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无锡地产策划书活动3篇篇一《无锡地产策划书活动》一、活动背景随着无锡城市的不断发展和房地产市场的日益繁荣，各大地产开发商之间的竞争也愈发激烈。
为了提升无锡地产项目的知名度和影响力，吸引更多潜在购房者的关注，特制定本策划书活动。
二、活动目标2. 增加项目的曝光度，吸引更多潜在购房者的关注和咨询。
3. 促进项目的销售，提高销售业绩。
三、活动主题“品质生活，从无锡开始”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点1. 项目售楼处2. 周边商圈、社区等六、活动内容1. 开盘仪式：邀请政府领导、开发商代表、媒体嘉宾等参加开盘仪式，共同见证项目的盛大开盘。
在仪式上进行精彩的文艺表演，营造热烈的氛围。
发布项目的优惠政策和购房福利，吸引购房者下单。
2. 样板房开放：精心打造样板房，展示项目的高品质装修和户型设计。
邀请购房者参观样板房，提供专业的讲解和咨询服务。
举办样板房品鉴活动，让购房者亲身感受项目的居住品质。
3. 促销活动：推出限时购房优惠，如折扣、赠品、首付分期等，吸引购房者尽快下单。
举办抽奖活动，设置丰厚的奖品，如家电、汽车等，增加购房者的参与度和购买欲望。
开展团购活动，鼓励购房者组团购买，享受更多的优惠和福利。
4. 社区活动：在周边社区举办丰富多彩的社区活动，如亲子活动、文艺演出、健康讲座等，增加项目的亲和力和社区认同感。
与社区居民互动，发放项目宣传资料，提高项目的知名度和美誉度。
举办社区开放日活动，邀请社区居民参观项目，了解项目的建设情况和未来规划。
5. 媒体宣传：与各大媒体合作，进行全方位的宣传推广，包括报纸、杂志、电视、网络等媒体。
发布项目的新闻稿、广告宣传、专题报道等，提高项目的曝光度和关注度。
利用社交媒体平台进行线上推广，发布项目的图片、视频、文字等内容，吸引潜在购房者的关注和互动。
七、活动执行1. 成立活动执行小组，明确各成员的职责和分工，确保活动的顺利进行。
2. 提前做好活动的策划、筹备和组织工作，确保活动的各项准备工作就绪。
保利物业方案制定保利物业方案第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，物业管理服务在居民生活中的作用日益凸显。
保利物业作为一家具有高度社会责任感和专业素养的物业服务企业，始终秉承“以人为本，服务至上”的原则，为广大业主提供优质、高效的物业服务。
为进一步提升保利物业服务质量，现结合实际情况，制定以下方案。
二、项目目标1. 提高物业管理水平，确保物业服务质量满足业主需求。
2. 优化物业服务流程，提高工作效率。
3. 强化员工培训，提升员工服务意识和技能。
4. 建立健全物业管理规章制度，确保企业合法合规经营。
三、具体措施1. 建立完善的物业管理组织架构，明确各部门职责，形成协同高效的运作机制。
2. 制定完善的物业服务流程，规范服务行为，提高服务质量。
（1）加强物业服务中心与业主的沟通，及时了解业主需求，提供针对性服务。
（2）建立业主投诉处理机制，确保投诉及时、准确、高效地处理。
（3）定期开展业主满意度调查，及时了解业主对物业服务的满意度，持续改进工作。
3. 强化员工培训，提高员工服务意识和技能。
（1）制定年度培训计划，确保每位员工都接受系统的培训。
（2）培训内容涵盖物业服务专业知识、法律法规、沟通技巧等方面。
（3）建立员工考核机制，将培训成果与员工绩效挂钩，激励员工提升自身能力。
4. 建立健全物业管理规章制度，确保企业合法合规经营。
（1）制定完善的物业管理规章制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（2）加强对规章制度的学习和宣传，确保每位员工熟悉并遵守相关规定。
（3）建立健全内部监督机制，对违反规章制度的行为进行严肃处理。
5. 加强与政府相关部门的沟通与合作，确保企业合法合规经营。
