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德企业管理制度导言：企业管理制度是一个企业内部行政管理的基础，是企业的管理规范和准则，是确立企业目标、保障企业权益的重要手段。
德企业管理制度是以德国企业特点和管理实践为基础，构建的管理体系和管理规则。
本文将就德企业管理制度的相关内容进行详细探讨。
一、企业管理制度的定义和意义企业管理制度是指企业在内部建立的针对组织结构、工作流程、人员管理、财务管理等方面的规章制度。
它是企业管理运作的基础，是确保企业良好运转和持续发展的重要保障。
企业管理制度的建立意义在于规范企业行为，提高管理效率，保障企业资产安全，确保企业员工权益，提升企业竞争力和可持续发展能力。
二、德企业管理制度的特点1. 依法合规：德国企业管理制度遵守法律法规，遵循诚实守信的原则，尊重员工权益，注重企业社会责任，力求做到合法合规。
2. 有效性和科学性：德企业管理制度注重管理科学性和实效性，结合企业实际情况和具体需求，建立符合企业特点和发展需求的管理规则，确保管理制度实施效果。
3. 民主和公平：德国企业管理制度注重民主管理和公平公正，尊重员工意见和参与，保障员工权益，鼓励团队合作和共同发展。
4. 透明和公开：德企业管理制度倡导信息透明和管理公开，对企业决策和管理进行公开透明化，提高企业管理的风险控制和问题解决能力。
5. 创新和灵活：德国企业管理制度鼓励创新和灵活性，适应市场变化和需求变化，灵活调整管理策略和制度规则，促进企业创新和发展。
6. 效率和效益：德国企业管理制度注重管理效率和经济效益，提高企业运作效率和管理效能，为企业发展提供强有力的支持。
三、德企业管理制度的内容和要素1. 组织结构：确定企业的组织结构和机构设置，明确各部门职能和工作职责，建立有效的组织管理体系，实现各部门协调合作。
2. 工作流程：规范企业的工作流程和业务流程，明确工作程序和操作规范，提高工作效率和质量，确保工作的顺利进行。
3. 人员管理：建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、评价、激励、晋升等方面，引导员工发挥最大潜力，提高员工工作积极性和满意度。
德国企业治理结构的特点及启示2014年07月15日14:41 来源：《前沿》(呼和浩特)2013年24期作者：蔡玳燕字号打印纠错分享推荐浏览量 328 【作者简介】蔡玳燕，宁波大学外国语学院讲师，研究方向为德国文化随着我国经济建设的发展，如何最大限度地挖掘企业内部潜力，改善公司治理结构，提高我国企业的国际竞争力，是我们当前亟须解决的重要课题。
德国企业在公司治理结构方面有不少经验和特点可供借鉴：一、劳动者与资本所有者之间的平等意识特别强烈在德国的公司治理结构中，表现最突出的是“共同决定”。
在西方社会，工人参与管理被称为是工业民主、经济民主，就是工人依法参与公司的权力决策机构，决定公司的营运方针。
这种模式在不同时期不同国家，形式各不相同。
德国“实行雇员参与决策”的企业制度，以立法的形式，提供职工参与公司治理的机会。
其目的是促进劳资关系，有利企业的运作。
在这种模式下，劳动力与资本都被视作公司运营的两个基本要素。
它可以提升企业的向心力，降低企业员工因无法参与公司经营所产生的无力感，从而使劳动力与资本更好地融合。
这种制度设计是德国企业发扬职工民主精神的一个基本表现。
德国实施的是社会市场经济，工会支撑企业职工参与公司决策。
这是基于以下方面的考虑：(1)把企业职工从客体地位上升到主体地位(2)劳动力与资本处于同等地位(3)在企业管理中贯彻民主原则(4)通过控制经济势力对政治产生影响。
由于各国立法环境不同，职工参与的模式也有差别，大致包括了4种方式，即：持股参与；经营参与；监督参与；信息参与。
如美国日本侧重于职工持股参与，而欧洲注重非持股参与。
德国模式的独特之处在于：虽然也属于注重非持股参与，但它在经营参与、监督参与、信息参与等方面都相当深入，职工参与度较广，并将这种制度以法律条款的形式进行确定，使企业员工的这种权利有了法律的保障。
