大客户开发规划方案.doc

大客户部工作计划：工作计划客户部房地产大客户拓展方案工作计划怎么写工作计划范文篇一：大客户部规划书大客户部规划书结合招贤纳士网的发展现状，针对企业HR整体解决方案的销售推广制定如下计划：一、目标与愿景计划客户开发以每月开发5个以上的大客户为目标，争取全年稳定合作大客户30个以上。

计划以石油、燃气、煤炭、机械为前期重点开发行业，除大力度进行销售业绩的突破外，更多大客户的开拓和加深大客户的合作深度，具体思路如下：（大客户定义：石油、燃气、煤炭、机械排名前10的企业，和新兴资金雄厚或拿到融资的企业,单笔合作金额不低于5万以及在网络招聘前3网站有广告投放的客户。

）二、工作思路1、明确职责“量化考核”时刻以开拓大客户为重中之中，同时转变思路，以大客户服务和HR整体解决方案提供商的双重角色开展工作。

以大客户需求为中心，根据不同的大客户的具体情况，对大客户进行重点的公关和针对他提出的具体需求和预算金额，提供“量身定做”且专业化的HR整体解决方案。

2、顾问式营销大客户部的销售不能是简单的低级的电话式的营销，其扮演的更多的是一个大客户的HR资深顾问的角色，对所负责的大客户内部情况了如指掌，例如大客户的经营状况，今年HR整体预算，今年HR方面有那些需求，和那些招聘网合作过，目前服务提供商有几家，具体是那几家。

大客户部销售只有经历过这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，才能真正做到对大客户了如指掌，从实践中找到适合自身的正确营销模式,从而才能给客户提供专业的HR整体解决方案，实实在在帮客户解决实际问题。

大客户部人员必须完成七方面的工作：1、通过网络、报纸等渠道熟悉自己负责的行业，发现市场机会点，并针对性地找出行业重点大客户；2、搜集大客户品牌产品和活动信息，结合行业发展趋势，提出针对性的大客户的开发思路；3、将个人的大客户开发工作具体量化到月、周、日；4、做好个人的客户crm管理工作，重点在于金字塔型的客户积累和重点客户的把握，对自己负责的每一个客户都思路清晰，知道客户的具体现状和推进步骤。

大客户营销技巧之大客户及大客户营销概述讲师：闫治民课程大纲第一章大客户及大客户营销概述第二章质量型大客户的开发和沟通第三章如何实现高效的项目谈判策略第四章招投标过程管理与项目成功实施第五章高绩效的大客户关系管理实效策略第一章大客户与大客户营销概述-什么是大客户?作为大客户至少包含以下元素之一：(1)与本公司事实上存在大订单并至少有1-2年或更长期连续合约的，能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力；(2)有大订单且是具有战略性意义的项目客户；(3)对于公司的生意或公司形象，在目前或将来有着重要影响的客户；(4)有较强的技术吸收和创新能力；(5)有较强的市场发展实力。

-大客户与消费品的客户差异1、时间长2、干扰因素多3、客户理性化4、决策结果影响大5、竞争激烈-大客户营销的特点1、竞争性日趋激烈2、大客户自身日益成熟3、增值销售机会较多（案例：利乐）4、更重视与客户建立长期的合作关系5、对销售代表的能力要求越来越高-大客户营销对营销人员的新要求1、知识面要宽，知识层次要深2、高水平人际沟通技巧3、正确的态度4、良好的个人素质营销人员要成为问不倒，不仅有极强的专业能力，既是营销专业也是技术专家，更要有广博的知识素养。

(1) 保证大客户能够成为销售订单的稳定来源20%客户带来公司80%的业务。

从企业的角度来看，80%的项目和收益来自于只占其客户总数20%的大客户，而数量众多的中小客户所带来的零散项目却只占其营业收益的20%。

当然，这数字随企业的具体经营范围和特点，在具体的比例上有所差异，但大客户对企业而言具有重要意义则是毋庸置疑的。

两个典型的统计数据一个美国商业银行的统计数据:客户组占银行耗费的银行对银行客户总数比例客户管理时间的利润贡献10 18 9330 28 1760 54 -10一个美国零售商的统计数据:客户组占零售商对零售商的客户总数比例利润贡献4 3711 2714 16----- -----29 80(2) 使成功的大客户经验在行业客户中产生最大辐射效应从行业客户角度看，每个行业中都有一些领军企业，这些企业的需求却占了该行业整体需求的绝大部分，而这些企业就是被大多数企业所竞争的大客户。

