管理者如何提高执行力(精选).pptx

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如何提高管理人员的执行力(ppt 59页)1

执行力，是企业组织完成任务的能力。是企业
的战斗力、竞争力、决胜力
3
2.企业执行力为何缺失的原因与剖析
1) 管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。
2) 管理者出台管理制度时不严谨.朝令夕改，让员工无所适从。最后导致有好的制度得不到有效的执行。
3) 制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行。
28
4)有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，刚靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好的把工作落实好。
5)管理风格：我们在工作过程中应坚决杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善与不处理等现象，否则，这种现象就会像“瘟疫”一样传染与复制；做事前怕狼后怕虎，要照顾这个人的情绪也要照顾那个人的感受，道理都很动听，但结果是无法做，导致执行力的丧失。
4) 执行的过程过于烦琐、不合理。处理一个文件只需要7 分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
4
5) 在作业的过程中缺少良好的方法。
6) 工作中缺少科学的监督考核机制。一是没人监督,二是监督的方法不对。
7) 培训中的浪费。很多企业都重视员工的培训,从管理到技术,从技能到心态等等,无所不包。
织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在” 。
11
二、执行型公司的特点
问题二 :你认为怎样做才能提高执行力?
12
1.要时时有危机感
• 缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。著名的财富杂志认为:“只有不到10%的有效建立起来的战
略得到了有效执行”；“70%企业失败的原因不是因为他们缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。”

如何做一名有执行力的管理者 PPT

责任感:勇于承担责任并对所做得结果负责
求实性:对问题能究其事实而不就是肤浅带过
影响力:积极、正向、乐观,充满热诚、
持好性:不断得改善以使结果更好
要想达到执行得结果, 您必须拥有相应得专业技能！
要想使拥有得技能达到好得结果, 必须有好得行为素养作支撑;
个人要想使自己达成目标,必须先培养自己得行为素养; 企业要想提高业绩,创造利润,持续成长,必须提高人员得行为素质！
基层管理者得角色
上级
同级
基层管理者
下级
下级
■领导者得角色
– 为班组工作设立共同得目标,让大家清楚努力得方向
– 了解每位员工得特点,尽量给每个员工安排合适得工作
– 利用各种方法激励您得员工,让她们保持自信与工作积极性
– 保持与员工得良好沟通,了解她们得需求与愿望
– 保持幽默与愉快得心情,再解决困难得时候表现出您得热情与信心
基层管理者得角色
上级
同级
基层管理者
下级
下级
■执行者得角色
– 正确领会上级意图 – 服从上级指挥 – 就如何完成任务提出您得建议
与所需要得帮助
– 尽力克服困难,圆满完成任务 – 及时向上级汇报工作完成情况
■责任者得角色
– 出现问题,不推诿、指责、埋怨,主动承担责任,从自身找原因
– 遇到困难时,走到员工前面, 妥善地解决问题
创造目视得公司
•一目了然 •管理清晰 •有异常随时会发现,便于异常管理, 防止问题发生 •遵守作业标准,质量提高且稳定
第四部分:如何做好执行者得角色？
企业中得两种关系
企业
活动:造车
问题: 1、如何接受上级得指令？ 2、如何以负责任得态度对待您得工作？

如何提高管理者的执行力PPT(共 51张)

• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘
感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，
为什么还要怨我？
1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火
• 互动环节
车站去买票，请问你会怎么做？
结果与执行力
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:
Q：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？（互动环节）
结果与执行力
会有两种结果：
1、批评一下,但鼓励他的精神——大多数中国公司的选择。
2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失, 无论你是出于多么好心。小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。
别是...，票价XX元
Q：老板会重用谁？
买车票是“任务” 到青岛是“结果”
结果与执行力
★车间事例★
安排员工去清洁设备，我们的员工就是一味的清洁设备，只把清洁当作是任务，而不去了解清洁的目的和所追求的结果是什么（最大限度的减少污染和交叉污染），你所做的清洁是否到位，方法是否合适，清洁剂是否有效，清洁效果通过什么方法来检测等等，没有人去考虑，只知道领导让我用水冲三遍，冲了三遍就算完事了。
24字执行真经
“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
竞技场上，一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头，快如闪电，就会瞬间爆发惊人的力量。所有的经济组织无不追求“更高更快更强”，也是企业运行的不二法则，企业永远喜欢有速度的人。

