基建配网工程施工进度管理控制措施探讨
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配网工程管理问题及其改进措施摘要:电力配网工程在我们国家电力工程建设过程中发挥着至关重要的作用。
在电力工程项目具体实施过程中,由于受到项目工程各种不利因素的影响,在工程管理中经常存在着各种问题。
对此,相关管理人员必须要给予足够的重视,采取有效的应对措施,促进电力配网工程建设整体质量水平的提高。
关键词:配网工程;管理;质量前言:随着人们生活水平的提高,电力发挥的作用也越来越大。
电网系统的稳定和安全成为电网工程中的重要问题。
为了应对这种问题,电力部门应该认识到自身管理中存在的问题,并认真分析提出相应的解决方案。
在实际的配电线路管理过程中,相关人员做好岗位职责,对整体工程的质量进行严格检测,必须确保工程质量符合标准,才可进行投入使用,如出现问题,及时的找到问题原因,加以处理。
1、配网工程管理中常见的问题1.1配网线路设计的不合理配网线路在设计的过程中,应有全面的考虑。
既要保证线路的输电负荷功能,也应考虑到输电线路的安全性。
在施工中,尽量保证环境水平达到工程进展的标准,采用合理的措施,使工程的质量得到保证。
在城市配电网中,应按照规划部门批复的路径设计和施工,与城市管网(如供热、排水)保持足够的安全距离,符合设计导则的要求。
但是,就目前的电力施工水平而言,输电线路中存在的一些问题还无法得到有效解决,不同配电网线路可能会出现相互交叉的现象,这种交叉没有规律,杂乱无章,这给处理工作增加了很大的难度。
1.2配网施工管理问题由于配电网有多种类型,因而安装这些配电网的方式也有所不同。
为确保电力系统不受其他因素的干扰,能够稳定、安全、持续的工作,需要配电网电力工程技术、施工方式等方面得到较好的提高与发展。
但是,当前国内配电网电力工程在建设过程中依然存在很多缺陷与不足,使得配电网这一电力设施无法高效、安全、稳定运转。
在进行配电线路施工中,繁多的任务量也是一大特点,而且大多数的工作任务也十分枯燥无味,这就很容易造成施工人员在施工过程中出现懒散、怠惰的情绪,影响工作质量。
配网施工中的安全管控事项及改善方法摘要:目前,配网专业施工作业过程的违章现象比变电专业、输电专业数量更多,隐患更大。
因此加强配网施工安全管控工作、杜绝违章现象、消除事故隐患,对电力施工企业保证安全生产工作平稳局面有重要作用。
关键词:配网施工;安全管控1.配网施工的特点及管控的重要性1.1配网施工的特点配网线路根据所在位置可以分为两种,第一种为农网配电线路,其主要特点在于设备基础差、用户较为分散,所需线路较长,同时存在很多潜在的隐患。
第二种为城市配电线路,虽然用户比较集中,但管理难度大,供电方式多样,对配电线路的要求较高。
总体来看,配网建设施工作业涉及线路、电缆、变压器等基建施工,专业性较强,同时对工作人员的能力、水平要求较高,设备出现事故的频率较高等特点。
1.2配网施工安全风险管控的重要性配网工程的施工过程中,其进行安全风险管理主要表现为对施工前、施工中以及施工后进行全面有效、全方位的安全风险管理,尽可能地降低安全风险发生的几率。
进行配网施工安全风险管控,在施工前安排专门的工作人员对施工需要的设备、材料等其他有关证书材料等进行严格的检验和审查,在施工的过程中应根据施工的工艺标准和相关制度进行监督管理,保证施工的质量和人员的安全,并对仪器设备等进行定期的维修和保养,保证设备处在良好的运行状态中,而在工程竣工后,需要做好对工程项目的验收工作,对存在的安全隐患和问题,施工方应进行及时的整改,保证施工的质量和使用的性能安全。
对于配网项目而言,安全管理是最为重要的工作,它在整个项目施工中应该处于核心地位;因为一旦安全管理存在疏忽,诱发安全风险,就极有可能导致人民、社会、经济等多方利益损失。
作为配网项目的施工方,施工现场的安全风险管控工作极为必要。
只有在充分管控好安全风险的前提下,配网才能够在后续运行中保障安全性与可靠性,并提供它所对应的服务,发挥它应有的作用和价值。
这一方面是对广大用电方负责任,切实保障用户的权益;另一方面,从更高层面的社会意义、经济意义等角度来说,安全管理工作也绝不能忽视。
基建配网工程管理探讨作者:王建宏来源:《价值工程》2012年第34期摘要:近年来随着网、省公司对配网投资的加大以及规范化管理水平要求的不断提高,基建配网工程由于点多面广,质量、安全管理压力也越来越大。
