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大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨电厂安全生产的重要性，分享我们在安全生产工作中的经验和心得。
安全生产是电厂永恒的主题，关系到企业生存和发展，关系到员工的生命安全和身体健康。
在此，我想就以下几个方面进行交流：一、提高安全意识，树立安全观念安全生产，首先要从提高安全意识做起。
我们要时刻牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全观念深入人心。
在日常工作中，我们要时刻关注安全，做到警钟长鸣。
只有把安全放在首位，才能确保电厂的稳定运行。
二、加强安全管理，完善安全制度安全管理是安全生产的重要保障。
我们要建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责，确保安全管理工作落到实处。
同时，要不断完善安全制度，形成一套科学、严谨、高效的安全管理体系。
通过定期的安全检查、安全培训、安全演练等活动，提高员工的安全意识和操作技能。
三、强化现场管理，消除安全隐患现场管理是安全生产的关键环节。
我们要加强对生产现场的巡查，及时发现和消除安全隐患。
对设备设施要进行定期维护保养，确保其正常运行。
同时，要加强对现场作业的管理，严格执行操作规程，杜绝违章作业。
对违反安全规定的行为，要严肃处理，形成震慑。
四、加强安全文化建设，营造良好氛围安全文化建设是提高员工安全意识的重要手段。
我们要通过开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，营造浓厚的安全文化氛围。
同时，要加强对员工的关爱，关注员工的心理健康，确保员工以良好的心态投入到工作中。
五、加强应急管理，提高应急处置能力应急管理工作是安全生产的重要组成部分。
我们要建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
在发生突发事件时，要迅速启动应急预案，确保事故得到及时、有效的处置。
总之，安全生产是一项长期而艰巨的任务。
我们要紧紧围绕安全生产这一核心，不断提高安全意识，加强安全管理，强化现场管理，加强安全文化建设，提高应急处置能力，为企业的发展创造一个安全稳定的环境。
最后，让我们共同努力，为实现电厂安全生产目标，为保障员工的生命安全和身体健康，为企业的发展贡献力量！谢谢大家！。
电力企业安全生产经验交流发言材料尊敬的各位领导、各位同行：大家好！很荣幸能够在这里与大家分享我们电力企业在安全生产方面的一些经验和做法。
安全生产是电力企业发展的生命线，关乎企业的稳定运行和员工的生命财产安全。
一直以来，我们始终将安全生产工作放在首位，不断强化安全意识，完善安全管理体系，采取了一系列有效的措施，取得了一定的成效。
一、强化安全意识，营造浓厚的安全文化氛围我们深知，要实现安全生产，首先要让全体员工从思想上高度重视安全。
为此，我们通过多种形式和渠道，加强安全宣传教育，强化员工的安全意识。
定期组织安全培训。
新员工入职时，进行全面的安全知识培训，让他们了解企业的安全规章制度、操作规程以及可能面临的安全风险。
对于老员工，也会根据岗位特点和工作需求，有针对性地开展安全培训，不断更新他们的安全知识和技能。
开展安全主题活动。
例如，举办“安全月”活动，通过安全知识竞赛、演讲比赛、事故案例分析等形式，让员工在轻松愉快的氛围中学习安全知识，增强安全意识。
设立安全奖励制度。
对遵守安全规定、发现安全隐患并及时报告的员工进行表彰和奖励，激发员工参与安全管理的积极性和主动性。
在企业内部营造浓厚的安全文化氛围，让安全意识深入人心，成为员工的自觉行动。
