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建筑施工企业多元化发展的集团管控前言近年来，建筑施工企业面临市场竞争激烈，资源供应不足，技术创新压力大等多重挑战。
在此情境下，多元化发展成为了建筑施工企业转型升级的关键路径之一。
然而，随着企业的发展，其组织形式也不断向多元化方向转型，进而意味着企业需要面临良多问题，在保证安全和合规性方面，尤其需要集团管控体系的支持，本文将对建筑施工企业多元化发展的集团管控进行探讨。
建筑施工企业的多元化发展建筑施工企业的多元化发展难以避免。
本质上，多元化战略是企业摆脱单一产品或服务，进而寻求经营多个产品或服务来降低风险与增加收益的战略选择。
而建筑施工企业的多元化发展，在业务范围方面通常包括以下方面：一、土地储备与投资建筑施工企业作为建筑行业的龙头，土地资源对其发展有着至关重要的作用。
除了在施工业务中直接使用土地外，一些大型建筑施工企业往往也具有土地储备的策略，以备不时之需。
此外，在当前背景下，建筑施工企业的土地储备也面临着一定的市场机会，而对其进行物色和投资即为企业多元化投资的一种方式。
二、物业开发建筑施工企业作为建筑行业的一员，一些大型企业会选择进入物业开发这一领域。
此类行业的特点是通路较为清晰明朗，同时对企业的资本实力也有一定的要求。
在拥有一定的人员和技术储备后，企业可以通过物业开发收集品牌和项目管理经验，同时进一步提升自身的综合实力。
三、工业化与智能化工业化和智能化是近年来建筑行业发展的新趋势。
在这些领域中，建筑施工企业可以通过技术创新和管理提升，进一步提高业务水平和品牌价值。
建筑施工集团的管控体系建筑施工集团管控体系是集团公司管理其分支机构和子公司的一种方式。
集团公司通过建立规章制度、标准和流程，实施合规性和安全性监管，以保障自身和子公司的合规性和安全性。
在建筑施工企业的多元化发展中，集团管控体系也必须满足以下需求：一、流程规范在多元化的业务中，流程规范是集团管控的核心。
流程规范涉及集团公司制定的各项规章制度、标准和流程等指引，以保证集团及所属子公司在各阶段工序中保持工艺标准、安全规范和质量管理的一致性。
建筑企业应对市场风险主要策略建筑企业在经营过程中，面临着多种市场风险，如需求波动、价格波动、竞争压力等。
为应对这些风险，企业需要采取一系列有效措施，保障经营稳健和持续发展。
以下是建筑企业应对市场风险的主要策略：一、多元化经营降风险建筑企业应通过多元化经营来降低市场风险。
在主营业务的基础上，积极探索和拓展相关领域，形成多元化的业务结构。
这不仅可以增加企业的收入来源，还能在不同业务领域之间实现风险分散，降低单一业务波动对企业整体经营的影响。
二、加强市场调研预测深入了解市场需求和变化，是企业应对市场风险的重要前提。
建筑企业应加强市场调研工作，密切关注行业动态和政策走向，掌握市场需求和趋势。
通过定期的市场调研和分析，企业可以及时调整经营策略和业务方向，以适应市场变化。
三、建立风险管理制度建立完善的风险管理制度，是企业应对市场风险的重要保障。
建筑企业应制定全面的风险管理计划和措施，明确风险管理的目标和流程。
同时，建立健全风险监测和预警机制，及时发现和应对潜在风险，确保企业稳健经营。
四、提升技术与创新能力技术和创新能力是建筑企业应对市场风险的关键。
企业应注重技术研发和创新，不断提高自身的技术水平和核心竞争力。
通过技术创新，企业可以开发出更符合市场需求的产品和服务，提升客户满意度和市场份额。
五、严格合同管理防纠纷合同管理是建筑企业风险管理的重要环节。
企业应建立严格的合同管理制度，确保合同的签订、履行和结算等各个环节都符合法律法规和合同约定。