为了进一步实现基建配网工程“精益化”管理,本文从安全管理和质量管理两个方面对基建配网工程项目管理措施进行了探讨。
Abstract: In recent years, with the increase of investment on the network and increasing demand for standardization management, the quality and security management pressure of infrastructure distribution network is also growing due to more point and extensive space. In order further to achieve the "lean" management, this paper discussed the management measures of infrastructure distribution network project from safety management and quality control aspects.关键词:配网工程;安全管理;质量管理Key words: distribution network project;security management;quality management中图分类号:TM7 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2012)34-0102-031 基建配网工程安全管理“安全第一、预防为主”,安全生产是电力企业一项长期的基础工作,安全生产的基础管理实质是对人的管理,对隐患的预防。
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期,应制定详细的施工进度计划,包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行,各项工期应明确。
在计划编制过程中,应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响,合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划,才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期,应制定周密的施工管理方案,并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施,可以保证施工工序的顺利进行,提高施工效率,确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中,应建立有效的施工进度监控体系,及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行,确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中,各参与方应加强施工组织和协调管理,确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理,可以提高施工效率,保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中,应建立风险管理机制,对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施,可以减少施工进度的风险,确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中,应加强对施工现场的管理和监督,确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督,可以提高施工效率,保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施,通过这些措施的实施,可以保证施工进度的准确性和及时性,进一步提高施工效率和质量,确保项目顺利竣工。
