万科与保利英式别墅建筑分析[1]

万科集团和保利地产偿债能力对比分析【摘要】本文对万科集团和保利地产的偿债能力进行了对比分析。

在首先分析了万科集团的偿债能力，包括其偿债能力的财务指标和市场评价；然后对保利地产的偿债能力进行了类似的分析；接着进行了两者的偿债能力对比分析，揭示了它们之间的差异和优劣势；最后进行了财务比率分析，从不同角度深入挖掘两家公司的财务状况。

在总结了本文的研究结果，并提出建议，指导两家公司未来提升偿债能力。

未来展望部分探讨了两家公司在当前市场环境下可能面临的挑战和机遇，为读者提供思考和参考。

通过本文的研究，读者可以全面了解万科集团和保利地产的偿债能力，为投资决策提供参考。

【关键词】万科集团，保利地产，偿债能力，财务比率分析，市场评价，对比分析，结论，建议，未来展望1. 引言1.1 背景介绍作为中国房地产行业的两大巨头，万科集团和保利地产在行业内具有重要地位。

万科集团成立于1984年，是中国最大的房地产开发商之一，业务涵盖住宅、商业、酒店等多个领域。

保利地产则成立于1984年，是中国知名的房地产开发集团，业务覆盖住宅、商业及文化旅游地产等领域。

由于房地产行业的特殊性，这两家企业的偿债能力一直备受关注。

近年来，随着中国经济的发展和房地产市场的不断扩大，万科集团和保利地产的规模不断壮大，但也面临着越来越多的挑战和风险。

对于这两家企业的偿债能力进行对比分析，有助于投资者、管理者和政府监管部门更好地了解它们的财务状况，制定相应的决策和措施。

本文将对万科集团和保利地产的偿债能力进行深入分析，并对它们进行比较，以期为相关利益相关者提供有益的参考和建议。

1.2 研究目的本文旨在对万科集团和保利地产的偿债能力进行对比分析，探讨它们在财务方面的表现差异和可能存在的风险因素。

通过深入研究两家公司的财务数据和财务比率，我们旨在找出它们在偿债能力方面的优势和劣势，帮助投资者和决策者更好地了解这两家房地产企业的财务状况。

此研究具有重要的实践意义，不仅可以帮助投资者做出更明智的投资决策，还可以为房地产行业的发展提供参考，促进企业的健康发展。

保利地产和万科哪个好？保利的房子质量怎么样？导读:本文介绍在房屋买房，的一些知识事项，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

说到买房子，现在市面上各种类型的房子都有，当然购房者们在选房子的时候条件和要求也是积极苛刻的。

不过，无论如何大家都要考虑到开发商品牌这个问题。

现在就说说保利地产和万科都是很大品牌的开发商，那么，保利地产和万科哪个好？保利的房子质量怎么样？保利地产和万科哪个好？1、保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。

2、总部位于广州。

2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。

3、2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，万科企业股份有限公司位列332位。

2018年12月5日，荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖最具投资价值上市公司。

2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，万科排名第447。

保利的房子质量怎么样？1、相当不错！南北通透，各房全明，走入式衣帽间，双卫生，北阳台都有了。

如果一定要说缺点的话，从总面积配比来看厨房略小，书房和次卧也都小了一点（但现在液晶电视可以挂墙上，问题不大）。

2、而且保利是国企，房屋的建筑质量一般没有问题，保利开发的房屋一般有自己的物业公司管理，物业公司是国家一级企业，管理的好、坏是仁者见仁智者见智，大体上可以的。

3、保利房子是成熟社区，环境优雅，美观大方，生态良好，邻里和睦，祥和文明，康乐和谐。

物业管理完善，贴心人性化，居住人群文化素质层次高，稳定，地理环境优越，交通便利，周边配套设施完善，各种档次的饭店、酒楼、娱乐城、文化活动馆等休闲场所应有尽有，满足生活所需，为您的舒适生活，增添无限惬意。

4、保利房子质量还不错，可以去看看，房子还可以，价格也适中，升值空间应该还是有的，位置也相对不错，保利是国企，房屋的建筑质量一般没有问题，保利开发的房屋一般有自己的物业公司管理，物业公司是国家一级企业，管理的好、坏是仁者见仁智者见智，大体上可以的，而且他们是大开发公司，比较放心。

