管理没有一剑封喉的秘笈

所谓企业管理，其实就是员工管理。

管理就是采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，高手管人往往有自己的心得和技巧。

今天就给大家分享管理员工的10个绝招。

1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。

2、向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好。

3、速战速决，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。

4、准确且正确的做事。

首先要准确，其次要迅速，培训新员工时，如果已经过了“做个他看，让他做，表扬他”的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。

5、给予奖赏，奖赏与成就相当。

6、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。

7、建立尊重和信任员工的企业文化。

8、形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。

9、管理策略要与市场紧密结合，保证战略方向，提升整体效率。

10、给予员工充分的信任。

会赢得他们的忠诚和依赖;提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法;
总而言之，带团队，手段必须要高明，否则，不仅管不住人，更做不好事。

掌握团队管理的10个技巧团队管理是现代企业中不可避免的一项任务。

如果管理不当，团队成员之间的角色分配、工作量分配、工作重要性的评估等问题会引起许多困惑和矛盾。

因此，掌握团队管理的技巧十分必要。

在本文中，我们将介绍10个团队管理的技巧来帮助你在管理中实现成功。

1.给员工自主控制权首先，让员工自主控制是管理团队的最大挑战。

这意味着你需要交出一部分控制权，让员工负责自己的工作，这对于管理者来说不是一个容易接受的事实。

然而，让员工拥有自主权是一种赢得信任的方式。

这种方式能够让员工感觉到自己被认可和尊重，因此他们更愿意在工作中付出更多的努力。

2.清晰的目标管理者应该向员工传达明确的目标，让员工知道公司正在追求的对象是什么。

这意味着你需要向团队成员详细解释你的目标，让他们明确他们的角色和任务，并为他们展示公司所要达成的长期和短期目标。

如果你能走得更远，为他们设定实际的、可以衡量的指标，这将有助于确保所有人都明确目标并朝着共同方向前进。

3.精细的沟通良好的沟通是一个成功团队的必要条件。

管理者应该确保他们对团队的沟通是清晰、有意义的，并能够向团队成员传达他们所期望的信息。

与此同时，管理者需要开放地听取员工的反馈，并确保他们了解公司的决策和政策变迁。

从同事到下属，沟通是完善管理团队的一个关键环节。

4.灵活性有时团队成员会面临许多与工作有关的难题。

这时，管理者就需要展现出灵活性。

有时你需要改变工作时间表或任务，以便让员工适应他们遇到的新情况。

要有效学会对工作和团队成员是不断变化的，因此运用灵活性可以帮助你为团队成员的需求做出及时调整并保持进度。

5.慷慨的认识和奖励认识和奖励是鼓励员工更优秀表现的有力工具。

管理者应该关注细节，倾听员工，理解他们的观点以及有意识地寻找可供表扬的机会。

奖励不需要昂贵，因为一个真诚的赞美和肯定，或者仅仅是一张无限期的假公宝可以带给员工极大的满足感。

6.引导和培训不断地进行培养和帮助员工学习新技能进步，因此团队成员可以更好地执行他们的职责。

有关“团队管理”的秘诀
有关“团队管理”的秘诀如下：
1.明确目标和职责：确保每个团队成员都清楚了解团队的目标和期望，以及他们各自的职
责和任务。

这样可以避免团队内部出现混乱，使整个团队能够高效运转。

2.培养信任和团队精神：作为领导者，要建立起团队成员之间的信任和团队精神。

一个团
队中，成员之间互相信任、互相支持是至关重要的。

可以通过一些团队建设活动、分享会等方式来促进团队成员之间的交流和互动。

3.提供指导和支持：在团队管理中，领导者需要提供适当的指导和支持，帮助团队成员克
服困难、提高技能。

同时，领导者也要鼓励团队成员发挥自己的主观能动性，激发他们的创新精神。

4.建立有效的沟通机制：良好的沟通是团队成功的关键。

要确保团队内部沟通畅通，及时
解决问题和矛盾。

可以通过定期的会议、私下的交流等方式来促进团队成员之间的沟通。

5.激励和奖励机制：领导者需要建立有效的激励和奖励机制，以激发团队成员的积极性和
工作热情。

可以通过设立明确的奖励标准，给予团队成员适当的物质和精神奖励，让他们感到自己的付出得到了认可和回报。

6.培养良好的文化氛围：一个积极向上、充满活力的团队文化氛围能够激发团队成员的归
属感和自豪感，提高团队的凝聚力和战斗力。

可以通过倡导开放、包容、合作的文化氛围，让团队成员感受到团队的温暖和力量。

管理中的5大秘诀1、管理中的阴阳之道1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。

这才是完美的配合，才是成长的必备。

古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

2、这管理忌“六心”1、私心，必让你威信扫地；2、贪心，必让你立场错乱；3、妒心，必让你丧失理智；4、偏心，必使团队内讧；5、疑心，必使同伴离散；6、粗心，必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。

