服务外包概念及业务范围

.附件1服务外包业务范围一、信息技术外包服务（ITO）（一）软件研发及外包（二）信息技术研发服务外包（三）信息系统运营维护外包;..BPO）二、技术性业务流程外包服务（）三、技术性知识流程外包（KPO;..服务外包企业要有打造核心竞争力的战略规划进入论坛下载资料】 【进入博客】:2011-9-27 【 呼叫中心行来源:中国服务外包网作者:陈刚 时间业俱乐部QQ ：4002 5550 51正视服务劳动生产率低下的现实市场化、知识五年的实践已经告诉我们：规模化、2006年大力发展服务外包行业以来， 自服务业毕竟大长期性认识不足。

劳动力密集是服务外包的特色。

但是许多人还对其艰巨性、的增GDP 大不同于制造业外包——以资本和技术为主，农民工不被重视，一两年内就会有长，给地方经济带来非常显著的业绩。

而本质为知识经济的服务业，主要角色是人。

而中国 历来在建设人的素质和能力方面的认识浅薄，投资微博，成效缓慢，操之过急。

但是几乎没有多少人能弄清服务业与制现在许多城市的政府都在谈论并试图推动服务外包，完备的商业环境和——造业的显著差别。

并没有真正认识到发展服务外包具有完全不同要求还没有意识思想转变和知识转移的长期性。

观念，大量国际化视野和丰富经验的领军人才，难度大。

、是为发包商成本转移为目标；2到服务外包行业本身就带有先天缺陷：1、产值低。

、成长慢。

是人离岸业务与文化、语言、技术紧密相连，其差距甚大。

人员多，难管理；3艰这是一个关系到中国软实力构建的长远、漫长、与人文化思想习惯缓慢转移传承的过程。

巨的过程。

与制造业产品不同，服务不受资源、物质的制约，其需求是不断变化，也可以说 是无止尽的。

服务必须要通过不断的创新和变化才能满足终端客户无穷的需求。

那将永远生长在巨大成本压力的阴影之，恩赐的“”企业如果仅仅停留在被动地期待“发包商”。

正如目前许多中国制造外包企业一样，挣扎在价格拼杀、血流成河”下，无法“翻身做主人非物化——然而基于知识和能力的服务型企业，具有与制造业外包根本差别的“红海”之中。

服务外包的发展趋势1. 服务外包的业务内容2. 海外离岸外包服务我国国家服务外包研究机构1. 机构名称2. 机构介绍∙全国服务外包技能考试机构∙历届大会∙大会参会对象∙大会主要职能∙历届大会情况回顾1. 第四届（2011）全球外包大会2. 第三届全球外包大会3. 第二届全球外包大会4. 第一届全球外包大会∙同名电视剧5. 电视剧简介6. 主演7. 剧情简介展开（一）软件研发及外包类别适用范围软件研发及开发服务用于金融、政府、教育、制造业、零售、服务、能源、物流和交通、媒体、电信、公共事业和医疗卫生等行业，为用户的运营/生产/供应链/客户关系/人力资源和财务管理、计算机辅助设计/工程等业务进行软件开发，定制软件开发，嵌入式软件、套装软件开发，系统软件开发软件测试等软件技术服务软件咨询、维护、培训、测试等技术性服务（二）信息技术研发服务外包类别适用范围集成电路设计集成电路产品设计以及相关技术支持服务等提供电子商务平台为电子贸易服务提供信息平台等测试平台为软件和集成电路的开发运用提供测试平台（三）信息系统运营维护外包类别适用范围信息系统运营和维护服务客户内部信息系统集成、网络管理、桌面管理与维护服务；信息工程、地理信息系统、远程维护等信息系统应用服务基础信息技术服务基础信息技术管理平台整合等基础信息技术服务（IT 基础设施管理、数据中心、托管中心、安全服务、通讯服务等）类别适用范围企业业务流程设计服务为客户企业提供内部管理、业务运作等流程设计服务企业内部管理数据库服务为客户企业提供后台管理、人力资源管理、财务、审计与税务管理、金融支付服务、医疗数据及其他内部管理业务的数据分析、数据挖掘、数据管理、数据使用的服务；承接客户专业数据处理、分析和整合服务企业运营数据库服务为客户企业提供技术研发服务、为企业经营、销售、产品售后服务提供的应用客户分析、数据库管理等服务。

