项目部质量管理体系

项目质量管理体系项目部质量管理体系是确保工程质量、安全、环保和工期的关键。

在第一章中，明确了工程质量、安全、环境和施工工期的目标。

其中，工程质量要严格执行国家有关质量标准，达到合格标准；安全方面，要避免重伤、死亡事故，轻伤率小于4‰；环境管理要达到扬尘、噪声、有害物质排放的标准；施工工期要达到合同要求。

第二章介绍了项目部质量管理体系的图示，以便更好地理解和实施。

第三章明确了项目班子成员的岗位职责。

项目经理是全程管理的主要责任人，负责执行国家和地方的法律法规和公司规章制度。

他还要领导工程质量、环保、安全、工期和文明施工管理。

生产副经理负责现场安全、材料设备管理和文明工地管理。

他还要制定和审查资源管理计划、施工计划和物资采购计划。

项目技术副负责施工技术和技术活动的组织和沟通。

他还要参与图纸会审和技术交底，并负责施工组织设计和解决技术问题。

行政副经理负责治安保卫、消防、行政后勤管理和员工宿舍环境卫生和安全检查。

他还要加强现场劳动纪律管理和施工现场环境卫生、污染物排放、临时用水用电、资源及能源消耗的管理工作。

通过这些职责的明确，可以更好地实施项目部质量管理体系，确保工程质量、安全、环保和工期的目标得以实现。

Chapter 4: XXXI。

Responsibilities of n Safety Group1.XXX.2.XXX engineering project。

determine XXX.3.XXX accidents and events。

XXX.4.Responsible for the management of on-site pollutant XXX process safety management of the project department.5.Supervise the XXX of safety technical measures by the project management XXX.6.Supervise and inspect the safety work of civilized n and n process safety control and environmental n work。

项目部质量管理体系介绍项目部质量管理体系是指为确保项目顺利完成并达到预期质量目标而制定的一系列管理措施和程序。

它涉及到质量规划、质量控制和质量改进等方面，旨在确保项目交付的成果符合质量要求，提高项目的成功率和客户满意度。

目标项目部质量管理体系的主要目标是：1. 确保项目质量目标的达成：制定明确的质量目标和指标，并通过有效的监控和评估手段，确保项目按计划进行并达到质量要求。

2. 优化资源利用：通过合理分配资源和制定有效的工作流程，最大程度地提高资源利用效率，降低项目成本。

3. 提高项目成功率：通过高效的质量管理，提升项目团队的业务水平和协同能力，确保项目按时交付、高质量完成。

4. 提升客户满意度：通过优质的项目交付成果和良好的沟通协调，增强客户对项目的信任和满意度。

组成项目部质量管理体系主要包括以下组成部分：1. 质量规划：制定项目质量管理计划，明确质量目标和要求，确定质量控制点和检验标准，制定相应的质量管理流程和文件。

2. 质量控制：通过各种手段和方法，及时发现和纠正质量问题，确保项目在质量方面的稳定和持续改进。

3. 质量改进：对项目实施过程中出现的质量问题进行分析和总结，提出改进措施，并在后续项目中进行应用和推广，不断提升项目的质量管理水平。

4. 质量评估：对项目质量进行定期评估，收集相关数据和反馈信息，及时发现问题并进行纠正，确保项目质量的持续改进和提升。

实施步骤项目部质量管理体系的实施步骤可以分为以下几个阶段：1. 确立质量目标和要求：根据项目性质和客户要求，制定明确的质量目标和要求。

2. 制定质量管理计划：根据质量目标和要求，制定项目质量管理计划，明确质量管理的组织结构、职责分工、质量控制点和评估方法等。

3. 质量管理执行：按照质量管理计划的要求，组织实施各项质量管理措施和程序，包括质量规划、质量控制和质量改进等。

4. 质量评估与改进：定期进行质量评估，收集质量数据和反馈信息，针对问题和不足提出改进措施，推动质量的持续改进和提升。

项目部质量管理制度范文第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。

第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。

负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。

项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。

第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。

项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。

第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。

第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。

第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

从而无法保证工程质量。

第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

第七条项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。

第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。

第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。

项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。

第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。

第十二条项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。

项目部质量管理制度范文（2）以下是一个项目部质量管理制度的模板，你可以根据自己的实际情况进行修改和补充：1. 目的和范围本制度旨在确保项目部全体成员按照相关质量管理标准和要求，对项目实施过程进行有效的质量控制和管理。