二、完善安全管理制度，落实安全生产责任制度是保障安全生产的重要基石。
我们不断完善安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责，确保安全生产工作有章可循。
建立健全安全生产责任制。
将安全生产目标层层分解，落实到每个部门、每个岗位和每个员工，形成“人人有责、人人负责”的工作格局。
加强安全监督检查。
成立专门的安全监督小组，定期对生产现场进行检查，及时发现和整改安全隐患。
同时，鼓励员工自我监督、相互监督，对发现的违规行为及时进行纠正和处理。
严格执行安全考核制度。
将安全工作纳入绩效考核体系，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对安全工作不力的进行处罚，形成有效的激励约束机制。
三、加强设备管理，确保设备安全稳定运行设备是电力企业生产的重要物质基础，设备的安全稳定运行直接关系到安全生产。
电力企业安全生产经验交流发言材料范文(精选篇)尊敬的各位领导、专家、代表，大家好！我是某电力企业的安全生产负责人，今天我很荣幸能够在此向大家分享我们企业在安全生产方面的经验。
首先，我想强调的是安全生产的重要性。
电力企业是国家基础设施的重要组成部分，但同时也是高风险行业。
安全生产不仅仅是企业的责任，更是保护员工生命安全和保障社会稳定的重要任务。
因此，我们将安全生产放在首要位置，实施“安全第一、预防为主”的理念，不断加强安全教育培训，提高员工安全意识和能力。
一、加强安全文化建设安全文化是企业安全生产的重要基石。
我们坚持将安全纳入企业文化建设的方方面面，注重培育良好的安全价值观和行为规范。
我们推行以“五个坚持”为核心的安全管理制度，即坚持依法依规、坚持科学管理、坚持全员参与、坚持安全先行、坚持真实透明。
通过制定明确的政策和规章制度，组织开展员工安全教育和培训，形成了全员参与的良好局面。
二、实施隐患排查治理隐患排查治理是安全生产的重要环节。
我们建立了全面、细致的隐患排查制度，通过定期检查和专项检查等方式，全面排查各类安全隐患。
一旦发现隐患，我们立即采取措施进行整改，并制定整改措施，追究责任人的责任，确保隐患得到及时消除。
同时，我们还注重加强对设备设施的维护养护，定期进行设备巡检和定检，确保正常运行，避免因设备故障引发的事故。
三、加强事故应急管理事故应急管理是安全生产的重要环节。
我们建立了完善的应急管理机制，制定了详细的应急预案，并组织开展应急演练。
我们注重培训员工应急处置的能力，定期组织演练，提高员工应对突发事件的应急能力。
同时，我们还与相关部门建立了紧密的合作关系，形成了有效的联动机制，确保在发生突发事件时能够及时、有效地应对。
四、加强安全监管和技术支持安全监管和技术支持是企业安全生产的重要保障。
我们与监管部门保持紧密联系，及时了解并遵守相关法律法规和政策要求。
同时，我们还注重引进先进的安全技术和设备，提高安全生产的技术水平。
电力企业安全生产经验交流发言材料【3篇】以下是小编收集整理的电力企业安全生产经验交流发言材料3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇一电力企业安全生产经验交流发言材料各位领导，各位同事：今天我的演讲题目是：提高安全意识，优化现场环境。
这个题目说明安全生产对于我们的重要性，分析目前所有的安全事故，绝大多数是由违章造成的，也就是一切事故的根源出现在我们的思想上、安全意识不足、现场管理不严、凡事掉以轻心。
所以，我也想借着这个机会，向大家呼吁珍爱生命，提高安全意识。
“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，是我们每天上班时恪守的信念，所以我们必须时刻牢记安全信条，时刻牢记家人的牵挂：高高兴兴，平平安安。