主要包括金融服务业务、政务与教育业务、制造业务和生命科学、零售和批发与运输业务、卫生保健业务、通讯与公共事业业务、呼叫中心等企业供应链管理数据库服务为客户提供采购、物流的整体方案设计及数据库服务适用范围知识产权研究、医药和生物技术研发和测试、产品技术研发、工业设计、分析学和数据挖掘、动漫及网游设计研发、教育课件研发、工程设计等领域编辑本段世界著名咨询公司关于服务外包的定义：美国高德纳(GARTNER咨询公司定义：GARTNER按最终用户与IT服务提供商所使用的主要购买方法将IT服务市场分为：离散式服务和外包即服务外包。

服务外包发展模式-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以涵盖以下内容：服务外包是一种以外包服务提供商为中心，将企业内部的一些非核心业务活动或业务流程分包给专业的外包服务提供商执行的商业模式。

随着全球经济一体化的发展和信息技术的迅速发展，服务外包在全球范围内得到了广泛应用和企业的认可。

随着全球服务外包市场的不断扩大，服务外包的发展历程也逐渐演变出多种不同的模式。

这些模式包括经典的业务流程外包（BPO）、信息技术外包（ITO）以及较为新兴的知识流程外包（KPO）。

每种模式都有其独特的特点和适用范围，企业可以根据自身的需求选择最适合的模式进行外包。

服务外包的发展对企业具有重要意义。

首先，服务外包可以帮助企业降低成本，提高效率。

通过将非核心业务外包给专业的服务提供商，企业可以专注于核心业务，降低运营成本，提高生产效率。

其次，服务外包可以有效应对市场的变化。

在市场需求波动较大的情况下，企业可以通过外包灵活调整资源，降低风险，快速适应市场变化。

此外，服务外包还可以提供专业化的服务和先进的技术支持，为企业创造更大的价值和竞争优势。

综上所述，服务外包作为一种有效的商业模式，已经成为全球范围内企业主要的运营策略之一。

随着技术的不断进步和市场的不断发展，服务外包的发展模式也在不断演化和完善。

在本文中，将对服务外包的概念、发展历程以及其重要性进行深入探讨，并对未来的发展趋势和相关建议进行展望。

1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述服务外包发展模式：第一部分：引言1.1 概述：介绍服务外包的基本概念和定义，以及它在全球范围内的重要性。

1.2 文章结构：明确本文的整体结构和各个部分的内容安排。

1.3 目的：阐明本文的写作目的和重点，以及对服务外包发展模式的研究意义。

第二部分：正文2.1 服务外包概念：详细介绍服务外包的定义、范围和特点，在这一部分中解释服务外包的基本原理和运作方式。

2.2 服务外包的发展历程：回顾服务外包的发展历史，包括起源、演变和重要发展阶段，分析其与全球经济环境的关系。

附件：服务外包概念及业务范围一、服务外包概念顺应服务外包产业的发展趋势，从接包方的角度出发，我们将服务外包定义修订为“专业服务供应商通过契约的方式，为组织（企业、政府、社团等）提供服务，完成组织内部现有或新增业务流程中持续投入的中间服务的经济活动。

”以下从参与主体、本质属性、业务范围、合同周期等四个方面对该定义进行说明：１、参与主体。

服务外包的参与主体涉及发包方（服务购买方）和接包方（服务提供方）两个方面。

这里的发包方包括企业、政府机构、事业单位、社会团体等各类组织，接包方指具有业务经验及专业资质的服务提供商。

无论是发包方还是接包方都是指组织，而非个人。

因此B2B的模式属于服务外包，而B2C、C2C等都不属于服务外包范畴。

2、本质属性。

服务外包本质上是发包方利用外部专业服务商的智力资源，承担自身经营环节中需要投入的中间业务流程或职能，以达到降低成本、提高效率、提升竞争力等目的，归根结底其本质目的是为了优化发包方产出目标或提高效率。