具体来说：信息参与就是企业职工通过某一机构或劳资双方的协议参与企业管理。
法律规定企业职工对企业的经营状况有知情权，可向企业决策者提出意见和建议。
德国安全生产管理特点及启示德国安全生产管理工作之所以能够走在世界前列,与其完善的法律体系和行业标准、“以人为本”的安全文化、严格执法和严厉处罚、独具特色的职业培训、双元化管理、双轨制监督机制紧密相关。
在此基础上,提出对于我国的安全生产管理的几点启示。
德国在“二战”之后,短短几十年迅速崛起,成为世界经济强国,安全生产(劳动保护)工作也走在世界前列,每千人死亡人数从1949年的0.38下降到2005年的0.03,已经基本消除了重大危险源,安全管理实现了真正的“预防为主”,实行隐患管理而非事故管理。
在培训和参观中,大家感受最深的是德国法律体系和行业标准的完善,工作态度的严谨,关爱生命、敬畏生命安全文化氛围的浓厚。
完善的法律体系与行业标准人类最早的劳动安全立法,可追溯到13世纪德国政府颁布的《矿工保护法》,德国安全生产法律体系十分完整,包括欧盟的法律规定、德国基本法的相关条文、国家劳动法体系、社会法体系等四个方面共约十部法律。
德国的行业标准可谓“相当庞杂”,条款规定相当细致,操作步骤不厌其烦。
翻译刘仲骅先生有深刻的体会,留学期间他曾在一家会计事务所实习三天,所从事的工作就是马不停蹄地更换新颁布行业标准的文件分页。
良好的法制环境,为依法开展劳动保护工作创造了前提条件,同时也培养了劳动者强烈的安全意识,遵章守纪的良好习惯和严谨务实的工作作风。
在全社会已形成了关爱生命、关注安全、依法行政、严格执法、照章办事的良好氛围。
以人为本的安全文化安全生产管理处处体现“以人为本”。
“人的生命最为宝贵”这一理念深入人心。
国家基本法规定,“不得侵犯个人尊严、生存权和不得对身体造成伤害、男女平等权、不得歧视残疾人、组织社团权利”等条款并得以坚决执行。
《劳动时间法》规定了职工休假的低限,《商店关门法》规定各个商店平时关门停业不得超过晚上八点钟,周日则全部休息,这一点与国内晚上和周末商店人满为患形成了鲜明对照。
德国较早提出了劳动人道化的理念,其核心内容是在预防控制事故和职业病工作的基础上,还应努力保护员工精神和心理的身心健康。
德国企业管理的经验与启示德国是世界著名的工业强国，它拥有世界上一半以上的机床设备、顶尖的汽车制造技术和洁净能源技术。
那么，德国企业管理的经验是什么？又可以给我们带来哪些启示呢？一、稳定的企业文化德国企业文化强调长期稳定和可持续性，尊重员工和客户，注重整体利益和责任感。
德国企业一般招聘员工时会细致地挑选符合公司文化的人才，以确保员工与企业文化的融合度。
我们给予企业标准化，还要关注企业的尊重度。
企业文化的尊重度是指在公司内部，对员工的权利、地位，以及其个性的尊重与保障。
德国企业尊重员工，视其为公司最重要的资产之一，因此，在员工身上的投资也特别大。
他们会提供充足的培训和晋升机会，以及有竞争力的薪酬待遇。
二、注重学习和创新德国企业在注重学习和创新方面也有着独特的经验和方法。
他们会频繁与高等教育机构合作，利用学校提供的专业知识和创新思维来促进他们的企业发展。
同时，德国企业也非常鼓励员工的创新思维，鼓励员工尝试出新的方法，提高其创造力。
三、合理的分权管理德国企业也注重分权管理，架构清晰明确，并且强调对企业责任的明确分配。
具体来说，这意味着公司内部的每个部门都有其特定的职责和任务，同时，每个职位也都有其特殊的职责和任务。
企业内部实行各司其职，但却形成了高度精密的协作和合作关系，使得企业整体能够更加高效地运作。
四、文化融合德国企业管理的经验也体现在文化融合方面。
与德国企业有关的传统是质量优先和可持续发展。
在国际市场上，德国公司注重人际关系、开放、对外沟通、团队精神以及对不同文化的尊重，会积极尝试吸收和借鉴不同文化的优秀经验和思想，从而实现自我完善和全球化。
