异常工时管理周报

生产异常工作总结第一篇：生产异常工作总结生产异常工作总结一、重点工作完成情况：1、编制2015年生产异常管控策划方案，明确各部门职责，完善生产异常处理流程，制定考核标准，并按标准进行考核。

2、保管员每天按时登记收、发、存报表，并与生产计划进行比对，监督产品交付及发出过程。

3、每月按采购评价表对供应商进行考核，年终根据考核结果评选优秀供应商。

4、生产部配合技术部完善公司生产异常信息系统，每月将异常件数量、原因等上报技术部，由技术部对信息系统进行补录和完善。

5、每月底对本月缺件及异常进行统计，并按异常原因分类，制定整改计划，定期整改，并在每月生产例会上进行汇报。

6、对造成装配线装车异常的生产异常，生产部第一时间调查出原因，找出责任人，并按损失的20%进行问责。

二、存在问题：根据上半年统计，商用车公司的生产异常较为突出，缺件数量较高，造成缺件的原因主要为：主机厂实际装车临时更改、现场损坏件、生产现场管路缺失、BOM配置明细不准等。

其中主机厂实际装车临时更改和现场损坏件主要是主机厂原因，我部门无法控制，BOM配置明细原因造成的缺件已及时通知技术部对信息系统进行维护，目前此原因造成的缺件已减少，现场管路缺失造成的缺件现无法进行有效控制。

三、下一步打算：重点关注现场管路缺失件造成的生产异常，减少此项原因造成的缺件数量，具体措施如下：1、加强现场服务人员管理，要求服务人员查找出我公司管路现场缺失的原因。

2、加强备货人员管理，动态检查备货人员备货数量，避免因漏备、错备造成缺失件。

3、每月继续对缺件数量及原因进行统计分析，动态更改整改措施，完善生产异常管理流程。

4、生产调度接收到异常信息第一时间进行处理，避免对主机厂装车造成影响。

第二篇：生产异常处理规定[模版]目的：为更加规范生产现场发生异常时，能及时准确地反映并能通过相关人员确认、分析、及时解决，确保生产顺利进行特制订此规定。

2 范围：适用公司生产中心下辖所有生产线上发生的异常现象。

紫辰工作周报管理制度1
关于周报、月报、季报、年报的管理规定
1.目的
为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，公司实行管理工作周报、月报、季报、年报制度，要求各部门在规定时限内将所做主要工作进行上报。

2.适用范围
本单位全体员工。

3.报表的填写与提交
①所有员工需要按照模板的内容认真填写报表，报表的填写要内容详实，格式规范。

②周报上报不晚于周一上午9点；月报、季报、半年报、年终总结不晚于次月第一个工作日。

③所有员工遇出差、在外等情况，周报仍需按时提交，因特殊原因不能提交，须以电话等形式告知，否则视周报为漏交。

④工作报表的提交均以电子邮件的形式提交至总经理处，所有人员在提交工作报表时，均须抄送一份至陈雯邮箱，以便统计。

4.执行规定
①各部门成员第一次漏交扣50元，第二次漏交扣100元，第三次漏交扣200元，依此类推。

②所处罚金以现金形式上交陈雯处单独管理，用于集体娱乐活动。

③以上制度不分部门，全员参与。

本制度自公布之日起执行。

附表：《工作周报模板》《工作月报模板》
《工作季报模板》《工作年报模板》
2014年第周工作周报（月日至月日）
2014年月工作报表
2014年第季度工作报表（年月日至月日）
个人年度工作总结报告。

汽车修理工的周报范本尊敬的领导：在过去的一周里，我认真履行了汽车修理工的职责，积极参与车辆维修和保养工作，同时不断学习提升自己的专业技能。

现将我这一周的工作情况进行总结报告如下：一、工作概述本周我主要负责对客户的汽车进行维修和保养工作，包括但不限于发动机检查、车辆电子系统维修、轮胎更换以及常规保养等。