现实生活中，大大小小的安全事故屡见不鲜，8.23就是很好的例子，一线作业现场更是事故的高发点，那些惨烈的文字、图片和那些永远倒下的年轻生命，都为我们敲响了安全的警钟。
所以，提高安全意识，不仅仅是珍爱生命的表现，更是一种责任的体现。
为了家人，为了自己，为了企业，我们到底应该靠什么来保护我们自身的安全?我想从三个方面来说：第一，安全要靠责任心。
各分厂，班组把每周二定为安全活动日，并坚持每月通过会议形式总结和分析本单位安全形势，查找漏洞，总结教训。
严格要求每位员工做到四不伤害，让每一个人时刻把安全二字挂在心中，提高安全意识，认识到这是对家人，对自己，对企业的一种责任。
所以，你的尽职尽责就是对他人生命的负责。
第二，安全要靠优化现场环境。
乍一看，似乎现场环境与事故并无多大关系，实则关系重大。
我们是否严格按照章程操作?物料摆放是否合乎规定?安全设施是否完善?安全通道是否畅通?我们的防范意识是否够强……所有的不经意都有可能引发重大的安全事故。
今年6月3日吉林火灾一百多人丧生火海，其现场惨不忍睹，到处狼藉一片。
可以想象的到，火灾发生时必然是哭喊声，求救声，哀嚎声，声声震碎人心。
然而这一切都淹没在熊熊的烈火中。
亲人们因痛哭而晕倒在火灾现场，多少幸福的家庭瞬间崩塌?嗷嗷待哺的娇儿，老泪纵横的双亲，嘶声裂肺的爱人，谁人能承受这场灾难所带来的后果?然而，我们却可以发现这场火灾，很大程度上就是因为现场环境存在很大问题，比如安全设备不完善，安全通道不通畅等等。
发挥设备管理工作在创建安全型、节约型、环保型企业中的基础和保障作用华能国际大连电厂华能大连电厂是全国第一家商业性运营的大型火力发电厂，占地42.5公顷，共有4台单机容量为35万KW的火力发电机组，总装机容量为140万KW。
自建厂以来，我厂坚持以设备管理为龙头，不断强化设备管理在企业管理中的基础和保障作用，有效地促进全厂各项工作的全面发展，成为全国电力行业的一个标杆企业。
先后被原电力工业部、国家电力公司命名为“全国第一个一流火力发电厂”、“全国电力系统双文明单位标兵”，并荣获“全国五一劳动奖状”、“国家职业卫生示范型企业”。
特别令国人骄傲的是，在目前全世界连续安全运行超过510天的十台发电机组中，我厂就占了两台；发电的各项能耗指标达到了国际同类型电厂的先进水平，为我国电力工业在国际上争得了荣誉。
一、认识明确，强化设备管理在企业管理中的基础作用多年来的生产实践使我们深刻认识到，设备管理是企业管理的重要基础。
只有把设备管理工作做好了，企业管理才有了坚实的基础和保障，企业的安全生产、资源节约才能真正落到实处。
因此，一直以来，厂领导高度重视设备管理工作，自觉地将设备管理工作视作企业发展的内在需求，把设备当作企业的重要生产力而列入企业的主要议事日程，将设备管理水平的提升作为增强企业核心竞争能力和提高企业经济增长方式和效益的根本途径。
党中央、国务院提出落实科学发展观和创建资源节约型、环境友好型企业的号召后，我们把设备管理作为创建安全型、节约型、环保型企业的可靠保障。
从设备管理队伍的建设，设备管理制度的健全和完善，设备管理的投入，都花大力气，下真功夫。
1、重整设备管理组织，实现管理人员的高知化和作业队伍的精干化。
2000年以前，我厂在检修体制上实行点检制，策划层和作业层分离。
在机组大小修时，策划层要对外来检修队伍进行管理，同时也要对作业层工作进行管理，由于策划层人员很少，实际上就形成了“以包代管”，对检修质量的控制能力很弱。
供电公司安全管理经验交流材料第一篇：为贯彻落实市公司安全管理文件通知要求，提升安全管理水平，20XX年来**公司采用日常管理与综合检查相结合，深入各专业部门和基层班组对安全工器具管理、安全活动管理、安全教育培训、消防管理、输配电管理、隐患排查治理、两措管理、安全生产责任制等进行了细化，量化出指标。