地产行业一直是我喜欢的一个行业，原因在于其与金融业类似，具备轻资产，重资金的属性。

拥有这种属性的行业具有低资本支出与再融资的特性，对于我来说这是非常吸引人的优点。

之所以不喜欢资本支出，原因在于资本支出的目的不外乎增加生产线以增加产量或者技术研发以提高产品科技含量，增加产量虽然短期可以提高营业收入，让企业获得外延性发展，但是供给增加的结果最终必将导致产品价格的下降；而技术研发则本身在研发的过程就充满了不确定性，何况技术领先从来就不是获得竞争优势的可靠方式。

更为重要的是这些资本支出所形成的有形资产与无形资产最终将通过折旧与摊销而终值归为零。

至于再融资的隐形好处，在之前的博文中有大量的描述，这里就不再啰嗦。

在地产企业中万科与保利地产是两家发展战略非常相似的企业，他们都强调快速开发，快速周转的发展战略，同时也因为同时在上海证券交易所上市交易而采用相同的会计准则，因此在研究万科的财务数据的同时将其与保利地产相对比，可以让我们更加清楚的了解这两家企业。

以下就简要的利用万科与保利地产的相关财务数据进行简要的对比分析。

万科保利地产首先从盈利性比率入手考察两家企业的赚钱能力：万科的净资产收益率从2006年以来稳步提升，其间因为受2008年经济危机的影响，其ROE在2008年急剧下降，但是这种下降的趋势在2009年得到扭转，并继续保持攀升的趋势，到2010年万科的ROE回升至与2007年相似的水平。

考察万科在2008年的经营情况，可以发现其在2008年计提了12.3亿的存货跌价准备，这导致万科在2008年利润下降9.2亿元。

反观保利地产的净资产收益率则较难看出一个明显的趋势，其2007年净资产收益率急剧下降或许与其2007年增发股份有关。

总体来看，保利地产的净资产收益率略高于万科，但是万科的净资产收益率体现出较明显的增长趋势。

由于净资产收益指标容易受到企业财务杠杆的影响，为了排除这一影响而考察企业每动用一分钱能够获得的盈利，我们必须考察资产收益率指标（净利润/资产）。

保利地产、万科和招商地产的综合实力评述仁兄拙作200６年12月12日·万科净资产和规模最大,保利第二，招商居后。

万科的净利润是保利的５倍以上,更是招商的8倍以上。

万科是最早上市的地产企业，公司治理规范，经营好,稳步发展，也利用证券市场融资促进了资本的扩张，是纳税大户,为社会就业提供了大量的岗位,社会形象和口碑皆好,拥有“企业公民”的美誉。

买万科的房产,就是买了一个品牌。

·保利地产也是早在1994年就开始进入地产业的企业,多年来一直紧随万科居全国10强之列。

具有较强的政府背景:公司实际控制人中国保利集团是国资委直属大型国有独资企业，是一家从事贸易、地产、文化艺术、酒店管理等业务的多元化经营控股集团公司,上市公司作为保利集团地产业务的主要载体，未来将获得保利集团的支持,使公司在优质土地储备的竞争中具有较强优势。

其主营的中高档住宅、别墅、高档的写字楼等都具有特色优势。

·招商地产位居深圳，近年来也扩展珠三角、长三角和环渤海经济等发达地区的业务。

是中国国资委重点扶持的５家房地产企业之一。

连续四年在深圳市房地产企业综合排名中名列前三，并荣膺2004年深圳销售金额冠军，在深圳占有约4%的市场分额。

并因旗下租赁、供电、供水等业务所带来的丰厚经常性利润，被誉为"最具抗风险能力的开发商"之一。

经营比较稳健，财务状况好。

从20０６年半年报看,其现金流为正数。

能位居2006年综合实力ＴOP的第9位，说明其发展和经营得到业内肯定。

3、保利地产的优势：根据其财务报表和其他公开信息的披露。

认为该企业的优势如下：3.1形成了自身经营中高档地产项目的特点,同时又重点开发商业地产。

保利地产对未来十年发展已经有了非常清晰的“三个为主、两个结合”战略决策方针。

“三个为主”:一是以做大做强房地产业为主,适度拓展相关行业,充分保持并强化公司的核心竞争优势,实现企业高速增长。

二是以北京、上海、广州地区为主，适度拓展其他区域市场，扩大公司产品的市场覆盖面。

身在一个数万亿级的上升行业，企业战略如何取舍?传统意义上，“做大、做强、做久”是行业头部企业高频选择的关键词；而对中小企业而言，“做专、做精、做特、做新”则是不一样的差异化策略。

