WH分析法
- 格式：pdf
- 大小：47.37 KB
- 文档页数：3
当前位置：文档之家 › WH分析法
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作计划6W2H分析工作计划6W2H分析表
工作计划6W2H分析表
WHY 为何做这件事
(动机) □已确认
□不充分
□再确认
WHAT 目的为何
(目标) □已确认
□不充分
□再确认
WHERE 在何处实施(场所、地区、单位) □已确认
□不充分□再确认
WHO 由谁执行与谁执行
(负责人、协助者) □已确认□不充分
□再确认
WHICH 哪一个提案
(选择、挑选) □已确认
□不充分
□再确认
WHEN 截止期限
(期限、完成日期) □已确认
□不充分
□再确认
HOW 如何执行
(方法、执行方案) □已确认□不充分
□再确认
HOW MUCH 花费多少
(预算、价格) □已确认
□不充分
□再确认
问题点有无缺点
有无问题点有无注意事项□已确认
□不充分□再确认
对策想像所有的可能性并加以检测□已确认
□不充分
□再确认
工作计划6W2H执行分析表
工作计划6W2H执行分析表
WHY 为何不能执行问题的原因、理由□已检讨□再指示
(原因、理由) □再确认
WHAT 是否接近目标
问题何在
(目标、问题) □已检讨
□再指示
□再确认
WHERE 在哪里发生问题
执行到何种程度
(场所、地区、单位) □已检讨
□再指示
□再确认
WHO 当事者是谁
谁出了问题(当事者、负责人) □已检讨
□再指示□再确认
WHICH 挑选哪些
检查哪些
(选择、挑选) □已检讨
□再指示
□再确认
WHEN 期限上是否无问题
何时发生问题
(期限、完成日期、时期) □已检讨
□再指示
□再确认
HOW 如何执行
如何处理
(方法、处理方案) □已检讨
□再指示
□再确认
HOW MUCH 问题的程度损失多少
(预算、价格) □已检讨□再指示
□再确认
问题点归纳问题点为何
缺点为何
是否扩大是否波及其他□已检讨
□再指示
□再确认
对策考虑并检讨所有可能发生
的问题□已检讨□再指示
□再确认
[编辑]
6W2H最后报告检查表
6W2H[最后报告]检查表姓名[ ]
重点报告要点评
价
□WHAT获得的成果是什么
执行什么
□WHO执行者是谁
有功劳的人是谁
当事者是谁
□WHICH选择哪个
删除哪个
□WHERE何处
哪一家公司
什么场所
□WHEN何时
到何时为止在哪一天
□HOW如何做
□HOW MUCH金额数量
□WHY为何为何变成如此
做得好的部分
做得不好的部分