（一）确定开发流程的意义1、顾客价值的二八分化现象几乎成了市场中的铁律，对于企业来说，大客户的贡献率甚至超过总利润的70%，在某些行业里，这一比例会更高。

因此，开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。

2、使客户开发程序性加强，降低工作盲目性，充分说明阶段/步骤/重点/关键要素，提高对成交过程各环节的可把握性；3、有能力对每一阶段工作进行客观评判并确定下一步工作重点。

为客户提供大的价值是业务人员很难做到的，这要靠企业组织来完成，一种组织战略层面的思考与决策，而这一点也正是一个企业长久生存与发展的关键所在。

（二）开发流程的五个阶段大客户开发是一个系统工程，大客户开发能否成功取决于规划、策略、环节的掌控能力。

应把开发大客户当作打一个大战役来看待，清晰的阶段性工作策略及工作重点，对预计达到效果的准确把握，能使工作富有成效。

阶段一、确定开发对象：潜在需求的有无，进行初步沟通。

阶段二、信息收集/提供样品：提供样品；内线确定；信息充分；需求明确。

阶段三、价值评估/开发程序：成交可能性；成交障碍；预期费用；开发程序。

阶段四、关系建立：与关键决策人建立良好关系；影响力渗透。

阶段五、促成成交：高层沟通、考察/验厂、系统支持。

（三）开发对象的确定1、阶段工作内容A）对客户潜在需求进行了解（客户基于何种考虑需要增加或调整供应商？增加或调整的紧迫性如何？）B）初步沟通，了解客户经营概况；C）判断成交机会的有无。

3、工作重点（1）对客户的经营时间、规模、目前经营状况进行了解；（2）对客户的潜在需求进行判断，依据是供应商概况（结构与现存问题）、业务规划、该公司特定需求的有无/强烈程度进行判断；（3）根据初步沟通，判断成交机会的有无。

有则进入下一阶段，无则终止。

（四）信息收集与样品提供1、阶段工作内容（1）提供样品：提供合乎双方约定好的样品。

我司技术部门必须对样品是否达到约定标准承担责任。

坚决避免样品提供中的随意性与散漫性，保证及时提供满足技术要求的样品。

大客户开发岗位职责目录• 1. 背景• 2. 职位概述• 3. 职责及工作内容• 4. 管理标准• 5. 考核标准1. 背景大客户开发作为企业业务拓展的紧要方向之一，对企业的发展和长期稳定具有紧要意义。

因此，为了加强对大客户开发岗位的管理和规范，订立本规章制度。

2. 职位概述大客户开发岗位旨在通过科学系统的大客户开发管理，扩大企业市场份额和销售量，提高企业市场竞争力。

大客户开发岗位重要负责开发、维护和管理公司的紧要客户，与客户建立并保持良好的合作关系，实现与客户双赢。

3. 职责及工作内容3.1 开发工作•负责订立大客户开发策略和计划，订立开发目标和销售计划；•完成公司下达的销售任务，订立实施方案，并完成销售指标；•负责找寻、发掘、筛选和开发潜在大客户，进行商务洽谈与合作；•跟进大客户订单执行情况，协调解决项目实施过程中的问题和风险；•订立相关推广活动和促销方案，引导大客户乐观参加，提升市场表现；•跟进客户需求，供应定制化解决方案，以满足客户的特定需求；•负责大客户合同履行及订单签订，确保合同效力的履行和维护。

