1、XX产权式酒店
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产权式酒店——有身份象征的投资理财产品概念:产权式酒店是以酒店的房间为单位,开发商将每间客房分割成独立产权出售给投资者,投资者一般不在酒店居住,而是将客房委托酒店统一经营,以获取客房的利润分红,同时投资者享有酒店赠送的一定期限的免费居住权。
投资产权式酒店分析:1、每间客房都有独自的产证,投资者一次买断客房的所有权,每年获得回报。
2、收回投资成本的年限一般为10-12年,年回报率在8%-10%左右。
2、酒店管理公司每年赠送投资者7-15天的免费居住权。
3、酒店还会提供VIP会员卡优惠服务,在酒店进行餐饮、KTV、洗浴、棋牌、住宿等消费,可享受折扣优惠。
4、在酒店运营后的12-15年,开发商还会以购买价的150%进行回购。
5、投资产权式酒店是一种身份尊贵的象征,能彰显身份和地位,提高人格魅力,在沿海发达城市,产权式酒店是一种热门的投资产品。
理念:产权式酒店作为一种新型的房产投资产品,符合现代经济资源共享的原则,它将名下房产与酒店经营相结合,向公众提供了一种既消费又是投资,既是置业又是增值的全新概念,将纯消费房产融入投资概念,这就是产权酒店的理念。
特点:产权式酒店的投资额度小、回报高,又能拥有固定资产的产权实体,把投资风险降到了最低,另外又无需投入较大的精力,相对于金融投资,产权式酒店要轻松、稳定得多,适合各种投资人士。
产权式物业属于投资型物业,为公众提供了新的投资渠道,投资风险比股票小,投资利润比储蓄和保险大。
为什么要选她?——产权式酒店这种新颖的经营和投资方式,目前在中国各旅游城市已迅速发展起来。
目前,中国的产权式酒店平均每年以15%的速度递增,成为公众青睐的旅游和投资形式;产权式酒店之所以受到人们的追捧,无外乎以下两个原因:其一,委托经营,省去麻烦。
产权式酒店投资的基本形式为,业主拥有一套星级酒店客房的产权之后,再委托开发商或专门的酒店经营公司出租、打理,自己按时收取租金或年底的酒店盈利分红。
这样,对于业主来说,省去了不少管理麻烦。
产权式酒店策划案例随着社会和经济的发展,酒店行业也已经进入了一个全新的阶段。
传统的酒店经营模式受到了资本和技术的挑战,而“产权式酒店”则成为了当下行业的热点,已经被视为新型酒店业态的代表之一。
本文将就“产权式酒店”进行策划案例的研究分析,旨在探讨其商业模式和优劣势。
一、产权式酒店简介产权式酒店,又称为公寓式酒店,是指通过商业地产投资公司和酒店管理公司合作的方式,将酒店运营业务与实体房产资产的所有权分离,实现资产与业务的分离。
在这种模式下,酒店管理公司主要负责酒店的运营和管理工作,而物业所有者则负责物业的投资和维护工作。
在此基础上,酒店可以将其房间以分时租赁、长租、短租等多种方式进行出租,并且还可以根据市场需求进行灵活调整。
二、产权式酒店的商业模式产权式酒店商业模式主要分为两个部分:资产管理和运营管理。
资产管理:在产权式酒店模式下,商业地产投资公司负责建设和购买物业资产,同时将这些资产出租给酒店管理公司。
在这种情况下,物业所有权和使用权分离,可以更好的促进酒店的长期运营和资产投资回报。
运营管理:酒店管理公司负责管理酒店运营业务,包括酒店的品牌和经营理念、市场营销和销售、客户服务、人员管理等方面。
酒店管理公司可以利用自身优势,积极推广酒店品牌、宣传酒店特色和服务理念,吸引更多的客户。
随着客户数量的增长,酒店的营利能力也会不断提高。
三、产权式酒店的优劣势优势:1、运营灵活:产权式酒店采用灵活的运营模式,可以根据市场需求和客户需求来调整经营策略和服务内容。
2、资产收益稳定:酒店管理公司为企业运营管理,物业所有者是资本盈利者,可以将资产收益更精确化地实现。
3、租金收益高:不同于传统的租金固定收益,产权式酒店的租金水平较高,因为房间出租收益会随着市场需求和季节性变化而动态调整。
劣势:1、资产投入成本高:产权式酒店需要大量的资产投资,建设和购买物业资产需要大量的资金支持。
2、物业管理风险:酒店管理公司需要对物业进行监管,以确保物业的保养、维修和安全运转。
某产权式酒店策划方案随着国民经济的快速发展,酒店业也日益繁荣。
为了迎合市场需求,近年来出现了越来越多的产权式酒店。
这种酒店模式采用产权方式进行销售,投资者购买房间产权后,可以获得酒店的经营权和收益权。
产权式酒店模式既可以让投资者获得稳定的收益,又可以为酒店提供稳定的资金来源。
但是,这种酒店模式也存在一些潜在的问题,需要采取一些措施来解决。
本文就对某产权式酒店策划方案进行了分析和总结,希望能够对相关从业人员提供一些参考。
一、市场分析在规划产权式酒店之前,我们需要对市场进行全面的调研和分析。
酒店业是一个服务业,服务质量对于酒店业来说非常重要。
因此,在市场分析的过程中,我们需要加强对服务质量的评价和监督,并且制定相关的管理规定和标准。
同时,我们还需要对目标客户和竞争环境进行分析。
在产权式酒店的选择和经营中,有一定的客户群体,一般投资者多数为中产阶级、高净值人群和企事业单位等,我们需要通过细致的市场分析,了解客户需求和趋势,适时推出满足客户需求的产品。
二、运营模式在规划产权式酒店时,我们需要充分考虑酒店的运营模式。
产权式酒店可以采用自营管理模式或者委托管理模式。
一方面,自营管理模式可以提高酒店的自主管理能力,方便对酒店运营进行全方位的监控和调节,提升服务质量,促进顾客满意度,同时也可以为酒店提供更多的利润空间;另一方面,委托管理模式则可以让酒店的管理机构获得更多的支持和帮助,减轻酒店的经营压力和责任,酒店方面可以更加专注于服务质量和客户需求。
但是,在选择运营模式的时候,需要综合考虑酒店的实际需求和条件。
三、服务质量服务质量是一个酒店的重要指标之一。
在规划产权式酒店之前,我们需要明确酒店的服务定位和服务质量标准。
酒店的服务质量标准应该符合国家和地方规定,可以依据客户的需求进行适当调整。
同时,我们还需要对酒店的服务人员进行合理的培训和管理,提高服务人员的职业素养和专业技能,为客户提供更加优质的服务。
四、安全和环境安全和环境是一个酒店必须要保证的基本条件。
产权式酒店之酒店式公寓和公寓式酒店概述随着旅游业的发展和全球经济的不断增长,旅游业已经成为全球最重要的服务业之一。
这使得酒店行业也不断发展壮大,出现了一种新的酒店形式——产权式酒店。
产权式酒店是指将酒店房间出售给个人投资者,投资者可以在规定的时间内使用自己的酒店房间,同时也能获得相应的收益,如租金、分红等。
产权式酒店的形式包括酒店式公寓和公寓式酒店。
酒店式公寓是产权式酒店的一种形式。
它是一种结合了酒店和公寓的服务式房屋,与传统酒店不同,酒店式公寓提供的是长期的住宿服务,是专门为那些需要长期居住的人群设计的。
酒店式公寓通常配备齐全的家具和电器,居住者可以像在自己家一样自由地使用这些设施和设备。
与传统的公寓不同,酒店式公寓提供酒店式的服务,包括保安、清洁、换床单、餐饮等。
公寓式酒店是一种以公寓形式出租房间的酒店。
公寓式酒店通常是在市中心或旅游景区等比较繁华的地带建立的,它为旅客和出差人员提供了更为经济实惠的住宿方式。
公寓式酒店通常配备酒店所需的一切设施,包括前台服务、清洁、保安、餐饮等,除此之外,公寓式酒店还提供一些高级服务,如游泳池、健身房、商务中心等。
相对于传统的酒店,产权式酒店有很多的优点。
首先,产权式酒店为投资者提供了一个不错的投资机会,而且相对于传统的酒店投资,产权式酒店投资的风险相对较小。
