梨树县中医院开展管理年活动见成效

医院管理总结（20篇）医院管理总结 1根据国家中医药管理局xx年中医医院管理年活动方案的通知精神，以及省市卫生厅、局的安排部署，医院领导高度重视，列入医院工作重要议事日程，认真按照上级要求，对照八项重点工作，扎实深入开展医院管理年活动，取得了较好地成效，现将我院中医医院管理年活动工作情况总结如下：一、基本情况xx县位于河北省中南部，面积778平方公里，辖5镇4乡，309个行政村，全县人口26.9万。

xx县是华夏医祖扁鹊行医采药的地方，中医药文化底蕴深厚。

中医院始建于1984年2月，1994年被评为二级甲等中医医院。

在县委、县政府的关心支持下，医院先后经历2次迁建，3次易址，规模逐渐扩大，功能趋于合理。

目前，医院新院址占地面积达50亩，建筑面积近xx0平方米。

共有干部、职工149人，卫技人员占职工总数的90%。

全院具有中级以上职称人员50名（其中副主任医师职称人员13人）。

业务技术骨干均省级以上医院专科进修。

医院编制床位150张，设有内、外、妇、儿、急诊、皮肤、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、针灸理疗康复、骨伤、肛肠等12个临床科室。

中风专科、皮肤专科、疼痛专科、肛肠专科被邢台市卫生局确定为市级中医重点专科。

设有高血压糖尿病、睡眠障碍、脾胃病、哮喘病、不孕症等专病门诊。

设有心病、脑病、外科、创伤、妇产、儿科等6个病区。

以及化验、病理、超声、心、脑电图、胃肠镜、高压氧舱、放疗、ct、放射、中西药房、消毒供应等20多个医疗、医技科室。

医院拥有全身螺旋ct机、钴60放疗机、彩色b超诊断仪、肺功能测试仪、彩色经颅多普勒、心电工作站、电子胃镜、电子结肠镜、500毫安高频遥控胃肠x光机、c型臂x光机、体外冲击波碎石机、高压氧舱、全自动5分类血液分析仪、全自动生化分析仪、血凝仪、血流变仪、血液灌流机、过敏反应测试仪，化学发光仪、骨质疏松测试仪、特定蛋白分析仪、24小时动态心电血压监测仪等大中型现代化医疗仪器设备。