管理提升四步法之执行力ppt课件

这是奇迹吗？
曾经的厕所清洁工——查理·贝尔
我要尽自己的所能，给客户提供一个美好的生活。让麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。
麦当劳公司的CEO 查理•贝尔
扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板。
无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍
什么叫对自己100%负责?
西点执行学院的定义：
责任就是 “非常二加一”
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观没有借口:不把出现的问题推给别人
“一”
只要结果:永远愿意承担失败的后果
坚守承诺是成功的开始!
诚信是我第二生命,有些时候比第一生命还要更重要. 宁可把长江实业大楼卖掉我也要把汕头大学捐助成功.
卡洛斯·戈恩——180计划
2000年，全球汽车市场一片萧条，日产尼桑公司也因此陷入了困境。危机关头，公司高层空降了法国有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到日产，期待他妙手回春拯救日产！
在戈恩正式上台的就职演说中，他面对日产公司的所有股东和员工，面对众多的新闻媒体，做出了一个惊人的公众承诺——“180”计划： “1-8-0”这三个数字分别代表了日产将实现的三个目标：截至2004财年，全球销售量增加100万台；运营利润达到8%；汽车事业净债务为0。
什么是承诺？
承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣示。
高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样的处罚
于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极：你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。
结果导向
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休

如何提高执行力PPT(共-46张)

各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。”但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？
2
• 一种激一种作风
• 求真务实，意思不苟，一抓到底；
3
• 一种合力
• 团队精神，团队力量和行为合力。
4
二、提高执行力的措施
提高执行力的措施
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
如何提高执行力
王岿然
目录
CONTENTS
一、对执行力的理解和认识二、提高执行力的措施三、案例解析
一、对执行力的认识和理解
执行力的基本概念
执行，通俗地说就是贯彻力度。执行力，就是做事的能力。可分为个人和组织两
个层面。
执行力的基本概念
就个人而言，具体表现为执行并完成任务的能力，能够把上级分配的工作干得好、干得快；
就组织而言，执行力是组织把所定的目标一步一步落到实处的能力，它是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指带领员工群众贯彻落实油田各项工作部署的操作能力和实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的能力。
执行力的基本概念
执行能力
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

管理者的高效执行力PPT课件

*
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激励原则
三公原则 “三公”指公平、公正、公开及时性原则
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领导激励菜谱分享
激励菜谱——无薪激励组织氛围心态激发欣赏赞美团队集会愿景共享参与决策人文关怀
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*
执行力的浅见
对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力对企业而言执行力就是经营能力
就我个人而言，好的执行力需要更加好的沟通。
*
*
影响执行力的三大原因
文化
制度
人
一流的方案，三流的执行三流的方案，一流的执行
拉姆·查兰——执行力之父
“如果没有执行力，愿景只是一个空洞的承诺、空虚的想法如果要把公司做大，既要有战略，又要有执行力。
如何凝聚人心如何树立威信团队冲突处理
司马杀庄贾 “诛贵大，赏贵小”Fra bibliotek**
会经营的人。会经营自己的人生；会经营自己的事业；有一定的自知之明，会利用周围有限条件给自己争取最大的利益。
*
激励
激励描述要简洁易懂，最好能够形象化胡萝卜+大棒，胡萝卜要大，大棒要狠奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳
*
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总结
1.执行力是什么？ 2.怎么去执行？ 3.有什么样的方式去提升执行力？
*
*
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执行力是无法替代与模仿的
48字执行真经认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二
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执行之法
领导人的象征艺术推动执行
向“老大难”开炮
*
*
1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。” 他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”