项目部质量管理体系【精选资料】质量管理体系编制人:审核人:批准人:编制单位 :安康市汉滨区成瑞建筑工程有限责任公司编制日期: 2013年 12月 10日目录一、项目部质量管理组织机构二、质量管理生产目标三、质量保证体系说明四、质量管理制度五. 分项工程施工过程控制框图六、质量管理检查制度七、技术质量管理奖罚制度八、质量管理例会制度九、质量事故报告制度一、项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，陕西省平利县月城3号楼工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。

项目部组员及职责如下:序号分工姓名职务职责负责整个项目的安全生产工作，认组长贾利军项目经理真贯彻国家安全生产方针、政策和1法规。

认真贯彻执行国家的安全生产方组员陈建华工程项目负责人 2 针、政策和安全技术标准、规范。

严格执行国家及公司制定的有关组员陈孝江安全员安全方面的各项规章制度，对项目3的安全生产负全面责任。

认真执行有关工程质量政策、法规组员李文江质量员 4 和验评标准。

采购的劳保用品必须符合规格标组员朱亚男材料员 5 准。

组员李勇施工员现场施工人员管理，安全文明施工 6组员王显玥资料员对安全资料把关归类整编 7工程，材料人工，机械预算，组员肖丁预算员 8 及采购计划申报为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。

根据国家建筑工程质量管理的标准，安康市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。

二、质量管理生产目标严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，质量保证资料准确、齐全。

工程质量争创安康市级文明工地标准。

1. 施工现场质量管理组织机构图监理工程师公司总工程师项目经理公司质量部项目副经理项目工程师公司质检员材料员施工员计划员质检员资料员见证员材料采工长试验员购员专业质检员施工队长兼职质检员班组长质量计划工人工程质量管理目标工程质量保证体系工程质量控制措施全面质量管理施工质量控制体系工程质量管理体系阶段性质量各施工要素QC小组质量控制措施质量控制管理施施施成事事事事事事工工工品前中后前中后质质质保控控控控控控量量量护制制制制制制管管管理理理组职体QC成果成责系总结施工作业指导书工程回访回修2、质量管理组织结构图(即质量保证体系图)3、项目管理人员质量责任制:应坚持项目部应对自己施工的工程质量负责，分包单位对分包工程负责，总包单位对分包单位的质量负责的原则。

工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。

项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。

2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。

3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。

二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。

b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。

2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。

他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。

c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。

目录前言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。

第一章质量管理目标123业岗位人员，必须持有效证件上岗。

（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。

（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。

（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。

（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。

3.2（1（2（3（4（5（6（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。

（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。

主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。

3.3项目副经理的质量责任（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。

（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。

（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。

对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。

（4（5（6（73.4（1（2（3（4（5（63.5安质部部长的质量责任（1）、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。

项目部质量管理体系21694项目部质量管理体系范本1、引言1.1 编写目的本文档旨在详细描述项目部质量管理体系，并提供相关流程和规范，以确保项目质量的达标和持续改进。

