司合同管理情况。
公司在下列部门设合同管理组,接受法律顾问室有关合同管理方面的指导、监督:人力资源部。
财务部。
销售部。
机动部。
供应部。
生产技术部。
项目与发展部其他被公司认为有必要设立合同管理组的部门。
合同管理组负责本单位合同管理事务,设组长一名、合同管理员一名和合同业务员若干名。
合同管理组组长由各单位行政一把手担任,并经公司法定代理人授权后,在授权范围内对本单位合同签订、履行及日常管理工作全面负责。
合同管理组职责是:根据国家有关法津法规政策及公司合同管理制度,结合本专业特点,拟定、修改本单位合同管理制度,并组织实施。
对本单位合同的签订、履行、变更、解除情况进行监督、审查。
负责本单位合同用章的保管、使用。
负责本单位合同台帐、档案的登记,归档。
及时了解掌握本单位合同纠纷的发生原因。
负责办理授权委托转移手续(即继授权)。
合同管理组组长职责:选任熟知有关法律法规,精通业务,认真负责的合同管理员和合同业务员。
审批本单位合同管理制度,并负责落实。
协助法律顾问室对重大合同进行审查。
签订本单位权限内的重大合同。
对重大合同的变更,解除及履行中存在的异议、纠纷组织研究处理,必要时向公司法律顾问室或公司总经理反映。
合同管理员职责:起草本单位合同管理制度并组织落实,对违反法律、法规及公司合同管理制度的情况及时上报。
办理合同的上报以及授权委托手续,负责合同专用章的管理使用。
负责本单位合同的分类编号,台账登记,档案保管,按时填报合同统计报表。
负责审查比较重大的合同,根据需要配合组长参加重大合同的谈判、签约活动。
需有关部门共同审查的合同应在四小时内上报公司法律顾问室。
监督检查本单位合同履行情况,随时掌握合同履行中存在的纠纷情况,协助组长处理重大,复杂,难于处理的合同纠纷,并在四小时内上报公司法律顾问室。
合同业务员职责:负责接洽联系,调查研究等有关方面准备工作。
了解掌握合同另一方当事人的基本情况,资信状况履约能力,以及合同签订人的代理权限。
并将上述材料向法律顾问室,公司主管领导及时提供,确保其真实性。
负责本单位合同项目的可行性分析,对重大合同项目应提出书面分析报告。
第三章合同行为细则第一节授权委托授权委托分为期间授权委托和单位时间授权委托。
单位时间授权委托即在单位时间内授权委托有效,公司实行年度授权制度,即单位时间为一年。
公司对下属具有对外经营职能的非法人单位的行政负责人,授权委托实行单位时间授权委托,即每年十二月三十一日前被授权单位以行政负责人名义提出本单位经营活动自查报告及授权项目申请,送交公司法律顾问室审查后上报法定代表人审批并办理授权变更手续。
被授权的部门行政负责人可根据本单位情况,在公司授权范围内向有关人员办理继续授权委托,并在继续授权委托书上加盖行政负责人的个人章或签名。
公司对非单位时间授权委托的单位或超越单位时间授权委托权限的单位实行期间授权委托制,即一事一委托,期间可以为合同签订全过程也可以为合同签订的某一阶段,具体程序为:经办单位行政负责人提出书面申请,附合同拟稿和可行性报告及其它材料送法律顾问室审查;合同标的金额为100万元人民币以上报法定代表人批准,不超过100万元人民币的由总经理批准。
第二节审查一般合同由授权经办的合同业务员自行审查,比较重大合同由合同管理员审查,重大合同由法律顾问室审查,特别重大合同由公司总经理与法律顾问室联合会审。
审查内容包括:对方当事人的法人资格,以委托代理人身份参加的应查明其代理权限。
对方资信情况;对方履行能力;合同语言是否语意明确,是否为双方当事人真实意思表示;合同条款有无违反法律法规以及本公司合同制度的条款;是否存在无效条款。
审查时如对对方当事人履行能力及资信情况存在疑义时,应要求其提供相应担保并要求在合同中注明。
特别重大合同的审查期限以谈判结束时间为准,重大合同的审查期限为二个工作日,比较重大合同审查期限为一个工作日。
审查完毕后,负责审查人员应出具审查意见书,审查意见书应附有审查人员签名。
第三节签订签订合同的合同文本应采用国家工商行政管理总局关于各类合同统一印制的合同范本格式。
签订合同除经公司总经理特许外,合同签订地应填写“省孝义市”或“孝义市梧桐镇”。
签订合同时法定代表人必须填写董事长姓名,合同委托代理人必须由两人签名(即被授权单位的合同业务人员及其单位行政的负责人签字)。
合同应以“XX煤焦化工有限公司”或“孝义XX煤焦有限公司”名义签订。
合同原则上一律应以书面形式签订,特殊情况下经公司领导审定可行的,以要约或承诺的方式达成一致意见形成合同,事后应在二个工作日内形成书面合同。
