硬质聚氨酯外墙保温专项施工方案昊然装饰工程有限公司一、工程及材料概况：本工程墙面采用硬泡聚氨酯，屋面采用硬泡聚氨酯，用现场喷涂法施工，这种施工方法采用1600型或FF1600型专用喷涂设备，经空气压缩机带动，把A、B两种原料压入双头喷枪内经螺旋式喷涂在工程基层面上，经5～10秒反应形成泡沫体，以其较高的压缩强度和粘结性，粘结在工程基层面上。
这种施工方法就决定了它独有的优点：即能达到整体无缝覆盖，无冷桥，因而保温效果最好。
据国外采用这种材料较早的国家介绍，该材料在外墙外保温的耐候性方面，20年后的导热系数仍然优于挤塑板的初始状态。
二、墙面工程施工工艺流程基层清理→墙面测量、弹线、挂控制线→喷涂聚氨酯防潮底漆→喷涂聚氨酯泡沫→界面砂浆→玻化微珠找平→抗裂砂浆(复合耐碱网格布)→竣工清理→组织验收。
三、本体系各层施工要点：1、基层清理墙体基层上的脱模剂、混凝土残渣、灰土等杂物必须清理干净，墙面平整度超出允许3mm以外的部分应剔除或修补。
2、墙面测量采用角钢作为三角架，安在四角顶层边角上，再用20#铁丝、线锥挂在边角处，线坠重1.5kg，按照以上方法，并结合立面效果图的要求和保温层的厚度要求，把门、窗口，阳台和其它部位的边角线均限定在控制线的位置上，在挂线之间检查工程面是否符合设计与施工要求，对不符合的部位，采用剔除高出的部位，凹的部位用砂浆找平。
3、喷涂聚氨酯泡沫喷涂聚氨酯时，应从上而下多次喷涂，每次喷涂厚度应控制在10mm以内，喷涂采用垂直于墙面喷涂，喷施时采取防风措施，风速超过5m/s时不得施工，作业跨度不得大于1.5m,建议10℃以下停止施工。
当厚度达到约5～10mm时，按双向300mm间距、梅花状分布垂直墙面插入厚度标杆，每平方米密度控制在9～10支。
然后继续喷涂达到要求标准。
喷涂后，采用专用工具清理、修整遮挡部位以及超过保温层总厚度的突出部分，如有凹处，采用扫枪找平。
平整度±5mm。
总厚度平均不得少于甲方要求，超出规定厚度的10mm部份可在喷完20分钟后使用裁纸刀或手锯清理和修整，同时将不应喷涂的部位清理干净。
5、喷涂聚氨酯界面砂浆聚氨酯喷涂完成72小时后经验收达到标准后，开始喷涂界面砂浆，要求均匀地喷涂于聚氨酯保温层上。
6、胶粉聚苯颗粒找平层施工界面剂喷涂符合要求后，先吊找平层垂直控制线，套方作口，按设计厚度做标准厚度贴饼，冲筋。
采用玻化微珠找平。
玻化微珠采用抹板抹平，用2米靠尺检查垂直平整，其平整度偏差不应大于4mm，分两遍施工，间隔24小时以上。
厚度为20mm。
用大杆刮平，用抹子将局部修补整平，并达到验收要求。
6、抗裂砂浆复合加强网（1）将3-5厚抗裂砂浆均匀的抹在保温表面上，立即将裁好的加强网用铁抹子压入抗裂砂浆内，加强网之间的搭接不应小于50，并不得使加强网皱褶、空鼓、翘边。
（2）首层应铺贴双层加强网，第一层耐加强网应对接，两层加强网之间抗裂砂浆必须饱满。
（3）在首层墙面阳角处设2m高的专用金属护角，护角应夹在两层加强网之间。
其余楼层阳角处两侧加强网双向绕角相互搭接，各侧搭接宽度不小于200mm。
（4）门窗洞口四角应预先沿45方向增贴300*400的加强网。
（5）勒脚、挑沿顶面的预留翻包网在墙面加强网施工完成后再将翻包网用砂浆同时压入墙面上。
施工完成后72小时，再抹抗裂砂浆，用抹板抹平。
四、质量保证措施1、成立以项目经理负责制的质量保证体系，开展施工现场的全面质量管理，产品合格率100%。
2、施工前进行施工方案、质量检验标准及安全技术交底，让每个人都熟悉施工工艺，明确质量控制指标。
施工中将任务落实到人人，使每个人对自己的工作一丝不苟，高度负责。
3、质量检查制度：对照质量控制点的检验标准，加强质量《三检》制度，即自检、互检和专业检查，每个施工员要经常自检自查；各班组质检员要相互检查；公司质检员要经常深入现场、随时检查，发现问题，及时返工，杜绝施工质量问题，保证工程质量一次合格率达97%以上。
4、每道工序施工结束后，必须经甲、乙双方质检员和监理工程师共同检查，合格后方可进行下道工序的施工。
5、认真做好施工记录和质量检测工作，公司质检员应认真填报各种围绕控制施工质量所编制的检测记录表格。
6、质量的检测和验收，执行上述规范相应条款。
对不合格部位，必须按工艺要求进行返修，不合格的要再次返修，直至合格。
7、在开工前对参加施工的工人进行技术培训、技术交底，进行专题方案讨论研究，并在施工过程中要求他们严格按照设计要求、规范及验收标准进行施工。
8、质检人员加强业务学习，熟练掌握工程施工技术规范，并根据规范对各道工序进行检查。
9、做好完整的施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表格，做到每个单项工程完成后，有次序、有编号、有完整的质保大纲及质量安全控制计划。
10、质量奖惩制度：（1）落实各级质量管理责任制，推行质量目标管理，目标逐级落实，各级管理人员安排好施工时相应下达其质量目标，使工程全过程都处于有序的质量控制状态。
（2）教育全体职工，继续保持全员质量意识，全员为工程质量负责，树立“质量就是企业的生命”的责任观，争创“优质”工程。
(3)以保证工程质量为中心议题，积极开展QC小组活动。
项目部对其活动定期检查，对QC小组的成果定期发布并用以指导施工。
(4)为保证工程质量，严格实施工序质量控制。
做到上道工序不合格不进行下道工序的施工，根据业主监理师和甲方质监人员意见，将各工序划分为A、B、C三级质量控制点。
施工与质检严格按A、B、C三级质量监控制度，不得降级或漏检，对于AR、BR、CR级的检查，则将其检查结果记录签证归档。
(5)对参加本工程的施工人员进行全员性技术培训，考试合格后方可上岗作业。
(6)推行自检、互检、专检三级检查制度，单位内部检查合格则根据质量控制点通知甲方质检人员进行共检，并填写联检质量单。