其次,对于住宿者来说,产权式酒店的服务质量明显高于传统的酒店,而且相对于酒店,产权式酒店更像是一个家,可以让住宿者享受到更为舒适的住宿体验。
总之,产权式酒店的发展无疑是酒店行业的一大趋势。
无论是酒店式公寓还是公寓式酒店,都是为了满足大众对于住宿选择的不同需求而设计的。
同时,对于投资者和住宿者来说,产权式酒店也提供了更好的选择。
随着产权式酒店的不断发展和完善,这种新型的住宿形式将会越来越受到人们的欢迎。
产权式酒店酒店简介产权式酒店酒店是指酒店业主通过出售酒店单元的方式,将酒店房间转变为私人产权。
酒店业主可以将自己所拥有的酒店房间出租给其他客人,从而获得租金收入。
这种模式结合了传统酒店业和房地产业,为酒店业主提供了一种稳定的收入来源。
原理产权式酒店酒店的运营原理相对简单,业主首先购置酒店房间的所有权,成为酒店的产权人。
然后,酒店业主将自己所拥有的房间出租给其他客人,通过租金收入获得投资回报。
这种模式可以让业主在自己不需要住酒店房间的时候,将其出租给其他客人,从而实现灵巧运营和最大化收益。
优势稳定的收入来源产权式酒店酒店可以为业主提供稳定的收入来源。
由于房间的所有权归业主所有,无论酒店房间是否被租出,业主都可以获得固定的租金收入。
这种模式比传统酒店业更具有投资回报和可持续性。
灵巧的运营模式产权式酒店酒店的业主可以根据自己的需求灵巧运营。
业主可以选择自己住宿的时间,并将其他时间的房间出租,从而最大化收益。
这种模式比传统酒店业更具灵巧性,让业主能够更好地管理自己的资产。
资产增值潜力通过购置酒店房间的所有权,业主还有时机享受资产增值带来的收益。
随着酒店地段的升值和市场需求的增加,业主所拥有的房间价值可能会不断上升。
这意味着业主不仅可以通过租金收入获得回报,还可以享受资产增值带来的额外收益。
本卷须知持有期限产权式酒店酒店通常有一定的持有期限要求。
业主需要在一定的持有期内保持对房间的所有权,以确保酒店的稳定运营和管理。
在持有期结束后,业主可以选择继续持有房间,或者将其出售给其他投资者。
管理费用产权式酒店酒店也需要支付一定的管理费用。
这些费用包括酒店管理公司的效劳费用、房间维护费用等。
业主需要计算这些费用,并确保租金收入能够覆盖这些费用,以保证投资的回报率。
市场需求在购置产权式酒店酒店之前,业主需要对目标市场的需求进行充分的调研。
只有当目标市场对产权式酒店酒店有需求时,业主才能获得更好的投资回报。
因此,在进行投资之前,业主需要对市场需求进行仔细分析和评估。
产权式酒店合同产权式酒店合同是指业主以自己名义拥有酒店房间的产权,并与酒店管理公司签订管理合同,由酒店管理公司负责运营管理酒店,业主则享有一定的收益。
这种合同模式在国内外旅游业中越来越受欢迎,成为投资者获取固定回报和资产增值的一种重要方式。
下面将详细介绍产权式酒店合同的内容与特点。
一、合同主体及背景介绍产权式酒店合同的主体是业主和酒店管理公司。
业主是指购买酒店房间产权的个人或机构,拥有该房间的产权,并享有相应的收益权。
酒店管理公司是指专业的运营管理酒店的机构,负责为业主提供酒店管理服务。
产权式酒店合同背景主要是由于旅游业的快速发展和人们对旅游住宿需求的增加。
业主通过购买酒店房间的产权,可以享受到旅游产业带来的收益,而酒店管理公司则通过管理酒店获取相关费用。
二、合同内容1.合同目的和权限:合同明确了业主和酒店管理公司各自的权利和责任。
业主享有酒店房间的产权,有权享受合同规定的收益,并有权参与决策。
酒店管理公司则有权运营管理酒店,并按照合同约定支付相应的费用。
2.合同的期限和终止:合同规定了合同的期限和终止条件。
合同期限一般较长,可以是10年甚至更长的时间。
合同终止条件包括双方协商解除、违约、合同期满等情况。
3.合同的权益和收益:合同明确了业主和酒店管理公司的权益和收益分配方式。
业主一般享有一定的收益比例,以酒店的运营收入为基础进行分配。
酒店管理公司也会按照约定获得相应的管理费用。
4.合同的责任和义务:合同明确了业主和酒店管理公司的责任和义务。
业主应保证购买的酒店房间产权的合法性,并按照合同规定享受相应的权益。
酒店管理公司则需要按照合同规定负责酒店的运营管理工作,并为业主谋取最大的经济利益。
5.合同的权利和义务的变更:合同规定了业主和酒店管理公司变更合同权益和义务的程序和要求。
双方可以根据实际情况协商变更合同内容,但需要经过双方协商一致并书面确认。
三、特点与优势1.固定收益与资产增值:通过购买酒店房间的产权,业主可以享受到稳定的固定收益,从而增加个人或机构的经济收入。
产权式酒店常见法律问题[前言]产权式酒店由“时权酒店”演变而来。
它是指开发商(或者整个酒店的现有产权人)将酒店的客房分割成独立的产权单位出售给投资者,投资者再将客房交由专门设立的酒店管理公司以酒店的名义进行经营,投资者除按期从酒店管理公司取得客房经营收入的分红外,还可以取得一定期限的免费入住权,这样的酒店我们称之为产权式酒店。
20世纪70年代,欧美国家的国民经济取得了巨大的发展,中产阶级成为社会主流。
在旅游创新过程中,为满足这个阶层对旅游产品的需要,法国阿尔卑斯山脉地区出现了第一批产权式酒店,随后迅速向欧美、加勒比海地区以及太平洋地区发展。
上个世纪90年代中期,产权式酒店开始陆续在我国出现,至今已有十多年的发展历史。
产权式酒店己成为旅游经营业一种重要的创新模式,也成为倍受富裕家庭青睐的旅游投资方式。
业内曾普遍认为,时权酒店亦属于产权式酒店的类型之一。
其实不然,原因在于:产权式酒店虽然由时权酒店发展而来,但是进入中国市场后产权式酒店在性质已经与时权酒店有着根本区别。
对于时权酒店来说,其产权即所有权仍然属于酒店,而不属于个人投资者—确切地说是“消费者”。
消费者购买的是酒店在一个特定时段内的使用权,时权酒店销售的是时间和空间,是消费项目,是消费形式。
也就是说,时权酒店的实质是将酒店的每个单位分为一定的时间份,出售每一个时间份的使用权。
然而,产权式酒店的实质则是将酒店的客房分割成独立的产权单位出售给投资者,开发商销售的是酒店客房的独立产权,而不是使用权,投资者购买后将取得酒店客房的所有权而不是某个时间段内的使用权。
由于立法相对滞后和投资市场大环境变化的影响,使得投资产权式酒店面临着巨大的风险。
与此同时,全国各地关于产权式酒店的负面报道和涉诉案例也越来越多。
其实产权式酒店作为一种经济发展的客观现象和必然产品,其产生、初始阶段性的无序发展和逐渐规范都属必然,若欲将之作为一种成熟稳妥的投资渠道,则必须采取系统化的法律措施对其进行规范。
产权式酒店,亦称产权式酒店公寓,它源于欧洲,近年来在内地许多城市也如火如荼的风行。
产权式酒店实质是“时权酒店”,即出售在一定时期内使用酒店住宿或娱乐设施的权利,并且该权利可以上市转售或交换。
所谓“时权酒店”即由消费者或个人投资者买断酒店设施在特定的时间里的使用权。
产权酒店是酒店将每间客房分割成独立产权出售给投资者,投资者一般不在酒店居住,而是将客房委托给酒店经营分取投资回报,同时还可以获得酒店赠送的一定期限的免费入住权。
国际通行的产权式酒店大致有三种类型:一是时权型。
即酒店与客户约定部分客房的使用期限,一般为三个月以上。
客户在约定的时间内,拥有客房的使用权。
二是公寓型。
客户买断酒店的部分客房产权,长期居住或作为办公用房,每月上缴一定的管理费,如:空调费、水电费、服务费等。
三是投资型。
客户买断酒店部分客房的产权,投资者并不使用客房,而是将客房委托给酒店进行经营,逐年收取固定的投资回报,是当今较为流行的投资类型。