理论上，优秀企业希望自己“既大，又强，还久（稳），且最好还能保持一定的“专、精、特、新”特质。

应该说，这是一种理想的成熟状态。

现实中，伴随行业的发展和企业在不同阶段的诉求，会采取不同的战略打法和经营侧重点。

今天的物业行业,好比10年前的地产行业。

那么10年前，头部房企又奉行了什么战略呢？比如碧桂园采取了“规模优先”的做大战略，最终成为行业N01,虽然2018年碧桂园开始强调控速提质，有质量的增长，但这并不排除，碧桂园阶段性“规模优先”的战略是成功的。

比如中海地产强调“利润第一”的“做强”战略，让中海地产过去几十年几乎一直是行业“利润王”。

中海不一定是行业老大，但却是行业最赚钱的房企，这也是一种“活法”！没有谁一定是最好的,更多时候。

“合适、合身的战略”，就是好战略!今天，物业三巨头在“做大、做强”战略大框架下又进一步演变出不同的细分战略，比如碧桂园的速度，万科的密度，以及保利的响应度。

很是有趣，今天，也来一起聊聊。

1碧桂园的速度先说民企一哥。

碧桂园服务战略一个关键词应该是“速度”。

犹如平地一声雷，2023年，碧桂园服务在其他95%物企营收还在几十亿内，且自身也才100多亿营收时，高调提出一个尖叫目标——“5年冲击IOoO亿”！1大象飞奔：冲IOOO亿，5年连续50%复增率5年百亿到千亿，意味着5年持续50%复增率。

碧桂园服务，凭啥如此亮剑？其一，行业水大鱼小。

2023年碧桂园服务156亿，按照当时住宅物服全行业 1.18万亿营收算，彼时碧桂园服务市占率也才1.32%o对比北美最大住宅社区管理商FirStSerViCe市占率6%,显然空间是够大的。

其二，物业蛋糕边界大爆炸。

众多研究表明，2025年中国住宅物业营收总额预计达2万亿。

万科和保利的竞争战略分析首先，万科的竞争战略主要侧重于规模扩张和市场份额的增长。

万科在全国范围内拥有广泛的项目分布，并且在一线和二线城市都有一定的市场份额。

为了保持其市场领导地位，万科采取了多元化投资的策略，通过增加产品线和服务领域来拓展其业务。

此外，万科还积极开展土地储备，通过并购和合作等方式扩大其资产规模。

万科的战略重点是不断提高效率和降低成本，以在激烈的市场竞争中保持竞争力。

与此相反，保利的竞争战略主要侧重于品质和品牌建设。

保利致力于提供高品质的产品和服务，追求精湛工艺和卓越设计。

保利在建筑技术和设计方面具有一定的优势，能够为客户提供独特的建筑和居住体验。

为了保持其品牌形象和市场认可度，保利注重在项目开发之前的市场调研和规划，以确保产品与市场需求相匹配。

保利也注重营销和宣传，通过塑造高端形象和提供细致入微的售后服务来赢得客户的信任和忠诚。

此外，万科和保利在区域战略上也有所不同。

万科主要关注的是一线和二线城市，这是中国房地产市场最为活跃和竞争激烈的地区。

万科通过在这些高增长市场布局，以便更好地利用市场机会。

相比之下，保利在一线和二线城市的布局较少，更加注重三线和四线城市的开发，这些城市在经济增长和房地产需求方面仍有较大的潜力。

最后，虽然万科和保利在竞争战略上有所差异，但它们都致力于创新和可持续发展。

万科通过发展绿色建筑和智能建筑等新兴领域，不断提升产品和技术创新水平。

保利也注重绿色环保和社会责任，在建设过程中积极引入可持续发展的理念。

这些举措不仅帮助企业提高市场竞争力，也符合社会和政府对于环保和可持续发展的需求。

总的来说，万科和保利在竞争战略上有所不同，但它们都以追求市场份额和产品品质为中心。

万科注重规模扩张和市场份额的增长，而保利则更加注重品质和品牌建设。

无论是规模扩张还是品牌建设，创新和可持续发展都是万科和保利共同的目标，将帮助它们在未来保持竞争力。

建造性能一、公共空间1、单元入口1.1、功能配置：应配置标识系统、信奶箱、告示栏，信奶箱及告示栏可考虑组团集中设置。

1.2、完成度标准：地面应采用防滑材料铺贴，近人尺度不宜采用涂料饰面。

2、楼梯间：2.1、功能配置：楼梯间内所有强弱电箱体均需暗装或作遮蔽处理。

2.2、完成度配置：地面及踢脚应做铺贴处理，墙面采用涂料饰面，开敞部分需采用外墙涂料。

3、墙体及保温：3.1、外墙：300厚夹芯保温墙；由外及内依次为：120厚页岩空心砖（填充型）；60厚阻燃型聚苯乙烯保温板（容重=15kg/m3）; 120厚页岩空心砖（填充型）。