xx年门诊工作量8900人次，收治住院病人7900人次，业务流水收入2140万元。

2024年市中医院“医院管理年”活动情况总结____年市中医院的“医院管理年”活动是为期一年的活动，旨在提升医院管理水平，提高医疗质量和服务水平。

本文将对该活动的情况进行总结，包括活动的策划和组织，活动内容和效果。

一、活动策划和组织1. 确立目标：市中医院的“医院管理年”活动的目标是通过提升管理水平，全面推进医院的各项工作，提高患者满意度和医院声誉。

2. 策划方案：活动策划团队制定了详细的工作方案和时间表，包括确定活动内容、参与人员、组织形式等。

3. 组织机构：确定了活动的组织机构，包括指导委员会、策划团队、执行团队等，各部门和科室都派出了代表参与其中。

二、活动内容1. 沟通交流：通过座谈会、研讨会等形式，与医院内外的专家、学者、管理人员进行沟通交流，借鉴先进的管理经验和理念。

2. 培训提升：组织各类专业培训班和讲座，提升医院管理人员的专业素质和管理能力。

3. 定期评估：建立了医院管理绩效评估体系，定期对各部门和科室的管理工作进行评估，发现问题并及时进行整改。

4. 优化流程：对医院的各项业务流程进行分析和优化，提高工作效率和质量。

5. 强化监督：加强对医院管理工作的监督，确保各项制度和规定的执行，纠正不良现象。

三、活动效果1. 提升管理水平：通过一年的活动，使医院管理人员的专业素质和管理能力得到了显著提升，管理水平得到了全面提升。

2. 提高医疗质量：通过优化流程和加强监督，医院各项业务工作的质量得到了显著提高，患者满意度大幅提升。

3. 改善服务水平：医院加强了对患者的关怀与服务，建立了健全的服务体系，提供更加便捷和优质的医疗服务。

4. 增强团队凝聚力：通过各类活动的开展，加强了医院内部各部门和科室之间的交流与合作，增强了团队凝聚力和执行力。

5. 提升医院声誉：通过医院管理年活动的开展，医院的声誉得到了提升，树立了良好的品牌形象，吸引了更多的患者和人才。

总结来说，市中医院的“医院管理年”活动是一个全面提升医院管理水平和服务质量的重要举措。

一、前言为传承和发扬我国中医药文化，提高全民健康意识，我院于本年度开展了系列中医活动。

现将活动总结如下：一、活动背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对健康的需求日益增长。

中医药作为我国传统医学的重要组成部分，具有独特的疗效和优势。

为充分发挥中医药在疾病预防、治疗和康复中的作用，我院积极开展中医活动，以提高群众对中医药的认识和信任。

二、活动内容1. 开展中医义诊活动本年度，我院共开展了10场中医义诊活动，覆盖全市5个社区和2个乡村。

义诊内容包括免费测量血压、血糖，中医专家现场诊疗，以及中医药知识普及。

活动期间，共接待患者500余人次，发放宣传资料1000余份。

2. 举办中医药健康讲座为提高群众对中医药的认识，我院邀请了中医专家举办10场中医药健康讲座。

讲座内容涵盖常见病的中药防治、养生保健、四季养生等方面。

讲座现场气氛热烈，受到广大群众的欢迎。

3. 推广中医药特色疗法本年度，我院积极开展中医特色疗法推广活动，包括穴位敷贴、耳穴压豆、中药足浴、刮痧等。

通过举办培训班、现场演示等形式，让群众了解和掌握这些疗法。

活动期间，共有200余人次接受培训。

4. 开展中医药文化活动为弘扬中医药文化，我院组织开展了中医药文化展览、中医药知识竞赛等活动。

通过这些活动，让群众在轻松愉快的氛围中了解中医药文化，提高中医药文化素养。

三、活动成果1. 提高了群众对中医药的认识和信任通过一系列中医活动，使广大群众对中医药有了更深入的了解，提高了对中医药的信任度。

2. 增强了中医药服务能力通过开展培训、交流等活动，提升了我院中医人员的业务水平，增强了中医药服务能力。

3. 推动了中医药事业发展本年度中医活动的开展，为推动中医药事业发展起到了积极作用。

四、不足与改进1. 活动宣传力度不够部分群众对中医活动了解不足，导致参与度不高。

今后，我们将加大宣传力度，提高群众参与度。

2. 活动内容有待丰富部分活动内容较为单一，缺乏吸引力。

公立医疗机构经济管理：院中医医院年度工作总结1. 背景院中医医院作为一家公立医疗机构，经过一年的努力和管理，取得了一定的成绩和进展。

本文将对院中医医院的经济管理工作进行总结和回顾。

2. 工作总结在过去的一年中，院中医医院的经济管理工作主要集中在以下几个方面：2.1 资金管理我们制定并执行了科学合理的资金管理策略，确保医院的资金使用合规、高效。

通过建立预算控制机制和财务审计制度，严格控制各项支出，并及时调整预算计划以适应实际情况。

同时，我们加强了与财政部门的沟通合作，确保医院资金的及时拨付和报账。

2.2 收入管理为了提高医院的收入水平，我们采取了一系列措施。

首先，优化了收费标准，合理制定各项医疗服务的收费政策。

其次，加强了医疗服务的宣传推广，提升了医院的知名度和美誉度，吸引了更多的患者就诊。

此外，我们加强了医保和商业保险的合作，提高了医疗费用的报销比例，减轻了患者的经济负担。

2.3 成本控制为了降低医院的运营成本，我们采取了一系列成本控制措施。

首先，优化了医疗资源的配置，合理安排医生和护士的工作时间，提高了资源利用率。

其次，加强了药品和耗材的采购管理，与供应商进行有效的谈判，降低了采购成本。

此外，我们推行了节约用水、用电、用气等环保措施，减少了能源消耗和浪费。

2.4 绩效评估为了监督和评估医院的经济管理工作，我们建立了绩效评估体系。

通过制定关键绩效指标和考核标准，对医院的经济管理工作进行定量和定性评估。

同时，我们定期组织评估委员会进行绩效评估，及时发现问题和不足，并采取措施加以改进。

3. 展望未来在新的一年里，我们将继续努力，在经济管理工作中保持前瞻性和创新性。

我们将进一步优化资金管理、收入管理和成本控制工作，提高医院的经济效益。

同时，我们将加强与相关部门和机构的合作，共同推进医疗体制改革和经济管理的创新发展。

4. 结论通过一年的努力，院中医医院在经济管理方面取得了一定的成绩和进展。

然而，我们也意识到在工作中还存在一些问题和挑战。

中医院开展医院管理年活动工作总结医院管理年活动是中医院每年的重要工作之一，通过此活动，全院各科室和相关部门能够共同思考和探讨医院管理的问题，推动医院管理水平的提高。