浅谈如何优化电力系统配电网基建项目质量管理发布时间:2021-12-03T09:37:41.751Z 来源:《当代电力文化》2021年7月第19期作者:陈荣[导读] 电力系统配电网基建项目进行建设要强调施工阶段的项目管理工作陈荣曲靖宣威供电局云南·宣威 655425摘要:电力系统配电网基建项目进行建设要强调施工阶段的项目管理工作,质量管控工作既要明确电力系统配电网建设影响因素,也要通过立足施工背景,对于其各项影响因素进行优化,调整项目质量管理措施,保障其质量管理各项工作与电力系统配电网项目相适应,通过立足项目调整管理策略,保障整个项目的建设质量。
本文在分析电力系统配电网基建项目质量影响因素的基础上,提出了质量管理的优化策略。
关键词:电力系统;配电网基建;质量管理;引言:配电网基建项目质量管理工作要强调在施工阶段对于其各项影响因素的有效把控,而施工建设单位加强电网建设,质量管理的核心方向也在于施工阶段的质量控制。
面对电力系统在使用过程中存在的质量问题,追根溯源可以发现,既有着施工阶段质量控制不到位的影响,也有着使用过程中外界因素的干扰,而为了把握可控因素,更好的保障电力系统配电网基建项目质量要分析影响其质量管理的相关因素,也要探究质量问题管理有效优化的实践策略。
一、电力系统配电网基建项目质量管理因素配电网基建项目质量管理工作的开展要考虑到项目在施工建设过程中涉及到的多样化影响因素,基建项目首先受到施工条件的影响,配电网基建项目在施工建设使用环节,与项目的内外部环境有着极大的关系。
外部条件主要涉及到配电网建设的方针政策、法律法规、检测标准,该种条件的变化会影响到施工阶段的工作开展。
而在具体的施工过程中,外界自然环境地形地貌也对于配电网基建项目质量有着影响。
从内部条件的角度分析,在项目建设过程中,承包单位的施工方案、管理单位的管理体系等都与其项目建设质量密切相关。
良好的规章制度对于项目的高质量建设有着积极的影响,基建项目建设过程中不恰当的管理方式也会导致其质量不加的建设问题。
基建配网工程管理探讨摘要:近年来随着网、省公司对配网投资的加大以及规范化管理水平要求的不断提高,基建配网工程由于点多面广,质量、安全管理压力也越来越大。
为了进一步实现基建配网工程“精益化”管理,本文从安全管理和质量管理两个方面对基建配网工程项目管理措施进行了探讨。
abstract: in recent years, with the increase of investment on the network and increasing demand for standardization management, the quality and security management pressure of infrastructure distribution network is also growing due to more point and extensive space. in order further to achieve the “lean” management, this paper discussed the management measures of infrastructure distribution network project from safety management and quality control aspects.关键词:配网工程;安全管理;质量管理key words: distribution network project;security management;quality management中图分类号:tm7 文献标识码:a 文章编号:1006-4311(2012)34-0102-031 基建配网工程安全管理“安全第一、预防为主”,安全生产是电力企业一项长期的基础工作,安全生产的基础管理实质是对人的管理,对隐患的预防。
然而随着近年来电网建设规模越来越大,施工难度也越来越大,安全风险也越来越大,施工单位良莠不齐、管理粗放对电力施工企业安全管理也提出了新的挑战,安全管理容不得半点马虎,工程管理单位、施工单位要避免和控制伤亡事故的发生,就必须认清当前形势,摸清施工规律,找出影响安全的根本原因。
配网工程全过程管理与控制措施研究摘要:配线线路迁改项目比较复杂,施工过程中存在着各种风险因素,需要对风险进行分析研究,制定针对性的风险管控措施,保证顺利地完成线路迁改作业,本文对配网工程全过程管理与控制措施进行分析,以供参考。
关键词:配网工程;全过程管理;控制措施引言目前,配网工程建设与改造虽然已经取得了一定的成就,但是依旧存在很多不足,无法满足广大用户的用电需求,不利于我国经济的发展。
