《项目管理沙盘(项目管理掘金之旅)》

沙漠掘金室内沙盘模拟系列精品课程沙漠掘金—情境体验沙盘一、课程概况《沙漠掘金》课程由加拿大飞鹰公司（EAGLE FLY ）培训专家们，在上世纪八十年代开发。

在培训领域成功地走过二十多年道路，并在专家们不断的修改、补充之下日趋完善，近年传入中国。

现已成为企业界在管理培训中发挥了积极的作用，成为倍受欢迎的管理课程！掘金之旅是国际经典的体验式管理培训课程，以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。

除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

背景故事设定：在很久很久以前，有一批探险家来到西部沙漠淘金。

他们在沙漠深处发现了一座金矿……于是，这一最新发现，吸引了一批又一批新冒险者的前来…… 每条路都充满艰辛……参训学员分组组成不同的探险队，拥有相同的起始资源，深入沙漠深处挖掘黄金,整个探险之旅行程25天，在前行的路上，探险队会经过不同的地理条件（如：沙漠、绿洲、村庄），会遇到不同的天气（如：高温、沙风暴、沙风暴加高温），不同的地理条件和不同的天气对每支探险队都是一种考验，有的探险队会挖得大量黄金胜利归来，有的探险队则魂归黄沙，一切尽在团队的决择……成功返回基地，最后累计出售金块的收益加上所剩现金最多队为此次竞赛的获胜者3、课程特色☐沙盘课程全方位模拟运营、决策、管理与实施情境☐在短时间内进入学习状态、互动及参与性强☐实践式学习方式，动态、直观的态势展示、模拟和分析☐真实的游戏竞赛和学习竞技二合一，生动刺激☐乐在其中，激动人心，印象深刻，容易接受和理解！☐规则清晰好理解，道具完整易操作，过程流畅可控！4、课程价值树立全局意识，构建前瞻性思维，更好的理解企业总体发展战略优化团队的战略思考和决策能力，探索最佳领导风格和行为路径加强各部门之间的沟通与协作，统一认识，打造高效能团队锤炼团队的问题解决能力和快速反应能力，不断优化团队共识水平二、课程设计时间模块内容9:00-09:45《掘金之旅》课程开场1-培训开场2-破冰活动3-团队创建9:45-10:20《掘金之旅》规则介绍1-资源清点2-规则详解10:20-10:30休息10:30-12:00课程第一阶段掘金之旅体验（第一阶段）12:00-13:00午饭13:00-14:00课程第二阶段掘金之旅体验（第二阶段）14:00-14:10休息14:10-14:45分享小组回顾掘金体验过程14:45-16:45提升提升－掘金之旅之高效团队团队目标、团队计划、团队领导、团队决策16:45-17:00颁奖、行动计划等沙漠掘金—情境体验沙盘1、课程准备随机分组；团队建设：小组成员自我介绍、选举总经理、财务总监、物资总监、信息总监、市场总监（总经理助理、财务助理）、本队誓言；队长们共同创作一首“离歌”，用于掘金路上不幸遇难的队伍离开；授牌仪式及团队展示。

团队管理实体模拟沙盘（掘金之旅）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》。

企业中层管理技能提升系列沙盘模拟课程沙漠掘金【课程简介】在如今瞬息万变的时代，培训变的尤为重要。

对那些能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。

然而，在很多企业中的培训都是例行公事——枯燥乏味。

结果，根本没什么成果，并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标。

沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一，此课程是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。

该课程是强体验性和高参与性的培训项目。

能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。

学员亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己。

该课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。

透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、生产、销售、流程、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