五、严谨的质量管理在德国企业管理中，质量管理是至关重要的一环。
德国的企业管理者十分注重细节和精益求精的精神。
产品质量是企业的生命线，必须严密的控制，并从根本上防止问题的出现。
德国企业注重对生产和制造流程的控制，以确保产品的质量符合标准和客户期望。
总的来说，德国企业管理的经验可以给我们带来许多启示。
管理知识：什么是海恩法则？对管理者有何启示？什么叫海恩法则?海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
下面是店铺为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!海恩法则海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则,海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
海恩法则的运用“海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。
“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的;它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的;它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。
具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下：1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。
2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。
3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。
4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。
5.在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除。
6.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。
当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。
许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查;而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。
德国侵权法读后感德国侵权法，就像一个神秘而严谨的法律迷宫，在我一番探索之后，那叫一个感慨万千啊。
刚接触德国侵权法的时候，我就感觉像是被丢进了一个到处都是规则和细则的大森林里，每棵树（规则）都长得又高又直，而且还密密麻麻的。
这法律规定得那叫一个细致，细致到让我觉得德国人在制定侵权法的时候，是不是拿着放大镜在找生活中可能出现的每一种侵权的小缝隙呢？比如说，在界定什么是侵权行为的时候，那标准就像是一把精确到毫米的尺子，量得可准了。
我印象特别深的一点是，德国侵权法对于过错的认定。
这就好比是在判断一个调皮捣蛋的小孩到底是不是故意干坏事一样。
他们有主观过错和客观过错之分，就像是从小孩的内心想法（主观）和他实际做出来的调皮事儿（客观）两个方面去判断。
这种双管齐下的方式，虽然看起来有点复杂，但仔细想想还挺有道理的。
就像你看到一个小孩把邻居家的花盆打碎了，如果他是故意跑过去踢倒的，那这主观上就很坏；但如果他是不小心被石头绊倒然后碰倒花盆的，那主观和客观情况就不一样了，在德国侵权法里这两种情况的处理就会有区别。
还有啊，德国侵权法里的损害赔偿规定也很有趣。