并完善编制同业对指标，每月让各专业部门和基层班组进行同业对标，加强了公司安全管控工作。
量化每个对标管理项目考核值，使各基层班组安全管理工作情况一目了然，找出本部门、班组安全管理的排名位次，找出差距，从而加强安全管理工作。
一、落实安全生产责任制为确保安全管理标准化建设工作的全面实现，公司严格落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，逐级签订了《安全生产责任书》，明确公司安全目标和各级人员的安全责任。
由分管公司安全生产的副总每月主持召开安全生产分析会和部署重大安全活动。
定期深入基层检查指导安全工作，营造了各级安全生产负责人亲力亲为、党政工团齐抓共管、人人重视安全生产的浓厚氛围。
各分管领导和各级安全保障体系人员按照"谁主管、谁负责"的原则，认真履行安全生产职责，坚持不懈抓基层、抓基础、抓基本功，把安全生产重心放在基层，深入现场、深入一线，从严、从细、从实抓安全，安全生产责任制得到全面落实。
二、严格履行领导干部和管理人员"三重现场"到岗到位公司领导干部和管理人员严格执行"三重现场"到岗到位制度，并将其纳入生产计划管理流程，超前分析现场安全监督重点，严格监督作业现场"四措一案"的落实和"两票三制"的执行情况。
严格落实生产作业现场到岗到位规章制度，对施工中的组织措施、安全措施、一票两卡、现场布控等关键环节要进行录音、拍摄照片并加带文字说明。
三、安全工器具管理安全工器具管理是安全管理中重要的一项，为加强安全工器具管理，提高安具管理人员的专业素质，公司安全监察部每月组织一次关于安全工器具的规程、规定、文件及有关要求的知识培训和考试，通过培训提高了安具管理人员对安全工器具的领取、验收、试验、使用、日常检查、保管和报废等各个环节的管理水平。
2024年现代发电厂安全管理体系的建立随着社会的发展和人们对能源需求的增长，发电厂作为能源的供给单位，在经济社会发展中扮演着重要的角色。
然而，由于发电厂运行过程中存在一定的危险因素，如高温、高压、有毒有害气体和液体等，安全问题亟待解决。
因此，建立一个完善的安全管理体系是现代发电厂发展的必然选择。
一、安全管理体系的意义建立现代化的发电厂安全管理体系对于保障员工的生命安全和身体健康具有重要意义。
一个健全的安全管理体系可以预防事故发生，提高事故应对能力，降低事故发生后的损失。
同时，它还可以提高公司的声誉度，增强企业的竞争力，为企业可持续发展提供支持。
二、安全管理体系的要素1. 安全政策和目标：发电厂应制定明确的安全政策和目标，将安全放在首位，将员工的生命安全和工作环境的安全作为首要任务。
2. 安全组织结构：发电厂应建立健全的安全责任体系，明确各级安全管理人员的职责和权限，并制定相关的工作流程和制度。
3. 危险源辨识与评价：发电厂应对工作过程中可能存在的各类危险源进行辨识和评估，制定相应的防护措施和应急预案，避免潜在的安全隐患。
4. 安全培训和教育：发电厂应定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，掌握应对突发事件的方法和技巧。
5. 事故报告、调查和分析：发电厂应建立健全的事故报告、调查和分析机制，追踪记录事故发生的原因和过程，并及时采取相应措施，防止类似事故再次发生。
6. 安全监督和审核：发电厂应建立安全监督和审核机制，定期对安全管理体系的运行情况进行监测和评估，并及时提出改进建议和措施。
7. 突发事件应急响应：发电厂应制定健全的突发事件应急响应预案，在突发事件发生时能够迅速做出反应，并采取相应的措施，减少损失。
三、建立安全管理体系的步骤1. 制定安全管理目标和政策：根据发电厂的特点和实际情况，制定明确的安全管理目标和政策，明确安全在企业中的地位和重要性。