并且我积极与同事合作，共同解决一些复杂的汽车故障问题。

在工作过程中，我严格按照公司的相关规定和流程进行操作，确保工作的质量和效率。

二、具体工作内容1. 车辆维修：本周我接待了来自多位客户的汽车维修需求。

针对不同品牌、型号的汽车，我认真检查了其机油、发动机、燃料系统等核心部件，发现并解决了多个故障问题，确保了车辆的正常运行。

2. 汽车保养：我按照公司规定的保养标准，对客户的汽车进行了定期的保养工作。

这包括更换机油、检查并调整刹车系统、更换雨刷器等。

通过认真的保养工作，我保障了客户汽车的安全性和可靠性。

3. 公司培训：我利用业余时间积极参与了公司组织的技术培训活动，不断学习和掌握新的维修技术和故障排除方法。

这使我对不同品牌汽车的维修更加熟练，并且能够更迅速地分析和解决问题。

三、遇到的困难与解决方法1. 复杂故障排除：本周在维修过程中，遇到了一些复杂的汽车故障问题，需要更深入的技术知识和丰富的经验才能解决。

我主动请教和与同事讨论，积极吸取他们的经验，并参考技术手册和资料，最终成功解决了这些问题。

2. 客户投诉：由于维修工作的延误，有一位客户对我们的服务表示不满意，并提出了投诉。

我及时向领导汇报，并积极与客户沟通，解释维修过程中的原因和进展，并最终解决了客户的问题，得到了客户的认可。

四、个人反思与总结在本周的工作过程中，我意识到自己的不足之处，包括技术水平和沟通能力等方面。

在未来的工作中，我将加强对汽车维修技术的学习，不断提升自己的专业能力。

同时，我也将加强与客户的沟通，及时解决他们的问题，提高客户满意度。

生产异常反馈处理流程1.目的为及时有效的处理生产中发生的问题，以减少效率损失,提高生产力,特制定本办法。

2. 适用范围本公司生产过程中异常发生时,除另有规定外,均依本办法处理。

3.职责生产部门：负责生产异常问题信息的采集，确认，反馈及验证改善纠正措施。

异常问题的汇总品保部：确认物料异常问题，监督技术人员处理解决过程，确认改善措施的有效性以及闭环处理。

工程部：负责对生产异常问题的处理，解决。

4. 生产异常报告单4.1. 定义本办法所指的生产异常,系指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形,由此造成之无效工时,可称为异常工时.生产异常一般指下列异常:(1) 生产异常:因制程中操作不当导致的异常。

(2) 设备异常:因设备故障或水,气,电等原因而导致的异常。

(3) 品质异常:因制程中发生,发现品质问题而导致的异常。

(4) 技术异常:因产品设计或其他技术问题而导致的异常。

4.2. 生产异常报告单内容发生生产异常,即有异常工时产生,不能快速的解决时,应填具《生产异常问题反馈表》。

其内容一般应包括以下项目:(1)填表部门:由异常发生部门填写。

(2)生产产品:填具发生异常时正在生产的产品之名称,规格,型号。

(3)发生日期:填具发生异常日期。

(4) 异常发生部门:填具发生异常部门名称。

(5) 应用项目:填具发生异常产品的使用项目。

(6) 异常描述:填具发生异常之详细状况,尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。

(7) 临时对策:由异常发生之部门和责任部门共同对策临时应争措施。

(8) 责任部门对策（根本对策）:由责任部门填具对异常之处理对策。

4.3. 使用流程(1) 异常问题产生记收集；(2) 生产人员发现异常问题并及时提出反馈，包括物料、生产过程以及成品出货各个环节的异常信息；(3) 生产中出现异常反馈上报到部门主管判定是否需要填写《生产异常问题反馈表》；(4) 部门主管对异常初步分类并通知相应部门，前来研拟对策加以处理，并报告直属上级。

工作周报管理制度范文第一篇：工作周报管理制度范文公司标志《工作周报》管理制度为了加强公司各部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度。

