商业研究报告：品牌集合店--购物中心业态组合新去向

购物中心内六大业态这近10年的发展概况中国商业地产的发展，离不开零售业态，每个购物中心或商业综合体都有多种业态组成，传统的有百货、超市、餐饮、零售、休闲娱乐等五大业态，随着购物中心的发展，业态组合也开始变化，出现快时尚、儿童业态、文化主题体验等等，以前的主力业态百货、超市在购物中心的地位有所减轻，特色餐饮、快时尚、集合店、儿童业态则成为当下购物中心最青睐的业态。

以下是百货、超市、餐饮、快时尚、集合店、儿童业态六大业态的品牌近十年间的发展概况。

百货业态百货业在商业地产的黄金十年间，也经历了一个黄金发展期，在门店快速发展的同时，选址也渐渐往购物中心迁移，超市业态也一度是购物中心的标配业态之一。

但随着购物中心业态的不断演变，百货不再那么受宠，而是不断出现被购物中心清退的现象。

王府井百货中国首家大型连锁百货--王府井百货在过去十年间经历快速发展与不断优化完善。

王府井的营业额从2004年的65亿到2013年的197.89亿。

2004年进入发展高速期，当年开店4家，全国门店14家，截止2014年底全国门店30家。

黄金十年，王府井百货进入高速扩张时期以及战略布局阶段。

广百百货从2004年至今十年间新增广百百货门店13家，2007年11月22日实现上市。

2006年新开2家店，2009年新开3店。

05年进入肇庆，09年进入揭阳、茂名、惠州。

2010年开始暂缓开店。

大商集团大商集团成立于1995年，前身是大连商场。

2014年，大商集团销售突破1700亿元，280家大中型店铺遍及各地。

1998年开启全国跨地区发展之路，2003年抓住机遇继续北上，进入北京，2005年进入山东青岛，2006年进入郑州开启拓展，2007年西进四川，2010年，并购桂林微笑堂商厦，进入广西。

银泰百货1998年11月16银泰百货第一家店开业，2005年开启分店扩张，2007年门店达5家，同时在香港联交成功上市。

2007年-2012年银泰百货一直在快速拓展门店，截止到2014年底，全国门店达37家。

集合店案例分析报告范文一、引言近年来，随着电子商务的蓬勃发展，集合店逐渐成为商业模式创新的焦点。

本文通过对某一集合店案例的分析，总结了其经营模式、发展策略以及成功之处，旨在为其他企业提供借鉴和启示。

二、案例背景本案例分析的集合店为某知名连锁咖啡店，其在全国范围内拥有数百家分店。

该集合店采用了同店多品牌的模式，同时提供咖啡、茶饮、冷饮等多种饮品，而且店内还设置了轻食、甜点等小吃区域。

三、经营模式分析1. 多元化产品线：集合店通过提供丰富多样的饮品和小吃，满足了不同消费者的需求，提高了店内的销售额和顾客满意度。

2. 提供舒适的环境和服务：该集合店注重装修和服务的细节，店内环境优雅舒适，员工服务态度亲切，为消费者营造了良好的消费体验。

3. 整合资源共享成本：通过同店多品牌的运营模式，集合店能够将不同品牌的商品采购、仓储、配送等共享资源，降低企业成本和运营风险。

四、发展策略分析1. 不断创新产品和服务：集合店积极研发新品，丰富产品线，不断满足消费者的新需求。

同时，不断改进服务，加强员工培训，提高服务质量，提升竞争力。

2. 品牌推广和市场扩张：集合店注重品牌宣传和市场推广，通过各种渠道提升知名度并吸引顾客。

并且，在市场布局方面，积极开设新的分店，扩大市场份额。

3. 引入科技手段提升效率：集合店借助科技手段，如POS系统、CRM系统等，提高店铺管理效率，减少人力资源成本，为业务发展提供支持。

五、成功之处分析通过对该集合店案例的分析，我们可以得出以下几个成功之处：1. 灵活的经营模式：集合店利用同店多品牌的经营模式，能够更好地满足消费者多元化需求，进而提高销售额。