当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

3、管理则十大素质1处事冷静，但不优柔寡断；2做事认真，但不求事事“完美”；3关注细节，但不拘泥于小节；4协商安排工作，绝少发号施令；5关爱下属，懂得惜才爱才；6对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8 为人正直，表里如一；9谦虚谨慎，善于学习；10不满足于现状，但不脱离现实。

4、如何让下属对你忠诚？1、思考全面，小处着手。

2、懂得培养，量少而精。

3、信任下属，换位思考。

培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。

企业领导者应注重自己日常的言行，方法多变，换位思考。

这样才能更好的培养忠诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。

5、这绩效管理“三要诀”①一中心原则：绩效。

②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。

管理员工的10个绝招作为一名优秀的管理员，如何有效管理公司的员工，提高工作效率并保持员工的积极性呢？这里有十个宝贵的建议和绝招。

1.明确目标，让员工知道他们所做的工作是为了什么。

无目标的工作鲜有人愿意做，而给员工明确的目标可以让他们感到使命感和参与度。

2.建立团队合作氛围。

团队合作是一个团队一起完成工作的支柱，没有合作，团队无法发挥真正的作用。

3.保持开放的沟通。

建立开放的沟通渠道是非常重要的，员工感到他们可以随时跟你交流可以让他们更加信任和尊重你。

4.赞美和鼓励。

无论是小事还是大事，都要在适当的时候赞美员工的工作，这可以激励他们更努力地工作。

5.制定可实施的计划和目标。

一个好的管理者需要有良好的规划和执行能力，能够为员工制定可实施的计划和目标，确保所有人都能够按计划推进。

6.提供培训和支持。

有时候员工需要额外的培训或支持，以获得胜任他们职位的技能和知识。

7.承担责任。

管理者需要承担责任并向员工承诺要做出改善，这可以增强员工的信任感，让他们认为管理者对公司的成功负有责任。

8.尊重员工的时间。

在管理员工时，管理者需要尊重员工的个人时间和工作时间，需要尊重他们的意见和需求，这可以让员工更愿意为公司付出。

9.了解员工需求。

管理者要尽可能的了解员工的需求，咨询他们的意见和反馈，以更好的满足他们的需求。

10.服务意识。

作为管理者，需要先为员工和客户服务，以确保公司能够成功。

服务意识是一种态度，可以让员工更加热爱他们的工作。

总之，有效的管理员工是一个复杂的过程，需要管理者具备多种优良素质和能力。

无论你是一个新的管理者，还是一个有经验的老手，这些建议和绝招可以帮助你使你的工作更加高效和有成效。

马云的管理经验
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法。

4、结果不好，就是不好。

5、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

6、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

7、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

8、没有执行力，就没有竞争力。

执行力不讲如果，只讲结果。

9、行动不及时是因为痛苦达不到。

10、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

11、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

12、沟通重在换位思考。

13、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

14、敢于负责任，才能担重任。

15、凡事都有三种以上的解决方法。

16、若要如何，全凭自己。

17、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

18、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

19、舒服的，往往就是退步的。

20、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

21、把小事做细做透,细节决定成败,境界决定世界。

管理员工的10个绝招有哪些管理员工的10个绝招有哪些一.管理“刺儿头”型员工1、用高帽子赶鸭子上架2、温柔一刀最厉害3、给个大梁让他扛4、故意贬低，不露声色地将“刺头”的军二.管理吹毛求疵型员工(一)如何正确对待吹毛求疵型员工1、管理者要选用精确的措辞，要有权威2、分派任务时要有清晰的架构及精确的目标3、在批评中要注意目的性与准确性(二)让吹毛求疵型员工完成完美回转的四大招数1、引导他们接受“瑕疵”2、让他们正确认识自己3、为他们设定短期合理目标4、帮他们排解不快情绪三.管理挑拨离间型员工(一)巧妙管理“挑拨离间”型员工1、批评时要把握原则2、批评时否定事而不是针对人。