今年我院开展了一系列丰富多样的活动，取得了一定的成效。

下面我对这一年的活动进行总结。

首先，本年度我们创新了活动形式，举办了“医院管理论坛”。

这是一个面向全院所有职工开展的交流平台，旨在分享医院管理的经验和思考。

我们邀请了多位管理专家和相关领域的知名人士作为主讲嘉宾，他们通过讲座、研讨会等形式，向职工们介绍了最新的管理理念和方法。

参与人数较往年有所增加，职工们对此活动的反响也非常积极，表达了对医院管理的关注和期待。

其次，我们注重“学习型组织”的建设。

通过组织各科室和部门进行培训和学习，提高员工的专业素质和管理能力。

我们邀请了专业的培训机构和学者来院开展培训，开设了多个培训班，内容涵盖了管理技能、团队合作、沟通技巧等方面。

职工们积极参与培训，提高了自身的知识水平和综合素质。

此外，我们还鼓励职工们参加学习交流活动，如参观其他医院、参加学术会议等，拓宽视野，促进学习和创新。

另外，我们注重激励和鼓励员工的积极性。

我们通过设置荣誉奖项和激励机制，来激发员工的工作积极性和创造性。

每年我们都会评选年度优秀员工和优秀团队，并给予一定的奖励和表彰。

此外，我们还设立了员工提案奖励机制，鼓励员工提出改进医院管理的意见和建议。

通过这些机制的落实，我们激发了员工的积极性和创造力，取得了一些实质性的改进和进步。

最后，我们注重了沟通和协调工作。

我们成立了医院管理工作小组，由各部门负责人和管理人员组成，定期召开会议，交流工作情况，解决问题。

通过沟通和协调，我们能够及时了解各部门的需求和问题，妥善处理各类矛盾和冲突，推动医院管理工作的顺利进行。

此外，我们还加强了与患者和家属的沟通，通过开展满意度调研和听取意见建议等方式，改进服务质量，提升患者满意度。

综上所述，本年度的医院管理年活动取得了一定的成效。

中医管理情况汇报
近年来，中医药在我国的发展日益受到重视，中医管理工作也逐渐走向规范化
和科学化。

作为一名中医管理者，我将就我所在单位的中医管理情况进行汇报，以便于全面了解中医管理工作的开展情况。

首先，我所在单位积极推动中医药服务与现代医学相结合，通过中西医结合的
方式，为患者提供更全面、更个性化的医疗服务。

我们建立了中医药与现代医学的协同工作机制，加强了中医药在诊疗、康复、保健等方面的应用，取得了良好的效果。

其次，我们加强了中医药的人才队伍建设，通过加大对中医人才的培养和引进，提高了中医医疗服务的水平和质量。

我们注重对中医医生的培训和学术交流，不断提升他们的临床技术和医疗水平，确保患者能够得到更好的治疗效果。

同时，我们还加强了中医药的科研工作，通过开展中医药临床研究和基础研究，不断提高中医药的临床疗效和科学性。

我们建立了中医药研究中心，组织开展了一系列的科研项目，取得了一些阶段性的成果，为中医药的发展和推广提供了科学依据。

另外，我们还加强了中医药的管理和监督，建立了中医药服务的质量评价和监
测体系，加强了对中医医疗机构和中医医生的管理和监督，保障了中医医疗服务的安全和有效性。

总的来说，我所在单位的中医管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题
和不足。

未来，我们将继续加大对中医药的支持力度，进一步完善中医管理体系，提高中医医疗服务的水平和质量，为人民群众的健康服务做出更大的贡献。

希望有关部门和领导能够关注并支持中医管理工作，共同推动中医药事业的发展，让中医药在我国的医疗体系中发挥更大的作用，造福人民群众。

院中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结1. 工作概述在过去的一年里，院中医医院公立医疗机构经济管理部门全力以赴，紧密团结，努力推进各项工作。

在院领导的正确领导下，我们坚持以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，取得了一系列显著成绩。

2. 成绩回顾经过一年的努力工作，我们在以下几个方面取得了显著的成绩：2.1. 财务管理我们在财务管理方面取得了一系列积极进展。

通过加强收支平衡，优化医疗资源配置，有效控制成本，实现了财务收支的合理化。

同时，我们进一步加强了内部控制，提高了财务管理的透明度和规范性。

2.2. 收入管理通过优化收费政策及价格，加强收入管理，我们成功增加了医院的收入。

同时，我们着重加强了合同管理，建立了合同管理制度，有效避免了收入的流失。

2.3. 资产管理我们加强了资产管理工作，完善了资产清查与采购制度，进一步提高了医疗设备和物资的管理水平。

我们还积极推进资产的优化配置，提高了资产的使用效率和利用率。

2.4. 成本控制通过强化成本控制意识，做好成本核算与分析工作，我们成功降低了医院的运营成本。

同时，我们加强了对采购、用能、用水等关键环节的监控，进一步提高了成本控制的效果。

3. 改进方向尽管我们取得了一系列的成绩，但仍面临一些挑战和改进的方向：3.1. 预算编制与执行在预算编制与执行方面，我们还需要进一步加强预算管理制度的建设，提高预算的科学性和可行性，确保预算的合理性。

同时，我们还需要注重预算执行的监督与控制，确保资金使用的透明度和效益。

3.2. 信息化建设我们需要关注医院的信息化建设，加强财务管理系统的升级和整合，提高财务数据的及时性和准确性。

同时，我们还需要进一步加强财务数据的分析与运用，为决策提供更准确、更全面的信息支持。

3.3. 风险管理在风险管理方面，我们需要加强对财务风险的预警与控制，建立健全风险管理机制，确保医院经济管理的稳定和可持续发展。

4. 展望未来在新的一年里，我们将继续以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，努力推进各项工作。