(7)实行质量认证一票否决权，项目部质安部与质检员一票否决权，各班组的施工进度须经质安部认可签字，才能成为有效的进度，否则不能进行工资考核。
(8)施工质量与经济效益挂钩，实行奖优罚劣，重罚重奖的质量奖罚制度，从管理到施工工人，质量是其工资、奖金考核重要的指标。
(9)认真建立施工工件的施工档案，认真如实地填写施工记录，施工日记，自检记录，交接记录等达到从施工档案中跟踪检查到每个工序的施工条件，材料配比、负责人、作业者、事故处理等内容。
五、施工进度保证措施（一）工期保证措施1、本工程和主体工程配套并同时进行施工，我方保证不影响工程施工进度。
2、本工程能否如期竣工，关系到业主的经济和社会效益。
我公司将本工程作为首要重点工程之一，采取强有力的组织措施保证工程进度，按期完工。
3、调集公司骨干管理人员和曾参与同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。
按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术、机具、通过科学的管理确保如期竣工，达到项目的进度控制目标。
4、强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划是项目控制的依据，是项目管理的方针目标，是组织工程建设施工的依据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的要求组织实施。
5、加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。
要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点、兼顾一般。
调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点保证。
各参战人员要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划要求组织施工。
6、进一步加强施工技术和质量管理。
技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工班组要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按照施工规范和方案组织施工，做好各工序、各班组之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施。
采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。
7、确保设备材料供应，设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，满足施工现场需要，认真做好设备材料的接、保、检工作，保证材料到货期和供货质量，使用工程做到连续均衡施工。
8、抓好安全生产，文明施工，随着工程施工作业面的展开，现场交叉作业多，高空作业较多，必须严格按安全施工管理制度进行施工，杜绝因安全问题引起的施工延误。
9、充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织，严格管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入，保证工程进度。
在施工中以工程建设大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件要上，没有条件创造条件也要上。
10、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
11、工程总工期，主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。
施工中采取目标分解，单项承包，实行奖罚制度，鼓舞士气。
（二）总体进度网络计划进度安排：一切均根据贵公司工程进度和贵公司工程管理人员要求有序进行，做到工序不减，质量第一，保证进度。
坚持基础处理高标准，施工高质量，结构层层达标，杜绝质量隐患。
凡隐蔽工程，必须经有关质检部门检查认可后，方可进行下步工序。
签证、验收手续要齐全。
（三）确保工期、进度的措施1、抓好施工准备工作：工程一旦开始，项目部各组织机构将立即运转，尽快进入施工现场，切实做好一切准备工作，抓紧、抓好、抓细，力争良好开端。
2、与主体工程搞好协同，打破常规，见缝插针，全面展开，有组织有顺序地进行各项工作。
3、实行质量、进度目标管理责任制。
项目部对各施工队，实行任务分解，层层签订责任书，保质量、保进度、优胜劣汰、奖勤罚懒。
4、质检、统计、施工主管，尽职尽责，定期不定期对工程质量进度进行检评、督促，发现问题及时解决。
5、落实经济承包制度，开展劳动竞赛，为确保质量、工期，项目部将严格执行原有经济承包制，奖罚兑现。
最大限度调动施人员的积极性，能动性，确保工程优质、高效。
六、安全文明施工保证措施（一）安全生产方针安全第一、预防为主。
（二）安全施工管理体系1、安全防护1.1．保温工程施工，易忽略脚手架搭设的安全性，重点关注；同时强调安全带的实际使用监督，防止高空坠落；1.2．保温材料施工时，附近应避免同时进行焊、割作业，施工现场加强安全巡视，并配备消防器材；1.3．及时回收、清扫现场绝热和材料包装。
2、安全保证2.1、安全计划在项目开工之前，安全负责人将组织编制一份项目作业计划，该计划的编制依据施工特点、现场条件，安全管理的规定，特别是业主的有关法规等。
计划的内容包括合同规定的施工和阶段的安全技术要求、条例，安全保证措施、列举必要的程序文件，安全培训计划，安全检查，在出现安全事故情况下的紧急处理、紧急避险、抢救等的措施。