要防止以讲究批评艺术为名，使批评媚化。

对“挑拨离间”型员工要针对其不同表现采取不同应对方式。

(二)分类处理，分类使用四.管理争强好胜型员工1、应对争强好胜型员工过火行为的技巧。

首先，不必动怒其次，要自信其三，要分析下属如此表现的真实用意其四，管理者要承认自己的不足其五，保全他们的面子最后，就是诚心2、加强引导，让员工变争强好胜为谦逊谨慎五.管理性格孤僻型员工1、管理性格孤僻型员工的一般技巧首先，管理者不要有先入为主的想法其次，要对他们施以温暖第三，对他们的业绩要肯定第四，多与这样的员工见面第五，建立一个缓冲区第六，批评时要注意技巧最后，面谈改内线电话交谈2、管理过分敏感的员工首先，不能当别人面批评他其次，确保批评时客观，具体，用词准确的另外，可以采用反弹琵琶的批评方法3、管理喜欢保持缄默的员工首先，多并温柔的向他提问其次，提问要注意技巧六.管理夸夸其谈的员工1.改造夸夸其谈型员工的一般手段(1)爱说大话(2)沉迷于分析(3)自以为是(4)眼高手低2、引导夸夸其谈型员工完成自我提升的方法首先，让其树立工作无小事的观点其次，毫不吝啬的夸奖再次，要他们学会不怨天尤人最后，要帮助他们建立正确的工作观七.管理自我防卫型员工1.管理自我防卫型员工的一般方法(1)遇到不爱发表意见的人促使学会沟通(2)遇到格格不入者帮他们树立正确的价值观(3)遇到推卸责任让其明白岗位职责八.管理自私自利型员工1、巧妙地对待自私自利员工首先，创造活跃的团队气氛其次，让他们自由地发挥再次，让他们意识到自己的工作责任2、使自私自利型员工实现自我提升(1)以身作则(2)作换位思考(3)鼓励员工的利他行为九.管理冲动型员工1、管理冲动型员工的技巧第一是开阔胸怀第二是直率第三是用事实说话第四是尊重另外是批评时注意技巧2、正确引导冲动型员工①让他们充分认识到自己的力量②在细节方面引导他们③培养务实精神十.管理消极被动型员工1、管理消极被动型员工的一般办法①做一个积极的倾听者②做个好的交流者③为员工提供充分地指导④为员工提供具有建设性的反馈意见2.变消极为积极，变被动为主动①告诉他的判断②帮助他树立成功的信心③为他们提供成功的机会经济管理基础知识有哪些1.经济学这个词语来自于古希腊语。

管理心语：剑走偏锋之管理篇（原创）剑的四种境界：手中有剑，心中无剑；手中有剑，心中有剑；手中无剑，心中有剑；手中无剑，心中无剑。

第一章上级和下级1.老板永远是对的。

2.老板如果错了，请参照第一条。

作为一个有着N年工作经验的管理者，总会错误地估计自己的攻击力和生命值，常常在自己的力量还不足够强大的时候，上顶下压中断绝，最后的下场往往是众叛亲离，凄惨地离去。

一个成功的管理者的前提是足够圆滑，在河滩上我们可以看见大小不一，颜色各异的卵石，它们都有一个共性，就是没有棱角，这是狂风暴浪后幸存者的勋章。

从力学的角度来分析圆形是受力最小的形状，不倒翁的底座是个球。

原则这个东西不能不讲，但是要看和谁在讲，在什么时间讲和什么场合讲，伟大似伽利略，在罗马教廷的审判席上还是低下了高贵的头颅，“地球是宇宙的中心。

”没有生存就没有原则。

对于你的下级，原则就是一块橡皮泥，你可以随心所欲地捏出各种形状，注意前提：重要的是它还是一块橡皮泥没有变成烂泥巴。

第二章工作和休息除了天生的工作狂外，大多数人工作都是被逼无奈。

有一个亘古不变的真理：“老板总是希望付最少的工资，让员工干最多的工作。

”一个成功的管理者总是善于分析内部顾客的潜在需求，你不能不加班，也不能老加班，如果你老加班，你的能力让人怀疑。

如果你不加班，你的敬业程度大打折扣。

有效的浑水摸鱼，通过科学的方法，你可以显得非常有能力，你可以显得很有奉献精神。

你不但可以在办公室里忙着自己的清闲，而且，你的老板、你的下级、你的同事还会觉得你非常有能力，非常敬业，于是，升职的大门为你敞开，加薪的机会大大增加，年底总有厚厚的红包。

这个亘古不变的真理的第二句话是：“员工希望拿最多的工资，干最少的工作。

”由此当你看见你的某个手下在某个时间段正在忙着“偷菜”，正在51论坛发一些“诽谤”你的帖子时，你完全应该是视而不见，面带笑容，悠闲地飘过。

第三章正确和错误你是一个有着多年行业经验的，经过系统培训的管理者，你丰富的行业经验使得你总是在其他关联部门着火时，置身事外，在老板的再三请求下，风光地拉着消防警报招摇过市浩浩荡荡地去救火——但是请你不要忘了，犯错是人类的本性！！当大家都不正确的时候，正确就是你最大的罪过！面对老板的判断，如果你认为没错，你缺乏认识问题的能力；你认为错了，你没有解决问题的能力——接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。

