陕西省石油化工局办公楼工项目管理管理课程设计书

《工程项目管理》课程设计任务书题目：建设项目财务评价时间：2013.12.26~2014.1.1延安大学西安创新学院建筑与工程系2013.12一、目的要求课程设计是实践性教学环节的重要组成部分，是培养学生理论联系实际、分析问题和解决问题的重要手段。

本设计是学生在进行《工程项目管理》以及《工程财务管理》理论课程学习之后，所进行的实践教学环节。

通过对一个建设项目的经济分析，使学生掌握建设项目在项目启动阶段，对要进行的可行性研究所运用的工具方法——财务评价的理论与方法，进行的一次实践性环节训练，并为后继的学习奠定基础。

二、原始背景资料某建设集团拟利用自身优势，开展多元化经营，计划建设设计生产能力10 000吨的涂料项目，项目计算期20年，其中：建设期2年，投产期2年（生产负荷分别为70％和90％），达产期16年。

1．固定资产投资11 565.26万元，无形资产1 800万元，预备费按前两项合计的5％计算。

流动资金5 000万元，按生产负荷投入。

长期贷款年利率6.03％，流动资金贷款年利率5.85%。

项目的资金投入见下表所示：（万元）年份1 2 3 4 5项目建设投资其中：自有资金 3 415.30贷款 5 004.81 5 613.41流动资金其中：自有资金 1 463.70贷款 2 036.30 1 000.00 500.00 2．该项目生产三种产品，每种产品的销售价格及销售量如下表所示：产品名称销售量（吨）销售价格（元／吨）水性氟树脂涂料 5 000 60 000溶剂型氟树脂涂料 3 000 70 000烘烤型氟树脂涂料 2 000 100 0003．该项目缴纳增值税（税率17％）、城市维护建设税（税率7％）和教育费附加（费率3％）。

4．该项目的经营成本、固定成本和变动成本如下表所示：年份3 4 5成本项目经营成本（万元）28 526.26 3 604.65 39 808.34固定成本（万元）12 172.63 14 030.06 15 195.14变动成本（万元）17 894.31 23 006.97 25 563.305．该项目净残值率10％，折旧年限18年，按直线法综合计提折旧；无形资产摊销年限18年。

广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。

包括以下内容：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目管理目标规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划；10.项目信息管理规划；11.项目沟通管理规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划；二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。

要求5000字以上；3.统一装订格式。

（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。

三、设计应完成的工作完成本任务书（一）设计的内容。

重点完成以下内容：1.项目范围管理介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。

2.项目进度管理分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。

3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。

4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。

《工程项目管理》课程设计任务书某住宅楼工程项目管理实施规划姓名学号指导教师工业大学土木建筑工程学院二○一一年十二月目录某住宅楼工程项目管理实施规划 (I)目录 (II)《工程项目管理》课程设计任务书.................................................................................................. I V一、课程设计目的和任务.......................................................................................................... I V二、课程设计内容与要求.......................................................................................................... I V三、项目基本情况（可以自己选择项目） (V)四、设计进度 (V)五、考核内容与方式 (V)六、格式要求 (V)第一章工程概况 (1)1.1 总体简介 (1)1.2 建筑设计概况 (1)1。

3 结构设计概况 (2)1.4 工程特点及施工对策 (2)第二章指导思想与项目管理目标 (3)2。

1 指导思想 (3)2.2 实施目标 (3)第三章项目成本管理 (4)3.1 项目成本控制总目标 (4)3.2 工程项目成本控制内容 (4)3。

3 项目成本控制流程 (6)第四章项目进度管理 (7)4。

1 项目进度控制的依据 (7)4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务 (7)4.4 项目进度管理控制流程 (9)4.5 项目进度控制的方法 (10)4。

6 进度控制的措施 (11)4。

7 项目施工进度横道图 (11)第五章项目质量管理 (12)5。

石油化工设备安全管理课程设计1. 课程设计背景石油化工是国民经济中重要的支柱产业之一，在国民经济发展中起着非常重要的作用。

然而，石油化工行业的生产过程中一直面临着各种安全风险。

石油化工设备本身存在高温、高压、易爆炸等等特点，设备运行中存在着很多可能导致事故的风险因素，必须加强安全管理。

因此，开设石油化工设备安全管理课程是非常必要和紧迫的。

2. 课程设计目标本课程设计旨在通过系统地学习石油化工设备安全管理相关知识，帮助学生掌握以下能力：1.理解石油化工设备的安全性原理；2.掌握石油化工设备安全管理的相关法规法律；3.完成石油化工设备的安全评价；4.掌握安全生产监管理控制技术方法。

