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零部件库存管理
第二章 库存管理的目的
一、库存管理的目的 提高顾客满意度 CS NO.1
在顾客需要的时候, 在顾客需要的时候 及时供应零部件
以最合理的库存,获 以最合理的库存 获 取最大的经营收益
提供客户满意度：确保更高的供应率。 获取更多的利润：保持更低的库存量。
二、库存标准 1、供应率 是衡量库存供应率的指标，反映了库存满足客户 需求的水平。 2、库存度 是衡量库存效率的指标。 计算公式：库存度=库存数量/ 计算公式：库存度=库存数量/月均需求 ①为什么要减少库存量？ ②供应率和库存率是一对矛盾的统一体 ③要保持适当的供应率（S/R）并减少库存度 ③要保持适当的供应率（S/R）并减少库存度 （S/M），需要回答两个问题： S/M），需要回答两个问题： ☆库存什么？ ☆库存多少？
到货周期
安全库存周期
■MAD 是月平均需求量（单位：个/月），其确定要素： 是月平均需求量（单位：个/ ①按照所接订单 ②按照B/O的需求 ②按照B/O的需求 ③考虑L/S的需求 ③考虑L/S的需求 ④无论是B/O还是L/S需求，在统计计算MAD时要视具体情 ④无论是B/O还是L/S需求，在统计计算MAD时要视具体情 况而定。
二、大— 二、大—小订货原则 前提：按照既定订货机制订货 特点：阶段性的订货和发货 定义：在既定订货时机，实际库存量小于等于最小库存 量时，订货补充库存到最大订货量。 最小库存量可以自行设定，但是不能小于MAD× O/C＋ 最小库存量可以自行设定，但是不能小于MAD×（O/C＋ L/T） L/T）
三、大—大订货和大— 三、大—大订货和大—小订货原则比较 ○使用大— ○使用大—小订货原则进行零件库存补充管理，需 要在每次订货时点，实际库存小于等于库存最小 值时发出订货单，造成单次订货的数量较大，而 且需要较深的安全库存。订货周期不规律。 ○使用大— ○使用大—大订货原则进行零件库存补充管理，需 要在每次订货时点发出订货单。减少零件库存深 度。 ●结论：大— ●结论：大—大订货原则好，管理精度高 ☆减少安全库存天数 ☆均匀的订货和发货 ☆较少的每单订货数量，易于操作管理
物料管理制度
物料管理制度物料管理制度「篇一」1.目的:使物料储存、保管、搬运有序进行，以达到维护品质之功效。
2.范围:公司所有物料3.储存期限规定。
3.1电子元器件的有效储存期为12个月。
3.2塑胶件的有效储存期为4个月。
3.3五金件的有效储存期为6个月。
3.4包装材料的有效期为6个月。
3.5成品的有效储存期为12个月。
3.6化工及危险品的储存期按供应商提供的期限为准。
4.储存区域及环境。
4.1储存区分为:待处理区、良品区和不良品区。
4.2储存条件:仓储场地须通风、通气、通光、干净，白天保持空气流畅，下雨天应关好门窗，以保证物料干燥，防止受潮。
4.3仓库内物料以常湿常温(5―35°c，相对湿度为45%―85%)环境储存。
4.4易变质物料在仓储期，要采取封保鲜纸、消毒等适当措措，防止产品变质。
5.储存规定。
5.1储存应遵循三原则:防火、防水、防压;定点、定位、定量;先进先出。
5.2物料上下叠放时要做到“上小下大，上轻下重、中间常用”。
5.3易受潮物料，严禁直接摆放于地上，应放货架或卡板上进行隔离。
5.4呆料废料必须分开储存。
5.5不允许有火种进仓，晚上下班前应关好门窗及电源。
6.安全6.1对危险化学物品的保管，须遵守“三远离，四严禁”的'原则，即“远离火源，远离水源、远离电源，严禁混合堆放、严禁阻塞通道、严禁阻塞灭火器、严禁超高”。
6.2危险化学物品和易燃物品要进入指定区域，并有专人保管。
6.3认真执行货仓管理的“十二防”安全工作，即:防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。
6.4仓内严禁烟火、严禁做与本职工作无关的事情。
6.5定期检查电线绝缘是否良好。
6.6消防设施齐全，按消防部门颁布的标准配备，每季度定期检查一次，确保其使用功能。
7.保管。
7.1仓管员应将仓库内储存区域与料架分布情形绘制《物料储位图》挂于仓库明显处，当物料存放区域有变更之时，储位图应做相应变更。
库存分析与优化PPT课件
短裤 网球裙 运动长裤 休闲长裤
分析：
女装：翻领T-恤、七分裤缺货比较严重。需要尽快补款，运动长裤动销率较低 存销比高，需要对滞销款尽快打折。
单款库存销售对比分析
oBmA
通过对畅滞销款的销售和库存分析，可以给出建议，对于缺货的畅销款建议补 货，滞销或库存较大的建议尽快打折促销，目的也是希望达到利润最大化。
养成分析库存的习惯，分析产生不良库存的原因，及时制定并执 行措施进行优化。
判定是否合理 数据提取分析
制定优化措施 找出问题原因
执行跟踪
库存分析的意义
www.themegalleryC.cBomA
只有拥有合理的库存才能产生最大的现金利润，而判断库存是否合理， 如何优化库存质量需要建立在分析数据的基础上。
数量 503 147 101 128
配件 金额
6803 11638
3823 15135
1077
29458
1956
2%
1%66385%7
占比 10.2% 17.4% 5.7% 22.6% 0.0% 44.1%
6%
合计 金额
16917 73411 142743 202311 213839 1544966
分析：1. 在库存比较足（存销比＞3),新老货结构合理的情况下，理想的库存 大类结构、销售库存占比、全川平均销售图是完全重合的。
2.从上图南充的数据看出,其夏季服装缺货比较严重.应尽快补货.
