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企业集团财务管理体制中集权与分权的研究摘要：本文围绕企业集团的相关概念简介、集权与分权财务模式的相关介绍、各种财务管理模式中存在的问题、财务管理体制的改善措施四大方面展开讨论，对企业集团财务管理体制中集权与分权进行了系统的分析。
关键词：企业集团；分权；集权中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01一、企业集团的相关概念简介企业集团是根据英文business group翻译得来的，主要是以资源丰富及实力雄厚的母公司为中心，并通过产权关系作为支撑，以协同运行为经营方式，为达到整体利益最大化目的而存在的一部分企业。
在我们日常生活中所接触的知名企业中，有很多这种类型的企业集团，例如德国大众集团、美国克莱斯勒集团等等。
在这些企业集团中，都有一些共同的特征：一是都以产权作为支撑，产权可以直接表现一家企业向另一家企业投入的资金有多少，各企业之间以此形成投资和被投资的关系，互相权衡；二是企业集团中的法人是由多级法人所构成的联合体，而其本身没有法人资格；三是企业集团均使用多层级进行企业控制，根据不同的控股比例，母公司对子公司的管理和控制可以分为相对控股、绝对控股和全资控股三大类。
在现阶段市场经济的大环境中，国家之间的经济竞争越来越强烈，并逐渐转化为企业集团之间的竞争，企业集团这个庞大的团体也在现代经济市场中起着关键的作用。
一个国家的繁荣兴旺离不开该国企业集团的发展情况，现阶段我国的企业集团已迈过起步阶段，发展逐渐强大，已经成为了我国在国际中的核心竞争力。
二、集权与分权财务模式的相关介绍在目前的企业集团财务管理中，所面临的最大问题是怎样合理地配置财务管理权限，其中最核心的问题又是怎样科学合理地分配母子公司之间存在的财权关系。
若根据母公司与集团内部其他公司之间的财权关系划分，大体可以分为以下三种：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式。
下面我们主要对集权型财务管理模式和分权型财务管理模式进行介绍。
我国企业集团财务管理体制研究摘要：随着经济的日益发展，市场竞争日趋激烈，完善的财务管理体制已成为企业集团在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。
我国企业集团的起步较晚，企业集团的财务管理体制还不完善，无论在财务管理体模式的选择、财务危机预警体系的建立还是在资金管理体系上都需改善。
为完善我国企业集团的财务管理体制，提高我国企业集团的可持续发展能力，本文在前人研究的基础上，从我国企业集团财务管理体制的现状出发，提出几点建议。
关键词：企业集团；财务管理体制；现状；对策一、引言(一)研究背景及意义随着社会化大生产和市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业为提升自身的竞争力，跨区域扩张，规模不断扩大，集团企业应运而生。
在全球化的推动下，跨国公司纷纷建立，国际化的企业集团也不断涌现。
而完善的财务管理体制是企业集团实施内部管控的重要保障，一方面，财务管理体制的建立和完善能为公司的内部管理提供新思路；另一方面，财务管理贯穿企业集团经营活动全过程，财务管理体制的建立和完善，能够帮助企业集团提前捕捉管理漏洞，有助于企业集团及时调整经营策略，尽可能确保企业集团的可持续发展和正常运营。
完善的财务管理体制是市场竞争体制的客观要求，也是企业集团生存发展的必要保障，对企业集团的可持续发展有着重要的理论和现实意义。
(二)企业集团及财务管理体制的基本概述企业集团是企业为提升自身在竞争日趋激烈的市场中的竞争力，由多个法人（或少数非法人）组成，以一个或若干个大型企业为核心，通过控股、参股或契约关系形成的多层次、多功能、经营多样化的稳定的经济组织。
企业集团是一个联合体，主要包括以大银行或金融机构为核心的企业集团和以大企业为核心的企业集团两大类型。
在这个联合体中,子公司及其他成员企业与母公司一样都各具独立的法人资格及相应的民事权利。
其中母公司是企业集团的管理总部,可以对集团整体及各成员企业财务活动的实施进行决策、控制与督导。
财务管理体制是对企业财务权限分割、财务责任划分和利益分配关系的确认的一种基本制度。
集权型财务管理体制方案概述财务管理是企业经营管理的重要组成部分，财务管理体制的合理构建是企业实现经营目标的重要保障。
在管理体制中，集权型财务管理体制是一种较为常见的管理模式。
本文将从几个方面详细介绍集权型财务管理体制方案。
集权型财务管理的定义集权型财务管理是指企业高层对财务决策进行核心控制的一种管理模式。
企业的财务管理权力由高层领导层主导，通过专业的财务管理团队和现代化的财务管理手段，实现对企业财务活动的严格监督、管理与控制。
集权型财务管理体制的优点1.有效地控制风险：在集权型财务管理体制下，公司高层对财务决策有绝对控制权，能够有效地控制各项风险，保证公司资产稳健运营。
2.保证企业利润率：高层管理团队能够统筹安排企业财务局限，最大化财务效益，保障企业良性运营。
3.保密性高：集权型财务管理体制能够保持高度保密，确保公司的商业机密不被外泄。
4.管理成本低：企业财务管理工作由专业的团队负责，避免了分散管理带来的成本浪费问题。
集权型财务管理体制的缺点1.信息不透明：集权型财务管理体制下，公司高层对财务信息的核心控制可能导致信息不透明，限制且不便于其他中层管理人员进行有效沟通。
2.决策失误风险高：该管理模式下，高层领导团队的决策可能不会充分考虑到底层员工的实际情况，从而导致决策失误。
集权型财务管理体制方案1.明确管理层次：高层领导对财务决策核心控制，中层管理人员参与指导职责，底层员工负责执行。
2.建立有利于交流的机制：构建实时沟通平台、相关部门定期开会、定期公开财务与业务情况等。
3.实行分权管理：给予中层、基层管理人员在一定范围内的自主权，并给予一定的决策权限。
4.加强人才培养：加大财务专业人才的培训力度，为企业培养莫雷逊业务背景的财务专员。
结论集权型财务管理体制是一种比较恰当的企业财务管理方式。
但是，企业在建立集权型财务管理体制时应注意，在实践中要根据企业自身的实际情况进行具体调整，综合评估利弊得失，充分考虑企业发展的可持续性和长期战略。