1.2 适用范围本文档适用于项目部所有质量管理活动，包括质量策划、质量控制、质量评估等。

2、质量策划2.1 目标和政策明确项目部质量管理的总体目标和政策，确保其与组织的质量目标和政策一致。

2.2 组织结构建立项目部质量管理组织结构，明确各职责和权限，并确保每个岗位都具备相应的质量管理能力。

2.3 资源分配确定项目所需的质量管理资源，并在早期阶段进行合理分配。

2.4 质量计划制定项目部质量计划，包括质量目标、质量活动计划、质量控制措施等内容。

3、质量控制3.1 质量计划执行按照质量计划的要求，组织实施各项质量活动，并记录执行情况。

3.2 质量检查与测试进行质量检查和测试，确保项目达到质量要求。

包括原材料检测、工艺过程控制、成品检验等环节。

3.3 非质量问题处理对于出现的质量问题，及时进行分析和处理，确保问题不再发生。

3.4 问题纠正与预防对已发生的问题进行纠正，同时采取预防措施防止类似问题再次发生。

3.5 内部审核定期进行内部审核，评估项目部质量管理体系的有效性和符合性，并及时提出改进意见。

4、质量评估与改进4.1 测量与分析开展质量评估活动，通过测量与分析项目的质量绩效，及时发现问题并采取相应的改进措施。

4.2 客户满意度调查定期进行客户满意度调查，了解客户对项目质量的评价，并根据调查结果提出改进建议。

4.3 经验总结与分享对项目部质量管理的经验进行总结和分享，并采取有效措施推广好的做法。

4.4 持续改进根据评估和反馈结果，制定相应的改进计划，并持续改进项目部质量管理体系。

附件：附件1：质量目标和政策附件3：质量检查记录表法律名词及注释：1、法律名词1：注释12、法律名词2：注释2。

项目部项目质量管理体系1、质量方针以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。

并通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。

2、质量目标分项、分部工程合格率100%，优良率90%以上，质量优良，将工程做成上海市样板工程优质工程。

3、质量管理体系3.1 建立项目质量管理体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。

其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。

定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。

质量保证体系见图1。

3.2 质量职责分配建立从项目经理、总工程师、质检工程师、主管工程师、领工员、作业班长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将质量与经济效益挂钩。

质量管理组织机构见图2。

项目经理部设质量安全监察部，配2名专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。

在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。

质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。

质量检查组织机构见图3。

图1 质量保证体系框图图2 质量管理组织机构图3.3管理职责根据公司的《质量手册》与《程序文件》，并结合本工程的实际情况，制定详细切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责：3.3.1项目经理(1)代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；(2)负责项目的日常管理工作；⑶建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；⑷对供方进行监督和评审；⑸主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；⑹组织编制职工培训计划；⑺组织“项目质量计划”的实施及修改工作；⑻其它应由项目经理担负的职责；3.3.2项目总工程师⑴对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任；⑵组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案；⑶组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用；⑷不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求；⑸对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任；⑹负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

项目部项目质量管理体系1、质量方针以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。

并通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。

2、质量目标分项、分部工程合格率100%，优良率90%以上，质量优良，将工程做成上海市样板工程优质工程。

3、质量管理体系3.1 建立项目质量管理体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。

其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。

定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。

质量保证体系见图1。

3.2 质量职责分配建立从项目经理、总工程师、质检工程师、主管工程师、领工员、作业班长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将质量与经济效益挂钩。

质量管理组织机构见图2。

项目经理部设质量安全监察部，配2名专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。

在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。

质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。

质量检查组织机构见图3。

图1 质量保证体系框图图2 质量管理组织机构图3.3管理职责根据公司的《质量手册》与《程序文件》，并结合本工程的实际情况，制定详细切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责：3.3.1项目经理(1)代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；(2)负责项目的日常管理工作；⑶建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；⑷对供方进行监督和评审；⑸主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；⑹组织编制职工培训计划；⑺组织“项目质量计划”的实施及修改工作；⑻其它应由项目经理担负的职责；3.3.2项目总工程师⑴对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任；⑵组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案；⑶组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用；⑷不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求；⑸对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任；⑹负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

项目部质量管理体系及制度模板范本一、质量管理体系质量管理体系是项目部为提高项目质量管理水平和实现项目质量目标而建立的一系列组织、流程、方法和工具等的集合体，旨在全面提升项目的质量管理能力和水平。

项目部质量管理体系的建立应按照国家标准和相关规范进行设计和落实。

二、质量管理目标项目部质量管理的目标是确保项目按照合同要求和相关标准完成，达到预期的质量水平，以满足业主的需求和期望。

项目部应制定明确的质量目标，确保全体项目参与人员都了解和共同追求这些目标。

三、质量管理组织1. 项目部质量管理委员会项目部应设立质量管理委员会，由项目经理担任主席，相关部门和岗位的负责人作为委员，负责制定和监督质量管理体系和制度的执行，并将相关事宜报告给项目部领导。