一、各部门要根据公司发展与本部门实际需要，围绕公司领导下达的任务和指令，制定本周工作总结、下周工作计划和需在例会上协调、解决或公布事宜，具体格式详见附件。

二、每周周五下午下班（18点）前，各部门负责人必须将《工作周报》书面递交至办公室（品质）进行汇总和整理，完毕后于每周周一前报至总经理审阅。

普通员工每周《工作周报》交由部门经理审核，每月30日统一递交至人力资源部归档。

三、工作周报管理规定：1、办公室（品质）负责检查、监督、协调和处理各部门工作周报落实情况，各部门应积极配合并支持此项工作。

2、《工作周报》为各部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。

3、对于未能按时递交《工作周报》的，给予100元/次处罚。

对于《工作周报》内容填写不完整的（如在例会上提出的工作任务），每遗漏一项，给予20元处罚。

4、对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬或经济奖励；对于未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评或经济处罚。

5、对于各部门未完成的工作，如果是因其他部门或人员未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对应配合部门或人员给予相应处罚。

对于分不清责任的，由相关人员共同承担；没有责任人时，由直接领导负责。

6、《工作周报》管理奖罚标准，分为ABCD四级：A:200元、B:100人力资源管理方案HR：辛伟OO：398112333公司标志元、C:50元、D:20元。

所涉罚款（或乐捐）统一归集于“员工公益活动基金”，在财务部建立台帐，办公室做好备案，专款专用，主要用于员工自发组织的公益性活动。

国电宁夏方家庄电厂B标段缺陷管理周报第11期（2018年06月12日---2018年06月18日）发布日期：2018年06月18日编制单位：核电工程公司宁夏分公司国电方家庄项目部一、缺陷完成情况备注：代保管前缺陷包含三无检查。

二、消缺进度情况分析1、土建专业：三联单缺陷收到共160条，设计及其他原因的13条，本周消除3条，共计消除关闭88条，关闭率60%。

代保管前缺陷590条，共计消除关闭501条，关闭率85%。

缺陷消除类型主要包括：灰库问题处理，管控楼区域问题处理。

2、锅炉专业（包括输煤机务）三联单缺陷共150条，设计及其他原因37条，本周消除12条，共计消除关闭92条，关闭率81%。

代保管前缺陷共135条，本周消除0条，共计消除关闭124条，关闭率91.85%。

缺陷消除类型主要包括：输煤系统设备及安装问题处理，灰库设备调整。

联合检查缺陷：共13条，设计设备问题6条，处理完毕7条。

3、电气专业三联单缺陷共102条，设计及其他原因25条，本周消除6条，共计消除关闭61条，关闭率79%。

代保管前缺陷共207条，本周消除6条，共计消除关闭182条，关闭率88%。

缺陷消除类型主要包括：处理标牌，油漆，信号等问题。

5、热控专业三联单缺陷共5条，共计消除关闭4条，关闭率80%。

热控联合检查缺陷：总共41条，厂家和设备问题5条，核对处理关闭25条，设备需带电才可以显示好点共10条。

设计缺陷3条。

三、下一步消缺计划安排1、土建专业下周计划消除关闭缺陷25条，准备投用消缺人员6人。

主要针对缺陷类型包括：联合检查缺陷消除，三联单缺陷消除，智能化区域。

2、锅炉专业（包括输煤机务）下周计划消除缺陷12条，投入人员7人。

主要针对缺陷类型包括：处理剩余输煤、消防系统问题。

3、电气专业下周计划消除关闭缺陷20条，准备投用消缺人员9人。

主要针对缺陷类型包括：联合检查缺陷消除，三联单缺陷消除。

4、热控专业下周计划消除关闭缺陷1条，准备投用消缺人员1人。

工作周报及月报制度1明明农业开发有限公司工作周报及月报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。

二、范围本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。

三、周报、月报的报送员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。

高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。

如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。

如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。

四、工作周报及月报的填写各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进行修改。

考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。

五、工作周报、月报的管理和监督各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。

高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。

总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。

高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。

对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。

对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。

六、其他此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。

二0一一年一月十九日附表：工作周报部门：周报周期：年月日至月日编制人：附表2：工作月报部门：月报期间：年月编制人：工作作风制度【管理制度】为进一步加强部内管理，改进工作作风，密切联系群众，结合我部工作实际，现制定如下规定。