3、业务范围。

在发包业务的选择上，不再拘泥于非核心业务或辅助业务流程，而是随着对接包方管理控制力及接包方业务成熟度的提高，将部分中间业务或流程交由接包方完成，但是不包括法定必须由第三方提供的专业服务。

4、合同周期。

接包方和发包方以签订契约的方式执行合约相关内容，包括短期、定制的服务内容，也包括长期、持续性的服务内容。

二、业务范围（一）业务分类。

依据服务外包定义内涵，此次服务外包业务目录以水平业务作为基本要素。

业务目录包括3个门类，9个大类、35个中类。

具体调整如图1所示。

图1 服务外包统计分类注：斜体表示新增及调整的内容。

（二）业务术语解释及典型业务举例。

1、信息技术外包（ITO）。

机构将内部信息规划，数据中心、网络管理、应用等IT 业务相关的开发、运营、维护服务（不含硬件部署）转移给第三方专业提供商完成。

可以是短期定制化服务，也可以是包含明确服务水平协议的长期服务。

（1）I1软件研发外包，指软件外包和定制化的应用开发服务，包括测试、编码、设计、修改现有应用和界面、软件本地化和全球化等，提高现有软件应用或重组模块等在内的咨询、开发、维护、培训等相关服务。

服务外包考试知识点总结一、服务外包的概念与发展1. 服务外包的定义服务外包是企业将一部分业务功能或流程委托给第三方服务提供商，以实现成本削减、提高效率和专注核心业务的一种商业行为。

