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安全生产管理体系文件∕安全管理制度xx年xx月xx日•目的和范围•安全生产管理体系文件•安全管理制度目录•文件管理和评估•安全生产记录和档案•检查和改进01目的和范围安全生产管理体系文件和安全管理制度旨在预防和控制各类事故，保障员工生命财产安全。
预防和控制事故建立健全的安全管理体系和制度，有助于提高企业的安全管理水平，增强风险防范能力。
提高安全管理水平目的企业内部使用这些文件和制度适用于企业内部的安全管理工作，包括工厂、车间、办公室等场所。
法律法规遵循应遵循国家和地方相关的法律法规和标准要求，制定适合企业的安全生产管理体系文件和安全管理制度。
范围02安全生产管理体系文件制定背景与目的明确安全管理的目标和意义，以及制定安全政策的原则和依据。
主要内容明确安全管理的范围、重点和标准，以及各级管理人员和员工的安全职责和要求。
安全政策明确各级管理人员和员工的安全职责，以及在安全管理中的具体分工和任务。
明确安全职责定期对员工进行安全职责的培训和考核，以确保员工对自身安全职责的明确和掌握。
安全职责培训与考核安全职责安全组织架构明确安全管理组织架构、各级管理人员和员工在安全管理中的角色和责任。
安全委员会或安全领导小组成立安全委员会或安全领导小组，负责制定安全政策、审核重大安全事项，并协调解决各类安全问题。
安全组织安全培训计划根据企业实际情况，制定安全培训计划，明确培训对象、内容、时间和方式等。
安全培训记录与档案建立安全培训记录与档案，记录员工参加安全培训的情况，以便于追踪和管理。
安全培训通过多种形式的安全宣传和教育活动，提高员工的安全意识和安全素质。
安全意识培养建立安全奖励与惩罚制度，对安全生产表现优秀的员工或部门给予奖励，对安全生产违规行为进行惩罚，促进安全文化的建设。
安全奖励与惩罚安全文化03安全管理制度1 2 3企业应制定定期安全检查计划，对生产设备、设施进行全面排查，确保其处于安全运行状态。
定期检查针对易产生安全隐患的设备、场所，应进行专项安全检查，制定整改措施，消除潜在风险。
目录第一章总则 (5)一、编制目的 (5)二、编制依据 (5)三、适用范围 (5)四、支撑文件 (6)第二章安全生产管理体系 (7)第一节安全生产管理组织结构 (7)第二节安全生产管理保证体系 (8)第三节安全管理职责 (9)一、部门的安全职责 (9)（一）工程技术部安全生产责任制 (9)（二）工程管理部门安全生产责任制 (9)（三）土建工程部安全生产责任制 (10)（四）综合管理部安全生产责任制 (10)（五）市场经营部安全生产责任制 (11)（六）项目部安全生产责任制 (12)二、相关人员的安全生产职责 (12)（一）公司主要负责人的安全生产责任制 (12)（二）公司技术负责人安全生产责任制 (13)（三）公司生产负责人安全生产责任制 (13)（四）项目部负责人安全生产责任制 (14)（五）总监理工程师安全监理职责 (15)（六）专职安全生产管理员岗位职责 (16)（七）现场监理员安全生产责任制 (17)第三章安全生产管理制度 (18)第一节安全监理制度 (18)一、安全监理工作交底会议制度 (18)三、专项施工方案报审制度 (20)四、危险源交底监控制度 (21)五、安全监理巡视制度............................. 错误!未定义书签。
六、施工现场安全检查制度 (28)七、施工安全设施、施工机械验收核查制度 (26)八、施工安全隐患排查制度 (28)九、安全监理报告制度 (29)十、施工过程中安全及文明施工监理检查制度......... 错误!未定义书签。
第二节安全生产教育培训制度......................... 错误!未定义书签。
一、教育和培训的时间的要求....................... 错误!未定义书签。
二、教育和培训的重点............................. 错误!未定义书签。
三、员工安全教育、培训分级和培训内容............. 错误!未定义书签。
一、总则为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商等相关人员。
三、组织机构及职责1. 公司成立安全生产委员会，负责制定、修订和监督实施本制度。
2. 安全生产委员会下设安全管理部，负责具体实施本制度，并负责以下工作：（1）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）检查、督促各部门落实安全生产责任制。