【课程概况】课程时长：1-2天（6小时/天）授课形式：沙盘演练+讲师引导+小组讨论+行动学习+电影视频+案例分析+情景模拟【课程大纲】课程内容倾向于企业中层管理技能提升0序言篇0.1参课原则0.2第一次亲密接触1沙盘模拟篇1.1沙盘背景介绍——目标说明——规则介绍——分组团建1.2沙盘演练——第一次会议：设定目标——出发前的准备：采购物资——拍卖会：商议决策——宣布结果2总结讲授篇2.1玩索而有得2.2结果很重要，过程更重要——小组讨论：沙漠掘金中的“苹果”与“洋葱”——三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后2.3职场如戏戏如职场——从沙漠掘金中的提问环节谈起——从“每日”报表谈起——从“路线选择”谈起——沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影2.4中层管理者的现状与挑战——现状：工作和生活状态——作为中层管理者，你希望的工作状态是什么——小组讨论：管理工作中，你面临的最大障碍是什么？2.5三足鼎立一个核心：针对中层管理者的“金字塔模型”——目标管理——计划管理——沟通管理——资源管理3目标管理篇：做正确的事3.1扪心自问：关于目标的自我检视3.2目标与未来：你的选择3.3目标管理那点事儿——目标管理的概念与意义——目标管理的五大特征——中层管理最常见的三种目标类型3.4如何制定一个好目标——好目标的四大标准——目标制定的三个常用方法（蔬菜法、植物法和甘特图法）——目标制定的步骤——中层管理中，常见的目标管理误区3.5年度目标制定3.6实战演练：现场目标制定4计划管理：正确的做事4.1为何如此辛苦？4.2计划与计划管理之区别4.3计划管理的步骤——案例分析——现场演练4.4如何有效地将目标转化为计划——两个工具——现场操作并答疑4.5中层管理者，计划管理常落入哪些坑？5沟通管理：说TA能听懂的话，做TA能理解的事5.1说文解字话沟通——中层管理者最容易忽略沟通中的什么？——现场演练：沟通的四大步骤——从沟通的角度解读团队——管理者的理想沟通状态——沟通本质四象限5.2沟通的分类——四种分类方法（讲授、现场演练）——沟通中的提问技巧（讲授、现场演练）——沟通中的倾听技巧5.3跨部门沟通——跨部门沟通最易出现的三种情况——产生跨部门沟通的六大障碍——产生“部门墙”的七宗罪（案例分析、小组讨论）——跨部门沟通的本质是人与人的沟通5.4个体沟通：识别沟通风格提升沟通效率——沟通风格现场测试——不同沟通模式的喜好——差异化沟通的核心原则：投其爱，行其好——不同性格的沟通注意事项6资源管理：高效工作模式6.1资源的稀缺性是管理工作中的瓶颈因素6.2过去的72小时……6.3建立资源管理意识6.4合理利用时间——四个技巧——工具介绍——现场练习6.5管理中的基准化/标准化事件如何处理6.6职场中，如何过一天，就如何过一生7总结回顾——做一个高效快乐的中层管理者——这不是一个结束，而是一个开始。

工程项目管理沙盘（PMST）简介
工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。

PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程。

在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色，组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。

学生每组5人承担5个工作岗位形成项目团队：
➢模拟的现金、资源、项目现场：
详细说来，广联达工程项目管理沙盘模拟课程拥有：1、完整教具
2、操作盘面
2、塑料“钱币”
3、岗位角色：
4、资源卡片
5、资源合同
6、业务单据
7、专用图表
8、分析软件
9、工程实体模型
10、课件手册。

高效团队建设沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。

每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。

同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，形成高效团队。

高效团队建设沙盘模拟课程将四维人格测评解析与著名的《沙漠掘金》沙盘模拟课程完美集合。

四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP，是全球涵盖范围最广、精确度最高、简单、快速、有效的性格测评工具，为众多知名跨国企业所采用，准确度高达96%，有助于帮助管理者有效进行高效团队建设和管理；而《沙漠掘金》是从加拿大引进的国际经典的体验式培训课程，该课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。

透过团队游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，对于公司主管还可以训练团队领导能力，更重要的是能够通过团体游戏的方式显现出现实中的问题，从而发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方法。

【课程简介】课程的安排分为两个模块，前一模块的课程通过性格测评与解析，从性格发现个人天赋特质和了解他人，做到知己解彼，知人善用。

帮助管理者透彻了解团队中的最小单位——人的本质特点，从而掌握高效团队建设的DNA，从最本源的基础抓起。

第二模块的课程将学员引入特定的情境中，即将参训学员分组组成探险队去沙漠寻金，每支队伍所处的条件相同，都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的宝山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于各队的选择……通过沙漠掘金的沙盘推演方式，在游戏中使学员在不知不觉中去显现出问题，从而体验和领悟高效团队建设的原理以及不同性格特质的人在团队合作中的特点、风格等。