性别库销对比曲线图
www.themegalleryC.cBomA
金额占比
金额占比
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
1
什么样的库存是合理的？
2
恶性库存是怎样形成的？
分析：
女装：翻领T-恤、七分裤缺货比较严重。需要尽快补款，运动长裤动销率较低 存销比高，需要对滞销款尽快打折。
单款库存销售对比分析
oBmA
通过对畅滞销款的销售和库存分析，可以给出建议，对于缺货的畅销款建议补 货，滞销或库存较大的建议尽快打折促销，目的也是希望达到利润最大化。
养成分析库存的习惯，分析产生不良库存的原因，及时制定并执 行措施进行优化。
判定是否合理 数据提取分析
制定优化措施 找出问题原因
执行跟踪
库存分析的意义
www.themegalleryC.cBomA
只有拥有合理的库存才能产生最大的现金利润，而判断库存是否合理， 如何优化库存质量需要建立在分析数据的基础上。
数量 503 147 101 128
配件 金额
6803 11638
3823 15135
1077
29458
1956
2%
1%66385%7
占比 10.2% 17.4% 5.7% 22.6% 0.0% 44.1%
6%
合计 金额
16917 73411 142743 202311 213839 1544966
分析：1. 在库存比较足（存销比＞3),新老货结构合理的情况下，理想的库存 大类结构、销售库存占比、全川平均销售图是完全重合的。
2.从上图南充的数据看出,其夏季服装缺货比较严重.应尽快补货.
性别库销对比曲线图
www.themegalleryC.cBomA
金额占比
金额占比
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
1
什么样的库存是合理的？
2
恶性库存是怎样形成的？
零售企业品类管理策略考核试卷
11. ( ) 12. ( ) 13. ( ) 14. ( ) 15. ( )
16. ( ) 17. ( ) 18. ( ) 19. ( ) 20. ( )
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.在品类管理中，核心品类的特点是销售量大，利润率高，对顾客吸引力强，是零售企业的____品项。
（以下为答题纸，请将答案填写在括号内）
1. ( ) 2. ( ) 3. ( ) 4. ( ) 5. ( )
6. ( ) 7. ( ) 8. ( ) 9. ( ) 10. ( )
11. ( ) 12. ( ) 13. ( ) 14. ( ) 15. ( )
16. ( ) 17. ( ) 18. ( ) 19. ( ) 20. ( )
D.降低顾客期望
20.以下哪些是零售企业进行品类管理时，需要关注的法律法规问题？（）
A.价格欺诈
B.产品安全
C.广告真实性
D.员工工作时长
（以下为答题纸，请将答案填写在括号内）
1. ( ) 2. ( ) 3. ( ) 4. ( ) 5. ( )
6. ( ) 7. ( ) 8. ( ) 9. ( ) 10. ( )
B.满额送礼
C.联合促销
D.提高产品售价
9.以下哪些是品类管理中对于季节性品类的重要考虑点？（）
A.预测销售高峰
B.适时调整库存
C.制定季节性促销
D.忽略淡季销售
10.以下哪些是有效的品类管理方法，可以提高顾客满意度？（）
A.确保产品品质
B.提高服务质量
C.优化购物环境
D.减少产品种类
11.在品类管理中，以下哪些措施可以降低库存成本？（）
16. ( ) 17. ( ) 18. ( ) 19. ( ) 20. ( )
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.在品类管理中，核心品类的特点是销售量大，利润率高，对顾客吸引力强，是零售企业的____品项。
（以下为答题纸，请将答案填写在括号内）
1. ( ) 2. ( ) 3. ( ) 4. ( ) 5. ( )
6. ( ) 7. ( ) 8. ( ) 9. ( ) 10. ( )
11. ( ) 12. ( ) 13. ( ) 14. ( ) 15. ( )
16. ( ) 17. ( ) 18. ( ) 19. ( ) 20. ( )
D.降低顾客期望
20.以下哪些是零售企业进行品类管理时，需要关注的法律法规问题？（）
A.价格欺诈
B.产品安全
C.广告真实性
D.员工工作时长
（以下为答题纸，请将答案填写在括号内）
1. ( ) 2. ( ) 3. ( ) 4. ( ) 5. ( )