同时，加强合同履行的监督和检查，及时发现和解决合同纠纷，避免因合同纠纷给企业带来损失。
六、加强财务风险管理财务风险是企业面临的重要风险之一。
建筑企业应加强财务风险管理，建立健全的财务制度和内部控制体系。
通过定期的财务分析和评估，及时发现和解决潜在的财务风险。
同时，加强资金管理和资金运作，确保企业资金的安全和有效利用。
七、关注履约风险变化履约风险是建筑企业在项目实施过程中需要重点关注的风险。
建筑业施工企业常见风险及应对措施概述建筑业施工企业面临的风险种类多样，包括人员安全风险、工程质量风险、合同履约风险、资金风险等等。
以下是几类常见风险及应对措施的概述：1. 人员安全风险：建筑业是高风险行业，工地现场容易发生意外事故。
施工企业应制定严格的安全操作规程，加强员工安全培训和意识教育，提供个人防护装备，配备专业的安全监测人员和设备，定期进行安全巡查和隐患排查，将安全管理纳入企业文化的核心。
2. 工程质量风险：建筑工程质量问题可能带来巨大的经济损失和声誉损害。
施工企业应建立严格的工程质量管理体系，从设计审核、材料采购、施工过程管控到工程验收等各个环节，全面监督和确保施工质量。
3. 合同履约风险：建筑企业存在合同违约、工期拖延和索赔风险。
施工企业应与客户签订明确的合同，准确评估项目成本和工期，加强项目管理和控制，确保按时交付并符合合同约定的标准。
同时，进行风险评估，购买相应的保险措施来减轻潜在的经济损失。
4. 资金风险：建筑业施工需要大量资金投入，现金流管理成为关键。
施工企业应建立健全的财务管理体系，合理安排资金使用和收入回笼，预防资金周转不畅和支付风险，同时寻求多元化的融资方式，以平衡企业的现金流。
5. 市场需求风险：建筑行业与宏观经济和市场环境密切相关，面临市场需求波动的风险。
施工企业要及时调整经营策略，适应市场变化，多元化经营，拓展市场份额，降低过度依赖某一市场或客户的风险。
总之，建筑业施工企业面临的风险较多，应该从各个方面进行有效措施的预防和应对。
通过合理的管理、流程控制、培训教育、合同约定和合规经营等手段来减少风险，提高企业的经营能力和竞争力。
建筑业施工企业是一个高风险行业，企业所面临的风险不仅对财务和声誉造成威胁，还可能对工人和社会安全产生严重影响。
因此，施工企业应积极采取应对措施来降低和管理各类风险。
首先，人员安全风险是建筑业施工企业最重要的风险之一。
由于施工过程中存在高空作业、电气设备、重型机械等许多潜在的危险因素，因此人员安全是首要考虑的问题。
建筑施⼯企业业务多元化探析1什么是业务多元化多元化经营战略，是指企业同时经营两种以上基本经济⽤途不同的产品或服务的⼀种经营发展战略，主要包括产品多元化、市场多元化、资本多元化和投资区域多元化。
产品多元化主要是指企业⽣产出的新的产品和之前的产品之间存在着⼀定的差异，主要体现在相关⾏业的产品上，建筑施⼯企业的产品即所从事的细分业务，如房屋建设、基础设施建设、装饰装修等业务，因此，对于建筑施⼯企业⽽⾔，产品多元化即业务多元化。
2业务多元化的好处多元经营从某种意义上讲，是建筑施⼯企业⾯对竞争⽇益激烈的市场寻找各种新业务机会的⽅法，是企业开拓进取的⼿段，可起到提⾼资源利⽤效率、提升盈利能⼒、为客户提供整合服务、有效把控风险等作⽤。
3建筑施⼯企业为什么要采取业务多元化策略建筑市场已到达了⾏业的顶点，未来增量不再。
从每年的建筑业总产值的货币化数字来看，建筑市场已到达了⾏业的顶点，未来增量不再。
建筑市场体量似乎在增长，但是这⾥⾯包含了建材价格上涨、⼈⼯成本上涨的因素，如果从物化的⾓度来看，情况似乎并不乐观。
