选人：认同公司理念为首要标准。泰康人寿面临的一大难题 是为分公司找到分公司总经理人才，组建核心团队。
用人：明确任务完善考核。泰康人寿要建立“以岗位为核心 、以平衡计分卡为绩效管理模式”的专业人力资源管理模式。在 绩效考核方面，过去我们单单拿一个业绩来打分，只看一个财务 方面的结果；现在将这个业绩扩充到四项指标，即财务指标、客 户满意度、内部运营、员工发展。
•谢 下载
第二节 管理人员的选聘
二、管理人员选聘的途径 1.外部招聘（见下表）
主要优点：平息组织内部争端，防止近亲繁殖。 主要缺点：组织和外聘者相互之间缺乏深入了解
2.内部提升 主要优点：有利于调动内部员工的积极性，有利于 迅速展开工作。 主要缺点：容易导致近亲繁殖，引发内部矛盾。
•员工租赁 •临时工 •专业组织
几种常用的绩效考评方法
1 关键事件法 指按照观察记录下来的有关工作成败的“关键”行 为事实，对职工进行考评以及反馈。
2 目标管理法。通过使主管和下属共同参与追求双方同意的目标 ，从而使组织的目的得到确定和满足。
3 直接考评法。指在员工的徇衡量方式上采用可检测、可核算的 指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主 要依据。
所需管理人员进行恰当而有效的选择、考评和 培训,其目的是为了配备合适人员去充实组织中 的职务,以保证组织活动的正常进行和组织目标 的实现. 2.人员配备的意义 保证组织的正常运转和人员的忠诚度,使人才的 知识和能力得到运用与发展.
二、人员配备的工作内容
1.确定人员的需求数量与质量 2.人员选配 3.人员考评 4.人员培训
案例-泰康人寿扩张中的人才“造血”计 划
育人：以EMBA教育建“语言平台”，以整合来自 于各家保险公司的人带来的不同的文化。
