集团财务管理体制

集团公司财务管理制度(优秀6篇)在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是可爱的编辑帮大家收集的集团公司财务管理制度【优秀6篇】，欢迎借鉴。

集团公司财务管理制度篇一参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。

重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。

可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。

一。

总则1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。

2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益较大化。

3 集团财务管理的主要内容和任务：3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。

包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。

3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。

3.4 通过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率，实现股东权益的保值增值。

3.5 建立良好的企业内部控制系统，加强风险防范，保证资产安全，降低成本控制的费用。

3.6 遵照国家法律法规要求，为各政府机构和股东提交准确完整的财会信息。

分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点引言对于一个企业集团来说，高效的财务管理体制是确保财务活动有序进行、实现盈利和持续发展的关键因素之一。

不同的企业集团可能采取不同的财务管理体制，本文将分析企业集团财务管理体制的类型及其优缺点。

1. 集中式财务管理体制集中式财务管理体制是指企业集团将所有财务职能集中于总部进行管理和决策的体制。

该体制下，财务决策和规划在总部层面进行，各子公司只负责执行总部的决策。

优点： - 所有财务活动可以在统一的标准和流程下进行，提高了财务管理的一致性和准确性。

- 可以实现资源的集中配置和统一管理，提高了资源利用效率。

-便于总部对整个企业集团的财务状况进行监控和控制，及时进行调整和优化。

缺点： - 子公司在财务决策上的参与度较低，缺乏灵活性，难以应对局部变化和市场需求。

- 总部对各子公司的财务决策和执行能力的了解有限，可能导致决策不准确或资源浪费。

- 集中式财务管理体制需要严格的规范和流程，对人力和流程的要求较高，管理成本较大。

2. 分散式财务管理体制分散式财务管理体制是指企业集团将财务职能分散到各个子公司进行独立管理和决策的体制。

各子公司在财务决策和规划上具有较高的自主权，总部只负责监控和审查。

优点： - 各子公司能够根据市场需求和经营环境的变化，灵活地进行财务决策和规划。

- 分散式管理体制能够激发创新和竞争，促进各子公司间的协同作用和业务发展。

- 总部只负责监控和审查，减少了决策层次，提高了执行效率。

缺点： - 各子公司之间的财务管理标准和流程可能不一致，导致财务信息的不准确和不可比性。

- 难以实现整个企业集团的资源统一配置和资源利用效率的提升。

- 总部对各子公司的财务决策和执行能力的监控较难，可能导致潜在风险的忽视。

3. 混合式财务管理体制混合式财务管理体制是指企业集团既具有集中式管理的特点，又具有分散式管理的特点。

不同的财务职能可以根据具体情况进行集中或分散处理。

论集权与分权相结合的集团公司财务管理体制摘要：财务管理是企业集团管理的“神经中枢”，企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限，其核心是如何配置母子公司间的财务权限。

集团公司财务管理体制有“集权”、“分权”、“集权与分权相结合”“三种类型”，应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系，但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端，所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制关键词：集团公司；财务管理体制；集权；分权一、集团公司存在的财务管理体制（一）集团公司财务管理模式有“集权”、“分权”1、集权集权型财务管理模式是指财务管理决策管理以母公司为中心，母公司对整个集团采取统一管理和严格控制。

还包括经验管理权及部分业务控制权。

集权模式拥有诸多优点，例如：首先，能够全方位地控制子公司的财务行为，财务管理效率较高。

其次，便于在整个集团内实现资源的共享，财务资源的合理配置得到促进；再次，在整个集团内通过产品结构的优化，成本得到降低，从而取得规模效益。

其缺陷具体体现在：首先，因决策信息不灵带来的低效率，信息不对称将造成一些决策问题的出现；其次，部分剥夺了子公司的理财自主权，制约了子公司理财的积极性和创造性；再次，由于决策集中、效率降低，使应付复杂多变的环境难度增加，应对市场变化的能力大大降低。