项目管理沙盘实验总结项目管理沙盘实验总结项目管理沙盘实验总结时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工;平行施工;流水施工。

以及这三种施工方式的优缺点。

建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。

每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。

项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目;财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析;经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更;生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作;采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。

而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。

口水话说完,现在说正经的.第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。

在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的.亏本了，其中待工费占了很大的比例。

可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。

第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。

由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。

管理者的综合管理能力提升--《沙漠掘金》沙盘模拟课程介绍：《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight,公司引进的国际经典体验式培训课程之一。

沙盘模拟课程已被清华、北大、淅大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程；可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程。

沙盘模拟时学员直接反应出自已平时的行事方法，通过沙盘直接体现出在日常工作和团队协作时的问题。

参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。

从大本营出发到沙漠里掘金……在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。

机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。

这是一场弱肉强食、比分胜负的残酷战争---胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅---有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量---或客死他乡，或荣归故里！课程特色：1、通过案例研讨与分享，引导学员主动思考，帮助学员自我探索与提升。

2、通过沙盘模拟的场景，寓教于乐，让学员在轻松愉悦的游戏中学习与成长。

3、通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，并指导工作实践。

课程收益：1、通过实战沙盘模拟，理解如何从自我管理到团队管理的角色认知与转变。

2、认识团队执行能力与业绩之间的关系，了解提升执行力应具备的管理心态。

3、建立目标管理意识和目标导向思维，提升学员系统思考和资源整合的能力。

4、正确理解制定计划的重要性，提升计划制定和管理能力。

5、通过沙盘的形式让学员真正认识到工作中应该如何进行沟通，并且达成共识。

总结：沙盘模拟有别于传统的教条灌输，他是以学员为中心，学员寓教于乐，不知不觉中学到很多东西。

《项目管理沙盘模拟》《沙漠掘金》（Gold of the Desert Kings）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式学习课程。

参训学员分成若干组，每组6-8人，学别扮演干系人、项目经理、财务、人力资源、市场分析等角色，每个团队都拥有相同的资源，用于购买完成项目所需物资，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘宝藏，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验，尽量多地挖掘黄金，规定时间（25天）安全返回大本营。

有的团队能够胜利完成，有的团队可能魂归沙漠，一切都在于您的选择。

【授课对象】项目管理人员【授课人数】25-80人【培训时间】3天【课程目标】✧理解PMBOK总结的经验教训案例✧能够使用5种以上的管理工具提升工作绩效✧熟悉项目管理概念、体系、术语✧掌握现代管理的基本思维模式✧将培训中的概念和想法运用到实际工作【学员感悟】【沙漠掘金之旅学员感悟分享一】良好的开端就是成功的一半，在游戏中各队一开始就需要合理利用资金、工具、信息、时间等条件，站在一个大局的角度全面思考，设计最佳的来回路线及决定携带的物资多少，其实成败在游戏开始之初就已隐隐埋下伏笔，不管游戏也好，工作也罢，态度很重要。

【沙漠掘金之旅学员感悟分享二】这个游戏蕴含了不少组建成功团队的要素，例如正确分析市场环境及自身状况并设定目标，制定计划和实施步骤，期间需要合理运用资源、保持畅通的团队合作与沟通、管理目标和时间的优先次序，最终实现产出的最大化。

【沙漠掘金之旅学员感悟分享三】本次课程的收获之一是使我们加深了资源两字的认识，同样的资源，分配合理与否，效率及产出都会有很大的不同，提醒我们在平时就要提高资源配置的意识和能力，才能更好地应对市场突如其来的变化。

【沙漠掘金之旅学员感悟分享四】很可惜，本来开始是可以咨询智慧老人的专业意见，但是考虑到要花掉一天时间的成本，而且也不一定有用，所以就没问。

项目管理沙盘实训心得(精选3篇)项目管理沙盘实训心得篇1以下是一份关于项目管理沙盘实训的心得体会：这次实训使我对项目管理有了更深入的了解，明白了项目管理的重要性和复杂性。