10个管理妙招在现代的商业环境中，良好的管理技巧对于组织和团队的成功至关重要。

合适的管理方法可以提高效率、促进合作，并且增强员工的工作满意度。

本文将探讨10个管理妙招，帮助您更好地组织和领导团队。

一、明确目标和愿景在开始任何项目之前，确保团队对于目标和愿景有清晰的认识。

明确的目标能够激励团队成员，并为工作提供明确的方向。

同时，愿景能够激发员工的使命感和使他们参与到组织的全局规划中来。

二、建立良好的沟通渠道有效的沟通是管理成功的关键要素之一。

建立起开放和透明的沟通渠道，并鼓励员工提出问题和分享意见。

有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解公司的目标和期望，并减少误解和冲突的发生。

三、培养团队合作精神鼓励团队成员进行合作和互助，培养团队合作精神非常重要。

通过定期组织团队建设活动，打破壁垒，增进团队成员之间的信任和理解。

此外，给予团队成员适当的奖励和认可，以激励他们更好地协作。

四、赋权和授权将权力和责任下放给团队成员，鼓励他们独立思考和决策。

赋权能够激发员工的积极性和创造力，同时也能够减轻管理者的工作压力。

确保团队成员清楚自己的职责和权限，并提供必要的支持和资源，以便他们能够成功地完成任务。

五、积极倾听和反馈管理者应该时刻倾听团队成员的意见和建议，并提供积极的反馈。

倾听可以帮助解决潜在的问题，并增加员工的参与感。

此外，及时给予员工反馈，包括赞扬和建议，以激励他们改进和提升自己的表现。

六、培养领导力一个成功的管理者不仅需要具备良好的管理技巧，还需要培养领导力。

领导力通过激发团队成员的潜力来影响和激励他们。

这可以通过为团队成员提供培训和发展机会来实现，以帮助他们获得更多的技能和知识。

七、管理时间和优先事项合理管理时间和优先事项对于管理者非常重要。

通过制定明确的工作计划和优先事项，管理者能够更好地组织自己的时间，并确保任务按时完成。

此外，管理者还可以培养员工时间管理的意识，提升整个团队的效率。

八、灵活适应变化在不断变化的商业环境中，管理者需要具备灵活适应变化的能力。

提升管理能力的10个有效方法和实操技巧在职场中，管理能力是每个职业人士都需要具备的重要素质之一。

一个优秀的管理者能够有效地组织团队、推动工作进展，并取得卓越的业绩。

然而，提升管理能力并非一蹴而就，需要不断学习和实践。

本文将介绍10个有效的方法和实操技巧，帮助你提升管理能力。

1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理者成功的关键。

与团队成员保持密切的沟通，倾听他们的意见和反馈，并及时解决问题。

同时，学会清晰地表达自己的想法和目标，确保团队的理解和共识。

2. 培养团队合作精神管理者需要激发团队成员之间的合作精神。

建立一个积极的工作环境，鼓励团队成员相互支持、互相学习和分享经验。

通过团队合作，能够更好地实现工作目标并提高工作效率。

3. 设定明确的目标和指标管理者应该为团队设定明确的目标和指标，并向团队成员传达清晰的期望。

确保每个成员都知道自己的工作职责和目标，并定期进行评估和反馈，以便及时调整和改进工作。

4. 培养决策能力管理者需要具备良好的决策能力。

学会权衡利弊，分析问题，做出明智的决策。

同时，要勇于承担决策的后果，并及时调整策略，以适应不断变化的环境。

5. 激励和奖励团队成员激励和奖励是管理者推动团队成员积极性和工作动力的有效手段。

通过及时给予表扬和奖励，可以激发团队成员的工作热情，并提高工作质量和效率。

6. 持续学习和自我提升管理者应该保持持续学习和自我提升的心态。

通过参加培训课程、阅读管理书籍和与其他管理者交流，不断提升自己的管理知识和技能。

只有不断学习，才能适应快速变化的职场环境。

7. 善于倾听和理解他人管理者需要善于倾听和理解他人。

通过倾听他人的意见和反馈，可以更好地了解团队成员的需求和问题，从而更好地指导和帮助他们。

同时，要保持开放的心态，尊重他人的意见和观点。

8. 灵活应对变化职场中变化是常态，管理者需要具备灵活应对变化的能力。

要及时调整策略和计划，适应新的环境和需求。

同时，要引导团队成员积极面对变化，鼓励他们适应和应对挑战。