中国⽔泥年产量⾼峰达到24亿吨之后正逐年下降，房屋竣⼯⾯积达到42亿平⽅⽶后近⼏年趋于稳定。
细分市场分化，对企业造成重要影响。
在建筑⾏业众多细分⾏业中，有些⾏业未来呈现出下细分市场分化，对企业造成重要影响。
降态势，有些⾏业未来市场空间趋于稳定，有些⾏业未来处于上升态势；这就需要企业做出深刻思考：公司当前的主营业务未来是否具有⾜够的市场体量⽀撑公司的战略要求，鸡蛋放在⼀个篮⼦⾥的风险如何规避等。
市场竞争⽇趋激烈。
上千家建筑企业争夺⼀个⼩体量的项⽬打得你死我活，以后你⽆需再为这市场竞争⽇趋激烈。
样的盛况⽽感叹，此等惨烈场⾯以后会变得习以为常，你需要思考的是，在未来竞争愈演愈烈的市场中，你的企业如何能够分得⼀杯羹，更好地活下去。
⾏业体量到达顶点，竞争逐渐加剧，细分市场分化，风险莫测，企业⽣存变得更加艰难。
⾏业状况促使企业将⽬光转向新的细分业务领域，依靠业务多元化策略，为企业带来活⼒，增强企业业务之间的协同效应，以获取新的竞争优势。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其经营管理与市场开发面临着诸多问题与挑战。
在当前经济环境下，建筑行业竞争激烈，企业要想在市场上立足，就必须不断提升自身的管理水平和市场开发能力。
本文将围绕建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑施工企业经营管理面临的问题及对策1. 人力资源管理不足建筑施工企业的人力资源是企业发展的重要保障，但是由于行业特性的原因，人才流动性大，员工稳定性差，造成人力资源管理困难。
解决这一问题，企业可以加大人力资源投入，加强员工培训和激励机制，提升员工的忠诚度和专业水平，从而提高企业整体人力素质。
2. 财务管理不规范建筑施工企业的财务管理常常存在着不规范的情况，财务数据的真实性、准确性和及时性难以保障。
企业需要加强内部控制，建立科学的财务管理体系，加强财务监管，确保财务数据的真实性和准确性。
建筑施工企业通常会同时承接多个项目，项目管理的不规范容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
为解决这一问题，企业可以引入项目管理软件，建立项目管理团队，加强项目管理的监督和执行力度，保证项目的顺利进行。
1. 市场竞争激烈建筑施工企业面临着市场竞争激烈的现状，如何在激烈的竞争中脱颖而出成为企业面临的一大难题。
企业应该不断提升自身的技术实力和服务水平，寻求与客户建立长期合作关系，提高企业的市场竞争力。
2. 市场营销手段单一目前，建筑施工企业的市场营销手段比较单一，大多依靠传统的宣传手段，效果有限。
企业需要借助互联网和新媒体的渠道，拓展市场营销的多元化途径，提高市场宣传的效果和覆盖面。
3. 政策法规调整频繁建筑行业是一个受政策法规约束很大的行业，政府出台的政策法规经常变化，常常会给企业带来很大的影响。
企业需要及时关注政策法规的变化，根据政策调整及时调整自身经营策略，规避风险，保持企业的稳定发展。
建筑施工企业财务风险及防范对策1. 市场风险由于建筑行业的周期性和受政策影响较大，市场风险是建筑施工企业面临的主要风险之一。
市场需求的不确定性、政策法规的变化以及竞争对手的市场策略都会对建筑企业的财务状况产生直接影响。
2. 资金风险建筑施工企业通常需要大量的资金投入，而项目的回款周期较长，资金周转率较低，容易导致资金链紧张，进而影响企业的正常经营。
3. 资产风险建筑施工企业的资产大多集中在工程项目上，一旦项目出现问题或者工程质量问题，将对企业的资产造成巨大损失。