2. 建立安全组织结构：制定安全责任和权限的分配方案，明确各级安全管理人员的职责和权限，形成科学合理的安全组织结构。
安全生产管理经验学习交流材料（精）（精选5篇）第一篇：安全生产管理经验学习交流材料(精)安全生产管理经验学习交流材料各为领导、来宾大家好:近年来主要从以下几方面进行了管理一、安全标准化管理(一安全目标1、制定企业安全生产方针及年度目标、管理措施。
2、制定企业中长期规划、年度工作计划、标准化实施方案。
3、年初制定安全生产目标指标及考核细则,并将责任分解落实至每一个人。
(二管理机构、人员配置及队伍建设1、成立了安全生产领导小组、应急管理小组及安全生产科,并设置专职安全管理员,全面负责公司安全管理工作。
2.加强安全管理,努力确保本企业无因公死亡.因公重伤.火灾.爆炸.中毒.车辆伤害等安全事故。
3.安全生产人人有责,职业健康以人为本,隐患治理持续改进,实行持证上岗率100%,员工体检率100%,三违处罚100%,隐患整改率100%。
(三安全责任体系建立安全生产责任制及考核机制,年初与所有人员签订目标责任书,确保责任落实到人。
(四法规和安全管理制度1、建立健全相关安全管理制度、操作规程及岗位职责，不间断组织关于制度的培训学习。
2、贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规,规程和标准,在市.县运管的领导下开展好公司的安全管理。
3、修订和完善公司安全生产管理制度,安全操作规程。
收集国家及省、市、县发放的有关法律法规及相关运输企业管理规定,认真组织学习。
(五安全投入抽取营业收入的1.5%用于安全生产投入,建立安全费用使用计划,投入台账,确保安全生产管理、事故隐患整改和安全技术措施费用的提出和使用能及时到位。
(六装备设施建立车辆经常性设备管理维护、危险化学品防护、环境保护、消防设施、车辆报废、安全设施等管理制度及台账,设置专职车辆技术管理员负责。
(七GPS管理建立GPS监控管理制度、台账,安排GPS监控专职管理人员,实行24小时实时监控,及时纠正车辆在行驶中的各项违章、违规驾驶。
(八危险源辨识与风险控制每季度组织人员对危险源进行辨识并采取专项控制,对于重大危险源制定排查计划,确保有效控制各类危险源。
电力安全管理经验交流材料电力安全管理经验交流材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是电力公司安全管理部的一名管理人员，今天非常荣幸能够在这里与大家交流电力安全管理方面的经验。
我将结合我自己在电力安全管理工作中的实践和体会，就电力安全管理的重要性、存在的问题以及改进措施等方面进行交流和分享。
电力安全是我国能源行业中最重要的一个环节。
保证电力系统的安全稳定运行对于我们国家的经济发展和民生保障都有着至关重要的作用。
然而，电力安全管理面临着一些问题，比如安全隐患的存在、规章制度的执行不到位、安全意识的薄弱等等。
为了改进这些问题，我们需要采取一些有效的措施。
首先，加强安全培训和教育。
只有提升员工的安全意识和安全技能，才能够更好地防范和应对电力安全事故。
我们可以组织各类培训课程，增加员工对于电力安全相关知识的了解和掌握，并且定期进行安全知识考核和技能演练，以保持员工的安全意识的高度警觉。
其次，完善安全管理制度和流程。
只有健全科学的安全管理制度和流程，才能够更好地规范员工的行为，减少安全隐患的发生。
我们可以通过管控制度、安全操作规程等手段，确保员工按照规定进行工作操作，严格执行各项安全措施，保证电力系统的安全稳定运行。
此外，建立健全安全检查和监测机制。
以往发生的电力安全事故大都是由于安全隐患未及时发现和处理所致。