3.2 维护工作•协调大客户关系，保持与大客户的良好合作关系，供应优质的售后服务；•建立并维护大客户档案，记录客户紧要信息和关系维护记录；•定期探望大客户，了解客户需求，及时解决客户投诉，增长客户满意度；•处理客户的问题和纠纷，协调内部资源，解决客户反应；•参加客户评估和满意度调查，分析客户评价与需求变动，供应改进措施。

3.3 报告工作•定期向上级汇报工作进展情况，商业洞察和市场动态；•准确进行数据分析，订立明确的销售报告，及时上报并解读分析结果；•参加订立市场推广计划和市场调研报告，供应可行性建议。

4. 管理标准•依据公司战略规划，确保大客户开发与企业战略的全都性；•建立严密的大客户档案管理制度，定期进行更新和维护；•定期组织大客户开发团队会议，总结工作经验，共享案例和销售技巧；•引导、培训和管理下属，提高团队绩效。

大客户考核方案一、背景介绍大客户是指在某个行业或领域内具备较大影响力、市场份额较高或者购买力较强的客户群体，对于企业来说，大客户的开发和维护是非常重要的。

为了更好地管理和服务大客户，企业需要制定一套科学合理的考核方案，以评估大客户的价值、表现和成效，并采取相应的措施来优化客户关系，提高客户满意度。

二、考核目标大客户考核的目标在于全面了解大客户对企业的贡献，包括但不限于销售额、市场份额、合作稳定性、客户满意度等方面的指标，从而判断大客户的价值和发展潜力，为后续的战略规划和决策提供依据。