因此,供电单位需要剖析配网存在的问题,从设计入手,提升配网工程设计的可行性与先进性,并针对设计中存在的各项问题,提升配网工程的建设质量和电力服务水平。
1配网工程管理现状梳理2017~2021年企业配网工程档案,重点考察在建的10千伏配网工程,发现企业这五年承建配网工程近百个,其中大中型项目有12个,涉及配电基建、设备安装、综合接电等多个环节,项目内容复杂多样,施工管理难度较大。
经总结分析,配网工程管理仍存在不足,主要表现在:一是缺乏有效的监督管理制度,企业未结合现场实际情况形成岗位责任机制,作业人员随意操作,导致施工质量不达标;二是管理人员和施工人员学历较低,业务水平不足,专业知识和操作技能均有待提升;三是10千伏配网工程施工内容繁杂,管理人员将重心放在全盘管理上,缺乏关键环节风险项评估,导致关键施工环节存在质量隐患;四是施工现场质量管控人员数量偏少,而现场监管工作繁重,导致现场监督管理出现漏洞,进而影响施工质量。
2配网工程建设和改造过程中的问题在配网工程中电气设备是其重要的组成部分,供电企业需要定时定期地对配网设备进行检修和保养。
但是由于历史或者是经济的原因,有些供电企业仍在使用着传统的配网设备,这就严重影响了电能供给的效率和水平。
传统的配网设备在运行的过程中不能够完全负载起现代化的电能负荷,这就存在着一定的安全隐患。
同时供电企业在对配网设备进行保养和检修时,由于工作人员对配网设备的功能或者是原理不能够充分了解,这就会导致工作人员对配网设备的更新或者是处理方法上不能够做到科学、可靠,这就会严重影响到配网设备的正常运行,导致设备老化较快,影响到电力电能的正常输送。
浅谈配网基建工程质量管理存在问题及控制措施摘要:本文作者结合自己多年的实际工作经验,从业主的角度对现阶段配网基建工程建设质量管理存在的问题进行分析,同时提出相应的控制措施,以确保工程“零缺陷”竣工投运。
关键词:配网工程质量控制配网基建工程项目的特点是工程数量多、点多面广、规模小、项目繁杂、受自然条件及外部影响干扰较多,对参建商准入条件要求比高电压等级的相对较低,各类设计、施工、监理单位水平良莠不齐,所以施工项目的质量比较难以控制。
而工程施工质量缺陷,严重者会留下质量隐患,使得电力工程的建设或运行受到影响,甚至会发生人身、设备安全事故,从而使得生命财产蒙受巨大的损失。
因此,只有提升工程质量管理水平,才能提高工程质量,才能确保工程顺利竣工投产。
1配网基建工程质量管理存在问题1.1设计质量不过关。
由于部分工程设计人员业务素质低下,对各类建筑或电气设计规范、标准执行不到位,甚至违反强制性条文规定,如果业主对设计过程缺乏审查控制,将会造成项目设计变更增加,降低了项目质量,增加了项目的成本。
1.2施工单位水平参差不齐。
为了降低昂贵的人力资源成本,大多数施工企业采用合同工、劳务工和农民工等临时工,这些人员的文化程度较低,接受施工技术培训水平也不尽相同,导致这些人员施工工艺水平低下,设备安装易出现质量问题。
而面对多个配网工程同时进行的局面,施工人员、专业技术人员在各项目间频繁调动,造成许多项目没有配备专职的质量管理人员,对项目的质量控制难以达到预期的效果,施工单位质量管理体系未能正常运作。
1.3项目监理的作用没有充分发挥。
部分现场监理人员的素质和数量及监理所需的设备难以保证,监理职责履行不到位,对进场材料、设备等质量的管理没有见证抽检,没有做好进场登记。
对防治工程质量通病的监管力度不足,对工程施工工艺监督不严,未能及时发现施工过程产生的质量缺陷。
2配网基建工程质量控制措施加强配网工程的前期、施工过程及验收管理,是加强配网工程质量控制的主要环节。
配网工程全过程管理与控制措施研究摘要:配网工程全过程管理与控制涉及多方面内容,贯穿配网建设的各个方面为。
配网工程具有复杂、工程量大等特点,在施工中需要做好成本、质量、进度、安全等各方面的管理工作。
文章对配网工程全过程管理与控制问题进行分析,探讨全过程管理的方法措施。
关键字:配网工程;全过程;配网管理;配网控制引言为保障经济的发展,电力工程的可持续发展建设是重中之重。
配网建设是电力工程建设事业中的重要组成部分,配网建设的施工水平与施工管理质量,直接影响着电网整体的运行效率与运行质量。
因此,加强配网工程全过程管理与控制成为了电力工程施工中的关键,这对于提升配网建设的高效、高质效果以及促进配网建设长期发展具有显著帮助作用。