2024年中医药健康管理服务工作总结自2024年起，我所在的中医药健康管理服务团队一直致力于推动中医药在健康管理领域的应用和发展。

在这一年中，我们广泛开展了各项中医药健康管理服务工作，取得了一系列的成果和进展。

在此，我将对我们的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作方向和提升服务质量。

一、加强健康管理团队建设团队建设是健康管理服务工作的基础和保障。

我们在2024年加强了团队的专业技能培训和学习，提升了综合素质和服务能力。

通过定期组织临床会诊和学术交流，我们深化了对中医药理论和实践的理解，形成了一套科学合理的中医药健康管理方案。

同时，我们还加强了与其他医疗机构、科研机构和企业的合作，积极开展科研课题和技术创新，为服务工作提供了更多的支持和保障。

二、开展中医药健康管理服务工作在2024年，我们广泛开展了中医药健康管理服务工作，包括中医体质辨识与指导、中医药健康问诊、中医药调理与康复、中医药养生保健等方面。

我们通过与居民签订健康管理协议，为居民提供全方位的健康管理服务。

在中医体质辨识与指导方面，我们采用了科学有效的中医体质辨识工具，为居民提供个性化的体质调理方案。

在中医药健康问诊方面，我们通过面对面咨询、电话咨询和在线咨询等方式，为居民解答健康问题，指导用药和健康饮食。

在中医药调理与康复方面，我们通过中药调理、针灸推拿和中医辅助治疗等手段，帮助居民恢复健康。

在中医药养生保健方面，我们通过讲座、健康讲堂和健康活动等形式，向居民宣传中医药知识，提高居民健康意识和自我保健能力。

三、提升中医药健康管理服务质量在2024年，我们立足于提供高质量的中医药健康管理服务，注重服务效果和用户体验。

我们建立了居民健康管理档案，定期对居民健康状况进行跟踪和评估，为居民提供健康管理报告和个性化的健康建议。

我们还加强了与居民的沟通和互动，及时解答居民的疑问和需求，使居民在服务中获得满意的体验和效果。

同时，我们还加强了对服务质量的评估和监控，建立了健康管理服务质量评价指标体系，不断完善和提升服务质量。

仪陇县中医医院201*年中医医院管理年活动工作汇报根据国家中医药管理局2010—2011年中医医院管理年活动总体安排，为认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的指导意见》和《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》精神，进一步加强中医医院内涵建设，为人民群众提供更加优质的中医药服务，按照国家中医药管理局《2011年“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动方案》，在2011年的工作中，围绕“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”，结合我院实际做了大量的工作，现总结于下：一、发挥中医特色优势的措施1、医院制订了五年（2009—2013）的中长期发展规划，体现以中医为主的发展方向，具有明确的发展目标，具有发挥中医特色优势措施并落实。

2、医院年度工作计划明确发挥中医药特色优势的具体措施。

（1）医院注重名老中医作用，2009年继续返聘南充市十大名中医之一、副主任中医师张国鸿和省委组织部命名的先进党员示范岗、名老中医、副主任中医师周中立在名中医室工作，同时安排2名继承人作为助手，他们在中医内科、中医妇科方面具有丰富的经验。

（2）鼓励临床医师使用中医药技术，坚持能中不西，先中后西的原则，大大提高中医药在临床工作的治疗率和参与率。

（3）建立中医治未病中心，发挥中医防病中的作用。

3、医院管理体系中建立发挥中医药特色优势的鼓励和考核制度，科室综合考核目标中将发挥中医药特色优势作为重要指标。

如住院收入中药比例占药品收入在50%以上等。

二、人员配备1、大量引进中医药人才，优化卫生技术人员结构，中医药人员配备充足。

①中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例是64.4%。

②中药专业技术人员占药学专业技术人员的比例是72%。

③在岗护理人员70人，系统接受中医药知识和技能岗位培训（培训时间≥100学时）的58人，培训达标率82%。

④目前每个临床科室中，中医类别执业医师占执业医师总人数比例分别达到：急诊科医师总数5人，中医3人，占60%；康复科医师总数3人，中医3人，占100%；外科医师总数11人，中医6人，占54.6%；内科医师总数6人，中医5人，占83.3%；五官科医师总数3人，中医2人，占66.6%；烧伤科医师总数3人，中医2人，占66.6%；手术室医师总数2人，中医2人，占100%；二门诊部医师总数5人，中医5人，占100%；新政院区门诊部医师总数10人，中医6人，占60%；新政院区综合科病区医师总数8人，中医5人，占62.5%。

医院管理年活动工作总结7篇篇1在过去的一年中，我们医院积极响应国家卫生健康委员会的号召，开展了医院管理年活动。

通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，我们在医院管理、医疗服务质量、科研教学等方面取得了显著的成绩。