6. ( ) 7. ( ) 8. ( ) 9. ( ) 10. ( )
B.满额送礼
C.联合促销
D.提高产品售价
9.以下哪些是品类管理中对于季节性品类的重要考虑点？（）
A.预测销售高峰
B.适时调整库存
C.制定季节性促销
D.忽略淡季销售
10.以下哪些是有效的品类管理方法，可以提高顾客满意度？（）
A.确保产品品质
B.提高服务质量
C.优化购物环境
D.减少产品种类
11.在品类管理中，以下哪些措施可以降低库存成本？（）
库存管理流程图课件
分类标准
根据货物性质、尺寸、重量等因素进行分类 ，便于存储和查找。
存储方式选择
针对不同类别货物，选择适合的存储方式， 如货架、托盘、箱子等。
存储限制
明确各类货物的存储限制条件，如温度、湿 度、光照等，确保存储安全。
存储区域规划及标识
标识系统
设计清晰、统一的标识系统，便于快速识别 货物和存储位置。
区域划分
库存管理能够及时发现和 处理积压、呆滞、损坏等 不良库存，降低经营风险 。
库存管理目标
确保物资供应
通过库存管理，确保企业在需要时能够及时获得所需物资，保障 生产经营活动的正常进行。
控制库存成本
通过合理的库存管理，降低库存成本，包括采购成本、仓储成本、 资金成本等，提高企业盈利能力。
优化库存结构
通过库存管理，调整和优化库存结构，避免库存积压和浪费，提高 库存周转率和使用效率。
库存分类
库存按照不同的管理需求可分为原材料库存、在制品库存、成品库存等。
库存管理重要性
01
02
03
保障生产经营活动
库存管理能够确保企业在 生产经营活动中所需的物 资供应，避免生产中断或 销售缺货的情况发生。
提高资金使用效率
合理的库存管理能够减少 资金占用，降低库存成本 ，提高资金使用效率。
降低经营风险
采购需求分类
根据物料性质、采购周期等对采购需求进行分类管理 。
采购需求审批
明确采购需求审批流程，确保采购需求的合理性和准 确性。
供应商选择与评估
供应商信息收集
通过多种渠道收集供应商信息，如行业展会、 专业网站等。
供应商资质审查
核实供应商的资质、证书等信息，确保其合法 经营。
供应商评估与选择
根据货物性质、尺寸、重量等因素进行分类 ，便于存储和查找。
存储方式选择
针对不同类别货物，选择适合的存储方式， 如货架、托盘、箱子等。
存储限制
明确各类货物的存储限制条件，如温度、湿 度、光照等，确保存储安全。
存储区域规划及标识
标识系统
设计清晰、统一的标识系统，便于快速识别 货物和存储位置。
区域划分
库存管理能够及时发现和 处理积压、呆滞、损坏等 不良库存，降低经营风险 。
库存管理目标
确保物资供应
通过库存管理，确保企业在需要时能够及时获得所需物资，保障 生产经营活动的正常进行。
控制库存成本
通过合理的库存管理，降低库存成本，包括采购成本、仓储成本、 资金成本等，提高企业盈利能力。
优化库存结构
通过库存管理，调整和优化库存结构，避免库存积压和浪费，提高 库存周转率和使用效率。
库存分类
库存按照不同的管理需求可分为原材料库存、在制品库存、成品库存等。
库存管理重要性
01
02
03
保障生产经营活动
库存管理能够确保企业在 生产经营活动中所需的物 资供应，避免生产中断或 销售缺货的情况发生。
提高资金使用效率
合理的库存管理能够减少 资金占用，降低库存成本 ，提高资金使用效率。
降低经营风险
采购需求分类
根据物料性质、采购周期等对采购需求进行分类管理 。
采购需求审批
明确采购需求审批流程，确保采购需求的合理性和准 确性。
供应商选择与评估
供应商信息收集
通过多种渠道收集供应商信息，如行业展会、 专业网站等。
供应商资质审查
核实供应商的资质、证书等信息，确保其合法 经营。
供应商评估与选择
汽车配件复习提纲
《汽车配件管理及营销》复习提纲一、绪论1、汽车配件销售的特点（P3-4）答：（1）专业技术性强；（2）品种多、质量差别大；（3）库存占用资金较大；（4）要有技术服务相配套；（5）需求存在季节性和地域性。
2、汽车配件术语（P4-5）原厂件：也称OEM件，指为汽车制造厂家配套装车的零部件或总成，按汽车厂提供的生产图样生产，由各专业厂按时提供给汽车厂组装汽车用的配套件。
副厂件：也称转厂件，是由各专业零部件生产厂生产的备件（替换零件），用各专业厂自己的包装箱包装，不经过汽车厂的渠道，而是由其特定的贸易商进行销售。
零件：以最小单位供应的单个零件，是汽车配件中最小的单元。
套件：在修理过程中，某些系统零件要求同时全部更换，在市场上一般采用套件的形式供货。
四配套件由活塞、活塞环、活塞销、气缸套一组零件组成。
