2.计划开、竣工时间,工程进度表,总工期

工程进度计算书模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程进度计算书是工程项目管理中非常重要的一份文书，用于记录和计算工程项目的进度，以监控和控制项目的进度执行情况。

本文将为大家介绍一份关于工程进度计算书的模板，以便于大家在实际工程项目管理中的使用。

一、工程项目基本信息1. 工程名称：2. 项目编号：3. 甲方单位：6. 工程概况：（简要描述工程项目的主要内容和范围）二、计划进度1. 计划开始日期：3. 总工期：（天）4. 计划进度表：（按工程项目的不同阶段制定出详细的计划进度表，包括各个工程活动的开始日期、完成日期、时长等信息）三、实际进度2. 实际完成日期：1. 总计划工期：（按照计划进度表计算得出的总工期）3. 总计划工程量：（根据工程项目的不同阶段确定总计划工程量）4. 工程进度计算公式：（工程进度=已完成工程量/总计划工程量*100%）五、进度分析及评估1. 进度分析：（对比计划进度和实际进度，分析工程项目的进度执行情况，找出存在的问题和延误原因）2. 进度评估：（根据进度分析结果评估工程项目是否符合计划进度，是否需要调整和优化工程进度计划）六、进度风险管理1. 进度风险识别：（识别可能影响工程项目进度的风险因素）3. 进度风险应对措施：（针对各项风险因素提出相应的应对措施，以减少风险对工程项目进度的不利影响）七、附件1. 需要附上相关的工程图纸、进度计划表、实施方案等相关文件，以供参考和查阅。

以上就是一份关于工程进度计算书的模板，希望可以对大家在实际工程项目管理中有所帮助。

在实际使用过程中，可以根据具体工程项目的特点和要求进行必要的修改和调整，以确保计算书的准确性和规范性。

希望大家在工程项目管理中取得圆满的成果！第二篇示例：工程进度计算书模板是工程项目管理中非常重要的文件之一，它用于记录工程项目在各个阶段的进度情况，帮助项目管理者更好地监控和控制项目进度，确保工程项目按计划顺利进行。

2.计划开、竣工时间,工程进度表,
总工期(总2页)
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第三章施工总进度安排
1工期目标
计划开工日期：2017年月日
计划竣工日期：2017年月日
施工总工期 60日历天
本工程施工内容包括道路清表、道路回填、土方倒运、沟渠修整、过路管涵敷设在60天内完成任务。

所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在60日历天完成本工程的全部施工内容。

2施工总进度安排
工程具体开工时间以监理通知时间为准。

施工准备1天→土方开挖7天→过路管涵6天→土方回填24天→路床整形及边坡修整12天→竣工清理2天→竣工验收2天详见工程进度计划(横道图，见附件)
施工进度计划横道图。

施工合同内及合同外的区别一、施工合同内的内容施工合同，是指发包人和承包人之间，就承包人完成一定的施工任务，发包人支付相应的价款达成一致意见而签订的书面协议。

施工合同内的内容主要包括：工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料、材料和设备供应、施工组织和施工方法、违约责任等条款。