三、考核指标大客户考核指标的选择应根据企业的实际情况和战略目标进行合理确定。

以下是一些常见的大客户考核指标：1. 销售额销售额是衡量大客户关系业务成绩的重要指标，企业可以设定销售额的年度目标，并根据实际销售情况进行考核评估。

2. 市场份额市场份额是企业在特定市场中的占有率，可以通过市场调研和数据分析来获取。

大客户占据了企业的市场份额较高，说明与该客户的合作关系良好。

3. 合作稳定性合作稳定性是指大客户与企业的合作关系是否持续稳定，包括签订的合作协议期限、合作期间的合作紧密程度等方面的考核。

4. 客户满意度客户满意度是衡量大客户对企业产品和服务满意程度的指标，可以通过定期的满意度调查和客户反馈来综合评估。

5. 新项目合作意愿新项目合作意愿是考核大客户是否对企业的新产品或新项目表现出积极的兴趣和意愿，缺乏合作意愿的客户可能需要重新评估其价值。

四、考核方法大客户考核方法的选择应结合企业的实际情况和考核指标的特点，考虑到难易度、可操作性和准确性等方面的因素。

以下是一些建议的考核方法：1. 数据分析通过对大客户的销售数据、市场数据、合作数据等进行分析和研究，获取客观的指标数据来进行考核评估。

2. 定期调研定期向大客户发送调研问卷或进行电话访谈，了解客户对企业产品和服务的满意度，以及合作意愿等方面的信息。

3. 综合评估综合考核多个指标，采用加权平均或其他评估方法对大客户进行综合评估，从而全面了解大客户的表现和成效。

大客户部规划一、背景介绍大客户部是公司重要的部门之一，负责与大客户建立和维护良好的合作关系，实现销售目标并提升客户满意度。

为了更好地发展大客户业务，制定一份详细的大客户部规划是至关重要的。

二、目标设定1. 增加大客户数量：在未来一年内，将大客户数量增加20%，从目前的50个增加到60个。

2. 提升大客户满意度：通过提供优质的产品和服务，使大客户满意度得到提升，目标是将满意度从目前的80%提高到85%。

3. 实现销售目标：大客户部的销售目标是在未来一年内实现销售额增长20%，达到500万。

三、策略规划1. 客户细分：根据客户的行业、规模、需求等因素，将大客户分为不同的细分市场，以便更好地了解客户需求并提供个性化的解决方案。

2. 建立关系：通过定期拜访、电话沟通、邮件等方式与大客户保持密切联系，建立良好的合作关系，并及时了解客户的需求和反馈。

3. 产品定制：根据大客户的需求，定制专属产品和服务，提供个性化解决方案，以满足客户的特定需求。

4. 增加附加值：在产品销售的基础上，提供增值服务，如技术支持、培训等，以增加客户的满意度和忠诚度。

5. 提升团队能力：加强团队的专业培训，提高销售人员的产品知识和销售技巧，以更好地满足客户需求，并提升销售业绩。

四、实施计划1. 客户调研：对现有大客户进行调研，了解他们的需求和反馈，为制定个性化的解决方案提供依据。

2. 建立客户数据库：建立一个完善的客户数据库，包括客户的基本信息、交易记录、需求等，以便更好地管理客户关系和开展营销活动。

3. 培训销售团队：组织销售团队的培训活动，提升团队成员的产品知识和销售技巧，以更好地满足客户需求。

4. 制定营销计划：根据客户细分和市场需求，制定针对不同客户群体的营销计划，包括推广活动、促销策略等，以吸引新客户并提升现有客户的忠诚度。

5. 定期跟进：定期与大客户进行跟进，了解他们的满意度和需求变化，及时调整策略和解决问题，以保持良好的合作关系。

客户精细化管理一、客户业务流程1＞客户筛选流程汇总整理客户信息销售将公司的各类客户信息进行汇总，并根据公司客户划分规定进行客户信息的分类整理确定潜在客户销售根据公司大客户划分标准如利润率等确定潜在大客户明确潜在客户需求销售经理整合各方（厂家、客户等）给予的项目机会信息进行分析，确定销售需求，发现销售机会整合公司资源与客户需求的契合度——————————销售经理分析潜在客户的需求和公司所能提供的资源之间的契合程度，确定潜在客户成为大客户的可能性-I分析竞争对手情况销售分析公司竞争对手的具体情况，包括竞争对手的关系和服务能力，以进一步评估客户风险确认客户—销售相关人员与总经理通过对潜在客户的风险评估，正式确认大客户，部门经理安排专人开发和管理资料汇总整理销售对客户筛选过程中形成的资料进行汇总，并填写［客户信息填写』2、客户拜访流程明确客户拜访目的选择最佳拜访时机确制定客户拜访计划—预约客户进行拜访准备实施拜访落实和发现商机—处理拜访中发现的问题拜访总结拜访资料汇总、回复并感谢客户二、客户管理方案1、客户开发方案名称大客户开发方案一、意义和目的1.客户开发的成功与否直接决定了公司的营销目标能否如期实现。

2.指导客户开发业务的展开。

3、潜在大客户分析1 .对现有或潜在大客户进行分类：根据公司经营方向和发展的重点，如系统集成（IT工程项目）、软件开发、服务（尤其是安全服务、软件服务），将公司现有客户按照领域性质、服务内容等方式来加以分类，以便销售部门的分类开发能更有效。

2 .对客户进行分析客户分析的内容如下表所示：3.2、大客户服务方案XX大客户服务方案一、组建大客户服务团队，大客户服务团队的构成如下表所示：二、服务内容1 .根据用户需求定制方案。

2 .通过产品展示、交流会、不定时产品赠送、用户答谢等形式，加强同客户的沟通。

战略营销方案?第十二章：客户治理深圳市麦肯特企业参谋，作者:李广新，访咨询人数:在当今效劳和技术导向的市场，将来的销售日益依靠于制造并维持与客户的之间的紧密关系。

——特奥多尔·莱维特客户治理的内容和原那么客户治理的内容包括以下几个方面：·根底资料：即有关客户最全然的原始资料，包括客户的名称、地址、、所有者、经营治理者、法人代表及他们的个人性格、爱好、喜好、家庭、学历、年龄、能力、经历背景，于本公司交往的时刻，业务种类等。

这些资料是客户治理的起点和根底，需要通过销售人员对客户的访咨询收集来的。

·客户特征：要紧包括市场区域、销售能力、开展潜力、经营瞧念、经营方向、经营政策、经营特点等；·业务状况：包括销售实绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及于本公司的业务关系和合作情况；·交易现状：要紧包括客户的销售活动现状、存在的咨询题、公司的战略、将来的展瞧、公司的形象、声誉、财务状况、信用状况等。