2. 良好的消费体验：集合店注重环境、服务和产品质量，通过提供舒适的消费环境和优质的服务，吸引了大量忠实的消费者。

3. 不断创新发展：集合店通过不断创新产品和服务，引入科技手段提升效率，积极推广品牌，努力扩大市场份额，取得了不俗的发展成绩。

六、总结与建议集合店作为一种新兴的商业模式，能够有效应对电子商务的冲击，满足消费者不断增长的多元化需求。

购物中心中的业态组合与规划分析现代购物中心的业态组合与规划分析是一个相当复杂的问题，需要考虑众多的因素，如消费者需求、市场竞争、商业模式等。

本文将从购物中心的业态定位、业态组合、规划布局和未来发展趋势等方面进行分析和探讨。

一、购物中心的业态定位购物中心的业态定位是指针对目标消费者群体，确定购物中心所提供的产品和服务类型。

业态定位的选择应根据周边人口结构、经济水平、消费习惯等因素进行分析，以满足消费者的需求。

1.周边人口结构：购物中心的业态定位应根据周边人口结构来确定。

比如，青年人口多的地区可以考虑引入时尚休闲的业态；高收入人群多的地区可以引入高档奢侈品牌。

2.经济水平：购物中心的业态定位要与周边经济水平相匹配，以保证消费者能够接受和消费。

比如，经济水平较低的地区可以引入一些价格亲民的商店和服务业态。

3.消费习惯：购物中心的业态定位应根据周边人群的消费习惯来确定。

比如，购物中心位于商业区的可以更多地关注日常生活用品和便利性服务，而购物中心位于旅游景区的可以更多关注纪念品、特色商品等。

二、购物中心的业态组合购物中心的业态组合是指购物中心内各类业态的组合方式和比例。

业态组合要根据购物中心的定位和目标消费者需求来确定，同时也要考虑市场竞争等因素。

1.主力业态与陪衬业态：购物中心的业态组合应包括主力业态和陪衬业态。

主力业态是指吸引消费者的主力项目，如百货商店、超市、专业零售等；陪衬业态是指一些通过配合主力业态来增加购物中心整体吸引力的业态，如餐饮、休闲娱乐、美容美发等。

2.补充型业态与互补型业态：购物中心的业态组合还应合理安排补充型业态和互补型业态。

补充型业态是指与购物相关的其他业态，如停车场、货物配送中心等；互补型业态是指与购物不直接相关但能为消费者提供便利的业态，如银行、医疗保健、儿童游乐场等。

三、购物中心的规划布局购物中心的规划布局是指购物中心内各个业态的位置安排和空间规划。

规划布局应结合购物中心的业态组合和目标消费者需求来考虑。

大悦城商业研究报告（一）引言概述本文将对大悦城商业进行研究和分析。

大悦城商业是一家领先的综合性商业企业，通过引入国内外知名品牌、提供优质的商业服务，以及整合多元化的业态，提供便利和多样性的消费体验。

本报告将从市场规模、品牌定位、商场布局、业态组合和商业运营五个大点展开阐述。

市场规模1. 大悦城商业的规模庞大，拥有多个分支和门店。

2. 其部门遍布不同地区和城市，对当地市场产生较大影响。

3. 大悦城商业在市场中占据一定份额，竞争优势明显。

4. 其市场发展潜力巨大，有望继续扩大市场份额。

品牌定位1. 大悦城商业注重打造高端品牌形象，塑造独特的商业氛围。

2. 所引进的品牌多为国内外知名品牌，以保证其商业品质和知名度。

3. 大悦城商业不断升级品牌形象，提供优质的购物、娱乐和餐饮体验。

4. 其品牌定位凸显了高品质、时尚和多样性。

商场布局1. 大悦城商业的商场布局经过精心设计和规划，注重空间利用和交通便利性。

2. 不同业态的商家被合理地布置在商场中，以最大程度吸引顾客。

3. 商场内商家定位明确，商业区域划分清晰，便于顾客找到所需业务。

4. 大悦城商业注重创新，不断提升商场布局，以满足不同人群的需求。

业态组合1. 大悦城商业通过整合多元化的业态，实现商业多样性。

2. 商场内包括购物中心、娱乐设施、餐饮区域等多个业态，为顾客提供全方位的购物体验。

3. 在业态组合上兼顾国内外优质品牌和本土特色商家。

4. 通过深入了解顾客需求，精心选择和整合不同业态，满足多样化的消费需求。

商业运营1. 大悦城商业运营高效，确保商业模式的顺利运转。

2. 商场内拥有专业的管理团队，提供优质的商业服务。

3. 大悦城商业注重市场营销，不断推出营销活动和促销策略，吸引顾客。

4. 商业运营力求创新和优化，提高顾客满意度和忠诚度。

总结综上所述，大悦城商业作为一家领先的综合性商业企业，通过市场规模的扩大、品牌定位的精准、商场布局的巧妙、业态组合的多样和商业运营的高效，成功打造了一个具有吸引力和竞争力的购物中心。