2. 质量控制小组项目部应设立质量控制小组，由项目经理指定成员，负责对项目质量进行监控和控制，及时发现和解决质量问题，并提供相应的改进措施。

四、质量管理流程1. 质量计划编制执行项目质量计划的编制，包括确定项目质量目标、质量策划和风险评估等，由项目经理负责，必要时可以请相关专业人员提供技术支持。

2. 质量目标设定确定项目的质量目标，包括项目工程质量目标、施工工艺质量目标和产品质量目标等，由项目经理与相关部门共同制定，并与业主进行确认。

3. 质量控制根据项目质量计划，制定项目的质量控制计划，包括检测方案、抽样检验和质量控制标准等。

同时，建立质量记录系统，及时记录和反馈质量信息，并进行质量问题的分析和处理。

4. 质量改进持续对项目的质量执行进行评估和改进，包括制定在施工过程中发现的不良现象的纠正和预防措施，加强施工工艺控制和现场管理，提高质量管理水平。

五、质量管理制度1. 质量管理手册项目部应编制质量管理手册，明确质量管理体系的组织结构、职责分工、流程和方法等，并定期进行更新和修订。

2. 质量控制规程项目部应编制质量控制规程，对项目的质量控制流程、方法和标准进行规范，确保质量控制的一致性和有效性。

项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。

第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。

确保工程质量的高质量和有效的落实。

第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。

2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。

3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。

4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。

第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。

第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。

第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。

第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。

项目部质量管理体系及制度模板一、引言本文旨在规范项目部的质量管理体系及制度，并提供一个模板作为参考，以确保项目的质量能够得到有效控制和提升。

二、质量管理体系1. 目标与原则项目部的质量管理目标是确保项目交付的成果能够满足客户需求，并符合相关的法律法规和标准要求。

项目部的质量管理原则包括：（1）质量第一：以质量为中心，确保项目交付的成果的质量；（2）持续改进：不断寻求质量管理水平的提升，并采取预防措施以最大程度地减少缺陷和问题的发生；（3）全员参与：全体项目成员都应对项目的质量负起责任，并积极参与质量管理活动；（4）客户满意度：确保项目的成果能够满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。

2. 组织和职责项目部应建立质量管理岗位，并明确相应的职责和权限。

（1）质量管理部门：负责建立、实施和维护项目部的质量管理体系，并对质量管理活动进行监督和评估；（2）项目负责人：负责项目的整体质量管理，包括制定质量目标、监督和评估项目的质量管理活动；（3）项目成员：按照项目部的质量管理要求，积极参与质量管理活动，并按时提交工作成果。

3. 资源管理为了保障项目的质量管理活动能够顺利进行，项目部应确保有足够的资源。

（1）人力资源：根据项目的规模和需求，合理配置质量管理人员，并提供相应的培训和发展机会，以提高其质量管理能力；（2）物质资源：确保项目部具备必要的设备、工具和材料，以支持质量管理活动；（3）财务资源：根据项目需求，合理分配财务资源，以支持质量管理活动的开展。

4. 监督与改进为了不断提高质量管理水平，项目部应进行监督和改进。

（1）监督：建立相应的监测机制，对项目成果进行监督和评估，及时发现和解决质量问题，并记录相关的改进措施和经验教训；（2）改进：根据盘点和评估的结果，制定相应的改进措施，并确保其有效实施，以预防类似问题的再次发生。

三、质量管理制度1. 文件管理（1）质量手册：明确项目部的质量管理体系，并规定其实施要求和流程；（2）程序文件：规定各项质量管理活动的实施步骤和要求；（3）作业指导书：对质量活动的执行进行详细的作业指导，确保质量管理活动的规范化执行。

全过程工程咨询项目部质量管理制度1. 概述本文档旨在确立全过程工程咨询项目部的质量管理制度，以保证项目的顺利进行和高质量的交付。

2. 质量管理的目标- 提高项目交付的质量水平；- 确保项目实施过程中的质量控制；- 不断改进项目管理和执行流程。

3. 质量管理体系项目部质量管理体系包括以下内容：3.1 质量方针和目标- 制定明确的质量方针，确保项目的质量符合法律法规和客户要求；- 设定质量目标，定期进行评估和监测。

3.2 组织机构- 设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作；- 指定负责质量管理的人员。

3.3 质量管理责任- 明确各级管理人员的质量管理责任；- 制定质量管理人员的职责和权限。

3.4 质量管理流程- 建立质量管理流程，包括项目启动、执行、控制和收尾等阶段；- 确定各个环节的质量验收标准。

3.5 质量管理工具和技术- 使用先进的质量管理工具和技术，提高项目的管理效率和质量水平；- 不断研究和应用新的质量管理方法。

3.6 质量培训和提升- 为项目人员提供相关的质量培训，提高其质量管理能力；- 定期组织质量经验分享会，促进质量管理的不断提升。

4. 监督与改进4.1 定期质量审核- 定期对项目部的质量管理体系进行审核，发现和解决存在的问题。

4.2 不断改进- 根据质量管理审核的结果，制定改进措施，并跟踪实施情况；- 鼓励项目人员提出改进建议，促进全过程工程咨询项目部的持续改进。

5. 总结通过建立完善的质量管理制度，全过程工程咨询项目部将能够更好地控制项目质量，提升项目交付的质量水平，并持续改进项目管理和执行流程。

质量管理是项目管理的重要方面，只有确保项目的高质量交付，才能满足客户的需求，保持良好的业务口碑。

项目部质量管理体系第一章工程管理目标1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格;2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰；3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放;4、施工工期:保证工程总进度达到合同要求。