（1）主动向政府相关部门汇报工作，及时了解政策法规变动，确保企业合规经营。
（2）加强与政府相关部门的沟通，积极争取政策支持，为企业发展创造有利条件。
四、项目实施与监控1. 成立项目实施小组，负责方案的落实与推进。
2. 制定详细的项目实施计划，明确时间节点，确保各项措施按时完成。
保利花园信心开活动执行草案HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】保利花园2009活动营销系列信心携手,浪漫花园爱在2009开年启动派对执行草案保利集团20余年来一直致力于建设社会文化、拯救民族文化遗产，斥巨资为国家购回圆明园国宝的壮举曾一度传为佳话。
“保利花园”作为保利集团在中国投资开发的第18座保利花园，承袭了保利集团16年文化社区建设经验，以文化地产为旗帜，打造齐鲁和谐人居。
保利花园项目自从入市以来，市场反应良好，但在整体知名度及影响力方面有所欠缺。
基于目前的宣传推广形势，特策划保利花园之“2009，我们结婚吧！”活动，希望以此引爆市场强烈关注度，扩大影响力，增强项目案场人气，最大化的挖掘刚性需求的年轻消费群体，促进婚房的销售，同时进一步丰富保利花园的项目文化，创造多层面的良好效益。
构想如下，请项目有关领导参阅。
（一）活动主题：信心携手,浪漫花园,——爱在2009（二）活动目的：1、通过系列公关活动，制造新闻热点，引爆市场强烈关注、扩大影响力。
2、树立项目年轻、充满活力、具有品质感的大盘形象，传播保利品质生活文化。
3、提升案场人气，强势蓄客；促进本阶段婚房销售并带动全年热销。
4、向市民展示央企保利文化、责任品牌形象，提高品牌名誉度。
（三）活动概述：利用三八妇女节节点，结合婚房的营销策略；以“爱在2009”为主题，以感情共鸣实现群体召唤，使公众持续关注，不断渗透项目产品信息。
活动step1：花园之约在三八节之前，派送鲜花和邀请卡，提高项目的美誉度，为现场派对做有效传播，聚集人气，传达购置新房优惠信息。
活动step2：真爱派对契合之际和婚房主题在案场进行婚纱走秀和试穿拍照爱情游戏互动等吸引年轻客户；完美爱情讲堂，国际钻石，化妆品，手表，等女性用品品牌现场展示，赠送拍婚纱摄影的客户附有情侣照的杯子等礼品，现场情侣DIY，让客户对项目持续关注。
保利花园“花园前”组团营销策划执行案保利地产营销中心二00四年三月二十二日目录一、营销推广情势基础。
4 （一）、广州市房地产市态分析。
4 （二）、本案竞争环境分析判断。
5二、本案产品素质分析。
61、31号楼/32号楼产品分析。
62、 33号楼产品分析。
8三、营销推广的难点与必须面对的问题。
91、本案部分大户型的推售问题。
92、产品质素的提升存在不足。
103、推售技术层面的难题。
10四、目标客户定位。
111、目标客户群体。
112、目标客户群消费形态分析。
12五、形象定位与塑造。
141、案名选择：花园前。
142、形象定位策略。
143、形象内涵。
154、形象解构。
165、形象塑造计划。
17六、价格定位。
18七、“花园前”推售计划与销售安排。
20 （一）推售整体思路。
20 （二）、推售计划及销售目标（2004年4月——12月）。
20八、推售计划及销售安排。
211、业主员工内部认购期：（4月1日～4月15日）。
212、内部认购期（4月16日～5月7日）。
213、公开发售日（5月8日）。
224、强销期（5月9日～5月31日）。
225、续销期（6月1日～12月30日）。
22九、“花园前”广告策略及费用预算。
231、广告策略性阶段划分。
232、花园前五一档期的广告推广发布计划。
243、广告主题表现与执行计划。
25十、活动跟进。
281、活动进行的指导思想。
282、童子军招募报名、保利童子军开营仪式及开盘仪式。
28 十一、媒体炒作与操作计划。
30 十二、售点建设。
31 十三、“花园前”推广预算与销售绩效控制标准。
32 十四、附件。