4. 人才风险建筑施工企业通常需要大量的专业人才进行施工和管理工作，人才的流失、管理层次的不稳定都可能对企业的财务状况产生负面影响。
5. 汇率风险如果企业参与国际工程项目，可能受到汇率波动的影响，导致项目成本的不确定性。
以上就是建筑施工企业常见的一些财务风险，下面我们来探讨一下相应的风险防范对策。
1. 市场风险防范对策建筑施工企业应加强市场调研，提前预判市场变化，调整企业策略。
建立灵活的市场营销体系，加强与客户的沟通，提高企业的市场竞争力。
2. 资金风险防范对策建筑施工企业应合理规划项目资金，提前做好资金储备，并建立健全的资金管理制度，加强项目成本和资金的监控，确保资金的有效利用。
3. 资产风险防范对策建筑施工企业应加强项目风险评估，提前对工程质量、安全风险等进行评估和应对措施，做好项目资产保障工作，确保资产的安全和稳定。
4. 人才风险防范对策建筑施工企业应加强人才培养和管理，建立稳定的团队，提高员工的归属感和忠诚度，通过合理的激励机制和培训体系来留住核心人才。
5. 汇率风险防范对策如果企业参与国际工程项目，建议企业在签订合与客户共同商讨汇率风险的解决方案，可以适当采用外汇期货等金融工具进行对冲。
三、建筑施工企业的财务管理建议1. 健全的财务体系建筑施工企业应建立健全的财务管理体系，确保财务数据的真实性和准确性，提高企业的财务透明度。
3. 降低成本建筑施工企业应加强成本控制，降低不必要的支出，提高项目的盈利空间。
建筑施工企业最常见的十大风险及应对建筑施工企业在日常经营中面临着多种风险，这些风险可能对企业的运营、财务状况和声誉造成严重影响。
以下是建筑施工企业最常见的十大风险及应对方法：1. 安全风险：建筑施工现场常常存在各种安全隐患，如高处坠落、垮塌、火灾等。
企业可以通过健全安全管理体系，加强员工安全教育和培训，采取有效的安全措施来降低这些风险。
2. 技术风险：建筑施工涉及到各种技术要求，如果技术不过关可能导致工程质量问题。
企业应该确保拥有具备专业知识和技能的工程师和技术人员，并积极引进先进技术和设备，提升施工质量。
3. 环境风险：建筑施工可能对周边环境造成污染或破坏，如噪音、灰尘、废水等。
企业应该遵守环保法规，采取相应的环保措施，减少对环境的不良影响。
4. 供应链风险：建筑施工需要大量的材料和设备供应，供应链的延迟或中断可能会导致项目延期或成本增加。
企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，做好供应链管理，确保材料和设备的及时供应。
5. 成本控制风险：建筑施工涉及到大量的人力、物力、财力资源，成本控制是企业经营的重要环节。
企业应该建立健全的成本管理机制，严格控制成本，避免浪费和超支。
6. 法律风险：建筑施工过程中，可能会面临各种法律纠纷和合规风险，如合同纠纷、侵权行为等。
企业应该建立法律风险管理体系，了解和遵守相关法律法规，妥善处理各类法律问题。
7. 延期风险：建筑施工过程中，可能会遇到各种不可预见的问题和变数，导致工程延期。
企业应该合理规划施工进度，建立变更管理机制，及时应对和解决延期问题。
8. 市场风险：建筑行业竞争激烈，市场需求和价格波动较大，企业需面对市场不确定性带来的风险。
企业应该通过市场调研和业务多元化，及时调整营销策略，降低市场风险。
9. 债务风险：建筑施工项目往往需要大量的资金支持，如果债务管理不善可能导致企业陷入财务困境。
企业应该建立科学的债务管理制度，合理规划资金运作，防范债务风险。
10. 不可抗力风险：自然灾害、政府政策变化等不可抗力因素可能对建筑施工企业造成重大影响。
[摘要]建筑企业发展多元化经营，是为了提升企业盈利能力，降低企业金融风险和充分利用相关资源。