我们可以通过建立安全巡检制度，定期对电力设施进行检查和隐患排查，以及使用先进的安全监测设备，对电力系统的运行情况进行实时监控，及时发现问题并进行处置，从而提升电力系统的安全性。
最后，加强安全风险评估和管理。
电力系统存在着各种各样的安全风险，我们需要对这些风险进行全面评估，并制定相应的管理措施。
通过对电力系统的安全风险进行科学评估，我们可以有针对性地制定相应的预防和应对措施，从而减少电力安全事故的发生。
通过以上的几点改进措施，我相信我们可以更好地保障电力系统的安全稳定运行。
但是，电力安全管理的改进不是一蹴而就的，需要我们不断地总结经验、积极推进。
华能大连电厂创建安全生产管理体系交流材料尊敬的各位领导：下午好！我代表华能大连电厂就建立实施“华能电厂安全生产管理体系”工作谈些体会，请领导、专家指正。
我们始终认为，建立实施“华能电厂安全生产管理体系”，既是贯彻“节约发展、清洁发展、安全发展”战略方针的具体体现，也是华能构建“三色”公司的必然要求，其目的就是要促进集团各电厂安全生产管理工作的规范化、科学化与标准化，全面提升集团公司的整体安全生产水平，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力，借以切实推动集团公司“创建世界一流企业”战略目标的圆满完成。
在集团公司的统一安排下，华能大连电厂被确定为创建“华能电厂安全生产管理体系”的首批试点单位之一，这既是我们的光荣，更是我们义不容辞的责任。
对此，我厂上下高度重视，仔细研究、周密部署，全方位地投入到该项工作当中，并在实施运行中不断持续完善。
几年来，大连电厂通过“华能电厂安全生产管理体系”的有效运作，帮助企业搭建了系统的安全生产管理平台，建立起了预防为主、持续改进的先进安全生产管理模式，规范了企业安全生产管理，促进了安全生产各项工作质量的提高，企业整体安全生产管理水平得到持续提升。
现将华能大连电厂建立实施“华能电厂安全生产管理体系”工作向各位领导作以简要汇报。
一、体系建立和实施的过程2007年1月，大连电厂启动体系创建工作，在创建体系过程中，经历了三个阶段：即体系建立、体系运行和体系改进。
（一）体系的建立体系建立过程主要工作是建立体系的准备和体系文件的编制，我们通过严抓准备关、选人关、审核关和发布关，提高体系文件符合性、科学性和可操作性，确保文件编写质量。
（1）建立体系的准备首先健全组织，统一筹划。
成立体系建立领导小组和工作小组，细化分工，明确职责。
制定的体系工作总体规划，确定体系文件目录，制定的编写方案和编写模板；准备有关的文件资料。
其次全面动员，提高认识。
开展创建体系的宣传发动，提高对创建工作重要性的认识，形成全员积极参与的良好群众基础。
对文件编写人员进行《编写导则》和《体系要求》的学习培训，明确体系文件编写原则和要求，掌握华能电厂安全生产管理体系文件与原有文件的区别和特点。
第三全面梳理，科学补充。
根据华能集团公司下发的《体系要求》，全面梳理电厂与安全生产有关的管理制度和程序文件，对照梳理后的各项管理制度和标准，找出与“华能电厂安全生产管理体系”有关的文件，同时结合电厂的实际情况，确定的文件结构和数量，明确需要修订和增补的文件，形成电厂的建立体系的文件目录清单。
（2）体系文件的编制文件编制重在提高文件质量，我们以集团公司下发的三个标准、电厂现有文件及上级有关法律法规要求为编写依据，在企业原有管理的基础上，充分结合本厂安全生产实际情况，本着“从企业实际情况出发、细化管理职责、理清管理流程、突出企业特色”的原则编写体系文件。
1．编写文件草稿及征求意见。
选择业务精、懂管理的专业人员作为文件起草人，文件起草人根据文件编写依据和原则编写文件草稿，文件草稿首先经起草部门审查讨论后，还需征求有关部门的意见，然后形成送审稿。
2．文件的审核、审定。
文件的审核由文件归口部门正职或分管副职负责。
主管副厂长负责文件的审定。