六配套件由活塞、活塞环、活塞销、气缸套、及连杆轴套、卡簧组零件组成。
CKD汽车：即为“完全拆散”汽车，就是进口或引进汽车时，汽车以完全拆散的状态进入国内，之后在国内汽车厂再把汽车的全部零部件组装而成的整车。
SKD汽车：即为“半散装”汽车，就是指从国外进口汽车总成，然后在国内汽车厂装配而成的汽车。
3、汽车配件专业英语（P5-6）sedan——四门轿车；coupe——两门轿车；convertible——敞篷轿车；van——厢式车；alternator——交流发电机；air cleaner——空气滤清器；transmission——变速器；suspension——悬架；front bumper——保险杠；front lamp——前照灯；cab assembly——驾驶室总成；windshield——前风窗玻璃；gear——齿轮；spring——弹簧；bolt——螺栓；screw——螺钉。
二、汽车配件基础知识1、广义的汽车配件包括汽车零部件、汽车消耗性材料和其他服务于汽车的产品。
2、汽车配件的分类（P13-15）按配件安装在汽车不同部位来分类，可分为发动机配件、底盘配件、电气设备和仪表配件、车身配件和横向配件等。
智慧树知到《大学生创业基础(浙江越秀外国语学院)》章节测试答案
鏅烘収鏍戠煡鍒般€婂ぇ瀛︾敓鍒涗笟鍩虹锛堟禉姹熻秺绉€澶栧浗璇闄級銆嬬珷鑺傛祴璇曠瓟妗?绗竴绔?1銆佷互涓嬪叧浜庡垱涓氳鍒掔殑璇存硶閿欒鐨勬槸锛埪犅狅級A.鍒涗笟璁″垝鍙堢О鈥滃晢涓氳鍒掆€?B.椋庨櫓鎶曡祫瀹舵牴鎹垱涓氳鍒掓潵鍒ゆ柇鏄惁鍊煎緱鎶曡祫C.鍒涗笟璁″垝鏄嚜宸卞垱涓氬墠鐨勫繀瑕佸噯澶?D.鍒涗笟璁″垝鏄焊涓婅皥鍏垫病鏈夌敤澶勭殑绛旀: 鍒涗笟璁″垝鏄焊涓婅皥鍏垫病鏈夌敤澶勭殑2銆佷互涓嬪叧浜庡垱涓氭満浼氳娉曢敊璇殑鏄?(聽聽)A.鏈轰細鐨勬渶鍒濈姸鎬佹槸甯傚満闇€姹?B.瑕佽瘑鍒垱涓氭満浼氾紝蹇呴』娣卞叆鐞嗚В椤惧闇€姹?C.鍙鑳借禋閽辩殑鏈轰細灏辨槸鍒涗笟鏈轰細D.鍒涗笟娲诲姩鐨勬満浼氬鍚戝喅瀹氫簡鍒涗笟娲诲姩鐨勯【瀹㈠鍚?绛旀: 鍙鑳借禋閽辩殑鏈轰細灏辨槸鍒涗笟鏈轰細3銆佷互涓嬩笉灞炰簬鍒涙柊鐨勬槸锛埪犅狅級A.鍙戠幇鏂板垱鎰?B.鎹曟崏鏂版満閬?C.瀵绘壘鏂板競鍦?D.瀛︿範鏂扮煡璇?绛旀: 瀛︿範鏂扮煡璇?4銆佲€滄寫鎴樻澂鈥濅腑鍥藉ぇ瀛︾敓鍒涗笟璁″垝绔炶禌鍑犲勾涓惧姙涓€娆★紵A.姣忓勾B.涓ゅ勾C.涓夊勾D.鍥涘勾绛旀: 涓ゅ勾5銆佷互涓嬪睘浜庡垱涓氱殑涓€鑸潯浠剁殑鏄紙聽聽锛?A.璧勯噾B.甯傚満C.鐜D.鍏崇郴绛旀: 璧勯噾,甯傚満,鐜,鍏崇郴6銆佷互涓嬪睘浜庡垱涓氭€濈淮鐨勬槸锛埪? 聽锛?A.璐ｄ换鎰熶笌鍐崇瓥鍔?B.棰嗗鍔?C.鎵ц憲浜庡垱涓氭満浼?D.瀵归闄┿€佹ā绯婂拰涓嶇‘瀹氭€х殑瀹圭撼搴?绛旀: 璐ｄ换鎰熶笌鍐崇瓥鍔?棰嗗鍔?鎵ц憲浜庡垱涓氭満浼?瀵归闄┿€佹ā绯婂拰涓嶇‘瀹氭€х殑瀹圭撼搴?7銆佲€滄寫鎴樻澂鈥濈珵璧涘寘鍚摢涓や釜椤圭洰锛燂紙聽聽锛?A.鈥滄寫鎴樻澂鈥濆叏鍥藉ぇ瀛︾敓璇惧瀛︽湳绉戞妧浣滃搧绔炶禌B.澶у鐢熺鎶€鍒涙柊璁″垝C.鈥滄寫鎴樻澂鈥濅腑鍥藉ぇ瀛︾敓鍒涗笟璁″垝绔炶禌D.澶у鐢熸柊鑻椾汉鎵嶈鍒?绛旀: 鈥滄寫鎴樻澂鈥濆叏鍥藉ぇ瀛︾敓璇惧瀛︽湳绉戞妧浣滃搧绔炶禌,鈥滄寫鎴樻澂鈥濅腑鍥藉ぇ瀛︾敓鍒涗笟璁″垝绔炶禌8銆佷腑鍥解€滀簰鑱旂綉+鈥濆ぇ瀛︾敓鍒涙柊鍒涗笟澶ц禌鐨勫叏鍥芥€诲喅璧涘寘鍚摢鍑犻」璧涗簨锛燂紙聽聽锛?A.閲戝浜夊ず璧?B.鍥涘己浜夊ず璧?C.鍐犲啗浜夊ず璧?D.鍏己浜夊ず璧?绛旀: 閲戝浜夊ず璧?鍥涘己浜夊ず璧?鍐犲啗浜夊ず璧?9銆佷互涓嬪叧浜庡垱涓氱殑姒傚康璇存硶姝ｇ‘鐨勬槸A.鍒涗笟鏄互鑾峰彇鍒╂鼎涓虹洰鐨勭殑鍟嗕笟娲诲姩B.鍒涗笟鏄祫婧愮殑绯荤粺鏁村悎C.鍒涗笟蹇呴』鎻愪緵浜у搧鎴栨湇鍔′笌澶栭儴杩涜浜ゆ崲D.鍒涗笟蹇呴』鐙珛鎵挎媴椋庨櫓绛旀: 鍒涗笟鏄互鑾峰彇鍒╂鼎涓虹洰鐨勭殑鍟嗕笟娲诲姩,鍒涗笟鏄祫婧愮殑绯荤粺鏁村悎,鍒涗笟蹇呴』鎻愪緵浜у搧鎴栨湇鍔′笌澶栭儴杩涜浜ゆ崲,鍒涗笟蹇呴』鐙珛鎵挎媴椋庨櫓10銆佺洰鍓嶇綉缁滃垱涓氱殑涓昏鏈夊摢涓ょ褰㈠紡A.缃戜笂寮€搴?B.缃戜笂鍔犵洘C.缃戜笂鍏艰亴D.寮€杩為攣搴?绛旀: 缃戜笂寮€搴?缃戜笂鍔犵洘绗簩绔?1銆佹崟鎹夊垱涓氭満浼氭槸鍒涗笟娲诲姩鐨勮捣鐐癸紙聽聽锛?A.瀵?B.閿?绛旀: 瀵?2銆侀拡瀵瑰垱涓氭満浼氳瘑鍒紝鈥滈棶棰樷€濇槸澶у鏅亶闈复鍙堝緢闅捐В鍐崇殑涓滆タ锛埪犅狅級A.瀵?B.閿?绛旀: 閿?3銆佸洜涓烘垜浠韩杈瑰瓨鍦ㄧ潃鍚勭鍚勬牱鐨勬満浼氾紝鈥滄満浼氱獥鍙ｂ€濆綋鐒朵篃灏辨案杩滃瓨鍦ㄣ€傦紙聽聽锛?A.