（五）治安保卫管理
• 1.抓好设备维护，提高技防水平
• 全年用于治安设备更新费用 万元。完成公 司治安监控系统调整方案，与工程部配合完成 个摄像头、 个监控器的更换和 个监控点 位的调整。
• 增加三层门禁系统，加装三层巡更点位，新增 了二、三层监控点位 个；购置了部分警用 器材；定期与厂家联系做好联网报警系统检测， 抓好设备的维护保养，提高了技防水平。
（五）治安保卫管理
• 2.积极采取措施，提高防范能力
• 重新编配了应急分队人员，配备了警用器材，共组织应 急分队培训与演练 次；加强内外部安全监控，通过 相互配合、阻拦外来推销人员 余人。处理车辆刮碰事 故 起，处理夜间客人醉酒事件 起；处理外来人员 来公司闹事 起，由于处理及时，避免公司损失。
• 二、三层竣工期间，加强内部安全管理，共处理施工人 员聚众闹事 次。处理纠纷中，部门人员及时与当地 派出所联系，积极配合警务人员做好人员疏导和调解工 作，妥善处理施工方与工人之间的纠纷，化解了过激行 为，确保了安全。
•。
（六）停车收费管理
• 1.完成了停车场资质年审，签订了升降停车 架和停车收费系统维保合同，对合同的执 行进行严格的监督。对长期停放车辆采取 了上架措施，提高车位使用效率。
• 2. 配齐停车场收费人员，为了降低用工风 险，将两名收费人员劳动关系转交保安公 司管理，为公司每年节约管理费用 万余 元。
（五）治安保卫管理
• 3.多方面提升保障能力
• 中控室减员增效 实施中，在替班管理、突发事件、临时性工 作处理等方面，基本保证了工作质量。期间共完成八小时外 应急保障任务 次，接待相关部门突击检查 次。处理夜 间内部突发事件 次.增强了应对突发事件的能力。
• 今年共完成了LED屏制作 余次，制定了停车场车位饱和 后处理方案及分流预案。完成 余次重要活动的车辆停放 和安全保障任务。多次得到了会务人员的好评，尤其在 月 日的保障任务中，为确保与会车辆停车顺畅，部门人员冒着 大雨指挥车辆，受到会务组点名表彰，为公司嬴得了荣誉。