3.2、住宅分户墙：180厚页岩空心砖。

3.3、内隔墙：100厚炉渣空心砌块，地面以上150高（距结构层）为C15 砼。

4、屋面4.1、坡屋面配置：1）屋面瓦米用“英红彩瓦”。

2）需做通风道，烟道及出屋面下水管等各种管道的穿板防水处理，宜加铺卷材一层，老虎窗与坡屋面交接处及平屋面女儿墙与坡屋面交接处均需加铺卷材一层，卷起高度不小于300。

3）穿过屋面瓦的各种构件如避雷带等，穿过瓦孔洞均需做好防水处理。

4）坡屋面需做有组织排水。

4.2、上人平屋面配置：1）屋面采用有组织排水。

2）防水层遇门口、屋面突出物以及突出屋面的其它构件时需加铺卷材一层，并做好构造处理。

3)穿过屋顶平台的风道、烟道及下水通气道高出平台顶面高度应为2000。

4.3、非上人平屋面设计配置：非上人屋面保护层采用1：2水泥砂浆20厚; 其它要求同上人平屋面。

4.4、女儿墙配置：非上人屋面女儿墙高度可根据屋面大小及泛水高度适当降低。

4.5、雨落管配置1)立面雨落管面层需与相应部位墙面作同色处理。

2)上部屋面雨落管或自然落水管直接落至下层屋面时，设防护措施，并考虑上层的防盗问题。

套内空间5、统一指标：1)层高：28006 分项标准2.1、起居及卧室空间：1)米暖标准温度〉18度气流平均速度(m/s) < 0.22)通风标准：通风开口面积不应小于地板面积的1/20。

中国房地产企业的海外投融资及可持续发展探讨——基于万科与保利的比较分析近年来，我国房地产企业纷纷转向多元化发展，实行进军海外的“蓝海”战略，以应对国内房产市场融资与投资的挑战，如2014年1月，恒基兆业、中骏置业、富力、佳兆业与合景泰富等纷纷实施海外融资计划，而万科、绿地、碧桂园等标杆性房企亦实施了实质性的海外布局。

随着当前房产销售的疲软与市场前景的恶化，仅仅依靠地方政府的各种“救市”政策无法完全应对房产市场的降温，房地产企业更应当着眼国内市场，拓展海外市场，以促进房地产业的可持续发展。

本文以万科和保利地产为例，分析了它们在海外融资与投资方面的特点，梳理了两家房地产企业可持续发展的现状，进而结合房企国际化布局探寻我国房地产企业可持续发展的路径选择。

一、房企的国际化布局：海外投融资解读（一）发展背景方面近两年来，我国多家品牌房企纷纷进军海外，掀起房企海外投融资热潮。

2013年部分标杆性房企纷纷“出海”，而2014年，绿地等房企拓展海外的消息备受关注；据中国指数研究院公布的房企融资统计数据显示，2013年，我国通过境外融资平台向海外发行债券的房企共有38家，募集资金约1340亿元人民币，而2014年上半年，通过境外融资平台发行债券的房企共25家，发行债券35笔，募集资金约797亿元人民币。

而根据《2013年度中国对外直接投资统计公报》显示，我国对外直接投资已连续两年蝉联全球第三，2013年统计年鉴显示，截止2012年我国房地产业对外直接投资存量95.81亿美元，增幅明显；另据美国传统基金会与企业研究所联合开发的CGIT数据库数据显示，2013年我国一亿美元以上的房地产海外投资项目共22项，金额共计117.6亿美元，增幅分别达38%和54%。

根据2014年中国上市房地产企业百强榜，本文以排名前两位的上市房企万科和保利地产为例，重点比较它们在海外融资与投资等方面的异同点，以解读我国大型房企海外战略布局的基本特点。

万科集团和保利地产偿债能力对比分析梅林（长江职业学院财经旅游学院，湖北武汉430000）[摘要]房地产公司是高负债行业，其偿债能力一直备受研究人员关注。

以万科集团和保利地产为研究对象，选取流动比率、速动比率和资产负债率等短期和长期偿债能力指标，通过对比分析两家公司2014-2018年的偿债能力，发现这两家公司均存在一定的财务风险。