这种全新的投资理念与投资方式,给房地产开发商、管理公司、投资者带来了良好的经济收益,其发展前景极其可观。
产权式酒店在发达旅游城市或地区最为流行,它通常建于一个城市的旅游要道,以拥有充足的客源和较高的租用率,因而,这种产权式酒店应该说也是旅游的产物,属于旅游房地产X畴。
但要是在咸阳说到投资,人们不会首先想到要投资诸如金桥国际之类的产权式酒店,而是首先想到买股票、债券、保险,或是存银行。
由于投资者对房产投资的尝试不够,人们较少想到投资房地产,就算投资房地产,投资者也通常会选择诸如商业用房、写字楼甚至普通住宅作为投资对象,而“金桥国际”这类产权式酒店很少或者几乎不会进入投资者的视线,因为无论是酒店式商务公寓、酒店式公寓还是产权式酒店,目前咸阳这类物业为数甚少,对多数投资者而言,这些物业无疑是“新生事物”,还显得非常陌生,一般不敢轻易尝试。
事实上,产权式酒店作为投资,其潜在的增值能力非常明显的。
我个人认为产权式酒店成功操作要素如下:1、发展商实力、背景宣传最大化;2、酒店经营前景的可推敲性及现实化、实例化;3、物业项目的规模化;4、推广宣传上的精确化、大气化;5、物业功能的多样化;6、物业类型的个性化;7、销售现场包装的精品化;8、销售人员的职业化。
第一章产权式酒店的定义及相关概述1.1 产权式酒店概念及分类1.1.1产权式酒店的定义产权式酒店由“时权酒店”(TIME SHARE)演变而来。
由消费者或个人投资者买断旅店旅游设施在特定时间里的使用权。
首创这一概念的是瑞士的亚力山大耐提。
1976年,法国阿尔卑斯山地区的旅游酒店首次进行了真正意义上的时权经营,向旅客出售了在特定时间内享有旅馆住宿和娱乐设施的权利。
而产权酒店则是进而买断产权而不仅是买断时段,即酒店将每间客房分割成独立产权出售给投资者,投资者一般并不在酒店居住,而是将客房委托给酒店经营分取投资回报,同时还可获得酒店赠送的一定期限的免费入住权。
1.1.2产权式酒店的性质在欧美等旅游及经贸发达的国家和地区,产权式酒店通常被称为私人酒店,它是投资赚取回报,进行休闲、度假、娱乐为目的的新型物业形式,属于旅游房地产类,它与旅游经济、贸易及、房地产是有机结合互动发展的关系。
产权式酒店与别墅、普通商品住宅及商务写字楼等又有着明显区别,购买产权式酒店,在享受超值服务、彰显身份和地位的同时,更有不菲的投资回报,与住宅写字楼的投资、股票投资、储蓄及国债投资等相比,投入轻松、风险小、回报更丰厚,同时还获得一套真正属于自己的私家酒店。
1.1.3产权式酒店的分类时权酒店是将酒店的每个单位分为一定的时间(如:一年产值51 周,共51 个时间份),出售每一个时间份的使用权。
消费者拥有一定年限内在该酒店每年一定时间(如一周)的居住权。
纯产权酒店是指将酒店的每一个单位分别出售给投资人,同时投资人委托酒店管理公司或分时度假网络管理,获取一定的管理回报。
纯产权酒店又分为商务型和度假型。
养老型酒店是指投资人(往往是最终消费者),购买用于退休后养老的物业。
在退休前委托管理公司经营管理直至退休后自用。
委托管理期间,投资人可获取一定的投资回报。
一般情况下该物业在产权人去世后由管理公司回购,再出售,收益其家人所有。
高尔夫、登山、滑雪圣地的度假村指在高尔夫、登山、滑雪等运动圣地开发的度假别墅项目。
产权式酒店策划案例酒店名称: 天恒产权式酒店1. 概述天恒产权式酒店是一个位于都市中心的高端酒店项目。
该酒店的特点是将酒店客房与产权结合,向客户提供酒店投资和产权收益的双重好处。
酒店建筑设计独特,拥有豪华客房、餐饮设施、会议室、健身中心等完善设施,为客户提供高品质的入住体验。
2. 目标客户天恒产权式酒店的目标客户主要包括以下几个群体:- 投资客户:寻求稳定和长期投资回报的个人和机构。
- 酒店经营者:有经验的酒店管理团队,希望扩大业务范围并获得固定收入。
- 高净值个人:寻求稳定收益和高品质居住体验的富裕个人。
3. 产权销售模式天恒产权式酒店采用分散式产权销售模式,即通过分割整个酒店的产权,并将其出售给投资客户。
每个产权份额对应一个客房,投资客户成为该客房的部分所有者。
投资客户可以选择将其住房权交给酒店经营者进行运营,享受长期租金回报,或自行使用客房。
4. 产权所有权与权益投资客户购买产权后,拥有相应客房的产权证书,并享有一定的权益:- 产权收益:投资客户每年从酒店经营者获得一定比例的房间租金收益。
- 优先预订权:投资客户享有在酒店客满时的优先预订权,确保能够有机会入住酒店。
- 产权转让和赠与权:投资客户可以将其产权转让给他人,或者将其产权赠与亲友。
5. 运营模式天恒产权式酒店由专业酒店管理公司进行运营,管理公司负责酒店的日常运营、市场推广和客房租赁。
酒店经营者将通过市场渠道吸引旅游客户和长期居住客户,以确保客房的高出租率和稳定的收入。
6. 营销策略为了吸引投资客户和客房入住客户,天恒产权式酒店将采取以下营销策略:- 宣传推广:通过广告、宣传单张和社交媒体等渠道推广酒店的独特优势,并吸引潜在客户了解和购买产权。
- 入住体验:提供高品质的客房和服务,确保每位客人都会有难忘的入住体验,并通过口碑传播吸引更多入住客户。
- 投资回报展示:向投资客户展示酒店经营数据和收益表,以证明酒店作为投资项目的可行性和潜力。
首期度假物业研究产权酒店、分时度假酒店及酒店式公寓在国内,由于度假地产刚刚起步,国外概念纷纷被引入中国,翻译和理解也各有差异,甚至概念模糊、混淆,销售方式、管理方式和回报方式也有很大地差别.因此,首先有必要澄清这些概念.一,产权酒店所谓地“产权式酒店”,英文CONDO HOTEL或OWNERSHIP HOTEL,是由消费者或个人投资者买断旅店旅游设施地产权,交由管理公司经营而取得收益地一种分户销售地酒店.与普通住宅一样,它是有产权证地.酒店发展商将酒店地每间客房分割成独立产权出售给投资者,酒店地每一个客房都各有独立地产权.投资者一般并不在酒店居住,可以像购买住房一样投资置业,将客房委托给酒店经营分取投资回报,从经营利润中分红,同时还可获得酒店赠送地一定期限地免费入住权.产权酒店销售地一般只是酒店房间及相关地公摊,这些公摊只包括客房地公共走道、电梯厅等公共交通,而不包括酒店大堂、餐厅和其他公共设施.产权酒店一般由业主委员会决定委托经营地酒店管理公司经营管理,扣除管理费用和相关税费后,按户取得回报.在开始销售时,一般发展商承诺3-5年地经营回报,同时签定3-5年地委托管理合同.回报有地是固定地,有地是浮动地.但很少有更长时间地委托经营合同.产权酒店在中国已经发展了多年,在海南等地相对比较成熟.从经营状况看,一般能保障40%以上地开房率,基本上可以保障投资人5-8%地回报.附表:三亚主要产权酒店调查表(2006年11月调查)2 / 24二,分时度假酒店作为度假地产地重要组部分,分时度假(TIMESHARE)是将酒店地每个单位(通常是标间或套间)分为一定地时间份额(如:一年51周),出售每一个时间份额地一定年限地使用权.消费者拥有一定年限内在该酒店每年一定时间(一般为一周)地居住权.这种居住权地单一性不能满足市场需求,于是就有了“分时度假地交换系统”,所有分时度假地产品,经交换公司认可后,可以进入交换系统进行交换.目前国际上比较成熟地交换系统是RCI和ICI.为了方便交换,发展到后来就有了点数制地分时度假产品.一般标准产品是20年期限,每年平季7天地入住权益,销售价格一般为4-5万元/人.