客户治理的原那么：·客户治理是一个动态的过程。

因为客户的情况是不断变化的，因此客户的资料也要不断的加以更新。

·客户治理要突出重点，关于重点客户或大客户要予以优先考虑，配置足够的资源，不断加强业已建立的良好的工作关系；·灵活有效地运用客户的资料。

关于数据库中的客户资料要善加利用，在留住老客户的根底上，不断开发新的客户；·客户治理最好的方法是由专人负责，以便随时把握客户的最新情况。

阅读材料知彼，大客户治理十策当今治理学界有一个熟知的原那么——“：原理〞，即：％的价值来自于％的因子，其余％的价值那么来自于％的因子。

这一原理同样适用于市场营销中的客户治理工作。

不管你从事何种产品的市场营销，假如你将企业的客户按照销售量的大小进行排名，然后按企业客户总数的％这一数额，将排名最靠前的这些客户的销售量累计起来，你会发觉那个累计值占企业销售总量的比例有多大，可能是％？％?甚至％以上。

大客户部工作计划：工作计划客户部房地产大客户拓展方案工作计划怎么写工作计划范文篇一：大客户部规划书大客户部规划书结合招贤纳士网的发展现状，针对企业HR整体解决方案的销售推广制定如下计划：一、目标与愿景计划客户开发以每月开发5个以上的大客户为目标，争取全年稳定合作大客户30个以上。

计划以石油、燃气、煤炭、机械为前期重点开发行业，除大力度进行销售业绩的突破外，更多大客户的开拓和加深大客户的合作深度，具体思路如下：（大客户定义：石油、燃气、煤炭、机械排名前10的企业，和新兴资金雄厚或拿到融资的企业,单笔合作金额不低于5万以及在网络招聘前3网站有广告投放的客户。

）二、工作思路1、明确职责“量化考核”时刻以开拓大客户为重中之中，同时转变思路，以大客户服务和HR整体解决方案提供商的双重角色开展工作。

以大客户需求为中心，根据不同的大客户的具体情况，对大客户进行重点的公关和针对他提出的具体需求和预算金额，提供“量身定做”且专业化的HR整体解决方案。

2、顾问式营销大客户部的销售不能是简单的低级的电话式的营销，其扮演的更多的是一个大客户的HR资深顾问的角色，对所负责的大客户内部情况了如指掌，例如大客户的经营状况，今年HR整体预算，今年HR方面有那些需求，和那些招聘网合作过，目前服务提供商有几家，具体是那几家。

大客户部销售只有经历过这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，才能真正做到对大客户了如指掌，从实践中找到适合自身的正确营销模式,从而才能给客户提供专业的HR整体解决方案，实实在在帮客户解决实际问题。

大客户部人员必须完成七方面的工作：1、通过网络、报纸等渠道熟悉自己负责的行业，发现市场机会点，并针对性地找出行业重点大客户；2、搜集大客户品牌产品和活动信息，结合行业发展趋势，提出针对性的大客户的开发思路；3、将个人的大客户开发工作具体量化到月、周、日；4、做好个人的客户crm管理工作，重点在于金字塔型的客户积累和重点客户的把握，对自己负责的每一个客户都思路清晰，知道客户的具体现状和推进步骤。