它就像是一个精心调配的药方，针对不同的“病症”（侵权损害类型）有着不同的“用药剂量”（赔偿金额）。
这里面考虑的因素特别多，什么受害人遭受的实际损失啊，侵权人获得的利益啊之类的。
这就好比是要把整个侵权事件当成一个经济账本一样，算得清清楚楚。
比如说，要是一个公司的商标被侵权了，那这个赔偿就得把公司因为侵权而少赚的钱、名誉受损后的恢复成本等等都算进去，不能含糊。
不过呢，这德国侵权法也有让我觉得有点头疼的地方。
就是它的复杂性有时候真的会让人感觉像在解一团乱麻。
对于普通老百姓来说，可能理解起来就有点费劲了。
我就想啊，要是我是一个普通的德国公民，不小心卷入了一个侵权纠纷，估计得先找个律师好好给我讲讲这其中的门道，不然自己看这些法律条文，估计得看得云里雾里的，就像在雾里找路，根本不知道哪条是正确的。
关于纪律的作文800字参观德企之我思我最近有幸参观了一家德国企业，并深入了解了他们对纪律的重视。
这让我深刻地认识到纪律对一个企业的重要性。
这家德国企业以制造汽车零部件为主，具有非常高的技术水平和创新能力。
参观期间，我发现整个工厂内部秩序井然，每一个员工都恪守自己的岗位，有条不紊地完成工作。
无论是生产线上的工人，还是负责管理的主管，都十分严谨和专注。
这种严格的纪律体现在他们的工作态度、作息规律和岗位责任上。
这家德企注重工作态度。
在这里，每一名员工都非常认真地对待自己的工作。
无论是一线员工还是管理人员，他们都保持高度的责任感和积极主动的工作态度。
他们对产品质量和生产效率有着严格要求，追求卓越是他们的信念。
这种严谨的工作态度不仅体现在日常工作中，也体现在对个人职业发展的要求上。
每一名员工都有明确的职业规划，并努力提升自己的技能，以适应企业不断变化和发展的需求。
这家德企重视员工的作息规律。
在德国企业，每一名员工都有固定的工作时间和休息时间。
他们按时上下班，保持良好的工作与生活的平衡。
这种规律的作息时间有助于员工调整好自己的状态，提高工作效率和质量。
每一个员工都知道自己的工作时间，也知道自己的休息时间，并且会准时进行工作和休息的切换。
这种规律性的作息时间不仅有助于员工的身心健康，也有助于团队的协作和工作的顺利进行。
这家德企注重员工的岗位责任。
在德国企业，每一个员工都有明确的工作职责和岗位职责。
他们清楚自己的工作职责范围，知道自己需要做哪些事情，以及如何去做。
这种明确的岗位责任有助于员工更好地完成自己的工作，并确保整个企业的运行效率和质量。
每一个员工都知道自己的工作对整个生产过程的重要性和影响，从而更加重视自己的岗位责任，做到尽职尽责。
通过参观这家德国企业，我深深感受到纪律对一个企业的重要性。
纪律不仅有助于提高工作效率和质量，也有助于强化员工的责任感和工作态度。
在这家德企的经营理念中，纪律是他们成功的关键之一。
WATCHING看点B BUSINESSMAN USINESS德国企业这样面对事故责任文/杨佩昌 中国智慧工程研究会副会长兼中德职业教育工作委员会理事长让我们从日本北海道铁路公司董事长以死谢罪说起。
无论哪个国家，企业出现失误甚至发生事故在所难免，但对事故的反应方式却千差万别。
某些国家发生重大责任事故，第一反应是封锁消息，当捂不住时，就尽量大事化小，小事化了。
几年之后，如果有人经过这里，他一定不会想到这里曾经出现过惨烈的场面，似乎一切事情都没有发生过。
但世界上的许多国家，对于重大责任事故，绝对不能“化悲为喜”、“大事化小小事化了”。
例如日本，媒体会毫无禁忌地公开报道，责任企业会没完没了地道歉，企业负责人甚至还不惜以自杀的方式来谢罪。
2011年5月27日，一辆运行在北海道占冠村的特快列车突然在一处隧道内发生故障，随后，车内发生火灾。
尽管乘客避难及时，但还是有36人在火灾中受伤。
6节列车几乎全被烧毁。
事件发生后，北海道铁道公司一次次进行道歉，社长中岛尚俊自降三个月薪水。
事故处理完毕，社长中岛留下了十余封遗书后跳海自杀。
遗书中有这样的话：“工作的事，给您添麻烦了……”为了让所有北海道铁道公司的员工牢记这次事故，尊铜像，名为“生病的孩子”。