1、倡导良好学风。

以创建学习型机关为目标，健全学习制度，不断发挥组工讲坛、《闻喜组工》、组工板报等学习载体作用，结合组工业务，开展多种形式的学习研讨、岗位练兵和技能比武等活动，组工干部每人每年至少撰写1篇调研报告，促进学用转化，人人努力成为“笔杆子”、“政策通”、“活字典”、“多面手”。

HSE周报20 年第期总第期编制审核批准单位：编码：××××(单位名称)-SDZB -VHGC-121127(日期)-(流水号)周HSE统计表NO. 原文编码：附录B（规范性附录）HSE月报广西XX核电厂XXX公司XX月份安全月报（此处可加单位标志）审批：审批时间：审核：审核时间：编制：编制时间：报表说明安全月报共含9个部分，每月25日前，各供方按本规定格式要求，将各类报表装订成册，经单位相关领导审核批准后报筹备处安全和工程管理组。

一、安全月报含以下内容：1、XX月份HSE管理情况统计表；2、XX月份人员统计表；3、XX月份安全培训考试情况统计表；4、XX月份施工机械使用情况统计表；5、XX月份安全设施、安全工器具、安全装备定期检验情况统计表；6、XX月份危险源辨识及控制措施；7、XX月份重大危险源及控制措施表；8、XX月份环境因素辨识及控制措施表；9、XX月份重要环境因素及控制措施表。

二、填报说明1、报表三填写当月培训教育情况；2、报表四至报表九监理单位可不用填报；3、所有报表标题一律为黑体小二加粗，填写内容一律用宋体小四填写，页数不够可增页填写；4、月报审核及批准要求：有监理的施工标段由本单位项目经理审核，监理公司批准；无监理的施工标段由本单位主管生产副经理审核，项目经理批准；5、各单位不得擅自修改报表内容和格式；6、本报表最终解释权由筹备处安全和工程管理组负责解释。

广西XX核电厂XXX公司XX月份HSE管理情况统计表报表二广西XXX核电厂XXX公司XX月份人员统计表可编辑制表：审核：批准：可编辑报表三广西XXX核电厂XXX公司XX月份安全培训情况统计表可编辑制表：审核：批准：报表四广西XXX核电厂XXX公司XX月份施工机械情况统计表可编辑制表：审核：批准：报表五广西XXX核电厂XXX公司XX月份安全设施、安全工器具、安全装备定期检验情况统计表制表：审核：批准：报表六广西XXX核电厂XXX公司XX月份危险源辨识及控制措施备注：控制措施：a、制定目标；b、制定管理方案；c、制定管理程序开展运行控制；d、增加设备设施等资源；e、组织培训与教育；f、制定应急计划；g、保持现有措施；h、加强现场监督检查。

【周报时间】：2021年X月X日至2021年X月X日【部门】：生产部-车工车间【汇报人】：张三【本周工作总结】：一、生产任务完成情况1. 本周生产任务：完成XX个零件的加工，共计XX件。

2. 完成情况：实际完成XX件，完成率XX%，超额完成本周生产任务。

3. 完成原因：车间全体员工团结协作，严格按照工艺要求操作，确保了生产进度和质量。

二、产品质量情况1. 本周产品质量合格率：XX%，较上周提高XX%。

2. 产品质量问题：本周共发现XX个质量问题，主要原因包括操作不当、设备故障、原材料质量问题等。

3. 解决措施：针对发现的质量问题，车间立即组织人员进行整改，对操作人员进行再培训，确保产品质量。

三、设备运行情况1. 本周设备运行正常，未出现重大故障。

2. 设备维护保养：按照设备维护保养计划，对设备进行了全面检查和保养，确保设备正常运行。

3. 设备故障处理：本周共处理设备故障XX起，及时排除故障，降低了生产损失。

四、安全生产情况1. 本周安全生产无事故，员工安全意识较强。

2. 安全培训：组织全体员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 安全检查：定期对车间进行安全检查，确保生产环境安全。