1. 工程范围：施工合同内明确约定发包人委托承包人施工的工程范围，包括工程的各个部分和工程量。

2. 建设工期：施工合同内约定工程的开工日期和竣工日期，以及中间交工工程的开工和竣工时间。

工期一般分为总工期和阶段性工期。

3. 工程质量：施工合同内约定工程的质量标准和要求，包括工程的安全、适用、经济、美观等方面。

4. 工程造价：施工合同内约定工程的价款，包括工程总价和单价，以及价款的支付方式和时间。

5. 技术资料：施工合同内约定发包人应提供的技术资料，包括工程设计文件、施工图纸、技术规范等。

6. 材料和设备供应：施工合同内约定发包人应提供的材料和设备，以及供应的时间和数量。

7. 施工组织和施工方法：施工合同内约定承包人的施工组织和管理方法，包括施工队伍的组成、施工计划的编制、施工工艺的采用等。

8. 违约责任：施工合同内约定发包人和承包人违反合同的责任和赔偿方式。

二、施工合同外的内容施工合同外的内容，是指施工合同签订之后，发包人和承包人之间因履行合同而产生的与施工合同有关的其他事项。

施工合同外的内容主要包括：合同的履行、变更、解除和终止，以及合同争议的解决等。

1. 合同的履行：施工合同外的内容具体规定了发包人和承包人如何履行合同，包括工程的施工、验收、交付等。

2. 合同的变更：施工合同外的内容规定了合同变更的条件和程序，包括合同价款的调整、工程范围的变更等。

3. 合同的解除和终止：施工合同外的内容规定了合同解除和终止的条件和程序，包括因发包人原因导致合同解除和终止的情况，以及因承包人原因导致合同解除和终止的情况。

电力线路工程工期倒排方案一、引言电力线路工程是指利用电能传输线路所需的设施建设工程，并根据工程设计要求，按照一定的时序和工艺流程进行施工，最终完成建设目标。

电力线路工程建设周期长、工序繁杂，需要严格控制工期，确保工程质量和安全。

因此，工期倒排方案是电力线路工程施工管理的重要环节，本文将探讨电力线路工程工期倒排的方法和步骤。

二、电力线路工程工期倒排的意义工期倒排是指根据工程设计要求和施工实际情况，按照工序和工艺要求，确定各项施工任务的时间先后顺序，拟定出一条详细的时间表，并以工程的最后竣工日期为起点，根据工期计划和施工进度表的要求，确定工程各项施工任务的开始时间和完成时间。

工期倒排的目的是为了明确各项施工任务的时间要求，严格控制施工进度，确保工程按时完成。

电力线路工程具有工程量大、施工范围广、施工难度大等特点，因此，要求严格的工期管理。

通过工期倒排，可以合理安排各项施工任务的时间顺序，提高施工效率、降低成本、减少风险，确保工程质量和安全。

因此，电力线路工程工期倒排具有非常重要的意义。

三、电力线路工程工期倒排的方法和步骤1、确定工程要求确定工程的最后竣工日期，了解工程的设计要求、工程量和施工范围，掌握施工条件和施工环境，为工期倒排提供基本资料。