1配网工程项目管理特点配网工程项目管理一般包括项目立项、项目可研、方案设计、工程施工、竣工验收等流程,其管理重点贯穿项目立项至工程竣工验收,通过项目前期规划设计、物资协调、施工管控的手段,实现项目总体成本、质量、进度、用户满意度最优化,其管理特点如下:配网工程建设较一般的建筑工程建设有一定的特殊性,其涉及的单位相对较多,譬如:设计单位、施工单位、监理单位等,各家单位相互制约的同时又相互联系,需要项目建设方的统筹协调才能保障项目的正确实施。
配网工程项目管理是一个系统的工程,管理手段要同时兼顾整体性和分散性,项目管理是充分利用现有资源而实现工程各种标准最优化而产生的活动,因此有着整体的目标;而项目实施往往是由多个阶段构成,每个阶段有着各自特点和工作任务,配网工程项目管理需要各个阶段间的相互衔接,因此要注意管理手段的分散性。
配网工程管理具有全周期的特点,贯穿配网工程建设从项目立项、可研设计、物资调配、工程进度、竣工验收等各个环节,每一环节构成了配网建设全过程,环节管理任务完成情况直接关系到配网工程项目管理情况。
2影响现场管理质量的主要因素配网工程项目管理、各个岗位工作人员自身因素。
在实际落实配网现场施工建设工作期间,如施工人员自身缺乏完善的安全意识和质量意识,或是现场管理人员没有做好施工现场监督工作,将会严重影响施工现场各项问题处理效率,进而会对配网工程项目现场施工质量造成影响。
基建配网工程施工进度管理控制措施探讨
发表时间:2019-10-10T16:43:11.400Z 来源:《建筑细部》2018年第31期作者:李程[导读] 将相应的解决对策进行实施。
从本质上来看,电力基建配网工程项目进度管理,就是为了有效的实现工程项目的进度目标。
国网江苏省电力公司海门市供电分公司江苏海门 226100 摘要:几年来,国内电力工程建设有了巨大的进步,大多数电力基建配网工程和电力发展具体需求相符合。
对于电力基建配网工程项目来说,其进度管理与很多方面的内容有着密切的关系,不同方面的因素对其有着重要的影响,其施工进度管理与施工工程的利润有着密切的联系,因此,施工单位必须对其给予高度关注,针对进度管理过程中存在的问题,必须结合具体情况,将科学的解决对策进行实施,
从而不断完善电力基建配网工程项目的进度管理,使电力企业的发展得到推进,使电力企业利润不断提升。
关键词:电力基建;配网工程;施工管理;进度控制
1 电力基建配网工程项目进度管理相关概述
1.1 电力基建配网工程项目进度管理的内涵
对于电力基建配网工程项目来说,进度管理就是在建设工程项目时,全方位分析项目不同阶段的工作内容、程序、工作时间以及相互之间的联系,将科学的进度计划方案进行编制,通过这一计划方案的指引,要对计划进度进行严格的跟踪,将现实的施工进度和计划进度进行比较,结合出现的问题,要对其产生的原因进行全面分析,将相应的解决对策进行实施。
从本质上来看,电力基建配网工程项目进度管理,就是为了有效的实现工程项目的进度目标。
1.2 电力基建配网工程项目进度管理的重要性
通过电力基建配网工程项目进度管理的内涵能够得出,其在工程施工过程中是非常关键的。
在电力基建配网工程中,项目进度管理这一活动是非常复杂的,不具简单性。
通常来说,在工程项目的施工过程中,进度管理大多是通过月进度、季进度控制来完成的,在完成一个阶段的进度目标时,必须借助其它的保障性措施才能实现。
同时,在管理时,工作人员不单单要对进度管理的关注力度加大,同时还要重点思考三个方面的内容:①安全管理;②质量管理;③工程造价管理,必须将与之相关的这些管理进行严控,才能使施工过程中的这些内容得以有效衔接,从而提升工程施工质量,强化企业管理水平,这对于电力企业综合实力的提高是非常关键的。
所以,对于电力企业来说,工作人员要将这一工作认真对待,并做好。
2 电力基建配网工程项目进度管理的影响因素
对于电力基建配网工程项目进度管理来说,与之相关的领域很多,很多因素都会对其产生影响,这就必须全面分析这些影响因素,才能结合这些因素产生的影响,采取相应的措施,使影响最小化。
2.1 环境因素
电力基建配网工程项目进度管理过程中,以环境因素为基础的外部因素对其产生的影响是非常关键的。
想要使工程得以有效开展,就要对土地进行征用,就要选择路径,这方面较易产生问题,会不同程度的破坏环境。
倘若未能有效地处理这些问题,就会使一些民事问题产生,使得会影响到工程项目进度管理。
因此,电力基建配网工程项目进度管理企业,必须对其环境因素产生的影响给予重视,采取相应的对策,协调解决民众和政府间的关系。
倘若这一过程中出现矛盾,必须将其稳妥处理,从而将良好的外部环境向工程进行提供。
2.2 设计因素