大客户业务流程及管理办法（初稿）目录第1章大客户部职能机构设置与职责.............................................................1.1大客户部岗位设置 ..................................................................................................................1.2大客户部人员岗位职责 ..........................................................................................................1.2.1大客户部经理岗位职责 ...................................................................................................1.2.2大客户部内勤岗位职责 ...................................................................................................1.2.3大客户部专员岗位职责 ................................................................................................... 第2章大客户部绩效考核指标及管理办法.....................................................2.1大客户部绩效考核指标 ..........................................................................................................2.2大客户部管理制度 .................................................................................................................. 第3章大客户业务流程.....................................................................................3.1大客户业务流程概略图： .....................................................................................................3.2大客户开发流程及管理方案 ..................................................................................................3.2.1开发大客户流程 ...............................................................................................................3.2.2大客户开发管理方案 .......................................................................................................3.3大客户拜访流程及管理方案 ..................................................................................................3.3.1拜访大客户流程 ...............................................................................................................3.3.2客户接待流程 ...................................................................................................................3.3.3大客户拜访管理方案 .......................................................................................................3.3.4所用表格 ...........................................................................................................................第1章大客户部职能机构设置与职责1.1大客户部岗位设置1.2大客户部人员岗位职责1.2.1大客户部经理岗位职责1.2.2大客户部内勤岗位职责基 本 要 求 相关说明基本要求相关说明大客户部专员岗位职责2.2大客户部管理制度第3章大客户业务流程3.1大客户业务流程概略图：3.3大客户拜访流程及管理方案3.3.1拜访大客户流程财务部营销总监大客户部经理大客户专员客户财务部营销总监大客户部经理大客户专员客户1.客户档案表档案编号：建档日期：年月日2.客户联络表（日常工作用，包含在每周工作总结及下周计划）3.客户拜访计划表4.礼品馈赠申请表5. 客户拜访记录表客户名称：6.客户关系强化表（拜访总结用）7.客户接待申请表7.客户接待申请表7.客户接待申请表7.客户接待申请表7.客户接待申请表7.客户接待申请表7.客户接待申请表7.客户接待申请表。

工程项目大客户部方案一、背景分析随着我国经济的不断发展，工程项目的需求也在不断增加。

作为工程项目的供应商，我们公司需要不断开拓新的客户资源，尤其是大客户资源。

大客户的订单量大、稳定性强，能够为公司带来可观的盈利。

因此，我们有必要成立一个专门的大客户部，来专门负责大客户的开发和维护工作。

二、目标设定1. 开发大客户资源：通过市场调研和营销活动，开发大客户资源，并争取签订合作协议。

2. 维护大客户关系：与大客户保持良好的沟通与合作关系，确保订单的稳定性。

3. 提高客户满意度：通过提供优质的产品和服务，提高大客户的满意度和忠诚度。

4. 增加销售额：通过开发大客户资源，提高公司销售额和市场份额。

三、部门组织结构和职责分工1. 大客户部的组织结构：（1）部门主管：负责整个大客户部的管理工作,制定部门的发展规划和目标,对整个大客户部的工作负责。

（2）市场开发团队：负责开拓新的大客户资源，进行市场调研和竞争对手分析，制定市场开发策略。

（3）客户维护团队：负责与大客户保持良好的沟通与合作，及时处理客户提出的问题和需求，并反馈给公司相关部门。

（4）售后服务团队：负责大客户的售后服务工作，确保客户满意度和忠诚度。

（5）财务团队：负责与大客户进行财务结算和对账工作，确保订单的稳定性。

2. 职责分工：（1）市场开发团队：根据公司的发展战略，制定市场开发计划，开拓新的大客户资源，争取签订合作协议。

（2）客户维护团队：与大客户保持良好的沟通与合作，及时处理客户提出的问题和需求，并反馈给公司相关部门。

（3）售后服务团队：负责大客户的售后服务工作，确保客户满意度和忠诚度。

（4）财务团队：负责与大客户进行财务结算和对账工作，确保订单的稳定性。

四、工作流程和管理方案1. 大客户的开发流程：（1）市场调研：通过市场调研和竞争对手分析，找到潜在的大客户资源。

（2）洽谈沟通：与潜在的大客户进行沟通和洽谈，了解客户的需求和合作意向。

（3）签订合作协议：与客户签订合作协议，明确双方的合作内容和责任。

房地产大客户拓展方案3篇房地产大客户拓展方案篇1委托人：__(以下简称甲方) 负责人：__电话：__代理人：__ (以下简称乙方) 负责人：__电话：__经甲、乙双方友好协商，本着平等互惠、优势互补的原则，甲方现将其开发的位于__(暂定名)项目(下称本项目)的全程策划与销售工作全权委托给乙方，现就有关事宜达成以下条款，以资双方共同遵守。