若文件涉及业务面较广管理标准（如设备检修管理、外包工程、安全生产考核等），主管厂长召集有关部门或有关管理人员进行集中讨论审核，形成审定稿。
3．文件批准发布。
审定后的文件送厂长批准后颁布执行，要成熟一批发布一批，不盲目追求速度。
大连电厂根据集团公司创建华能体系工作的总体安排，历时6个月完成了体系文件编制工作，于2007年6月底，先后分三次将所有体系文件正式发布，标志着“体系”的建立，进入体系运行阶段。
（二）体系的运行建立体系是基础，有效运行是目的，体系运行重在严格执行。
体系建立的成败要在体系的实际运行中予以验证，在运行中积累经验，为改进提供现实范例。
在体系运行中，我厂采取多种控制措施，提高文件执行力，确保体系有效运行。
（1）加大宣传培训力度为最大限度地减少体系运行的盲目性，使各部门、各岗位人员熟悉体系的基本情况和与本部门、岗位相关的内容，使其具备从事岗位工作必要的能力和意识。
我厂加大对“体系”的宣传培训力度，编写并下发“体系”的相关说明与介绍，要求各部门、各班组组织职工进行学习，加深广大职工对体系的了解和认知程度。
此外，还邀请有关专家为班组长以上的生产骨干进行了体系运行的培训讲座，为体系的运行培养人才，奠定了坚实的组织基础。
（2）严肃文件控制管理按照《文件控制管理标准》要求，严控文件的编制、评审、批准、发放、使用等的环节，对体系文件动态管理，专职维护，以红头文方式发布，将最新文件统一挂在内部网站上，供所有岗位人员查询、使用，确保在使用场所都能得到适用文件的有效版本等。
（3）强化体系文件执行体系文件运行实施中，遵循“做你所写的，记你已做的”原则，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，确保每项工作的程序化、标准化和规范化。
（4）强化体系动态监督体系运行的好坏需要在监测中予以度量，缺乏必要的监测手段只能使体系流于形式。
体系运行之后，我厂成立了由内审人员组成的体系监督小组，动态监督体系运行，及时反馈体系运行情况，及时纠正存在的问题，提高各岗位人员的执行力度。
（5）建立体系考核制度我厂将文件执行情况与月度考核结合，对未按要求执行文件和不符合项未及时整改的人员或部门在月度工作考核中进行考核，增强文件执行的严肃性，真正做到做你所写的，记你已做的。
（6）完善体系文件记录文件记录是体系文件执行情况的证据，也是监督检查的重点。
在体系运行期间，建立了全厂《体系记录清单》，完善了管理需要的记录表样，确保做事有记录、表样有出处、表样科学合理，提高体系文件可操作性。
通过对体系运行过程的有效控制和监督以及采取强制性的措施，强化各级人员安全生产风险意识，消除安全生产中的隐患和薄弱环节，规范各项工作流程，发挥体系自身的各项功能，提高了体系文件的执行力，保证了体系有效运行。
（三）体系的改进建立持续改进机制并使电厂获得不断增长的安全生产业绩或绩效是体系的终极目标和精髓。
几年来，我厂通过开展自我评价、年度审核、外部确认及补充完善的方式，提高文件质量，丰富体系内容，确保体系持续改进、有效运行。
（1）体系的自我评价开展自我评价主要目的是为了查明体系实施效果是否达到了预期要求，及时发现问题并采取纠正措施，使体系持续有效运行。
我们严格按计划的时间间隔开展自我评价，采用专项或一个部门或几个部门或多个文件进行审核，确保全年覆盖所有部门和所有文件至少一次；每次检查成立6—8人的自我评价检查小组，首先以文件控制点为依据编制检查表，明确检查内容和重点；检查中重点检查文件控制点的控制措施和记录的执行情况；检查后编写《自我评价报告》，下发有关部门，要求各相关部门认真分析不符合项发生的原因，并采取纠正措施加以消除，以避免类似不符合项的重复发生，评价检查小组负责对纠正和预防措施进行跟踪检查。
整改效果与企业月度工作考核挂钩。