在沙盘实训过程中，我们分成若干小组，每个小组代表一个项目团队，每个团队需要完成不同的项目任务。

通过这种模拟实训，我深刻体验到了项目管理的各个环节和细节，以及各个团队之间的协作和配合。

在实训过程中，我担任了项目经理的角色，这让我更加深入地了解了项目经理所面临的压力和挑战。

我明白了项目管理中时间、成本、质量、风险等要素的重要性，以及如何平衡这些要素，确保项目的成功完成。

通过这次实训，我收获了很多宝贵的经验教训。

我明白了项目管理中需要关注的关键点，如项目计划的制定和执行、团队成员的分工和协作、与客户的沟通和协调等。

同时，我也认识到了项目管理中存在的风险和问题，如时间延误、成本超支、资源分配不均等。

通过这次实训，我也深刻认识到了团队协作的重要性。

在项目实施过程中，团队协作是至关重要的，需要大家共同努力，共同承担责任和解决问题。

同时，我也学会了如何有效地与团队成员沟通和协调，以及如何处理团队成员之间的冲突和分歧。

总之，这次实训对我来说是一次宝贵的经历，让我更加深入地了解了项目管理的重要性和复杂性。

我会将这次实训中学到的知识和经验应用到实际工作中，不断学习和提高自己的项目管理能力。

项目管理沙盘实训心得篇2项目管理沙盘实训：理论付诸实践，洞见项目管理的新视角今天，我想分享一下我参加的项目管理沙盘实训的经历。

这次的实训，不仅让我对项目管理有了更深入的理解，也让我认识到沙盘实训对于理论学习和实践操作的重要性。

这次实训是在我们的课堂上进行的，我们分为几个小组，每个小组需模拟一个公司，进行项目管理的实战演练。

实训的内容包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控以及项目收尾等阶段。

在实训过程中，我深刻体验到了项目管理的复杂性和挑战性。

每个项目都需要合理地分配资源，平衡时间、成本和质量的关系，并在遇到问题时及时进行调整。

➢寻觅大山深处的金矿。

➢✓保证探险队安全返回大本营(出发地)。

✓返回大本营(出发地)后，将金子兑换成现金，以最后获得的总现金数(金子兑换的现金+剩余现金)评判胜负。

➢现金 1000 元(可采购食物、水、帐篷、指南针等)；➢一头最大载分量为 1000 磅的骆驼；➢地形情况：包括大本营、沙漠、村庄、绿洲、皇陵、金矿；➢每队有 1 台破收音机(由培训师扮演)，信号时好时坏，天气播报还会延迟；收音机只能在离开大本营后才起作用，探险队在当天出发之后才干收到所有地形天气情况；➢神奇老者：大本营会浮现一位神奇老人，他通晓一些未经证实的关于水、沙尘暴、气温、王陵的传说，还可以预测某个地形任意 3 天的天气。

但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第 2 天才出发。

➢《资源信息表》一份(记录了物品、价格、分量、消耗量等基本情况、) 《探险队状况统计表》 (每日统计并做记录)；➢大本营：探险队的始发地；一个商业发达的边城，天气比较好，适合人居住；在这里可以购买路上需要的所有物资：水、食物、指南针、帐篷等，恕不退货；其中帐篷、指南针只能在大本营买到；这里还住着一个神奇的老者。

➢村庄：可以在这里购买食物，气候良好，是一个适合人居住的地方。

➢绿洲：这里您可以免费不限量自助取水，只要您有足够的载重和时间；➢沙漠：天气变化相对照较大；➢王陵：天气变化莫测，不安的灵魂兴许会时常出来改变这里的天气，谁知道呢？➢矿山：这里是金子所在地；从来没有人来过这里，天气状况未知。