2. 服务外包的发展历程服务外包起源于20世纪60年代的美国，经过几十年的发展，如今已经成为全球经济的重要组成部分。

其发展过程中经历了起步阶段、发展阶段和成熟阶段，涵盖了IT外包、业务流程外包(BPO)、人力资源外包(HRO)等多个领域。

二、服务外包的分类1. 按照外包的业务范围划分根据外包的业务范围，可分为全面外包和局部外包。

全面外包指委托方将整个业务功能或流程外包给第三方，局部外包指委托方只将部分业务功能或流程外包。

2. 按照外包的服务内容划分根据外包的服务内容，可分为IT外包、BPO、HRO等多个领域。

3. 按照外包的合作方式划分根据外包的合作方式，可分为单一外包、多元外包和联合外包。

三、服务外包的优势与风险1. 优势（1）降低成本：外包可以将企业的非核心业务委托给外部专业机构，节约成本。

（2）专业化服务：外包机构有更专业的技术和团队，可以提供更专业的服务。

（3）提高效率：外包机构的专业团队可以更快速地处理业务，提高效率。

（4）聚焦核心业务：通过外包，企业可以将更多的精力投入到核心业务上。

2. 风险（1）质量风险：外包可能导致服务质量下降，影响企业形象。

（2）信息风险：委托方的商业机密有可能泄漏给外包机构，造成信息安全风险。

（3）管理风险：外包的管理和监督可能面临一定的风险，需要加强管理和监督。

四、服务外包的选择与合作1. 外包选择的考虑因素（1）成本：选择外包机构需考虑成本的比较。

（2）质量：外包机构的服务质量是企业选择的重要因素。

（3）专业度：外包机构的专业水平是企业选择的一大考量因素。

2. 外包合作的方式（1）查看资质：委托方应该对外包机构的资质进行严格审查。

（2）签订合同：委托方和外包机构应签订详细的合作合同。

服务外包概述服务外包是指将企业业务流程中的某些环节或整个流程委托给外部机构来完成的一种商业模式。

在全球经济一体化的背景下，服务外包已成为一种常见的商业实践，可以帮助企业降低成本、提高效率、增强核心竞争力。

服务外包的概念起源于20世纪90年代的美国，是以信息技术和通信技术为基础的商业模式。

随着互联网的发展和全球电信网络的升级，服务外包已经扩展到各个行业领域，不仅包括IT技术外包，还包括金融、会计、人力资源、客户服务、物流等各种业务流程的外包。

服务外包的主要特点是跨地区和跨国界的合作。

通过服务外包，企业可以把某些非核心或低附加值的业务环节交给专业的外部机构来完成，从而能够更好地专注于核心业务。

例如，一家电子产品制造商可以将产品包装和运输这些非核心环节外包给物流公司，以便更好地专注于产品研发和营销。

服务外包的优势主要体现在成本降低和效率提高两个方面。

首先，外包可以帮助企业降低成本。

外部机构通常可以通过规模经济和专业经验来提供更高效率和更低成本的服务。

其次，外包可以提高企业的效率。

外部机构通常拥有先进的技术和专业知识，可以更好地应对市场的需求变化，提供更灵活和高质量的服务。

除了成本和效率的优势，服务外包还可以帮助企业增强核心竞争力。

通过外包非核心业务环节，企业可以更好地专注于核心能力的培养和发展。

例如，一家银行可以将人力资源管理和财务会计等非核心业务环节外包给专业的人力资源服务公司和会计事务所，以便更好地专注于银行业务的创新和客户服务。

然而，服务外包也存在一些风险和挑战。

首先，由于业务流程被外包给外部机构，企业可能失去对关键流程的直接控制。

这意味着企业必须依赖外部机构的能力和诚信来保证服务质量和信息安全。

其次，外包可能导致劳动力市场的不稳定。

当企业把业务流程外包给外部机构后，可能导致劳动力的流动和失业率上升，从而对社会产生一定的影响。

另外，文化差异和语言障碍也可能成为服务外包的障碍。

为了更好地应对服务外包的挑战，企业可以采取一些策略。

服务外包可以分为哪几类（技术服务外包协议）摘要本文介绍了服务外包的概念以及技术服务外包协议的分类。

服务外包是指企业将非核心业务或特定任务外包给专业服务提供商，以降低成本、提高效率和专注核心业务。

技术服务外包协议作为服务外包的一种，通常涉及到技术和专业知识的传递和合作。

本文将探讨技术服务外包协议的分类，以帮助企业选择适合自身需求的服务外包类型。

1. 什么是服务外包？服务外包是一种商业模式，将某些非核心业务功能和特定任务外包给专门的服务供应商。

企业可以通过外包将非核心业务团队交由专业供应商处理，以实现成本控制、效率提升和资源优化的目的。

服务外包通常可以分为两大类：前端外包和后端外包。

前端外包主要包括市场营销、客户关系管理和销售等前台业务；后端外包则包括财务、人力资源和信息技术等后勤支持业务。

2. 技术服务外包协议的分类技术服务外包协议是服务外包的一种特定形式，涉及到技术和专业知识的传递和合作。

根据技术服务外包的不同特点和合作方式，可以将技术服务外包协议分为几类：2.1 时间和材料协议（T&M）时间和材料协议是一种常见的技术服务外包协议类型。