2、分析工程任务对工程各项施工任务进行分析，了解各项任务的工序和工艺要求，确定施工任务的时间先后关系，为工期倒排提供依据。

3、编制工期计划根据工程的设计要求和施工实际情况，编制出一条详细的工期计划，包括开始时间、完成时间和工期要求，为工期倒排提供指导。

4、确定施工任务的时间先后关系根据工程的设计要求和施工条件，确定各项施工任务的时间先后关系，确定各项任务的时间要求，为工期倒排提供依据。

5、制定工期倒排方案根据工期计划和施工任务的时间先后关系，制定出一套科学合理的工期倒排方案，明确各项施工任务的开始时间和完成时间。

6、组织实施根据工期倒排方案，组织实施各项施工任务，严格按照工期计划和施工进度表的要求，确保施工任务按时完成。

工程施工总工期包括( )工程施工总工期是指在工程施工过程中，从开工到竣工所经历的全部时间。

它直接影响着工程质量、进度和成本，是工程管理中不可忽视的重要环节。

合理规划和控制工程施工总工期，能够最大程度地保证工程的高质量、高效率完成。

本文将对工程施工总工期进行详细探讨，包括其定义、影响因素、规划方法以及控制措施等内容，以期为工程管理人员提供参考与借鉴。

二、工程施工总工期的定义及重要性工程施工总工期是指从工程开始施工到完工所需的时间总和。

它是工程施工的基本参数之一，对工程的质量、进度、成本都有着重要的影响。

合理规划和控制工程施工总工期，可以有效降低工程风险，提高工程效率，保证工程的顺利完成。

工程施工总工期的重要性主要体现在以下几个方面：1. 影响工程质量。

工程施工总工期的合理安排可以有效避免因施工过快或过慢而引起的施工质量问题。

如果工期过长，可能导致施工人员的失去紧迫感，从而影响工程进度和质量；如果工期过短，可能会导致施工过程中出现紧急情况而影响施工质量。

因此，合理规划和控制工程施工总工期对保证工程质量至关重要。

2. 影响工程进度。

工程施工总工期直接决定了工程的竣工时间，影响着工程的整体进度。

如果工程施工总工期得当，可以保证工程按时完工，进一步保障了后续的使用或交付工程的时间节点。

3. 影响工程成本。

工程施工总工期的合理安排能够有效控制施工成本，避免因工期过长或过短而引发的额外费用。

通过精准规划和控制工程施工总工期，可以最大程度地节约成本，提高工程的经济效益。

三、工程施工总工期的影响因素工程施工总工期受多种因素的影响，其中包括内部因素和外部因素。

内部因素主要指工程本身的特点、施工技术、人力资源等，外部因素主要指工程所处的环境、自然条件、政策法规等。

以下是工程施工总工期的主要影响因素：1. 工程规模和复杂程度。

工程规模和复杂程度是决定工程施工总工期的重要因素之一。

一般来说，工程规模越大，施工难度越大，总工期也会越长。

工程施工规划与工期方案一、前言工程施工规划与工期方案是工程项目管理的重要组成部分，它既是保证工程施工顺利进行的指南，也是确保工程按时完工的重要依据。

一个科学合理的施工规划与工期方案，能够提高工程施工的效率，降低工程施工的风险，减少工程施工的成本，保证工程施工质量，从而实现工程项目的顺利完成。

因此，本文将对工程施工规划与工期方案进行深入探讨。

二、施工规划1.项目概况工程项目名称：XXX工程项目位置：XXX地区项目规模：XXX平方米/米总投资额：XXX万元施工单位：XXX公司监理单位：XXX公司设计单位：XXX公司2. 施工任务本工程的施工任务是根据设计图纸和合同要求，进行土建和设备安装工程。

土建施工内容包括地基处理、基础施工、主体结构施工、屋面施工等。

设备安装内容主要包括机电设备、通风设备、给排水设备、消防设备、通信设备等。

3. 施工条件地理条件：本工程位于XXXX地区，地势平坦，无水淹、滑坡、地裂等自然灾害。

气候条件：该地区属于温带季风气候，夏季炎热，冬季寒冷。

资源条件：本工程所需物资、机械、人力等资源充足。

环保条件：本工程严格执行国家环保标准，做到绿色施工。

四、工期方案1.施工工期本工程的总工期为XXX个月，其中土建施工阶段为XXX个月，设备安装阶段为XXX个月。

在工期方案制定过程中，需要充分考虑到项目的实际情况，包括项目的规模、施工条件、资源供应等因素，以确保工程的施工进度和施工质量。

2.进度安排根据工程施工规划与工期方案，将工程施工划分为若干个工程节点，明确每个节点的开工时间、竣工时间和关键路径，同时制定合理的进度计划，不断跟踪和监督工程的施工进度，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程按计划顺利进行。

3.风险分析在工期方案制定过程中，需要对工程施工可能出现的各类风险进行分析和评估，包括自然灾害风险、资源供应风险、施工技术风险等，针对这些风险，制定相应的应对措施和预案，以应对各类突发事件，确保工程施工的顺利进行。

第四章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、工程进度目标1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。

具体根据建设单位要求的工程施工进度。

我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。

二、施工进度计划（一）施工流水段划分1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。

2、施工段的划分根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。

具体划分如下：（1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。

（2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。

（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。

3、机电工程等专业工程配合室内装修工程流水施工。

（二）施工阶段步骤实施计划根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。

第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。

第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。

工期目标和施工进度计划工期目标及工期分解1、1 工期目标开工时间：xx 年5 月8 日，竣工时间：xx 年6 月30 日1、2 工期分解：序号日期工作项目备注搭建项目部，管理层进驻现场；1全文结束》》/5/8~xx/5/10修建道路，建设生活设施；制定施工方案，做好项目审批，做好开工前资料。