铜像左边是一个没有双臂、双腿畸形的小女孩靠在一张椅子上，右边是一张空椅子(留给死者的座位)，铜像底座中间写着“纪念那些死去的和幸存的沙利度胺受害者”。
这一年，是反应停（沙利度胺）事件50周年。
铜像的倡议人，同时也是沙利度胺的受害者伊格尔表示，他在参观柏林纳粹集中营的时候萌发了为沙利度胺造成的畸形儿和死者塑像的念头。
他希望在事件引发者和受害者之间建立一座沟通的桥梁。
制作铜像约5000欧元费用由事件制造者德国制药商格兰泰公司支付。
在当天的雕像揭幕仪式上，格兰泰公司的首席执行官（总裁）斯托克代表公司50年来第一次因为其产品沙利度胺导致新生儿先天畸形向受害人道歉。
斯托克表示，格兰泰公司对沙利度胺引发的后果表示遗憾，并特此向沙利度胺的受害者请求原谅。
德国企业“有错必罚”管理思想启发（共五则）第一篇：德国企业“有错必罚”管理思想启发《“有错必罚”练就德国人高素质》之感想------小慈是大慈之贼德国人在我的印象中一直是以严谨、严肃、时间观念强、素质文明甚至有些刻板的民族。
我们常常在商业产品的对比中，看到很多知名企事业家追捧德国制造，“开宝马、坐奔驰、家用电器西门子”已经成为一种高品质生活的象征。
故世界上有很多的商家尤其是制造产业都开始学习效仿德国人的制作工艺和流程，有的甚至被全套搬往中国，但是到了中国之后，就严重的烙上了中国制造的痕迹。
这不禁让我们思考，这个中的差异到底出现在了哪里？工艺、设备、流程以不能够解释这些变化。
今天我看到了这篇文章，我想结合一个真实的案例谈谈我的感想。
“有错必罚”当看到这篇文章的题目时，脑海中就浮现出德国人严谨刻板的形象，文章起初看到没买票上车的现象，感觉在中国这是很常见的，尤其在春运、暑运等高峰时期，但从来只是补票，并没有见到任何更多的处罚，其实身在中国的我，脑子里也闪现过一刹那的念想，德国人是否过于严谨了，是否过于拘泥了，但是看到后面，我不仅感觉到了“处罚”的力量，更是感受到了“小慈是大慈之贼”的威力。
这不禁让我想起今年多地惊现暴雨，城市看海游泳的现象。
曾经我在上海生活过半年，结识了一些在上海做地铁材料的朋友，说起地铁的设计，朋友又一次对德国设计伸出了大拇指。
上海的地铁一号线和二号线分别是由德国设计团队和中国设计团队做的。
二者的差距，网上的评论很多很多，运营成本的对比我就不再赘述了，就是三个台阶的设计其实还有一个小小插曲。
其实德国设计团队在第一次递交设计方案时，是并没有那么高的台阶，但是他们通过一段时间的实地考察，发现上海属于沿海城市，且本身地处南方雨水就较多，所以他们坚持将每个地铁出入口处加至三阶台阶，并要回已递交的设计方案，愿意承担一切因方案延误所受的损失，他们的原因是，不能因为任何一点点的出错而毁了德国设计团队的名誉，处罚不怕重要的是不能出错。
德国国企治理体系启示作者：暂无来源：《国企管理》 2017年第7期文/ 刘建丽在德国，联邦持股的公共企业依法存在，以“经济性与节约性”原则作为判断国有资本进入或退出某一领域的依据，以此保持“精益政府”的高效服务职能。
德国公共企业采取监事会为上位机构的治理结构，保障了财政部作为出资人代表的监督和最终控制权。
德国公共企业的治理体系对于我国当前国有企业混合所有制改革具有直接的启示意义。
德国国企的基本特征德国的国有企业被称为公共企业，分属联邦、州和市镇三级所有。
其中，大约90% 的公共企业为市镇所有。
法律意义上，德国国有企业分为公法企业和资合企业两类，后者除了财产权的特殊性之外，其治理原则和运营方式与非公共企业并无二致。
目前，90% 以上的德国公共企业为资合公司。
政府参股的国有企业按照资本投入方式分为两类：直接投资企业和间接投资企业。
（一）为防止不公平竞争和效率损失，政府投资限定在特定领域和行业德国公共企业只存在于关系国家或地方重大利益的公共服务领域和关键行业，而且其前提是没有其他方式可以更好或更经济地达到公共服务和行业培育目标。