（3）制定和修订安全生产规章制度。
（4）组织开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
（5）处理安全生产事故，做好事故调查和处理工作。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，负责以下工作：（1）组织实施本制度，确保本部门安全生产。
（2）建立健全本部门安全生产责任制，明确各级人员安全职责。
（3）组织开展本部门安全生产教育培训。
（4）落实安全生产检查，及时消除安全隐患。
四、安全生产责任制1. 公司各级领导及员工应严格遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2. 公司各部门应按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各级人员安全职责。
3. 各部门负责人应定期对所属员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
4. 公司对违反安全生产规定的行为，将依法依规追究责任。
五、安全生产教育培训1. 公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，并考核合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全技能考核，确保员工掌握安全生产技能。
六、安全生产检查1. 公司定期组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 各部门应定期对本部门进行安全生产自查，发现问题及时整改。
3. 安全生产检查结果纳入绩效考核，对存在问题未整改或整改不到位的部门及个人，将追究责任。
七、事故报告及处理1. 事故发生后，事故单位应立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故单位应按规定向公司安全生产委员会报告事故情况。
安全生产标准化管理体系全套文件
安全生产标准化管理体系是在国家关于安全生产法律法规和相关规定的基础上，根据企业实际情况制定并实施的一套管理规范。
全面落实安全生产主体责任，保障员工的人身安全和企业的发展。
下面是安全生产标准化管理体系所包含的全套文件：
一、安全生产标准化管理体系实施方案
安全生产标准化管理体系实施方案是企业建立和实施管理体系的基础文件，包括管理体系方案的编制与实施、内外部审核及纠正措施、持续改进等内容。
二、安全生产标准化管理制度
安全生产标准化管理制度主要包括安全生产管理组织、安全生产管理制度、安全生产现场管理、安全生产管理信息化等方面的规定，以确保企业的安全生产管理规范化、科学化和可持续发展。
三、安全生产标准化操作规程
安全生产标准化操作规程主要包括作业安全、设备安全、职业健康等方面，详细规定了企业全方位、多角度的安全生产措施和操作方法，以确保企业安全生产的科学化、规范化和系统化。
四、安全生产标准化考核与评价指标体系
安全生产标准化考核与评价指标体系规定了安全生产标准化建设的具体考核评价指标、标准、方法、程序，确保企业安全生产管理体系不断完善和成熟。
五、安全生产标准化培训教材
安全生产标准化培训教材是针对企业安全生产管理工作的一套干货，包括安全生产基础知识、安全生产法律法规、安全生产管理制度、安全生产现场管理等内容，以确保企业员工对安全生产相关知识的掌握和提高。
最后，企业在安全生产标准化管理体系建设过程中，应做好相关的记录和档案，确保安全生产标准化管理体系的持续有效运行。
安全生产管理体系文件安全生产是企业生产经营过程中最基本的要求，也是企业利益保障的重要环节。
为了确保企业安全生产管理的有效实施，建立和完善安全生产管理体系是必不可少的。
下面是一个500字的安全生产管理体系文件示例：安全生产管理体系文件一、背景为了保障公司的生产经营活动能够安全有序进行，保护员工的生命财产安全，提高公司安全管理水平，根据国家有关法律法规的要求，我公司特制定本安全生产管理体系文件。
二、管理体系建立目的1.明确安全生产管理的责任和义务，明确安全生产的目标和要求，明确相关人员的职责和权限。
2.规范和标准化安全生产管理流程和程序，确保各项安全生产措施的落实。
3.建立安全生产工作的台账和档案，为安全事故调查和责任追究提供依据。
4.提高员工的安全意识和风险防范能力，增强员工的安全责任感和安全文化。
三、管理体系建立范围本管理体系适用于我公司所有生产经营活动，包括但不限于生产车间、办公场所和仓库等地点。