包含报审和等待批复和验收时间2全文结束》》/5/8~xx/5/11工作人员及施工人员进驻工作现场；线路复测；基础测量；修改并制定施工实施方案。

包含报审和等待批复和验收时间3全文结束》》/5/11~xx/5/15基础开挖；材料进场。

包含报审和等待批复和验收时间4全文结束》》/5/10~xx/5/30灌注柱钻探浇注；隐蔽工程；基础灌注。

包含报审和等待批复和验收时间5全文结束》》/5/16~xx/6/10 铁塔基础灌注、浇筑。

包含报审和等待批复和验收时间6全文结束》》/6/1~xx/6/15 铁塔组装组立。

包含报审和等待批复和验收时间7全文结束》》/6/8~xx/6/17 导线展放。

包含报审和等待批复和验收时间8全文结束》》/6/12~xx/6/20 引线接地。

包含报审和等待批复和验收时间9全文结束》》/6/17~xx/6/21 三级自检。

包含报审和等待批复和验收时间10全文结束》》/6/21~xx/6/25三方初验；整改消缺。

提出整改意见11全文结束》》/6/26~xx/6/29三方复查验收；整改消缺竣工验收；提出整改意见正式交工。

12全文结束》》/6/26~xx/6/29 、通电试运行。

13全文结束》》/6/30 正式交工。

1、3 施工进度计划及编制说明2、1 进度计划表1、4 进度计划风险分析及控制措施2、2 原则为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。

以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。

以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

【施工组织设计】工程进度保证措施1、工期进度计划控制原则在保证质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确定本工程施工进度计划控制原则为：（1）、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

（2）、制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。

（3）、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式管理。

（4）、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机构。

（5）、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

（6）、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（7）、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

（8）、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

2、总进度计划安排进场日期：按业主书面通知为准。

无条件接受业主单位提出的分次进场要求。

（1）、施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施准备、物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）、室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）、施工验收准备：对施工现场进行全面清理，做好产品清洁，协助业主进行验收和交接工作。

（4）、竣工验收、退场。

（5）、卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清，工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

3、施工进度计划管理要求（1）、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应。

施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划，制定严密的总体形象进度书，其中包括总体计划、分部分项计划、月计划、周计划和复式滚动计划，做到计划合理、科学安排、严格落实、跟进督导、整体协调、制度统一。

（2）、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。

第二章投标文件格式目录一、报价文件（格式） (1)1.投标函及投标函附录（格式） (1)2.报价说明（格式） (4)3.投标价格表（格式） (5)二、商务投标文件（格式） (12)1.阳光宣言（格式） (12)2.投标人法定代表人授权书（格式） (13)3.投标保证金（复印件） (14)4.投标人资格、资信证明文件 (15)5.商务差异表（格式） (17)三、技术投标文件（格式） (18)1、施工组织设计 (18)2、其他技术资料 (19)一、报价文件（格式）1.投标函及投标函附录（格式）投标函（格式）致：招标人1、我方已仔细研究了（项目名称）、（标段）、（招标编号）的招标文件的全部内容，愿意以人民币大写元（¥）的投标总报价，按合同草案、规范、图纸以及附件要求，实施并完成上述工程并修补其任何缺陷，并承诺除了在商务差异表中明示的偏差外，我方完全理解和接受招标文件的一切规定和要求，满足招标文件要求的工期、质量标准。