（2）体系的确认验收2009年1月6-8日，集团组织专家对我厂创建的“华能电厂安全生产管理体系”的符合性、充分性和有效性进行了检查确认。
针对专家组提出的问题，我们举一反三，认真分析原因、制定整改措施，及时进行整改和完善，确保体系在运行中不断改进和提升。
（3）年度管理制度审核每年11-12月份，我们对全厂管理制度的适用性、有效性进行一次全面审核。
通过年度制度的审核工作，确定哪些文件修订、增加或废止，然后按分工进行全面修编完善，确保体系文件内容符合上级要求和企业实际，提高文件可操作性。
（4）结合实际不断完善随着管理工作的不断深化，集团公司下发了《反违章管理办法》和《隐患排查管理办法》，我们根据集团公司的新要求，以华能电厂安全生产管理体系为平台，结合电厂实际补充了《反违章管理标准》和《隐患排查管理标准》；2011年，电监会制定了《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》，我们认真将标准化达标标准和集团公司的《体系评价标准》进行了分析对比，结合企业管理实际将达标要求中融合到“体系”建设之中。
2013年4月13日，我厂顺利通过一级标准化达标现场评审，专家组对标准化达标与“华能电厂安全生产管理体系”的融合和一体化运作给予高度评价。
以“华能电厂安全生产管理体系”为平台，根据上级要求，结合企业实际，持续完善体系内容，使我厂建立的体系更科学、更有效，提高了工作质量和效率，避免了“两层皮”现象的发生。
二、体系建立和实施取得的成效几年来，通过华能电厂安全生产管理体系实施运行，大连电厂取得了初步的成效。
（一）提高了对体系创建工作的认识通过对“华能电厂安全生产管理体系”创建目的和意义的广泛、深入的宣传与培训，使各级生产人员统一了思想，认识到创建体系重在结合实际、规范安全生产管理、保护人身安全健康、减轻电厂管理工作量，提高工作效率。
（二）规范了电厂安全生产管理依据集团公司提供的体系文件框架，通过建立安全生产的管理体系，使电厂重新全面梳理了安全生产管理的各种文件，对已有的管理标准、管理制度进行了修订、完善，对缺少的文件进行补充，保证了安全生产管理所需的文件更完善、更合理，使我厂的安全生产管理各项制度更加规范化、标准化，为电厂不断完善和提升安全生产管理奠定了基础，搭建一个科学、可扩展的安全生产管理平台。
（三）提高了设备综合健康水平几年来，我厂体系创建工作与规范设备管理相结合，依据体系文件要求制定了《设备缺陷管理标准》、《设备检修管理标准》、《防磨防爆管理标准》、《设备点检定修管理标准》、《设备异动管理标准》、《文明生产管理标准》等管理标准，在所开展的设备缺陷、设备治理、技术监督、机组检修工作中均按集团公司安全生产管理体系“控制点”要求实施了全过程质量管理和安全管理，并在缺陷管理、设备检修、锅炉“四管”防磨防爆等方面得到深入应用，促进了设备综合健康水平不断提高，取得了可喜成效。
2007年至2010年连续四年获全国300MW级火力发电可靠性金牌机组称号；在全国大机组竞赛中，先后八次获全国火电大机组竞赛金牌。
（1）规范缺陷过程管理，保证设备稳定运行。
针对近年设备逐年老化、缺陷增多的现状，我厂进一步完善《设备缺陷管理标准》规范了缺陷过程管理，对影响主设备安全运行的缺陷，按照可控和不可控类型加以区分处理，对于不可控缺陷，组织技术娴熟的有关专业技术人员商讨，尽快制定处理方案，并明确各类人员职责，协同一致，进行低谷消缺，根除缺陷或停机处理，或将其转为可控缺陷。
对于可控缺陷，组织有关专业人员充分论证，在条件允许的情况下，挂起缺陷暂时处于监控状态，使有关人员充分冷静，对解决方案深思熟虑后，再组织讨论，制定真正适用的技术方案，消除了设备消缺过程中的人为问题及管理不到位问题和技术细节准备不到位问题，把缺陷消除过程的风险降至最低，更好地保障了机组的连续安全稳定运行。