3. 课程设计内容本课程设计由以下八个部分组成：3.1 前置知识回顾本部分对课程针对目标和重点先进行回顾，包括石油化工设备的特点和基本操作方法，石油化工设备的生产安全基础，以及必要的数学和物理知识。

3.2 石油化工设备安全性原理本部分讲述石油化工设备的安全性原理，包括石油化工设备的风险来源、石油化工设备安全性设计标准和相关知识。

3.3 石油化工设备安全管理法规法律本部分讲述世界各国对石油化工设备安全管理的相关法规法律，以及我国的相关法规法律。

重点对国家有关石油化工设备安全技术管理规定，石油化工设备安全有关法律法规进行详细介绍。

3.4 石油化工设备安全评价本部分涵盖石油化工设备的正常使用和应急情况下的安全评价，包括对石油化工设备进行安全评价的方法和步骤。

3.5 安全生产监管理控制技术方法本部分讲述石油化工设备安全生产监管理控制技术方法，包括监测、控制、检测和通信系统的应用、安全保障策略制订等。

3.6 安全管理理论和实践本部分介绍石油化工设备安全管理的理论基础和实际应用方法，学生可以在理论基础上应用相应的方法解决实际问题。

3.7 石油化工设备安全管理案例分析本部分介绍国内外石油化工设备安全事故案例，分析其成因和处理过程，帮助学生更好地掌握安全管理的实际应用。

⼯程项⽬管理课程设计任务书课程设计任务书课题名称某综合楼⼯程施⼯组织设计院（系）⼟⽊⼯程学院专业⼯程管理姓名学号起讫⽇期指导教师孙⽂建2016 年 12 ⽉ 10 ⽇⼀、设计⽬的和依据本课程设计为单位⼯程施⼯规划，是《⼯程项⽬管理Ⅱ》课程的主要教学环节之⼀，通过本课程设计，初步掌握编制单位⼯程施⼯规划的步骤和⽅法，巩固所学理论知识，并运⽤所学知识分析和解决单个建筑物的施⼯规划问题。

设计依据：⼯程基础资料、设计图纸与说明（见附件⼀）、承包合同、施⼯⼿册、⼯程量清单、劳动定额、施⼯⼿册及其他技术规范、标准、定额等。

⼆、设计内容和要求1、⼯程概况需说明该⼯程项⽬的性质、建筑与结构设计的特点，建设地点的地形地貌与⽔⽂地质情况，现场施⼯条件，以及项⽬⽬标，分析项⽬施⼯的重点与难点。

2、项⽬管理组织设计确定施⼯项⽬管理组织结构形式，对项⽬经理部进⾏岗位设置，并画出组织结构图。

3、施⼯⽅案设计（1）流⽔施⼯⽅案：划分施⼯段，确定流⽔⽅向和流⽔⽅式，确定流⽔节拍、流⽔步距等并；（2）确定主要分部分项⼯程施⼯⽅法及施⼯⼯艺流程4、项⽬结构分解按单位⼯程、分部⼯程、分项⼯程进⾏项⽬结构分解，并形成WBS结构图。

4、编制施⼯进度计划根据项⽬结构分解和施⼯⼯艺与施⼯组织要求，确定⼯作之间的逻辑关系，并根据各项⼯作的⼯程量，利⽤劳动定额确定各项⼯作的持续时间，利⽤PKPM软件或P3软件编制施⼯进度计划。

5、编制资源计划根据进度计划，并参考预算定额和劳动定额资料，计算劳动⼒和主要材料需⽤量，并利⽤PKPM或P3软件编制资源动态需⽤量计划。

5、施⼯现场平⾯设计设计现场道路及出⼊⼝，确定塔吊、混凝⼟搅拌机等施⼯机械的位置，布置钢筋加⼯、⽊⼯加⼯、仓库、材料堆场、⽣活和办公⽤房、⽔、电管线等临时设施。

⽤PKPM、AUTOCAD、VISIO或者其他项⽬管理软件绘制平⾯布置图。

三、提交的设计成果要求1、最终提交成果放⼊学校统⼀的课程设计档案袋中（可由班级统⼀到教材科购买），包括课程设计任务书、课程设计指导书和课程设计成果。

《工程项目管理》课程设计说明书第一章工程概况1.1建筑概况本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。

该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。

本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。

要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。

1.2结构概况承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。

为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱1.3装修概况室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。