本合同内容不因项目及公司名称改变而改变。

一. 代理物业代理物业位于__(暂定名，以下简称“项目”)。

项目用地面积约108亩，建筑面积约60000㎡，最终以政府批准的文件为准。

二. 代理期限代理期限从签订本合同之日起至项目正式公开发售日(开盘)后18个月止。

合同期满，若甲方未书面通知乙方终止合同，则本合同自动顺延至项目销售率达成可售物业面积的95%以上时止。

三. 代理范围代理范围为本项目之全部住宅及商用物业。

如甲方需要保留持有部分物业，则必须在本项目公开发售前七天以书面形式通知乙方保留持有物业单位清单，否则乙方将全部视为可售单位。

四、甲、乙双方职责及义务(一)甲方职责及义务：1、甲方对本项目拥有完全的所有权。

并委托乙方全权负责产品定位、营销策划、销售代理等工作。

2、甲方对因项目本身之权属和资格问题而引致的纠纷承担全部责任。

3、甲方有义务向乙方提供预售证以及各销售阶段的合法手续和相关法律文件，并在工程进度、质量及协调政府主管部门等方面给予保障，以保证销售工作的顺利进行。

4、甲方有义务为乙方派驻的工作人员提供项目现场销售及办公场地、办公设备(电话、电脑、传真机、复印机)等必要设备、设施，但设备、设施的所有权归甲方。

5、本委托合同签订后，甲方不再委托第三方或自行进行策划和销售。

如发生甲方将本项目整体转让或项目可销售面积暂不销售的情况，甲方须结清乙方全部的策划费和代理费，负责处理由此带来的善后工作，并给予乙方一定的经济补偿。

6、甲方需委托一至两名工作人员与乙方共同组成营销协调小组，定期召开营销协调会议。

A为什么做大OEM客户？做大OEM客户跟我们平常做客户的好处在于收益更高，深度开发一家大OEM客户等于维护好10家小OEM客户;维护轻松，集中精力维护一家客户肯定比维护十家客户要轻松,我们可以把更多的时间用在维护客户关系上;产出更稳定,大OEM客户每个月都是定时定量的产出,所以非常稳定的产出效益.达成合作之后产单非常稳定。

所以我们有充分的理由去深度开发大OEM客户，因此理所当然的就必须要面对开发客户难度更大，需要投入更多等问题。

所以务必要利用好客户服务组团这一优势,把相同或者类似的OEM客户类型统一起来，形成客户服务的圈子,在这个圈子里面，大家的目标客户有相同的特点，也有相似的难度，无论谁解决了某一个问题，都可以把解决该问题的方法通过团队圈子共享给其他客户服务，大家在各个方向不断努力，解决不同的问题，虽然发力的方向不同，但是所作的功效目的一致,就能最有效最大化的实现开发客户的目的。

客户计划：B做哪些大OEM客户？OEM客户服务选择目标客户:选择大客户要规划一下，相对集中一点;选择分量比较重的，有钱的大客户。

确立客户行业:粮食包装机械,以科谷这样的粮食机械OEM客户为目标客户;确立目标客户要求目标客户规模年产值要达到对我们产品的需求量要达到客户未来的需求保持稳定增长客户所在行业的市场前景客户对公司产品的需求，包含哪些元器件，是否有系统产品，客户的产品方案由谁设计，自己设计还是设计院，我们能否拿到客户的设计方案，我们能否为客户提供方案设计的支持。

客户的行业影响力，通过做成此目标客户确立我们在此行业的影响力，通过此客户增加我们服务能力的说服力，我们能为行业的龙头客户服务,那么这个行业还有什么客户我们不能提供服务呢,能给我们做其他客户增加砝码，也能为其他想做此行业客户的同事提供信心与支持，通过圈子把我们做这个客户遇到的问题，我们如何解决的，在圈子里共享，让其他同事汲取经验。

C怎么做大OEM客户客户攻克秘籍：收集情报，结交客户各个岗位的人.确认目标客户之后，第一步要做的就是要针对目标客户收集信息，只有了解客户之后才能有条不紊的对客户进行攻克。