部门横向考核评价表背景在现代企业管理中，考核评价被广泛应用于对企业各个层级、各个部门和员工的表现进行评估。
其中，部门横向考核评价是对企业各个部门之间表现进行评估的一种方法。
通过对部门横向考核评价表的填报和评分，企业管理层可以及时了解各个部门的工作和业绩，全面掌握企业的整体情况，以便制定出具有实际意义的管理决策。
目的部门横向考核评价表的目的在于：•对企业各个部门的工作和业绩进行评估，形成对各个部门的清晰认识。
•提高各个部门的工作和业绩水平，推动企业整体业绩的提升。
•帮助企业管理层制定出精确有效的部门管理措施，为企业发展提供支持。
内容与格式内容部门横向考核评价表的内容通常包括以下方面：1.项目评分：对各个部门中的具体项目进行评价和打分，涉及的项目可以为业务数据、质量指标、工作流程等方面。
评分标准要根据具体业务和部门特点进行制定，可以通过定性或定量方法进行评价，打分标准应该具有一定的科学性和客观性。
2.部门对比：将各个部门的得分进行比较和对比，以便于了解各个部门之间的差异和优劣情况。
对比应该全面、公平，重点关注部门间的差异，以便制定出有针对性的改进方案。
3.分析总结：对评价结果进行全面的分析和总结，分析成果应明确反映出各个部门的优劣势和改进方向。
总结出横向考核的启示和优化方案，为企业后续管理活动提供指导意见。
格式部门横向考核评价表的格式可以按照以下要求进行设计：1.标题：用粗体加大号加黑体的方式，突出表格的主题，以便让填写人员快速了解表格的目标。
2.表头：表格前应清晰准确地列出标题、时间和单位等信息。
表头的信息应尽可能包含全面、准确的信息，方便数据分析和统计。
3.表格：表格应分别按照项目评分、部门对比和分析总结三部分展开，且应尽可能减少表格上下拖动的次数。
4.填写和提交：填写人员应根据实际情况进行评分和打分，并在规定时间内提交给考核人员。
考核人员应将各个部门的评价结果汇总，形成总评价结果，并提交给企业管理层。