管理者如何提升领导力与执行力(57页)课件

激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓励团队成员积极提出改进建议，激发团队的创新活力。
04
个人发展与成长
自我认知与定位
总结词
了解自己的优势、劣势、价值观和目标，明确自己在组织中的定位。
详细描述
管理者需要清晰地认识自己的优点和不足，以便在工作中发挥长处、改进不足。同时，他们需要明确自己在组织中的角色和定位，以便更好地履行职责。通过自我认知和定位，管理者可以更好地理解自己的价值和目标，从而更好地引领团队。
建立高效的决策机制
充分收集信息
在决策前，要充分收集相关信息，了解问题的背景、影响和潜在
风险。
集体讨论与决策
鼓励团队成员参与讨论，集思广益，以提高决策的科学性和可行性。
决策执行与跟踪
决策后要明确责任人，确保决策得到有效执行，并及时跟进执行情况。
优化资源配置与协调
01
02
03
资源整合与优化
合理分配人力、物力、财力等资源，确保各项工作得到充分支持。
提升个人能力与素质
要点一
总结词
通过不断学习和实践，提升自己的知识、技能和能力。
要点二
详细描述
管理者需要不断学习和实践，提升自己的知识和技能，以更好地应对工作中的挑战。他们需要关注行业动态、学习新的管理理念和方法，同时不断反思和总结自己的工作，以提高自己的能力和素质。此外，管理者还需要注重培养自己的沟通、协调、决策和创新能力，以便更好地应对复杂的工作环境。
员工满意度提升
通过提升领导力和执行力，员工的工作满意度和归属感得到提高，团队凝聚力增强。
业绩增长
有效的领导和执行带来更高的工作效率和业绩，实现企业整体业绩的持续增长。

提高执行力ppt课件

何战略举措，都可以转化为实际行动。 ➢ 第二，是一个开放的制度化平台，针对业务实施情况，对
比差距，交流和分享成功的经验和举措。
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管理系统为什么能创造优异业绩
如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程用1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。
烫得都一样。制度必须与时俱进。
24
做到精细管理
建立高效的关键业务流程强调管理的数量化、精确化强调流程的不断完善数字化（改变靠拍脑袋的习
惯）突出精细管理
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管理者执行中的重要职责 ──在职辅导
上级定期绩效跟踪（阶段目标）；定期绩效反馈→确定员工是否达标；诊断问题→确定解决方法；上级提供必要的支持与资源；员工职业生涯规划指导。
4
主管执行的12种行为倾向
1. 主次颠倒执行
7. 替部属执行
2. 救火式执行
8. 缺乏主观能动性执行
3. 目标不清楚执行 9. 不能追求卓越执行
4. 无计划执行
10. 不能创新执行
5. 虎头蛇尾执行 6. 依赖上级执行
11. 信息不畅、数据不明执行
12. 推卸责任执行
5
二、执行与执行力
执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的行动过程。这一过程包括：企业组织、运行流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行为与人际关系等。
高执行力目标管理的特征
1）战略目标明确推行目标责任书。 2）运用考核权重调整将公司战略与员工目标
紧密结合在一起。 3）步调一致、达成共识。 4）计划滚动能与市场保持零距离。 5）团队协作。 6）迅速解决问题。 7）奖励高绩效、高潜力员工。

如何提高管理执行力共17页PPT

如何提高管理执行力
1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。 ——塞 ·约翰逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。— —莎士比
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

《提高执行力》课件

建立执行力的意识
了解执行力的重要性，明确目标和任务，并培养良好的计划和决策能力，以增强对执行力的认知和意识。
如何规划目标和任务
设定具体、可衡量和可实现的目标，并将目标拆分为小任务，以确保每个任务都能有条不紊地完成。
设定明确的时间表
制定详细的时间表，包括截止日期和每个任务的时间分配，以帮助你合理安排时间并保持进度。
保持关注，及时调整计划
保持专注，避免分心和拖延，并根据实际情况及时调整计划，以确保任务按时完成。
准备行动所需的资源和技能
提前准备所需的资源、技能和工具，以便在执行任务时无需中断或寻找额外的支持。
提高执行力PPT课件
提高执行力PPT课件将帮助你深入了解如何提高个人和团队的执行力。通过本课件，你将学习到提高执行力的关键因素和实用技巧。
什么是执行力
执行力是指能够有效地将计划、决策和想法转化为实际行动的能力。它包括关注细节、保持动力和坚持完成任务的能力。
为什么要提高执行力
提高执的信任和声誉。

《如何提高管理人员的执行力》讲义(PPT59页).pptx

织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在” 。
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如何接受任务
• 对上级布置的任务，在当面复述一遍 • 将重点，关键点有条理的强调一遍 • 对自己疑惑或者不理解的再确认一遍 • 如果有不同想法或更好建议，可当面
提出，直至统一好方案。
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如何布置任务
• 将任务目标和要求，以及重要关键点对部属详细讲解。有必要时现场演示。
执行力，是企业组织完成任务的能力。是企业
的战斗力、竞争力、决胜力
3
2.企业执行力为何缺失的原因与剖析
1) 管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。
2) 管理者出台管理制度时不严谨.朝令夕改，让员工无所适从。最后导致有好的制度得不到有效的执行。
3) 制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行。
• 请部属再复述一遍，尤其关键点的描述。有条件时要求现场演示一遍。要确认OK。
• 对可能会出现的情景做假设提问。看部属会不会按照要求执行。
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如何检查工作
• 第一次作业时，现场确认是否符合要求，如有偏差帮助纠正，如果符合要求要加以肯定和表扬。
• 以后的时间内检查频次可以适当调整。直到好的的习惯养成（7-22天）
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• 大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从
这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。
。将检查标准化，对检查结果进行考核。
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提高执行力培训PPT课件