四、管理体系要求1.明确安全生产的组织架构，明确相关人员的职责和权限。
2.制定安全生产管理制度和操作规程，明确安全生产相关的工作流程和工作要求。
3.建立安全生产的风险评估和防范措施，定期进行安全检查和隐患排查，确保设备设施的安全可靠运行。
4.建立健全事故应急预案和演练制度，提高应急处理能力。
5.加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
6.建立安全事故的报告和调查制度，及时记录、报告和处理事故。
7.建立安全生产的监督检查和内部审核制度，确保安全生产管理的有效实施。
8.建立安全生产的监测与评估制度，定期评估和改进企业的安全生产管理水平。
五、管理体系的责任和义务1.公司领导要重视安全生产工作，确保安全生产政策和目标得到有效实施。
2.相关部门负责人要履行安全生产的职责，落实安全生产管理制度和操作规程。
3.员工要严格遵守安全生产规定，提高安全责任感和安全意识。
六、管理体系的评估和改进1.定期对安全生产管理体系进行内部审核和检查，及时发现和整改存在的问题。
生产部管理制度体系文件一、引言生产部是企业中负责生产活动的部门，其管理制度体系文件的建立和完善对于保障生产活动的高效、有序进行具有重要意义。
本文旨在详细描述生产部管理制度体系文件的内容要求，确保其准确满足任务名称描述的内容需求。
二、管理制度体系文件的概述管理制度体系文件是一套规范和约束生产部管理活动的文件集合，旨在明确各项管理职责、流程、规范和标准，以提高生产部的运作效率、质量和安全。
三、管理制度体系文件的内容要求1. 组织架构：明确生产部的组织结构、职责分工和岗位设置，确保各级管理人员和员工的职责清晰明确。
2. 工作流程：详细描述各项生产活动的工作流程，包括生产计划编制、原材料采购、生产过程控制、质量检验等，确保生产活动有序进行。
3. 质量管理：规定质量管理的原则、方法和要求，包括质量控制、质量检验、质量评估等，以确保产品质量符合标准和客户要求。
4. 安全管理：明确生产过程中的安全要求和措施，包括生产设备的安全操作、危险品的储存和处理、事故应急预案等，以确保员工的人身安全和生产环境的安全。
5. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、激励等管理措施，确保生产部拥有高素质的员工队伍。
6. 绩效评估：建立绩效评估体系，对生产部的绩效进行定期评估和考核，以促进管理的持续改进和优化。
四、管理制度体系文件的编写要点1. 清晰明了：使用简洁、明确的语言，避免使用模糊、歧义的词汇，确保文档的可理解性。
2. 规范统一：遵循企业的规范和标准，确保各项管理制度的一致性和协同性。
3. 具体细致：详细描述各项管理要求和流程，包括操作步骤、责任人、时间节点等，以确保执行的具体性和可操作性。
4. 可操作性：结合实际情况，制定切实可行的管理制度，避免过于理论化和繁琐化。
5. 审核审批：管理制度体系文件应经过相关部门的审核和审批，确保其合理性和有效性。
五、管理制度体系文件的更新与完善管理制度体系文件应定期进行评估和更新，以适应企业发展和管理需求的变化。
生产管理体系文件引言本文档旨在为公司的生产管理体系提供一套完整的文件，以确保生产过程的高效性和质量控制。
通过遵循这些文件，公司能够建立和维护一个规范的生产流程，降低生产风险并提高客户满意度。
目录1.质量管理手册2.生产流程文件3.产品规范文件4.安全操作程序文件5.设备维护文件6.质量控制记录文件1. 质量管理手册质量管理手册是公司质量管理体系的核心文件，它包含了公司在质量管理方面的政策、目标、范围和责任。
该文件列出了所有与质量相关的程序和流程，并明确了质量管理体系的运作方式。
2. 生产流程文件生产流程文件包含了公司生产过程的详细说明，包括原材料采购、生产计划、生产工艺、产品组装和包装等环节。
该文件确保所有的生产活动都按照标准化的流程进行，以保证产品的质量和一致性。
2.1 原材料采购流程该文件描述了公司采购原材料的流程，包括供应商选择、物料需求计划、采购订单的生成和采购验收等环节。
通过规范原材料采购流程，公司能够确保原材料的质量和供应的稳定性。
2.2 生产计划流程生产计划流程文件详细描述了公司的生产计划制定和执行过程，包括订单确认、排产计划、生产进度追踪和交付日期确定等环节。
该文件帮助公司确保生产计划的准确性和满足客户要求。
2.3 生产工艺流程生产工艺流程文件阐述了公司的生产工艺和操作规程，包括各个生产环节的具体步骤、所需设备和工具，以及操作人员的培训需求等内容。
通过规范的生产工艺流程，公司能够确保产品的质量和生产效率。