因为在工程项目实施时,不可避免会有设计变更,使得停工、误工等情况发生,这是影响进度管理的关键所在。
因此,在设计电力基建配网工程项目时,必须将设计资质高、工作能力突出的企业进行选择,使设计质量得到保证,强化施工图设计交底、强化会审工作,及时提出改进对策,与具体的施工情况相结合,将施工进度加快的对策提出。
同时,还要对设计企业开展的设计竞赛给予鼓励,使其和当前新的施工要求相符合,从而最大化的激发出设计潜力,全面提升基建工程项目的标准化成果。
此外,还要全面推广新材料、新设备的使用,提升工程设计质量。
2.3 物资因素
在电力基建配网工程项目实施时,因为自身特点,会由于设备的制造期等原因来影响到施工进度。
例如电力主变压器和GIS组合电器等。
通常来说,它们都是结合电力基建配网工程的具体情况,其制作大多是以定做为主。
一般来说,其生产周期在6个月左右。
倘若未能将相应的措施进行制定,就会严重影响到电力基建配网工程的施工进度。
因此,电力基建配网工程项目进度管理企业,必须将相应的对策进行制定,使设备的质量和就位时间得以保证。
比如,在制定采购合同时,要科学的计算设备的具体需求时间,严格规定供货时间,针对不按时交货的情况,要将具体的处罚方式进行明确。
在设备到达后,专业人员要对这些设备的性能、质量等进行全面的检查,从而使采购设备质量等得到有效保证。
2.4 资金因素
在电力基建配网工程项目实施过程中,建设顺利进行的前提就是足够的资金,倘若在基建项目施工时,资金短缺,那么施工现场所需的各种施工材料、设备等都不能及时进入现场。
同时,倘若资金缺失,会使得工作人员的工资发放成为问题,使得停工、歇工等情况发生。
倘若施工人员未能将工资及时的获取,那么工作情绪就会下降,使得工程质量、进度都会受到影响。
因此,电力基建配网工程项目进度管理过程中,工作人员一定要有充足的资金保证,使材料及时进入现场,使基建工程项目得以顺利开展。
2.5 技术因素
在电力基建配网工程项目进度管理中,技术因素不少,例如安全技术因素。
工程有序进行的前提就是安全施工,倘若安全技术缺失,则施工人员的安全就会面临威胁,使得工作效率大大下降。
同时,施工技术也是对工程进度给予重要保证的基础,在不同的施工过程中,不同的施工人员所使用的施工技术是不同的,科学有效的施工技术能够加快工程进度。
因此,想要使工程建设质量得到保证,就必须关注检查工作,同时不断提升施工的工艺技术水平。
3 提升电力基建配网工程项目进度管理的相关对策3.1 施工前的管理工作
在具体施工时,要对工作人员的职业素养进行关注,同时还要提升工作人员的技术水平,这是使工期得以有效实现的重点。
因此,在对项目计划管理进行实施时,一定对施工工作人员进行定期的培训,不能仅仅将其当成是一种形式,将其看成是一个流程。
同时,在工程尚未施工时,必须将准备工作做好,严格将规章、制度进行履行,使施工安全得以规范,从而使施工的安全性不断的提升。
3.2 施工过程中的管理工作
电力基建配网工程项目实施时,就必须保证施工的顺利性,工作人员要以分析、调查为主要手段,全面实时跟踪工程的进度情况,从而明确当前施工的实际进度,了解施工过程中存在的一系列问题,将这些问题进行立即的解决。
倘若施工进度与计划进度之间存在很大的差异,就必须全面分析造成这些巨大差异的原因,将相应的解决对策进行制定。
最后,想要使工期得以按时实现,管理人员一定要与具体情况相结合,不断调整施工进度。
3.3 科学安排施工顺序
在具体施工时,对施工进度给予全面保证的重要因素之一就是科学的施工顺序。
想要令制定的施工计划更科学,就要重点分析不同部分工程质量检查过程中之间存在的关系,从而可以为安排科学的施工顺序提供一定的基础。
因此,在具体实施时,要结合不同工程项目质量检查的内在联系,结合不同项目将其进行科学的搭配。
3.4 预防工程拖期
在施工过程中,倘若出现图纸设计不合理或图纸有错误等情况,就要全面消除设计中存在的问题。
施工企业要结合规定的时间,将图纸会审、技术交底工作进行实施,把图纸中存在的问题进行汇报、反映,使工程拖期情况得以有效的预防。
4 结语
总而言之,在电力基建配网工程项目进度管理过程中,对工程进度管理产生影响的因素不少。
想要使工程在既定时间内得以完成,就要对进度管理工作给予重视,做好与进度管理相关的工作,针对其中存在的问题及时制定有效的解决对策,使电力基建配网工程项目进度以及质量得到有效的保证。
参考文献:
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