4➢气候包括：晴、高温、沙风暴、沙风暴＋高温四种天气。

➢天气的好坏决定了你们的物资消耗与行进速度(详见表一：《资源信息表》)。

5➢队长(CEO 执行官)：负责决策：即行动计划、行动路线的制定者。

➢账房(CFO 财务官)：负责进行财务预算；➢领驼人(COO 运营官)：负责在自己的地图上标出行进路线，并记录当时发生的重大决策。

➢采购员(CMO 市场官)：整个掘金过程的风险预测及市场评估，根据需求制订采购计划，《探险队状况统计表》的更新。

课程大纲：
一、管理困惑
1、决策之困：六拍运动
2、项目之困：头疼的项目
3、团队之困
4、能力之困：迷你CEO
5、理论与现实之困
6、职场之困
7、项目管理提升沟通效率
8、为何企业越来越需要项目管理
二、项目管理的核心理念
1、项目计划的意义
2、十大领域与六重约束
3、传统组织的弊端
4、项目的组织结构
5、项目管理的成败
6、如何控制期望值
7、项目经理的成熟度
8、如何选择优秀的项目经理
9、项目管理的成熟度
三、执行力工具
1、分析并管理干系人
2、项目章程与启动会
3、核心工具WBS
4、用CPM优化进度
5、挣值法与绩效跟踪
6、用流程图解析“最牛微电影”
四、高效沟通与谈判技巧
1、常见沟通困境
2、三明治沟通法
五、团队建设技巧
1、团队成长模型与情景领导
2、团队选择与培养
3、冲突的解决思路
4、激励理论与权力
5、跟老路学管理技巧。

工程项目管理沙盘（PMST）简介
工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。

PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程。

在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色，组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。

学生每组5人承担5个工作岗位形成项目团队：
➢模拟的现金、资源、项目现场：
详细说来，广联达工程项目管理沙盘模拟课程拥有：1、完整教具
2、操作盘面
2、塑料“钱币”
3、岗位角色：
4、资源卡片
5、资源合同
6、业务单据
7、专用图表
8、分析软件
9、工程实体模型
10、课件手册。

拓展项目之掘金之旅以团队荒漠掘金为背景，参训学员分组构成不同探险队去荒漠深处发掘黄金并安全返回，在大本营用黄金兑换相应现金，最后依据各探险队拥有现金来评命名次;每支探险队开端条件同样，他们都能获得1000元预备金，探险队能够用1000元预备金在大本营购置帐篷、指南针、水、食品等物质，并从大本营出发，深入荒漠深处发掘黄金。

整个探险之旅游程25天，在前行的路上，探险队会经过绿洲、荒漠、乡村、王陵，不同的路线会碰到不同的天气(晴日、高温、沙风暴、沙风暴加高温),对每支探险队都是一种考验，有的探险队会挖得大批黄金成功回来，有的探险队则魂归黄沙，全部尽在团队的决择......课程对象1、企业各阶管理人员;2、项目实行人员。

课程时间1天课程内容：讲堂分好小队后，几支探险队去荒漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件同样，他们能获得1000元预备金。

这1000元现金能够在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食品，此外配有一头骆驼，它每日的负重是1千磅。

整个探险之旅游程25天，此中起码天是在往返的路上，有13天能够在目的地的山上掘金。

一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。

在前行的路上，有绿洲，探险队可吸取尽可能多的水(在骆驼负重允许的状况下);在乡村，探险队没法买到帐篷、指南针，但能够买到水和食品，其价钱是大本营的一倍。

在荒漠里，将会碰到四种天气，有晴日、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气状况下所需食品和水各不同样。

此外，在大本营外还有一位老人，听说能告诉你相关荒漠的状况，但不可以确知他所说的话的真假决胜。

课程特色：地图引导——每个团队都有特制地图引导，包括荒漠、王陵、绿洲等地理特色，供团队决议使用;自主行动——每个团队自主计划，自主行动，自由选择行程和路线安排;变化无量——每一种天气(晴日、高温、沙风暴、沙风暴加高温)带给团队的考验都不同样，同一种天气给每个团队带来的结局都不同样;如同荒漠天气的变化莫测，课程带给每个成员的感觉也是跌荡起伏，变换无量：有侥幸的愉悦、有判断失误的自责，还有尽在掌握的冷静，自然更有生计或深陷荒漠的煎熬，还有一位神奇的老人，看似变化莫测，莫非真是无迹可寻?内涵丰富——看似一个简单荒漠探险掘金的课程体验，实则包含着经营管理的全部内涵，有目标、有计划、有决议、有团队交流与合作，有信息资源整合、还有落实履行，甚至还有行为风格的展现，据反应统计，90%的参加者认可"掘金之旅"与自己平常的行事方法符合度极高;团队比赛——体验过程中，团队成员共同参加，不可以扔掉任何成员，以团队成绩命名次。