五、其他工作1. 原材料采购：本周采购原材料XX吨，确保了生产所需原材料的供应。

2. 员工培训：组织新入职员工进行技能培训，提高员工的整体素质。

3. 车间卫生：加强车间卫生管理，保持车间整洁，为员工提供一个良好的工作环境。

【下周工作计划】：1. 继续按照生产计划完成生产任务，确保产品质量。

2. 加强设备维护保养，降低设备故障率。

3. 组织安全生产检查，确保安全生产无事故。

4. 完成原材料采购计划，保障生产所需原材料供应。

5. 加强员工培训，提高员工技能水平。

6. 优化生产流程，提高生产效率。

总结：本周车工车间在生产、质量、安全等方面均取得了良好的成绩。

在接下来的工作中，我们将继续努力，不断提高生产效率和质量，为公司的持续发展贡献力量。

异常工时管理办法1.目的：通过对异常工时的原因分析，并制订有效纠正措施，使异常工时得以管控，以不断提升生产效率，特制定本办法。

2. 范围：适用于因各类异常产生的异常工时均属之。

3、定义：3.1异常工时：是指因各种原因造成生产停工或生产进度延迟所导致的无效工时，称之为异常工时。

生产异常一般包括计划异常、物料异常、设备异常、品质异常、产品异常、水电异常及人员异常等。

（未包括正常工单转线工时）3.2计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。

3.3物料异常：因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的异常。

3.4设备异常：因设备、工装夹具不足或故障等原因而导致的异常。

3.5品质异常：因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称为制程异常。

3.6产品异常：因产品设计或其他技术问题而导致的异常，也称机种异常。

3.7水电异常：因水、气、电等导致的异常。

3.8人员异常：因招聘问题导致人力不足及公司管理问题导致人员的怠工异常。

4 .权责：4.1生产部：实施制程异常改善对策, 负责对异常工时及因延误导致的失败成本的统计，对于产线的异常有产生异常工时的，生产开出《生产线异常损耗时间确认表》,并统计因延误导致的失败工时给到责任单位确认.4.2品质部：制程数据统计,品质异常反馈与提报,异常状态的核实，物料品质的保证以及外观不良异常的主导，并负责改善效果的追踪。

4.3 制工部：负责制程功能性品质异常、工艺引起的异常、设备异常、新产品出现流程异常的主导分析及改善方案的提出，相关重工流程的制订及异常工时的审核。

5.4 开发部：试产品质异常改善与异常工时吸收;产品重大设计品质缺陷改善与异常工时吸收.5.5 PMC部：负责物料的及时供应，生产计划的制订与调配，出现异常时生产的及时调度及物料上的及时配合，保证生产顺畅。

5.6 行政部：保证水电的正常及人员的招聘。

5.7 财务部：对异常的协调及损耗工时稽核，尽量将损耗工时控制在公司合理的范围内。

总装工厂异常工时分析报告从总装工厂6月正式自制生产以来，每个月都或多或少会出现一些影响生产节奏正常继续进行的异常情况，导致生产线停线等待、过程挑选增加、不良品增多、被迫转产等，最终结果往往是当天排产无法按照计划工单完成、关闭，整体生产效率下降，员工士气受挫。

造成异常的原因主要表现为内外两方面：（1）工厂内部因素，表现为：设备异常、物料确认不到位、人员布置不合理、计划性不强、物料退补不及时等。

（2）工厂外部因素，表现为：来料不良、缺料、来料检验不及时、备料不及时、退料品质确认不及时、成品检验不及时、设计不良、封样错误、生产时技术资料不全等。

为清晰了解总装工厂自制以来，异常情形对效率、品质、成本的影响因素，以为后期有针对性地改善提供方向，及实践具体的改善项目作决策参考，现提交此分析报告。

异常工时情况综述表一异常工时比例29%4%7%8%13%图一分析总装工厂各月份的异常工时比例都比较高，而且从8月份开始异常工时呈现逐月增长的趋势。

随着生产产量的提升，异常工时将会是影响生产的主要因素。

换句话说，减少异常工时也是提升效率的一种有效手段。

一、异常不良原因分析表二7月异常原因来料不良缺料其它——异常工时比例20% 77% 4% ——8月异常原因来料不良缺料机器故障——异常工时比例37% 45% 18% ——分析：各月份中，因为缺料停产的比例每个月都是最高的，且比例都超过了30%以上，其次为来料不良，这些异常都属于工厂外部原因造成。

