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厂商关系的重要性
什么是厂商关系? ➢ 厂商之间构成了区域市场的销售平台,是区域市场运作的硬件 和载体,即所谓的天时.地利.人和!是区域市场成功的头等大 事! ➢ 厂商关系的本质是资源的整合,是区域管理者整合资源能力的 体现! ➢ 厂商关系是纲,市场推广是目,所谓纲举才能目张! ➢ 厂商关系是合作双方责权利的明确和业务流程的固化,决定了 未来市场运作的效率! ➢ 厂商合作关乎区域市场整体执行力的强弱。 问题:你和经销商的关系是什么? 我爱他,他不爱我! (斗智 斗勇 斗狠) 私人关系???
- 通常发生在二级城市和策略性城市外围地。
➢ 直接销售队伍(DST)/仓储和送货经销商(WAD经销商)
- 公司负责销售活动;经销商负责仓储、送货和放帐。 - 通常发生在策略性城市的市中心。
➢ 直接销售队伍(DST)+(WSD)经销商
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厂商在产品流通过程中分工各有不同
厂家
经销商
生
消
市 市品获 获 配
——右派:(80%以上业务人员属此行列) 观念:经销商是客户、客户是上帝。 经销商管理就是做客情、做客情就是做江湖义气、酒量大销量就 大、关系好销量就好;
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分析厂家和经销商的利益差异(1)
厂商交易之中,经销商最想跟厂家要的条件是什么?
1) 更小的资金风险; 2) 更大的独家经销权; 3) 更多的支持; 4) 更好的服务; 5) 其他;
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分析厂家和经销商的利益差异(2)
厂商交易之中厂家最想要求经销商做的是什么?
1) 降低厂家成本; 2) 更专注的投入; 3) 更大的市场推广力;
经销商最好有成熟的网络,充足的人力、物力,厂家不必有太多 的投入,经销商就能自行推广市场。 4) 更好的配合力度; 经销商最好能“完全配合”厂家的市场策略。 不窜货、不砸价、全品项销售、认真执行厂家的促销方 案……。 通过如上对比大家可以很清楚的看到,厂家和经销商这两个所谓 “夫妻关系、鱼水关系”的个体,实际上很多根本利益是矛盾的。