2.4 产品组装和包装流程产品组装和包装流程文件描述了产品组装和包装的具体步骤和要求，包括组装工艺、包装材料和方式，以及产品质量检验的标准。
该文件确保产品组装和包装过程的一致性和符合质量要求。
3. 产品规范文件产品规范文件包含了公司所有产品的详细规范和要求，包括产品设计、尺寸、材料、性能和包装要求等。
该文件是生产过程的基础，为生产人员提供了明确的产品要求和标准，以确保产品质量的一致性。
生产管理体系文件编制：XXXX审核：XXXX批准：XXXXXXXXXX公司2017年10月1日第一章总则 (3)1.1生产管理体系建立的初衷 (3)1.2生产管理体系文件的编写方法 (4)1.3 生产管理体系文件内容 (4)第二章生产部组织架构及职责 (4)2.1 生产部组织架构 (4)2.2生产部职责及权限 (5)2.3人员分工 (5)2.4生产相关工作流程图 (6)第三章安全管理 (12)3.1 目的 (12)3.2 安全教育 (12)3.3员工守则 (13)3.4设备安全 (13)3.5 消防用电安全 (14)第四章车间管理 (14)4.1目的 (14)4.2员工制度 (14)4.3生产制度 (16)4.4 定置管理 (17)4.5能源制度 (17)4.6 文明生产 (17)4.7考核、奖罚 (18)第五章工艺管理 (19)5.1目的 (19)5.2 工艺规程的编制 (19)5.3生产工艺控制 (21)5.4 生产原始记录管理 (21)5.6技术分析 (23)5.7 工艺查定 (23)5.8 工艺纪律 (24)第六章质量管理 (25)6.1目的 (25)6.2采购质量 (25)6.3生产质量 (25)6.4产品交验及售后服务 (26)6.5产品标准 (27)第七章设备管理 (28)7.1 目的 (28)7.2 设备前期管理 (28)7.3设备技术基础管理 (28)7.4 设备现代化管理 (29)7.5 设备经济管理 (29)7.6设备使用和维护、保养 (30)7.7设备检修、改造与更新 (31)7.8设备现场管理 (31)第八章物料、工器具管理 (32)8.1 目的 (32)8.2供应商开发优化 (33)8.3物料采购计划 (33)8.4采购价格及订单审批 (34)8.5 物料采购实施 (34)8.6 物料的检验和入库 (35)8.7 采购结果的跟进、考核 (35)8.8 订货批量及采购周期 (36)8.9物料领用及发放 (36)8.10工具管理 (36)8.12 废旧物资管理 (37)8.13存货盘点制度 (38)第一章总则1.1 生产管理体系建立的初衷本生产管理体系文件是结合XXXXXX技术有限公司当前及未来发展需要，为明晰生产过程中各环节各人员的分工，明确各部门之间的职责，使生产过程顺利进行。
生产部管理制度体系文件一、引言生产部是公司的核心部门之一，负责生产流程的管理和监督，确保产品的质量和生产效率。
为了规范生产部的工作流程和提高管理效率，制定一套完善的管理制度体系文件是非常重要的。
本文将详细介绍生产部管理制度体系文件的内容和要求。
二、文件目录1. 文件封面2. 目录3. 引言4. 术语和定义5. 生产部职责和权限6. 生产流程管理6.1 生产计划制定与执行6.2 原材料采购与管理6.3 生产设备管理6.4 生产过程控制与监督6.5 产品质量控制6.6 废品处理与回收利用7. 绩效评估与改进7.1 绩效指标设定与监控7.2 生产效率分析与改进7.3 问题解决与持续改进8. 培训与发展8.1 岗位培训与技能提升8.2 职业发展规划与培养9. 文件管理与修订9.1 文件编写与发布9.2 文件存档与归档9.3 文件修订与废止10. 附录10.1 相关表格和模板10.2 相关法规和标准三、术语和定义为了统一术语使用，避免歧义，本文件对于一些关键术语进行了定义，例如：生产部、生产流程、质量控制等。
这些定义将在文件的附录中详细列出，以便员工参考。
四、生产部职责和权限生产部的职责和权限是明确的，包括但不限于：1. 制定生产计划和生产进度安排；2. 负责原材料的采购和库存管理；3. 维护和管理生产设备；4. 监督生产过程，确保生产质量和效率；5. 负责废品的处理和回收利用。
五、生产流程管理1. 生产计划制定与执行生产部应根据市场需求和公司战略目标制定生产计划，并确保计划的执行。
生产计划应考虑到生产能力、原材料供应、人力资源等因素，合理安排生产资源，确保生产进度和产品质量。
2. 原材料采购与管理生产部应负责原材料的采购和库存管理。
采购部门和生产部门应密切合作，确保原材料的及时供应和库存的合理控制。
同时，应建立供应商评估和管理机制，确保原材料的质量和可靠性。