根据协议约定，供应商按照预先确认的工作量和时间计费。

这种协议适用于项目需求难以预估或变更频繁的情况，可以灵活调整人力和资源的投入。

2.2 固定价格协议（FP）固定价格协议是指协议当事人在项目启动前就确定了固定的价格和交付时间。

这种协议适用于需求已经明确、稳定且不太可能发生变化的项目。

客户可以根据固定价格协议来安排预算和计划。

2.3 盈亏分担协议（P&L）盈亏分担协议是一种合作共赢的技术服务外包协议。

根据协议约定，供应商和客户共同分担项目的风险和利润。

这种协议适用于双方具有共同利益和目标的项目，可以激励双方在项目中积极合作。

2.4 履约保证协议（SLA）履约保证协议是一种技术服务外包协议，在服务交付和质量保证方面有明确的约定。

协议中定义了服务供应商应履行的服务水平指标（SLA），如响应时间、可用性等。

服务外包概念梳理服务外包是指一个组织将自身非核心业务功能外包给专业服务提供商的行为。

外包服务通常包括人力资源、技术支持、财务、法律、市场营销等方面的业务。

服务外包已成为全球商业发展中的一种常见趋势，它能够帮助组织降低成本、提高效率、专注核心业务，从而获得竞争优势。

服务外包的概念可以梳理为以下几个关键点：1.核心业务和非核心业务：服务外包是将组织的非核心业务功能外包给专业服务提供商，以便组织能够专注于核心业务。

核心业务是组织最重要、最核心的业务功能，直接影响组织的竞争力和价值创造能力。

而非核心业务则是组织运营过程中需要但不是核心竞争力的业务功能。

2.专业服务提供商：专业服务提供商是具有专业知识和技能、专注于特定业务领域的组织。

他们具有丰富的经验和专业的团队，能够为组织提供高质量的服务。

组织选择合适的专业服务提供商是服务外包成功的关键因素之一3.降低成本和提高效率：服务外包能够帮助组织降低成本和提高效率。

通过将非核心业务外包给专业服务提供商，组织能够减少内部运营成本。

同时，专业服务提供商通常具有先进的技术和有效的流程，能够提供更高效的服务，进一步提高组织的运营效率。

4.跨国外包：随着全球化的发展，跨国外包成为了一个重要的服务外包形式。

组织可以选择将业务外包给国际市场上的专业服务提供商，以获取更高质量、更低成本的服务。

跨国外包还能够通过利用不同国家和地区的优势，实现资源的优化配置。

5.风险管理和监督：服务外包也涉及到风险管理和监督的问题。

组织应该对外包服务提供商进行严格的选择和监督，确保其符合组织的要求，并能够按时交付高质量的服务。

同时，组织需要设立相应的风险管理机制，以应对可能出现的合规、安全和信任等方面的风险。

6.伙伴关系和长期发展：服务外包不仅仅是简单的买卖关系，更是建立在伙伴关系基础上的长期发展。

组织和专业服务提供商之间应该建立合作伙伴关系，相互信任、互利共赢。

只有建立稳定、长期的合作关系，才能够实现持续的优势和价值创造。

服务外包工作方案服务外包，简而言之就是将企业内部的环节、部门或业务外包给第三方服务商进行管理，以实现成本控制、效率提升、风险分散等目的。

服务外包已成为当前企业管理的重要指标和策略之一。

本文将从服务外包的定义、流程、优势、注意事项等方面进行探讨，提出一套行之有效的服务外包工作方案。

一、服务外包概述服务外包定义：在一个企业内，将某些服务外包给另外的企业或个人，使得原来的企业只需要专注于那些相对核心的业务，从而减轻企业内部管理的负担，提高企业的经济效益。

服务外包的流程：服务外包分为内部评估、外部寻找合适的服务供应商、需求招标或谈判、合同签订、服务执行和日常监管等几个环节。

在内部评估中，企业对自身的服务供应需求进行梳理和明确，包括服务的种类、范围、时效、质量等方面。

接下来企业根据自身实际情况确定外部服务供应商，并对供应商进行评估，并进行谈判，从而达成服务外包的合作。

二、服务外包的优势1. 降低成本服务外包可以将高成本、低效率的业务外包给专业服务商，降低自身的成本，提高效益。

2. 提高效率专业外包公司有自己专门的团队和技术，减少了企业内部开发和管理的人力、物力、财力等资源的消耗，从而提高工作效率3. 分散风险服务外包可以将一部分风险分散出去，减轻企业压力，对企业整体的风险控制和安全保障都有重要意义。

4. 专业水平高外包服务商具有高质量、高技术、高效率等优势，具备一定的专业知识和经验5. 降低企业保障成本企业不需要为服务员工等保障措施提供福利、根据相关法规缴纳社会保险、银行代发和缴税等支出。

三、注意事项1. 风险控制企业必须对服务外包的风险进行全面的分析，了解外包服务的合法性、可靠性、业务流程的规范性等问题，并对外包合同进行充分的审查，包括业务范围、承诺责任、商业保密等。

2. 评估供应商选择或评估供应商时，应结合实际情况进行评估，选取具有优质服务能力、专业能力、良好信誉和价值理念的外包服务商。

3. 安全保障企业应对外包服务商进行安全保障措施的全面考察，确保企业的信息资料得到保护，例如确认服务商是否有有效的系统防护等。