［1］2、分权分权型财务管理模式是指母公司对子公司以间接管理为主，而子公司拥有充分财务管理决策权的财务体制。

分权模式的优点：首先，子公司有更大的财务自主权，更有利于调动子公司的积极性、创造性；其次，子公司拥有一定的财务决策权，由于财务决策周期短，应对市场变化能力得到加强。

分权模式的缺陷也是显而易见的，比如：首先、子公司之间的协调会产生一些问题，不利于整个集团范围内的财务协同效应；其次，因为财务协同效应无法更好发挥，内部资源在配置上的浪费容易发生，集团市场竞争能力和整体实力下降。

［1］（二）应采取集权与分权相结合的财务管理体制集团公司的财务管理战略，在保持集团整体利益的前提下，一方面发挥集团的整体优势，另一方面要充分发挥子公司的主观能动性，单纯使用集权，或过分分权型财务管理体制均不能满足集团管理的需要，必然采用集权与分权相结合的财务管理体制［2］二、集权与分权相结合的财务管理体制——战略集中经营分散集权与分权相结合的财务管理模式主要采用战略上的集中和经营上的分散，对于筹资、融资、预算管理应采取集权；对于投资决策、资产处置和利润分配应采取集权与分权相结合；而经营自主、人员管理、工资分配应采用彻底的分权。

企业集团财务管理体制的基本模式与选择1.集权式财务管理体制集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。

母公司对子公司进行严格控制和统一管理。

资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公司统一管理，子公司财会负责人对总部承担责任，实行垂直领导，其工资福利等由总部决定。

子公司经理不得干预其工作，更无权任免。

其特点包括高度集中的会计信息联系、严格的资金管理制度和严密的内部控制。

采用这种模式的优点是有利于制定和实施统一的财务政策，发挥母公司的财务管理功能，降低经营和财务风险，保证集团战略目标的实现。

缺点是财权的高度集中容易挫伤子公司的积极性，并使得集团财务管理因缺乏横向协作关系，而可能出现信息流动障碍。

2.分权式财务管理体制分权式财务管理体制将财务责任和权力分散到子公司，母公司与子公司之间在经营管理、财务等方面保持相对松散的联系。

子公司可以根据市场环境和公司情况做出重大财务决策，母公司对其的管理以间接管理为主，并加强自身的信息处理、控制和绩效考评功能。

对成本目标、利润贡献目标、资本增值均要负责的投资中心的下移是分权式最重要的特征。

这种模式的优点是子公司可以积极灵活地应对市场，减少母公司决策的压力。

缺点是难以统一指挥，弱化了母公司的财务控制权，有时子公司会为了自身利益而忽视集团整体利益。

3.集权与分权相结合的模式集权与分权相结合的模式将财权在母公司与子公司之间适度分配，形成适度分权或适度集权的组织结构。

在实际工作中，绝对的集权和分权都是比较少见的，大多数企业集团选择的都是将两者相结合。

在权力结构中，一般分为最高决策层、中间管理层、基层三个层次。

最高决策层有财务副总参与，主要职能是对整个集团实行战略性管理，进行财务战略决策与管理、长期发展规划、重要人事安排和盈余分配。

企业内部财务管理权限配置没有统一的标准，而是因势而异，因时而异，因企业而异。

集权与分权相结合的模式有利于将重大财务决策权集中与一股管理决策权适度分权相结合。

企业集团财务管理体制的基本模式在现代市场经济条件下，企业集团的作用日益重要，已经成为现代工商企业的标志和民族产业实力的象征，可以说，当今国与国之间的经济实力的竞争，主要就表现为企业集团之间的竞争。