3. 生产设备管理生产部应负责生产设备的维护和管理。
生产管理体系文件编制：XXXX审核：XXXX批准：XXXXXXXXX公司2017年10月1日第■章总贝U (3)1.1生产管理体系建立的初衷 (3)1.2生产管理体系文件的编写方法 (4)1.3生产管理体系文件内容 (4)第二章生产部组织架构及职责 (4)2.1生产部组织架构 (4)2.2生产部职责及权限 (5)2.3人员分工 (5)2.4生产相关工作流程图 (6)第三章安全管理 (12)3.1 目的 (12)3.2安全教育 (12)3.3员工守则 (12)3.4设备安全 (13)3.5消防用电安全 (13)第四章车间管理 (14)4.1目的 (14)4.2员工制度 (14)4.3生产制度 (15)4.4定置管理 (16)4.5能源制度 (17)4.6文明生产 (17)4.7考核、奖罚 (18)第五章工艺管理 (19)5.1目的 (19)5.2工艺规程的编制 (19)5.3生产工艺控制 (20)5.4生产原始记录管理 (21)5.5台帐、资料 (22)5.6技术分析 (22)5.7工艺查定 (23)5.8工艺纪律 (23)第六章质量管理 (24)6.1目的 (24)6.2采购质量 (25)6.3生产质量 (25)6.4产品交验及售后服务 (26)6.5产品标准 (26)第七章设备管理 (27)7.1目的 (27)7.2设备前期管理 (27)7.3设备技术基础管理 (28)7.4设备现代化管理 (29)7.5设备经济管理 (29)7.6设备使用和维护、保养 (29)7.7设备检修、改造与更新 (30)7.8设备现场管理 (31)第八章物料、工器具管理 (32)8.1 目的 (32)8.2供应商开发优化 (32)8.3物料采购计划 (33)8.4采购价格及订单审批 (33)8.5物料采购实施 (34)8.6物料的检验和入库 (34)8.7采购结果的跟进、考核 (35)8.8订货批量及采购周期 (35)8.9物料领用及发放 (35)8.10工具管理 (36)8.11量具管理 (36)8.12废旧物资管理 (37)8.13存货盘点制度 (37)第一章总则1.1 生产管理体系建立的初衷本生产管理体系文件是结合XXXXX）技术有限公司当前及未来发展需要，为明晰生产过程中各环节各人员的分工，明确各部门之间的职责，使生产过程顺利进行。
生产管理体系文件编制：XXXX审核：XXXX批准：XXXXXXXXXX公司2017年10月1日第一章总则2 1.1生产管理体系建立的初衷2 1.2生产管理体系文件的编写方法2 1.3 生产管理体系文件内容2第二章生产部组织架构及职责2 2.1 生产部组织架构2 2.2生产部职责及权限2 2.3人员分工2 2.4生产相关工作流程图2第三章安全管理2 3.1 目的2 3.2 安全教育2 3.3员工守则2 3.4设备安全2 3.5 消防用电安全2第四章车间管理2 4.1目的2 4.2员工制度2 4.3生产制度2 4.4 定置管理2 4.5能源制度2 4.6 文明生产2 4.7考核、奖罚2第五章工艺管理2 5.1目的2 5.2 工艺规程的编制2 5.3生产工艺控制2 5.4 生产原始记录管理25.5台帐、资料2 5.6技术分析2 5.7 工艺查定2 5.8 工艺纪律2第六章质量管理26.1目的2 6.2采购质量2 6.3生产质量2 6.4产品交验及售后服务2 6.5产品标准2第七章设备管理27.1 目的2 7.2 设备前期管理2 7.3设备技术基础管理2 7.4 设备现代化管理2 7.5 设备经济管理2 7.6设备使用和维护、保养2 7.7设备检修、改造与更新2 7.8设备现场管理2第八章物料、工器具管理28.1 目的2 8.2供应商开发优化2 8.3物料采购计划2 8.4采购价格及订单审批2 8.5 物料采购实施2 8.6 物料的检验和入库2 8.7 采购结果的跟进、考核2 8.8 订货批量及采购周期2 8.9物料领用及发放2 8.10工具管理28.11量具管理2 8.12 废旧物资管理2 8.13存货盘点制度2第一章总则1.1 生产管理体系建立的初衷本生产管理体系文件是结合XXXXXX技术有限公司当前及未来发展需要，为明晰生产过程中各环节各人员的分工，明确各部门之间的职责，使生产过程顺利进行。
同时本体系文件中的各项规章制度，能够规范人员生产行为并为生产过程提供制度依据，使生产过程有章可查有据可依。