联邦政府参股的领域侧重于交通运输、邮电通讯等公共领域；州政府参与的企业主要包括能源、公路港口等基础设施建设企业，也参与一些阶段性的产业政策先导投；市镇地方政府参与的公共企业则主要投资于水、电、煤气生产等与居民生活相关的领域。
（二）德国联邦持股的公共企业依法存在且其合法性处于动态变化之中德国公共企业的存在需要具备合法性。
国有资本进入或退出某一领域是依据《联邦预算法典》第7 条之“经济性与节约性”原则而确定的。
如果某一领域存在重大的公共利益，并且没有其他方式可以更好地、更经济地实现联邦所追求的目标，则国有资本应该进入该领域形成国有控股的公共企业，以此保持“精益政府”的高效服务职能。
公共企业将被定期审查是否存在“重要的联邦利益”，以及国家参股相关企业是否绝对必要。
因此，德国国家参股的合法性处于动态变化之中。
德国企业经营管理的做法和经验一、德国企业的经营管理理念德国企业经营管理模式以社会公平理念为基础，企业经营管理者认为，企业的长期可持续性发展依赖于在组织内部与外部环境之间培养积极的关系，强调企业及其利益相关者的相互依赖性，在经营管理实践活动中注意兼顾雇员、顾客、环境和社会等与企业经营有联系的利益相关者的利益，关注企业与所在社区的均衡发展，重视企业的社会责任和环境和谐。
这明显区别于以个人利益伦理为基础的英美企业经营管理的基本理念，在英美企业经营理念中做生意的目的就是最大化股东价值，因此，企业经营管理者的注意力基本上聚焦于股东价值的短期最大化和每个公司的私利。
二、德国企业经营管理实践在独特的企业经营管理理念的指导下，德国企业管理实践中的许多具体做法与英美企业有着根本的不同。
这里我仅从企业经营管理中的管理决策、经营战略、价值导向和组织文化等方面介绍一下德国企业经营管理的具体做法是如何贯彻体现其经营管理理念的。
（一）在管理决策上的团队模式受团体主义世界观影响，在德国企业管理模式中，并不突出处于组织顶端的单个领导人的作用，而更多地把注意力放在组成管理委员会的顶层团队。
在大公司里，管理委员会（Vorstand）负责企业日常经营管理。
另一个委员会，由股东选举产生的监事会（Aufsichtsrat）负责制定企业战略决策。
监事会任命和监督管理委员会的成员。
法律要求两个委员会互相帮助以确保组织的平稳运行，并且两个委员会不能同时拥有共同的委员。
企业首席执行官的多倾向于保持低调，仅仅充当了顶层团队“发言人”的角色，他们的部分任务是从监事会、工会、劳资委员会和其他各方就主要的决策取得一致。
《2003年德国公司治理法》强化了这一点，规定管理委员会成员对企业管理共同负责。
这与植根于个人主义世界观下的传统英美企业管理模式有很大区别。
在英美模式下，一个伟大的企业常常伴随着一个明星式的企业领导人，企业的领导权集中在一个人身上，而不是将它分散到整个组织，首席执行官被视为企业中设定方向、制定关键决策并激励队伍的特殊人物。
摘要：德国企业治理模式的明显特点，是夸大股东和雇员共同治理；在共同治理中，股东和雇员拥有同等权力；企业治理职员结构由法律规定。
受德国企业治理模式启发，我国国有企业应确定为股东、雇员和债权人共同治理。
在世界各国企业治理模式中，德国企业治理模式最具特色。
这种特色使德国企业的效率高、活力大和竞争力强，因此，对德国企业治理模式进行深进的研究是十分有意义的。
它将启示我国国有企业治理结构的构建。
一、德国企业治理模式第二次世界大战以后，德国经济迅速恢复后就快速发展，创造了世界经济发展史上的一个奇迹。
我以为，这主要得益于德国企业治理模式的上风。
(一)德国企业治理模式分析德国企业治理模式经历了以下两个发展阶段摘要：第一个阶段摘要：企业低级治理——雇员委员会参与企业治理模式。
200多年前，德国空想社会主义者曾提出过雇员***治理企业的设想。
1848年，在法兰克福国民议事会讨论《营业法》时，有人提出在企业建立雇员委员会作为参与企业治理的机构，但是没有被采纳。
到1891年，德国重新修改《营业法》后，又开始答应企业设立雇员委员会作为参与企业治理的机构。
