微软产品体系-四横两纵

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由来: ◦ FC大、但是VC小的行业，一个厂商的生产能力即可 满足全部市场需求。若有多个企业经营，造成资源 浪费。
特点 ◦ （1）存在规模报酬递增，所以AC曲线呈现下降状态 ◦ （2）高价格（Pm)、高利润、低产出(Qm)、低效率
低效率的解决：政府管制 ◦ （1）管制定价：
令P1=MC，导致厂商亏损 令P2=AC，获得正常利润 双重定价：令厂商收取固定与变动费用
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各个市场产品的价格高低取决于需求弹性，需求弹性较 大的市场定价较低，而需求弹性较小的市场定价较高。
证明：由于MR=P(1-1/ed)，又有MR1=MR2=MC，因 此P1(1-1/ed1) =P2(1-1/ed2)，于是
1- 1
P1 =
e d2
例：设ed1=2， ePd22=41，- e则1d1
P=MC
PC
G
E
AR
II
MR
O
Qm
QC
Q
是指垄断者对某特定消费者，按其购买数量的不同 制定不同的价格，以获得较大收益的一种方法。
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垄断厂ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ根据购买量的 多少来确定销售价格
P
二级差别价格
O
n
Q
二级价格歧视能比单一价格获取更多利润
$
H
比单一价格增加利润EJKL
Pm
F
P2
J
K
M
GC
L
E
AR
I
MR
38
如果需求在价格为30元时的点弹性为1.5，则对应产量的 边际收益为：
Α．20元 B．10元 C．5元 D．－5元
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比较一下一级价格歧视和二级价格歧视的区别？ 什么是三级价格歧视，其实现的条件是什么？ 在我国许多著名的旅游景点，入场券采取差别价格政策，

Microstrategy产品架构MicroStrategy 7i商务智能平台包括了9种完全不同的产品，产品覆盖的范围从基本的报表服务，到高级的分析服务，再到信息发布服务。

这些服务是通过不同的用户界面提供给用户的，包括：Microsoft® Windows 工作站，标准的Web浏览器，Microsoft® Excel，电子邮件和无线设备。

MicroStrategy 7i集MicroStrategy十数年的商务智能经验之大成。

此项最新产品完全重新设计了最初的架构，提供给用户完整的企业级商务智能技术。

企业级技术主要体现在：●完整的客户功能——报表制作，分析与信息发布●深入的分析能力——满足所有的商务智能问题和报表制作应用●完全的管理控制——与基于任务的系统操作一致MicroStrategy 7i的软件设计和系统架构主要基于四个基本原则：纯粹的面向对象——系统架构基础的设计全面采用了继承与封装的面向对象方法——从元数据结构到使用C++和Java的程序编制。

纯粹的面向对象设计确保了平台能够无缝的增加新功能、新特征。

纯粹的Web方式——体系结构完全架构在多层结构之上，特别是采用了目前最先进的Web方式结构设计，包括Web服务器，纯HTML的用户接口以及应用服务器等，保证了MicroStrategy 7i 适合防火墙内外百万级的用户规模并且满足安全要求。

纯粹的行业标准——整个产品线中使用了多种行业标准，比如针对报表制作和API的XML/XSL，针对数据库访问的ANSI SQL，针对Internet的HTML/DHTML、SSL和SMTP，针对Excel访问的MDX和ODBO，以及针对Microsoft Windows集成的COM等。

纯粹开放的API——MicroStrategy 7i最大的产品特性在于它能够方便的与其它系统集成，或者客户化以满足某些特殊的需求。

MicroStrategy提供了3000多个函数以满足外部访问和客户化的需求——包括所有的分析函数，所有的系统管理函数和所有的安全函数。

目录1. 目标读者2. 介绍2.1 数据整合的市场趋势2.2 企业ETL3. 产品架构3.1 INFORMATICA POWERCENTER3.2 THE WINDOWS SERVER SYSTEM3.2.1 SQL Server Integration Services (SSIS)4. 功能对比4.1 介绍4.1.1 范围4.1.2 应用场景4.2 程序包配置数据登台数据登台4.3 值提取4.4 排序4.5 模糊匹配4.6 查询4.7 模块化4.8 渐变维度4.9 维度表装载4.10 真实表装载4.11 同包应用程序整合4.12 WEB服务和面向服务的架构（SOA）4.13 与消息中间件整合4.14 安全性4.15 协作开发4.16 设计期调试5. 结论6. 术语1.目标读者这篇文章通过对比SQL Server Integration Services和当前市场主流ETL工具Informatica PowerCenter来介绍SQL Server Integration Services，Microsoft新的数据集成(dataintegration)、数据提取(data extract)、数据转换(data transformation)以及数据装载(data loading)平台。

在SQL Server 2005中，SSIS(SQL Server Integration Service)是DTS(Data Transformation Service)的替代。

本文主要关注：•对ETL和数据整合技术进行评估的专家和个人；•对微软ETL和数据整合技术感兴趣的Informatica技术人员；•对市场主流ETL和数据集成工具进行调查的商业智能和数据管理专业人员；•关注Microsoft SQL Server 2005发布版微软数据转换服务（Data TransformationService）技术人员。

软件项目组织计划编制
系统设计员
− 根据软件需求说明书进行构架设计、数据库设计和详细 设计，负责在整个项目中对技术活动和工件进行领导和 协调。
软件开发人员
− 负责按照项目所采用的标准来进行单元开发与测试。 − 软件开发人员需要能够迅速并准确地理解系统设计员的 设计文档，并能快速地进行代码开发和单元测试。
软件项目团队管理
北京赛迪网信息技术有限公司
本章内容提要
4.1
软件团队管理概述 软件项目组织计划编制 软件项目团队人员的获取 软件团队建设 案例分析 本章小结 复习思考题
北京赛迪网信息技术有限公司
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.1 软件团队管理概述
项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是 软件项目顺利实施的保证。
软件项目组织计划编制
• 项目角色与职责分配过程
− 定义和分配工作的过程是在项目启动阶段开始运作并且是重
复进行的。一旦项目组决定了采用的技术方法，他们将建立 一个工作分解结构图(WBS)来定义可管理的工作要素。接着，
他们指定活动定义，进一步确定WBS中各个活动所包含的工
作，最后指派工作。
北京赛迪网信息技术有限公司
软件项目组织计划编制
项目组织计划编制 的输入
• 项目界面 • 人员配备需求 • 制约 组织计划编制的方法 和技术
–样板 –人力资源惯例 –组织理论 –项目干系人分析
组织计划编制的输出
–组织结构图 –角色和责任分配 –人员配置管理计划 –支持细节
软件项目组织结构设计 和项目角色与职责分配 是项目组织计划编制的 主要内容。
− 在个别人离开项目甚至上级组织时仍可以保持技术 上的延续性；