本生产管理体系文件所有权归XXXXXX技术有限公司，解释权归XXXXXX技术有限公司生产部1.2 生产管理体系文件的编写方法本生产管理体系文件是在结合本公司生产实际，采用自行编写并借鉴相关文献编写而成，其中包含各种规章制度，流程图等，根据公司的发展需要可能要做相应的补充及修改1.3 生产管理体系文件内容本生产管理体系文件内容包含：生产部组织架构及职责、安全管理、车间管理、工艺管理、设备管理、质量管理、物料工器具管理第二章生产部组织架构及职责2.1 生产部组织架构2.2 生产部职责及权限1、负责原材物料、设备设施、工装工具等的采购及厂房水电气的正常运转2、公司生产任务的计划制定及执行3、厂房设备的集成、管理、维护等4、车间物品、物料、生产工具的出入库管理，库存动态盘点5、做好生产后勤保障的工作6、配合技术部的工艺研发7、安全生产责任监督落实2.3 人员分工2.3.1 副总经理1、生产部整体运营规化2、指导生产管理体系建设3、听取生产部月度经营报告2.3.2 生产部主管职责1、负责生产部日常运转工作2、生产任务的安排，生产总体计划调度，人员调配，生产进度跟进，安全生产监督，高效完成生产任务3、组织协调生产组、机电组、物流组工作4、生产表格的编制与使用，人员考核，车间整体规化5、定期召开生产部内部会议，了解生产动态6、其他工作2.3.3 生产组职责1、生产任务执行，设备的操作2、负责车间设备的操作规程编写，日常操作工作3、负责设备操作人员培训4、配合技术部做有关试制试验5、配合技术部做好生产的产品的质量管理6、生产部主管安排的其他工作2.3.4机电组职责1、车间设备、工装工具管理2、车间设备维护、保养、维修、安装、技改、更新、及报废处理3、厂房设备的集成、管理、维护4、水电气安全5、生产部主管安排的其他工作2.3.5 物流组职责1、车间原材物料、工器具、设备设施、客户工件接收协调2、采购执行3、供应商开发优化4、物料出入库登记、管理及定期盘点5、生产部主管安排的其他工作2.4 生产相关工作流程图2.4.1工艺试制流程图2.4.2生产任务执行流程图2.4.3 原材物料、设备等采购流程图2.4.4 产品出库及跟踪流程图2.4.5供应商开发优化流程图2.4.6产品质量控制流程图2.4.7客户现场作业流程图2.4.8 物品物料、工器具、设备设施入库及使用流程图2.4.9 车间标准作业流程2.4.10 生产用设备设施报废流程图第三章安全管理3.1 目的加强安全生产监督管理，防止安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证公司员工在生产过程中安全和健康，促进公司事业稳定发展3.2 安全教育3.2.1车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全第一、预防为主”的思想3.2.2经常开展安全活动，定期进行安全检查，认真整改、清除隐患3.2.3 全体员工必须认证学习安全生产知识和岗位工作职责、员工守则、生产设备操作规程，严格执行安全生产规章制度和岗位技术操作规程3.2.4员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，树立安全生产和文明生产的思想、增强遵章守纪的自觉性3.2.5严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从3.3员工守则3.3.1按操作规程作业，非本工种人员或非本机人员不准操作设备3.3.2设备开启后，应做到人不离机，禁止无人运转，不得站（坐）在机器上操作设备，禁止非指定人员穿越，规定佩戴劳保用品的岗位，必须按规定佩戴上岗3.3.3工作期间严禁串岗、越岗工作，凡非该工序员工，非经专门培训和主管许可，禁止乱操作设备，未经考核或主管鉴定禁止独立操作设备3.3.4员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。
无紧急情况，禁止在车间现场跑动3.3.5上班时间必须束紧服装、套袖；严禁穿裙子、凉鞋、拖鞋等；严禁酒后上岗操作，车间操作时必须至少保证有两名人员3.3.6进车间前，按规定穿戴好相关劳保用品，认真执行安全生产文件，特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗3.3.7 工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害，对易产生危险的机器部位应在其安全半径内工作3.3.8 实习生、学徒工及其他学员上岗操作应有师傅或熟练的操作人员带领指导，在未熟练掌握并得到设备负责人认可前，不得独立操作3.4 设备安全3.4.1岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修，保证设备运行安全，禁止设备带病工作3.4.2操作要求高防护等级严的设备，要专人管理，对重点部件，易产生危险的部位时时检查3.4.3设备使用完成后，应及时将与设备工作相关的水电气及时关闭，禁止只用设备，不关设备3.4.4 