第二章质量管理体系项目部质量管理体系图如下第三章项目班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。

2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任.是项目管理的第一责任人。

3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。

4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。

5、负责项目经理部合同管理。

组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价,签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。

6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。

二、生产副经理岗位职责1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。

2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理.3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。

4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。

落实安全措施，消除事故隐患。

5、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。

6、分管生产安全组、材料动力组。

三、项目技术副岗位职责1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。

2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。

3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。

4、负责施工组织设计/施工方案的编制审定，负责解决施工中的技术问题。

5、负责测量、检验、试验管理工作。

6、负责工程项目竣工技术资料审定工作.7、分管技术质量组.四、行政副经理岗位职责1、负责项目经理部治安保卫、消防、项目部的行政后勤管理工作。

2、负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。

项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。

增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。

根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。

以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。

争获省优、国优。

第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

项目质量管理体系1质量管理体系1.1质量管理组织体系图质量管理体系组织图1.2质量管理体系图“质量是生命”是企业生存、发展之本，更是我联合体坚守的信念，并在工程实施中依照以下方针、目标一一落实到位。

为确保工程质量，本工程建立由项目经理直接负责，专职质检员检查，各班组兼职质检员自检、互检的项目质量管理体系机构。

该管理体系机构实施对工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对各专业队组质量控制系统及质量保证系统工作的正常运行进行检查与监督。

本工程质量保证体系如下：质量保证体系图2质量管理制度2.1质量管理制度（1）按照有关规范和技术标准，结合本单位实际情况，编制工程质量计划，建立工程质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。

（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等作出明确的规定。

（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。

对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。

（4）工程开工前，要针对本工程的特点和难点，制定预防措施，并设立质量管理点，同时设立管理点的负责人、检查人，制定典型施工计划和技术组织保证措施，批准后实施，对预防措施进行经常性地分析和调整，保证预防措施具有针对性和有效性。

（5）对施工现场人员进行合理安排与调配，保证资源使用的合理性，对特殊工作人员和特种作业人员进行专门培训并考核，考核合格后持证上岗，对其它一般作业人员也要定期培训，由项目总工程师制定出培训计划，项目经理批准执行。

（6）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三级质量检查”（即班组自检、工区复检、项目部专检）制度。

项目部质量体系管理制度第一章总则为了规范项目部的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，促进项目顺利进行，根据《建筑工程质量管理条例》等相关法规和规章，制定本制度。

第二章质量管理组织体系项目部质量管理委员会是项目部的质量管理领导机构，对项目部的质量管理工作实行全面领导、统一计划、协调指导和监督检查。

项目部质量管理委员会主要职责包括：1. 组织和制定项目部的质量方针、目标、计划和年度质量计划；2. 领导并协调项目部的质量管理工作；3. 审定项目部的质量管理制度和相关文件；4. 对项目部的质量管理工作进行检查、评审和监督，发现问题及时纠正，并追究责任；5. 负责组织开展项目部的质量管理培训和技术交流。

项目部质量管理委员会成员由项目部各部门主要负责人组成，由项目部质量管理委员会主任担任主任。

项目部质量管理部门主要负责项目部的质量管理工作，具体职责包括：1. 负责组织制定项目部的质量管理制度和相关文件；2. 负责组织、协调、指导和监督项目部的质量管理工作；3. 负责组织制定项目部的质量目标、计划和年度质量计划；4. 负责对项目部的质量管理工作进行检查、评审和监督；5. 负责开展项目部的质量管理培训和技术交流。

第三章质量管理文件体系项目部质量管理文件体系包括质量手册、程序文件和记录文件三个层次。

质量手册是项目部的质量管理体系文件，它包括项目部的质量方针、目标、范围和责任等内容。

程序文件是指按照一定程序编写的文件，包括作业指导书、工艺程序、检验程序、验收程序等。

记录文件是指实施质量管理活动过程中产生的文件，包括检验记录、验收记录、不合格品处理记录等。

第四章质量管理程序项目部应根据项目实际情况编写质量管理程序，包括质量控制程序、工艺控制程序、检验控制程序和不合格品控制程序等内容。

1. 质量控制程序是指质量管理活动的计划、实施、检查和纠正程序，包括质量目标、质量计划、质量检查和质量评审等内容。

2. 工艺控制程序是指质量管理活动实施过程中的工艺技术规范和要求，包括施工工艺、施工工艺文件管理、施工工艺文件变更等内容。