32附表一：开盘日抽奖活动流程 (32)附表二：开盘日抽奖活动流程图 (35)附表三：场地人流控制图 (36)附表四：内部认购及公开发售流程 (37)一、营销推广情势基础（一）、广州市房地产市态分析◆房地产市场在稳定中前进，价格有所下降2003年商品房上市量和成交量同步增长，全市预售商品房成交登记面积为907万平方米，增长14.09%,其中原八区557万平方米，增长8.37%。
2007年9月16日保利香槟花园开盘活动前期筹备工作拟定开盘时间：2007年9月16日上午8：58分（9月10日售楼处交付使用，人员到岗，9月13-15日开始排号）开盘地点：香槟花园售楼处参与来宾：诚意购房客户、保利开发人士、媒体人士来宾人数：约600人第一部分前期筹备工作安排总表2第二部分开盘活动整体费用预算3保利香槟花园签约客户保温活动方案一．活动前提自7月20日起，保利香槟花园由于所处位置的特殊性，受到道路禁行、集会受限等规定影响，销售形势不容乐观。
与此同时，由于受到大势影响，保利香槟花园的部分签约客户对已购买住房的保值、升值前景略有担忧，对保利地产品牌信心不足。
老业主的担心和顾虑势必会对项目的口碑传播造成不利影响，最终影响到项目的销售。
因此，在奥运期间通过有效的渠道加强对签约客户的保温工作，就显得尤为重要。
二．活动时间2008年7月26日星期六4三．活动目的✧保养前期签约客户，稳定购房信心，促进项目美誉度传播✧加强现场人气，增加网络话题，促进销售✧利用抽奖优惠便于业务员催促未签约客户尽早签约四．活动主题“和谐盛会，共享香槟”——暨保利香槟花园庆奥运邻里联欢活动。
五．活动形式为达到“保养签约客户、促进签约、增加现场人气、促进口碑传播”的目的，活动形式有以下几部分：1. 现场互动活动✧“奥运百科问答”——针对与奥运相关的知识点进行以家庭为单位的竞猜游戏，答对的家庭可获得小礼品。
✧“我爱记歌词”——由现场乐手演奏老歌，以家庭为单位采取抢答的方式唱出歌词，唱对的家庭可获得小礼品。
✧“谁是画圣”——以家庭为单位，指导被蒙住眼的家庭成员在印有人物头像轮廓的画板上为人物画出五官，现场观众评选出画得最像的家庭获得小礼品。
✧“我是大赢家”——以家庭为单位，针对从超市购买的商品进行价格竞猜，猜对的家庭可获得该商品。
✧“才艺大比拼”——以家庭为单位，进行才艺展示，由现场观众评选出表演较为竞猜的节目给予奖品奖励（奥运福娃）。
保利项目交付活动方案
为了保证保利项目的顺利交付，并满足客户的需求，我们制定了以下交付活动方案：
1. 项目启动会议：在项目启动阶段组织会议，与客户共同讨论项目目标、需求和交付时间表，确保双方对项目交付的预期一致。
2. 项目计划制定：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目里程碑、工作分解结构、资源分配等，确保项目按时交付。
3. 需求收集与分析：与客户沟通，收集详细的需求并进行分析，明确项目的功能、界面和性能要求，以便后续的设计和开发工作。
4. 设计阶段：根据需求分析的结果进行系统设计，主要包括数据库设计、系统架构设计和界面设计等，确保设计满足客户需求和技术要求。
5. 开发阶段：按照设计阶段的要求，进行系统的开发工作，包括编写程序代码、进行单元测试和集成测试等，确保系统能够正常工作。
6. 系统测试：在开发完成后，进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全性测试等，确保系统的正确性和可靠性。
7. 用户培训：在系统开发完成后，组织用户培训活动，培训用户如何使用系统，如何操作系统各个功能模块，以便用户能够顺利地使用系统。
8. 验收测试：在用户培训完成后，与客户组织验收测试阶段，对系统进行最后的测试，验证系统是否满足客户的需求和要求。
9. 项目交付：在通过验收测试后，正式交付项目给客户使用，包括系统的安装部署、数据迁移等工作，确保客户能够正常使用系统。
10. 项目总结与闭环：在项目交付后，组织项目总结会议，总
结项目的经验教训，收集客户对项目的反馈，并提供售后服务，保证项目的闭环和持续改进。
以上是我们制定的保利项目交付活动方案，通过这些活动，我们能够确保项目按时交付，并满足客户的需求。