但由于建筑行业的外部环境和自身特点，会遇到一些行业特有的风险，从而影响建筑企业的稳定与发展。
建筑企业在实践多元化的过程中，应提高风险意识，可以通过发展互补产业、合理利用剩余资源、提升主营业务核心竞争力等方式来应对多元化过程中的风险。
（中经评论·北京）建筑工程项目的独立性、周期长、投资大等特点，决定了建筑行业对从业者的经验、技术水平和管理水平有较高要求，专业化经营是建筑企业主要采取的发展策略。
为了提升企业盈利能力，增强竞争力，拓展市场份额，一些建筑企业开始引入与之相对的多元化经营模式。
建筑企业的多元化发展能给企业带来动力与机遇，但在发展中也面临着风险。
一、建筑企业多元化的背景美国经济学家安索夫在二战后欧美地区经济迅速发展时期，针对企业经营产品的种类提出了多元化经营理念。
现在多元化经营战略（Diversification Strategies）又称多角化经营战略，是指一个企业同时经营两种或两种以上行业产品的市场经营战略，或者可以表述为同时生产和提供两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
它是与专业化经营战略相对的一种企业发展的战略模式。
国内外通过多元化经营而获得成功的企业有许多，如GE、三菱等跨国企业，以及联想、海尔等正在走向国际的中国民族企业。
他们通过多元化的发展过程，巩固了企业的运营，开拓了市场空间。
建筑企业在发展壮大的过程中，可以通过专业化提升企业自身的经营水平。
但在专业化发展到一定程度之后，建筑企业很可能遇到规模停滞不前、利润降低等问题。
例如我国某著名建筑企业，其91%的业务均来自建筑业，目前的利润率不到5%，这是建筑企业在专业化发展过程中很难逾越的瓶颈。
一些建筑企业为了一步发展自己，提升竞争力，正在或者计划进入其他业务领域，进行多元化经营。
引入多元化经营理念，可以给建筑企业的经营带来如下的优势：（一）提升企业盈利能力建筑业属于劳动力密集型产业，由于从业者众多，行业内竞争激烈，且建筑业处于产业链末端，总体来说建筑企业的整体润率低下。
目前我国建筑施工业的利润水平仅有2－3%，而负债率则高达65%，经营所得几乎只能维持企业生存之需。
建筑企业若想发展壮大，增强企业竞争力，必须寻求提高收益的途径。
只有保证较好的收益率，拥有较强的盈利能力，企业才有发展的动力。
建筑企业可以采取多元化的经验战略，进入一些如房地产、建筑材料等利润率较高的产业，提升企业盈利能力。
（二）降低企业金融风险建设项目具有高投入、周期长的特点，一个建设项目的完成，往往需要大量的投资和数年的建设期。
目前承包商在与业主的博弈中，往往处在弱势的地位，这就造成了较大的融资、时间风险落在承包商一方。
承包商往往需要为项目进行长期垫资，这严重影响了承包商的资金链，对承包商拓展市场来说是极为不利的。
多元化经营中，承包商可以从其他相对稳定的经营项目中汲取资金，为主营业务的发展提供强有力的支持。
如中铁集团，在高质量完成铁路建设项目的同时，发挥自身优势，向房地产业、酒店业、矿业等领域发展。
目前中铁集团已经有了多项房地产、酒店项目，并且在刚果民主共和国以铁路技术换得两座铜钴矿开采权。
这些项目给中铁以稳定的经济回报，保证企业发展的可持续性。
（三）充分利用相关资源建筑企业拥有大规模的固定资产、广布的项目机构、众多的相关人才，这些都是其丰富的内部资源；同时，建设项目的业主方来自各行各业，这有助于承包商在工程项目建设过程中与政府、采购、金融、保险等相关方的接触沟通，使其保持良好的关系，这些都是建筑企业丰富的外部资源。