2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。

3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）元（¥）。

4、如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书约定的期限内与招标文件规定的主体签订合同。

（2）我方承诺按照招标文件规定向招标人所属合同签约主体递交履约保证金。

（3）我方同意招标文件《第一章投标人须知》第3.4.6款关于不退还投标保证金的规定。

（4）我方将按照招标文件的具体规定签订合同，并且严格履行合同义务，严格遵照业主确定的进度要求在规定的时间内完成合同规定的全部工程。

（5）在合同履行期间，我方保证不因任何原因而拖欠人工工资，否则由此造成的一切后果（包括对贵方造成的损失或带来的不良影响等）均由我方承担，与贵方无关。

5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。

6、投标有效期：投标截止时间后120天。

在此期限期满之前的任何时间，本投标函一直对我们具有约束力，并随时被接受。

1.公路工程施工进度安排1.1.总体施工进度安排计划开工日期为2009年2月15日，竣工日期为2014年9月16日，总工期为67个月，按发包人要求工期竣工。

总体施工进度计划分施工准备阶段、主体工程施工阶段、工程收尾阶段共三个阶段，各阶段具体完成的内容见表2-1-1。

表2-1-1 总体施工进度安排表1.2.公路工程主要分项工程施工进度安排1.2.1.路基工程1.2.1.1.路基工程进度指标路基工程主要进度指标见表2-2-1。

表2-2-1 路基工程施工进度指标表2-2-1 路基工程施工进度指标1.2.1.2.路基工程进度计划路基工程进度计划见表2-2-2。

表2-2-2 路基工程施工进度计划安排表1.2.2.桥涵工程1.2.2.1.桥涵工程进度指标桥涵工程主要进度指标见表2-2-3。

表2-2-3 桥涵工程施工进度指标表1.2.2.2.桥涵工程进度计划桥涵工程主要进度计划见表2-2-4。

表2-2-4 桥涵工程施工进度计划安排表表2-2-4 桥涵工程施工进度计划安排表1.2.3.隧道工程1.2.3.1.隧道工程进度指标隧道工程主要进度指标见表2-2-6、2-2-7、2-2-8。

表2-2-6正洞施工进度表表2-2-7辅助坑道施工进度表表2-2-8斜井辅助正洞施工进度表1.2.3.2.隧道工程进度计划隧道进度计划见表2-2-6。

表2-2-6 隧道工程施工进度计划安排表1.2.4.轨道工程1.2.4.1.轨道工程进度指标轨道工程主要进度指标见表2-2-7。

表2-2-7 无砟轨道工程施工进度指标表1.2.4.2.轨道工程进度计划无砟轨道工程进度计划见表2-2-8。

1.2.5.站后综合配套工程本标段站后综合配套工程为站场房建工程，建筑面积7470m2，计划于2013年3月1日开工，2014年6月20日完成。

表2-2-8 无砟轨道工程施工进度计划安排表1.3.工程进度网络计划图、进度横道图总体施工进度网络计划图、横道图见本册后附表表6-4。

学校主体工程施工进度表项目名称：XX学校主体工程项目项目地址：XX市XX区XX街道XX号施工单位：XX建设集团监理单位：XX监理公司施工内容：学校主体工程包括教学楼、实验楼、图书馆、食堂等建筑物项目总工期：365 天第一阶段（第1-60天）1. 土地平整：在施工前的第1-5天内完成。

进度：100%备注：施工单位完成了土地平整工作，确保施工的顺利进行。

2. 基础施工：在施工前的第6-30天内完成。

进度：50%备注：目前正在施工中，预计在下个月底前完成基础施工。

3. 结构施工：在施工前的第31-60天内完成。

进度：0%备注：结构施工将在基础施工完成后立即展开，预计施工周期为30天。

第二阶段（第61-120天）1. 结构施工：在施工前的第61-90天内完成。

进度：30%备注：由于天气等因素的影响，施工进度略有延迟，正在加快施工进度。

2. 主体封顶：在施工前的第91-105天内完成。

进度：0%备注：主体封顶将在结构施工完成后立即展开，预计需要15天时间。

3. 外墙施工：在施工前的第106-120天内完成。

进度：0%备注：外墙施工将在主体封顶后开始，预计需要15天完成。

第三阶段（第121-180天）1. 室内装修：在施工前的第121-150天内完成。

进度：0%备注：室内装修将在外墙施工完成后展开，预计完成时间为30天。

2. 安装工程：在施工前的第151-180天内完成。

进度：0%备注：安装工程将在室内装修完成后开始，预计需要30天时间。

第四阶段（第181-240天）1. 绿化工程：在施工前的第181-210天内完成。

进度：0%备注：绿化工程将在室内装修完成后展开，预计需要30天时间。

2. 竣工验收：在施工前的第211-240天内完成。

进度：0%备注：竣工验收将在绿化工程完成后进行，预计需要30天时间。

第五阶段（第241-365天）1. 设备调试：在施工前的第241-270天内完成。

进度：0%备注：设备调试将在竣工验收完成后开始，预计需要30天时间。

工期计划安排及保证措施第一节施工总工期目标计划开工时间：2022年06月30日，计划竣工时间：2023年4月30日，施工总工期：304日历天。

第二节总工期及节点工期保证措施1、关键节点具体保障措施1.1充分做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。