涉外购销合同和技术引进合同,应委托进出口公司对外签约,并加盖印章,由我公司与被委托公司签定行纪合同。
第四节公证合同签订后可以进行公证,以保证合同合法可行,避免纠纷.公司对外签订的下列合同应当公证:联营合同。
劳务合同。
房产、固定资产转让租赁合同。
多种经营机构承包、租赁合同。
技术转让、技术协作合同。
外包给二级资质以上工程队的工程承包合同。
外包的引进设备,检修合同。
包工包料的外包工程合同。
主要的工程设计合同。
其它法定需要公证的合同。
办理合同公证,由经办人单位指定代理人与双方法定代表人或代理人在法律顾问室相关人员的陪同下前往公证机关办理公证手续。
办理公证手续,须持下列材料:文本一式三份。
合同双方法定代表人身份证明。
委托代理人的授权委托书,居民身份证,工作证。
双方营业执照、资质证书、许可证书。
其它有关材料。
第五节履行依法成立的合同,自成立时生效,公司应遵循诚实信用原则,根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。
合同履行过程中如发现对方当事人履约能力及资信程度下降应及时通知公司法律顾问室并向主管领导上报,及时向对方出具不安抗辩书,维护公司合法权益。
第六节变更与解除合同一经签订即依法成立。
任何人不得擅自变更或解除,除出现法定事由及合同约定事由之外。
合同若出现上述事由确定需要变更或解除,应按审查程序审查认可后,报公司领导批准后与对方达成协议。
经办人收到对方要求变更或解除的通知后,必须一个工作日内提出处理意见,按原审程序报告报批,主管领导或法律顾问室应在两个工作日内审批,经办人答复对方最迟不得超过三个工作日(自收到通知之日起)。
第七节合同纠纷的解决对方在法定可约定期限内提出数量、质量异议的,收到异议通知的单位应在收到通知一个工作日内报法律顾问室,公司应在法定或约定的期限内以书面形式答复对方。
我方收到货物有数量、质量异议的,经办单位应在法定或约定期限内以书面形式向对方提出,对方在法定或约定期限内不予答复的视为默认。
合同发生纠纷时经办单位或经办人应及时与对方解决,协商不成时,必须在一个工作日向法律顾问室汇报,并在三个工作日内提供有关资料,任何单位或个人不得延误诉讼时效或擅自放弃实体权利,更不得隐瞒实情。
法律顾问室应在接到报告五个工作日内提出处理意见,需要向仲裁机构仲裁或向人民法院提起诉讼的由法律顾问室审定代理人并上报公司主管领导。
第八节合同的档案管理合同的档案管理是合同管理的基础工作,各单位应根据实际情况建立合同台帐、报表,并按时填报。
合同档案保存期限为法定长期保存,时间为50年。
合同的统计报表实行季报制,各单位于每季度第一个月前三个工作日内填报上季度报表并报法律顾问室。
法律顾问室应于每季度的前十个工作日内汇总,报公司主管领导。
合同履行完毕后,合同业务员应于五个工作日内将合同文本及有关资料交合同管理员归档,丢失的必须查清原因。
归档的合同资料要分类编号、装定成册。
第五章合同专用章的使用管理公司合同专用章由公司统一刻制、使用,凡是公司下属非法人单位对外签订合同,必须加盖公司合同专用章。
公司合同专用章按合同类别分类编号:“合同专用章”“供应合同专用章”“销售合同专用章”“设计合同专用章”“运输合同专用章”“劳务合同专用章”“联营合同专用章”。
“合同专用章”可以通用,由法律顾问室保管使用,其它类型合同专用章,只限定特定类型合同使用。
其它类型合同专用章,只限定特定类型合同使用。
XX公司合同专用章的使用单位分为长期使用单位和临时使用单位,实行年度授权的单位为长期单位,其它单位为临时使用单位。
各类合同专用章由法律顾问室根据法定代表人授权范围、期限发放或收回,使用单位应由合同管理员保管使用。
合同专用章不准私自带出使用,确实需要时应书面申请经使用单位主管领导批准。
严禁在空白合同上盖章,严禁超越授权范围用章。
合同专用章一经丢失应立即向法律顾问室报告,法律顾问室应在接到报告的四个小时内将以公司名义登报声明做废的手续办理完毕。
第六章各类合同的主管部门办公室法律顾问室:企业联营、并购合同企业的资产转让租赁合同企业开办土地使用租赁合同企业参股、入股招商引资合同厂容绿化工程、设计实施合同行政后勤协保合同供应部:各类原煤采供合同。
各类精煤采供合同。
原煤、精煤入厂运输合同。
除公司另有规定以外的各类物资采供合同。
人力资源部。
劳动合同。
各种工伤保险,医疗保险失业保险合同。