购物中心各业态趋势分析随着时代的进步和人们生活水平的提高，购物中心作为一种集购物、娱乐、餐饮等功能于一体的综合性商业场所，已经成为了当代城市中不可或缺的重要组成部分。

购物中心业态的趋势也在不断发展变化，下面将对购物中心各业态的趋势进行分析。

首先，商超业态。

商超业态是购物中心当中最重要的业态之一，它包括了超市、百货和便利店等。

随着消费者对品质、选择和便利性的追求，传统的超市业态正逐渐被全球连锁超市所取代。

全球连锁超市具有优势的采购能力、丰富的商品种类和物流配送能力，使得消费者能够在购物中心中找到更多的选择和更好的购物体验。

再次，时尚潮流业态。

时尚潮流业态是购物中心中最具吸引力的一个业态，它包括了服饰鞋帽、配饰等各类时尚产品的销售。

随着人们生活水平的提高和对时尚的追求，时尚潮流业态成为了购物中心中的一大亮点。

购物中心通过引进国际知名品牌和设计师品牌，拓宽消费者的选择和提供更多的时尚选择，同时也积极引进各类时尚潮流活动和展览，吸引消费者进行购物和体验。

最后，休闲娱乐业态。

休闲娱乐业态是购物中心中的重要组成部分，它包括了电影院、KTV、餐饮等。

随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐的需求增加，购物中心将更加注重休闲和娱乐业态的发展。

购物中心通过引进高品质的电影院、独特的餐饮概念和丰富的娱乐项目，为消费者提供一个全方位的休闲娱乐场所，满足他们多样化的需求。

综上所述，购物中心各业态的趋势分析表明，商超、品牌体验店、时尚潮流和休闲娱乐业态是购物中心中最主要的业态，它们通过不断创新和满足消费者多样化的需求，使得购物中心成为了现代城市中不可或缺的商业场所。

未来购物中心的发展将更加注重个性化、娱乐化和体验化，为消费者提供更好的购物体验和更广泛的选择。

品牌集合店--购物中心业态组合新去向随着购物中心运营水平逐渐提升和招商能力的增强，购物中心和百货店分手的现象不断：百货品牌重复率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌丰富度高、聚集人流、租金能力承担强的品牌集合店就成为了购物中心青睐的对象。

前言：随着购物中心运营水平逐渐提升和招商能力的增强，购物中心和百货店分手的现象不断：百货品牌重复率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌丰富度高、聚集人流、租金能力承担强的品牌集合店（专题阅读）就成为了购物中心青睐的对象。

包括万象城（专题阅读）（项目招商信息）在内等大型购物中心都将不少精力和资源引入品牌集合店。

此外，原潮、热风、NOVA、MAP等一批品牌集合店迅速成长，继电影院和超市之后成为购物中心吸引客源的重要砝码。

一、国内品牌集合店处于发展阶段品牌集合店进驻购物中心，可以称得上是一种微缩版的百货形态，对于传统业态来说更是一种创新。

就目前而言，国内品牌集合店正处于刚刚起步状况。

1.国内没有完全充分的市场竞争环境即使本土百货和购物中心之间的竞争非常残酷，但仔细思考便会发现，他们的竞争其实很简单，就是“遇到竞争便调整策略”。

也就是说没有哪一个企业遇到竞争时去深度剖析市场细分的需求，而集合店恰恰是在市场空间非常狭小的情况下采取的创新方式，所以集合店在中国最大的挑战就是本土市场环境还不能完全支撑它的良性发展。

2.购物中心对品牌集合店缺乏耐心2010年，国内有一个集合40个韩国中小品牌的组合店，叫“GST318”，也算是集合店的雏形，这个店被燕莎奥莱和华威大厦引进，很可惜后来华威店关闭了。

现在想来，主要由于购物中心对这个店的耐心不够，其实只要这个集合店有了雏形，老百姓认可这些品牌，销售额自然会高，所以购物中心应给集合店宽松的成长空间。

3.买手制的发展在国内相对滞后在国外，都是基于买手制基础上的集合店，而在中国，买手制的环境很不成熟。

如果是买手制的话，货源都由自己控制，这样做集合店容易得多。

万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。

城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。

(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。

业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。

对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。

二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。

购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。

综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。

位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。

购物中心零售市场趋势分析报告购物中心零售市场趋势分析报告1.引言近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，购物中心零售市场蓬勃发展。