一、医院管理在医院管理方面，我们以创建一流医院为目标，制定了科学严格的管理制度。

通过实施目标管理、量化考核等措施，确保了医院各项工作的有序进行。

同时，我们还加强了医疗质量管理，建立了完善的医疗质量监控体系，定期对医疗质量进行全面检查和评估，确保了医疗服务的规范性和安全性。

二、医疗服务质量我们始终坚持以病人为中心的服务理念，不断优化服务流程，提高服务效率。

通过开展预约诊疗、多学科会诊等特色服务，满足了不同患者的需求。

同时，我们还加强了医务人员的培训和管理，提高了他们的业务水平和服务意识，使患者在就医过程中感受到更加便捷、温馨的服务。

三、科研教学我们医院始终注重科研和教学工作的发展。

在过去一年中，我们积极申报和承担了多项国家级和省级重点科研项目，取得了丰硕的成果。

同时，我们还加强了与国内外知名医院的交流与合作，提升了医院的学术地位和影响力。

在教学方面，我们不断完善教学体系，提高教学质量，培养了一批批优秀的医学人才。

四、文化建设我们医院在发展过程中，始终注重医院文化建设。

通过举办各种文化活动、开展员工培训等方式，营造了良好的医院氛围。

同时，我们还注重培养员工的团队精神和创新意识，增强了医院的凝聚力和向心力。

五、总结与展望总的来说，我们在医院管理年活动中取得了显著的成绩，但仍然存在一些不足之处。

在未来的工作中，我们将继续加强医院管理、提高医疗服务质量、推进科研教学和文化建设等方面的工作。

同时，我们还将积极探索创新管理模式和服务理念，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

此外，我们还将加强医务人员的培训和学习，提高他们的专业素养和技能水平。

通过定期开展学术讲座、研讨会和业务培训等活动，让医务人员不断学习新知识、新技能，以适应医学事业的不断发展。

年度公立医疗机构院中医医院经济管理工作总结概述本文旨在总结年度公立医疗机构院中医医院的经济管理工作，并提出相应的建议和改进方向。

工作内容1. 财务管理在过去一年中，我们严格执行了财务管理制度，确保了院中医医院的经济运行稳定。

我们按时完成了各项财务报表的编制和审核工作，确保了财务数据的准确性和可靠性。

同时，我们积极参与了财务预算编制和执行，合理安排了各项经费的使用，有效控制了院中医医院的经济支出。

2. 收入管理我们通过合理定价和优化费用结构，提高了院中医医院的收入水平。

同时，我们加强了对收费项目的管理和监控，确保了费用的合理性和透明度。

此外，我们还积极开展了医保结算工作，提高了医保报销的效率和准确性，为患者提供更好的服务。

3. 成本控制为了提高院中医医院的经济效益，我们采取了一系列措施来控制成本。

首先，我们优化了采购流程，确保了物资采购的及时性和合理性。

其次，我们加强了对各项费用的管理和监控，及时发现并纠正了费用超支的情况。

此外，我们还积极推行节约用水、用电等措施，降低了运营成本。

4. 经济分析我们积极开展了经济分析工作，为院中医医院的经济决策提供了依据。

通过对各项经济指标的监测和分析，我们及时发现了问题并采取了相应的措施加以解决。

同时，我们还对院中医医院的经济发展趋势进行了研究和预测，为未来的经济决策提供了参考。

建议和改进方向1. 加强内部控制在今后的工作中，我们需要进一步加强内部控制，完善各项制度和流程。

通过加强对财务管理和收入管理的监控，防范和纠正各类经济风险，确保院中医医院的经济运行稳定。

2. 提高经济效益我们应该继续努力，通过不断提高医疗服务质量和效率，实现经济效益的最大化。

同时，我们还应积极开展市场营销工作，提升院中医医院的知名度和竞争力，吸引更多的患者。

结论通过过去一年的努力，院中医医院在经济管理方面取得了一定的成绩。

然而，我们仍然面临一些挑战和问题，需要进一步改进和提升。

相信在全体员工的共同努力下，我们能够实现院中医医院经济管理工作的持续发展和进步。

中医院开展医院管理年活动工作总结8篇篇1一、引言中医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为人民群众提供优质中医药服务的重任。