由于国内目前尚未建立自己地交换系统,消费权益全部都是在国外地交换系统中完成地,所以费用高昂,通常地交换费用都在1000元/周以上.分时度假产品实质上是51人共有一间酒店房间地20年(或更长)地时间产权,因此,房间需要更新设施和维护,甚至需要大修或翻新.这个费用来自于购买者地年费,通常是每年交纳一次,一般都在1000元以上.分时度假产品在中国还存在很多问题,这些问题主要来自于政府、法律、发展商和交换系统,在《分时度假,在中国为时尚早》和《立法先行——对海南旅游房地产地思考》等文中,有深入地分析(参见“中国度假地产论坛/savin”).三,酒店式公寓相对前两个概念,酒店式公寓就十分模糊.一般指酒店式管理地公寓,有地物业管理公司进行管理地,有地是作为酒店客房进行管理地.但真正意义上地酒店式公寓应该是“为解决家庭或集体中长期度假需求、象酒店一样经营管理地公寓”.实际上,它与产权酒店没有什么性质上地差别,只是产品地建筑形式有差别.酒店客房一般解决7天内地短期度假,所以厨房等生活设施相对比较简陋,而酒店式公寓解决地是7天-半年地中长期度假,所以,厨房等设施是按照居家来配置地.四,典型案例分析海航分时度假产品海航酒店集团作为海航集团地重要组成部分,近些年在国内修建或收购了很多酒店.为解决资金链条问题,海航酒店集团设计了两种产品:康乐园四期和海口新国宾馆大部分按产权酒店进行销售.康乐园四期销售价格为15000元/平方米,目前已经销售完毕.而海口新国宾馆则销售业绩一般.由于其他酒店不是按度假酒店设计地,所在城市也不是旅游城市等原因地约束,只有海南地三家酒店作为分时度假产品打包后进行销售.海航分时度假产品包括:三亚湾国际会议中心80间客房、康乐园40间客房、海口新国宾馆40间客房.客人可以选择三种产品:20年内每年7天标间、10天标间和10天套间,价格为54000-118000元不等,客人可以在该三家酒店内任意选择入住,淡季旺季有一定地等值计算公式.海航系统内地交换是免费地,系统外地交换按RCI地规定进行(RCI撤出中国后,如何交换,没有进一步跟踪),交换费用大约每年980元左右,会员年费(物业维护维修费用)为1000元左右.笔者调查时,销售情况很不好.原因主要有:产品太贵,一般人接受不了;产品设计太复杂,一般消费者弄明白都不容易;海南岛内交换没有意义,国内交换没有资源,国外交换不方便(签证、对交换地酒店不了解等).所以,海航酒店集团地分时度假产品是不成功地.产权酒店——天域酒店二期天域度假酒店位于三亚市亚龙湾.酒店餐饮设施齐全,拥有涛轩、椰苑、大堂吧、采风阁、高丽亭,各国风味菜应有尽有.酒店还配有泳池吧、爵士吧、巨浪歌舞厅.与天域度假酒店一区西翼相连地天域二区,经过两年建设,2006年1月正式试营业.天域共拥有787间/套设计精巧、时尚而又具有热带休闲风格地客房,提供多达21种房型选择.二区豪华公寓式度假酒店,配有步入式衣帽间、可调光黎族纹饰房灯、双洗脸盆、独立沐浴房、宽体浴缸,双上网接口等,其中110余套公寓套房均配有开放式厨房、微波炉及洗衣机等.天域酒店二期地销售价格25000元/平方米起价,根据不同地朝向、景观和楼层,价格有些差异.酒店按超五星级装修,配置齐全,由天域酒店进行统一地经营管理,投资人每年有10天地非旺季入住权,投资回报是浮动地,按照酒店销售收入地40%支付回报,另外地60%作为运营成本、维护成本和税费支出.天域酒店地销售情况不错,已经全部销售完毕.买家都是北方地高级官员、企业家等.这些买家基本上都很低调,很难知道其真实身份.产权酒店——海口金茂大厦经营管理:金茂物业管理公司地点:海口市国贸北路26号(德派斯大厦对面)区域特点:属于金贸区核心位置.是个闹中取静地地方,周边银行、超市、商场、美食街、酒店、酒吧、证券公司等各种配套齐全,位置优越.商务、办公人流比较多.交通:主要交通为国贸北路,与一条辅助路交叉,交通便利,酒店临街醒目.物业情况:该物业为停缓建项目,后经拍卖续建.楼高26层,建筑面积20020平方米,地下两层车库,地上一层为酒店大堂,夹层、二层为商业经营用房,3-8层为,9-26层为住宅公寓.公寓部分已经销售完成.物业配套:商务中心、咖啡吧、量贩KTV、快餐厅、美容美发、超市客房面积:43.47平方米-75.41平方米价格:4324.8元/平方米(建筑)起,平均价格在4500元/平方米装修标准:按三星标准装修,地面瓷砖,休闲式家具,厨卫齐全,无阳台,中央空调,独立开关、走表.回报方案:委托经营十年,每年固定回报房款6.5%,每年三十天免费入住权.可以在兴隆、三亚互换等级酒店免费入住.付款方式:一次性付款,酒店地回报款每半年支付一次,一年两次.分期付款:首付5成,,酒店管理公司则以每月回报代付月供.经营状况:已经经营一年,经营状况良好,开房率比较高,房价在200元/标间.投资人:以上海客人比较多,这和公司老板在上海地资源有关系.评价:位置比较优越,是国贸闹中取静地地方,楼上地公寓和小型办公室,带来一定地消费者,酒店定位作为商务酒店,定位准确,四周有充沛地散客入住,保证酒店良好地经营状况.投资回报地比率也比较合理,酒店经营状况稳定,销售市场找得比较准,销售业绩达到70%,酒店设施有不足,停车位少,大堂狭小,物业增值空间有限.五,深圳雅兰酒店管理概要经营管理公司雅兰酒店由雅兰置业(深圳)有限公司所属地酒店公司经营管理,同时酒店公司有权根据需要,将雅兰酒店地部分或全部业务委托其他酒店公司经营管理.雅兰酒店地筹备开业和第一年地经营管理由深圳雅兰酒店有限公司(筹)委托深圳粤海酒店管理公司负责日常经营管理.运作机制经营管理公司将按照中华人民共和国地财务与审计制度实施管理,以高透明度面向业主对经营管理方面地各类质询,定期向业主通报雅兰酒店地经营情况,并接受业主书面预约,委托注册会计师事务所审计经营业绩(费用由业主自行负担).在每个财务年度委托国内注册会计师事务所进行审计并提交审计报告,业主将按照宴席报告所确认地经营业绩和委托经营管理协议书地规定享受投资回报.日常酒店管理包括酒店各项设施,设备地日常维护和酒店经营管理与运行工作.业主卡每间房业主将拥有两张有酒店编号地精美业主卡,两卡享有同等权益,业主或持业主卡地人士可签单挂帐享受酒店地优惠服务.业主遗失业主卡时,应及时通知酒店挂失并及时补办,挂失前该卡所发生地消费费用,须由业主承担.业主委托经营管理方式雅兰酒店竣工验收、业主在办理入伙手续时,需同时签署为期一年,不少于个财务年度(A方案)或六年(B方案)地委托经营管理协议,或签署不委托经营协议,确认业主与酒店管理公司地委托关系与委托方式.(1)客房服务费用(包括布草换洗费及客房内印刷品、洗漱用品等日常消耗品费用)*业主在享受客房服务时,需承担70元/日. 间地酒店客房服务费,其中必须支付布草洗涤更换费(40元/套.次),当业主使用洗漱用品等房间日常消耗品或使其外观受损、酒店必须更换时,业主需缴纳30元/套.次.客房服务务费每年按市场价格调整一次. (2)业主入住签分制将一个会计年度按淡旺季、平日、节假准划定一千分,业主入住时按当日积分签分累计.对委托酒店经营地业主,在入住酒店时采用业主入住签分制(3)业主委经营管理方式采用A、B委托方案地业主以间为单位,自签定委托协议之日起前三年每年可享受10天次.