购物中心作为一个综合性商业综合体，汇集了大量的商店、餐厅和娱乐场所，吸引着越来越多的消费者。

本报告旨在分析当前购物中心零售市场的趋势，以帮助企业了解市场动态并制定相应的发展战略。

2.数字化购物体验的兴起随着互联网的普及和移动支付技术的飞速发展，消费者正在寻求更为便捷和个性化的购物体验。

购物中心应积极采用数字化技术，提供网上购物、移动支付和虚拟导购等服务，为消费者带来更好的购物体验。

同时，购物中心还可以通过大数据分析消费者行为和偏好，加强精准营销和个性化推荐，提升销售转化率和顾客忠诚度。

3.消费升级的影响随着人们消费观念的转变，消费者对商品质量、品牌声誉和服务体验的要求越来越高。

购物中心需要不断提升商品品质，引进知名品牌，提供个性化的服务，以满足消费者的不同需求。

购物中心还应注重打造独特个性的商业氛围，通过文化艺术展示、主题活动等形式，提升品牌形象和消费者的购物体验。

4.新零售模式的崛起近年来，新零售模式迅速兴起，购物中心也需要积极应对这一趋势。

购物中心可以引入新智能设备和无人商店等新零售概念，提供更加便捷和智能的购物体验。

购物中心还可以加强与电商平台的合作，将线上线下进行整合，实现单一会员制度和统一的售后服务，以提高消费者的忠诚度和购物体验。

5.品牌战略的创新在竞争激烈的购物中心市场，品牌战略的创新成为企业发展的重要途径。

购物中心应注重品牌定位和品牌升级，通过独特的品牌形象和宣传推广，吸引并留住消费者。

购物中心还可以与知名品牌合作，推出联名产品，提升品牌的价值和影响力。

同时，购物中心还需加强品牌共享和合作，通过打造购物中心品牌联盟，实现资源共享和品牌溢出效应。

6.城市化发展的机遇随着城市化进程的推进，城市人口和消费能力的增长将为购物中心市场提供巨大机遇。

购物中心应关注城市发展的热点区域，积极进行土地收购和项目开发，以满足不断增长的消费需求。

解读品牌集合店：未来在购物中心占比将达4成情侣装 kiankaplanwins未来购物中心可以引进几个品牌集合店，形成不同主题，逐渐取代百货作为主力店，形成一种新的发展趋势。

虽然每个品牌的风格与设计理念不尽相同，却被同一店面“召集”在一起，互相融合，成为一个值得关注的品牌集合店。

近年来，有关品牌集合店取代百货成为购物中心新宠的消息不绝于耳，很多购物中心也不断引进品牌集合店作为主力商户招徕消费者，品牌集合店与传统百货最大的区别是什么，它的优势与百货相比体现在哪些地方，现阶段中国商业的发展现状，对于品牌集合店这种模式带来的机遇和挑战以及品牌集合店未来发展的市场前景如何？T C将针对以上几点进行连载报道，解读品牌集合店。

本期采访到的是同昌盛业西南区域负责人高级董事张凯，他认为品牌集合店品类更有针对性，提供一站式服务，将同类产品归集一处，更方便消费者购物，而传统百货同类产品陈列展示更零散，对发展商来说，百货的租金不如集合店高，百货所需的面积更大，经营的风险性也比集合店高,同时百货品牌重复率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌集合店品牌丰富度高、聚集人流、租金能力承担强. 传统百货店用联营的方式，做购物中心中的“二房东”，招商品牌同质化，对购物中心的租金和品牌丰富等贡献上缺失，购物中心的“去百货化”逐渐成为一种趋势，也给品牌集合店带来了发展机遇。

未来购物中心可以引进几个品牌集合店，形成不同主题，逐渐取代百货作为主力店，形成一种新的发展趋势。

张凯还提到在重庆的购物中心，目前已经有好几个项目都引入了品牌集合店，如：由同昌盛业西南团队操刀整改的大融城里的西遇、日月光广场的MR97、龙湖北城天街的丝芙兰、西城天街的热风等，都很受年轻人的追捧。

品牌集合店的前世今生品牌集合店也被称为“品牌概念店”，即在一家统一名字的大门店内，汇集多个品牌的产品，货品种类可涵盖服装、鞋、包、首饰、手表等多个品种，不同风格及设计理念的各个品牌被同一店面“召集”在一起，互相融合，凝聚为一个备受关注的品牌集合店。