为了进一步提升医院的管理水平和服务质量，我院积极开展了医院管理年活动。

本文将对本次活动进行全面总结，分析活动开展以来的成效与不足，并提出改进措施，为今后的医院管理工作提供参考。

二、医院管理年活动概况本次医院管理年活动以“质量、安全、效率、创新”为主题，旨在通过一系列措施，全面提升医院的管理水平和服务质量。

活动内容包括但不限于：1. 制定并实施医院管理年活动方案，明确各项任务目标和责任分工。

2. 加强医院质量管理体系建设，完善各项规章制度和操作规程。

3. 开展医务人员培训和学习活动，提高医务人员的业务水平和综合素质。

4. 优化医院服务流程，提高患者就医体验和服务效率。

5. 加强医院信息化建设，提升医院管理信息化水平。

三、活动成效与亮点1. 医院管理更加规范：通过完善质量管理体系和规章制度，医院各项管理工作更加规范有序。

2. 医务人员素质提升：通过培训和学习活动，医务人员的业务水平和综合素质得到显著提高。

3. 服务流程优化：医院服务流程得到优化，患者就医体验和服务效率明显提升。

4. 信息化建设取得进展：医院信息化建设取得显著进展，管理信息化水平得到提升。

四、存在的问题与不足1. 部分医务人员对医院管理年活动的认识不足，参与积极性不高。

2. 医院质量管理体系仍需进一步完善，部分规章制度和操作规程仍需修订和优化。

3. 医院信息化建设仍需进一步加强，特别是在数据共享和信息安全方面存在不足。

4. 医院服务流程仍需进一步优化，特别是在预约和挂号环节存在不便。

五、改进措施与建议1. 加强宣传和教育，提高医务人员对医院管理年活动的认识和参与积极性。

2. 进一步完善质量管理体系，修订和优化规章制度和操作规程，确保其符合实际工作需求。

3. 加强信息化建设，特别是在数据共享和信息安全方面加大投入力度，提升医院管理信息化水平。

国家卫生健康委、国家中医药局关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2024.06.28•【文号】国卫财务函〔2024〕132号•【施行日期】2024.06.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知国卫财务函〔2024〕132号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药局，国家卫生健康委、国家中医药局预算管理医院：为贯彻落实全国卫生健康工作会议及全国卫生健康财务工作会议部署，持续提升公立医疗机构经济管理水平，助力卫生健康事业高质量发展，结合新形势、新要求，现就2024—2025年开展“公立医疗机构经济管理年”活动（以下简称经济管理年活动）有关事项通知如下：一、活动主题继续坚持“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，聚焦发展和安全，持续加强以业财融合为核心的运营管理体系建设，推动公立医疗机构内部流程管理精细化、规范化和信息化，以高水平经济管理支撑保障高质量发展。

二、重点任务及内容（一）大力推进公立医疗机构运营管理信息化建设。

各单位结合运营管理实际需要，参考《公立医院运营管理信息化功能指引》，建立健全以业财融合为核心的运营管理信息集成平台，强化人工智能、大数据、云计算等现代信息技术应用，加快内部各类信息系统互通互联、各类数据共享共用，充分发挥信息化在业务管理与经济管理融合发展中的重要支撑作用，显著提升运营管理精细化水平和效率效益。

各地要加强配套政策支持，推进本行政区域内公立医疗机构运营管理体系建设，并积极搭建本地区信息化管理平台，对各单位经济运行等情况进行监测分析、跟踪指导，大力提升治理水平。