1.2做好施工机械设备、原材料和劳动力保障工作，尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。

1.3物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。

1.4 现场的水电供应，拟就近接入当地现有供水供电系统的电源和水源。

此外还配备一定数量的储水设备、发电机(车)、水车和加油车，以满足特殊情况的应急需要。

1.5做好后勤保障供应，做好劳力安全保护，做好施工机械的及时维护和检修工作，提高机械的使用率，确保工程施工的顺利进行。

1.6 做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。

1.7要提前做好指导性的试验工作，及时提供各种混合料的配合比通知单和各种材料使用前的检验报告，指导施工。

此外还应及时配合监理工程师做好工程施工的验收试验工作，确保施工顺利进行。

1.8做好工程施工过程的验收工作，现场施工人员要与监理工程师紧密配合，及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，认真做好施工过程的质量管理，避免因质量问题造成返工而延误工期。

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。

重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

根据以上节点目标，项目部制定出详尽的施工进度计划，按照施工进度计划需要配备充足的人员、材料、机械。

每周对照施工网络进度计划召开例会，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致。

施工总进度计划的编制施工总进度计划是施工组织总设计中的重要内容，是对民用建筑群、大型建筑工程项目及单项工程编制的进度计划，它确定了每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位，包括各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和整个工程的施工期限以及开、竣工日期、总工期和搭接关系等，也是制定各类资源计划、临时设施的建设和进行现场规划布置的主要依据和控制性文件。

施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期、工期一览表等。

由于工程施工的内容较多，工期较长，故其计划项目综合施工总进度计性强，具有较强控制性，很少作业性。

施工总进度计划是根据依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料，并按照总体施工部署确定的施工顺序和空间组织等对全工地所有工程项目做出时间上的安排，其可以用横道图和网络图的形式表达，宜优先采用网络图。

总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。

建设项目的规模不大，各交工系统工程项目不多时，亦可不按分期、分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划，其编制方法和步骤因各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按以下步骤进行编制。

1.列出工程项目及计算全场性工程的工程量根据批准的总承包工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。

由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可按确定项目的分期分批投产顺序或工程开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程、临时建筑物可以合并。

然后计算各工程项目的工程量。

计算工程量是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输安装机械，并以此计算各项资源的需用量，因此只需粗略计算，可按初步设计图纸或扩大初步设计图纸并根据各种定额手册或有关资料进行计算。

常用的定额或有关资料有以下几种：（1）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。

工期及施工进度计划1 .工期规划及要求我公司积极响应《施工招标文件》要求，确保工程开工、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成，进度目标坚持以工程进度服从质量为原则。

I .1、工期目标计划开工日期：201X年5月10Ho计划竣工日期：201X年8月30日。

实际工期以开工报告、竣工报告为准。

II 2、工期承诺我公司如中标，将按工程签订的合同工期要求按时完成移交。

III 、施工进度计划编制说明(1)确定各分部工程的工期时，同时考虑天气、跨越电力线、青苗赔偿等因素的影响，并留有一定的裕度。

(2)根据送电线路施工工艺流程决定各工序之间的衔接关系，考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间安排交叉作业。

(3)考虑国家法定节假日休息。

(4)施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。

(5)材料的分供运输在各分部工程开工前开始进行，施工机具在各分部工程开工前到达现场。

2.工期保证措施我公司针对施工工程的关键线路，制定了以下保证工期的技术措施。

2.1、组织措施(1)抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。

(2)建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责。

(3)根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系(4)公司有关部门要全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。

2.2、技术措施(1)开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。

(2)编制施工组织设计、重要或者特殊工序的技术措施，并进行详细的安全技术交底，确保工程施工质量和施工安全。

(3)合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。

(4)开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映问题，尽早解决设计变更问题。