瀵?B.閿?绛旀: 閿?4銆佸晢涓氭ā寮忎篃灏辨槸鎴戜滑甯歌鐨勭泩鍒╂ā寮忋€傦紙聽聽锛?A.瀵?B.閿?绛旀: 閿?5銆佸競鍦虹粨鏋勫垎鏋愮殑浜旈」瑕佺礌锛屼篃灏辨槸甯歌鐨勪簲鍔涙ā鍨嬪寘鎷紙聽聽锛?A.渚涘簲鍟嗐€佺粡閿€鍟嗐€佹浛浠ｆ€т骇鍝併€佹柊杩涘叆浼佷笟銆佸悓绫讳紒涓氶棿绔炰簤B.渚涘簲鍟嗐€佺粡閿€鍟嗐€佹浛浠ｆ€т骇鍝併€佹柊杩涘叆浼佷笟銆佹秷璐硅€?C.渚涘簲鍟嗐€佺粡閿€鍟嗐€佹浛浠ｆ€т骇鍝併€佹柊杩涘叆浼佷笟銆佹斂搴?D.渚涘簲鍟嗐€佺粡閿€鍟嗐€佹浛浠ｆ€т骇鍝併€佹柊杩涘叆浼佷笟銆佽涓氬崗浼?绛旀: 渚涘簲鍟嗐€佺粡閿€鍟嗐€佹浛浠ｆ€т骇鍝併€佹柊杩涘叆浼佷笟銆佸悓绫讳紒涓氶棿绔炰簤6銆佷竴鑸€岃█锛屽湪鎴愪负甯傚満鐨勯瀵艰€咃紝鏈€灏戦渶瑕佹嫢鏈夛紙聽聽锛変互涓婄殑甯傚満鍗犳湁鐜囥€?A.20%B.15%C.10%D.5%绛旀: 20%7銆佸垱鎰忕殑鐗瑰緛鍖呮嫭锛埪? 聽锛?A.鐙壒鏂伴B.瀹㈣鐪熷疄C.瀹屾暣鐨勯棶棰樿В鍐虫柟妗?D.瀵硅嚜宸卞強娑堣垂鑰呭潎鏈変环鍊?绛旀: 鐙壒鏂伴,瀹㈣鐪熷疄,瀵硅嚜宸卞強娑堣垂鑰呭潎鏈変环鍊?8銆佸浜庡急鍏崇郴缃戠粶鎻忚堪姝ｇ‘鐨勬槸锛埪犅狅級A. 寮傝川鎬ц緝寮?B.浜轰笌浜虹殑鍏崇郴涓嶇揣瀵?C.娌℃湁寰堝己鐨勬儏鎰熷洜绱犵淮绯?D.鎴戝浗鏇磋秼鍚戜簬寮卞叧绯荤綉缁?绛旀:聽聽寮傝川鎬ц緝寮?浜轰笌浜虹殑鍏崇郴涓嶇揣瀵? ,娌℃湁寰堝己鐨勬儏鎰熷洜绱犵淮绯?鎴戝浗鏇磋秼鍚戜簬寮卞叧绯荤綉缁?9銆佸晢涓氭ā寮忓綋涓殑绀句細浜у嚭鍖呮嫭锛埪? 聽锛?A.椤惧浠峰€?B.浼佷笟浠峰€?C.鏀垮簻浠峰€?D.鍚堜綔浼欎即浠峰€?绛旀: 椤惧浠峰€悸? 聽,浼佷笟浠峰€?鍚堜綔浼欎即浠峰€?10銆佹瘺鍒╃巼楂樼殑鍒涗笟鏈轰細锛岀浉瀵归闄╄緝浣庯紝涓€鑸€岃█锛岀悊鎯崇殑姣涘埄鐜囨槸A.50%B.40%C.30%D.20%绛旀: 40%绗笁绔?1銆佷綘鍦ㄥ摢涓€绉嶆潯浠朵笅锛屼細鍐冲畾鍒涗笟锛埪犅狅級A.绛夋湁浜嗕竴瀹氬伐浣滅粡楠屼互鍚?B.绛夋湁浜嗕竴瀹氱粡娴庡疄鍔涗互鍚?C.绛夋壘鍒板ぉ浣挎垨VC鎶曡祫浠ュ悗D.鐜板湪灏卞垱涓氾紝灏界鑷繁鍙ｈ閲屾病鏈夊嚑涓挶E.涓€杈瑰伐浣滀竴杈圭悽纾紝绛夋兂娉曟垚鐔熶簡灏卞垱涓?绛旀:D2銆佷綘璁や负鍒涗笟鎴愬姛鐨勫叧閿槸锛埪犅狅級A.璧勯噾瀹炲姏B.濂界殑鍒涙剰C.浼樼鍥㈤槦D.鏀垮簻璧勬簮鍜岀ぞ浼氬叧绯?E.涓撳埄鎶€鏈?绛旀:C3銆佸垱涓氬叕鍙哥殑鏃ュ父杩愯惀涓紝鏈€妫樻墜鐨勯棶棰樻槸锛埪? 聽锛?A.浜虹殑绠＄悊B.閿€鍞闀?C.鐮斿彂鐨勯€熷害D.璧勯噾鍒颁綅鎯呭喌E.鎵╁紶鍔涘害绛旀:A4銆佸垱涓氬洟闃熸嫢鏈?1锛呯殑鑲′唤灏辩粷瀵规帶鍒朵簡鍏徃鍚?A.瀵?B.閿?绛旀:B5銆佸垱涓氳€呯殑绫诲瀷鏈夛紙聽聽锛?A.鐢熷瓨鍨?B.涓诲姩鍨?C.鐗熷埄鍨?D.鍙嶆璇堝鎵樺姞鐩熻€?绛旀:ABCD6銆佷粠鍔ㄦ満鏉ョ湅锛屽垱涓氳€呯殑鍔ㄦ満鍒嗕负鍝嚑绉嶏紙聽聽锛?A.鍏磋叮椹卞姩鍨?B.灏变笟椹卞姩鍨?C.鎴愰暱闇€姹傚瀷D.浠峰€煎疄鐜板瀷绛旀:ABCD7銆佷紒涓氱殑绀句細璐ｄ换涓昏鍖呮嫭鐨勫唴瀹规湁锛埪? 聽锛?A.瀵圭幆澧冨拰璧勬簮鐨勮矗浠?B.瀵瑰€烘潈浜虹殑璐ｄ换C.瀵规秷璐硅€呯殑璐ｄ换D.瀵规墍鏈夎€呯殑璐ｄ换绛旀:ABCD8銆佸垱濮嬩汉涔嬮棿鍙戠敓鐭涚浘鏃讹紝浣犱細锛埪? 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库存管理的目的、宽度与深度
4、库存状态的对应方法
不同库存状态的零部件采取不同的零部件管理原则，以保 证最大零部件供应率的同时，降低库存金额。
第四章 库存深度（库存多少）
1、标准库存量（SSQ）
•订货参数
SSQ = MAD × （ O/C ＋ L/T ＋ S/S ）
•标准库存量 •月均需求
•订货周期 •到货周期 •安全库存周期
行、压坏下的零部件 4、按类型存放 ☆按零部件类型管理，改进货位，提高空间的使用效
率
2、零部件的生命周期 对于任何一种零部件而言，其所适用的车型都将
经历：初期投入市场、较高市场占有率、老车型 淘汰三个阶段。市场对这种零部件的需求表现出 增长、平稳、衰退的起伏趋势，称之为零部件的 生命周期。 3、如何建立并管理库存品种 ●建立库存 ●报废
●建立库存/报废时点的确定 确定“建立库存”和“报废”的时点是管理库存品种的核心
○使用大—大订货原则进行零件库存补充管理，需要 在每次订货时点发出订货单。减少零件库存深度 。
●结论：大—大订货原则好，管理精度高
☆减少安全库存天数
☆均匀的订货和发货