室外装修均采用干粘石。

屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。

散水为无筋混凝土一次抹光。

设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。

1.4施工条件根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。

建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。

人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。

施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。

第二章施工项目管理组织机构设置本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。

项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。

某办公楼施工项目管理管理实施规划的编制课程设计任务书本课程设计属专业基础课。

它具有较强的综合性和实用性，许多问题的解决要涉及到有关学科知识的综合应用，对企业提高生产能力，加速施工进度，降低成本具有重要的意义。

主要任务是对工程的合理组织和管理。

在掌握流水作业的基本原理、组织方法和网络计划的基本知识后，合理确定工程施工方案及进度计划，设计施工平面图，具有编制工程项目管理规划的能力。

2.1 某办公楼施工项目管理实施规划的编制一、设计题目某办公楼施工项目管理实施规划的编制二、设计目的本设计是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计要求学生：1．熟悉项目经理部的组织结构、人员组成及主要工作职责；2．初步掌握单位工程施工组织设计的方法和步骤，综合运用所学知识分析和解决施工组织问题；3．掌握土建工程施工方法，了解给排水、采暖、通风、电气照明、煤气管道等工程施工工艺；4．了解项目管理软件的使用方法。

三、设计内容及要求1．熟悉课程设计任务书、施工图纸2．施工项目经理部及组织机构的设置（1）项目组织机构的选择及组织机构系统图；（2）项目经理部人员配备及工作职责；（3）施工项目经理管理工作总流程及工作分解。

3．选择施工方案及施工方法（1）主体工程阶段施工段的划分及施工流向的确定；（2）选择起重机械，并校核其技术性能；（3）主要分部分项工程施工方法；（4）特殊部位的施工方法和技术措施。

4．编制单位工程施工进度计划（1）编制施工进度计划的指导思想及原则；（2）编制单位工程施工横道图、网络图计划进度。

5．施工平面图设计（1）计算起重机、混凝土搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置；（2）布置施工现场的道路；（3）计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置；（4）布置临时水电管网。

6．保证工程质量、安全的技术组织措施。

7．了解项目管理软件的使用方法8．整理成果9．设计成果要求（1）设计说明书（5000字以上）。

石油石化工程项目管理规定1. 项目管理概述石油石化工程项目管理是指在石油石化工程项目的全过程中，对项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等各个方面进行有效管理和控制，确保项目按照计划完成并达到预期效果的一系列活动。

石油石化工程项目管理的目标是最大限度地实现项目价值，确保项目的顺利进行。

2. 项目管理组织石油石化工程项目管理应建立相应的项目管理组织，包括项目管理办公室（PMO）和项目管理团队。

项目管理办公室负责制定项目管理规定和方法，协调项目管理工作，提供项目管理相关支持和服务；项目管理团队由各职能部门的代表组成，负责项目计划制定、执行、监控和评估等工作。

3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段•项目立项：明确项目的目标和目标，评估项目可行性，制定项目计划。

•项目组建：确定项目管理团队的组成和职责，明确各个参与方的职责和权限。

3.2 项目执行阶段•项目计划制定：制定项目详细计划，包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源分配计划等。

•项目实施：根据项目计划进行项目实施，包括开展各项工程活动、协调资源、监督施工等。

•项目控制：监控项目的进度、成本和质量等方面的情况，及时调整项目计划以保证项目目标的实现。

•项目变更管理：对项目的变更进行评估和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。

3.3 项目收尾阶段•项目验收：组织项目验收，确保项目交付的成果符合验收标准和项目需求。

•项目总结和评估：对项目的执行情况进行总结和评价，总结项目管理经验和教训，为未来类似项目提供参考。

4. 项目管理工具•项目管理信息系统：采用计算机辅助的项目管理信息系统，对项目进行项目计划、资源管理、进度控制等。

•项目管理软件：利用专业的项目管理软件，辅助进行项目进度、资源、成本等的统计和分析。

•沟通和协作工具：使用各种沟通和协作工具，促进项目团队之间的沟通和协作，提高工作效率。

5. 项目管理规定•项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可控性。

某办公楼施工项目管理管理实施规划设计任务书2.1 某办公楼施工项目管理实施规划的编制一、设计题目某办公楼施工项目管理实施规划的编制二、设计目的本设计是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计要求学生：1．熟悉项目经理部的组织结构、人员组成及主要工作职责；2．初步掌握单位工程施工组织设计的方法和步骤，综合运用所学知识分析和解决施工组织问题；3．掌握土建工程施工方法，了解给排水、采暖、通风、电气照明、煤气管道等工程施工工艺；4．了解项目管理软件的使用方法。

三、设计容及要求1．熟悉课程设计任务书、施工图纸2．施工项目经理部及组织机构的设置（1）项目组织机构的选择及组织机构系统图；（2）项目经理部人员配备及工作职责；（3）施工项目经理管理工作总流程及工作分解。