发展多元化，可以充分整合建筑企业的内部优势，合理配置企业的内部资源，发展具有优势的相关产业。
此外建筑企业可以通过与相关伙伴方的合作关系，向伙伴方可提供支持的产业发展，开拓新市场。
走在多元化前端的中信国华国际工程公司，正是利用中信集团丰富的内部资源和众多的国际资源，向项目的开发、运营方向发展，例如中信国华国际承包公司以BOT模式进行开发的国家体育场（鸟巢）项目。
多元化在国外一些建筑市场已有较广泛的应用，并取得了成熟的经验。
根据新加坡国立大学刘瑞平教授的研究表明，国内经济情况会影响建筑企业的经营战略。
在经济繁荣的90年代初，新加坡建筑企业的多元化经营主要面向以下几个方面发展：经营由部门型向项目型转变，建筑企业里的部门运作向多元化发展；向增长较快的建筑相关行业发展多元化，如装饰装修业；向比建筑行业利润率高的产业发展多元化，如房地产行业；向与建筑行业非相关的行业发展多元化，如贸易业、金融业。
而在1997－1999年的亚洲金融危机时期，为了降低经济萧条的影响，新加坡的建筑企业在多元化经营中采用以下的方法来应对：减少中间商，降低采购成本；提高供应链效率，加快原材料采购过程；收缩经营范围，减少开支、整合经营项目；控制各项运营成本，引入更多的分包商，增强竞争，降低成本；制定企业发展长远战略，同金融、投资企业保持良好联系，避免投机行为；保持同开发商、供应商的良好关系；寻找新的管理企业、员工的方法；和激励员工士气，提升工作效率。
新加坡的经验说明，当建筑企业采取多元化经营战略时，必须灵活地调整战略以适应当时的经济情况。
二、建筑企业多元化风险辨析多元化战略为建筑企业带来很多其机遇的同时，所伴随的风险不容忽视的，具体包括：（一）经验与技术为核心竞争力的建筑企业，在多元化进程中，原有的专业知识与施工经验难以利用根据安索夫矩阵（Ansoff Matrix，产品/市场方格，见图1）的理论，在多元化经营的发展过程中，原企业将要进入一个与自己的经验、技术不相关的新领域，顾客群也与原有顾客群不相关，即为新市场提供新产品。
由于企业不能使用的既有专业知识能力和客户群，除非企业在销售或产品技术等取得某种综效（Synergy），否则多元化的失败机率很高。
由于建筑行业在发展过程中形成了自身行业技术特点，集中在了混凝土、钢构、施工组织等核心竞争力上，这与其他大多数行业的核心竞争力不具交集，甚至可以说是壁垒很高。
如果建筑企业要进入其他领域，需要铸造一些全新的核心竞争力。
而且建筑企业在取得客户与支付上主要采用招投标及按合同、工程量支付等方式，这与其他一些行业的市场开拓和资金流通有较大的不同，所以面临着比其他行业更大的进入成本。
对新行业各项运作的熟悉过程也要长于以供应链、销售作为核心竞争力的生产、零售型企业，这使介入多元化领域的建筑企业面临更大的风险。
（二）由低利润率的建筑行业进入其他行业，建筑企业将面临着资金风险由于建筑市场的投资大，建筑企业的营业额与规模一般是较大的。
如我国中交集团、中建总公司、中铁集团等都已经进入了世界500强企业的名单。
但建筑企业处在整个产业链的下端，所以利润率是很低的，盈利能力不强。
而在发展多元化的过程中，初入新市场一定有一个高投入低产出的拓展过程。
如果建筑企业在多元化的过程中片面“求大”，而不是“求强”，结果会使企业资产规模的增长速度远远超出其销售收入和净利润的增长速度，需要输血的项目多，而能够造血的项目少，投入大于产出。
这对于利润率低，资金需求量高的建筑企业来说，无疑严重影响了企业的资金流，发生资金链紧张甚至断裂。
这会造成企业规模与效益的严重失衡，使企业陷入“规模不经济”的困境。
另外，从资金来源上说企业的资金分为两大块，一是自有资金，二是负债资金。