综合分析后发现，保利地产短期偿债能力和长期偿债能力均优于万科集团。

建议两家公司可降低财务风险，提高其偿债能力。

[关键词]偿债能力；短期；长期[中图分类号]F234[文献标识码]A[文章编号]1009-6043（2020）05-0154-02[作者简介]梅林(1987-)，女，湖北襄阳人，讲师，硕士,研究方向：会计。

房地产是国民经济的重要支柱产业，是政府重点关注的行业，是关乎老百姓能否安居的民生工程。

房地产企业的偿债能力是指其偿还到期债务的能力。

随着政府调控力度的加码，高负债的房地产企业的偿债能力受到了多方质疑。

有效进行房地产企业偿债能力分析，有利于利益相关者正确评价企业的财务状况，做出正确的决策。

万科集团和保利地产为我国房地产企业中市值、利润和规模等均排名前列的公司，具有很强的代表性和可比性。

本文选取两者进行偿债能力对比分析，对于评价我国房地产公司偿债能力具有一定的借鉴意义。

按照债务到期时间长短的不同，偿债能力分析可以划分为短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。

本文将从这两个角度对万科集团和保利地产的偿债能力进行对比分析。

本文数据均来源于新浪财经网。

一、万科集团和保利地产短期偿债能力对比分析本文选取短期偿债能力指标中的流动比率、速动比率和现金比率这三个指标作为分析对象。

根据万科集团和保利地产两家公司2014-2018年财务指标比较分析其短期偿债能力。

(一)流动比率流动比率是指企业流动资产与流动负债之比。

这个指标表明了企业的每1元流动负债究竟有多少流动资产可以作为偿债的保障。

万科产品系列全解析第一类别——高端类别TOP1系列：万科最最高端产品，特色是对自然资源资源的最大限度占有。

成都目前还没有。

代表作如深圳海景别墅——十七英里TOP2系列：万科城市最高端产品，成都有西岭别墅第二类别——城市系列金域系列：城市舒居最高级别——成都有金域蓝湾，金域西岭金色系列：坐拥城市繁华——成都有金色家园，金色海蓉，金润华府，万科加州湾第三类别——城市花园系列，特色是离尘不离城，有繁华又有宁静，城市中的花园城市花园系列：成都有万科城市花园魅力之城系列：成都有万科魅力之城第四类别——四季系列，特色是在远郊拥有宜人的环境四季系列：成都有万科双水岸，朗润园01 高端产品系列随着城市房地产市场的繁荣成熟，金字塔尖的阶层带动了高端房地产市场的旺盛。

高端住宅产品，从字面上可以理解为高品质、高质量、高内涵的住宅产品，但从延伸意义上来说，应该是在好地段拥有好环境、好建筑拥有好户型、好物业拥有好服务、好品质拥有好配置的住宅产品。

万科作为地产行业的领头羊，其高端产品系列从产品的品质、稀缺度、文化价值、生态环保、技术领先以及人文归属感等方面区别于其他产品系列。

008 北京万科·东第------------国家公园“第一区”的“临峰华宅”020 北京万科·西山庭院------------汇聚京西皇家古韵的深宅大院036 北京万科·紫台------------高档纯板社区048 上海万科·兰乔圣菲---------------古朴、典雅、自然而不张扬的高级别墅区064 上海万科·红郡---------------上海万科首个精装修别墅项目072 武汉万科·润园------------------让都市人重新开始庭院生活02 自然人文系列自2003年以来，在建筑文化的探寻上，万科开始确立自己的建筑观，在尊重自然、尊重文脉的原则上，主动创造住宅的产品新形式。