第一次世界大战期间，德国政府规定，凡是与军务生产有关的企业，一旦雇员超过50人，就必须设立企业雇员委员会。
雇员参与企业治理模式开始实行。
1933年，德国纳粹分子取消了企业雇员委员会，雇员参与企业治理停止。
1952年，德国议会通过了《企业制度法》。
该法规定，在非煤炭和非钢铁行业中设立雇员委员会参与企业治理。
雇员委员会由雇员代表组成。
每个雇员都有选举权和被选举权。
雇员委员会参与企业治理的权利主要涉及摘要：企业规章制度、雇员工作时间、雇员休假、雇员评价、防止工伤事故、预防职业病、健康保护、分配资方提供的住房或解除租约、雇员工资和奖金等。
另外，在雇员的工作岗位、职业教育、解雇等方面，资方也要听取雇员委员会的意见。
第二个阶段摘要：企业高级治理——雇员参与企业治理模式。
第二次世界大战结束后，盟军对战败的德国实行了联合控制。
德国公司管理制度一、德国公司管理制度的主要特点1. 民主决策和合作原则：德国公司管理制度强调民主决策和合作原则，尊重员工和股东的权利，实行劳资双方共同管理。
公司董事会的组成要反映出股东和员工的利益平衡，员工代表有权参与公司重大决策。
2. 法治原则：德国公司管理制度遵循法治原则，公司的经营活动必须遵守法律法规，公司董事会、监事会必须依法履行职责，公司治理必须合法合规。
3. 社会责任：德国公司管理制度强调社会责任，企业不仅要追求经济利益，还要承担社会责任，关注员工福利、环境保护等社会议题。
4. 长期发展：德国公司管理制度注重长期发展，公司治理决策要考虑企业的可持续性和发展前景，避免短期行为导致长期损失。
二、德国公司管理制度的组成要素1. 公司法律法规：德国《公司法》规定了公司的组织形式、治理结构、权利义务等基本原则，公司必须依法履行各项规定。
2. 公司组织结构：德国公司通常由董事会、监事会和股东大会组成。
董事会负责公司的经营管理，监事会负责监督董事会的决策，股东大会是公司的最高权力机构。
3. 公司治理机制：德国公司治理机制包括内部治理和外部监督。
内部治理主要由董事会、监事会和股东大会参与，外部监督由审计机构、监管机构等参与。
4. 股东和员工参与：德国公司管理制度要求股东和员工参与公司治理，股东拥有表决权，员工拥有监督权，公司决策必须兼顾双方利益。
5. 职业道德准则：德国公司管理制度倡导职业道德和商业道德，公司高管和员工必须恪守职业道德准则，不得违法乱纪。
三、德国公司管理制度的运行机制1. 公司决策机制：德国公司管理制度的决策机制较为民主和透明，公司董事会的决策要经过股东大会批准，员工代表有权参与重大决策，决策过程公开透明。
2. 公司责任机制：德国公司管理制度强调企业社会责任，公司必须承担环境、社会责任，维护公共利益，追求可持续发展。
3. 内部控制机制：德国公司管理制度要求公司建立健全的内部控制机制，包括财务管理、风险管理、合规监管等方面，确保公司运作正常。
近代德国企业发展的启示近代德国企业发展的启示自近代以来，德国一直是全球经济发展的重要力量之一。
德国企业的发展历程给我们留下了许多宝贵的经验和启示。
本文将从管理模式、技术创新、人才培养等方面，探讨近代德国企业发展的启示。
一、管理模式德国企业的管理模式突出了一种“技术管理”的特点，即技术和管理相互渗透、相得益彰。
这种管理模式的核心思想是，通过高效的技术管理，使企业在保证产品质量的前提下，提高效率和竞争力。
这种管理模式对我们的启示是，企业要注重技术创新，推崇科学的管理方法，实现技术和管理的协同作用，才能获取市场竞争力，促进企业的长期稳健发展。
二、技术创新德国是一个技术强国。
众所周知，德国的汽车、机械、化工等行业，向来以技术领先、质量优良而著称。
德国企业之所以能在激烈的国际市场竞争中脱颖而出，离不开技术创新的支撑。
对于我们的启示是，在今天这个充满不确定性的时代里，企业要利用现代科技手段，持续推进技术创新，不断提高产品竞争力和市场占有率，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、人才培养德国企业的成功，并不仅仅源于其先进的管理模式和技术创新，人才培养也是关键因素之一。