缺前段工序的物料（如支架的电源线、绝缘纸、铝条等，吸顶灯的底盘、海绵条、箭头标贴等）会导致整条生产线停产，损失工时量较大。

线体异常工时分布表三吸顶灯2079 324.9 195 408.5 522.2 支架348 112.5 814 351.5 1334 吹塑536.5 5 4 30 52.5图二图三分析：从图二和图三可以看出，吸顶灯和支架的异常工时和比例都较高，平均异常工时比例占班组总工时的8%至9%左右，吹塑的异常工时相对比较平稳，但也在呈逐月上升的趋势。

一、引言本周，我单位各部门紧密围绕工作目标，认真履行职责，积极开展各项工作。

现将本周行政工作中存在的问题进行总结，以便及时整改，提高工作效率。

二、问题总结1. 文件传达与落实不到位本周，我单位在文件传达与落实方面存在一定问题。

部分部门对上级文件精神理解不透彻，导致在执行过程中出现偏差。

同时，部分文件在传达过程中出现遗漏，影响了工作效率。

2. 日常办公秩序有待提高本周，部分员工在办公过程中存在迟到、早退现象，影响了单位的整体形象。

此外，办公室内物品摆放杂乱，卫生状况不佳，需要进一步加强管理。

3. 印章管理存在漏洞本周，我单位印章使用过程中发现一些不规范现象，如未经批准使用印章、印章保管不善等。

这些问题可能导致单位权益受损，需加强印章管理。

4. 信息化建设进度缓慢本周，我单位信息化建设进度较慢，部分业务系统仍需完善。

此外，部分员工对信息化系统的使用不够熟练，影响了工作效率。

5. 员工培训需求未得到充分满足本周，我单位在员工培训方面存在一定不足。

部分员工反映培训内容与实际工作需求不符，培训效果不佳。

6. 交通安全意识薄弱本周，我单位员工在上下班途中存在交通安全意识薄弱现象，如随意穿越马路、骑电动车不戴头盔等。

这些问题可能导致交通事故的发生，需加强交通安全教育。

三、整改措施1. 加强文件传达与落实针对文件传达与落实不到位的问题，我们将加强对上级文件精神的学习，确保各部门准确理解并执行文件精神。

同时，建立文件传达责任制，确保文件传达无遗漏。

2. 提高日常办公秩序针对办公秩序问题，我们将加强员工考勤管理，严格执行上下班制度。

同时，加强办公室环境卫生管理，定期开展卫生检查。

3. 严格印章管理针对印章管理漏洞，我们将加强印章使用审批制度，确保印章使用规范。

同时，加强印章保管，确保印章安全。

4. 加快信息化建设针对信息化建设进度缓慢问题，我们将加快业务系统完善进度，提高信息化水平。

同时，加强员工信息化培训，提高员工使用信息化系统的能力。

单位自查自纠周报为了保障单位的良好运转和整体发展，自查自纠工作显得尤为重要。

近期，我单位全面展开自查自纠工作，以发现问题、解决问题，不断提高单位的管理水平和工作效率。

以下是本周自查自纠工作的总结和分析：一、自查情况本周，我单位着重对以下几个方面进行了自查：1. 人员管理：通过对员工档案和考勤记录的核查，发现了一些员工请假记录缺失和工资发放不及时的问题。

针对这些问题，已经责令相关部门进行整改。

2. 财务管理：对单位财务报表和预算执行情况进行了全面审查，发现了一些支出与预算不符的情况。

及时采取措施调整财务工作，保障单位财务的合规性。

3. 设备管理：逐项检查各类设备的使用情况和维护保养记录，发现了一些设备使用不当和维护不到位的问题。

已经要求相关部门加强设备管理，确保设备的正常运转。

4. 安全生产：对单位安全生产规程和安全设施进行了检查，查明了一些隐患存在的地方。

已经安排专人进行整改，确保单位安全生产的良好状态。

二、自纠情况在自查的基础上，我单位积极开展自纠工作，即发现问题主动改正，不等待外部监督。

本周，部门负责人和管理人员认真总结自查情况，针对存在的问题制定了整改方案，并督促全体员工积极配合，全力纠正问题，确保单位工作的规范性和有效性。

三、改进措施针对自查自纠中发现的问题，我单位将采取以下措施：1. 加强内部管理：建立健全内部管理制度，加强人员、财务、设备和安全生产等方面的管理，提高工作效率和质量。