一、我国企业集团发展期财务管理体制的主要问题当企业集团步入发展期时，产品的定位与市场渗透程度都已大大提高，但是企业集团仍然面临较大的经营风险和财务压力。

在同样的大环境、同样的政治背景、经济体制及同样的法制条件下，我国发展期企业集团财务管理体制有着相似的不足。

1.在体制选择方面存在的问题企业集团财务管理体制按管理权限的集中程度可分为：集权型、分权型、集权与分权相结合型三种财务管理体制模式。

处于发展期的企业集团，应该选择最适合其的财务管理体制。

然而当前大多数处于发展期的企业集团并没有根据集团本身所处的发展阶段选择相适应的财务管理体制，而是一味的保持不变或者变动幅度过大。

使得集团的财务管理体制与集团本身相脱节，并由此引发许多的问题。

2.在体制运行方面存在的问题在激励方面，当前大多数企业集团没有或者采取的激励方式较为单一，缺乏有效的长期激励手段。

特别是处于发展期的企业集团，由于需要投入大量的资金来对企业进行建设和发展，所取得的经营效益并不如成熟期的企业集团。

因此，效率低下的激励制度会使得企业经营者缺乏经营动力，无法有效的为企业的发展带来帮助。

企业集团缺乏有效的约束制度，表现在“内部人控制”现象突出，损害出资者利益。

其根源在于法人治理结构不健全，缺乏完善的股东大会、董事会、监事会体系。

一方面，董事提名常常受地方政府支配，用于安排分流的机关干部，另外一方面，董事长与总经理两职合一的现象比较普遍，没有引入规范的独立董事制度。

董事会不能有效监督经理，被经理班子控制，结果是董事会形同虚设，缺乏权威性和约束力量。

股东大会和监事会普遍质量不高，其职权难以落实，大部分都是流于形式。

二、健全我国企业集团发展期财务管理体制的对策1.选择正确的财务管理体制处于发展期的企业集团，应选择以集权为主的财务管理体制。

第一章总则第一条为了规范集团性企业的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规和公司章程，结合集团实际情况，特制定本财务管理制度。