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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策制度执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值发动全体员工减少下属工作与生活的冲突倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力

如何提高管理执行力精选优秀ppt

如何提高管理执行力
一、执行力的意义
❖ 执行力：保质保量完成任务的才干，分两个部分，业务才干和管理执行力。
❖ 好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠执行，没有执行力，就没有竞争力。
❖ 企业管理者按市场需求预设一个目的，然后组织人员对此目的予以坚决的操作并实现，简单地说，管理的本质就是执行力。
二、执行力不强的八个缘由
1.管理者没有常抓不懈，半途而废； 2.朝令夕改，出台制度时不严谨，没有经过仔
细的讨论就仓促出台； 3.制度本身不合理、有缺陷、缺乏针对性和可
行性；〔1〕规范不一致；〔2〕奖罚不清楚；〔3〕职责不清楚； 4.执行过程过于繁琐，不知道变通；
5.缺乏良好的方法，不会分析、汇总；〔1〕轻重不分，眉毛胡子一把抓；〔2〕团队不协作，不能构成1+1>2； 6.缺乏监视；〔1〕无人监视，有管理真空；〔2〕监视的方法不对，监视考核机制不合理。 7.培而不训讲解——示范——演练——稳定，大多只做了第一步 8.企业文化与实践任务脱节。
(2)进展任务遵追踪照，控执制过程行；，指点必需定期的将任务追踪情况反响给下属，以便下属知道本人表现的优劣所在，寻求改善本人缺陷的方法。
扮演有力的执行角色
❖ 1.首先，要设立明晰的目的和实现目的的进度表。这个目的一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目的一旦确定，一定要层层分解落实。
五、打造超凡的执行力
1.确立目的，明确职责，科学分工，责任到人； (1)了解本人，了解企业，了解员工； (2)以现实为根底； (3)分清轻重缓急，调理清楚； (4)战略巧安排，细节多执行。 2.加强培训，跟踪过程，纠正偏向，奖优罚劣； (1)提高培训的报答率，提高培训的质量，优化培训的