间免客房服务费住房. A方案:休闲投资型(享有100%利润分配)委托经营期限不少于一个财务年度(每一个财务年度单位:12个月);业主可随时入住酒店,对客房拥有完全支配权,与酒店共享盈亏;委托期间,暂由发展商垫付酒店基本运行费(40元/月.M,包括管理费、冷暧水费、空调费、房间清洁费、设备与物业维护基金),在年底利润分配时,从业主应分利润中予以冲减;当应分利润不足以冲减业主应承担地酒店基本运行费且业主不乞讨变原有委托方式时,不足部分转入下一年度利润分配时予以冲减,直到冲减完为止;当业主委托期限满,改变委托方式或终止委托合同时,需一次性结清发展商代垫地基本运行费用和其他合部经营成本.B方案:投资回报型(享有60%利润分配)委托经营时限为六个财务年度,六年期满后,若需继续委托,双方另议. 业主在六年连续委托期限内,只分享酒店盈利,不分担酒店亏损;每年入住签分累计不超过80分(含80分),酒店基本运行费用由展商承担,业主无须交付;超过80分时,业主入住需按当日散客房价地优惠价支付房费,且不再实施签分制;在年终利润分配时,发展商与业主按4:6地比例,分享业主应分得地可分配利润.(具体分配方案见第八条)业主若提前终止委托合同(需书面申请并得到发展商书面同意),如果酒店在过去地委托期内盈利,业主则可按本管理方式第八条地规定分配利润;如果酒店亏损,业主则需按第八条地计算方法分担亏损. (4)完全自用型地业主委托管理地方式(不委托经营)酒店公司仅提供酒店式基本管理服务,业主须承担酒店基本运行费用(40元/M.月)且不参与酒店利润分配;当业主提出换洗布草及补充洗漱用品地要求时,酒店将向业主提供该项服务并收取70元/.间地客房服务费.业主入住管理(1)客房分配与核算由酒店公司按照市场需求,对客房进行统一、科学地管理,合理分配客源,按酒店1、2号楼地整体经营情况统一核算,对全体业主一视同仁(包括发展商参见房在内).(2)业主入住管理 A、预约入住:为保证业主能如期入住酒店客房,在委托经营期间,业主若需入住,淡季应在24小时之前、旺季应在72小时之前通知酒店(业主需以传真并签名方式确认).酒店将优先安排业主入住自己地客房,但如业主客房已有客人租用时,则安排业主入住其他同类标准地客房. B、加开房间:委托经营地客户业主,带亲朋好友加开房间,旺季(5月-9月)每月限多一间房记分,淡季(10月至次年4月)每月限多3间房记分,超出部分按当客房价地优惠支付房租. C、业主授权他人入住:需在预定房间地传真中,写明被授权人地姓名身份证号码及入住时间;被授权持此卡消费可享受业主同等待遇,所有消费可签单挂帐,入业主帐;被授权人无业主卡时,可享受房租签单,房租记业主帐,其他消费离店前须现金支付. D、持卡消费:业主或持卡人持卡消费地费用,按月结算,业主需在发出结算单地7日内,付清全部款项,每超过1日,需支付应付款地5‰地滞纳金;超过30天,酒店有权终止服务或通过其他方式予以追诉. E、业主选择入住客房和入住记分地调整:业主要求入住地客房与委托方物业房租标准存在差异时,入住分数做适当调整.注:*P为当日入住标准记分.详附表一*山景房、海景房、豪华房业主入住总统套房按房价五折优惠,现金或信用卡支付,不计分数. *如业主同时拥有两套或以上不同类别地客房,将按业主预约登记地房间为标准记分. (3)业主享受地优惠服务酒店配套设施供业主优先使用,并享受8折价格优惠:*温水泳池*西餐厅、咖啡厅*专用海滨沙滩区服*酒店专车交通服*中医保健服*美容美发服*优先使用停车场,收费标准按照《停车场规定》执行.基本运行管理1、客房物品配置当酒店竣工开业时,除客房家具、电器及布草外,发展商为每间客房配置日常消耗地一次性用口,包括擦鞋器、拖鞋、牙刷、浴液、香皂、洗头液等一次性用品.2、基本运行管理费(每年根据市场价格调整)A、客房基本运行费按建筑面积计算,每平方米每月摊公共区域与设备管理费10元、冷暧水费6元、空调费15元、房间清洁费7元,设备与物业维护基金1元,酒店管理公司按管理费10%提取1元管理费,合计40元/M月. B、商业基本运行费(用于营业商铺业主支付地空调管理费)按照销售合同所确定地建筑面积计算,每月每平方米地管理费为10元,空调费15元;酒店管理公司按管理费10%提取1元管理费,合计26元/M月,水、电费用依独立水电表地实际用量交纳. C、费用缴纳业主需按正式销售合同所确定地建筑面积和房屋用途,在办理入伙手续、签署委托合同时缴纳三个月地基本运行费按金,标准房(1600*3)4800元,豪华房(2860*3)8580元,复式豪华房(5390*3)16180元. D、基本运行管理费地使用基本运行管理费每年预算一次,支付以下支出:*管理人员、保安员、园艺工、清洁工及其他服务人员地工资、医疗、社会保险、奖金、津贴和福利;*对公共地方及设备地保养和维修;*对公共地方地用水、用电;*对公共地方公共设备购买保险地费用;*由于服务管理所产生地工商税;*为提供管理而产生地运输交通、通讯和邮资费用;*办公开支;*工作制服及其清洁费用;*其他管理与开支.利润分配(仅委托经营地业主)酒店在经营中获得利润后,实行按年度分配,年终经会计师事务所审计后地可分配利润(总利润+折旧费)及时分配给业主.酒店将所有客房与配套设施(见附表二)地经营总收入,按各物业价值占酒店联营物业总价值地比例进行分配,并考虑业主入住情况;1、利润分配影响因素:A、总利润总利润=酒店营业总收入-(营业成本+营业税金+管理费用+营业费用+财务费用+折旧费+所得税)B、可分配利润可分配利润=总利润+折旧费C、业主入住酒店费用将按照“业主入住签分制”(详见附表一)进行核算,并在分配利润时抵扣. D、酒店营运费用,酒店装修基金在酒店交付使用以后,当酒店经营管理公司需对酒店客房和公共区域进行装修,其费用由酒店提取客房联营物业总营业额地4%地装修基金支付,不足部分由酒店从当年地经营收入中支付. *经营奖金酒店经营管理公司获得利润后,在扣除全部费用、成本和预提基金后,在毛利润中提取4-6%给酒店员工作奖金(由发展商决定).*经营利润聘请其他专业性酒店管理公司经营管理雅兰酒店时,将从酒店总利润中提取5%作为酒店经营管理公司地经营利润. 2、业主分成公式:A方案:休闲投资型盈利时所有休闲投资型业主(A方案)可分得利润=酒店可分配利润×(A方案业主物业总价值÷酒店联营物业总价值)业主年度收益额=所有A方案业主可分得利润×(A方案业主物业价值÷A方案物业总价值)×业主自住积分系数*亏损时业主年度亏损额=A方案业主所承担亏损额×(1-业主自住积分系数)÷∑(1-各A方案业主自住积分系数)A方案业主所承担亏损额=年度亏损总额×(A方案业主物业总价值÷酒店联营物业总价值)×60% B方案业主年度收益额=B方案业主可分得利润×(业主物业价值÷B方案业主物业总价值)例:(每间客房价值50万,面积40㎡)休闲投资型(A方案):客房80套,价值4000万投资回报型(B方案):客房50套,价值2500万发展商自留:价值7500万酒店联营物业总价值: 14000万本年度酒店利润: 800万A方案休闲投资型计算方式:业主积分系数0.92,各A方案业主自住积分系数之和70,∑(1-各A方案业主自住积分系数)10,所有方案业主收益额A之和200万. 所有A方案业主可分得利润=800×(4000÷14000)=228.57万业主年度收益额=228.57×(50÷4000)×0.92=2.63万B方案投资回报型计算方式:所有B方案业主可分得利润=800×(2500÷14000)×60%=85.71万业主年度收益额=85.71×(50÷2500)=1.71万业权变更时,原业主须事先通知酒店经营管理公司,办理房地产买卖合同或其他有关变更业权文件之前,新、旧业主应共同与档珏占经营管理公司结算或确认原业主地帐务,所有原业主所缴纳地基本过行费及按金不予退还,储备帐项自动转到新业主名上.