建立完整的设备安全操作规程，保障设备安全操作3.4.5设备的维护、维修必须按设备操作规程进行，除专业人员外，禁止任何人员对设备进行维护、维修3.5 消防用电安全3.5.1车间消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显3.5.2 员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线3.5.3消防栓1米以内不得摆放任何东西，且消防通道、安全通道须时刻保持畅通3.5.4严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准3.5.5 生产车间的危险品、危险区域应设置相应的警示标志，所有的进出车间的人员必须时刻注意警示标志的位置及含义3.5.6安全用电，不准私拉乱接3.5.7要经常检查电源设备的绝缘情况，发现有隐患的，要及时告知专业人员进行检修或更换，禁止非专业人员维修电器设备3.5.8车间现场地面应时刻保持干燥、清洁，随时注意滑倒3.5.9加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确3.5.10 生产、检验记录即时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失3.5.11发生事故按有关规定及程序及时上报第四章车间管理4.1 目的为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度4.2 员工制度4.2.1工作时间内所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分4.2.2 工作期间全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间4.2.3每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知，加班时间由生产副总经理安排或由车间申请，生产部经理审核生产副总经理批准4.2.4员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假4.2.5员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开4.2.6 工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗4.2.7 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟4.2.8员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。
进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行4.2.9 员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配4.2.10现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听音乐、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外4.2.11作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担4.2.12员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留长指甲，员工工作期间手机必须关闭电源4.2.13任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间4.2.14对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理4.2.15不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资4.2.16现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象4.3 生产制度4.3.1车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