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主动去做应做的事
世界上很少有报酬丰厚却不需要承担任何责任的便宜事。对大部分的职位而言，报酬和所承担的责任有直接的关系。如果你能表现出胜任某种工作，那么责任和报酬就会很多。当责任从前门进来，你却自后门溜走，你失去的可是伴随责任而来的机会。
斯拉的故事：斯拉在一家大公司办公室从事打字工作。一天，同事们出去
一家公司需要一个完美的战略计划，更需要优秀的人才来实现这个目标。为了找到这些人来完成公司的战略目标，公司必须有一个有效的员工流程。人员流程比战略流程或运营流程更为重要。
执行的三个核心流程
战略
战略流程定义了企业的发展方向
战略计划应考虑由什么人采取行动，公司是否有现成的人选，如何去获得合适的人选；
运营流程则提供了明确的说明
运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标，落到实处
运营
人员
此外，应当充分考虑运营流程，还必须要考虑企业的执行能力
运营流程则提供了明确的说明
8. 组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，小团队主义与诸侯意识盛行，流程繁琐、冗长，组织的协同力不足，整体效率下降，整体执行力不足；
执行的基本命题
企业为什么缺乏执行力（影响执行的要素）
什么是执行为什么需要执行
执行的基本命题
谁的执行力对公司业绩影响最大
（是高层，还是中基层）
如何提升执行力
吃饭了，这时，一个董事经过他们部门时停了下来，想找他的信件。这并不是斯拉分内的工作，但是她依然回答道：“对此我虽一无所知，但是达斯先生，让我来帮助您吧！我会尽快找到您的信件并将它放在你的办公室里。”当她将他所需要的东西放在他面前时，董事显得格外高兴。
故事并没有结束。四个星期后斯拉被提升到了一个更重要的部门工作，并且薪水提高了30%。原来是那位董事推荐了她，在一次公司管理会上，有一个更高职位的工作空缺，他推荐了她。
▪ 执行是一个过程，是实现组织既定目标的系统程序或具体过程
▪ 执行是一种思维方式与行为方式，是一种组织文化特性
▪ 执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段，是个体执行力与组织执行力的集合体
▪ 执行是一种精细化的细节管理（执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真）
执行力精选
中国企业常见的执行问题
1. 文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬（目标追求各异，老板说鸟语，员工干蠢事）；
2. 好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果，战略是方向，是直线运动，一到执行就拐弯，就腿软；一到精细化就走样，不到位。
3. 企业不是没有制度，而是制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度越来越多，越来越全，而员工越来越不知道自己该怎么办；
人员需要着眼于未来而不是过去，考虑企业未来发展战略
运营也要考虑人员的实际情况
用人的能力需要与所推行的战略及企业运营的要求相符
战略流程——执行流程的基石
任何企业都需要制定战略。企业通过这些流程规划它的发展前景，包括战略规划、产品/服务开发、以及新流程的开发等。
战略流程的要素
一个优秀的战略计划必须考虑到以下问题？ 1、外部环境变化的趋势如何？ 2、公司现有客户消费偏好如何理解？ 3、公司的商业模式如何变化？目前企业发展的主要障碍是什么？ 4、你的竞争对手都是谁？他们的策略和致命软肋在哪里？ 5、你的企业能否执行这项战略？ 6、你的企业目前正面临着哪些主要问题？（“人无远虑，必有近忧”） 7、你的企业执行该战略的能力如何？ 8、这一战略是否具有极强的针对性？ 9、人员和企业运营之间的连续是否清晰？
斯拉的事例说明：在工作中主动负责地去做应做的事的人，将获得比别人更多的加薪、提升的机会。一个逃避困难、不敢面对挑战的员工，很难让人相信他会真正为企业担当什么责任，作为企业领导，有谁敢赋予他更大的使命呢？
执行要义
□ 执行就是以系统的方式，让自己能一直认清现实状况并据以采取行动。
□ 执行的重心在于三项核心流程：战略流程：在人员和运营之间建立联系；运营流程：在战略与人员之间建立联系；人员流程：在战略与运营之间建立联系；
4. 组织变革和流程再造中，员工迟疑而不愿跟进，变革虎头蛇尾，雷声大，雨点小，变革效果不佳；
5. 企业家角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任，闲而埋怨；
6. 强力的利益激励不仅没有起到激励作用，反而使员工创业激情衰减，工作动力不足，优秀人才留不住,执行性人才难寻；
7. 组织绩效难以推进，各级员工不愿承担绩效责任，目标难以达成。达不成业绩找借口；
1执行的定义
▪ 执行就是把事情做完。 ▪ 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组
成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”。（拉里博西迪和拉姆查兰在《执行》一书的定义） ▪ 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。（郭士纳语） ▪ 所谓执行力就是务实运作的细节。（韦尔奇语）
执行定义的要点
执行和执行力
•执行就是完成既定目标的具体过程； •执行力就是完成执能力
手段
执行力
超一流企业卖什么
➢ 三流企业卖力气 ➢ 二流企业卖产品 ➢ 一流企业卖技术 ➢ 超一流企业卖标准
超一流管理什么
➢ 三流管下级（靠职权）； ➢ 二流管同事（非正式领导，个人影响力）； ➢ 一流管上级（准确定位，艺术）； ➢ 超一流管自己
战略流程的主导者
一份真正有效的战略应当是由执行者制定的，是由最高执行者与具体执行者在互动中形成的。
制定战略时，应该让那些与执行战略有关的人员参与，这些人员的参与将使制定的战略更具有执行性，实现“要我做”向“我要做”的转变，即“我们共同制定的战略”，而不是“你们下达的战略”
人员流程——执行流程的核心
超一流管理者做什么
➢ 三流管理者自己做事； ➢ 二流管理者带人做事（教练）； ➢ 一流管理者让人做事（用比自己能干的人） ➢ 超一流管理者让人思考
执行性人才的特点
他们善于激励别人
有一种善于执行的好习惯
你在寻找什样的人才富有远见+非常实干
面对棘手问题能够果断进行决策
善于指挥别人完成任务
具有强烈的责任感