☆较少的每单订货数量，易于操作管理
第六章 JIT（Just In Time)
●JIT是丰田所独创的管理方式，运用于零部件供应，即在需 要的时间内提供需要的数量的零部件。
第八章 仓库保管七原则
1、按周转速度存放 ☆ 常流动件存放于靠近作业的货位，缩短出入库作业
路线；存放在易于取放的位置，提高了工作效率。 ☆ 根据流动性的变化不断地调整货位。 2、重物下置 ☆ 重零部件的出入库作业要从安全性和高效率考虑 3、竖直存放 ☆ 细长、扁平形状的零部件平放会浪费空间、影响通
■L/T是到货周期（在途时间，单位：月）
库存管理的目的、宽度与深度
库存管理的目的、宽度与深度库存管理的目的是确保企业拥有适当的库存水平，以满足顾客需求，最大限度地降低库存持有成本，并确保生产和供应链的顺利运作。
首先，库存管理的目的是确保企业能够及时交付产品或服务给顾客。
通过准确预测顾客需求，库存管理可以保证企业拥有足够的库存以满足订单的及时交付。
这有助于提高顾客满意度，增强客户忠诚度，进而增加销售额和市场份额。
其次，库存管理的目的是最大限度地降低库存持有成本。
库存持有成本包括货物堆积、仓储和保管费用、资金占用成本以及过期或损坏货物的损失等。
通过优化库存水平、改善采购和生产计划以及改善供应链合作伙伴关系，库存管理可以降低库存持有成本，并提高企业的盈利能力。
此外，库存管理的目的是确保生产和供应链的顺利运作。
通过有效的库存管理，企业可以减少因缺货或过度存货而导致的生产中断和供应链中断的风险。
库存管理可以帮助企业提前预测和应对供需变化，确保顺畅的原材料采购、生产和产品交付流程。
库存管理的宽度指的是管理的范围和覆盖的领域。
宽度可以涵盖从原材料采购到生产和分销的整个供应链过程，以及库存管理的策略、计划和执行等方面。
库存管理的深度指的是管理的详细程度和精确度。
深度可以涵盖库存分类方法、库存监控系统、库存周转率分析、订单管理和供应链协同等方面。
深度的库存管理可以提供更精细的库存控制、更准确的库存预测和计划、更高效的供应链运作以及更好的利润回报率。
总之，库存管理的目的是为了实现顾客满意度、降低库存持有成本和确保生产与供应链的顺利运作。
它的宽度涵盖整个供应链，而它的深度则贯穿整个管理过程，以确保企业能够有效地管理和控制库存。
库存管理是企业供应链管理中的重要环节，对企业的运营和利润具有重要影响。
它旨在确保企业始终拥有适量的库存，以满足顾客需求，同时最大限度地降低库存持有成本。
本文将进一步探讨库存管理的意义和实施方法。
首先，库存管理的重要性在于能够满足顾客需求，提高顾客满意度。
库存是企业能够及时交付产品或服务的关键因素。
库存管理的目的、宽度与深度
○使用大—大订货原则进行零件库存补充管理，需要 在每次订货时点发出订货单。减少零件库存深度 。
●结论：大—大订货原则好，管理精度高
☆减少安全库存天数
☆均匀的订货和发货
☆较少的每单订货数量，易于操作管理
第六章 JIT（Just In Time)
●JIT是丰田所独创的管理方式，运用于零部件供应，即在需 要的时间内提供需要的数量的零部件。
库存管理的目的、宽度 与深度
2020年4月26日星期日
第一章 为什么要进行库存管理
一、库存管理是零部件部门的核心任务 库存管理对于零部件部门来说，类似于人们的
日常生活活动。
二、零部件的种类繁多，数目巨大，一次需要合适 的管理工具：
1、适当的系统（TACT） 2、适当的基于TOYOTA WAY的在库管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
SOQ小于0时，说明库存太多，需要消耗库存
二、大—小订货原则
前提：按照既定订货机制订货
特点：阶段性的订货和发货
定义：在既定订货时机，实际库存量小于等于最小库存 量时，订货补充库存到最大订货量。
最小库存量可以自行设定，但是不能小于MAD×（O/C＋ L/T）
三、大—大订货和大—小订货原则比较
○使用大—小订货原则进行零件库存补充管理，需要 在每次订货时点，实际库存小于等于库存最小值 时发出订货单，造成单次订货的数量较大，而且 需要较深的安全库存。订货周期不规律。
4、库存状态的对应方法
不同库存状态的零部件采取不同的零部件管理原则，以保 证最大零部件供应率的同时，降低库存金额。
第四章 库存深度（库存多少）
1、标准库存量（SSQ）
•订货参数
SSQ = MAD × （ O/C ＋ L/T ＋ S/S ）
●结论：大—大订货原则好，管理精度高
☆减少安全库存天数
☆均匀的订货和发货
☆较少的每单订货数量，易于操作管理
第六章 JIT（Just In Time)