公立医院高质量发展试点医院及国家卫生健康委、国家中医药局预算管理医院要率先完成运营管理信息集成平台建设，其他医院要加快实施、有力推进。

公立医疗机构年度经济管理：院中医医院工作总结简介本文档旨在总结我作为公立医疗机构的经济管理职位中，作为院中医医院的工作总结及成果。

本文将从以下几个方面进行总结：目标设定、工作内容、取得的成果以及未来的改进方向。

目标设定1. 提高医院经济管理的效率和质量。

2. 优化资源配置，实现经济效益最大化。

3. 降低医疗成本，提高患者满意度。

工作内容1. 制定并执行经济管理策略：根据医院的经济目标，制定合理的经济管理策略，并确保其落地执行。

2. 财务管理：负责制定年度预算计划、监控预算执行情况，并及时进行预算调整。

同时，积极参与财务报表的编制和审查工作，确保财务数据的准确性和完整性。

3. 成本控制：通过优化资源配置，降低非必要的费用支出，实现医疗成本的有效控制。

4. 收入管理：积极开展医保费用结算工作，确保医疗服务收入的及时结算和回款。

5. 经济评价与分析：定期对医院的经济状况进行评价和分析，及时发现问题并提出改进措施。

取得的成果1. 成本控制效果显著：通过精细化管理和资源优化，成功降低医疗成本，提高了医院的经济效益。

2. 财务数据准确性提升：通过加强财务管理工作，财务数据的准确性和完整性得到了显著提升，为决策提供了可靠的依据。

3. 收入管理效率提高：优化医保费用结算流程，提高了收入管理的效率，确保了医疗服务收入的及时回款。

未来的改进方向1. 加强数据分析能力：进一步提升对医院经济数据的分析能力，深入挖掘数据背后的价值，为决策提供更有针对性的建议。

2. 提高预算管理水平：加强对年度预算计划的编制和执行监控，确保预算的科学性和合理性。

3. 强化与相关部门的合作：加强与医保部门和财务部门的沟通与协作，共同推进医院经济管理工作的顺利进行。

以上即是本文对公立医疗机构年度经济管理中院中医医院工作总结的内容。

通过努力，我相信在未来的工作中可以进一步提升经济管理水平，为医院经济效益的提升做出更大的贡献。

2024年医院管理年活动工作总结范文一、工作概述____年，本医院在上级的指导和支持下，认真履行职责，开展了一系列医院管理年活动。

以全面提升医院管理水平和服务质量为目标，通过持续改进和优化工作流程，提高医疗质量和患者满意度。

以下是____年医院管理年活动工作的总结。

二、优化医疗流程，提高医疗质量1.建立科室业务指引，明确各项工作流程和职责。

2.优化挂号流程，推行网络预约挂号，缩短患者等待时间。

3.加强医患沟通，提升就诊体验，定期组织医患交流座谈会，听取患者意见和建议。

4.加强医疗质量管理，建立科室内部质控机制，定期开展临床路径、医疗危机演练等培训活动。

三、加强人员培训和队伍建设1.组织开展一系列内外部培训活动，提高医护人员的专业技术水平和综合素质。

2.制定并实施医院管理人员绩效考核制度，激励医院管理人员不断提升业务能力和管理水平。

3.加强患者宣教工作，推行健康教育，提高患者自我管理能力。

四、完善信息化建设，提升管理效能1.推进电子病历和信息化系统的应用，实现医疗信息的快速共享和精细管理。

2.开展医院管理信息系统的评估和优化，提升系统的稳定性和功能性。

3.建立医患互动平台，方便患者反馈和医院信息发布，构建和谐医患关系。

五、加强医院卫生管理，提升环境质量1.制定并落实医院环境卫生标准，加强卫生检查，确保医院环境整洁、无异味。

2.加强医院感染预防控制工作，开展感染病例统计和分析，建立感染控制档案。

六、加强医患纠纷处理，维护医患关系稳定1.建立医患纠纷调解机制，及时处理医患纠纷，保障医务人员的合法权益。

2.加强患者投诉处理工作，对患者合理投诉进行及时解决，提高患者满意度。

七、组织医院文化活动，凝聚员工力量1.组织医院年度文化节，丰富员工业余生活，增强员工凝聚力。

2.开展医院志愿者活动，积极参与社区公益事业。

八、工作反思与展望____年医院管理年活动取得了明显的成效，但也存在一些亟待解决的问题。

下一步，我们将进一步加强医院管理工作，提升全体员工的服务意识和医疗水平，为患者提供高质量的医疗服务。

一、综述经过全年的努力，市中医医院公立医疗机构经济管理工作取得了显著成效。

我们在财务管理、成本控制、收入优化等方面取得了一系列的成果，为医院的可持续发展和提高患者服务水平做出了积极贡献。

二、财务管理1.预算管理我们严格按照财务预算编制与执行的相关要求，做到了预算的科学编制、严密执行和及时调整。

在预算执行过程中，认真监控费用开支，确保所有资金使用的透明度和合规性。

2.财务会计我们对财务管理工作进行了规范化的管理，严格按照有关财务制度和政策要求开展工作，确保了财务数据的准确性和真实性，为领导层决策提供了可靠的依据。

3.资金运营针对医院短期现金流状况，我们进行了合理的资金配置和运营，保证了医院日常运营资金的流动性，同时优化了银行存款利率，提高了资金的利用效率。

三、成本控制1.费用管理我们认真贯彻执行国家关于医疗机构费用管理的相关政策，强化费用核算，排查费用漏报和虚报的问题。

通过精打细算，控制了各项费用的开支，提高了医院的经济效益。

2.药品采购管理我们优化了药品采购流程，建立了完善的药品采购管理制度。

通过询价比价和集中采购等措施，降低了药品采购成本，保证了药品供应的质量和安全性。

3.能源资源管理我们进行了能源资源的合理利用和消耗，控制了能源开支。

针对医院的特点，制定了相应的能源管理措施，减少了医院的能源消耗，降低了运营成本。

四、收入优化1.医疗服务定价管理我们科学制定了医疗服务价格，根据不同的医保政策和支付方式进行了合理定价。

优化了医保收入结构，提高了医疗服务的经济效益。

2.医保报销管理我们强化了医保报销的管理，加强和医保定点机构的沟通协调，及时解决报销问题。

同时，优化了医保结算流程，提高了医院医保收款效率。

3.其他收入管理我们通过积极拓展其他收入渠道，如床位出租、药品销售等，增加了医院的其他收入，提高了经济效益。

五、存在的问题与不足1.财务预算编制过于保守2.费用管理还需进一步精细化3.医保报销流程复杂，导致效率不高六、下一步工作规划1.加强财务管理人员的培训与学习，提升整体财务管理水平2.优化费用管理流程，加强费用监控与核算3.与医保定点机构加强合作，确保医保报销的效率和准确性在新的一年，我们将继续以更高的标准要求自己，不断优化经济管理工作，为医院的可持续发展和患者服务的提升做出新的贡献。

2024年县中医院工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX县中医院的一名医务人员，今天，我非常荣幸能够为大家总结一下2024年的工作情况。