3．选择施工方案及施工方法（1）主体工程阶段施工段的划分及施工流向的确定；（2）选择起重机械，并校核其技术性能；（3）主要分部分项工程施工方法；（4）特殊部位的施工方法和技术措施。

4．编制单位工程施工进度计划（1）编制施工进度计划的指导思想及原则；（2）编制单位工程施工横道图、网络图计划进度。

5．施工平面图设计（1）计算起重机、混凝土搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置；（2）布置施工现场的道路；（3）计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置；（4）布置临时水电管网。

6．保证工程质量、安全的技术组织措施。

7．了解项目管理软件的使用方法8．整理成果9．设计成果要求（1）设计说明书（5000字以上）。

其中应包括：施工项目经理部组织机构的设置原则及根据，施工方案选择的理由、分析计算过程，单位工程进度计划的编制和施工平面图设计的说明，以及必要的简图和表格等；（2）单位工程施工进度计划表一；（3）施工平面图一（A4纸，比例为1:500）。

三者装订成册。

第一章. 工程概况1.1综合说明工程名称：省石油化工局办公楼兼单身职工宿舍。

建设地点：市雁塔路。

工程项目管理课程设计任务指导书2017年11月10日工程项目管理课程设计指导书课程名称：工程项目管理课程设计学分数：1学时数：17学时专业年级：14级工程管理1、2开课学期：2017-2018第一学期指导教师：侯玉飞一、设计目的和任务本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程造价管理》等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。

本课程设计通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，提升学生专业课程之间融会贯通能力，进一步培养学生独立分析处理问题的能力。

本课程设计的具体目的如下：1、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法；2、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序3、通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；4、通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。

二、基本内容与要求一般而言，工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。

在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均可以纳入到工程项目管理的范畴。

并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。

工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。

因此，项目各参与方，均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施提供较好的支撑。

注意：本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容，主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制，基本要求如下：1、课程设计应严格执行国家最新行业的标准、规范、规程及有关工程项目管理的政策及文件；2、课程设计应独立完成，遇有争议的问题可以相互讨论，但不准抄袭他人，一经发现，相关责任者的课程设计成绩以零分计。

3.在编制项目管理实施规划时，应当根据所提供工程项目情况（见附表）或者根据自己毕业设计，结合当前我国工程项目管理的有关规定，合理进行具体工程项目的管理规划工作，将所学知识应用到具体工程管理中，所做的工程项目管理规划方案应当有针对性。

工程项目管理课程设计模板
1. 课程名称和简介。

在这部分，需要明确课程的名称和简要介绍，包括课程的
目标和重点。

2. 教学大纲。

这部分包括课程的目标、内容、教学方法、评估方式等详
细信息。

需要列出每个教学单元的内容和学习目标，以及每个单元
的教学活动和所需的教学资源。

3. 教学目标。

在这一部分，需要明确课程的总体目标和具体的学习目标。

总体目标可以是培养学生的项目管理能力和团队合作能力，具体目
标可以是学生能够掌握项目计划、风险管理、资源分配等知识和技能。

4. 教学内容。

这部分需要详细列出课程的各个单元的教学内容，包括理论知识、案例分析、实践操作等。

可以根据课程的时间安排，对每个单元的教学内容进行详细的安排。

5. 教学方法。

在这一部分，需要说明课程采用的教学方法，比如讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等。

可以根据不同的教学内容和学习目标选择合适的教学方法。

6. 教学评估。

这部分需要说明课程的评估方式，包括考试、作业、课堂表现等。

需要明确每种评估方式的比重和具体要求。

7. 参考书目。

最后，需要列出课程的参考书目，包括教材、专业书籍、期刊论文等。

学生可以根据这些参考书目进行深入学习和研究。

以上是一个常见的工程项目管理课程设计模板的主要内容，希望对你有所帮助。

《工程项目管理》课程设计说明书第一章工程概况1.1 建筑概况本工程为某综合办公楼（兼单身职工宿舍），位于某市雁塔路。

该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。

本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。

要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。

1.2结构概况承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。

为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱1.3装修概况室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。

室外装修均采用干粘石。

屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。

散水为无筋混凝土一次抹光。

设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。

1.4 地质及环境条件根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。

建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。

人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。

施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。

第二章项目施工部署2.1施工安排的总则1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。

2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。

3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。

4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

一、课程名称工管项目课程二、课程背景与目标1. 背景介绍：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。

为了培养具备工程项目管理能力的专业人才，提高学生的综合素质，特开设本课程。

2. 课程目标：（1）使学生掌握工程项目管理的基本理论、方法和技能；（2）培养学生具备工程项目策划、组织、协调、控制、评估等能力；（3）提高学生团队协作、沟通、创新等综合素质；（4）为学生毕业后从事工程项目管理工作打下坚实基础。