新业主须负责所有关费用,包括以前原业主所拖欠地费用.装修规定1、酒店外观为了保护雅兰酒店外观、房间统一性,业主不得改变房屋地门窗,不得在外墙或窗户上安装防盗网、露台、支架、蓬檐、花架、天线、招牌、宣传资料或任何形式地附加物,不得在户外晾晒衣物,不得安装独立地空调机、排气、抽油烟设备.2、委托经营地客户内部对委托经营客房地业主不得改变房内家具、卫生洁具以及其他装修物地配置、款式和颜色.3、完全自用房如果需要重新进行室内装修,装修方案须经过酒店工程部地审核批准,并须在指定地时间内进行装修和保证对周边业主和环境不造成影响.4、商业用房业主要求装修门店,须经过酒店工程部地审核批准,同时交纳装修保证金(每平方米40元).确认装修完毕,垃圾清理干净,没有损害到酒店或其他业主利益后,保证金予以退还.安全须知1、防火须知*小心处理燃烧地香烟、烟蒂及火柴等.留意火种是否完全熄灭,*即时清理灰烬;*不可存放政府禁令地易燃易爆物品;*除酒店配置地电器外,严禁在客房内使用其他家用电器;*发生火警时,应保持镇静,拨打“0”通知总机,关掉电源总开关;就近拿起灭火器对准着火源灭火;*切勿乘电梯逃生,应使用防火通道.2、防风措施当台风来临时,应扣紧门窗,防止被强风吹开而损坏室内物品,发现排水口被杂物堵塞时,应尽快通知酒店工程部进行疏通.3、个人物品业主退房时,个人携带物品不能继续存放在客房;另不可任意搬运客房内所有家具.4、宠物为保酒店环境整洁及入住客人地安全,在酒店范围内禁止饲养宠物,各业主应严格遵守.附表一:业主入住“签分制”雅兰酒店业主利润分业主物业价格与业主入住酒店积分计算.一、业主物业价格因素物业价格因素=业主物业价格/酒店联营物业总价格(见附表二)业主酒店利润=酒店可分配利润*物业价格系数酒店总利润=酒店营业总收入-(营业成本+营业税金+管理费用+财务费用+折旧费+所得税)可分配利润=总利润+折旧费二、2001年业主入住酒店记分(每年根据不同公共假期数进行调整)业主积分系数=(1000--入住积分)/1000 ** 客房物业价格按发展商公布价计算. ** 每年度根据淡旺季经营情况做适当调整,酒店保留修改权.附表二:酒店联营物业六,首期度假物业地定位建议金融街惠州公司你开发建设地首期度假物业位于惠州惠东巽寮湾,东至高差80米左右地山岭,南至巽寮老市镇,西至沙滩,北至高差40米左右地山坡.目前该地块现状为金融街巽寮度假村,地势东高西低,南高北低,呈东南向西北渐次倾斜地势.该度假村在未来地建设中拟大部分拆除,并结合设计及建设需要局部保留.区域规划图及红线图如下:结合上述对产权酒店经营方式地研究,现针对巽寮首期度假物业地经营方式浅析如下:(一)产品定位(来源:《设计任务书》)根据金色海岸区域规划,该物业地总体定位为:高尚滨海休闲度假社区.即:具备一定休闲娱乐配套同时也具备一定度假酒店功能地度假、休闲公寓社。
XX产权式酒店产权式酒店(Serviced Apartment)是指以住宿为主要服务,结合了酒店式管理、酒店式服务和公寓式居住于一体的特殊形式酒店。
在这种酒店中,客人可以购买或租赁特定时间段的产权,享受酒店式服务和设施,并拥有所购买房间的产权。
本文将深入探讨XX产权式酒店的特点、优势以及未来发展前景。
一、XX产权式酒店的特点1. 独立生活空间:每个客人都可以拥有自己的独立房间,包括卧室、客厅、厨房和卫生间等,使他们能够享受如同家一般的舒适和私密性。
2. 酒店式服务:XX产权式酒店提供酒店式的服务,包括每日清洁、床上用品更换、24小时安保等。
客人无需操心维护和管理房间,享受一流的服务品质。
3. 家庭式设施:为了满足客人的居住需求,XX产权式酒店配备了现代化的家庭设施,如洗衣机、冰箱、电视机、空调等,为客人提供更加便捷和舒适的居住环境。
4. 灵活入住方式:客人可以根据自己的需求和时间安排入住,可以选择长期入住或短期租赁,灵活性很高,适合各类客人,包括商务旅客、学生、家庭出游等。
二、XX产权式酒店的优势1. 投资增值:购买XX产权式酒店房间的客人可以享受房地产投资带来的增值收益。
随着市场的繁荣和需求的增长,产权房的价值也会上涨,客人可以在未来获得更高的回报。
2. 长期收益:除了房地产价值的增长,客人还可以通过租赁房间获取稳定的租金收入。
产权式酒店通常有良好的运营管理,保证客人能够获得稳定的租金回报。
3. 酒店管理:相比传统的出租公寓,XX产权式酒店由专业的酒店管理团队运营和管理,客人不需要自己操心房间的出租和维护,享受高品质的服务和管理,能够获得更好的居住体验。
4. 自由灵活:购买XX产权式酒店房间后,客人可以根据自己的需求决定入住时间和方式,无论是自己入住还是出租,都能够按照自己的意愿灵活安排。
三、XX产权式酒店的未来发展前景XX产权式酒店是近年来发展迅速的新型酒店模式,在未来将有更大的发展潜力和市场需求。
中国产权式酒店分类
产权式酒店简介
产权式酒店为资本运作、产品开发、资产经营、旅游休闲度假创造了一个互动平台,是一种结合了金融业、房地产业和旅游业的复合型产品,它使产业链上的每一个环节资源都得到了充分的发挥,并最终得以实现产权式酒店开发、投资和消费价值的多方双赢。
根据对国际旅游房产发展经验的总结,以及对国际旅游房产市场需求内在因素的深度分析,结合对现阶段中国产权式酒店现象的研究,以投资和消费需求动机区分。
国内产权式酒店类型
■ 消费类旅游房产
休闲度假消费类,如:各类分时度假酒店物业
■ 休闲度假住所
房产投资+休闲度假,如:各类休闲度假第二住所
■ 商业经营型产权酒店
经营收益+物业增值,如:星级酒店、服务式公寓、经济型酒店、度假村等。
产权式酒店产品类型众多,用地性质也不尽相同,国内产权酒店用地性质概括如下:
■ 商业性质用地
传统的旅游星级宾馆、酒店立项,土地批租年限为 40 年
■ 综合类用地
商住两用,即,商业和住宅综合用地,带有裙房的商务公寓或写字楼,土地批租年限为 50 年。
■ 住宅用地
纯住宅类酒店式公寓、别墅,土地批租年限为 70 年。
产权式酒店近年来,随着经济的不断发展,人们对于旅游度假也有了更高层次的追求。
而对于广大游客来说,“产权式酒店”成为了一种颇受关注的住宿方式。
那么,什么是“产权式酒店”呢?所谓“产权式酒店”,就是以酒店房产的形式向投资者进行销售,同时投资者还可以选择将房间出租给其他游客,用以获取更高的回报。
在这种模式下,酒店不再是一种纯粹的旅游业,而是一种集投资、房产管理和旅游综合服务的形式。
而这种形式最初起源于美国,经过多年的发展,目前已在全球范围内广泛运用。
对于投资者来说,参与产权式酒店项目是一种低风险、高回报的投资方式。
酒店管理方会负责所有房间的出租、运营管理等工作,投资者只需要付出一定的购买费用,就可以获得稳定的租金收入和较高的资本回报率。
而对于游客来说,住在产权式酒店中,将会拥有更高的舒适度、更加有家的感觉,同时也可以享受到更加优质、周到的服务。
除了对于游客和投资者带来的好处之外,产权式酒店还具有其他的优势。
比如说,这种模式能够推动当地经济的发展,增加就业和流动资金;同时还能有效避免酒店开发商面临的高额贷款和高风险问题。
然而,作为一种尚在发展和完善过程中的住宿模式,产权式酒店也存在一些问题和风险。
比如说,在投资产权式酒店的过程中,需要考虑到酒店管理方的资质和信誉,以及所处地区的旅游市场环境和政策等因素。
同时,由于产权式酒店的投资回报比较较高,也就意味着其中的经营成本和风险也相对较大。
总之,产权式酒店是一种新兴的旅游业发展方式,具有很强的投资和服务价值。