2024年是我院发展的关键一年，也是全体员工共同努力的一年。

在过去的一年里，我院始终坚持以人民为中心的工作导向，坚持科学发展的理念，不断提升医疗服务质量和效益，为广大患者提供了全方位、高质量的医疗服务。

一、临床工作方面：在临床工作方面，我院全力以赴，提高了临床诊疗水平。

我们坚持以医师为核心，团队协作的工作模式，通过严格的考核和培训机制，提高了医务人员的专业技能和综合素质。

我们加大了科研力度，积极推进医院科研成果转化和临床实践，为患者提供更为有效的治疗方案。

我们注重医患沟通，倾听患者需求，提供全面、细致的诊疗服务，得到了广大患者的认可和好评。

二、医保工作方面：在医保工作方面，我院积极配合政府的政策导向，加强医保管理和费用控制。

我们加强了与医保部门的对接，及时了解政策变化，及时进行调整和适应，确保患者享受到减负的医保服务。

我们还加强了医保费用的核查和管理，严格按照政策要求开展工作，做到了费用的合理化和合规化。

同时，我们还积极参与医保改革，推动医疗服务与医保支付方式的衔接，为广大患者提供更为便捷的就医服务。

三、科研工作方面：在科研工作方面，我院全面加强了科研团队建设，提升了科研能力。

我们加强了与院内外科研机构的协作，开展了一系列的科研项目，提高了科研成果的转化和应用。

我们还加强了对临床指南的研究和制定，提高了诊疗规范和标准化水平。

我们努力推动中医药科研事业的发展，提高中医药疗效的可靠性和可复制性，为广大患者提供更优质的医疗服务。

四、文化建设方面：在文化建设方面，我院注重员工培训和团队建设，营造了积极向上的工作氛围。

我们组织了各类培训和讲座，提高了员工的业务水平和综合素质。

我们注重团队协作，鼓励员工之间的相互学习和交流，充分发挥每个人的特长和优势。

我们还组织了各类文体活动，增强了员工之间的凝聚力和团结协作意识。

中医院开展医院管理年活动工作总结8篇篇1一、引言中医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供优质中医药服务的重任。

为了提升医院管理水平和服务质量，我院积极开展了医院管理年活动。

本文将对我院开展医院管理年活动的情况进行全面总结，以期为其他医院提供有益的借鉴和参考。

二、医院管理年活动背景与目标在医院管理年活动中，我院以提升医院管理水平和服务质量为核心目标，通过加强医院内部管理、优化服务流程、提高医务人员素质等措施，旨在为广大患者提供更加安全、高效、便捷的医疗服务。

三、医院管理年活动内容与措施1. 加强医院内部管理。

我院对医院内部管理制度进行了全面梳理和完善，明确了各级各类人员的岗位职责和工作流程。

同时，加强了医院信息化建设，实现了医疗服务的信息化、智能化管理。

2. 优化服务流程。

通过对患者服务流程的优化，我院简化了就医环节，提高了服务效率。

同时，推行了预约制度，避免了患者排队等待的烦恼，提高了患者的就医体验。

3. 提高医务人员素质。

我院注重医务人员的业务培训和素质提升，定期组织专家讲座、技能竞赛等活动，提高了医务人员的专业水平和服务意识。

四、医院管理年活动成效与亮点通过医院管理年活动的开展，我院在医疗服务质量、医院管理水平等方面取得了显著成效。

患者满意度得到了大幅提升，医务人员的业务素质和服务意识也得到了显著增强。

同时，我院在科研教学、学科建设等方面也取得了丰硕的成果。

五、存在的问题与改进建议尽管我院在医院管理年活动中取得了显著成效，但仍存在一些问题。

例如，医院管理创新力度还需加强，医务人员的服务态度和沟通能力有待进一步提高等。

针对这些问题，我建议进一步加强医院管理的创新力度，推动医院管理的现代化进程；同时，加强医务人员的培训和教育，提高其服务意识和沟通能力。

六、结论与展望总的来说，中医院在医院管理年活动中取得了显著成效，为医院的持续发展和患者的健康福祉做出了积极贡献。

在未来的工作中，我院将继续巩固和拓展医院管理年活动的成果，不断创新管理模式和服务理念，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

2024年市中医院“医院管理年”活动情况总结2024年市中医院的“医院管理年”活动是一次以提升医院管理水平为目标的全面活动，旨在建设一个高效、科学、人性化的医院管理体系，提供更优质、便捷的医疗服务。

以下将对该活动的情况进行总结。

首先，活动前的准备工作十分重要。

市中医院提前成立了组织领导小组，并成立了若干个工作专班，负责活动的具体策划与推进。

在市场调研的基础上，医院制定了详细的活动方案，并制定了相应的工作计划。

同时，医院还进行了相关人员的培训，提升员工的管理能力和服务意识。

在活动正式开始后，医院大力推进医疗资源的整合与优化。

通过建立跨科室的合作机制，避免了医疗资源的重复利用和浪费，使医疗服务更加高效。

同时，医院加强了与外部医疗机构的合作，建立起完善的转诊制度，提升了医院的诊疗能力。

此外，医院还引入了先进的信息技术，建立了电子病历系统，实现了医疗信息的互通共享，进一步提高了医疗服务质量。

在管理流程方面，医院进行了全面的优化和改进。

首先，医院重新设计了就诊流程，缩短了患者等待时间，提高了医院的工作效率。

其次，医院加强了对医疗行为的规范，制定了相关的操作规程和管理制度，提高了医务人员的责任心和服务意识。

此外，医院还加强了对医疗质量的监督和评估，建立了科学的绩效考核体系，让医务人员时刻保持工作状态，并及时发现和纠正问题。

在服务质量方面，医院注重提升患者体验。

医院严格按照患者需求为导向，开展了一系列患者满意度调研活动，了解患者的实际需求，并根据调研结果制定了相关的改进措施。

医院在服务中强化了沟通与解释，提供了更加细致入微的病情解释，增加了患者的知情同意程度，提升了患者的满意度。

此外，医院还加强了医护人员的着装规范，提高了整体的医疗服务形象。

在员工培训方面，医院注重提升员工的专业能力和服务意识。

医院进行了一系列的培训活动，包括学习新的医疗技术和临床知识，提高医务人员的专业水平；开展沟通与人际关系培训，提高医务人员的服务态度和沟通能力。