第二条本制度适用于集团总部及各级子公司、分支机构，各参股公司参照执行。

第三条集团性企业财务管理工作遵循统一管理、分级负责、权责一致、风险可控的原则。

第二章财务管理体制第四条集团性企业财务管理体制分为集团总部财务管理体制和子公司财务管理体制。

第五条集团总部财务管理体制负责制定集团财务战略、政策，监督指导子公司财务管理，确保集团财务目标的实现。

第六条子公司财务管理体制负责执行集团总部财务政策，制定子公司财务管理制度，确保子公司财务目标的实现。

第七条集团总部设立财务管理部门，负责集团财务管理工作，子公司设立财务部或财务人员，负责子公司财务管理工作。

第三章资金管理第八条集团性企业资金管理实行集中统一管理，确保资金安全、高效、合理使用。

第九条集团总部设立资金结算中心，负责集团内部资金结算、支付、归集等工作。

第十条子公司资金收支必须纳入集团总部资金结算中心统一管理，严禁擅自设立资金账户。

第十一条集团性企业资金筹措、使用、偿还等必须严格按照国家相关法律法规和公司章程执行。

第四章资产管理第十二条集团性企业资产管理实行资产分类管理，确保资产安全、完整、有效利用。

第十三条集团总部负责集团资产的整体规划、布局、调配，子公司负责子公司资产的日常管理和维护。

第十四条集团性企业资产购置、处置、报废等必须严格按照国家相关法律法规和公司章程执行。

第五章成本管理第十五条集团性企业成本管理实行全过程、全成本管理，确保成本合理、可控。

第十六条集团总部负责制定集团成本管理制度，子公司负责执行集团成本管理制度。

第十七条集团性企业成本核算、分析、控制等必须严格按照国家相关法律法规和公司章程执行。

第六章风险管理第十八条集团性企业风险管理实行全面风险管理，确保企业稳健发展。

第十九条集团总部负责制定集团风险管理制度，子公司负责执行集团风险管理制度。

一、总则为加强国药集团财务管理，严肃财经纪律，规范财务行为，发挥财务在公司经济管理工作和提高经济效益的作用，特制定本制度。

二、财务管理体制1. 国药集团财务管理体制实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。

2. 财务管理实行总会计师负责制，总会计师对董事会和总经理负责，参与公司重大经营决策。

3. 财务部门是公司财务管理的专门机构，负责组织实施本制度，对公司财务管理进行全面监督和检查。

三、会计与报告体系1. 会计核算应遵循国家会计准则和制度，确保会计信息的真实、准确、完整。

2. 会计凭证、账簿、报表等会计资料必须符合国家规定，实行会计电算化。

3. 财务报告应按月、季、年度编制，及时、准确地反映公司财务状况和经营成果。

四、财会监督与风险控制体系1. 建立健全财会监督机制，加强对财务活动的监督检查，确保财务合规。

2. 财务风险控制应贯穿于公司经营活动的全过程，实行全面风险管理。

3. 建立健全财务风险预警机制，对可能发生的财务风险进行预测、评估和控制。

五、提质增效体系1. 优化财务管理流程，提高财务管理效率。

2. 加强成本费用管理，降低成本，提高效益。

3. 强化内部审计，确保财务合规，防范舞弊行为。

六、财务管理职责1. 总会计师负责组织制定和实施本制度，对公司财务管理工作进行全面监督。

2. 财务部门负责组织实施本制度，具体负责财务核算、报表编制、财务分析等工作。

3. 各部门负责人对本部门财务管理工作负责，确保财务合规。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有财务管理相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度由国药集团财务部门负责解释。

3. 国药集团各部门应认真执行本制度，确保公司财务管理工作的顺利开展。

万科集团财务管理体制模式引言万科集团是中国规模最大的房地产开发企业之一，其良好的财务管理体制是其成功发展的关键。

本文将介绍万科集团的财务管理体制模式，包括组织结构、决策流程和风险管理等方面。

一、组织结构万科集团的财务管理体制包含大量专业人员和严格的层级结构，以确保高效的财务管理和监督机制。

其组织结构主要包括以下几个部门：1.财务部财务部是万科集团财务管理的核心部门，负责制定和执行财务策略、规划和预算。

该部门由一支经验丰富的团队组成，包括财务分析师、财务会计师和风险管理专家等。

2.内部审计部内部审计部负责对万科集团内部各个部门和项目的财务运作进行审计和评估。

他们独立于财务部门，确保财务管理的独立性和透明度，并提供有关财务控制和风险管理的建议。

3.项目财务部门万科集团每个项目都有独立的项目财务部门，负责监督和管理项目的财务运作。

他们与财务部门和内部审计部门合作，确保项目的财务流程符合公司政策和法规要求。

二、决策流程万科集团的财务决策流程以高效和迅速为特点，以确保及时做出准确的财务决策。

下面是万科集团财务决策流程的概述：1.财务策划和预算财务部与各部门合作，制定公司的财务策略和预算。

这涉及到对市场和行业的分析，以及对项目的评估和规划。

2.内部审计和监督内部审计部对财务策划和预算进行审计和监督，确保其合理性和有效性。

同时，他们也负责监督公司内部各个部门的财务运作，并定期向高层管理层汇报。

3.财务决策和授权财务决策由财务部门与高层管理层共同制定，并在内部审计的监督下进行。

财务决策涉及到投资、融资、股权结构等方面，需要经过严格的审批程序。

三、风险管理万科集团高度重视风险管理，并采取一系列措施来应对潜在的风险。

以下是万科集团在风险管理方面的主要做法：1.风险评估和监控万科集团定期进行风险评估，并建立风险监控系统，包括财务风险、市场风险和信用风险等方面。

这有助于及时发现潜在的风险以及制定相应的风险管理措施。

2.多元化投资组合万科集团通过分散投资和多元化投资组合来降低风险。