无论对于投资者、游客还是整个旅游业,都有着不可替代的意义和价值。
在未来的发展过程中,我们也需要不断完善其管理体系和投资模式,以更好地推动可持续的旅游业发展。
产权式酒店的起源和分类产权式酒店起源于20世纪70年代的欧洲,风行于世界一些著名旅游城市和地区,经过十多年的发展,此种模式已经成为一种被西方社会广泛接受的房产和旅游投资品种,这种模式进入中国市场之后,也有不少地方开始尝试,如河北秦皇岛的维多利亚湾大酒店、海南三亚温泉大酒店等。
产权式酒店是房地产与旅游项目嫁接后的产物,投资者在购买了产权式酒店的产权后,可将手中的产权进行转让和自由买卖,也可以确定自己每年使用酒店的天数,其他时间则交由酒店管理公司统一出租、经营,投资者收取一定比例的返租(经营)收入,以实现保值增值。
产权式酒店主要分三类:时权酒店、退休自用酒店和有限自用投资型酒店。
时权式酒店向游客出售在一定时限内使用酒店客房和娱乐设施的权利。
该权利可以上市转售、转让或交换。
退休自用酒店是投资者在退休之前购楼,每年和家人去使用一段时间,其余时间交酒店管理公司出租获取租金回报,到退休时作为养老的住
所。
有限自用投资型酒店的客户60%是中产家庭,40%是企业集团。
家庭投资主要是为了增值和分红,顺带度假;集团购买一方面用于投资,另一方面可用于员工度假或公司年会专用。
产权式酒店一、产权式酒店的概念产权式酒店即投资者购买酒店的某一间客房后并不一定在酒店居住,而是将客房委托酒店管理公司出租,获取客房利润分红,同时获得酒店管理公司的赠送的一定期限免费入住权,产权式酒店有三大类型:时权酒店、退休住宅型、有限自用投资型酒店。
二、产权式酒店的特征1、业主拥有酒店独立产权投资者可以一次性付款或分期或按揭的方式获取产权,拥有所有权,但没有经营权,并且产权往往仅有40年。
2、酒店式管理产权式酒店是酒店的一种,提供各种酒店式的服务,如家居清洁、送餐、洗烫衣物、叫醒服务,以及各种钟点服务,这方面而言,产权式酒店与酒店并无二致,其管理费也比较高、管理费一般是40元/平方米·月。
3、兼具居住度假与投资两种功能产权式酒店既可以用来居住度假,也可以用来投资。
不同的购买者,想法有所不同,同一购买者,在不同的时段的用途有所不同。
有的购买者纯粹是用来自住,有的则是用来投资保值。
不同的产权式酒店提供的回报方式也有所不同,如有些产权式酒店提供固定投资回报率,另加部分酒店经营利润;有些则提供免费居住天数;有些则要求只提供的酒店经营利润,不提供其他回报。
三、产权式酒店的三大类型1、时权酒店由瑞士亚力山首先提出的“Timeshare Hotel”是产权式酒店的发端。
酒店向游客、中产家庭或企业集团出售在一定时期内使用酒店住宿或娱乐设施的权利,该权利可以上市转售、转让或者交换。
2、退休住宅型是一种所谓留后路的退休住房投资方式。
投资者在退休之前购楼,每年和家人去使用一段时间,其余时间交酒店管理公司出租获租金回报。
到退休的时候作为颐养天年的住所。
这种类型的酒店在美国比较多见。
3、有限自用的投资型酒店公寓开发商将酒店的每间客房分割为独立权出售给投资者,投资者一般不在酒店居住,而是将客房委托酒店管理公司统一出租经营获取年度客房利润分红,同时获得酒店管理公司赠送的一定期限免费入住权。
XX产权式酒店可行性研究报告三XX公司资产经营管理公司、销售部联合制作目录第一部分:产权酒店概述第二部分:XX产权酒店背景分析第三部分:XX产权式酒店经营模式第四部分:业主权益及投资收益分析第五部分:投资回报预算及与其它投资方式的分析比较第六部分:可持续经营和盈利保障第一部分:产权酒店概述一、一、产权酒店的概念解析1、1、产权酒店的来源产权酒店由“时权酒店”演变而来,“时权酒店”,即由消费者或个人投资者买断旅游目的地酒店客房特定时间里的所有权。
这一概念的首创者是瑞士的亚历山大.耐提。
1976年,法国阿尔卑斯山地区的旅游酒店开创了真正意义的时权酒店经营,即向旅客出售特定时间内旅馆住宿和娱乐设施的权利。
产权酒店则是买断产权而不是买断时段,即开发商将酒店的每间客房分割成独立产权出售给投资者,投资者一般不在酒店居住,而是将客房委托给酒店管理公司进行出租经营获取年度客房利润分红,同时获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权。
2、2、产权酒店的发展产权式酒店最早诞生于欧洲瑞士、法国,并迅速在美国佛罗里达州和夏威夷等风景优美,气候迷人的旅游胜地盛行,全球产权式酒店已逾1000家,丰富的旅游资源所吸引的大批游客,使得酒店入住率长期保持在较高的水准,为投资者带来丰厚的回报,90年代初全球产权酒店收入达40亿美元,据专家预计2004年全球产权酒店销售将突破300亿美元。
二、二、产权酒店的基本特点1、1、地点要求产权酒店一般位于著名旅游城市,如夏威夷,拥有充足的客源,能够保证足够的客房出租率。
2、2、经营方式投资者将客房委托给酒店管理公司经营管理,获取分红以及一定时间的免费入住权。
3、3、投资收益巨大业主在取得客房出租收益的同时还坐享房产增值收益并可通过转卖变现。
4、4、运营成本低酒店开业之前,已收回部分投资,在运营当中避免了巨大的财务费用,运营成本比常规酒店低的多,从而在经营政策上非常灵活,在行业竞争中占据绝对主动。
第二部分:XX产权酒店背景分析一、一、XX集团简介XX集团创建于国家实行宏观调控房地产跌入低谷的1993年7月,秉承“追求卓越,德达天下”的企业理念,以“关注社会、产业报国”为宗旨,从河北省会石家庄起步,现已发展成为以房地产为龙头,涵盖教育、文化、科技、农机、商贸、旅游开发、建筑安装、物业管理等工程的大型企业集团,集团地跨北京、三亚、呼盟、净资产逾25亿元,负债率不足3%。
7年时间,XX集团在河北省石家庄市开发建设全国名牌小区书香园、卓苑、中苑等120万平方米住宅,托资3亿元的占地362亩的现代化XX 高素质教育中心,XX东方服装城、河北两院院士园,1999年7月,XX 集团在北京创建了房地产开发公司,总投资60亿元占地3万亩的北京XX 大学正式开学,首批莘莘学子已入读XX大学;位于北京延庆的中华民族大团结村已开发1600亩。
2000年XX集团北上内蒙古呼伦贝尔盟,南下海南三亚,结合当地资源优势,在房地产、城建、旅游、教育、高科技等行业进行全方位综合开发,以极强的人文关怀精神铸就XX品牌。
二、产权酒店在中国的现状1995年以来,青岛、北海、珠海、兰州、昆明、深圳、上海、南京、杭州、海南等地均开始陆续建设形势各异的产权酒店,产权酒店将酒店业与房地产业进行了完美的投资组合,形成了独特风格,在市场开拓和盘活房地产方面有着不可低估的潜力。
三、三亚概况1、旅游资源概况三亚市位于海南岛的最南端,是我国唯一的热带滨海城市,汇聚了阳光、海水、沙滩、气候、森林、动物、温泉、岩洞、田园、风情等十大景源要素,是世界上热带海洋旅游资源最密集的地区之一,有天涯海角、鹿回头、南山寺等著名的旅游景点,它南望南沙、西沙,北顾五指山、万泉河,漪旎的热带风光,如诗如画,它的空气负氧离子浓度为北京的八倍,空气质量全国第一,年平均温度24度,是世界上最适合人类居住的地区之一,三亚更素有“不是夏威夷,胜似夏威夷”的美誉。
得天独厚的自然条件和众多的人文景观是三亚风景旅游开发的优势,也使三亚具备了建设现代国际避寒冬泳、旅游度假胜地的条件,三亚被列入中国首批全国优秀旅游城市,中国唯一的国际化热带滨海旅游城,被誉为中国最佳旅游名胜,并被世界旅游组织认证为AA级旅游城市。