史上最全的【房地产销售说辞】教你把最差的房子当豪宅卖史上最全面的房地产销售说辞大汇总销售说辞.万科篇参观流线中各展示节点标准说辞以下为销售流线中的每一个讲解点，各销售员可根据以下各点进行个性化发挥！一、销售大厅说辞点1、询问语:礼貌用语、询问客户到访意图、自我介绍2、通区位图：城花区位、客户行/乘车路线3、3分钟宣传片：结合宣传片讲解4、XX亩 & XX亩沙盘：a、整体方位、小区规模、各期目前进度、集团/武汉公司简介b、规划理念、组团/道路/园林/配套c、产品、户型、面积、均价、物管费、交楼标准d、三大特色：标准化施工、五重安防系统、带装修交付5、单体模型（可选）二、流线图说辞点1. 销售大厅前树阵广场：城市博物馆、水池、桂花树（X万）、柚子树、樟树、樱花树、广玉兰2. 特一区底商：经营业态（超市、JEEP吧）3. 第五大道：a“绿肺型”主干道、六排法桐（X颗）、一种宁静的氛围、5年后树能将马路连接起来，形成一条真正的林荫大道b、人车分道、一条先进、现代化的路、解决现代人和社区、车的矛盾、c、进入社区每个组团的路口清晰，直接；d、5000平米的花园式绿色大道: X棵法国梧桐、X棵樟树、X棵银杏、X棵樱花……一共X类不同树种、X棵大小乔木e、街角公园4、经过上西X区：a、道匝b、五级安防系统c、“组团客厅”d、组团内绿化：X平公共空间，X乔木，空气净化力，e、停车位、两三个车位间隔树f、X米人行道5、上西X、X交界处：a、教育配套：双语幼儿园、市级小学b、“S.O.S”紧急召援系统6、五分钟商业：a、业态b、买打火机的故事c、减速坡d、景观小品7、集中商业后街a、4500规模b、1200平鲁广超市c、银行、餐饮、诊所、商业广场8、集中商业内街道a、中式酒楼：虹景酒楼b、开放、休闲的空间9、公交站：a、X运行b、穿梭巴士c、道路下水井盖10、“梦幻岛”儿童公园a、4000平规模b、涂鸦墙、高迪墙、沙地、海岛船、鸽子屋、树爸爸的故事11、会所/运动公园/绿脊三、情景TOWNHOUSE说辞点1、专利产品：万科专利产品，模仿得不到她的精髓2、低层/低容积率：4层，1.0的容积率3、花园/露台：赠送约53平花园，且独门独户；层层退台；复式4个露台，担负各自功能使命4、入户DEN ：功能强大、身份象征、采光5、40平米大客厅/8.1面宽6、厨房功能分区：中西餐备餐台、早餐台，烹饪区、家务区、备餐区、用餐区的功能划分7、公卫干、湿分离8、主卧转角飘窗：地台飘窗，270度景观9、步入式衣帽间10、交楼标准（入户门、双层中空LOW-E玻璃、电器配置（主卧双控开关、电话宽带有线接口、入户门铃）安防配置（可视对讲、红外微波探测器、报警通讯装置、燃气泄露探测器、门磁开关、主卧紧急按钮）、庭院部分装修）11、直跑式楼梯12、储藏间四、上西X区2B、3E示范单位1、智能化安防系统：a周界防越报警系统b闭路电视监控系统c楼宇联网可视对讲d门禁管理系统e居家防盗报警系统f电子巡更系统g电子公告栏系统2、园林景观：a小型街头公园b树陈广场c各种乔木d多彩的硬铺装3、标准化部品：a装配式钢质栏杆b木质扶手c空调挡板d单元门遮雨蓬e储物箱f通风隔热屋面（拉法基）g钢质入户门（复塑钢板门）景观4、客厅： a踢脚线护角套b气窗5、厨房：a变压防串式烟道b台面防水槛c摩恩品牌水龙头，冷热水混筏的创始人，水龙头出水处都设有过滤器。

万科A、保利地产财务报表对比分析报告篇一：财务报告分析_万科A东北财经大学MBA学院案例分析报告姓名：纪礼鑫学号：2013121057 班级：在职2班成绩：姓名：刘志垚学号：2013121243 班级：在职2班成绩：姓名：单璇卓学号：2013121052 班级：在职2班成绩：课程名称：财务报告分析案例题目：万科A（000002）财务分析教师评语：教师签字：年月日成员分工：刘志垚：贡献比例30%合并资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。

纪礼鑫：贡献比例30%2013年年报、附录各种报表单璇卓：贡献比例40%财务报告分析目录1、资产负债表重点项目分析 (4)2、资产负债表结构分析 (6)3、资产负债表项目变动分析 (8)4、利润表重点项目分析 (11)5、利润表结构分析…………………………………………………………………………126、利润表项目变动分析 (13)7、现金流量表结构分析 (14)8、现金流量表项目变动分析 (16)9、企业偿债能力分析 (18)10、企业盈利能力分析 (20)11、企业营运能力分析 (21)12、企业增长能力分析 (23)13、利润质量分析 (24)14、总结 (25)15、附录 (26)公司简介：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。

至2002年底，公司总资产亿元，净资产亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。

公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。

1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。

1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。

1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币亿元，公司开始跨地域发展。