德国企业重视员工的教育培养，为员工提供广泛的职业技术教育和继续教育机会，充分发挥员工的创造力和创新精神，让员工成为企业发展的重要力量。
对于我们的启示是，企业要注重人才培养，建设良好的员工培训和教育体系，为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展提供源源不断的人才保障。
综上所述，德国企业的发展历程，为我们探索如何进行创新、有效的管理模式以及员工培养提供了很好的范例。
我们应认真学习德国企业的成功经验，吸取有益的启示，不断推进企业的健康发展。
《“有错必罚”练就德国人高素质》之感想
------小慈是大慈之贼
德国人在我的印象中一直是以严谨、严肃、时间观念强、素质文明甚至有些刻板的民族。
我们常常在商业产品的对比中，看到很多知名企事业家追捧德国制造，“开宝马、坐奔驰、家用电器西门子”已经成为一种高品质生活的象征。
故世界上有很多的商家尤其是制造产业都开始学习效仿德国人的制作工艺和流程，有的甚至被全套搬往中国，但是到了中国之后，就严重的烙上了中国制造的痕迹。
这不禁让我们思考，这个中的差异到底出现在了哪里？工艺、设备、流程以不能够解释这些变化。
今天我看到了这篇文章，我想结合一个真实的案例谈谈我的感想。
“有错必罚”当看到这篇文章的题目时，脑海中就浮现出德国人严谨刻板的形象，文章起初看到没买票上车的现象，感觉在中国这是很常见的，尤其在春运、暑运等高峰时期，但从来只是补票，并没有见到任何更多的处罚，其实身在中国的我，脑子里也闪现过一刹那的念想，德国人是否过于严谨了，是否过于拘泥了，但是看到后面，我不仅感觉到了“处罚”的力量，更是感受到了“小慈是大慈之贼”的威力。
这不禁让我想起今年多地惊现暴雨，城市看海游泳的现象。
曾经我在上海生活过半年，结识了一些在上海做地铁材料的朋友，说起地铁的设计，朋友又一次对德国设计伸出了大拇指。
上海的地铁一号线和二号线分别是由德国设计团队和中国设计团队做的。
二者的差距，网上的评论很多很多，运营成本的对比我就不再赘述了，就是三
个台阶的设计其实还有一个小小插曲。
其实德国设计团队在第一次递交设计方案时，是并没有那么高的台阶，但是他们通过一段时间的实地考察，发现上海属于沿海城市，且本身地处南方雨水就较多，所以他们坚持将每个地铁出入口处加至三阶台阶，并要回已递交的设计方案，愿意承担一切因方案延误所受的损失，他们的原因是，不能因为任何一点点的出错而毁了德国设计团队的名誉，处罚不怕重要的是不能出错。
就是这三阶台阶，就是这一点点的错误，德国人勇于承担处罚，若是北京多上几个台阶，是否能让地铁不如瀑布那样凶猛，中国惊现多个城市积水，青岛却一直未有此类报道，那是因为早在100多年前，德国人就为当时的小渔村设计了可以运用百年的排水系统设计。
其实这些德国人严谨的案例还有很多很多，这与他们平时生活严谨，民族文化和所传承的理念都有很大的关系。
其实更重要的是，德国人明白了严谨、处罚对他们的民族意义，处罚不是目的，而是一种态度，更是一种对制度、对法律法规的尊重。
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再说到“小慈是大慈之贼”，看似小小的处罚，偶尔的通融严格上讲其实就是姑息，但是在中国这样千百年来推崇孔孟之道，讲究中庸之道的民族文化底蕴下，如何执行“有错必罚”，如何让管理者和被管理者理解“小慈是大慈之贼”，就不失为一门管理的艺术，我们要学习德国人的严谨，尤其是在流程管理和制造事业中，但是也不能完全不尊重我们民族传承的文化观念，中国人隐忍、踏实、智慧等等我们也有我们的民族特点，要想将两者结合，合理的制度要求，严明的处罚奖赏，就显得尤为重要。
我们常说政治上走一条具有中国特色之
路，那么企业管理和为人处世上更要走一条具有自己特色的管理之道，取之精华，弃之糟粕，这样才能在未来的企业竞争中立于不败之地！。