●JIT是丰田所独创的管理方式，运用于零部件供应，即在需 要的时间内提供需要的数量的零部件。
库存管理的目的、宽度 与深度
2020年4月26日星期日
第一章 为什么要进行库存管理
一、库存管理是零部件部门的核心任务 库存管理对于零部件部门来说，类似于人们的
日常生活活动。
二、零部件的种类繁多，数目巨大，一次需要合适 的管理工具：
1、适当的系统（TACT） 2、适当的基于TOYOTA WAY的在库管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
SOQ小于0时，说明库存太多，需要消耗库存
二、大—小订货原则
前提：按照既定订货机制订货
特点：阶段性的订货和发货
定义：在既定订货时机，实际库存量小于等于最小库存 量时，订货补充库存到最大订货量。
最小库存量可以自行设定，但是不能小于MAD×（O/C＋ L/T）
三、大—大订货和大—小订货原则比较
○使用大—小订货原则进行零件库存补充管理，需要 在每次订货时点，实际库存小于等于库存最小值 时发出订货单，造成单次订货的数量较大，而且 需要较深的安全库存。订货周期不规律。
4、库存状态的对应方法
不同库存状态的零部件采取不同的零部件管理原则，以保 证最大零部件供应率的同时，降低库存金额。
第四章 库存深度（库存多少）
1、标准库存量（SSQ）
•订货参数
SSQ = MAD × （ O/C ＋ L/T ＋ S/S ）
17物流专业英语
库存持有成本 库存是具有一定价值的有形资产以及生产中的一个成本要素。
持有库存需要花钱，并且也占用着本可以用来投资到其 它 活 动 领 域 的 资 金 。 持第2有1页库/共4存7页所 遭 受 的 损 失 以 及 因 此 而
The costs of holding stock include the following elements:
• finished products ready for delivery to the final customer
• 供制造用的生产材料(原材料和部件) • 用于修理和维护活动的备用件和易耗品 • 准备给最终客户交货的成品
第18页/共47页
Another factor is the possibility of cost reduction by taking advantage of bulk discount from suppliers. By having in bulk, we accept a relatively high level of stocks in exchange for a reduction in the purchase
库存管理的定义 库 存 是 指 做 业 务 时 所 存 储 第的15任页/何共4必7页要 的 东 西 。 原 材 料 、 加 工
Unless inventories are controlled, they can be unreliable, inefficient, and costly. Inventory management involves the management of all aspects relating to stockholding, with the aim of providing the desired level of customer service at
持有库存需要花钱，并且也占用着本可以用来投资到其 它 活 动 领 域 的 资 金 。 持第2有1页库/共4存7页所 遭 受 的 损 失 以 及 因 此 而
The costs of holding stock include the following elements:
• finished products ready for delivery to the final customer
• 供制造用的生产材料(原材料和部件) • 用于修理和维护活动的备用件和易耗品 • 准备给最终客户交货的成品
第18页/共47页
Another factor is the possibility of cost reduction by taking advantage of bulk discount from suppliers. By having in bulk, we accept a relatively high level of stocks in exchange for a reduction in the purchase