三、课程内容与教学安排1. 课程内容：（1）工程项目管理概述（2）工程项目策划与决策（3）工程项目组织与人力资源（4）工程项目进度管理（5）工程项目成本管理（6）工程项目质量管理（7）工程项目风险管理（8）工程项目合同管理（9）工程项目信息管理（10）工程项目评估与总结2. 教学安排：（1）教学课时：共48课时，其中理论课32课时，实践课16课时；（2）教学进度安排：第一周至第四周：工程项目管理概述、工程项目策划与决策；第五周至第八周：工程项目组织与人力资源、工程项目进度管理；第九周至第十二周：工程项目成本管理、工程项目质量管理；第十三周至第十四周：工程项目风险管理、工程项目合同管理；第十五周至第十六周：工程项目信息管理、工程项目评估与总结；第十七周至第十八周：实践环节，包括项目策划、组织、协调、控制、评估等；第十九周至第二十周：课程总结与考核。

四、教学方法与手段1. 教学方法：（1）讲授法：教师讲解工程项目管理的基本理论、方法和技能；（2）案例分析法：通过分析实际工程项目案例，使学生掌握工程项目管理的应用；（3）讨论法：引导学生围绕课程内容进行讨论，提高学生的思维能力和团队协作能力；（4）实践法：通过实践环节，让学生亲身参与工程项目管理过程，提高实际操作能力。

2. 教学手段：（1）多媒体教学：利用PPT、视频等手段，丰富教学内容，提高教学效果；（2）网络教学：利用在线课程、论坛等平台，为学生提供自主学习资源；（3）实验室教学：提供模拟工程项目管理环境，让学生在实践中学习。

《工程项目管理课程设计》封面工程项目管理课程设计题目：XX商场建设项目管理规划大纲年月日附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一律用5号宋体字，表格内字体为10号。

例如：一．项目概况1.工程概况（1）项目参建单位工程名称：XX商场建设单位：XX有限责任公司项目管理单位：XX项目管理公司设计单位：XX设计院监理单位：西南XX监理公司施工单位：云南省XX建筑工程公司（2）项目总体情况如下：XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。

二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。

三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。

四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。

该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。

该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。

其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。

建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。

室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。

室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。

XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。

项目建成后两周后开始移交使用。

附：XX商场的大致布局图2.项目背景该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。

某办公楼施工项目管理实施规划的编制目录•工程概况 (3)1.1工程基本概况 (3)1.2地质及环境条件 ..................................1.3气象条件 ....................................1.4施工工期要求 ....................................1.5施工技术经济条件 (4)二•项目经理部组织结构设置...............................2.1施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图....................2.2施工项目经理部主要管理人员配备几工作责任.......................2.3项目部班子主要成员的职责： ............................24工程项目组织机构的启动与高效运作 ..........................2.5.项目部组织机构高效运作保障措施..........................2.6.施工管理工作的主要内容..............................3.1施工准备 ....................................3.2施工部署 ....................................3.3工程中的施工方法及技术措施。

..........................3.4雨季施工 ....................................四. ...................................................... 编制单位工程施工进度计划4.1摘要 ......................................4.2工期保证措施 ...................................五. 施工平面图设计.................................5.1设置情况 .....................................5.2总平面布置原则 ................................5.3现场用电设置 .................................5.4现场用水布置 .................................5.5施工总平面图布置（详见附图） ...........................六. 质量保证措施................................6.1质量保证管理的做法 ..............................七. 安全.文明施工措施.............................7.1安全.文明的具体方法 ..............................参考文献.....................................一. 工程概况1.1工程基本概况本工程为陕西省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。

陕西省石油化工局办公楼(兼单身职工宿舍)施工组织设计单位工程施工组织设计指导老师：xxx小组成员：xxx（0902090203） xxx（0902090205） xxx（0902090207）班级:xx专业xx级x班实习起止时间：20xx年xx月xx日～xx月xx日撰写报告时间：20xx年xx月xx 日～xx月xx日目录1．工程简况............................................................................ ................... 6 2.地址及环境条件 ........................................................................... .......... 6 3. 气象条件............................................................................ .................... 7 4. 施工工期要求 ........................................................................... ............ 7 5.施工技术经济条件 ........................................................................... (7)二施工项目经理部及机构设置 (8)1.项目经理部组织机构形式选择及组织机构图 ..................................... 8 3.项目经理部工作分解及责任分配矩阵 (11)三施工方案 ............................................... 错误！未定义书签。