2. 加强培训教育：加强员工培训和教育，提高员工的综合素质和职业技能，使员工更好地适应单位工作的需要。

3. 加强监督检查：建立定期检查制度，加强对各项工作的监督和检查，及时发现问题并加以解决，确保单位工作的正常进行。

四、自查自纠效果通过本周的自查自纠工作，我单位发现了一些存在的问题，及时采取了整改措施，取得了一定的效果。

员工的工作积极性和主动性得到了提升，单位的管理水平和工作效率也有所提高。

但同时也认识到，自查自纠工作是一个长期的过程，需要持之以恒，不断完善和改进。

异常工时管理规定XXXXX有限公司异常工时管理规定制度规范流程管控执行到位考核评比文件编号：Q/XX01-2-ZJB03-2017文件版本：01生效日期：年月日编制/ 日期审核/日期批准/ 日期未经本公司许可, 不得将文件内容出示于无权阅读本文件的机构或个人this confidential informatian must not bedisclosed to others without prior written consent of1. 目的：1.1 为明确各类工时损失责任归属，有效管制人工成本；1.2 体现对员工个人绩效的公开化和公平合理化，加强对员工的激励效果；1.3 体现完整的损失项目及时间，以降低损失，提高工时的有效利用率；1.4 规范工时损失填写，签核，转嫁依序进行，特制定本办法。

2. 适用范围：适用于公司公司所有直接人力或间接人力。

3. 权责：3.1 总经办：负责异常工时损失管理办法制定、修改、补充、核准，执行过程监督及异常工时损失争议的判定。

3.2 生产部及相关部门：负责过程实施、申报、确认。

3.3 PMC 部：负责异常工时损失的标准工时审核确认。

3.4 工程技术部：电工要负责所有与生产相关的大型设备（如塔吊、离子切割机、大型冲床等）的保养与维护。

3.5 财务部：负责对损失工时进行费用转化，核算到相关责任部门的费用中去。

4. 定义：4.1 工时损失：直接人员投入工时中的非正常工时；工时损失分为额外工时和异常工时；4.2 额外工时：试样、试产、计划性换线、盘点、设备机台保养，培训等非异常造成的有价值工时损失；4.3 异常工时：包含非计划换线、工程变更、返工、特采、待料、来料不良、制程异常、设备/ 工具异常因异常造成的无价值工时损失。

5. 工时损失类别及责任界定:5.1 换（停）线：指换线前机种最后一件产品完成到换线后机种第一件产品出来并确认合格的全过程。

换线分为：计划性换线和非计划性换线；5.1.1 换线损失范围：流水线作业和机台作业，其余任何个人作业不可报换线工时损失；5.1.2 换线损失依IE 所颁布换线工时（见附表）计算。

工程项目安全管理专项整治周报
（XX月XX日至XX月XX日）
XX项目电站严格按照公司承包商安全管理整治实施方案要求，结合周工作计划，扎实推进相关工作，具体如下：
一、工作进展情况
本段主要对上周开展工作内容、做到何种程度进行全面总结，力求条理清晰、言简意赅。

二、存在的问题、持续改进和建议
1.存在问题：主要对落实承包商安全管理过程中发现的问题（侧重本次整治工作中查出的不符合项）进行分类、分项概述。

2.持续改进：是指针对以上存在问题所采取的具体改进行动和措施。

3.建议：主要是指各项目电站针对承包商安全管理中遇到的困难或问题，需要从公司层面协调、推动或改进的方面。

三、支撑性材料（可另附）
要求各项目电站在承包商安全管理工作过程中，尽量保留管理痕迹，做好相关记录、图片等资料的收集和整理，总结良好实践。

注：可选择具有代表性的相关资料与周报一并报送。

四、工作计划。