库存管理的定义 库 存 是 指 做 业 务 时 所 存 储 第的15任页/何共4必7页要 的 东 西 。 原 材 料 、 加 工
Unless inventories are controlled, they can be unreliable, inefficient, and costly. Inventory management involves the management of all aspects relating to stockholding, with the aim of providing the desired level of customer service at
零部件库存管理(丰田JIT库存管理法)
库存深度
零件部门的重要使命
需求
减少库存
减少库存
库存
提高供应率 减少浪费
提高零件供应性
库存宽度
丰田汽车零件库存管理
第一章.零件管理概述-目标和管理指标
目标： 以最低的库存量达到高供货能力的 目标
管理指标： •供应率 •库存月数
丰田汽车零件库存管理
第一章 零件管理概述-供应率的计算
1 零件供应率的计算方法
对应MAD波动 的安全库存
对应L/T 的安全库存
丰田汽车零件库存管理 第二章 库存管理的必要性
丰田汽车零件库存管理
第二章 科学的库存管理的必要性
零件的流动具有偏向性
——最大的销量往往只集中在最少的品种当中
3万种 90%
涉及订货的27万种零件
3万种 9万种 15万种
15万种 3%
9万种 7%
丰田汽车零件库存管理
1
2
3
订货
天数
4
5
上图所示的订货周期为两天,此时的O/C = 2/30 = 1/15（月）
丰田汽车零件库存管理
第三章 Just In Time的库存管理方式-库存多少
③ SSQ= MAD ×（O/C + L/T + S/S ）
■ L / T― 到货周期 (在途时间, 单位：月)
订
订
单
订
零
单
到
单
件
运
计算时点：入厂时？维修期间？
G√ H√
2 在库月数
I√ J√
库存月数=
月均零件库存金额（进货价） 月零件销售金额（进货价）
合计 10 9 供应率 90%
件供 数应
直播间货盘管理制度模板
直播间货盘管理制度模板一、目的和原则1.1 目的：为了规范直播间货盘管理，提高直播销售效率，确保产品质量和供应链稳定性，制定本制度。
1.2 原则：公平、公正、透明，确保每位员工都有机会参与货品管理和销售。
二、货品分类和价格管理2.1 货品分类：基础款、搭配款、核心款（潜质爆款）、利润款。
2.2 价格管理：基础款：39-129元（倍率1.2-1.6）；搭配款：29-99元（倍率1.2-1.6）；核心款（潜质爆款）：99-299元（倍率1.6-2.2）；利润款：129-399元（倍率2.0-2.5）。
三、货品更新周期和库存管理3.1 货品更新周期：直播间样衣一周款式储备60-100，直播中样衣上架30-50。
3.2 库存管理：直播间主测主推款式5-10款，搭配款式10-20款（搭配款围绕主测主推款进行不同尝试）。
如连衣裙等品类可以量测款。
四、销售策略和促销活动4.1 销售策略：根据市场需求和库存情况，制定合理的销售策略，包括折扣、限时优惠等。
4.2 促销活动：定期举办促销活动，提高直播间曝光度和销售业绩。
五、货品深度与宽度5.1 返单周期：基础款、爆款（100-500）（500-1000）（1000）新款更新周期（公司情况决定）。
5.2 定制款：根据客户需求和市场趋势，定期推出定制款产品。
六、绩效考核和奖金分配6.1 绩效考核：以业绩为导向，以每月制定业绩完成度分配奖金包。
6.2 奖金分配规则：奖金分配由负责部门总监、直播间主管、推广主管根据平时工作态度、工作积极性及工作完成度来按劳分配。
七、中控、场控和摄影奖金分配7.1 中控、场控奖金分配：根据跟播的场次的业绩分配。
7.2 摄影奖金分配：由主管内部根据摄影作品的质量和效果进行分配。
八、违规处理8.1 违反本制度的员工，将根据违规程度给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
8.2 严重违规者将解除劳动合同。
九、制度的修改和解释9.1 本制度如有未尽事宜，可由公司管理层进行修改和补充。
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21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
库存管理的目的、宽度与深度
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。