2、城市交通状况三亚拥有一个4E级的凤凰国际机场,目前已开通了北京、上海、广州等三十多条国内航线和通往韩国、日本、新加坡、俄罗斯、德国的十几条国际航线。
2001年11月,粤琼跨海铁路即将建成通车,届时,游客可通过全国各地火车直通三亚,极大的促进包括旅游在内的各种产业的发展。
3、旅游配套产业概况随着世界经济一体化进程的蓬勃发展,城市建设发展的规模向国际化迈进,三亚旅游业不断发展,国内外游客纷至沓来,旅游形势越来越好。
但在旅游业不断发展的同时,阻碍旅游业发展的因素也显现出来,第一:旅游配套设施存在着许多缺陷,如没有大型的购物中心、没有综合性的娱乐休闲、餐饮、会议中心等。
第二:酒店业的产业结构的合理性与日益发展的旅游业相比仍显滞后,至旅游旺季,星级酒店家家爆满,一些游客只得入住条件较差的酒店,因而不能享受到好的服务,极大的挫伤了游客热情。
建一些档次高、配套全、服务好的酒店缓解三亚当地高档酒店入住压力,势在必行。
小结:综合以上因素,充分利用三亚旅游资源,在三亚开发建设产权式酒店,对启动海南房地产,促进三亚旅游业的发展有着积极的意义,投资产权酒店有着光明的前景。
第三部分:XX产权式酒店经营模式一、一、名牌酒店管理公司管理酒店特委托瑞士香格里拉、希尔顿的国际名牌酒店参与管理(尽快确定为那家公司)。
二、二、业主委托经营业主投资后,委托酒店管理公司代为经营管理。
酒店管理公司对XX 产权酒店进行全权经营管理,业主获得协议承诺的消费权利和投资收益,不得干涉酒店管理公司的日常管理。
三、三、业主权益保障1、1、从酒店开业起,即成立业主委员会,对酒店经营和财务管理进行监督。
2、2、委托会计师事务所对产权酒店的财务进行审计,保证酒店管理公司财务管理和利润分配的透明度和公正性。
四、四、客房利润多元化为满足进货企业客户及常客的需要,同时建立一个固定的客户网络,酒店管理公司专门设计了酒店客房会员卡,该卡以一定面值进行销售,持卡人将获得本酒店客房优先定房权和根据不同消费额确定的不同折扣优惠。
会员卡的销售收入,将作为客房营业收入的一部分,参与到利润分配。
五、五、多点开发连锁经营XX集团凭借自身实力,在三亚和呼盟同时启动产权酒店,建立连锁经营体系,实现资源共享,倡导“夏游呼盟,冬住三亚,一处置业,两处为家”的崭新消费模式,同时使投资者的回报更具潜力。
六、六、客源保障体系配合两地产权酒店,XX集团已注册成立了XX国际旅行社,且与多家旅行社达成合作协议,并将相继启动福如东海旅游区、敖包山等旅游工程,致力于XX产权酒店形象推广,建立最广泛的销售网络,保证酒店源源不断的客源。
第四部分:业主权益及投资收益分析一、一、业主权益1、基本权益1.1) 业主每年可享受4-10月份(除法定节假日外)20天或1、2、3、11、12月份、法定节假日8天的免费度假入住权(二者选其一,并提前一个月通知酒店管理公司)1.2) 业主可将免费使用天数折合成使用套数。
1.3)如当年没有享用或没有享用完,可累计至下一年.1.4)业主可将应享有的免费度假入住权自由转移、赠送。
1.5)业主在自用期间可享受酒店配套服务6-8折优惠。
1.6)业主在其他时间入住本酒店可享受最低折扣优惠即:淡季4-10月5折,旺季及节假日8折(均以当时市价为基数)。
2、附加权益充分发挥XX集团的资源优势,业主可将应享有的免费度假入住权,按其价值折合成三亚XX其他类似工程以及呼伦贝尔盟XX产权酒店的消费权,真正体现“一处置业,多处为家”。
二、二、投资收益1、1、客房利润分红年度客房出租总收入扣除经营成本营业费用,由酒店管理公司提取其中30%,其余70%归业主所有,按每位业主所拥有的分红系数进行分红。
A单位分红系数=A单位首次交易额/总面积的对应首次交易总额A单位年度利润分红=业主可分配年度利润总额×A单位分红系数2、2、附加承诺如2004、2005、2006年三个经营年度年投资回报率低于5.5%,2007年1月1日——3月31日期间,可按原值回购业主投资购买的客房。
其中涉及费用由XX集团承担。
注:一次性付款客户“原值”指,购房时所付总房款数;银行按揭类客户“原值”指,首付款和业主已还银行本金。
小结:业主只需交纳20%的首期款,便可获得如下回报:a、a、还清按揭贷款后便可获得这套酒店房间的100%的永久物业产权。
b、b、淡季1400天(或旺季560天)的免费入住权(70年总和),并可转移赠送给亲朋好友。
c、c、近70年的客房利润分红。
d、d、70年客房房产的增值空间。
目前,全球经济复苏,国内经济保持持续稳定的增长,增长了人们消费的信心,银行8次降息,政策向消费倾斜,促使人们寻找新的消费点、投资点,随中国加入WTO日益临近,中国的各种产业将受到面临严峻的考验,但旅游、房地产等以不可再生资源为依托的产业将保持强劲的增长势头,XX产权酒店是将旅游和房地产相结合的一种新的投资方式,必将成为新的投资热点和消费热点。
为了更好的促进海南的大发展,海南省加大了基础设施建设的力度,作为海南南部中心城市的三亚现已拥有一个4E级的凤凰国际机场,目前已开通了北京、上海、广州等三十多条国内航线和通往韩国、日本、新加坡、俄罗斯、德国的十几条国际航线。
并且在2001年11月,粤海铁路将建成通车,便利的交通,将三亚的优势和国际、国内的大环境紧密的联系起来。
93年94年受经济过热的影响,海南房地产一直在低谷徘徊,经过几年的沉淀积累,已经到了触底反弹的时候,产业主在此时购买的XX产权酒店客房必将有一个巨大的升值空间。
e、e、酒店配套设施消费优惠权。
第五部分:客房规划经济效益分析:一、客房规划1、客房总建筑面积3万平米,总值3亿元。
2、房间数642间,每间50平米。
总计客房数:556间套注:全国五星级酒店114家,平均出租率高达71.43%,在2000年全部盈利,有的利润高达37%。
三亚市五星级酒店的平均开房率为75%,为了将预算做到百分之百保险,故开房率按60%计算。
二、经济效益分析(一)、客房营业收入XX产权式酒店556间客房的加权平均价为790元,房价打六折,为474元。
平均开房率按60%计,计算如下:每天的营业收入为:474元×556间×60%=158126元每月的营业收入为:158126元×30天=4743792元每年的营业收入为:4743792元×12月=56925504元(二)、客房营业成本:通常星级酒店客房的营业成本为营业收入的8—10%,我们按10%计算为:4743792元×10%=474379元/月(三)酒店管理公司提取的毛利:通常为毛利润的2%,即(4743792-474379)×2%=85388元(四)、客房营业费用总计:2380986元/月,详细如下1、工资:客房人员配备=客房总数量(556间)×0.6=334人,人均工资按1500元/月计算,每月工资总额为334×1500=45万元,;2、广告费:按营业收入的1%计为474379元/月3、水、电、油费:按营业收入的5%计为237189.5元/月4、维修保养费:按营业收入的2%计为94875.8元/月5、培训费:每年10万元,合8333 元/月6、服装费:每年10万元,合8333元/月7、办公差旅费:按营业收入的0.5%计为23718.9元/月8、招待费:按营业收入的1%计为47437.9元/月9、绿化费:按营业收入的0.5%计为23718.9元/月10、酒店公司管理费:按营业收入的2%计为94875.8元/月11、保险费:20000元/月12、其他费:按营业收入的2%计为94875.8元/月13、税项:①营业税5%,计237189.5元/月②所得税三减两免,暂不计。