如果实施多元化所需的资金超出了建筑企业本身的资金能力范围，而采取负债来进行多元化发展，必将给企业带来很高的资金风险。
（三）在多元化过程中，建筑企业可共享资源相对于其他行业的企业来说较少多元化过程中企业的资金、品牌、物流、销售网等各项资源共享，以扩大规模效益，降低成本，这是多元化过程中企业的优势之一，但此优势对建筑企业来说体现得不明显。
根据企业资源基础论（Resource Based Theory）的理论，企业竞争优势资源有：特殊的异质资源。
资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。
企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途，且决策一旦实施就不可还原。
因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策后带来的资源储备，这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程倾向于降低企业灵活性。
建筑企业作为专业性的企业，固定资产较多，但流动资金较少，拥有资源的限制性强。
建筑品牌资源的认知度一般只局限在特定的业主方及建筑市场本身。
且建筑行业的交易、物流模式与其他行业的商业模式相比，也具有一定的独立性，相关资源不易共享。
所以建筑企业在发展多元化的过程中，需要重新树立品牌形象、建立新的商业运行系统。
（四）建筑企业面临多元化的管理风险建筑企业实行多元化经营后，由建筑产业过渡到横跨几个产业，管理难度加大。
新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业原有建筑行业的经营管理模式带来全面的影响，尤其是进入新行业所需要的人力资源。
有的建筑企业以“并购”方式进人一个新产业，进入后才发现还需要源源不断地注入后续资金，用于对新产业进行改造以及维持其正常运作，结果造成了建筑企业整体的资金流紧张。
另外，建筑行业同其他行业相比，业务流程、市场模式和企业文化都有着很大的不同，所以建筑企业进入其他行业时，很可能短时间内难以适应，长期处在震荡调整期，这将给企业的发展带来了很大的管理风险。
三、建筑行业多元化进程中的风险对策建筑行业在发展多元化的过程的方式主要分两种：一个是纵向发展，向产业链上下游扩张，如进入地产业、建材业；二是横向发展，扩展到其他并行行业，如能源行业。
建筑企业在发展多元化产业的时候应充分考虑风险所带来的影响，制定相应的风险策略。
（一）发展周期互补产业建筑企业在多元化的过程中，不应仅以做大企业为目标，而应该在详细可行性研究的情况下，避免浪费企业资源，同时避免进入同建筑行业周期相同的产业。
如果主营业务与多元化产业同时进入萧条时期，这对规模较大的建筑企业来说，影响是十分严重的。
建筑企业在多元化的过程中，应充分考察市场，发展与建筑行业周期互补的产业，这样才能规避市场周期变化所带来的风险。
（二）发展可合理利用企业剩余资源的产业建筑企业发展多元化，要在保证现有主营业务不受影响的前提下，有一定剩余可支配资源，向其他产业发展。
而建筑行业的投资规模大，对建筑企业的资源投入和资金保证要求很高，若再上马资源使用量大，资金占用率高的产业，很可能对建筑企业的主营业务产生影响。
所以建筑企业应当发展一些资源占用周期短、资金回笼快的产业，使建筑企业能够在保证核心业务的同时，可合理利用企业剩余资源，发展多元化产业。
（三）发展相关产业在业务拓展过程中，建筑企业还应充分考虑自身品牌、客户等相关资源，率先进入一些与建筑行业相关性较强的行业，如房地产、物业管理等行业。
